工程管理-贏得值課件

掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法采用貨幣形式代替工作量來測量項目的進(jìn)度。基本原理：掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項目實施中使三個關(guān)鍵基本參數(shù)項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量BCWS=預(yù)算價格×預(yù)算工作量項目已完成作業(yè)的實際成本ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)ACWP=實際價格×實際完成工作量=總計劃成本×實際完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價格×實際完成工作量三個關(guān)鍵基本參數(shù)項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)

SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合,表明項目費用按計劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CP51.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。56672.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。72.表格法8費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實際單價(9)其他款項(10)已完工作實際費用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費用累計偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計偏差(17)=Σ(15)158費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂93.曲線法贏得值法評價曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示費用（以實物工程量、工時或金額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加，直至項目結(jié)束達(dá)到它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加，也是S形曲線。93.曲線法10圖贏得值法評價曲線10圖贏得值法評價曲線11在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。圖中：CV＝BCWP－ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差反映項目進(jìn)展的費用偏差；SV=BCWP－BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。CV＜0，SV＜0，表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。11在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工掙值原理曲線圖掙值原理曲線圖『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤數(shù)據(jù)日期預(yù)算成本成本差異進(jìn)度差異(以金額表示)贏得值(實際完成的工作)實際成本（實際發(fā)生的成本）計劃值（應(yīng)該完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF

1

3

2『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)120000元。項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計額為BCWS=108000元。掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析進(jìn)一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進(jìn)度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。進(jìn)一步計算得：⑶項目完成費用估計項目完成費用估計(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時刻估算項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。有以下三種計算方式：⑶項目完成費用估計項目完成費用估計(EAC：①EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。其公式為：

EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)×(ACWP/BCWP)

（或EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)/CPI）或EAC=總預(yù)算費用×(ACWP/BCWP)

（或EAC=總預(yù)算費用/CPI）①EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改②EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。③EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。②EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費用、每期累計完成比率及每期實際費用。計算該項目的每期累計掙得值。假設(shè)檢查點為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項目完成的總費用及進(jìn)度。掙得值計算示例工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計100累計48162432405264748492100表1包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費用（單位：千美元）例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費20掙得值計算示例工作名稱進(jìn)度/周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868表3包裝機(jī)項目的每期實際費用（單位：千美元）

工作名稱進(jìn)度/周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機(jī)項目的每期累計完成比率（%）掙得值計算示例工作名稱進(jìn)度/周總費用12345678設(shè)計2521掙得值計算示例

工作名稱掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?42.4619.224.633394854表4包裝機(jī)項目的每期累計掙得值（單位：千美元）解：每期累計掙得值計算結(jié)果如下表：設(shè)檢查點為第8周，則

CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10

CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84

費用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58

進(jìn)度預(yù)測：預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.29掙得值計算示例掙得22項目累計預(yù)算費用、累計實際費用和累計掙得值曲線項目進(jìn)度/周123456789101112累計預(yù)算費用48162432405264748492100累計實際費用27162332425668累計掙得值2.4619.224.63339485420406010080千美元123456789101112周BCWSACWPBCWPCVSV項目累計預(yù)算費用、累計實際費用和累計掙得值曲線項目進(jìn)度/周123

例2：費用偏差計算的掙得值法。某項目的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度甘特圖及各項工作的預(yù)算費用和實際費用如下表所示。表中實線為計劃進(jìn)度，虛線為實際進(jìn)度掙得值計算示例工作名稱成本/萬元平均每周完成成本/萬元進(jìn)度/周預(yù)算實際計劃實際123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作實際費用/萬元66126616201414773累計已完工工作實際費用/萬元612243036527286100107114117每周實際完成預(yù)算費用/萬元559441319151514148掙得值/萬元51019232740597489103117125每周預(yù)算費用/萬元59913131915141414累計預(yù)算費用/萬元514233649688397111125某項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度甘特圖例2：費用偏差計算的掙得值法。某項目的計劃進(jìn)度24掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額25第五節(jié)項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系1

ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP第五節(jié)項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3

BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWPSV>0CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系31.概述

某工程公司承擔(dān)CD合成劑項目的化工裝置設(shè)計工作。該公司應(yīng)用EVC對設(shè)計人工時(人工費)進(jìn)行檢測。本案例介紹的成本/進(jìn)度綜合控制法——掙得值(又稱贏得值原理，EarnedValueConcept,簡稱EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成工作量的預(yù)算值(BCWP)，用來對項目費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中的任一時刻已完成工作量的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的計劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和預(yù)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作量的預(yù)算值與實際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。1.概述某工程公司承擔(dān)CD合成劑項目的化工裝置設(shè)計工

工程項目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因為EVC的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計劃和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)的。沒有嚴(yán)格的科學(xué)管理，就不可能運用EVC進(jìn)行定量評估，因此EVC的應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項工作：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制切合實際的工作進(jìn)度計劃確定人工時和費用的預(yù)算建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項工作。工程項目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合2.CD合成劑項目人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程2.1項目有關(guān)情況項目名稱：CD合成劑項目范圍：化工裝置設(shè)計項目共分為三個裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計人員工資，即對設(shè)計凈化裝置工作包的人工時(費用)/進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測。以其子任務(wù)——管道設(shè)計為例開始檢測，說明應(yīng)用EVC進(jìn)行人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測的過程。項目詳細(xì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。2.CD合成劑項目人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程2.19308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設(shè)計人員工資H2公司本部設(shè)計人員非工資01其他費用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機(jī)E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機(jī)泵E611建筑E621結(jié)構(gòu)E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道設(shè)計規(guī)定PP03管道平面走向圖PP04應(yīng)力空視圖PP05管道平面設(shè)計圖PP06管道空視圖PP07管道平面布置圖PP08管道平面布置圖施工版PP09蒸汽伴管及材料表PP10飛鏢關(guān)鍵數(shù)據(jù)表PP11綜合材料表PP12設(shè)計及施工說明PP99收尾工作9308A02合成裝置9308A03分離裝置圖1CD合成劑項目工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)9308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(1)BCWS的確定。根據(jù)WBS，依據(jù)歷史信息和專家經(jīng)驗，對管道工作包所包含的所有工作任務(wù)的工作量(人工時)進(jìn)行估計測算，同時結(jié)合項目進(jìn)度計劃，可以得到管道設(shè)計所包含的每項工作在單位時間(月)內(nèi)資源負(fù)荷以及資源的累計值，然后在此基礎(chǔ)上，將管道設(shè)計所包含的各項工作的資源負(fù)荷集合起來，即可得到管道設(shè)計在單位時間(月)內(nèi)的資源負(fù)荷與資源累計值(參見表1)。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(1)BC工程管理——贏得值課件2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(2)BCWP的確定。為了準(zhǔn)確測定項目的BCWP，制定每項工作任務(wù)的“工作任務(wù)單”(如表2所示)。根據(jù)工作任務(wù)情況確定每項工作任務(wù)所包含的工序，并根據(jù)經(jīng)驗和工作量情況，確定工作任務(wù)每個工序里程碑的實物進(jìn)度工作量，如某設(shè)計工作包含設(shè)計、校核、審核和完成四個工序，通常將完成工作量的25%、50％、75％和100％作為里程碑的實物工作量來統(tǒng)計。以工作任務(wù)單為依據(jù)，對照已完成的工作量，按月記錄各項工作任務(wù)或工作包已達(dá)的里程碑，即可得到在任一檢測日期的BCWP。管道設(shè)計所包含的工作任務(wù)的工作任務(wù)單(部分)，如表2所示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(2)BC工程管理——贏得值課件2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(3)ACWP的確定。每項工作任務(wù)的實際消耗以設(shè)計人員的工作周卡為依據(jù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計整理后，確定ACWP。個人工作周卡，如表3示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(3)AC工程管理——贏得值課件(4)管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測。在2000年8月進(jìn)行檢查時，管道設(shè)計的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(4)管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測。在2000年8月返回圖2返回圖2管道設(shè)計進(jìn)度情況報告如表4所示。管道設(shè)計進(jìn)度情況報告如表4所示。根據(jù)管道設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況(表1)，可以做出進(jìn)度曲線，如圖2所示。檢測日期根據(jù)管道設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況(表1)，可以做出進(jìn)度曲線，如圖2所管道設(shè)計人工時情況報告，如表5所示。管道設(shè)計人工時情況報告，如表5所示。根據(jù)管道設(shè)計人工時消耗情況(表1)，可以做出人工時曲線，如圖3所示。檢測日期根據(jù)管道設(shè)計人工時消耗情況(表1)，可以做出人工時曲線，如管道設(shè)計人工時/進(jìn)度執(zhí)行效果報告，如表6所示。管道設(shè)計人工時/進(jìn)度執(zhí)行效果報告，如表6所示。根據(jù)管道設(shè)計人工時/進(jìn)度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計人工時/進(jìn)度情況曲線圖和人工時負(fù)荷如圖4、圖5所示。檢測日期

綜合上圖表分析可知，管道設(shè)計效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后，應(yīng)迅速增加人員投入；同時管道設(shè)計的人工時負(fù)荷不均勻，應(yīng)采取措施改變此種情況。根據(jù)管道設(shè)計人工時/進(jìn)度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計人工時/進(jìn)

將上述管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度情況與其他工作包的人工時(費用)/進(jìn)度情況，集合累加，即可得到凈化裝置設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度的資料，如表7～表10，圖6～圖9。2.3裝置設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程將上述管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度情況與其他工作工程管理——贏得值課件工程管理——贏得值課件工程管理——贏得值課件工程管理——贏得值課件檢測日期檢測日期檢測時期檢測時期檢測日期綜合上述圖表可以看出，凈化裝置設(shè)計的效率高、進(jìn)度較快、投入延后，若偏離不大可維持現(xiàn)狀；同時從裝置設(shè)計的人工負(fù)荷圖得出，裝置設(shè)計的人力分配比較均勻，可保持現(xiàn)狀。檢測日期綜合上述圖表可以看出，凈化裝置設(shè)計的效率高、進(jìn)度較快一、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。一、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某前鋒線比較法繪制步驟1．繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖工程項目實際進(jìn)度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。2．繪制實際進(jìn)度前鋒線一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。前鋒線比較法繪制步驟1．繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種(1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實際進(jìn)度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。(2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種(1)按該工作已完任務(wù)量比前鋒線比較法繪制步驟3．進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；

(2)工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

(3)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。前鋒線比較法繪制步驟3．進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較前鋒線比較法繪制步驟4．預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。值得注意的是，以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜。前鋒線比較法繪制步驟4．預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第5周末檢查，工作B已經(jīng)完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已經(jīng)完成。結(jié)論：工作B拖后1周，因其為關(guān)鍵工作，故可能會使總工期推后1周；工作C進(jìn)度正常；工作H提前1周，因其為非關(guān)鍵工作，所以總工期不會提前。第5周末檢查，工作B已經(jīng)完成1周的工作；工作C尚需1周才能完掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法采用貨幣形式代替工作量來測量項目的進(jìn)度?；驹恚簰曛捣⊕曛捣ㄓ址Q為贏得值法或偏差分析法，是在工程項目實施中使三個關(guān)鍵基本參數(shù)項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量BCWS=預(yù)算價格×預(yù)算工作量項目已完成作業(yè)的實際成本ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)ACWP=實際價格×實際完成工作量=總計劃成本×實際完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價格×實際完成工作量三個關(guān)鍵基本參數(shù)項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)

SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合,表明項目費用按計劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CP641.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。5656662.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。72.表格法67費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實際單價(9)其他款項(10)已完工作實際費用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費用累計偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計偏差(17)=Σ(15)158費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂683.曲線法贏得值法評價曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示費用（以實物工程量、工時或金額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加，直至項目結(jié)束達(dá)到它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加，也是S形曲線。93.曲線法69圖贏得值法評價曲線10圖贏得值法評價曲線70在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。圖中：CV＝BCWP－ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差反映項目進(jìn)展的費用偏差；SV=BCWP－BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。CV＜0，SV＜0，表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。11在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工掙值原理曲線圖掙值原理曲線圖『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤數(shù)據(jù)日期預(yù)算成本成本差異進(jìn)度差異(以金額表示)贏得值(實際完成的工作)實際成本（實際發(fā)生的成本）計劃值（應(yīng)該完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF

1

3

2『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)120000元。項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計額為BCWS=108000元。掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析進(jìn)一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進(jìn)度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。進(jìn)一步計算得：⑶項目完成費用估計項目完成費用估計(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時刻估算項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。有以下三種計算方式：⑶項目完成費用估計項目完成費用估計(EAC：①EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。其公式為：

EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)×(ACWP/BCWP)

（或EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)/CPI）或EAC=總預(yù)算費用×(ACWP/BCWP)

（或EAC=總預(yù)算費用/CPI）①EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改②EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。③EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。②EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費用、每期累計完成比率及每期實際費用。計算該項目的每期累計掙得值。假設(shè)檢查點為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項目完成的總費用及進(jìn)度。掙得值計算示例工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計100累計48162432405264748492100表1包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費用（單位：千美元）例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項目的每期預(yù)算費79掙得值計算示例工作名稱進(jìn)度/周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868表3包裝機(jī)項目的每期實際費用（單位：千美元）

工作名稱進(jìn)度/周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機(jī)項目的每期累計完成比率（%）掙得值計算示例工作名稱進(jìn)度/周總費用12345678設(shè)計2580掙得值計算示例

工作名稱掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?42.4619.224.633394854表4包裝機(jī)項目的每期累計掙得值（單位：千美元）解：每期累計掙得值計算結(jié)果如下表：設(shè)檢查點為第8周，則

CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10

CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84

費用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58

進(jìn)度預(yù)測：預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.29掙得值計算示例掙得81項目累計預(yù)算費用、累計實際費用和累計掙得值曲線項目進(jìn)度/周123456789101112累計預(yù)算費用48162432405264748492100累計實際費用27162332425668累計掙得值2.4619.224.63339485420406010080千美元123456789101112周BCWSACWPBCWPCVSV項目累計預(yù)算費用、累計實際費用和累計掙得值曲線項目進(jìn)度/周182

例2：費用偏差計算的掙得值法。某項目的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度甘特圖及各項工作的預(yù)算費用和實際費用如下表所示。表中實線為計劃進(jìn)度，虛線為實際進(jìn)度掙得值計算示例工作名稱成本/萬元平均每周完成成本/萬元進(jìn)度/周預(yù)算實際計劃實際123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作實際費用/萬元66126616201414773累計已完工工作實際費用/萬元612243036527286100107114117每周實際完成預(yù)算費用/萬元559441319151514148掙得值/萬元51019232740597489103117125每周預(yù)算費用/萬元59913131915141414累計預(yù)算費用/萬元514233649688397111125某項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度甘特圖例2：費用偏差計算的掙得值法。某項目的計劃進(jìn)度83掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額84第五節(jié)項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系1

ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP第五節(jié)項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3

BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWPSV>0CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系31.概述

某工程公司承擔(dān)CD合成劑項目的化工裝置設(shè)計工作。該公司應(yīng)用EVC對設(shè)計人工時(人工費)進(jìn)行檢測。本案例介紹的成本/進(jìn)度綜合控制法——掙得值(又稱贏得值原理，EarnedValueConcept,簡稱EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成工作量的預(yù)算值(BCWP)，用來對項目費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中的任一時刻已完成工作量的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的計劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和預(yù)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作量的預(yù)算值與實際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。1.概述某工程公司承擔(dān)CD合成劑項目的化工裝置設(shè)計工

工程項目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因為EVC的測量和評估是建立在各層次的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計劃和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)的。沒有嚴(yán)格的科學(xué)管理，就不可能運用EVC進(jìn)行定量評估，因此EVC的應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項工作：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制切合實際的工作進(jìn)度計劃確定人工時和費用的預(yù)算建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項工作。工程項目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合2.CD合成劑項目人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程2.1項目有關(guān)情況項目名稱：CD合成劑項目范圍：化工裝置設(shè)計項目共分為三個裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計人員工資，即對設(shè)計凈化裝置工作包的人工時(費用)/進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測。以其子任務(wù)——管道設(shè)計為例開始檢測，說明應(yīng)用EVC進(jìn)行人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測的過程。項目詳細(xì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。2.CD合成劑項目人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程2.19308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設(shè)計人員工資H2公司本部設(shè)計人員非工資01其他費用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機(jī)E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機(jī)泵E611建筑E621結(jié)構(gòu)E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道設(shè)計規(guī)定PP03管道平面走向圖PP04應(yīng)力空視圖PP05管道平面設(shè)計圖PP06管道空視圖PP07管道平面布置圖PP08管道平面布置圖施工版PP09蒸汽伴管及材料表PP10飛鏢關(guān)鍵數(shù)據(jù)表PP11綜合材料表PP12設(shè)計及施工說明PP99收尾工作9308A02合成裝置9308A03分離裝置圖1CD合成劑項目工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)9308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(1)BCWS的確定。根據(jù)WBS，依據(jù)歷史信息和專家經(jīng)驗，對管道工作包所包含的所有工作任務(wù)的工作量(人工時)進(jìn)行估計測算，同時結(jié)合項目進(jìn)度計劃，可以得到管道設(shè)計所包含的每項工作在單位時間(月)內(nèi)資源負(fù)荷以及資源的累計值，然后在此基礎(chǔ)上，將管道設(shè)計所包含的各項工作的資源負(fù)荷集合起來，即可得到管道設(shè)計在單位時間(月)內(nèi)的資源負(fù)荷與資源累計值(參見表1)。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(1)BC工程管理——贏得值課件2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(2)BCWP的確定。為了準(zhǔn)確測定項目的BCWP，制定每項工作任務(wù)的“工作任務(wù)單”(如表2所示)。根據(jù)工作任務(wù)情況確定每項工作任務(wù)所包含的工序，并根據(jù)經(jīng)驗和工作量情況，確定工作任務(wù)每個工序里程碑的實物進(jìn)度工作量，如某設(shè)計工作包含設(shè)計、校核、審核和完成四個工序，通常將完成工作量的25%、50％、75％和100％作為里程碑的實物工作量來統(tǒng)計。以工作任務(wù)單為依據(jù)，對照已完成的工作量，按月記錄各項工作任務(wù)或工作包已達(dá)的里程碑，即可得到在任一檢測日期的BCWP。管道設(shè)計所包含的工作任務(wù)的工作任務(wù)單(部分)，如表2所示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(2)BC工程管理——贏得值課件2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(3)ACWP的確定。每項工作任務(wù)的實際消耗以設(shè)計人員的工作周卡為依據(jù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計整理后，確定ACWP。個人工作周卡，如表3示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(3)AC工程管理——贏得值課件(4)管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測。在2000年8月進(jìn)行檢查時，管道設(shè)計的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進(jìn)度綜合檢測過程(4)管道設(shè)