產(chǎn)能負(fù)荷分析

SCGL-ZD-04產(chǎn)能負(fù)荷分析作業(yè)辦法公司標(biāo)準(zhǔn)文件產(chǎn)能負(fù)荷分析作業(yè)辦法文件編號版本A/0頁次1.目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃安排前對制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠，并可作為事前的設(shè)備、人力申請的依據(jù)，特制定本辦法。2.適用范圍生產(chǎn)管理部安排中日程生產(chǎn)計(jì)劃(一般指月度生產(chǎn)計(jì)劃)時(shí)適用，也可供制造部作為人力、設(shè)備分析的參考。3．定義3.1工作中心區(qū)分(1)為方便產(chǎn)能預(yù)估計(jì)算，由生產(chǎn)管理部將制造部門依功能別區(qū)分為若干個(gè)“工作中心”(一般以生產(chǎn)線別、課別為單位)，作為產(chǎn)能與負(fù)荷的管制單位，并予編號區(qū)別。(2)凡為必須連續(xù)作業(yè)的相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)工作中心。(3)凡為工作性質(zhì)相同，且規(guī)格類似或相同的各不同個(gè)別設(shè)備(如注塑機(jī))，其生產(chǎn)批作業(yè)可以互相替換者，應(yīng)視為同一“工作中心”。(4)凡為工作性質(zhì)相同的班組(人員)，應(yīng)視為同一工作中心，不另依熟練度或更細(xì)工序再劃分為不同的工作中心。3.2產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表生產(chǎn)管理部將各工作中心每一時(shí)段(一般為月度或周次)的產(chǎn)能與負(fù)荷分別換算成相同的可比單位，如時(shí)間或產(chǎn)量(一般用時(shí)間來衡量)，填入同一張表單內(nèi)，用以比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表稱為“產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表”，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工作中心的名稱、編號。(2)分析評估期間(一般為一個(gè)月或一周)。(3)產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。11(4)負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。(5)分析結(jié)論及對策。4.實(shí)施規(guī)定4.1產(chǎn)能預(yù)估分析月份產(chǎn)能預(yù)估分析(1)每月24日前，生產(chǎn)管理部依各工作中心別分別填寫產(chǎn)能狀況。(2)正常產(chǎn)能，指每月按公司規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動設(shè)備數(shù)、每日班次。(3)產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該工作中心的平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)(如95％)。(4)計(jì)算公式：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間×每日班次×可稼動天數(shù)×可稼動設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間×每日班次×可稼動天數(shù)×每班人數(shù)周次產(chǎn)能預(yù)估分析(1)每周末，由生產(chǎn)管理部依各工作中心別分別填寫下周產(chǎn)能狀況。(2)填寫方法參照月份產(chǎn)能預(yù)估分析。4.2負(fù)荷預(yù)估分析月份負(fù)荷預(yù)估分析(1)每月24日前，生產(chǎn)管理部將業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)的訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號，同時(shí)加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入的訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負(fù)荷狀況。(2)填入生產(chǎn)批號(預(yù)估訂單可不填寫批號)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。(3)計(jì)算公式：負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)定量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(4)合計(jì)的負(fù)荷工時(shí)為各批的負(fù)荷工時(shí)加總而成。周次負(fù)荷預(yù)估分析。(1)每周末，由生產(chǎn)管理部依各工作中心分別填寫下周負(fù)荷狀況。(2)填寫方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。4.3分析結(jié)論及對策產(chǎn)能大于負(fù)荷。預(yù)估次月(周)的產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對措施有：12(1)要求業(yè)務(wù)部門追加訂單。(2)將下月(周)之訂單提前。(3)安排富余人力或設(shè)備支援其他工作中心。(4)安排富余設(shè)備保養(yǎng)及人員教育培訓(xùn)。(5)安排調(diào)休，減少加班。(6)必要時(shí)評估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移，人員裁減、辭退。產(chǎn)能小于負(fù)荷狀況。當(dāng)預(yù)估項(xiàng)目(周)的產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對措施有：(1)向其他工作中心請求設(shè)備、人力支援。(2)不足工作量由委外加工彌補(bǔ)。(3)必要時(shí)增購設(shè)備，增加人力。(4)延長加班時(shí)間，犧牲休息時(shí)間。(5)必要時(shí)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或取消。5.相關(guān)記錄產(chǎn)能負(fù)荷分析表。擬定審核審批出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，