更戛初級中學(xué)浴室監(jiān)理規(guī)劃

更戛初級中學(xué)浴室監(jiān)理規(guī)劃

一、二、

本工程重點難點分析根據(jù)有關(guān)文件的要求，通過對現(xiàn)場狀況的踏勘，結(jié)合我公司監(jiān)理程的重點難點。、 工程設(shè)計控制工程設(shè)計對工程質(zhì)量的的影響是工程施工全過程的，如設(shè)計方案不當(dāng)會造成永久的質(zhì)量缺陷；本工程應(yīng)加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的控制。、 施工測量的控制高及空間尺寸定位控制。、 地基基礎(chǔ)的控制位工程質(zhì)量中最重要的控制內(nèi)容。、 土方開挖、基坑支護及升降排水工程基坑變形，工程樁位移或偏斜；周邊建筑物、道路、場地、管網(wǎng)等出現(xiàn)開裂、位移、沉降、斷裂等。不但影響施工，還會造成較大損失。因此，本條的質(zhì)量控制，是本工程重點控制內(nèi)容之一。、 門窗工程此工程是現(xiàn)階段客戶投訴較為集中問題，是本工程控制的重點難點。、

本工程的進度控制定工程建設(shè)進度目標(biāo)。全面指導(dǎo)施工單位的各項工作。、 本工程的投資控制循“科學(xué)、合理、安全”的原則。我公司項目監(jiān)理部將最大限度的考單位的要求及工程建設(shè)條件，協(xié)助建設(shè)單位確定工程建設(shè)進度目標(biāo)。全面指導(dǎo)施工單位的各項工作。、 本工程的安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理是一個非常重要的工作。任何工程，只有安全第一，才能談及質(zhì)量效益；特別是該項目實施地在校園內(nèi)，污染措施，創(chuàng)建一個和監(jiān)理工程師論壇諧的施工環(huán)境。、 本工程的施工組織協(xié)調(diào)交叉施工，施工組織協(xié)調(diào)上加大力度，進行重點控制。三、

本工程重點、難點問題的監(jiān)理方法和措施現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展。A.設(shè)計圖紙質(zhì)量控制的監(jiān)理措施建設(shè)、規(guī)劃消防等主管部門對此工程的審批文件是否得到落實，度是否在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)。①審查設(shè)計說明的基本內(nèi)容：審批文件；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；工程概況（地點、用地概貌、建筑等級、設(shè)計使用年限、抗震結(jié)構(gòu)類型、建。筑布局、建筑面積、層數(shù)、高度）

主要部位材料做法（墻體、屋面、。②是否采用地勘報考對基礎(chǔ)形式，地基處理等提出建議并采取相應(yīng)措施。③混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計方面是否高于規(guī)范，規(guī)程規(guī)定以上。④防雷接地設(shè)計是否符合規(guī)范要求。B、施工測量控制的監(jiān)理措施：基礎(chǔ)施工前由監(jiān)理人員繪圖施工單位、業(yè)主對測量放線進行復(fù)合，依據(jù)總平面圖全面復(fù)核，合格后寫出復(fù)合報告。C、土方開挖等基礎(chǔ)工程監(jiān)理方法和措施。①、審查支護、維護施工方案。②熟悉工程地質(zhì)勘查報告及周邊建筑物、構(gòu)建物、道路及管線情況。③、審查確定維護施工方案。④、審查施工方的能力以及機械，人力的配備。監(jiān)測措施。工。符、是否按規(guī)范施工。⑨、安全第一，以人為本，防放于未然。、門窗工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施安裝前應(yīng)逐樘檢查，看規(guī)格、要求、顏色、型材應(yīng)符合設(shè)計要求；安裝牢固、形狀靈活、關(guān)閉嚴(yán)密；位置、開啟方向應(yīng)符合要求。五、進度控制監(jiān)理措施、協(xié)助業(yè)主確定進度控制目標(biāo)，并編制進度計劃；、認(rèn)真審核施工方的施工組織設(shè)計及總進度計劃，重點檢查施工方在本工程項目實際投入情況。、定期召開監(jiān)理例會。、加強圖審，減少和杜絕返工，確保工期。、加強安全防護，堅決杜絕安全事故，確保工期。六、投資控制建立措施、過程中嚴(yán)格控制工程變更及現(xiàn)場簽證，做好工程變更對質(zhì)量、進度、投資的影響分析，避免突破控制目標(biāo)。、認(rèn)真審核進度款支付申請，避免出現(xiàn)資金超付現(xiàn)象；、協(xié)助業(yè)主做好施工過程中材料、設(shè)備的詢價工作，所有材料進場必須經(jīng)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方共同審查驗收，有合格證，憑發(fā)票單價簽字認(rèn)定七、本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施、嚴(yán)格遵守安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)；、定期或不定期專項檢查，不足立即整改，整改不合格不準(zhǔn)進行下一道工序；、施工過程中重點控制模板安裝腳手架搭設(shè)、臨時用電的布置等。、先安檢后質(zhì)檢，安檢不合格不予質(zhì)檢。八、施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。九、監(jiān)理工作范圍昌寧縣更戛初級中學(xué)生活用房（浴室）項目范圍。十、對本工程施工階段具體監(jiān)理工作的內(nèi)容質(zhì)量控制：隱蔽工程檢驗，簽署質(zhì)量評估定表，材料設(shè)備檢驗，試件檢查和抽查，質(zhì)量事故處理，竣工驗收；．進度控制：審查施工單位總進度計劃，提出調(diào)整建議，審查工期賠償事宜；．投資控制：核對工程及計量支付簽證；審查變更設(shè)計；審查竣工結(jié)算；審查費用索賠；e．信息資料管理；組織協(xié)調(diào)：建筑工地例會制度，確定溝通方式；g十一、監(jiān)理工作目標(biāo)． 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，并滿足業(yè)主其它質(zhì)量要求；． 進度控制目標(biāo)：合同約定工期；． 造價控制目標(biāo)：實現(xiàn)合同約定價；． 安全監(jiān)理目標(biāo)：顯示安全監(jiān)理目標(biāo)。十二、監(jiān)理工作依據(jù)南省建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》等法規(guī)；．委托監(jiān)理合同：施工承包合同，施工招標(biāo)文件等；）；勘查、設(shè)計文件；．現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等；g．建設(shè)單位對我公司的授權(quán)委托書；．其它工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定文件。十三、項目管理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理項目組織機構(gòu)的設(shè)置和項目部人員配備對于項目管理實施至合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實力強的項目監(jiān)理班子，確保本工程實施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)范、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)。及工程委托監(jiān)理合同的要求、國家法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程大的方針以及實施計劃。管理指令。管理。本工程項目監(jiān)理部組織設(shè)置有如下特點：

項目監(jiān)理班子素質(zhì)高，專業(yè)水平高。管理能力強，有具有豐富經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師負責(zé)項目決策層；總監(jiān)理工程師：選擇一名具有總監(jiān)理工程師證書和國家注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，全面負責(zé)項目監(jiān)理部的工作。該總監(jiān)理工程師技術(shù)理論水平高，管理經(jīng)驗豐富；曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程，有豐富的投資、質(zhì)量、進度控制經(jīng)驗。

項目班子技術(shù)力量強：項目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要；專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理，具有豐富施工經(jīng)驗和多年施工管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員相結(jié)合，老、中、青相結(jié)合的原則。其主要成員均具有高、中級技術(shù)職稱。

項目班子監(jiān)理經(jīng)驗豐富：所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過類似工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗，為業(yè)主服務(wù)的意識增強，能深刻理解業(yè)主意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。十四、項目管理機構(gòu)的人員配備計劃做到：具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)合理的人員數(shù)量合理清晰的分工昌寧縣更戛初級中學(xué)生活用房（浴室）工程監(jiān)理人員配備計劃

十五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)A、

總監(jiān)崗位職責(zé)、 接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，是項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和全權(quán)負責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)合同授予的職權(quán)，承當(dāng)這工程項目監(jiān)理的最終職責(zé)。主持項目監(jiān)理部門工作，實行總監(jiān)理工程是負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同實施全面負責(zé)?？偙O(jiān)理工程是應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟工作上受總公司總經(jīng)濟是領(lǐng)導(dǎo)。、 對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。、 主持編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理實施細則及安全控制措施。、 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司綜制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，執(zhí)行本公司管理手冊、程序文件及支持性文件。、 確定項目監(jiān)理部人員分工，明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，考核監(jiān)理人員對不稱職監(jiān)理人員計劃司進行撤換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。、 施工監(jiān)理階段（）

組織項目監(jiān)理部全體人員分析本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同。（）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設(shè)計交底，主持或參加圖紙會審。（）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進行施工監(jiān)理工作方法、要求交底。（）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織實際或施工方案；（）審核批準(zhǔn)承包人的開工報告，發(fā)布開工令，并有權(quán)下達各種停進度計劃以保證工程進度。（）解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用。（）審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報的由承包人申請的分包及分包工程類別、數(shù)量、重大工程變更、工程延期、費用索賠以及單價調(diào)整等，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。（）主持處理工程延期，索賠等問題，對重大工程延期。索賠等問題，根據(jù)調(diào)整評估報告，與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，予以批準(zhǔn)；（）簽發(fā)有關(guān)文件，指令。會議記錄，紀(jì)要、證書及主報建設(shè)單位的報告、報表、簽發(fā)中期支付證書。（）主持和參與重大工程質(zhì)量事故的檢查、處理。（）對承包人的違約作出處理意見。（解決施工中的各種問題。（料和信息。（）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報審表》（）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況；（加項目部生產(chǎn)調(diào)度會議督促檢查會議決議事項的執(zhí)行情況；（應(yīng)及時向公司書面報告；（師簽署的項目監(jiān)理部文件；（）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議；（）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；（）主持單位工程竣工預(yù)初驗收，參加工程交工、竣工驗收、并負責(zé)向驗收委員會做監(jiān)理工作報告。（）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算的工程量；（）簽發(fā)“竣工移交證書”（）組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告；（理公司檔案室，督促承包單位整理竣工資料。保修階段監(jiān)理：（）在工程竣工驗收階段，要求承包單位按規(guī)定向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修的范圍、期限、和責(zé)任等。（）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對工程進行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對工程缺陷進行修復(fù)的質(zhì)量。（）對建設(shè)單位反映的工程缺陷的原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)。并協(xié)助進行處理。（）作好保修期監(jiān)理工作的相應(yīng)記錄。在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫個人監(jiān)理日記。B.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)有關(guān)會議等職權(quán)。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對項目工程的設(shè)計、材所下達的工作計劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實施。協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。確定工作目標(biāo)。明確職責(zé)，檢查各工作做出相應(yīng)安排。進度計劃，督促承包人采取措施。定期負責(zé)和組織著急有關(guān)單位召開工程例會解決和協(xié)調(diào)工程中有質(zhì)量、進度、投資、合同和各部門之間配合等問題。審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計。預(yù)防工程延期、索賠、對承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見報總監(jiān)理工程師。審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量、提出意見報總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換。審核、初簽承包人的中間計量、支付證書、提出意見報總監(jiān)理工程師審批。填寫監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師報告工作情制圖表，以便隨時掌握進度。、負責(zé)聯(lián)系承包人和設(shè)計單位，及時辦理工程有關(guān)變更手續(xù)。、協(xié)助總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的管理、檢查協(xié)調(diào)。C、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)職責(zé)分工，盡職盡責(zé)的完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。、對本項目的專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導(dǎo)。、參加圖紙會審和交底。、參加監(jiān)理工作會議及專題工作會議，積極反映情況。、監(jiān)督承包人按施工進