工作目標(biāo)設(shè)定課件

工作目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部

工作目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部1目標(biāo)管理的精神目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定主管目標(biāo)與部屬目標(biāo)結(jié)合具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)將目標(biāo)觀念透過組織層級往下傳遞於限期內(nèi)完成目標(biāo)與部屬做績效回饋目標(biāo)管理的精神目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定2績效管理循環(huán)團(tuán)隊合作Teamwork目標(biāo)設(shè)定GoalSetting工作導(dǎo)正Coaching獎勵Rewarding績效考核PerformanceAppraisal特殊事項記錄表績效改善行動計劃表工作說明書(JD)營運(yùn)暨績效管理計劃書個人MBO營運(yùn)暨績效管理表個人MBO評核表職能評量表能力發(fā)展計畫書/績效檢視績效獎金紅利其他獎勵績效管理循環(huán)團(tuán)隊合作目標(biāo)設(shè)定工作導(dǎo)正獎勵績效考核特殊事項記錄3工作目標(biāo)設(shè)定

SMARTC的工作目標(biāo)Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant有關(guān)聯(lián)Time-based有時效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標(biāo)必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動。明確描述行動及結(jié)果目標(biāo)要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。目楆訂定要實(shí)際性可達(dá)成的。個人目標(biāo)與上級主管的目標(biāo)應(yīng)有明確的關(guān)聯(lián)，最終與公司目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)要有預(yù)訂的時間表，具體訂出每個階段的完成期限須訂定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定

SMARTC的工作目標(biāo)SpecificMea4設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標(biāo)的簡單公式行動（動詞）目標(biāo)項目達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)什麼時候要逹成？提高業(yè)績到１１月底比去年增加５％提升．．增進(jìn)．．達(dá)成．．進(jìn)行．．得到．．你真正想要達(dá)成的是什麼？要結(jié)果，不是活動。要多少？提升多少？符合ＸＹ標(biāo)準(zhǔn)＋＋＋＋＋＋設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標(biāo)的簡單公式行動（動詞）目標(biāo)項目達(dá)成期限目標(biāo)5工作目標(biāo)的來源1.由公司的組織目標(biāo)而來。2.由上級工作目標(biāo)展開下來。3.由其他部門工作目標(biāo)展開過來。4.自己檢視工作說明書,找出評價項目,決定管理項目,設(shè)定工作目標(biāo)。工作目標(biāo)的來源1.由公司的組織目標(biāo)而來。6工作目標(biāo)展開的原則1.目標(biāo)設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作目標(biāo)應(yīng)展開至所應(yīng)負(fù)責(zé)的部門或個人。除非工作的相依性很高,否則儘可能避免多人共同負(fù)責(zé)同一目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)涵蓋員工的主要工作項目，不能避重就輕，也不必鉅細(xì)靡遺。3.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)經(jīng)上下階層會商後決定之。工作目標(biāo)展開的原則1.目標(biāo)設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作7目標(biāo)水準(zhǔn)的衡量方法運(yùn)作類目標(biāo)專案類目標(biāo)衡量方法量化質(zhì)化目標(biāo)行動(動詞)增加(或減少)、提高(或降低)、延長(或縮短)改善、開發(fā)、導(dǎo)入、建立、完成控制目標(biāo)項目數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、生產(chǎn)力制度、系統(tǒng)、流程、專案、計劃目標(biāo)水準(zhǔn)百分比%、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)的衡量方法運(yùn)作類目標(biāo)專案類目標(biāo)衡量方法量化質(zhì)化目標(biāo)行8目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定的原則1.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力才得以達(dá)成2.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定必須根據(jù)歷年來績效成長趨勢每年增進(jìn)3.目標(biāo)水準(zhǔn)之設(shè)定不但應(yīng)超越員工期初實(shí)力而且應(yīng)以員工期末實(shí)力為基準(zhǔn),以激發(fā)員工潛能,促進(jìn)員工成長目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定的原則1.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力9目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(zhǔn)(期初實(shí)力)2.歷年來績效提昇的趨勢(提昇%)3.預(yù)測未來一年內(nèi)部環(huán)境的變化4.預(yù)測未來一年外部環(huán)境的變化綜合上述考量因素,預(yù)計本年度可達(dá)成的績效水準(zhǔn)(期末實(shí)力)目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(zhǔn)(期初實(shí)力)綜10目標(biāo)權(quán)重1.根據(jù)工作目標(biāo)的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工作目標(biāo)的權(quán)重(%)2.根據(jù)權(quán)重(%)排定工作目標(biāo)的優(yōu)先次序(由上而下排列)3.列出、比較所有工作目標(biāo)以及對應(yīng)的工作計劃之後,再決定個別目標(biāo)的權(quán)重目標(biāo)權(quán)重1.根據(jù)工作目標(biāo)的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工11目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限1.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄?shí)施的項目,其實(shí)就是個階段的目標(biāo)進(jìn)度,各有其達(dá)成期限2.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄?shí)施的項目之下可能尚有階段性的目標(biāo)度與達(dá)成期限3.最後一個工作計劃的達(dá)成期限就是整個工作目標(biāo)的達(dá)成期限4.沒有階段性的目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限,定期檢討不可能做好,因?yàn)榍啡蹦繕?biāo)管理的controlpoint目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限1.工作計劃中依序?qū)嵤┑捻椖炕蛲綄?shí)施的項12

工作目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部

工作目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部13目標(biāo)管理的精神目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定主管目標(biāo)與部屬目標(biāo)結(jié)合具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)將目標(biāo)觀念透過組織層級往下傳遞於限期內(nèi)完成目標(biāo)與部屬做績效回饋目標(biāo)管理的精神目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定14績效管理循環(huán)團(tuán)隊合作Teamwork目標(biāo)設(shè)定GoalSetting工作導(dǎo)正Coaching獎勵Rewarding績效考核PerformanceAppraisal特殊事項記錄表績效改善行動計劃表工作說明書(JD)營運(yùn)暨績效管理計劃書個人MBO營運(yùn)暨績效管理表個人MBO評核表職能評量表能力發(fā)展計畫書/績效檢視績效獎金紅利其他獎勵績效管理循環(huán)團(tuán)隊合作目標(biāo)設(shè)定工作導(dǎo)正獎勵績效考核特殊事項記錄15工作目標(biāo)設(shè)定

SMARTC的工作目標(biāo)Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant有關(guān)聯(lián)Time-based有時效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標(biāo)必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動。明確描述行動及結(jié)果目標(biāo)要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。目楆訂定要實(shí)際性可達(dá)成的。個人目標(biāo)與上級主管的目標(biāo)應(yīng)有明確的關(guān)聯(lián)，最終與公司目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)要有預(yù)訂的時間表，具體訂出每個階段的完成期限須訂定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定

SMARTC的工作目標(biāo)SpecificMea16設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標(biāo)的簡單公式行動（動詞）目標(biāo)項目達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)什麼時候要逹成？提高業(yè)績到１１月底比去年增加５％提升．．增進(jìn)．．達(dá)成．．進(jìn)行．．得到．．你真正想要達(dá)成的是什麼？要結(jié)果，不是活動。要多少？提升多少？符合ＸＹ標(biāo)準(zhǔn)＋＋＋＋＋＋設(shè)定ＳＭＡＲＴ目標(biāo)的簡單公式行動（動詞）目標(biāo)項目達(dá)成期限目標(biāo)17工作目標(biāo)的來源1.由公司的組織目標(biāo)而來。2.由上級工作目標(biāo)展開下來。3.由其他部門工作目標(biāo)展開過來。4.自己檢視工作說明書,找出評價項目,決定管理項目,設(shè)定工作目標(biāo)。工作目標(biāo)的來源1.由公司的組織目標(biāo)而來。18工作目標(biāo)展開的原則1.目標(biāo)設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作目標(biāo)應(yīng)展開至所應(yīng)負(fù)責(zé)的部門或個人。除非工作的相依性很高,否則儘可能避免多人共同負(fù)責(zé)同一目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)涵蓋員工的主要工作項目，不能避重就輕，也不必鉅細(xì)靡遺。3.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)經(jīng)上下階層會商後決定之。工作目標(biāo)展開的原則1.目標(biāo)設(shè)定必須是與員工工作絶對相關(guān),工作19目標(biāo)水準(zhǔn)的衡量方法運(yùn)作類目標(biāo)專案類目標(biāo)衡量方法量化質(zhì)化目標(biāo)行動(動詞)增加(或減少)、提高(或降低)、延長(或縮短)改善、開發(fā)、導(dǎo)入、建立、完成控制目標(biāo)項目數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、生產(chǎn)力制度、系統(tǒng)、流程、專案、計劃目標(biāo)水準(zhǔn)百分比%、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)的衡量方法運(yùn)作類目標(biāo)專案類目標(biāo)衡量方法量化質(zhì)化目標(biāo)行20目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定的原則1.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力才得以達(dá)成2.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定必須根據(jù)歷年來績效成長趨勢每年增進(jìn)3.目標(biāo)水準(zhǔn)之設(shè)定不但應(yīng)超越員工期初實(shí)力而且應(yīng)以員工期末實(shí)力為基準(zhǔn),以激發(fā)員工潛能,促進(jìn)員工成長目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定的原則1.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需要一番努力21目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(zhǔn)(期初實(shí)力)2.歷年來績效提昇的趨勢(提昇%)3.預(yù)測未來一年內(nèi)部環(huán)境的變化4.預(yù)測未來一年外部環(huán)境的變化綜合上述考量因素,預(yù)計本年度可達(dá)成的績效水準(zhǔn)(期末實(shí)力)目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定參考因素1.上一年度的平均績效水準(zhǔn)(期初實(shí)力)綜22目標(biāo)權(quán)重1.根據(jù)工作目標(biāo)的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工作目標(biāo)的權(quán)重(%)2.根據(jù)權(quán)重(%)排定工作目標(biāo)的優(yōu)先次序(由上而下排列)3.列出、比較所有工作目標(biāo)以及對應(yīng)的工作計劃之後,再決定個別目標(biāo)的權(quán)重目標(biāo)權(quán)重1.根據(jù)工作目標(biāo)的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一工23目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限1.工作計劃