PE工程師技能實戰(zhàn)課件

PE工程師技能實務(wù)操作主講人:楊興文

訓練班咨詢電話真系人：文先E工程師技能實務(wù)操作主講人:楊興文訓練班咨詢電話：076課程提綱第一講:PE工程師的職責和能力要求

第二講:PE常用分析手法第三講:新產(chǎn)品導入三階段及重點把握

第四講:PE的標準化職責及實施第五講:現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索第六講:案例分析及PE角色扮演

咨詢電話真系人：文先程提綱第一講:PE工程師的職責和能力要求咨詢電話：PE工程師的職責和能力要求ＰＥ效率改善的最佳途徑咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求ＰＥ效率改善的最佳途徑咨詢電話：0ＰＥ主要分析技術(shù)PE工程師的職責和能力要求咨詢電話真系人：文先Ｅ主要分析技術(shù)PE工程師的職責和能力要求咨詢電話：0769PE工程師的職責和能力要求PE

工程師角色定位：

PE--(ProcessEngineer)制程工程師

PE--(ProductEengineer)產(chǎn)品工程師

PE--(ProjectEngineer)專案工程師

咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位：PE--(PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別：

PE工程師的職責和能力要求ProcessEngineer

----產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹ProductEngineer----產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProjectEngineer------項目開發(fā)進度、財務(wù)，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理

咨詢電話真系人：文先E工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別：PE工程師的職責和能力要求PrPE工程師的職責和能力要求PE產(chǎn)品工程師制程工程師專案工程師1.銷售銷售工程師2.產(chǎn)品培訓工程師3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師4.產(chǎn)品應(yīng)用工程師5.產(chǎn)品安全工程師6.產(chǎn)品測試工程師7.產(chǎn)品導入工程師8.產(chǎn)品企劃工程師9.電子組裝工程師10.跟拉工程師---請將以下工程職位的序號,填到您認為合適的組織架構(gòu)圖中.咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE產(chǎn)品工程師制程工程師專案工程師PE工程師工作內(nèi)容：

PE工程師的職責和能力要求PE應(yīng)具備三個基本條件：1熟悉生產(chǎn)工藝，2熟悉產(chǎn)品性能，3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；1.較強的分析能力2.良好的溝通能力3.懂得觀察、分析工序能力的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；三點觀念：1在工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人,2生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實際運用的最好的人；3生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中；多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識:如需懂機械,電子,化工等越多當然效率會越高.創(chuàng)新能力:一個合格的PE除了要具備一般的專業(yè)技能以外，還需在實踐中摸索，沉淀專業(yè)技術(shù)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。PE工作目標：1.質(zhì)量要求，先于客人滿意；2.降低生產(chǎn)成本；3.為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益；123451咨詢電話真系人：文先E工程師工作內(nèi)容：PE工程師的職責和能力要求PE應(yīng)具備三PE工程師的職責和能力要求PE工程師崗位的特殊性:

PE崗位職業(yè)化特點：

PE人只有不斷尋求突破自己，成為綜合性的人才

1.負責新產(chǎn)品的導入工作，協(xié)助研發(fā)部解決新產(chǎn)品存在的問題；

2.量產(chǎn)機種的SOP制作、維護及效率的提升優(yōu)化；

3.制程異常問題點的分析\改善；

4.協(xié)助產(chǎn)線進行人員的教育訓練；

5.新料件的承認、ECR的確認、發(fā)行；

1)換線或機種時首件機5PCS各測試站電氣功能的擔保分析;2)新機種試產(chǎn)問題點的挖掘及試產(chǎn)資料的收集（yieldcpk）以及對問題點的追蹤;3)新組件規(guī)格ECR的發(fā)行與追蹤;4)批量不良品的分析與改善;5)材質(zhì)不良反饋→QE→SQM→供貨商;6)維修技術(shù)員培訓資料的收集以及測試站作業(yè)指導書的編寫;7)對所負責機種主要問題點的收集與分析以便于Yield的提升;8)協(xié)助QE對OOBA出貨端品質(zhì)異常的處理;9)協(xié)助FQE對客退電氣不良品進行分析與改善;10)直接與OFFICER/D商討并進行實驗,改善部分Model設(shè)計方面的缺陷.咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE工程師崗位的特殊性:PE崗位新產(chǎn)品的導入生產(chǎn)線平衡檢查試產(chǎn)的安排生產(chǎn)指導現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策）生產(chǎn)工藝的改善標準工時制訂產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善包括工藝指導書的編寫等生產(chǎn)線的維護，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)

。PE工程師的職責和能力要求----測試題:您認為,正常情況下,以下哪些是PE工程師工作范圍?咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品的導入PE工程師的職責和能力要求----測試題:您PE工程師的職責和能力要求PE角色認知：咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE角色認知：咨詢電話：0769-PE常用分析手法

ECRS分析原則

5W2H改善方法

WHY-WHY分析方法

五大現(xiàn)象分析咨詢電話真系人：文先E常用分析手法

ECRS分析原則咨詢電話：0769-22PE常用分析手法程序分析的定義:

指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動，對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法。咨詢電話真系人：文先E常用分析手法程序分析的定義:指工廠里從原材料PE常用分析手法程序分析的目的:咨詢電話真系人：文先E常用分析手法程序分析的目的:咨詢電話：0769-2270?盡可能取消不必要的工序； ?合并工序，減少搬運； ?安排最佳的順序； ?使各工序盡可能經(jīng)濟化； ?找出最經(jīng)濟的移動方法；?盡可能地減少在制品的貯存。程序分析基本原則PE常用分析手法咨詢電話真系人：文先盡可能取消不必要的工序； 程序分析基本原則PE常用分析手PE常用分析手法一個不忘

----不忘動作經(jīng)濟原則；四大暗示

----取消、合并、重排、簡化；五大現(xiàn)象

----作業(yè)、搬運、貯存、檢驗、等待；5W2H

----對目的、方法、人物、時間、地點進行提問。5WHY

----凡事都要問五個為什么程序分析的技巧咨詢電話真系人：文先E常用分析手法一個不忘程序分析的技巧咨詢電話：0769-2PE常用分析手法ECRS分析原則

Eliminate排除一人服務(wù)車：司機兼任售票監(jiān)督工作?Combine結(jié)合自動收割機:能否一次性完成?Rearrange交換拖車：空車與滿載車更換Simplify簡化送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子咨詢電話真系人：文先E常用分析手法ECRS分析原則Eliminate一人服務(wù)PE常用分析手法六問表（5W1H）5W現(xiàn)行方法WHY分析改進---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------WHAT做什么為什么做是否必須做？WHERE在哪做為什么在這做另一地點是否更好WHEN何時做為什么那時做別的時間做是否更好WHO誰做為什么他做誰做更合適HOW怎樣做為什么這樣做怎樣做更好重排簡化取消或合并遇到問題，多用“5W2H”法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法六問表（5W1H）5WPE常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法WHY-WHY分析方法(也被稱作5個為什么分析)

1.什么是為什么一為什么分析法？2.5個為什么問題解決方法2.1把握現(xiàn)狀2.2原因調(diào)查2.3問題糾正2.4通過“差錯防止”過程進行預防3.“5個為什么”漏斗4.5個為什么分析法問題解決方法的基本步驟4.1第一部分：把握現(xiàn)狀4.2第二部分:原因調(diào)查5.為什么----為什么分析法檢查清單6.案例解析：運用5個“為什么”分析咨詢電話真系人：文先E常用分析手法WHY-WHY分析方法(也被稱作5個為什么分PE常用分析手法什么是:為什么一為什么分析法？咨詢電話真系人：文先E常用分析手法什么是:為什么一為什么分析法？咨詢電話：07PE常用分析手法Why?咨詢電話真系人：文先E常用分析手法Why?咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話標對象5W2H問題調(diào)查設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?維修點檢有正常進行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置和布置好不好?人員是否遵守作業(yè)標準？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？練習題:請使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。問題點結(jié)論PE常用分析手法目標5W2H問題調(diào)查設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?五大現(xiàn)象分析:PE常用分析手法作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析

說明工程數(shù)時間(分)距離(m)人員(人)加工○搬運→檢查□停滯△貯存咨詢電話真系人：文先大現(xiàn)象分析:PE常用分析手法作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分新產(chǎn)品導入三階段及重點把握

樣品制作階段工程確認

試生產(chǎn)階段技術(shù)支持

批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解決

特殊特性識別與可操作性

過程能力評估咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握

樣品制作階段工程確認咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握１、樣品制作階段工程確認：樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃1.項目重要的里程碑

2.檢查工裝夾模具是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求4.是否需要改進工裝

咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握１、樣品制作階段工程確認：樣品的新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃特殊(政府規(guī)定和安全性能)特性.工程圖樣應(yīng)被評審是否具有足夠的信息以對每個零件進行全尺寸檢查。應(yīng)能清楚地標識控制或基準/定位面，以便能為整個控制過程設(shè)計合適的測量工具和設(shè)備。應(yīng)評價尺寸的可行性，并與制造工業(yè)和測量標準保持一致。法律法規(guī)、安全性、適配性、尺寸外觀、公差要求等。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審特殊(政府規(guī)定和安全性新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃客戶要求法律法規(guī)ＦＥＭＡ依據(jù)特殊特性清單（或ＤＦＥＭＡ資料），并給予適當?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審客戶要求依據(jù)特殊特性清新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃１.樣件：

在制樣時，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述；依據(jù)特殊特性清單（或ＤＦＥＭＡ資料），并給予適當?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。２.小批量生產(chǎn)：

在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述；３.大批量生產(chǎn)：

在制造過程中，提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件；咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審１.樣件：依據(jù)特殊新產(chǎn)品導入三階段及重點把握材料清單（ＢＯＭ）咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握材料清單（ＢＯＭ）咨詢電話：076新產(chǎn)品導入三階段及重點把握設(shè)備的準備：PE人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具；方法的準備：PE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標準進行策劃，并參考以前類似的經(jīng)驗編制QC工程表、作業(yè)指導書等；３.測試系統(tǒng)的準備：與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實現(xiàn)性進行策劃并設(shè)計測試儀器與系統(tǒng)；４.操作環(huán)境的策劃：PE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進行策劃：照明、溫濕度、靜電、防塵度等進行測試與準備；５.人員的準備：PE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值，充分掌握實現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員技能、工藝要求并對人員進行相應(yīng)的培訓６.材料的準備：對于物料清單中的新規(guī)物料，PE應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量，參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估、材料的測試與考核工作。樣品制作階段工程確認樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃新產(chǎn)品導入三階段及重點把握設(shè)備的準備：PE人員應(yīng)策劃并訂購相新產(chǎn)品導入三階段及重點把握２、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握２、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握３、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決

：批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題:1.設(shè)計上的不足2.資料不充分3.模具異常4.變更(人機料法環(huán)測改變)5.制程安全及隱患6.突發(fā)事件.…….咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握３、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決新產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特殊特性的識別：1）法律法規(guī)＼顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；2）可靠性目標/要求的確定；3）從預期的制造過程中確定的特殊過程特性；4）類似零件的失效模式及后果分析FMEA）。５）來自于研發(fā)的“特殊特性清單”1、客戶指定的；2、與法律、法規(guī)相關(guān)的；3、與安全性相關(guān)的；4、組織自己定義的。

IATF的實施建議：咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特新產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特殊特性的控制與方法：a）過程控制的嚴格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型、用途、用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采用不同的控制手段；b）特殊過程必須進行全過程的質(zhì)量控制，任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài)；c）根據(jù)工藝特點，加強工藝方法試驗驗證，及時總結(jié)最佳工藝控制參數(shù)，列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進行連續(xù)控制?？刂品椒ǎ悍厘e、SPC、100％檢查

咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力評估：過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大小；用控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差；做到持續(xù)改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。提出并評審包括價格、時間進度和預期效果在內(nèi)的改善方案。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力評估：過程能力的研究是用來Cp圖解，這下看明白了吧?新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話真系人：文先p圖解，這下看明白了吧?新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力Cpk圖解新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話真系人：文先pk圖解新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力最終目標---顧客滿意咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力最終目標---顧客滿意咨詢PE的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中標準制訂產(chǎn)品標準化工藝標準化工時標準化效率最大化實施與要求咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中標準制訂咨詢電話：0769PE的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中的標準制訂：標準起草時機標準起草及注意事項標準的確認與審核標準的發(fā)行標準的變更標準的實施標準的修訂與完善咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中的標準制訂：標準起草時機咨PE的標準化職責及實施2.產(chǎn)品標準化對無差別的共性需求占主導地位的產(chǎn)品時采用產(chǎn)品標準化策略:咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施2.產(chǎn)品標準化對無差別的共性需求占主導PE的標準化職責及實施3.工藝標準化咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施3.工藝標準化咨詢電話：0769-22PE的標準化職責及實施4.工時標準化咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施4.工時標準化咨詢電話：0769-22PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求標準化工時的重要性生產(chǎn)線平衡及改進咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求標生產(chǎn)線平衡及PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進案例:PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進案例:PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求目標與要求:咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求目標與要求:咨案例分析:請仔細閱讀以下<PE部工作指導書>,完成討論后作成:1.請依據(jù)文件列出此公司的PE工作職責權(quán)限表2.依據(jù)指定格式簡化<PE部工作指導書>咨詢電話真系人：文先例分析:請仔細閱讀以下<PE部工作指導書>,完成討論后作現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話：0769-227008327.聚集與分散：

如果把相同性質(zhì)的集中在一起，則會提高效率。8.附加與消除：

有時附加點什么，就會變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便。9.順序顛倒：

有時可以利用統(tǒng)計原理，將順序顛倒來提高效率。10.補充與代替：

去掉用手輔助的動作，想辦法制作夾具與工具。11.并行與串行：

有時可以同時進行的動作則同時完成，有時，先后進行反而效率高。12.共同點與不同點：

通過發(fā)揮共同點與不同點來推測物體的特性現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索探索咨詢電話真系人：文先生137125538647.聚集與分散：現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索探索咨詢電話：076現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索1.目視管理的目的．使作業(yè)容易化．防止錯誤的產(chǎn)生2.表示的對象．危險標示、操作錯誤的標示、放置的標示、區(qū)分物品的標示．人員的去處、內(nèi)容標示、指標的標示、設(shè)備與設(shè)施標示、PM管理上的標示。3.製作表示道具的重點．從遠處看就懂．管理物品要標示(現(xiàn)地．現(xiàn)物)．是好，是壞，誰都明白．工作場所明快、輕松．誰都會使用，方便地使用．誰都可以遵守，立刻可以改正可視化（目視）管理：

是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法。咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索1.目視管理的目的可視化（目視）管理現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制。以便一旦出現(xiàn)異常，則現(xiàn)場的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷。2）培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力。對機械化的現(xiàn)場，要向操作員講解機械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對異音、振動、溫度、灰塵、運轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除。人\機\料\法\環(huán)\測的可視化要求必須做到咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以不良品樣板架生產(chǎn)管理看板通路擺放場定置管理生產(chǎn)管理板項目管理可視化5S可視化生產(chǎn)線穩(wěn)定性可視化標準化現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先良品樣板架生產(chǎn)管理看板通路擺放場定置管理生產(chǎn)管理板項目管案例分析及PE角色扮演1.PE角色扮演重要性:貴公司的經(jīng)營方針是什么？經(jīng)營目標是什么？PE人員的職責就是以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品1.自身職責的理解:2.從消極到積極的轉(zhuǎn)換要常記自己所擔當?shù)呢熑危瑢χ車娜颂貏e是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有感恩的心。不要給予否定，希望對方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn)。參與制訂標準，并帶頭執(zhí)行3.提高交流能力的重要性

在工作上，自己知道的事要盡可能地說出來。共通的問題要相互交換意見打開心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽對方的意見，必要時發(fā)表并解釋自己的意見。要進行傳達培訓與OJT。培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演1.PE角色扮演重要性:貴公司的經(jīng)營方案例分析及PE角色扮演2.橫向溝通小組咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演2.橫向溝通小組咨詢電話：0769-2案例分析及PE角色扮演3.PE在糾正與預防過程中的角色定位

1.協(xié)助品質(zhì)部門查明技術(shù)方面所存在客觀問題2.協(xié)助品質(zhì)部門組織好改進專案會議3.參與緊急對策和拿出修理方案重要成員4.參與糾正措施方案制訂的重要成員5.參與預防措施方案制訂的重要成員6.追蹤改進結(jié)果確認重要成員技術(shù)方面你有決定權(quán)!案例分析及PE角色扮演3.PE在糾正與預防過程中的角色定位4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析(1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由PIE組織，工程師主持召開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計的合理性、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。(2)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。(3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”，經(jīng)各方簽字移交咨詢電話真系人：文先生137125538644.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型案例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生案例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生案例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生案例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生案例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行

1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話真系人：文先例分析及PE角色扮演4.改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1）移交生演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！PE工程師技能實務(wù)操作主講人:楊興文

訓練班咨詢電話真系人：文先E工程師技能實務(wù)操作主講人:楊興文訓練班咨詢電話：076課程提綱第一講:PE工程師的職責和能力要求

第二講:PE常用分析手法第三講:新產(chǎn)品導入三階段及重點把握

第四講:PE的標準化職責及實施第五講:現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索第六講:案例分析及PE角色扮演

咨詢電話真系人：文先程提綱第一講:PE工程師的職責和能力要求咨詢電話：PE工程師的職責和能力要求ＰＥ效率改善的最佳途徑咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求ＰＥ效率改善的最佳途徑咨詢電話：0ＰＥ主要分析技術(shù)PE工程師的職責和能力要求咨詢電話真系人：文先Ｅ主要分析技術(shù)PE工程師的職責和能力要求咨詢電話：0769PE工程師的職責和能力要求PE

工程師角色定位：

PE--(ProcessEngineer)制程工程師

PE--(ProductEengineer)產(chǎn)品工程師

PE--(ProjectEngineer)專案工程師

咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位：PE--(PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別：

PE工程師的職責和能力要求ProcessEngineer

----產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹ProductEngineer----產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProjectEngineer------項目開發(fā)進度、財務(wù)，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理

咨詢電話真系人：文先E工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別：PE工程師的職責和能力要求PrPE工程師的職責和能力要求PE產(chǎn)品工程師制程工程師專案工程師1.銷售銷售工程師2.產(chǎn)品培訓工程師3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師4.產(chǎn)品應(yīng)用工程師5.產(chǎn)品安全工程師6.產(chǎn)品測試工程師7.產(chǎn)品導入工程師8.產(chǎn)品企劃工程師9.電子組裝工程師10.跟拉工程師---請將以下工程職位的序號,填到您認為合適的組織架構(gòu)圖中.咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE產(chǎn)品工程師制程工程師專案工程師PE工程師工作內(nèi)容：

PE工程師的職責和能力要求PE應(yīng)具備三個基本條件：1熟悉生產(chǎn)工藝，2熟悉產(chǎn)品性能，3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；1.較強的分析能力2.良好的溝通能力3.懂得觀察、分析工序能力的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；三點觀念：1在工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人,2生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實際運用的最好的人；3生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中；多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識:如需懂機械,電子,化工等越多當然效率會越高.創(chuàng)新能力:一個合格的PE除了要具備一般的專業(yè)技能以外，還需在實踐中摸索，沉淀專業(yè)技術(shù)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。PE工作目標：1.質(zhì)量要求，先于客人滿意；2.降低生產(chǎn)成本；3.為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益；123451咨詢電話真系人：文先E工程師工作內(nèi)容：PE工程師的職責和能力要求PE應(yīng)具備三PE工程師的職責和能力要求PE工程師崗位的特殊性:

PE崗位職業(yè)化特點：

PE人只有不斷尋求突破自己，成為綜合性的人才

1.負責新產(chǎn)品的導入工作，協(xié)助研發(fā)部解決新產(chǎn)品存在的問題；

2.量產(chǎn)機種的SOP制作、維護及效率的提升優(yōu)化；

3.制程異常問題點的分析\改善；

4.協(xié)助產(chǎn)線進行人員的教育訓練；

5.新料件的承認、ECR的確認、發(fā)行；

1)換線或機種時首件機5PCS各測試站電氣功能的擔保分析;2)新機種試產(chǎn)問題點的挖掘及試產(chǎn)資料的收集（yieldcpk）以及對問題點的追蹤;3)新組件規(guī)格ECR的發(fā)行與追蹤;4)批量不良品的分析與改善;5)材質(zhì)不良反饋→QE→SQM→供貨商;6)維修技術(shù)員培訓資料的收集以及測試站作業(yè)指導書的編寫;7)對所負責機種主要問題點的收集與分析以便于Yield的提升;8)協(xié)助QE對OOBA出貨端品質(zhì)異常的處理;9)協(xié)助FQE對客退電氣不良品進行分析與改善;10)直接與OFFICER/D商討并進行實驗,改善部分Model設(shè)計方面的缺陷.咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE工程師崗位的特殊性:PE崗位新產(chǎn)品的導入生產(chǎn)線平衡檢查試產(chǎn)的安排生產(chǎn)指導現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策）生產(chǎn)工藝的改善標準工時制訂產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善包括工藝指導書的編寫等生產(chǎn)線的維護，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)

。PE工程師的職責和能力要求----測試題:您認為,正常情況下,以下哪些是PE工程師工作范圍?咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品的導入PE工程師的職責和能力要求----測試題:您PE工程師的職責和能力要求PE角色認知：咨詢電話真系人：文先E工程師的職責和能力要求PE角色認知：咨詢電話：0769-PE常用分析手法

ECRS分析原則

5W2H改善方法

WHY-WHY分析方法

五大現(xiàn)象分析咨詢電話真系人：文先E常用分析手法

ECRS分析原則咨詢電話：0769-22PE常用分析手法程序分析的定義:

指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動，對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法。咨詢電話真系人：文先E常用分析手法程序分析的定義:指工廠里從原材料PE常用分析手法程序分析的目的:咨詢電話真系人：文先E常用分析手法程序分析的目的:咨詢電話：0769-2270?盡可能取消不必要的工序； ?合并工序，減少搬運； ?安排最佳的順序； ?使各工序盡可能經(jīng)濟化； ?找出最經(jīng)濟的移動方法；?盡可能地減少在制品的貯存。程序分析基本原則PE常用分析手法咨詢電話真系人：文先盡可能取消不必要的工序； 程序分析基本原則PE常用分析手PE常用分析手法一個不忘

----不忘動作經(jīng)濟原則；四大暗示

----取消、合并、重排、簡化；五大現(xiàn)象

----作業(yè)、搬運、貯存、檢驗、等待；5W2H

----對目的、方法、人物、時間、地點進行提問。5WHY

----凡事都要問五個為什么程序分析的技巧咨詢電話真系人：文先E常用分析手法一個不忘程序分析的技巧咨詢電話：0769-2PE常用分析手法ECRS分析原則

Eliminate排除一人服務(wù)車：司機兼任售票監(jiān)督工作?Combine結(jié)合自動收割機:能否一次性完成?Rearrange交換拖車：空車與滿載車更換Simplify簡化送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子咨詢電話真系人：文先E常用分析手法ECRS分析原則Eliminate一人服務(wù)PE常用分析手法六問表（5W1H）5W現(xiàn)行方法WHY分析改進---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------WHAT做什么為什么做是否必須做？WHERE在哪做為什么在這做另一地點是否更好WHEN何時做為什么那時做別的時間做是否更好WHO誰做為什么他做誰做更合適HOW怎樣做為什么這樣做怎樣做更好重排簡化取消或合并遇到問題，多用“5W2H”法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法六問表（5W1H）5WPE常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法WHY-WHY分析方法(也被稱作5個為什么分析)

1.什么是為什么一為什么分析法？2.5個為什么問題解決方法2.1把握現(xiàn)狀2.2原因調(diào)查2.3問題糾正2.4通過“差錯防止”過程進行預防3.“5個為什么”漏斗4.5個為什么分析法問題解決方法的基本步驟4.1第一部分：把握現(xiàn)狀4.2第二部分:原因調(diào)查5.為什么----為什么分析法檢查清單6.案例解析：運用5個“為什么”分析咨詢電話真系人：文先E常用分析手法WHY-WHY分析方法(也被稱作5個為什么分PE常用分析手法什么是:為什么一為什么分析法？咨詢電話真系人：文先E常用分析手法什么是:為什么一為什么分析法？咨詢電話：07PE常用分析手法Why?咨詢電話真系人：文先E常用分析手法Why?咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話E常用分析手法咨詢電話真系人：文先E常用分析手法咨詢電話標對象5W2H問題調(diào)查設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?維修點檢有正常進行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置和布置好不好?人員是否遵守作業(yè)標準？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？練習題:請使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。問題點結(jié)論PE常用分析手法目標5W2H問題調(diào)查設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機嗎?對精度的控制有效嗎?五大現(xiàn)象分析:PE常用分析手法作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析

說明工程數(shù)時間(分)距離(m)人員(人)加工○搬運→檢查□停滯△貯存咨詢電話真系人：文先大現(xiàn)象分析:PE常用分析手法作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分新產(chǎn)品導入三階段及重點把握

樣品制作階段工程確認

試生產(chǎn)階段技術(shù)支持

批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解決

特殊特性識別與可操作性

過程能力評估咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握

樣品制作階段工程確認咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握１、樣品制作階段工程確認：樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃1.項目重要的里程碑

2.檢查工裝夾模具是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求4.是否需要改進工裝

咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握１、樣品制作階段工程確認：樣品的新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃特殊(政府規(guī)定和安全性能)特性.工程圖樣應(yīng)被評審是否具有足夠的信息以對每個零件進行全尺寸檢查。應(yīng)能清楚地標識控制或基準/定位面，以便能為整個控制過程設(shè)計合適的測量工具和設(shè)備。應(yīng)評價尺寸的可行性，并與制造工業(yè)和測量標準保持一致。法律法規(guī)、安全性、適配性、尺寸外觀、公差要求等。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審特殊(政府規(guī)定和安全性新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃客戶要求法律法規(guī)ＦＥＭＡ依據(jù)特殊特性清單（或ＤＦＥＭＡ資料），并給予適當?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審客戶要求依據(jù)特殊特性清新產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃１.樣件：

在制樣時，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述；依據(jù)特殊特性清單（或ＤＦＥＭＡ資料），并給予適當?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。２.小批量生產(chǎn)：

在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述；３.大批量生產(chǎn)：

在制造過程中，提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件；咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握樣品的評審１.樣件：依據(jù)特殊新產(chǎn)品導入三階段及重點把握材料清單（ＢＯＭ）咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握材料清單（ＢＯＭ）咨詢電話：076新產(chǎn)品導入三階段及重點把握設(shè)備的準備：PE人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具；方法的準備：PE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標準進行策劃，并參考以前類似的經(jīng)驗編制QC工程表、作業(yè)指導書等；３.測試系統(tǒng)的準備：與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實現(xiàn)性進行策劃并設(shè)計測試儀器與系統(tǒng)；４.操作環(huán)境的策劃：PE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進行策劃：照明、溫濕度、靜電、防塵度等進行測試與準備；５.人員的準備：PE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值，充分掌握實現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員技能、工藝要求并對人員進行相應(yīng)的培訓６.材料的準備：對于物料清單中的新規(guī)物料，PE應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量，參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估、材料的測試與考核工作。樣品制作階段工程確認樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單（BOM）生產(chǎn)條件的策劃新產(chǎn)品導入三階段及重點把握設(shè)備的準備：PE人員應(yīng)策劃并訂購相新產(chǎn)品導入三階段及重點把握２、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握２、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持：咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握３、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決

：批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題:1.設(shè)計上的不足2.資料不充分3.模具異常4.變更(人機料法環(huán)測改變)5.制程安全及隱患6.突發(fā)事件.…….咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握３、批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決新產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特殊特性的識別：1）法律法規(guī)＼顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；2）可靠性目標/要求的確定；3）從預期的制造過程中確定的特殊過程特性；4）類似零件的失效模式及后果分析FMEA）。５）來自于研發(fā)的“特殊特性清單”1、客戶指定的；2、與法律、法規(guī)相關(guān)的；3、與安全性相關(guān)的；4、組織自己定義的。

IATF的實施建議：咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特新產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特殊特性的控制與方法：a）過程控制的嚴格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型、用途、用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采用不同的控制手段；b）特殊過程必須進行全過程的質(zhì)量控制，任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài)；c）根據(jù)工藝特點，加強工藝方法試驗驗證，及時總結(jié)最佳工藝控制參數(shù)，列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進行連續(xù)控制。控制方法：防錯、SPC、100％檢查

咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握特殊特性識別與可操作性：ＰＥ關(guān)于特新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力評估：過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大??；用控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差；做到持續(xù)改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。提出并評審包括價格、時間進度和預期效果在內(nèi)的改善方案。咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力評估：過程能力的研究是用來Cp圖解，這下看明白了吧?新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話真系人：文先p圖解，這下看明白了吧?新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力Cpk圖解新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話真系人：文先pk圖解新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力計算：咨詢電話：新產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力最終目標---顧客滿意咨詢電話真系人：文先產(chǎn)品導入三階段及重點把握過程能力最終目標---顧客滿意咨詢PE的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中標準制訂產(chǎn)品標準化工藝標準化工時標準化效率最大化實施與要求咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中標準制訂咨詢電話：0769PE的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中的標準制訂：標準起草時機標準起草及注意事項標準的確認與審核標準的發(fā)行標準的變更標準的實施標準的修訂與完善咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施PE在生產(chǎn)中的標準制訂：標準起草時機咨PE的標準化職責及實施2.產(chǎn)品標準化對無差別的共性需求占主導地位的產(chǎn)品時采用產(chǎn)品標準化策略:咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施2.產(chǎn)品標準化對無差別的共性需求占主導PE的標準化職責及實施3.工藝標準化咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施3.工藝標準化咨詢電話：0769-22PE的標準化職責及實施4.工時標準化咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施4.工時標準化咨詢電話：0769-22PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求標準化工時的重要性生產(chǎn)線平衡及改進咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求標生產(chǎn)線平衡及PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進案例:PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進案例:PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求生產(chǎn)線平衡改進PE的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求目標與要求:咨詢電話真系人：文先E的標準化職責及實施5.效率最大化實施與要求目標與要求:咨案例分析:請仔細閱讀以下<PE部工作指導書>,完成討論后作成:1.請依據(jù)文件列出此公司的PE工作職責權(quán)限表2.依據(jù)指定格式簡化<PE部工作指導書>咨詢電話真系人：文先例分析:請仔細閱讀以下<PE部工作指導書>,完成討論后作現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話：0769-227008327.聚集與分散：

如果把相同性質(zhì)的集中在一起，則會提高效率。8.附加與消除：

有時附加點什么，就會變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便。9.順序顛倒：

有時可以利用統(tǒng)計原理，將順序顛倒來提高效率。10.補充與代替：

去掉用手輔助的動作，想辦法制作夾具與工具。11.并行與串行：

有時可以同時進行的動作則同時完成，有時，先后進行反而效率高。12.共同點與不同點：

通過發(fā)揮共同點與不同點來推測物體的特性現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索探索咨詢電話真系人：文先生137125538647.聚集與分散：現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索探索咨詢電話：076現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話真系人：文先場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話/p>