版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理目標(biāo)簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理目標(biāo)羅哥:廠長(zhǎng){故事主角}茱莉:羅哥之妻莎朗:羅哥之女戴維:羅哥之子鐘納:顧問皮區(qū):事業(yè)處主管唐納凡:生產(chǎn)部經(jīng)理法蘭:秘書劉悟:財(cái)務(wù)長(zhǎng)史黛西:物料部經(jīng)理雷夫:計(jì)算機(jī)中心主管強(qiáng)斯:事業(yè)部業(yè)務(wù)主管人物簡(jiǎn)介羅哥:廠長(zhǎng){故事主角}皮區(qū):事業(yè)處主管人物簡(jiǎn)介羅哥的工廠面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)運(yùn)上出現(xiàn)重重危機(jī),盡管工廠營(yíng)運(yùn)條件不是太差,卻連年虧損,總公司已忍無可忍,宣布再不改進(jìn),三個(gè)月后就會(huì)關(guān)閉該工廠.同時(shí)因?yàn)榱_哥太過投入工作,婚姻也瀕臨瓦解,羅哥就是在這種困境中一步步思考他所碰到的難題,挑戰(zhàn)過去的金科玉律,終于學(xué)會(huì)如何運(yùn)用簡(jiǎn)單常識(shí),解決復(fù)雜的企業(yè)管理和人生的問題.內(nèi)容簡(jiǎn)介:羅哥的工廠面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)運(yùn)上出現(xiàn)重重危機(jī),盡管工廠營(yíng)運(yùn)條件晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,
無法如期交貨.B.工廠不斷地虧損.C.皮區(qū)代表總公司宣布:
你只剩下三個(gè)月來讓這座工廠轉(zhuǎn)虧為盈,
否則將關(guān)閉這座工廠..皮區(qū)的突然到來對(duì)羅哥來說不啻于晴天霹靂.晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,.皮區(qū)的突然到來對(duì)羅哥來說不交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動(dòng)化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材料毫無問題訂單很足生產(chǎn)效率我們認(rèn)為也不差工廠目前條件:但交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動(dòng)化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材機(jī)器人生產(chǎn)力人力成本是否降低?存貨數(shù)量是否下降?銷貨金額是否提高?羅哥猛然想起與鐘納的一次難忘討論...?機(jī)器人生產(chǎn)力人力成只有使用機(jī)器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個(gè)工廠并沒有因此而增加產(chǎn)出一個(gè)成品,反而增加零件庫存;也沒有因此而裁員降低人力成本,所以機(jī)器人并沒有提高工廠的生產(chǎn)力.重大發(fā)現(xiàn)只有使用機(jī)器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個(gè)工廠并沒有因此而增加那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)出,減少存貨減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用.恍然大悟目標(biāo)在于那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報(bào)酬率現(xiàn)金流量到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報(bào).我們需要采用一套全新的衡量指標(biāo),其應(yīng)是:
1.能充分表達(dá)賺錢這一目標(biāo);2.能讓你發(fā)展出工廠的基本營(yíng)運(yùn)規(guī)則.日常營(yíng)運(yùn)優(yōu)點(diǎn)對(duì)工廠的而言,用來表達(dá)目標(biāo)的傳統(tǒng)指針?biāo)坪跖刹簧嫌脠?chǎng)!.日常營(yíng)運(yùn)優(yōu)點(diǎn)對(duì)工廠的而言,用工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:就是整個(gè)系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度.(Inventory)存貨:整個(gè)系統(tǒng)投資在采購上所花的金錢,而采購的是我們打算賣出去的東西(任何我們可以借由銷售而回收的投資都算是存貨).(Operationexpense)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:把存貨轉(zhuǎn)為銷售(有效產(chǎn)出)所花費(fèi)的金錢.工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:機(jī)器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?降低存貨?降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?VS機(jī)器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?VS機(jī)器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售)產(chǎn)出;因其它部門沒有增加產(chǎn)出,機(jī)器人所生產(chǎn)的零件沒有作為最終產(chǎn)品,故只增加的零件存貨.并未進(jìn)行裁員而減少人力成本,卻反而增加設(shè)備折舊成本,所以機(jī)器人并沒有降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用.實(shí)際情況是這樣:機(jī)器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售原來如此!機(jī)器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,但對(duì)整個(gè)工廠的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)來講,卻與賺錢的目標(biāo)背道而馳!原來如此!機(jī)器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,荒野探險(xiǎn)的啟示童子軍行軍隊(duì)伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)羅哥陪兒子戴維荒野探險(xiǎn)...荒野探險(xiǎn)的啟示童子軍行軍隊(duì)伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)羅哥一件事件(例如作業(yè)程序)或一系列的事件必須等待(依賴)其他事件發(fā)生以后,才會(huì)發(fā)生.
有些信息可以精確預(yù)估計(jì)算,但有些信息無法精確計(jì)算.有兩個(gè)以上變量的線性依存關(guān)系中,變量的波動(dòng)將會(huì)隨著前一變量的最大偏差值而波動(dòng)(convariance).前一個(gè)作業(yè)程序的最大偏離(deviation)會(huì)變成下一個(gè)作業(yè)程序的起點(diǎn)..依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(StatisticalFluctuations):.依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(隊(duì)伍最后一個(gè)人所走過的路.隊(duì)伍第一個(gè)人到最后一個(gè)人之間的距離.
每個(gè)人所耗費(fèi)的體力.
目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:存貨:營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:隊(duì)伍最后一個(gè)人所走過的路.目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:將火柴從一個(gè)碗移到下一個(gè)碗.如此直至最后一個(gè)碗,根據(jù)擲骰子把火柴從一個(gè)碗移到另一個(gè)碗.骰子的最高點(diǎn)數(shù)代表每個(gè)碗的最大產(chǎn)能,依序排列的碗代表依存關(guān)系,也就是生產(chǎn)流程的各個(gè)步驟.火柴游戲火柴游戲火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一個(gè)碗移出數(shù)量.
存貨:所有碗內(nèi)的火柴總數(shù).
營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:囤積火柴所需費(fèi)用.實(shí)際有效產(chǎn)出會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的變動(dòng),因?yàn)轺蛔拥狞c(diǎn)數(shù)不可能每次都一樣.火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一"史麥斯危機(jī)":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必須按時(shí)按量生產(chǎn)出100個(gè)所需組件.壓力!危機(jī)!"史麥斯危機(jī)":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必
理想水平(25個(gè)/H)完成100個(gè)組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機(jī)器人)理想水平完成100個(gè)組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機(jī)器人)A.工廠的目標(biāo)不是只有讓機(jī)器人有生產(chǎn)力,而是讓整個(gè)系統(tǒng)有生產(chǎn)力.B.局部降低生產(chǎn)成本與提升生產(chǎn)力,
不具有任何意義!A.工廠的目標(biāo)不是意義!瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于它的市場(chǎng)需求的資源稱為
非瓶頸資源:產(chǎn)能大于需求的資源.“瓶頸資源”;瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于“瓶頸資源”;A.假如瓶頸損失一小時(shí)時(shí)間等于整個(gè)系統(tǒng)損失一個(gè)小時(shí).B.非瓶頸資源(設(shè)備)省下的每個(gè)小時(shí)都是虛幻的,因?yàn)楸仨毜鹊狡款i準(zhǔn)備好時(shí),才會(huì)發(fā)出生產(chǎn)材料,因此多出的是閑置的時(shí)間.THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALA.假如瓶頸損失一小時(shí)時(shí)間等THEGOALTHEGO不應(yīng)尋求市場(chǎng)與系統(tǒng)產(chǎn)能之間的平衡而應(yīng)尋求各生產(chǎn)程序之間的流量平衡尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去了解,而不是用計(jì)算機(jī)分析統(tǒng)計(jì).不應(yīng)尋求市場(chǎng)與系統(tǒng)產(chǎn)能之間尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去了解,怎么辦?提升機(jī)器使用率外包商資源利用人力資源調(diào)整依市場(chǎng)需求產(chǎn)出其他機(jī)臺(tái)利用100%良品投入瓶頸怎么辦?提升機(jī)器使用率瓶頸A.決不浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間(提高瓶頸的生產(chǎn)力):
a.勿中斷或停止運(yùn)作.B.勿處理不良的來料.C.勿處理次要的零件.B.非瓶頸資源的利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力來決定,而是由系統(tǒng)中的其他制約因素來決定(采取優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)).A.決不浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間(提高瓶頸的改革IPQC管制點(diǎn)改善人員調(diào)班生產(chǎn)物料生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)顏色管理舊機(jī)臺(tái)再生使用瓶頸站24小時(shí)專人待命瓶頸站外包增加產(chǎn)能考慮瓶頸處理必要性鼓勵(lì)全員提高瓶頸產(chǎn)能改革IPQC管制點(diǎn)改善營(yíng)業(yè)額提升50%存貨下降12%新的問題:瓶頸是否蔓延?初步成果營(yíng)業(yè)額提升50%新的問題:瓶頸是否蔓延?初步成果忙碌,不代表有效率!YX
XY
Y裝配X部Y產(chǎn)品AY產(chǎn)品B
啟動(dòng)資源不等于有效利用資源追求局部效益的系統(tǒng)絕對(duì)不是好的系統(tǒng)非瓶頸資源利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力決定忙碌,不代表有效率!YX辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單:瓶頸決定工廠內(nèi)所有的物料在什么時(shí)候發(fā)出去新目標(biāo):利潤(rùn)增加15%訂單?辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單:瓶頸決定工廠內(nèi)所有的物料在什么時(shí)候發(fā)出去新目THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOAL縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)備的時(shí)間處理的時(shí)間排隊(duì)的時(shí)間等候的時(shí)間非瓶頸處理貨減半交貨周期降低爭(zhēng)取訂單THEGOALTHEGOALTHEGOAL
當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時(shí),零件排隊(duì)等候的時(shí)間.資源花在把零件變成更有價(jià)值的東西的時(shí)間.(瓶頸零件):當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí),零件排隊(duì)等候的時(shí)間.(非瓶頸零件):零件花在等待,但不是等待資源,而是為了等待其他零件一起做裝配的時(shí)間.準(zhǔn)備的時(shí)間:處理的時(shí)間:排隊(duì)的時(shí)間:等候的時(shí)間:當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備準(zhǔn)備的時(shí)間:處理的時(shí)間:排隊(duì)的時(shí)最后的審判利潤(rùn)提升17%客戶充分肯定事業(yè)處主管最后的審判利潤(rùn)提升17%客戶充分肯定事業(yè)處主管
一個(gè)經(jīng)理人最基本的能力:(不是技巧問題,而是思考過程):
1.了解應(yīng)該改變哪些事情?2.要朝什么方向改變?3.要如何改變?當(dāng)自己的鐘納當(dāng)自己的鐘納簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理目標(biāo)簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理目標(biāo)羅哥:廠長(zhǎng){故事主角}茱莉:羅哥之妻莎朗:羅哥之女戴維:羅哥之子鐘納:顧問皮區(qū):事業(yè)處主管唐納凡:生產(chǎn)部經(jīng)理法蘭:秘書劉悟:財(cái)務(wù)長(zhǎng)史黛西:物料部經(jīng)理雷夫:計(jì)算機(jī)中心主管強(qiáng)斯:事業(yè)部業(yè)務(wù)主管人物簡(jiǎn)介羅哥:廠長(zhǎng){故事主角}皮區(qū):事業(yè)處主管人物簡(jiǎn)介羅哥的工廠面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)運(yùn)上出現(xiàn)重重危機(jī),盡管工廠營(yíng)運(yùn)條件不是太差,卻連年虧損,總公司已忍無可忍,宣布再不改進(jìn),三個(gè)月后就會(huì)關(guān)閉該工廠.同時(shí)因?yàn)榱_哥太過投入工作,婚姻也瀕臨瓦解,羅哥就是在這種困境中一步步思考他所碰到的難題,挑戰(zhàn)過去的金科玉律,終于學(xué)會(huì)如何運(yùn)用簡(jiǎn)單常識(shí),解決復(fù)雜的企業(yè)管理和人生的問題.內(nèi)容簡(jiǎn)介:羅哥的工廠面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)運(yùn)上出現(xiàn)重重危機(jī),盡管工廠營(yíng)運(yùn)條件晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,
無法如期交貨.B.工廠不斷地虧損.C.皮區(qū)代表總公司宣布:
你只剩下三個(gè)月來讓這座工廠轉(zhuǎn)虧為盈,
否則將關(guān)閉這座工廠..皮區(qū)的突然到來對(duì)羅哥來說不啻于晴天霹靂.晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,.皮區(qū)的突然到來對(duì)羅哥來說不交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動(dòng)化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材料毫無問題訂單很足生產(chǎn)效率我們認(rèn)為也不差工廠目前條件:但交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動(dòng)化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材機(jī)器人生產(chǎn)力人力成本是否降低?存貨數(shù)量是否下降?銷貨金額是否提高?羅哥猛然想起與鐘納的一次難忘討論...?機(jī)器人生產(chǎn)力人力成只有使用機(jī)器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個(gè)工廠并沒有因此而增加產(chǎn)出一個(gè)成品,反而增加零件庫存;也沒有因此而裁員降低人力成本,所以機(jī)器人并沒有提高工廠的生產(chǎn)力.重大發(fā)現(xiàn)只有使用機(jī)器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個(gè)工廠并沒有因此而增加那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)出,減少存貨減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用.恍然大悟目標(biāo)在于那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報(bào)酬率現(xiàn)金流量到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報(bào).我們需要采用一套全新的衡量指標(biāo),其應(yīng)是:
1.能充分表達(dá)賺錢這一目標(biāo);2.能讓你發(fā)展出工廠的基本營(yíng)運(yùn)規(guī)則.日常營(yíng)運(yùn)優(yōu)點(diǎn)對(duì)工廠的而言,用來表達(dá)目標(biāo)的傳統(tǒng)指針?biāo)坪跖刹簧嫌脠?chǎng)!.日常營(yíng)運(yùn)優(yōu)點(diǎn)對(duì)工廠的而言,用工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:就是整個(gè)系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度.(Inventory)存貨:整個(gè)系統(tǒng)投資在采購上所花的金錢,而采購的是我們打算賣出去的東西(任何我們可以借由銷售而回收的投資都算是存貨).(Operationexpense)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:把存貨轉(zhuǎn)為銷售(有效產(chǎn)出)所花費(fèi)的金錢.工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:機(jī)器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?降低存貨?降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?VS機(jī)器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?VS機(jī)器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售)產(chǎn)出;因其它部門沒有增加產(chǎn)出,機(jī)器人所生產(chǎn)的零件沒有作為最終產(chǎn)品,故只增加的零件存貨.并未進(jìn)行裁員而減少人力成本,卻反而增加設(shè)備折舊成本,所以機(jī)器人并沒有降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用.實(shí)際情況是這樣:機(jī)器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售原來如此!機(jī)器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,但對(duì)整個(gè)工廠的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)來講,卻與賺錢的目標(biāo)背道而馳!原來如此!機(jī)器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,荒野探險(xiǎn)的啟示童子軍行軍隊(duì)伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)羅哥陪兒子戴維荒野探險(xiǎn)...荒野探險(xiǎn)的啟示童子軍行軍隊(duì)伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)羅哥一件事件(例如作業(yè)程序)或一系列的事件必須等待(依賴)其他事件發(fā)生以后,才會(huì)發(fā)生.
有些信息可以精確預(yù)估計(jì)算,但有些信息無法精確計(jì)算.有兩個(gè)以上變量的線性依存關(guān)系中,變量的波動(dòng)將會(huì)隨著前一變量的最大偏差值而波動(dòng)(convariance).前一個(gè)作業(yè)程序的最大偏離(deviation)會(huì)變成下一個(gè)作業(yè)程序的起點(diǎn)..依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(StatisticalFluctuations):.依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(隊(duì)伍最后一個(gè)人所走過的路.隊(duì)伍第一個(gè)人到最后一個(gè)人之間的距離.
每個(gè)人所耗費(fèi)的體力.
目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:存貨:營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:隊(duì)伍最后一個(gè)人所走過的路.目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:將火柴從一個(gè)碗移到下一個(gè)碗.如此直至最后一個(gè)碗,根據(jù)擲骰子把火柴從一個(gè)碗移到另一個(gè)碗.骰子的最高點(diǎn)數(shù)代表每個(gè)碗的最大產(chǎn)能,依序排列的碗代表依存關(guān)系,也就是生產(chǎn)流程的各個(gè)步驟.火柴游戲火柴游戲火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一個(gè)碗移出數(shù)量.
存貨:所有碗內(nèi)的火柴總數(shù).
營(yíng)運(yùn)費(fèi)用:囤積火柴所需費(fèi)用.實(shí)際有效產(chǎn)出會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的變動(dòng),因?yàn)轺蛔拥狞c(diǎn)數(shù)不可能每次都一樣.火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一"史麥斯危機(jī)":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必須按時(shí)按量生產(chǎn)出100個(gè)所需組件.壓力!危機(jī)!"史麥斯危機(jī)":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必
理想水平(25個(gè)/H)完成100個(gè)組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機(jī)器人)理想水平完成100個(gè)組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機(jī)器人)A.工廠的目標(biāo)不是只有讓機(jī)器人有生產(chǎn)力,而是讓整個(gè)系統(tǒng)有生產(chǎn)力.B.局部降低生產(chǎn)成本與提升生產(chǎn)力,
不具有任何意義!A.工廠的目標(biāo)不是意義!瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于它的市場(chǎng)需求的資源稱為
非瓶頸資源:產(chǎn)能大于需求的資源.“瓶頸資源”;瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于“瓶頸資源”;A.假如瓶頸損失一小時(shí)時(shí)間等于整個(gè)系統(tǒng)損失一個(gè)小時(shí).B.非瓶頸資源(設(shè)備)省下的每個(gè)小時(shí)都是虛幻的,因?yàn)楸仨毜鹊狡款i準(zhǔn)備好時(shí),才會(huì)發(fā)出生產(chǎn)材料,因此多出的是閑置的時(shí)間.THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALA.假如瓶頸損失一小時(shí)時(shí)間等THEGOALTHEGO不應(yīng)尋求市場(chǎng)與系統(tǒng)產(chǎn)能之間的平衡而應(yīng)尋求各生產(chǎn)程序之間的流量平衡尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去了解,而不是用計(jì)算機(jī)分析統(tǒng)計(jì).不應(yīng)尋求市場(chǎng)與系統(tǒng)產(chǎn)能之間尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去了解,怎么辦?提升機(jī)器使用率外包商資源利用人力資源調(diào)整依市場(chǎng)需求產(chǎn)出其他機(jī)臺(tái)利用100%良品投入瓶頸怎么辦?提升機(jī)器使用率瓶頸A.決不浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間(提高瓶頸的生產(chǎn)力):
a.勿中斷或停止運(yùn)作.B.勿處理不良的來料.C.勿處理次要的零件.B.非瓶頸資源的利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力來決定,而是由系統(tǒng)中的其他制約因素來決定(采取優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)).A.決不浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間(提高瓶頸的改革IPQC管制點(diǎn)改善人員調(diào)班生產(chǎn)物料生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)顏色管理舊機(jī)臺(tái)再生使用瓶頸站2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 動(dòng)火安全課件
- 醫(yī)院反腐倡廉廉潔行醫(yī)專題黨課宣講課件
- 《超市盤點(diǎn)操作流程》課件
- 贛南科技學(xué)院《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 應(yīng)急照明系統(tǒng)培訓(xùn)課件
- 大學(xué)生安全教育(共31張課件)-2024鮮版
- 七年級(jí)語文上冊(cè)第二單元體驗(yàn)親情8世說新語二則高效教案新人教版
- 2022年-2023年公務(wù)員(國(guó)考)之公共基礎(chǔ)知識(shí)模考模擬試題
- 氣胸護(hù)理查房
- 慶元旦表演安全課件
- 家長(zhǎng)會(huì)課件:小學(xué)寒假家長(zhǎng)會(huì)課件
- 變剛度單孔手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及主從控制策略
- 兒童室外游戲機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 2024年浙江寧波永耀供電服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 溫州食堂承包策劃方案
- 40篇英語短文搞定高考3500個(gè)單詞(全部)
- 《社會(huì)工作的理論》課件
- 2021電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范
- 2024年茂名市高三第一次綜合測(cè)試(一模)化學(xué)試卷(含答案)
- (常州卷)江蘇省常州市2023-2024學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期期末考試質(zhì)量調(diào)研數(shù)學(xué)試卷一(蘇教版)
- 教練式溝通培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論