管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)和方法課件

2022/12/15

——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析電話箱：wuwj@2022/12/12

——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟2022/12/151-2“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理是藝術(shù)，經(jīng)濟學(xué)是科學(xué)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的真諦和市場競爭的規(guī)律有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞悉競爭玄機并在正確時刻做出正確抉擇的能力。管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具（經(jīng)濟頭腦）。你的思維決定你的成敗?！葼?蓋茨2022/12/121-2“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理是藝術(shù)2022/12/151-3“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理經(jīng)濟學(xué)并不能教會管理者如何決策。—“經(jīng)濟學(xué)不能教你如何賺錢，但它能解釋你為什么賺不了錢”。從長期看是高層管理者必須具備的。Kartz曾經(jīng)把管理者的技能分為三類：技術(shù)性技能、人際交往技能和概念性技能。他的研究表明，對基層管理者而言，最重要的是技術(shù)性技能，其次是人際交往的技能，最不重要的是概念性技能；而對于高級管理者而言，概念性技能變得最為關(guān)鍵，其重要性上升到40%。而管理經(jīng)濟學(xué)在MBA的所有課程當(dāng)中，對于概念性技能的強調(diào)是最為突出的。2022/12/121-3“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理經(jīng)濟學(xué)2022/12/15

第一講

管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)和方法2022/12/12第一講

管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)2022/12/151-5主要內(nèi)容一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？二、管理經(jīng)濟學(xué)的分析框架三、管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法四、管理經(jīng)濟學(xué)的八大原理2022/12/121-5主要內(nèi)容一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？2022/12/151-6一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？管理經(jīng)濟學(xué)是如何產(chǎn)生的如何定義管理經(jīng)濟學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及其它學(xué)科2022/12/121-6一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？管理經(jīng)濟學(xué)2022/12/151-7經(jīng)濟學(xué)

管理實踐管理決策

管理經(jīng)濟學(xué)

1.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展背景：二戰(zhàn)后西方大公司的快速發(fā)展，形成了“公司經(jīng)濟”。目的：提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。標(biāo)志：喬爾·迪安的《管理經(jīng)濟學(xué)》，1951年。2022/12/121-7經(jīng)濟學(xué)管理實踐管理決策管理經(jīng)濟2022/12/151-81.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展管理經(jīng)濟學(xué)有若干不同的名稱，常見的有：公司經(jīng)濟學(xué)企業(yè)經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營管理決策分析經(jīng)營管理研究2022/12/121-81.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展管理經(jīng)濟2022/12/151-9經(jīng)營管理決策問題經(jīng)濟學(xué)的理論和方法決策科學(xué)的分析工具和技術(shù)管理經(jīng)濟學(xué)經(jīng)濟理論和方法用于解決經(jīng)營問題經(jīng)營問題的解決管理經(jīng)濟學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用2022/12/121-9經(jīng)營管理決策問題經(jīng)濟學(xué)的理論和方法2022/12/151-10管理決策問題產(chǎn)品價格與產(chǎn)量制造還是購買生產(chǎn)技術(shù)、存貨水平廣告媒介與強度勞動雇用與培訓(xùn)投資與融資經(jīng)濟理論決策框架消費者行為理論生產(chǎn)者行為理論市場結(jié)構(gòu)與定價理論決策科學(xué)分析工具與方法數(shù)字分析統(tǒng)計估計預(yù)測博弈論最優(yōu)化管理經(jīng)濟學(xué)使用經(jīng)濟理論與決策科學(xué)方法來解決管理決策問題管理問題的最優(yōu)解決管理經(jīng)濟學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用2022/12/121-10管理決策問題經(jīng)濟理論決策科學(xué)管理2022/12/151-112.管理經(jīng)濟學(xué)的界定管理經(jīng)濟學(xué):(ManagerialEconomics或EconomicsforManagers)是將微觀經(jīng)濟學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟學(xué)科(P4)。研究對象：企業(yè)經(jīng)營中的決策問題。任務(wù)：為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具。性質(zhì)：應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)，是經(jīng)濟學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或管理決策的經(jīng)濟學(xué)分析。2022/12/121-112.管理經(jīng)濟學(xué)的界定管理經(jīng)濟學(xué):2022/12/151-123.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象對象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對企業(yè)發(fā)展進行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）美國麻省理工學(xué)院一位著名的管理學(xué)專家認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在綜合素質(zhì)上，其三大核心能力按重要性依次為決策（占47%）；用人（占35%）；專業(yè)（只占18%）。2022/12/121-123.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象對象：企2022/12/151-13成功無法教，有效可以學(xué)作為一個有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：①知道如何利用自己的時間;②注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)；③把工作建立在優(yōu)勢上——他們自己的優(yōu)勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處；④精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；⑤善于做出有效的決策。第六章“決策的要素”2022/12/121-13成功無法教，有效可以學(xué)作為一個有2022/12/151-14成功是失敗之母沈陽飛龍集團珠海巨人集團濟南三株集團鄭州亞細(xì)亞集團河南紅高梁集團廣東愛多山東秦池銀廣廈德隆系2022/12/121-14成功是失敗之母沈陽飛龍集團2022/12/151-15我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長姜偉決策的浪漫化決策的模糊性決策的急躁化沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略人才機制沒有市場化單一的人才結(jié)構(gòu)人才選拔不暢企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見企業(yè)創(chuàng)新不利企業(yè)理念無連貫性2022/12/121-15我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長2022/12/151-16我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長姜偉管理規(guī)章不實不細(xì)對國家經(jīng)濟政策反應(yīng)遲緩忽視現(xiàn)代化管理利益機制不均衡資金撒胡椒面市場開拓的同一模式虛訂的市場份額沒有全面的市場推進節(jié)奏無效的地毯式廣告國際貿(mào)易的理想化2022/12/121-16我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長2022/12/151-17我是一個著名的失敗者：巨人集團史玉柱一是決策失誤，攤子鋪得太大；二是管理不善，經(jīng)營失控；三是對宏觀形勢估計不足，集團一帆風(fēng)順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。友人對史玉柱的評價：

不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財兩空；大事不精，小事不細(xì)；如此寨主，豈能成功。2022/12/121-17我是一個著名的失敗者：巨人集團2022/12/151-18十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思1：成長策略選擇錯誤。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，致使企業(yè)運作困難。反思2：對財務(wù)管理的錯誤認(rèn)識及不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機。反思3：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，因而造成財務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。反思4：沒有準(zhǔn)備好資金時，項目就輕易啟動，結(jié)果總是把一分錢當(dāng)三分錢用，造成企業(yè)財務(wù)困難。反思5：過分追求“碼頭”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。2022/12/121-18十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)2022/12/151-19十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思6：過分?jǐn)U大品牌的作用，認(rèn)為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌“速成論”和“萬能論”的錯誤。反思7：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。反思8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種“多”和“少”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思9：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會導(dǎo)致財務(wù)資源流失，企業(yè)受損。反思10：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動力。2022/12/121-19十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)2022/12/151-20決策失誤的常見因素2022/12/121-20決策失誤的常見因素2022/12/151-213.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象作用：①在給定經(jīng)濟環(huán)境情況下，它能為評價資源在企業(yè)內(nèi)部的有效配置提供分析框架；②它能幫助經(jīng)理們對各種經(jīng)濟信號做出反應(yīng)；③它能幫助經(jīng)理們提高決策的科學(xué)性;④它能幫助經(jīng)理們制定和實施能使企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略。知其然贏一時，知其所以然贏一世。2022/12/121-213.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象作用：知2022/12/151-224.管理經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及其它學(xué)科經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)與統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)2022/12/121-224.管理經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及2022/12/151-23經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)研究并揭示經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)進而增進整個經(jīng)濟體系的資源配置效率及其公正性；力求科學(xué)化和精確化；最高境界是創(chuàng)建簡潔優(yōu)美、技術(shù)性高而解釋力強的理論模型；既可為求知而求知，也可為經(jīng)世濟民而探索追求。探索管理活動的規(guī)律性并提高企業(yè)和各類組織中管理決策效力進而提高它們的績效；弘揚藝術(shù)性和操作性；致力于提供一整套行之有效地解決問題的行動方案；具有不折不扣的功利性、實踐導(dǎo)向性和實效性。(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——研究對象2022/12/121-23經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)研究并揭示經(jīng)濟現(xiàn)象的2022/12/151-24經(jīng)濟學(xué)——市場機制（或價格機制）、經(jīng)濟主體的經(jīng)濟行為管理學(xué)——三個層次內(nèi)容：思想、意識、觀念理論、方法、技術(shù)應(yīng)用、分析、實踐(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——研究內(nèi)容2022/12/121-24經(jīng)濟學(xué)——市場機制（或價格機制）2022/12/151-25經(jīng)濟學(xué)——經(jīng)濟人、理性人、四種人……斯密的“完全理性”管理學(xué)——受雇人、社會人、知識人……西蒙的“有限理性”、“過程理性”(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——人性假設(shè)2022/12/121-25經(jīng)濟學(xué)——經(jīng)濟人、理性人、四種人2022/12/151-26(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——哲學(xué)理念經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)從理想狀態(tài)出發(fā)，研究和判斷各種市場狀態(tài)下作為個人或機構(gòu)的“經(jīng)濟人”應(yīng)該做出的最佳行為選擇；基于“完全理性”假說，構(gòu)建宏大的理論大廈；追求和崇拜理論上的嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)雅和完美。從實際出發(fā)，探究做為社會中的個人或機構(gòu)的“組織人”如何做決策，以及如何增進決策的實施效率；基于“有限理性”，強調(diào)決策準(zhǔn)則是“滿意”而非“最優(yōu)”；具有超強的行動導(dǎo)向性，注重卓有成效地完成任務(wù)。2022/12/121-26(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——哲學(xué)理念2022/12/151-27經(jīng)濟學(xué)——幾類或幾個企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)制度）管理學(xué)——將企業(yè)細(xì)分為具體的企業(yè)(組織行為學(xué))(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——對企業(yè)的研究2022/12/121-27經(jīng)濟學(xué)——幾類或幾個企業(yè)（現(xiàn)代企2022/12/151-28經(jīng)濟學(xué)——經(jīng)濟研究的管理化，強調(diào)可操作性。管理學(xué)——管理研究的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，可資利用的重要資源。(1)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)——發(fā)展趨勢基于現(xiàn)代企業(yè)的平臺，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)高度融合，產(chǎn)生眾多理論。如：交易成本、委托-代理、企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、公共選擇、公司治理、博弈論、最優(yōu)合同、激勵、信息經(jīng)濟等理論，形成了現(xiàn)代企業(yè)理論叢林。2022/12/121-28經(jīng)濟學(xué)——經(jīng)濟研究的管理化，強調(diào)2022/12/151-29相同點不同點有共同的內(nèi)容；采用共同的分析方法；具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理。學(xué)科性質(zhì)不同；研究對象不同；目的不同；著重點不同。(2)管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)2022/12/121-29相同點不同點有共同的內(nèi)容；2022/12/151-30(2)管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)研究對象對企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀經(jīng)濟學(xué)抽象的企業(yè)利潤最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律管理經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)實的企業(yè)短期目標(biāo)多樣化，長期目標(biāo)企業(yè)價值最大化企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境信息不確定企業(yè)決策2022/12/121-30(2)管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)研究2022/12/151-31管理學(xué)的發(fā)展不斷給管理經(jīng)濟學(xué)提出新的課題，拓展管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象，是管理經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新和發(fā)展的動力。(3)管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)2022/12/121-31管理學(xué)的發(fā)展不斷給管理經(jīng)濟學(xué)提出2022/12/151-32統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)為管理經(jīng)濟學(xué)提供分析工具和方法的支持。(4)管理經(jīng)濟學(xué)與統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)2022/12/121-32統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)為管理經(jīng)濟學(xué)提供分2022/12/151-33管理經(jīng)濟學(xué)：是一門幫助企業(yè)家在激烈競爭的市場環(huán)境中進行科學(xué)、有效的經(jīng)營決策，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的應(yīng)用性經(jīng)濟科學(xué)。小結(jié)：什么是管理經(jīng)濟學(xué)？2022/12/121-33管理經(jīng)濟學(xué)：是一門幫助企業(yè)家在激2022/12/151-34管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容體系二、管理經(jīng)濟學(xué)的分析框架2022/12/121-34管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象二、管理經(jīng)2022/12/151-35企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營決策的程序企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營決策的外部環(huán)境1.管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象：企業(yè)經(jīng)營決策2022/12/121-35企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容1.管理經(jīng)濟2022/12/151-36就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟學(xué)的基本原理之上。當(dāng)對市場經(jīng)濟運作的規(guī)律和競爭法則有了深刻把握之后，對企業(yè)經(jīng)營中各種問題的回答就有了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：投資決策、生產(chǎn)決策、人事決策、激勵機制設(shè)計、組織決策、財務(wù)決策、銷售決策等，管理經(jīng)濟學(xué)涉及的只是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟決策。(1)企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容2022/12/121-36就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立2022/12/151-37管理者所需要決策的問題有：“生產(chǎn)經(jīng)營什么”、“生產(chǎn)經(jīng)營多少”、“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”。管理經(jīng)濟學(xué)服務(wù)于管理者的三個基本任務(wù)：(1)企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容

確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式2022/12/121-37管理者所需要決策的問題有：“生產(chǎn)2022/12/151-38管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點——產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和市場成長空間。如果一個產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？結(jié)合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向。管理經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！吧a(chǎn)經(jīng)營什么？”2022/12/121-38管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點——產(chǎn)業(yè)發(fā)展2022/12/151-39市場需求分析。消費者需要什么就生產(chǎn)什么，消費者需要多少就生產(chǎn)多少。實際上就是企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)規(guī)模決策。不同市場類型下企業(yè)的規(guī)模不相同，規(guī)模的選擇要遵循最低成本和適度原則，規(guī)模過大會形成剩余生產(chǎn)能力；規(guī)模過小又不能滿足市場需求。“生產(chǎn)經(jīng)營多少？”2022/12/121-39市場需求分析。消費者需要什么就生2022/12/151-40比如，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：采用虛擬的組織形式。根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會在關(guān)鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。采用傳統(tǒng)的組織形式。公司擁有大批的咨詢師，保證能夠為客戶提供及時而專業(yè)的服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營？”2022/12/121-40比如，要成立一個咨詢公司，就有以2022/12/151-412011、2012、2013年車企銷量排名TOP10排名2011企業(yè)銷量（萬輛）排名2012企業(yè)銷量（萬輛）排名2013企業(yè)銷量（萬輛）12345678910上海通用上海大眾一汽大眾北京現(xiàn)代奇瑞汽車東風(fēng)日產(chǎn)比亞迪一汽豐田長安福特吉利汽車103.91008670.385140.34012345678910上海通用一汽大眾上海大眾北京現(xiàn)代東風(fēng)日產(chǎn)長安福特吉利汽車神龍汽車奇瑞汽車一汽豐田127.13123.87107.0968.4664.4049.1546.0144.0041.0937.3312345678910上海通用上海大眾一汽大眾北京現(xiàn)代東風(fēng)日產(chǎn)長安福特長城汽車一汽豐田神龍汽車吉利汽車157.52152.50151.22103.0892.8268.2762.7459.6755.4755.00上海通用汽車公司（SGM）的決策問題2022/12/121-412011、2012、2013年車2022/12/151-42SGM面對的情況是：它在中國制造的汽車需求不斷增長，為了滿足對其產(chǎn)品不斷增長的需求，通用提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴張，戰(zhàn)略Ｓ２為購買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的目標(biāo)是通過生產(chǎn)能力的擴大，使預(yù)期未來收益（利潤）的今天的價值（現(xiàn)值）最大。這個問題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２為了作出決策，上海通用汽車管理者需要進行哪些分析？上海通用汽車公司（SGM）的決策問題2022/12/121-42SGM面對的情況是：它在中國制造2022/12/151-43需求分析（規(guī)律、預(yù)測、估計、營銷策略）生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、成本控制、技術(shù)研發(fā)）定價決策（價格策略、競爭程度、廣告宣傳）投資決策（風(fēng)險、分紅、兼并、收購）環(huán)境與決策（法律、稅收）上海通用汽車公司（SGM）的決策問題

決策的內(nèi)容包括：產(chǎn)量決策、規(guī)模決策、技術(shù)策略、成本策略、定價決策、產(chǎn)品差異化策略、廣告策略、競爭策略、投資策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報酬確定。

實例：北美本田公司和北美豐田汽車公司擴大生產(chǎn)能力（P4）

2022/12/121-43需求分析（規(guī)律、預(yù)測、估計、營銷2022/12/151-44研究對象：企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟問題資源稀缺競爭配置成本收益決策2022/12/121-44研究對象：企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟問2022/12/151-45辨識問題、界定目標(biāo)確定可采用的方案設(shè)計、鑒別各種備選方案方案評估并從中選優(yōu)方案執(zhí)行與監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的組織與資源約束企業(yè)外部的環(huán)境約束(2)企業(yè)經(jīng)營決策的程序（P5）2022/12/121-45辨識問題、界定目標(biāo)確定可采用的方2022/12/151-46完全理性完全信息最優(yōu)方案有限理性不完全信息滿意方案

有限理性并不意味著不要理性；充分信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)；決策是一種群體行為。企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性2022/12/121-46完全理性完全信息最優(yōu)方案有限理性2022/12/151-47市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開社會上不同集團的人。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)的生存關(guān)系網(wǎng)企業(yè)投資者公眾政府債權(quán)人顧客職工2022/12/121-47市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展2022/12/151-48企業(yè)在經(jīng)濟運行中承擔(dān)一定的社會經(jīng)濟責(zé)任：

對社會的責(zé)任：滿足市場需求，提供合格產(chǎn)品，尊重消費者權(quán)益，保護生態(tài)環(huán)境；

對國家的責(zé)任：遵紀(jì)守法，照章納稅，國有企業(yè)要資產(chǎn)增值保值；

對職工負(fù)責(zé)：職工收入和福利的不斷提高；

對自身的責(zé)任：實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的長期目標(biāo)。公司利潤與社會價值（公司社會責(zé)任運動）(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)的責(zé)任2022/12/121-48企業(yè)在經(jīng)濟運行中承擔(dān)一定的社會經(jīng)2022/12/151-49單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)靜態(tài)的短期目標(biāo)與動態(tài)的長期目標(biāo)靜態(tài)目標(biāo)：假設(shè)為當(dāng)期利潤最大；動態(tài)目標(biāo)：長期利潤最大或企業(yè)價值最大。短期決策適用于靜態(tài)目標(biāo)，長期決策適用于動態(tài)目標(biāo)。動態(tài)目標(biāo)具有復(fù)雜性，其意義在于提供一種重要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標(biāo)足矣。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：目標(biāo)的復(fù)雜性2022/12/121-49單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)(32022/12/151-50經(jīng)濟利潤是總收益與經(jīng)濟成本之差。

Π=TR-TC=Q*P-Q*AC=Q（P-AC）經(jīng)濟利潤是對承擔(dān)風(fēng)險、提高經(jīng)營效率、成功創(chuàng)新以及市場控制（壟斷）的報酬（P6）。利潤目標(biāo)的重要性：①是衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)志；②是一個經(jīng)濟配置資源的重要信號；③是企業(yè)進行管理的重要手段；④是鼓勵企業(yè)家進行創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險的手段。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：利潤最大化2022/12/121-50經(jīng)濟利潤是總收益與經(jīng)濟成本之差。2022/12/151-51企業(yè)價值：就是將企業(yè)在未來不同時期（年份）的預(yù)期利潤的貼現(xiàn)值加總。企業(yè)價值最大化也就是股東財富最大化，即所有者的預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化。企業(yè)價值最大化也就是企業(yè)長期利潤最大化。企業(yè)價值最大化的優(yōu)點：①促使管理人員堅持長期行為；②促使管理人員在決策時考慮收益的時間性；③促使管理人員在決策時考慮經(jīng)營的風(fēng)險性。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化2022/12/121-51企業(yè)價值：就是將企業(yè)在未來不同時2022/12/151-52例：有A、B兩個方案，預(yù)期收益如表所示。應(yīng)該選擇哪一個方案？分析：

如果追求利潤最大選擇A；如果追求企業(yè)價值最大選擇B（比方案A早獲益。）(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化時間AB123450000101.751.751.751.751.75合計108.752022/12/121-52例：有A、B兩個方案，預(yù)期收益如2022/12/151-53企業(yè)目標(biāo)函數(shù)應(yīng)當(dāng)為：

其中：πt為第t期的利潤；r為適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率，一般為投資者要求的收益率；PV為企業(yè)未來利潤的現(xiàn)值之和，它也是企業(yè)當(dāng)前的價值。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化2022/12/121-53企業(yè)目標(biāo)函數(shù)應(yīng)當(dāng)為：(3)企業(yè)經(jīng)2022/12/151-54企業(yè)目標(biāo)函數(shù)可以進一步寫為：

其中：P為產(chǎn)品價格；Q為產(chǎn)品銷售量；V為單位可變成本；F為固定成本。

(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化2022/12/121-54企業(yè)目標(biāo)函數(shù)可以進一步寫為：(32022/12/151-55影響企業(yè)價值最大化的因素包括：

r取決于：企業(yè)認(rèn)可的風(fēng)險（風(fēng)險大，r高）；資本市場狀況（利率、預(yù)期通脹率等）未來的利潤流量取決于收益（需求理論和預(yù)測、定價）成本（生產(chǎn)方法、成本函數(shù)）(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化2022/12/121-55影響企業(yè)價值最大化的因素包括：r2022/12/151-56企業(yè)的經(jīng)濟行為模型產(chǎn)品市場要素市場利潤最大化市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品價格售后服務(wù)銷售策略管理水平要素質(zhì)量要素數(shù)量要素價格規(guī)模經(jīng)濟技術(shù)進步總收益總成本2022/12/121-56企業(yè)的經(jīng)濟行為模型產(chǎn)品市場要素市2022/12/151-57產(chǎn)生利潤的兩個途徑：供不應(yīng)求——高價格——市場機會；高效率——低成本——管理水平。企業(yè)的各功能部門都是圍繞這一目標(biāo)展開工作的（市場營銷部、研究開發(fā)部、會計部門、成本管理部門、投資決策部門）。企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)不同部門目標(biāo)的分配和協(xié)調(diào)。(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：企業(yè)價值最大化2022/12/121-57產(chǎn)生利潤的兩個途徑：(3)企業(yè)經(jīng)2022/12/151-58目標(biāo)背離與代理沖突——委托-代理問題（P8-11）公共部門和非營利企業(yè)的目標(biāo)（P16-17）(3)企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)：兩點說明實現(xiàn)股東價值最大化須滿足的條件：完備的市場；不存在不對稱信息；已知再次簽約成本。2022/12/121-58目標(biāo)背離與代理沖突——委托-代理2022/12/151-59企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面的約束。管理經(jīng)濟學(xué)的研究主要涉及企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（政府）三個層次。(4)企業(yè)的決策環(huán)境：市場、產(chǎn)業(yè)與政府2022/12/121-59企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資2022/12/151-60生產(chǎn)資料市場企業(yè)消費品市場勞動力市場資金市場居民財政公共服務(wù)事業(yè)購買生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料企業(yè)收益企業(yè)支出政府投資上繳利稅企業(yè)貸款支付貸款利息居民儲蓄居民利息收入居民收入提供勞動雇傭勞動支付工資提供消費品企業(yè)收益購買消費品居民消費支出政府開支居民收入提供勞務(wù)政府補貼居民納稅企業(yè)在經(jīng)濟活動中的簡要關(guān)系圖2022/12/121-60生產(chǎn)企業(yè)消費品勞動力資金居民財政2022/12/151-61宏觀環(huán)境分析一般包括對政治（political）、經(jīng)濟(economic)、社會(social)、技術(shù)(technological)四類環(huán)境的分析。簡稱PEST分析法。宏觀環(huán)境分析2022/12/121-61宏觀環(huán)境分析一般包括對政治（po2022/12/151-62經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)社會文化、自然人口、地理教育生活方式社會價值生態(tài)保護企業(yè)政治法律環(huán)境社會制度執(zhí)政黨性質(zhì)政府政策、法令國際形勢法律、法規(guī)技術(shù)環(huán)境科技水平科技力量科技體制科技政策、立法宏觀環(huán)境分析2022/12/121-62經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟增長社會文化、自然人2022/12/151-63國際經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟政策郎咸平：世界最大三家機械企業(yè)德國大象（世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司）,意大利CIFA,和德國施維英為什么分別賣給三一重工,中聯(lián)重科和徐工呢?難道是因為我們企業(yè)國際化的努力成功了嗎?——制造業(yè)的蕭條。郎咸平：央府五月悄悄推出新四萬億之后,一如所料地方官員也開推政績工程,瘋狂建設(shè)。例如長沙自行推出高達(dá)8290億元的195個項目，西安要在規(guī)劃的六條地鐵之外再建9條地鐵，貴州竟要投資3萬億發(fā)展旅游。這情況就好比給病入膏肓的病人猛打強心針,最終會在短暫興奮后,陷入更深危機,這些亂投資又得老百姓買單。

2022/12/121-63國際經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟政策郎咸平2022/12/151-64中國企業(yè)海外并購九大失敗案例失敗案例失敗原因2009-2010年騰中收購悍馬悍馬已經(jīng)不適應(yīng)市場主流發(fā)展方向2009年中鋁收購力拓低估了政治干預(yù)的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓(xùn)。2008年平安投資富通缺少對于金融危機對西方金融機構(gòu)影響的估計2008年民生銀行收購美國聯(lián)合銀行根據(jù)當(dāng)?shù)胤?，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權(quán)。2007年中投投資黑石和摩根士丹利國際金融環(huán)境的惡化2005年中海油并購優(yōu)尼科“錢的顏色”2004年TCL收購湯姆遜一是歐洲的運營成本高（尤其是員工成本）；二是歐洲液晶電視的銷量增長非?？?，而TCL集團卻繼續(xù)大量生產(chǎn)普通顯像管電視機。2004年上汽控股雙龍對韓國國內(nèi)復(fù)雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足2003-2004年中化國際收購韓泰煉油公司韓國市場的限制。2022/12/121-64中國企業(yè)海外并購九大失敗案例失敗2022/12/151-65產(chǎn)業(yè)是一組生產(chǎn)或經(jīng)營類似或相近，具有彼此替代性產(chǎn)品的企業(yè)集合。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤；二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營上的差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的最好工具是波特的“鉆石模型”（五力模型）。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2022/12/121-65產(chǎn)業(yè)是一組生產(chǎn)或經(jīng)營類似或相近，2022/12/151-66機會政府企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭生產(chǎn)要素需求條件相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)DiamondModel：波特《國家競爭優(yōu)勢》19902022/12/121-66機會政府企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭2022/12/151-67鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力。波特認(rèn)為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素,這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。此外還存在兩大變數(shù)：政府和機會。波特的基本觀點是：一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國四個方面綜合作用的結(jié)果。波特強調(diào)政府對四個組成部分中的任何一個方面都可以產(chǎn)生積極或消極的影響。DiamondModel2022/12/121-67鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)2022/12/151-68企業(yè)競爭環(huán)境分析框架：波特模型拓展

(引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長性）企業(yè)可持續(xù)盈利能力產(chǎn)業(yè)競爭強度替代品潛在進入者政府規(guī)制產(chǎn)業(yè)成長性供應(yīng)商購買商威脅威脅討價還價能力討價還價能力2022/12/121-68企業(yè)競爭環(huán)境分析框架：波特模型拓2022/12/151-69在市場上經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量和大??；在競爭的生產(chǎn)者中產(chǎn)品的差異化程度；生產(chǎn)者在短期和長期內(nèi)擁有定價權(quán)的程度；當(dāng)現(xiàn)有企業(yè)賺取經(jīng)濟利潤時新企業(yè)進入市場的可能性。市場環(huán)境分析2022/12/121-69在市場上經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量和大?。皇?022/12/151-70經(jīng)濟分析與決策1.需求分析2.生產(chǎn)和成本分析3.產(chǎn)品、定價和產(chǎn)出量決策4.資本支出分析經(jīng)濟、政治與社會環(huán)境1.經(jīng)營狀況（趨勢、周期和季節(jié)影響）2.要素市場狀況（資本、勞動和原材料）3.競爭者反應(yīng)與策略性反應(yīng)4.組織架構(gòu)與規(guī)則限制廠商價值（股東的財富）現(xiàn)金流量風(fēng)險《管理經(jīng)濟學(xué)：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略》麥圭根、莫耶、哈里斯

2.管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容體系2022/12/121-70經(jīng)濟分析與決策經(jīng)濟、政治與社會環(huán)2022/12/151-71第Ⅱ-Ⅴ篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定條件下的決策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、市場結(jié)構(gòu)、定價策略）第Ⅵ篇：討論企業(yè)在長期和不確定條件下的決策問題第Ⅶ篇：分析政策環(huán)境對企業(yè)決策的影響2.管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟學(xué)》彼得森、劉易斯2022/12/121-71第Ⅱ-Ⅴ篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定2022/12/151-72第Ⅰ篇：行為理論（企業(yè)行為、個人行為）第Ⅱ篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市場均衡）第Ⅲ篇：生產(chǎn)運作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）第Ⅵ篇：市場結(jié)構(gòu)（完全競爭與完全壟斷、壟斷競爭與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）第Ⅴ篇：企業(yè)運營（定價策略、組織設(shè)計、風(fēng)險管理、投資分析）2.管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟學(xué)》吳德慶、馬月才2022/12/121-72第Ⅰ篇：行為理論（企業(yè)行為、個人2022/12/151-73第1章市場需求分析第2章企業(yè)生產(chǎn)分析第3章企業(yè)成本的理論以及應(yīng)用第4章不同市場結(jié)構(gòu)下的企業(yè)決策第5章企業(yè)定價決策第6章企業(yè)投資決策第7章企業(yè)戰(zhàn)略分析第8章企業(yè)外部環(huán)境分析第9章企業(yè)、市場與政府2.管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟學(xué)》吳漢洪、董紅霞2022/12/121-73第1章市場需求分析2.管理經(jīng)濟2022/12/151-74第一部分：管理經(jīng)濟學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)理論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場結(jié)構(gòu)等理論知識。第二部分：探討企業(yè)對外部的競爭策略，例如定價策略、產(chǎn)品差異策略、產(chǎn)量擴張策略等。第三部分：討論企業(yè)的長期投資策略。第四部分：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界與橫向邊界），即企業(yè)應(yīng)該做多大。第五部分：討論企業(yè)決策的外部環(huán)境。本學(xué)期的安排2022/12/121-74第一部分：管理經(jīng)濟學(xué)所需要的基礎(chǔ)2022/12/151-75第一講導(dǎo)論：管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)與方法第二講需求分析第三講生產(chǎn)和成本分析第四講競爭、壟斷與市場勢力第五講定價策略第六講產(chǎn)品差異化策略第七講產(chǎn)量擴張策略第八講企業(yè)的投資策略第九講企業(yè)的邊界第十講企業(yè)決策的外部環(huán)境授課內(nèi)容2022/12/121-75第一講導(dǎo)論：管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)與2022/12/151-76經(jīng)濟分析邊際分析優(yōu)化方法三、管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法2022/12/121-76經(jīng)濟分析三、管理經(jīng)濟學(xué)的分析方2022/12/151-77常用分析方法均衡分析邊際分析數(shù)模分析制定價格需求預(yù)測確定產(chǎn)量確定要素組合生產(chǎn)分析、成本決策市場分析、風(fēng)險分析確定規(guī)模、制定價格策略、確定要素投入量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析博弈分析常用的分析方法2022/12/121-77常用分析方法均衡分析邊際分析數(shù)模2022/12/151-78明確問題，劃分邊界制定假設(shè)，簡化問題構(gòu)造模型，適度抽象解釋問題，推斷預(yù)言檢驗評價，修正改進1.經(jīng)濟分析的主要步驟理論定義假設(shè)假說檢驗放棄假說修改假說2022/12/121-78明確問題，劃分邊界1.經(jīng)濟分析2022/12/151-79兩個具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟變量之間的動態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因變量的變化。是最優(yōu)分析。邊際分析實質(zhì)上是研究函數(shù)在邊際點上的極值。是現(xiàn)狀分析。對新出現(xiàn)的情況進行分析，即屬于現(xiàn)狀分析。這顯然不同于總量分析和平均分析，總量分析和平均分析實際上是過去分析。2.邊際分析2022/12/121-79兩個具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟變量2022/12/151-80邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想——企業(yè)在進行決策時判斷某項業(yè)務(wù)活動對企業(yè)有利還是不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應(yīng)當(dāng)把由這項活動引起的邊際收入和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就對企業(yè)有利，否則就不利——面向未來的決策。2.邊際分析2022/12/121-80邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想—2022/12/151-81例：一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為390元，那么，當(dāng)飛機有空位時，它能否以較低的票價（如每張150元）賣給學(xué)生？分析：邊際收入是150元，只要邊際成本低于150元就可以。2.邊際分析2022/12/121-81例：一家民航公司在從甲地到乙地的2022/12/151-82當(dāng)前情況實施新鉆井項目后增量收益和成本總收益可變成本鉆管臨時雇用工人總可變成本直接固定成本設(shè)備折舊總直接固定成本間接固定成本監(jiān)工工資辦公設(shè)施總間接固定成本總成本利潤1,740,400750,000500,0001,250,000120,000120,000240,00030,000270,0001,640,000100,400

1,923,600840,000575,0001,415,000120,000120,000240,00030,000270,000

1,805,000

118,600

183,20090,00075,000

165,00000

18,200邊際原理應(yīng)用：增量決策2022/12/121-82當(dāng)前情況實施新鉆井項目后增量收益2022/12/151-83當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際收益都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大；

MR1=MR2=MR3=……=MRn當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際成本都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最小。

MC1=MC2=MC3=……=MCn增量分析法是邊際分析法的變形2022/12/121-83當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量2022/12/151-84甲的成本乙的成本產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（萬元）00.40.52006001200200030002004006008001000產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（萬元）00.40.510030060010001500100200300400500增量分析法是邊際分析法的變形某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，生產(chǎn)成本也不同。他們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計總成本和邊際成本如表所示?，F(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6000件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低？2022/12/121-84甲的成本乙的成本產(chǎn)量總成本邊際成2022/12/151-85分析：當(dāng)兩家分廠的邊際成本相等時，公司的總成本最低。所以，甲廠生產(chǎn)2000件，乙廠生產(chǎn)4000件公司的最低總成本=600+1000=1600（萬元）增量分析法是邊際分析法的變形2022/12/121-85分析：當(dāng)兩家分廠的邊際成本相等時2022/12/151-86最優(yōu)化：是指對特定問題確定最佳可行解的過程。企業(yè)經(jīng)營決策的最優(yōu)化：是指企業(yè)在一定的條件下通過制定決策而達(dá)到最好的結(jié)果。企業(yè)面對的最優(yōu)化問題：一家超市為減少商店偷盜，應(yīng)雇用多少保安？企業(yè)的生產(chǎn)量應(yīng)該是多少？是不是越多越好？廣告經(jīng)理如何在電視、廣播、報告等媒體上分配一定數(shù)量的廣告預(yù)算，使產(chǎn)品的銷量最大？3.優(yōu)化方法2022/12/121-86最優(yōu)化：是指對特定問題確定最佳可2022/12/151-87最優(yōu)化分析的條件：

①存在明確而具體的數(shù)量化目標(biāo)；②存在多個可行方案；③目的是選擇相對最優(yōu)的方案；④經(jīng)濟變量之間的經(jīng)濟關(guān)系可以被描述為數(shù)量函數(shù)關(guān)系。優(yōu)化方法分有約束條件和無約束條件兩類情況3.優(yōu)化方法2022/12/121-87最優(yōu)化分析的條件：3.優(yōu)化方法2022/12/151-88無約束最優(yōu)化問題：決策者可選擇任意(無限制)的活動水平。在管理決策中，最重要的無約束最優(yōu)化問題是：一種活動形成收益和成本，決策者必須使活動的凈收益最大，凈收益就是總收益與總成本之差。例：選擇企業(yè)的銷售量或廣告數(shù)量使其利潤最大。有約束最優(yōu)化問題：決策者只能從有限的范圍內(nèi)選擇活動變量的值，即在存在約束條件下選擇活動變量達(dá)到目標(biāo)函數(shù)。無約束最優(yōu)化和有約束最優(yōu)化2022/12/121-88無約束最優(yōu)化問題：決策者可選擇任2022/12/151-89無約束條件的最優(yōu)化問題①一元函數(shù)求極值；②多元函數(shù)求極值。有約束條件的最優(yōu)化問題：①存在單一約束條件：拉格朗日法；②存在多個約束條件：線性規(guī)劃。

Minimizey=f(x1，x2，...，xn)Subjecttog(x1，x2，...，xn)≥b 3.優(yōu)化方法2022/12/121-89無約束條件的最優(yōu)化問題3.優(yōu)化方2022/12/151-90某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量和預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麥每公斤1.5元，問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大？無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝施肥數(shù)量010203040506070預(yù)期收獲量2003003804304604804904902022/12/121-90某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的2022/12/151-91解：當(dāng)MR（邊際收獲量乘小麥價格）=MC（肥料價格）時，施肥量最優(yōu)。最優(yōu)施肥量是50公斤，此時MR=MC=3

最大利潤=TR-TC=1.5*480-3*50=570（元）無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝施肥數(shù)量.公斤邊際收入.元邊際成本.元邊際利潤.元010203040506070（100*1.5）/10=15127.54.531.5033333331294.51.50-1.5-32022/12/121-91解：當(dāng)MR（邊際收獲量乘小麥價格2022/12/151-92解：當(dāng)MR（小麥價格）=MC（肥料增加總費用/邊際收獲量）時，施肥量最優(yōu)。無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝增加施肥數(shù)量（公斤）邊際收獲量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）010101010101010100805030201001.530/100=0.330/80=0.3730/50=0.630/30=1.030/20=1.530/10=0.50-1.52022/12/121-92解：當(dāng)MR（小麥價格）=MC（2022/12/151-93某企業(yè)的廣告預(yù)算是110萬元，打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計如表所示。假設(shè)做一次廣告，電視、電臺、報紙的費用分別為30萬元、10萬元、20萬元。問應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)？有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額（萬元）電視電臺報紙第1次第2次第3次第4次第5次40.82022/12/121-93某企業(yè)的廣告預(yù)算是110萬元，打2022/12/151-94解：當(dāng)各種媒介上每元廣告費的邊際效果相等時，廣告費的分配為最優(yōu)。有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定做廣告次數(shù)每次廣告每元廣告費的邊際效果（萬元）電視電臺報紙第1次第2次第3次第4次第5次4/30=0.1333/30=0.12.2/30=0.0731.8/30=0.61.4/30=0.0471.5/10=0.151.3/10=0.131.0/10=0.10.9/10=0.090.6/10=0.062.0/20=0.11.5/20=0.0751.2/20=0.061.0/20=0.050.8/20=0.042022/12/121-94解：當(dāng)各種媒介上每元廣告費的邊際2022/12/151-95選擇電臺做3次廣告、電視做2次廣告、報紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費（110萬元）取得最大的廣告效果。此時，各種媒介的每元邊際效果均等于0.1。有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計廣告費（萬元）電臺（第1次）電視（第1次）電臺（第2次）電視（第2次）電臺（第3次）報紙（第1次）0.150.1330.1300.1000.1000.100123410405080901102022/12/121-95選擇電臺做3次廣告、電視做2次廣2022/12/151-96基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策綜合性：規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合實用性：經(jīng)濟學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用數(shù)量化：以經(jīng)濟模型進行分析邊緣性：跨越和結(jié)合多門學(xué)科管理經(jīng)濟學(xué)的特點2022/12/121-96基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策管理經(jīng)2022/12/151-97原理一：企業(yè)經(jīng)理總是要面對資源的分配問題四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理企業(yè)經(jīng)營決策方向問題資源配置問題分配問題資源配置問題資源配置問題生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？何時生產(chǎn)？何地生產(chǎn)？為誰生產(chǎn)？2022/12/121-97原理一：企業(yè)經(jīng)理總是要面對資源的2022/12/151-98原理二：企業(yè)經(jīng)營的機會成本無處不在經(jīng)濟學(xué)旨在研究稀缺資源的有效配置,研究資源配置達(dá)不到最優(yōu)的代價。四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理稀缺Scarcity機會成本OpportunityCost選擇Choice2022/12/121-98原理二：企業(yè)經(jīng)營的機會成本無處不2022/12/151-99原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問題四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理2022/12/121-99原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思2022/12/151-100原理四：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是多樣的四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理市場份額？增長與發(fā)展？要不要承擔(dān)社會責(zé)任？利潤最大化？2022/12/121-100原理四：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是多樣的2022/12/151-101原理五：時間因素決定了企業(yè)經(jīng)營采取的行為四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理2022/12/121-101原理五：時間因素決定了企業(yè)經(jīng)營2022/12/151-102原理六：人們會對激勵作出反應(yīng)（提供恰當(dāng)?shù)募钍且粋€基本的經(jīng)濟問題）四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理價格：提供商品相對稀缺性信息和資源有效配置的激勵。利潤：向廠商提供生產(chǎn)個人需要的商品的激勵。工資：向個人提供工作的激勵。產(chǎn)權(quán)：使人們樂于投資和儲蓄，使資產(chǎn)得到有效利用。2022/12/121-102原理六：人們會對激勵作出反應(yīng)（2022/12/151-103原理七：市場常常是組織經(jīng)濟活動的最好方式四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理2022/12/121-103原理七：市場常常是組織經(jīng)濟活動2022/12/151-104原理八：政府的公共政策有時會改善市場的結(jié)果四、管理經(jīng)濟學(xué)八大原理2022/12/121-104原理八：政府的公共政策有時會改2022/12/151-105《管理經(jīng)濟學(xué)》，彼得森、劉易斯，中國人民大學(xué)出版社《管理經(jīng)濟學(xué)》，吳漢洪、董紅霞，清華大學(xué)出版社《管理經(jīng)濟學(xué)——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析》，郁義鴻、于立宏，高等教育出版社參考教材2022/12/121-105《管理經(jīng)濟學(xué)》，彼得森、劉易斯2022/12/151-106請比較PEST分析法和SWOT分析法（舉例）。請以某企業(yè)為例進行“七力”分析。思考題2022/12/121-106請比較PEST分析法和SWOT2022/12/151-107區(qū)別：內(nèi)涵不同。定義、組合因素、分析要素均不同。SWOT是為官之道下的因素分析法；PEST是宏觀指導(dǎo)下的因素分析法。SWOT是從微觀的內(nèi)外部分析進行整體的把握；PEST是從宏觀的角度進行分析的整體把握。聯(lián)系：相互包含。優(yōu)勢中要包含經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)因素；社會因素中要分析優(yōu)劣勢、機會與威脅。相互依存。劣勢也要通過經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)；經(jīng)濟也要通過優(yōu)劣勢、機會和威脅分析得出結(jié)果。PEST分析法和SWOT分析法2022/12/121-107區(qū)別：PEST分析法和SWOT2022/12/151-1081985年4月23日，可口可樂公司董事長羅伯特·戈伊朱埃塔宣布了一項驚人的決定。在美國乃至世界商業(yè)史上，還從來沒有哪一個商業(yè)決策能像可口可樂公司的決策那樣引起如此巨大的震驚、騷動和爭論。

戈伊朱埃塔說：“即使是最好的也可以做得更好?！彼迹航?jīng)過99年的發(fā)展，可口可樂公司決定放棄它那一成不變的傳統(tǒng)配方，因為現(xiàn)在消費者更偏好口味更甜的軟飲料。為了迎合這一市場需求的變化，可口可樂公司決定更改配方調(diào)整口味，推出新一代可口可樂。案例分析：決策背景、過程、結(jié)果、分析2022/12/121-1081985年4月23日，可口可樂2022/12/151-109改變口味的原因：希望借此將其飲料王國的強勁對手（百事可樂）置于死地。82年“堪薩斯工程”：秘密市場調(diào)查行動84年新產(chǎn)品品嘗測試85年4月23日宣布新可樂取代傳統(tǒng)可樂上市85年7月11日向公眾道歉，恢復(fù)傳統(tǒng)配方可樂案例分析：決策背景、過程、結(jié)果、分析2022/12/121-109改變口味的原因：希望借此將其飲2022/12/151-110可口可樂公司的失敗，是由多方面因素造成的，而最重要的原因是決策的不當(dāng)。首先，在作出決策時，可口可樂公司對市場的預(yù)測盲目樂觀，對其決策的風(fēng)險估計不足，并缺乏對付風(fēng)險的后續(xù)計劃，最終導(dǎo)致失敗。其次，可口可樂公司從調(diào)查中認(rèn)識到“新可樂”能為公司的發(fā)展帶來新氣象，卻沒有真正分析出顧客的心理要求，而作出以“新可樂”全面取代傳統(tǒng)可口可樂、停止傳統(tǒng)可口可樂的生產(chǎn)和銷售的決策，以致失去了在發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整生產(chǎn)、減少損失的時機。案例分析：決策背景、過程、結(jié)果、分析2022/12/121-110可口可樂公司的失敗，是由多方面2022/12/151-111彼得·德魯克《卓有成效的管理者》“愛迪生欺騙了全世界”馬云對雅虎員工的演講每周推薦2022/12/121-111彼得·德魯克《卓有成效的管理者1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。12月-2212月-22Thursday,December15,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。20:19:2520:19:2520:1912/15/20228:19:25PM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。12月-2220:19:2520:19Dec-2215-Dec-224、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。20:19:2520:19:2520:19Thursday,December15,20225、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。12月-2212月-2220:19:2520:19:25December15,20226、生活總會給你另一個機會，這個機會叫明天。15十二月20228:19:25下午20:19:2512月-227、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。十二月228:19下午12月-2220:19December15,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1520:19:2520:19:2515December20229、我們必須在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。8:19:25下午8:19下午20:19:2512月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/15/20228:19:25PM20:19:2515-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/15/20228:19PM12/15/20228:19PM12月-2212月-22謝謝大家1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。11122022/12/15

——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析電話箱：wuwj@2022/12/12

——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟2022/12/151-114“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理是藝術(shù)，經(jīng)濟學(xué)是科學(xué)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的真諦和市場競爭的規(guī)律有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞悉競爭玄機并在正確時刻做出正確抉擇的能力。管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具（經(jīng)濟頭腦）。你的思維決定你的成敗?！葼?蓋茨2022/12/121-2“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理是藝術(shù)2022/12/151-115“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理經(jīng)濟學(xué)并不能教會管理者如何決策?！敖?jīng)濟學(xué)不能教你如何賺錢，但它能解釋你為什么賺不了錢”。從長期看是高層管理者必須具備的。Kartz曾經(jīng)把管理者的技能分為三類：技術(shù)性技能、人際交往技能和概念性技能。他的研究表明，對基層管理者而言，最重要的是技術(shù)性技能，其次是人際交往的技能，最不重要的是概念性技能；而對于高級管理者而言，概念性技能變得最為關(guān)鍵，其重要性上升到40%。而管理經(jīng)濟學(xué)在MBA的所有課程當(dāng)中，對于概念性技能的強調(diào)是最為突出的。2022/12/121-3“管理經(jīng)濟學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理經(jīng)濟學(xué)2022/12/15

第一講

管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)和方法2022/12/12第一講

管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)2022/12/151-117主要內(nèi)容一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？二、管理經(jīng)濟學(xué)的分析框架三、管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法四、管理經(jīng)濟學(xué)的八大原理2022/12/121-5主要內(nèi)容一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？2022/12/151-118一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？管理經(jīng)濟學(xué)是如何產(chǎn)生的如何定義管理經(jīng)濟學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及其它學(xué)科2022/12/121-6一、什么是管理經(jīng)濟學(xué)？管理經(jīng)濟學(xué)2022/12/151-119經(jīng)濟學(xué)

管理實踐管理決策

管理經(jīng)濟學(xué)

1.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展背景：二戰(zhàn)后西方大公司的快速發(fā)展，形成了“公司經(jīng)濟”。目的：提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。標(biāo)志：喬爾·迪安的《管理經(jīng)濟學(xué)》，1951年。2022/12/121-7經(jīng)濟學(xué)管理實踐管理決策管理經(jīng)濟2022/12/151-1201.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展管理經(jīng)濟學(xué)有若干不同的名稱，常見的有：公司經(jīng)濟學(xué)企業(yè)經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營經(jīng)濟學(xué)經(jīng)營管理決策分析經(jīng)營管理研究2022/12/121-81.管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展管理經(jīng)濟2022/12/151-121經(jīng)營管理決策問題經(jīng)濟學(xué)的理論和方法決策科學(xué)的分析工具和技術(shù)管理經(jīng)濟學(xué)經(jīng)濟理論和方法用于解決經(jīng)營問題經(jīng)營問題的解決管理經(jīng)濟學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用2022/12/121-9經(jīng)營管理決策問題經(jīng)濟學(xué)的理論和方法2022/12/151-122管理決策問題產(chǎn)品價格與產(chǎn)量制造還是購買生產(chǎn)技術(shù)、存貨水平廣告媒介與強度勞動雇用與培訓(xùn)投資與融資經(jīng)濟理論決策框架消費者行為理論生產(chǎn)者行為理論市場結(jié)構(gòu)與定價理論決策科學(xué)分析工具與方法數(shù)字分析統(tǒng)計估計預(yù)測博弈論最優(yōu)化管理經(jīng)濟學(xué)使用經(jīng)濟理論與決策科學(xué)方法來解決管理決策問題管理問題的最優(yōu)解決管理經(jīng)濟學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用2022/12/121-10管理決策問題經(jīng)濟理論決策科學(xué)管理2022/12/151-1232.管理經(jīng)濟學(xué)的界定管理經(jīng)濟學(xué):(ManagerialEconomics或EconomicsforManagers)是將微觀經(jīng)濟學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟學(xué)科(P4)。研究對象：企業(yè)經(jīng)營中的決策問題。任務(wù)：為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具。性質(zhì)：應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)，是經(jīng)濟學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或管理決策的經(jīng)濟學(xué)分析。2022/12/121-112.管理經(jīng)濟學(xué)的界定管理經(jīng)濟學(xué):2022/12/151-1243.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象對象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對企業(yè)發(fā)展進行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）美國麻省理工學(xué)院一位著名的管理學(xué)專家認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在綜合素質(zhì)上，其三大核心能力按重要性依次為決策（占47%）；用人（占35%）；專業(yè)（只占18%）。2022/12/121-123.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象對象：企2022/12/151-125成功無法教，有效可以學(xué)作為一個有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：①知道如何利用自己的時間;②注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)；③把工作建立在優(yōu)勢上——他們自己的優(yōu)勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處；④精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；⑤善于做出有效的決策。第六章“決策的要素”2022/12/121-13成功無法教，有效可以學(xué)作為一個有2022/12/151-126成功是失敗之母沈陽飛龍集團珠海巨人集團濟南三株集團鄭州亞細(xì)亞集團河南紅高梁集團廣東愛多山東秦池銀廣廈德隆系2022/12/121-14成功是失敗之母沈陽飛龍集團2022/12/151-127我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長姜偉決策的浪漫化決策的模糊性決策的急躁化沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略人才機制沒有市場化單一的人才結(jié)構(gòu)人才選拔不暢企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見企業(yè)創(chuàng)新不利企業(yè)理念無連貫性2022/12/121-15我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長2022/12/151-128我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長姜偉管理規(guī)章不實不細(xì)對國家經(jīng)濟政策反應(yīng)遲緩忽視現(xiàn)代化管理利益機制不均衡資金撒胡椒面市場開拓的同一模式虛訂的市場份額沒有全面的市場推進節(jié)奏無效的地毯式廣告國際貿(mào)易的理想化2022/12/121-16我的20個錯誤：沈陽飛龍董事長2022/12/151-129我是一個著名的失敗者：巨人集團史玉柱一是決策失誤，攤子鋪得太大；二是管理不善，經(jīng)營失控；三是對宏觀形勢估計不足，集團一帆風(fēng)順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。友人對史玉柱的評價：

不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財兩空；大事不精，小事不細(xì)；如此寨主，豈能成功。2022/12/121-17我是一個著名的失敗者：巨人集團2022/12/151-130十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思1：成長策略選擇錯誤。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，致使企業(yè)運作困難。反思2：對財務(wù)管理的錯誤認(rèn)識及不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機。反思3：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，因而造成財務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。反思4：沒有準(zhǔn)備好資金時，項目就輕易啟動，結(jié)果總是把一分錢當(dāng)三分錢用，造成企業(yè)財務(wù)困難。反思5：過分追求“碼頭”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。2022/12/121-18十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)2022/12/151-131十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思6：過分?jǐn)U大品牌的作用，認(rèn)為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌“速成論”和“萬能論”的錯誤。反思7：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。反思8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種“多”和“少”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思9：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會導(dǎo)致財務(wù)資源流失，企業(yè)受損。反思10：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動力。2022/12/121-19十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)2022/12/151-132決策失誤的常見因素2022/12/121-20決策失誤的常見因素2022/12/151-1333.管理經(jīng)濟學(xué)的服務(wù)對象作用：①在給定經(jīng)濟環(huán)境情況下，它能為評價資源在企業(yè)內(nèi)部的有效配置提供分析框架；②它能幫助經(jīng)理們對各種經(jīng)濟信號做出反應(yīng)；③它能幫助經(jīng)理們提高決策的科學(xué)性;④它能幫助經(jīng)理們制定和實施能使企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略。知其然贏