成路項目調(diào)研報告

——供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告寧波成路紙品制造有限公司機(jī)密2007年6月深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制！調(diào)研的目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研報告附：《流程管理有效性調(diào)查問卷》

《流程運(yùn)行檢查表》

《供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷》

目錄調(diào)研的目標(biāo)調(diào)研目標(biāo)了解成路紙品供應(yīng)鏈管理實際情況和公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，了解公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供基礎(chǔ)。通過對供應(yīng)鏈重點(diǎn)流程的抽樣檢查，深入了解成路紙品流程管理的現(xiàn)狀，為流程管理優(yōu)化尋找突破口。通過對供應(yīng)鏈流程績效的調(diào)研，分析成路紙品供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)以及業(yè)界標(biāo)桿的差距，找到造成績效差距的原因，提出解決問題的初步方案。通過對成路紙品供應(yīng)鏈組織的調(diào)研，了解現(xiàn)有組織架構(gòu)之下組織運(yùn)作存在的問題，探索更加有效的組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配方式。通過對成路紙品供應(yīng)鏈信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)需求之間的差距，為供應(yīng)鏈IT規(guī)劃提供方向。調(diào)研的范圍重要說明：1、本次調(diào)研為《供應(yīng)鏈和人力資源項目》啟動前的初步調(diào)研，關(guān)注的是成路紙業(yè)目前最突出的問題，并通過對流程、績效抽樣的調(diào)研，分析產(chǎn)生問題的原因，為供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提供方向和建議。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)績效評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行2、在收到本調(diào)研計劃后請成路紙業(yè)安排專人負(fù)責(zé)本次調(diào)研的組織協(xié)調(diào)工作，并全程跟進(jìn)調(diào)研。3、收到本調(diào)研計劃后請立即組織收取調(diào)研所需要的資料（詳見：《調(diào)研所需要的資料清單》調(diào)研的目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研報告附：《流程管理有效性調(diào)查問卷》

《流程運(yùn)行檢查表》

《供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷》

目錄供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研調(diào)研方式：

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會調(diào)研時間：6月4日星期一上午：9：00－11：00參會人員：思捷達(dá)：江上黨爭奇

成路紙業(yè)：公司高層，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理研討會內(nèi)容：成路紙業(yè)企業(yè)價值元素分析成路紙業(yè)供應(yīng)鏈管理層級現(xiàn)狀評估成路紙業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位——現(xiàn)狀和目標(biāo)研討會議準(zhǔn)備：公司一年來企業(yè)級的《績效指標(biāo)分析報告》，《營銷分析報告》海報紙、白板、箱頭筆調(diào)研方法論——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制訂流程分析商業(yè)環(huán)境決定企業(yè)商業(yè)模式制訂企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈愿景目標(biāo)企業(yè)價值元素分析企業(yè)供應(yīng)鏈價值元素價值選擇制訂策略、措施兼并、合作外包供應(yīng)鏈價值元素客戶個性化、特制化的要求提供產(chǎn)品相關(guān)配套性的服務(wù)客戶希望提供功能保證價格有競爭力的產(chǎn)品調(diào)研方法論——成路企業(yè)客戶價值元素客戶個性化要求產(chǎn)品配套性服務(wù)競爭力的價格及時完善的售前服務(wù)提供良好及時售前服務(wù)根據(jù)成路的需求及當(dāng)前能力編制公司價值元素創(chuàng)造網(wǎng)-確定達(dá)到從OEM->ODM->OBM的過渡發(fā)展，實現(xiàn)擁有自主品牌；-成路管理團(tuán)隊的集體努力；-思捷達(dá)顧問的輔導(dǎo)、優(yōu)化，管理加強(qiáng)；-應(yīng)隨市場和發(fā)展變化，每年評審一次調(diào)研方法論——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素現(xiàn)狀目標(biāo)為客戶提供什么？如何協(xié)同合作？客戶供應(yīng)商內(nèi)部如何快速響應(yīng)市場？訂單到交貨時間采購前置期打樣周期生產(chǎn)周期重要和緊急訂單如何保證供應(yīng)的柔性？產(chǎn)品線切換時間快速調(diào)整生產(chǎn)能力供應(yīng)商規(guī)劃案例調(diào)研方法論——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素現(xiàn)狀目標(biāo)為客戶提供什么？OEMOEM->ODM->OBM如何協(xié)同合作？客戶客戶單一，訂單不可預(yù)估客戶份額均衡，訂單預(yù)測加強(qiáng)供應(yīng)商較少供應(yīng)商能提供及時、穩(wěn)定、品質(zhì)的材料通用性的物料與供應(yīng)商建立持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)機(jī)制內(nèi)部現(xiàn)有職能，再有流程以流程設(shè)定職能如何快速響應(yīng)市場？訂單到交貨時間36天19天采購前置期4-7天4天打樣周期7-15天7天生產(chǎn)周期15天8天重要和緊急訂單10天8天如何保證供應(yīng)的柔性？產(chǎn)品線切換時間缺少換線作業(yè)規(guī)范，工時損失零切換快速調(diào)整生產(chǎn)能力殲滅戰(zhàn)彈性生產(chǎn)安排計劃供應(yīng)商規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局劣勢，缺少梯隊發(fā)展有組織開發(fā)和管理供應(yīng)商調(diào)研方法論論——供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略元元素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略元素子要素現(xiàn)狀目標(biāo)我們?nèi)绾芜\(yùn)用IT？僅體現(xiàn)在進(jìn)銷存管理涵蓋計劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等模塊的完整供應(yīng)鏈管理如何為客戶提供價值？設(shè)計模仿設(shè)計自主設(shè)計制造無序、渾沌的生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)售前服務(wù)銷售層面:對客戶程序上的一些應(yīng)對營銷發(fā)展：主動拜訪、市場推廣售后服務(wù)被動性的應(yīng)對加強(qiáng)對客戶需求的深度了解，滿足其潛在需求供應(yīng)鏈財務(wù)目標(biāo)？庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)采購成本節(jié)約資源利用人均產(chǎn)出如何管理自制和外包？自制外協(xié)和外包調(diào)研的目的的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略供應(yīng)鏈組織織供應(yīng)鏈流程程供應(yīng)鏈績效效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研報報告附：《流程管理有有效性調(diào)查查問卷》《流程運(yùn)行檢檢查表》《供應(yīng)鏈管理理有效性調(diào)調(diào)查問卷》目錄供應(yīng)鏈組織織和職責(zé)調(diào)調(diào)研調(diào)研方式：：研討會，分分析公司組組織架構(gòu)和和職責(zé)文件件調(diào)研時間：：6月7日星期期四上上午：11：00－12：00參會人員：：思思捷達(dá)：：江上上黨黨爭奇成路紙業(yè)：：公司高層層，各業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)理理研討會內(nèi)容容：成路紙業(yè)各各部門職能能，各部門門職能缺位位的情況和和原因跨部門工作作團(tuán)隊的建建設(shè)部門間協(xié)同同工作的方方式?jīng)Q策和執(zhí)行行的控制供應(yīng)鏈組織織和職責(zé)調(diào)調(diào)研計劃、物控控內(nèi)屬于生生產(chǎn)部門，，弱化了其其功能，不不能有效發(fā)發(fā)揮其職責(zé)責(zé)功能；建建議獨(dú)立成成為PMC部門，強(qiáng)化化計劃功能能，使生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作順暢暢；各職責(zé)部門門的權(quán)責(zé)需需進(jìn)一步梳梳理，加強(qiáng)強(qiáng)各職能部部門的責(zé)任任以及增強(qiáng)強(qiáng)部門間的的溝通協(xié)調(diào)調(diào)；供應(yīng)鏈組織織和職責(zé)調(diào)調(diào)研PMC部門計劃科物控科采購（外協(xié)）倉儲供應(yīng)鏈組織織和職責(zé)調(diào)調(diào)研PMC部門計劃科物控科采購（外協(xié)）倉儲主計劃副計劃開料計劃沖壓計劃原材料請購計劃外發(fā)計劃物料需求計算物料請購物料采購供應(yīng)商管理原材料倉成品倉半成品倉表處計劃總裝計劃原材料采購海外采購低值易耗品采購設(shè)備采購調(diào)研的目的的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略供應(yīng)鏈組織織供應(yīng)鏈流程程供應(yīng)鏈績效效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研報報告附：《流程管理有有效性調(diào)查查問卷》《流程運(yùn)行檢檢查表》《供應(yīng)鏈管理理有效性調(diào)調(diào)查問卷》目錄供應(yīng)鏈流程程調(diào)研調(diào)研方式：：供應(yīng)鏈管理理調(diào)查問卷卷，流程運(yùn)運(yùn)行抽樣調(diào)調(diào)查調(diào)研時間：：月月7日4日星期期一下下午：2：00－5：30調(diào)研人員：：思思捷達(dá)：：江上上成路紙業(yè)：：公司業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)理理，業(yè)務(wù)骨骨干調(diào)研內(nèi)容：：發(fā)放和回收收《供應(yīng)鏈管理理調(diào)查問卷卷》，《流程管理有有效性調(diào)查查問卷》，發(fā)放范圍圍供應(yīng)鏈相相關(guān)部門，，發(fā)放數(shù)量量30份。根據(jù)成路紙紙業(yè)業(yè)務(wù)流流程文件，，檢查流程程執(zhí)行的現(xiàn)現(xiàn)狀。建議議抽樣流程程：《簽約訂單處處理流程》，《供應(yīng)商評定定流程》提出流程運(yùn)運(yùn)行檢查《不合格報告告》附件：《流程管理有有效性調(diào)查查問卷》《供應(yīng)鏈管理理調(diào)查問卷卷》，《流程運(yùn)行檢檢查表》，《不合格報告告》通過流程管管理有效性性評級，企企業(yè)可以確確定近期管管理改進(jìn)的的目標(biāo)目的特點(diǎn)（5）持續(xù)優(yōu)化（4）前瞻管理（3）規(guī)范管理（1）經(jīng)驗管理（2）職能管理英雄、激情個人技能減少返工，部門內(nèi)部建立規(guī)章制度規(guī)模化生產(chǎn)能力，高效率的、自動化運(yùn)作計劃管理，可復(fù)制，實時信息收集基于企業(yè)目標(biāo)敏捷的改進(jìn)組織和流程對流程績效進(jìn)行量化管理建立業(yè)務(wù)的規(guī)則，端到端的管理業(yè)務(wù)流程基于職能，資源利用效率和可控性管理業(yè)務(wù)主動的持續(xù)的管理改進(jìn)以完成工作為目標(biāo)，鼓勵員工以個人的經(jīng)驗和自主性處理業(yè)務(wù)問題，思捷達(dá)流程管理有效性評級系統(tǒng)模型調(diào)查問卷維度分析問題定位和建議等級該調(diào)查包括4個層面的39個問題流程建立流程績效流程管理和改改進(jìn)流程執(zhí)行了解成路紙品品制造有限公公司主要業(yè)務(wù)務(wù)流程和管理理制度識別流程管理理中存在的問問題對本次項目實實施提供參考考信息流程管理現(xiàn)狀狀調(diào)查的目的的及內(nèi)容從調(diào)查問卷得得分情況來看看，成路紙品品經(jīng)營流程管管理已經(jīng)達(dá)到到規(guī)范級經(jīng)驗級職能級規(guī)范級度量級標(biāo)桿級123456平均得分3.68本次調(diào)查問卷卷共發(fā)放30份，回收27份，有效問卷卷25份。統(tǒng)計得分時實實際統(tǒng)計25份問卷的結(jié)果果但是就面對面面訪談，以及及檢查公司的的制度和流程程文件來看，，實際情況并并不樂觀，這這與員工對業(yè)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)認(rèn)識程度有關(guān)關(guān)。規(guī)范級的流程程管理的特征征是建立了一一套完善的制制度管理的體體系和端到端端的業(yè)務(wù)流程程體系，支持持企業(yè)規(guī)?；⒆詣踊牡倪\(yùn)作，部門門之間建立了了橫向的業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同機(jī)制，，企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)行為有一致致的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)識上的差距距問卷統(tǒng)計結(jié)果果問卷的四個部部分的平均得得分如下圖：：其中，得分最最高的是流程程績效維度，，得分較低的的是流程執(zhí)行行和管理改進(jìn)進(jìn)維度。表明明成路紙品有有明顯的業(yè)績績導(dǎo)向，但流流程體系的執(zhí)執(zhí)行和管理改改進(jìn)方面仍然然有較大差距距。流程建立執(zhí)行流程績效流程管理和改改進(jìn)在以下的調(diào)研研和分析中我我們關(guān)注的是是普遍認(rèn)識到到的突出問題和優(yōu)勢，以便對成路路紙品經(jīng)營公公司流程管理理作出診斷和和建議。如果30％以上的人認(rèn)認(rèn)為問題嚴(yán)重重，則值得我我們關(guān)注。如果30％以上的人認(rèn)認(rèn)為表現(xiàn)突出出，則可能構(gòu)構(gòu)成企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢。絕大多數(shù)的客客戶都認(rèn)為本本企業(yè)管理非非常規(guī)范凡事都要請示示領(lǐng)導(dǎo)流程建立現(xiàn)狀狀分析領(lǐng)導(dǎo)重視程度度：綜合訪談和文文件檢查的結(jié)結(jié)果，成路紙紙品經(jīng)營對流流程和制度的的建設(shè)給予了了高度的重視視。工作聯(lián)絡(luò)單制制度：說明企業(yè)逐漸漸走向規(guī)范化化的運(yùn)作，減減少了部門之之間業(yè)務(wù)工作作的隨意性。。管理制度：企業(yè)的人事、、財務(wù)、行政政等各項管理理制度比較健健全，可以保保證正常的企企業(yè)運(yùn)作。業(yè)務(wù)流程：但是面向市場場和客戶的業(yè)業(yè)務(wù)流程沒有有建立完整的的體系，已有有的流程也只只有簡單的步步驟，沒有明明確各個角色的職責(zé)、、活動的內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)。沒有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，凡事需要請示領(lǐng)導(dǎo)流程文件只有步驟，沒有方法和標(biāo)準(zhǔn)建立流程是干部績效考核的重要指標(biāo)大部分職員工作時是基于自己的經(jīng)驗跨部門協(xié)調(diào)時會形成書面的文件問題區(qū)域好的方面建立執(zhí)行績效改進(jìn)流程執(zhí)行現(xiàn)狀狀分析執(zhí)行文化：領(lǐng)導(dǎo)和員工流流程改善的意意識較強(qiáng)，為為企業(yè)流程管管理提供了良良好的基礎(chǔ)。。執(zhí)行力度：執(zhí)行的關(guān)鍵要要素之一是計計劃、步驟和和標(biāo)準(zhǔn)，成路路紙品各部門門都在做自己己認(rèn)為合理的的事，沒有形成成合力?？蛻魧?dǎo)向：在制訂業(yè)務(wù)流流程時缺乏面面向客戶、面面向市場的設(shè)設(shè)計，同時各各部門之間存存在比較嚴(yán)重重的推諉現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容有太多的例外事件，嚴(yán)格按流程辦事，業(yè)務(wù)就無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)格按按流程辦事，，沒有人能超超越流程問題區(qū)域好的方面建立執(zhí)行績效改進(jìn)流程績效管理理現(xiàn)狀分析關(guān)注過程：實施了周工作作計劃和月度度檢查考評制制度，取得了了一定的效果果。學(xué)習(xí)標(biāo)竿：成路紙品聘請請了一流的營營銷顧問和管管理咨詢公司司提供行業(yè)成成功經(jīng)驗，并并且吸引了一一批大學(xué)畢業(yè)生，，為提升經(jīng)營營管理水平做做了大量努力力。不僅關(guān)注財務(wù)務(wù)指標(biāo)，而且且考量質(zhì)量、、時間、成本本等過程指標(biāo)標(biāo)好的方面建立執(zhí)行績效改進(jìn)通過咨詢、調(diào)調(diào)研等各種管管理手段，向向業(yè)界的標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)大部分的業(yè)務(wù)都有IT系統(tǒng)支持每一個流程都有責(zé)任人負(fù)責(zé)流程的監(jiān)控和優(yōu)化流程管理和改改進(jìn)現(xiàn)狀分析析響應(yīng)變化：成路織品的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營風(fēng)格都要要求企業(yè)迅速速的響應(yīng)變化化，企業(yè)各個個層面具有快快速反應(yīng)的意識和和能力。流程管理：流程可能流經(jīng)經(jīng)不同的部門門，流程運(yùn)作作的情況同樣樣需要監(jiān)控和和協(xié)調(diào)，但是是成路紙品沒沒有建立責(zé)任人制制度。追求完美：運(yùn)用IT工具、不斷檢檢查和總結(jié)、、信息數(shù)據(jù)管管理都是成路路紙品經(jīng)營有有待改善的方方面。業(yè)務(wù)的可視化程度很高可以迅速獲得各種決策支持?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生變化化時總是及時時的調(diào)整流程程及其文件問題區(qū)域好的方面建立執(zhí)行檢查改進(jìn)業(yè)務(wù)流程問題題分析前期接單的時時候沒有工程程人員參與，，營銷與工程、、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)上存在在很多的問題題。流程反應(yīng)很慢慢，一份文件件交給業(yè)務(wù)在與客戶戶的談判中，，與分析：經(jīng)營公司成立立時間不長，，新進(jìn)入了大大量的專業(yè)人人才，企業(yè)還還沒有形成一一套自己的業(yè)業(yè)務(wù)流程體系系，各個層面面的管理和業(yè)業(yè)務(wù)部門只能能基于自己的的專業(yè)經(jīng)驗和和工作自主性性處理業(yè)務(wù)中中的各項問題題，是流程不不暢的主要原原因。部門經(jīng)理只擔(dān)擔(dān)任統(tǒng)籌的角角業(yè)務(wù)流程問題題分析調(diào)研的目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈組織供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研報告告附：《流程管理有效效性調(diào)查問卷卷》《流程運(yùn)行檢查查表》《供應(yīng)鏈管理有有效性調(diào)查問問卷》目錄供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研調(diào)研方式：分析供應(yīng)鏈KPI數(shù)據(jù)，分析簽簽約定單處理理時間構(gòu)成調(diào)研時間：月月7日5日星期二二上午午：9：00－12：00調(diào)研人員：思思捷捷達(dá)：江上上成路紙業(yè)：財財務(wù)部，供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)部門門調(diào)研內(nèi)容：成路紙業(yè)組織織相關(guān)部門提提供《供應(yīng)鏈KPI報表》。根據(jù)成路紙業(yè)業(yè)提供的《簽約訂單處理理流程》分析訂單處理理時間構(gòu)成。。針對最近發(fā)生生的典型案例例進(jìn)行魚骨圖圖分析。供應(yīng)鏈現(xiàn)場診診斷。附件：《供應(yīng)鏈KPI報表》成路紙業(yè)應(yīng)該該提供供應(yīng)鏈鏈KPI相關(guān)關(guān)報告供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研—訂單處理時間間分析從作業(yè)周期來來看，要達(dá)成成目標(biāo)19天，工程作業(yè)業(yè)、采購作業(yè)業(yè)應(yīng)該為重點(diǎn)點(diǎn)改善，尤其其是采購部門門應(yīng)加強(qiáng)平時時對材料和供供應(yīng)商的開發(fā)發(fā)和管理；供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研—典型案例分析析結(jié)構(gòu)不良流程客戶人員技能供應(yīng)商組織新產(chǎn)品打樣驗驗證不明確工程部門沒有有提供物料技技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)前的理單單工作沒有進(jìn)進(jìn)行評估評審過程沒有有記錄打樣過程沒有有判定是否可可生產(chǎn)打樣物料采購購時缺少對其其質(zhì)量評估打樣沒有完全全履行職責(zé)操作規(guī)程制定定能力不足工藝設(shè)計人員員能力不足工藝設(shè)計人員員數(shù)量不足沒有建立工藝藝技術(shù)問題的的團(tuán)隊未能提供彈片片質(zhì)量剛性等等技術(shù)指標(biāo)憑經(jīng)驗決定是是否評審開始沒有質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)沒有明確要求求是否進(jìn)行測測試技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)解解決能力不足足沒有技術(shù)參考考數(shù)據(jù)沒有技術(shù)分析析的規(guī)程和手手段沒有可追溯的的質(zhì)量控制記記錄供應(yīng)商工藝技技術(shù)穩(wěn)定性待待測量和提高高供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研—典型案例分析析電池不良質(zhì)量體系流程對少用的材料料沒有制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有充分了解解環(huán)保質(zhì)量要要求（國際/國內(nèi)）明確質(zhì)量控制制權(quán)威機(jī)構(gòu)在合同中明確確公證和仲裁裁機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部未能引引導(dǎo)客戶提供供環(huán)保質(zhì)量要要求供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研—現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、倉庫）現(xiàn)象：大量的生產(chǎn)工工序在制品；；布局的不合理理產(chǎn)生中間在在制品和搬運(yùn)運(yùn)浪費(fèi)；生產(chǎn)安排的不不合理導(dǎo)致中中間在制品；；對策：工藝分析，車車間布局優(yōu)化化，減少搬運(yùn)運(yùn)和在制品；；工序作業(yè)實施施流線化生產(chǎn)產(chǎn)安排，一個個流推行，減減少在制品；；及時處理生產(chǎn)產(chǎn)、品質(zhì)、材材料等異常，，生產(chǎn)順暢，，減少生產(chǎn)停停滯；供應(yīng)鏈績效調(diào)調(diào)研—現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、倉庫）現(xiàn)象：大量的生產(chǎn)工工序在制品；；布局的不合理理產(chǎn)生中間在在制品和搬運(yùn)運(yùn)浪費(fèi)；生產(chǎn)安排的不不合理導(dǎo)致中中間在制品；；對策：工藝分析析，車間間布局優(yōu)優(yōu)化，減減少搬運(yùn)運(yùn)和在制制品；工序作業(yè)業(yè)實施流流線化生生產(chǎn)安排排，一個個流推行行，減少少在制品品；及時處理理生產(chǎn)、、品質(zhì)、、材料等等異常，，生產(chǎn)順順暢，減減少生產(chǎn)產(chǎn)停滯；；供應(yīng)鏈績績效調(diào)研研—現(xiàn)場診斷斷（生產(chǎn)產(chǎn)、倉庫）現(xiàn)象：大量原材材料在庫庫；成品過多多的積壓壓在倉庫庫；物料的堆堆積導(dǎo)致致管理的的成本，，場地、、資金的的占用；；對策：原料分類類管理，，實施不不同的采采購策略略；常備料應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需求合理理保持一一定的安安全庫存存；非常常備料實實施JIT采購管理理；銷售計劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及時協(xié)調(diào)調(diào)，減少少生產(chǎn)、、物流的的不均衡衡；供應(yīng)鏈績績效調(diào)研研—現(xiàn)場診斷斷（生產(chǎn)、倉庫））對策問題描述述對策計劃功能能不強(qiáng)，，對需求求產(chǎn)能和和可供產(chǎn)產(chǎn)能缺少少統(tǒng)籌計計劃建立產(chǎn)能能評估機(jī)機(jī)制，完完善產(chǎn)能能規(guī)劃體體系強(qiáng)化物料料計劃功功能，制制定各段段生產(chǎn)計計劃未能制定定生產(chǎn)各各工序均均衡有序序銜接的的拉式生生產(chǎn)計劃劃生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行工工藝分析析，布局局優(yōu)化；；各設(shè)備、、工序?qū)崒嵤┰诰€線化、近近接化改改善；生產(chǎn)車間間硬件不不合理的的布局導(dǎo)導(dǎo)致工序序間的不不銜接產(chǎn)產(chǎn)生物料料堆積和和搬運(yùn)生產(chǎn)現(xiàn)場場干部管管理水平平有待提提高，現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)安排不不合理管理干部部現(xiàn)場管管理培訓(xùn)訓(xùn)，合理理安排作作業(yè)；現(xiàn)場改善善活動推推行；資料來源源：現(xiàn)場場巡視和和現(xiàn)場干干部訪談?wù)劕F(xiàn)狀生產(chǎn)管理理水平低低布局不合合理現(xiàn)場物料料堆積生產(chǎn)缺少少有效的的計劃控控制供應(yīng)鏈績績效調(diào)研研—現(xiàn)場診斷斷（生產(chǎn)產(chǎn)、倉庫）對策問題描述述對策物料過早早進(jìn)入倉倉庫，采采購周期期缺少；；物料分類類，實施施JIT管理；確定采購購周期，，合理制制定安全全庫存；；原料過量量囤積，，資金、、場地占占用布局優(yōu)化化，異常常處理及及時有效效；各生產(chǎn)段段計劃銜銜接加強(qiáng)強(qiáng)；現(xiàn)場半成成品堆積積，生產(chǎn)產(chǎn)不暢，，異常處處理不及及時；半成品倉倉庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度慢慢銷售計劃劃缺乏指指導(dǎo)性；；過早生產(chǎn)產(chǎn)，成品品積壓；；管理干部部現(xiàn)場管管理培訓(xùn)訓(xùn)，合理理安排作作業(yè)；現(xiàn)場改善善活動推推行；資料來源源：現(xiàn)場場巡視和和現(xiàn)場干干部訪談?wù)劕F(xiàn)狀成品倉庫庫堆積半成品倉倉庫堆積積倉庫物料料堆積原料倉庫庫堆積調(diào)研的目目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈組組織供應(yīng)鏈流流程供應(yīng)鏈績績效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研研報告附：《流程管理理有效性性調(diào)查問問卷》《流程運(yùn)行行檢查表表》《供應(yīng)鏈管管理有效效性調(diào)查查問卷》《供應(yīng)鏈KPI報表》目錄供應(yīng)鏈IT調(diào)研研調(diào)研方式式：了解K3系統(tǒng)運(yùn)用用狀況，，了解供供應(yīng)鏈其其他輔助助信息系系統(tǒng)運(yùn)用用狀況調(diào)研時間間：月月7日5日星星期二下下午：：2：00－5：30調(diào)研人員員：思思捷達(dá)：：江上上黨黨爭奇成路紙業(yè)業(yè)：IT工程師，，使用部部門調(diào)研內(nèi)容容：IT工程師提提供K3系統(tǒng)框架架文檔，，并介紹紹K3運(yùn)用的狀狀況。BS/3層架構(gòu)走訪ERP使用部門門，了解解主要用用戶的使使用反應(yīng)應(yīng)。了解其他他正在使使用和計計劃實施施的輔助助信息系系統(tǒng)或計計算機(jī)工工具的狀狀況。供應(yīng)鏈IT調(diào)研研調(diào)研的目目的供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈組組織供應(yīng)鏈流流程供應(yīng)鏈績績效供應(yīng)鏈IT編寫調(diào)研研報告附：《流程管理理有效性性調(diào)查問問卷》《流程運(yùn)行行檢查表表》《供應(yīng)鏈管管理有效效性調(diào)查查問卷》《供應(yīng)鏈KPI報表》目錄編寫《成成路紙業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理初初步調(diào)研研報告》》編寫方式式：了解K3系統(tǒng)運(yùn)用用狀況，，了解供供應(yīng)鏈其其他輔助助信息系系統(tǒng)運(yùn)用用狀況編寫時間間：6月6日——6月12日編寫人員員：思思捷達(dá)：：江上上黨黨爭奇編寫工作作內(nèi)容：：閱讀分析析調(diào)研過過程中各各種數(shù)據(jù)據(jù)和文件件。匯總和分分析調(diào)研研中的各各種問題題。分析各種種調(diào)研問問卷，得得出分析析結(jié)論。。形成《成路紙業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理初初步分析析報告》供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題和初步步建議供應(yīng)鏈組組織問題題和初步步建議供應(yīng)鏈流流程問題題和初步步建議供應(yīng)鏈績績效問題題和初步步建議供應(yīng)鏈IT問題和初初步建議議十分榮幸幸向成路路公司各各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交此此份文件件，歡迎迎提出寶寶貴意見見！我們期待待與成路路展開進(jìn)進(jìn)一步合合作！深圳總部部地址：深深圳市深深南大道道11018號新豪方方大廈13D-E總機(jī)：(0755)86182158傳真：(0755)86182157E-mail:sjd@深圳市思思捷達(dá)企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司北京辦辦事處聯(lián)聯(lián)系人人：文小小-mail：sjd@深圳市思思捷達(dá)企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司上海辦辦事處地地址：：上海市市閘北區(qū)區(qū)曲阜西西路268號恒安大大廈405室

聯(lián)系系人：易易小-mail：sjd@深圳市思思捷達(dá)企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:41:2421:41:2421:4112/11/20229:41:24PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:41:2421:41Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:41:2421:41:2421:41Sunday,December11,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:41:2421:41:24December11,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。11十十二二月20229:41:24下下午21:41:2412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:41下下午12月-2221:41December11,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/1121:41:2421:41:2411December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:41:24下下午午9:41下下午午21:41:2412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:41:2421:41:2421:4112/11/20229:41:24PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:41:2421:41Dec-2211-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:41:2421:41:2421:41Sunday,December11,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:41:242