我國(guó)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化企業(yè)文化研究從組織行為與管理的角度研究企業(yè)文化是完全正確的（在這方面威廉·大內(nèi)、阿索斯、斯蒂芬P羅賓等已經(jīng)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)）！從文化的導(dǎo)向角度，闡明企業(yè)文化如何影響公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀1基本沒有明確的企業(yè)文化（沒有企業(yè)文化的原因是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒有直接的關(guān)系）。2企業(yè)文化是四分五裂的（企業(yè)內(nèi)更小的團(tuán)體有著相對(duì)獨(dú)立的亞文化）。3企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難于在組織內(nèi)開展與傳播。4企業(yè)文化已經(jīng)過時(shí)，但是組織中的人員依然在墨收陳規(guī)。5領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對(duì)于企業(yè)文化難于信任。企業(yè)文化的最主要作用1增加的凝聚力。2增強(qiáng)員工行為的導(dǎo)向與約束。3增強(qiáng)輻射功能。4體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的使命和價(jià)值觀。5促進(jìn)公司的成長(zhǎng)。

不能促進(jìn)公司成長(zhǎng)的文化就沒有凝聚力、不能引導(dǎo)與約束員工的行為，更不能增強(qiáng)內(nèi)外輻射與體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。企業(yè)文化的最主要作用企業(yè)文化最重要的是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。有組織的軍隊(duì)不是好軍隊(duì)，有組織能戰(zhàn)斗的軍隊(duì)才是好軍隊(duì)！企業(yè)文化要促使組織的每一個(gè)員工明白為什么而奮斗？朝哪個(gè)方向奮斗？自己的行為如何增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？通過企業(yè)文化增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么要通過企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)的增長(zhǎng)不只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)與資本的增長(zhǎng)，企業(yè)的增長(zhǎng)更是資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)（中青旅案例）！通過企業(yè)文化促進(jìn)每一個(gè)員工為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義。中國(guó)電器企業(yè)的案例八十年代由于內(nèi)需的高速成長(zhǎng)，引發(fā)了中國(guó)電器企業(yè)在部分產(chǎn)品線與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的高速成長(zhǎng)，中國(guó)的電器企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)與資本成長(zhǎng)之后，曾努力開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)雖然取得了一定的業(yè)績(jī)但是整體業(yè)績(jī)不佳。反思中國(guó)電器企業(yè)致命的弱點(diǎn)是缺乏“核心競(jìng)爭(zhēng)力”！日本企業(yè)的案例

1970年沒有幾家日本企業(yè)擁有原料基地、制造的必要設(shè)施、美國(guó)的技術(shù)和歐洲的產(chǎn)業(yè)史如果拿當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比只會(huì)更加顯現(xiàn)出來兩者資源的差異。日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)：1雄心壯志（本田的狂妄宣言）。2明確的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意圖（豐田的戰(zhàn)略意圖打敗奔馳）。3戰(zhàn)略意圖抓住成功的關(guān)鍵因素（持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、追求市場(chǎng)占有率、佳能為了成功而創(chuàng)新）。4戰(zhàn)略意圖不隨時(shí)間推移而變化。5建立清晰的成長(zhǎng)測(cè)評(píng)體系。6形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量與世界大企業(yè)抗衡。中青旅的案例古典戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略古典戰(zhàn)略：確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)確定戰(zhàn)略選擇與資源、能力的配置確定企業(yè)的組織、文化等支持政策確定基于內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)階段、政策與方法具有明確的戰(zhàn)略周期核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意圖確定戰(zhàn)略意圖所抓住的關(guān)鍵因素確定明確的發(fā)展方向確定資源發(fā)展計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)形式確定測(cè)評(píng)方式確定核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的整體政策推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織與人員政策激勵(lì)政策員工職業(yè)生涯規(guī)劃基于核心競(jìng)爭(zhēng)力組織設(shè)計(jì)文化政策核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力與企企業(yè)文化化在日本企企業(yè)的案案例中沒沒有文化化的支持持日本的的企業(yè)很很難長(zhǎng)期期的堅(jiān)定定不移堅(jiān)堅(jiān)持自己己的戰(zhàn)略略意圖，，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略意圖與與當(dāng)期的的資源與與能力極極不相稱稱的本田：打打垮奔馳馳（70年代））佳能：絕絕對(duì)成本本領(lǐng)先（（70年年代）中青旅：：獲取報(bào)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（2001年年）企業(yè)文化化的設(shè)計(jì)計(jì)原則1企業(yè)文文化必須須有助于于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)績(jī)的增長(zhǎng)長(zhǎng)。2企業(yè)文文化必須須有助于于引導(dǎo)員員工自覺覺地從事事有助于于公司核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)展展的工作作。3企業(yè)文文化必須須有助于于全員自自發(fā)地學(xué)學(xué)習(xí)。4企業(yè)文文化必須須具有強(qiáng)強(qiáng)烈的激激勵(lì)與導(dǎo)導(dǎo)向功能能。企業(yè)文化化設(shè)計(jì)失失誤的原原因1單純地地從管理理的角度度出發(fā)，，對(duì)于業(yè)業(yè)績(jī)有影影響，但但不是很很大。2設(shè)計(jì)的的文化無無法獲得得全員的的認(rèn)同。。3設(shè)計(jì)的的文化居居于形式式，難于于支持戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4單純地地設(shè)計(jì)文文化表現(xiàn)現(xiàn)形式，，沒有文文化的實(shí)實(shí)施模式式。企業(yè)文化化的設(shè)計(jì)計(jì)過程價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)表現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)文化化的調(diào)查查與診斷斷價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)價(jià)值值系統(tǒng)的的基點(diǎn)是是基于形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的戰(zhàn)略略意圖，，價(jià)值是是企業(yè)文文化的核核心。IBM意意味著服服務(wù)麥當(dāng)勞意意味著方方便、快快捷西門子意意味著可可靠的質(zhì)質(zhì)量西爾斯意意味著物物美價(jià)廉廉以上的價(jià)價(jià)值觀均均體現(xiàn)著著公司的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，它促使使員工的的努力更更有方向向性起著著引導(dǎo)的的作用，，價(jià)值系系統(tǒng)同時(shí)時(shí)還決定定了企業(yè)業(yè)的基本本特征。。價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)我們看幾幾個(gè)失敗敗的價(jià)值值系統(tǒng)的的案例：：以人為本本，追求求人與社社會(huì)的共共同發(fā)展展以人為本本，滿足足需求努力開創(chuàng)創(chuàng)新生活活價(jià)值系系統(tǒng)價(jià)值系系統(tǒng)將將影響響到企企業(yè)的的各個(gè)個(gè)方面面，從從制造造產(chǎn)品品到如如何對(duì)對(duì)待顧顧客，，從資資本市市場(chǎng)收收益到到公司司的內(nèi)內(nèi)部后后勤，，價(jià)值值系統(tǒng)統(tǒng)與核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力脫節(jié)節(jié)的企企業(yè)往往往在在這個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)就已已經(jīng)出出現(xiàn)了了偏差差，他他們喜喜歡針針對(duì)組組織的的各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程、或或各個(gè)個(gè)部門門設(shè)計(jì)計(jì)一些些文字字上的的東西西，往往往這這對(duì)于于約束束員工工的行行為有有一定定的益益處，，但是是對(duì)于于全員員提高高業(yè)績(jī)績(jī)與增增強(qiáng)核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力用處處不大大。價(jià)值系系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過時(shí)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)墨守陳陳規(guī)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不統(tǒng)一一的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)系系統(tǒng)研發(fā)研研發(fā)采購生產(chǎn)品質(zhì)營(yíng)銷形象物流財(cái)務(wù)金金融人力資資源價(jià)值系系統(tǒng)延延伸價(jià)值系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)模范行為儀儀式實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)模范：：古代商商殃變變法，，立木木賞金金的故故事模范使使生硬硬的價(jià)價(jià)值觀觀及企企業(yè)文文化，，變得得更具具體與與易于于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。模范在在文化化的實(shí)實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)中中有以以下功功能：：使成功功成為為可能能并且且合乎乎人情情向外界界展示示公司司的人人物象象征建立促促進(jìn)發(fā)發(fā)展核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的行行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)員員工的的積極極性模范的的行為為最好好通過過人力力資源源管理理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)、懲懲體現(xiàn)現(xiàn)出來來。實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)行為儀儀式：：行為儀儀式同同樣能能夠促促進(jìn)價(jià)價(jià)值觀觀與企企業(yè)文文化更更易于于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并并使員員工的的行為為通過過行為為儀式式得到到激發(fā)發(fā)與慣慣化。。慶典：：達(dá)成成核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力階階段目目標(biāo)后后的慶慶?；罨顒?dòng)動(dòng)。。游戲：：為達(dá)達(dá)成核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力而設(shè)設(shè)計(jì)的的放松松活動(dòng)動(dòng)（日日本企企業(yè)的的通過過活動(dòng)動(dòng)交流流業(yè)務(wù)務(wù)的方方法））。儀式：：有助助于達(dá)達(dá)成核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的工工作儀儀式（（統(tǒng)一一的服服裝與與禮節(jié)節(jié)）與與管理理儀儀式（（保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司的早早會(huì)））。企業(yè)文文化的的調(diào)查查分析公公司已已有的的文化化系統(tǒng)統(tǒng)聽取公公司自自我介介紹研究公公司的的實(shí)物物與公司司員工工交談?wù)動(dòng)^察人人們?nèi)缛绾喂すぷ鞅容^人人們的的說與與做訪問外外人對(duì)對(duì)于公公司的的看法法企業(yè)文文化的的診斷斷1某公公司是是否有有一個(gè)個(gè)或更更多的的信念念？2如如果有有，它它們是是什么么？3它的的依據(jù)據(jù)是什什么？？4組織織成員員知道道這些些信念念嗎？？如果果知道道，那那又是是誰？？有有多多少人人？5這些些信念念是怎怎樣影影響到到企業(yè)業(yè)的日日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的的？6這些些信念念是怎怎樣傳傳遍整整個(gè)組組織的的？7這些些信念念是否否通過過正式式的賞賞識(shí)和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)而得得到加加強(qiáng)？？9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:19:4422:19:4422:1912/11/202210:19:44PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:19:4422:19Dec-2211-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:19:4422:19:4422:19Sunday,December11,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:19:4422:19:44December11,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。11十二月月202210:19:44下午午22:19:4412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:19下下午12月月-2222:19December11,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1122:19:4422:19:4411December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:19:44下下午午10:19下下午午22:19:4412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:19:4422:19:4422:1912/11/202210:19:44PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:19:4422:19Dec-2211-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:19:4422:19:4422:19Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:19:4422:19:44December11,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。11十二月月202210:19:44下午午22:19:4412月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:19下下午12月-2222:19December11,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/1122:19:4422:19:4411December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:19:44下下午10:19下下午22:19:4412月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:19:4422:19:4422:1912/11/202210:19:44PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2222:19:4422:19Dec-2211-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。22:19:4522:19:4522:19Sunday,