機(jī)遇和挑戰(zhàn)課件

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)

——機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴教授長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)

——機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴教授1聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，前途未卜；海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下；TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力；叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；中集集團(tuán)變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車；比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來(lái)大蛋糕；華立涉險(xiǎn)：大力進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，問(wèn)鼎科技產(chǎn)業(yè)高端。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候，為什么最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)卻陷入了迷茫？聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，前途未卜；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希2因?yàn)樗鼈冋媾R著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時(shí)刻，這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開端。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、還是競(jìng)爭(zhēng)方式上，都實(shí)現(xiàn)了新舊交替。是量變到質(zhì)變的過(guò)程。

企業(yè)過(guò)去的形態(tài)企業(yè)未來(lái)的形態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)無(wú)法適應(yīng)因?yàn)樗鼈冋媾R著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將發(fā)3中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變；與國(guó)際接軌及跨國(guó)公司的新一輪攻勢(shì)；全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)；市場(chǎng)發(fā)展速度減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大變化；技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高度不確定性；企業(yè)自身生命周期的演變。中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變；41）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變拉關(guān)系找資源的能力組織和管理的能力：品牌和創(chuàng)新“通用”能力：眼光、廣告、銷售第二階段一招鮮1990’s第三階段全面競(jìng)爭(zhēng)2000’s第一階段尋租1980’s能力的價(jià)值好買賣好項(xiàng)目好企業(yè)1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變拉關(guān)系組織和管理的能力：“通用”52）WTO與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”；靠廉價(jià)資源獲利的機(jī)會(huì)將逐漸消失（廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性不斷降低）；跨國(guó)公司把中國(guó)的資源變成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外企在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心）。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不等于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)2）WTO與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到6競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

產(chǎn)業(yè)因素l產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)l技術(shù)復(fù)雜程度/發(fā)展速度l產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：垂直/水平分工本地化因素l對(duì)本地客戶的理解l

政府保護(hù)分銷渠道

內(nèi)部管理因素l

戰(zhàn)略l

運(yùn)營(yíng)l

金融l

人力贏者競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

產(chǎn)業(yè)因素本地化因素7本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

深刻了解本土客戶

懂得應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的特定環(huán)境

建立了龐大的銷售渠道較快彌補(bǔ)弱勢(shì)能力本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深刻了解本土客戶8跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)志在必得全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；人力資源進(jìn)一步本地化；本土化研發(fā)的進(jìn)一步深化；多年經(jīng)驗(yàn)的積累；中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放?？鐕?guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)志在必得全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)；9跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng)本地企業(yè)市場(chǎng)份額完全保護(hù)開放跨國(guó)公司大量進(jìn)入優(yōu)秀本地公司興起WTO及外資新一輪攻勢(shì)100%再次淘汰?繼續(xù)壯大?跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng)本地企業(yè)市場(chǎng)份額完全保護(hù)開放跨國(guó)公10外資啤酒廠商在中國(guó)序號(hào)12345678外資美國(guó)英國(guó)英國(guó)南非SAB日本麒麟日本朝日美國(guó)米勒啤酒日本三得利外資在中國(guó)公司AB公司INTERBREW紐卡斯?fàn)柟救A潤(rùn)啤酒集團(tuán)麒麟深圳、煙臺(tái)、杭州等上海(以亞投名義)上海、江蘇產(chǎn)品與品牌武漢百威南京英特布魯麥克王華潤(rùn)燕京啤酒舒波樂(lè)米勒三得利已經(jīng)合作百威珠江重啤華潤(rùn)青啤等五星和三環(huán)可能合作曾有過(guò)合作重啤(資本合作)外資啤酒廠商在中國(guó)序號(hào)外資外資在中國(guó)公司產(chǎn)品與品牌已經(jīng)合作可113）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響國(guó)際貿(mào)易自由化加速1990年代，世界貿(mào)易的增長(zhǎng)幾乎接近于世界總產(chǎn)值增長(zhǎng)的兩倍；貿(mào)易自由化，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得最大的成本優(yōu)勢(shì)。全球資本流通自由化流向發(fā)展中國(guó)家的FDI從1984年的220億美元躍升到1998年的1660億美元，并相對(duì)集中在巴西、墨西哥和中國(guó)。貿(mào)易自由化和資本流通自由化正在推進(jìn)著一場(chǎng)全球性的商業(yè)變革，商業(yè)資源正在全球范圍內(nèi)重新分配。

3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響國(guó)際貿(mào)易自由化加速貿(mào)易自由化和資123）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲得絕對(duì)領(lǐng)先的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正意義上的全球品牌的誕生；研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無(wú)霸型企業(yè)；大規(guī)模的IT建設(shè)使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；高級(jí)人才資源向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移集中。3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲13產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者

在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先位置的巨型跨國(guó)企業(yè)；“全球財(cái)富500強(qiáng)”中只有5%的企業(yè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家；在全球研發(fā)投入300強(qiáng)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)甚至還不到1%；MorganStanley選出的全球250家最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)中，從“成長(zhǎng)性市場(chǎng)（emergingmarket）”中來(lái)的企業(yè)只有19家。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。全球化的加速競(jìng)爭(zhēng)使本土企業(yè)趕超國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)更加艱巨。

產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者在“全球游戲”中取144）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過(guò)去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度；近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)。在嚴(yán)峻環(huán)境下，粗放式經(jīng)營(yíng)再也行不通了；4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨155）技術(shù)的高度不確定性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但internet真正的應(yīng)用才剛剛起步；3G會(huì)如何發(fā)展？3C整合會(huì)如何實(shí)現(xiàn)？其他技術(shù)的運(yùn)用,如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素5）技術(shù)的高度不確定性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低166）企業(yè)自身生命周期的演變改制接班人空降兵海歸6）企業(yè)自身生命周期的演變改制17強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條件。

過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裱赜?？稀缺資源，低成本，營(yíng)銷？未來(lái)的成功需要什么？核心技術(shù)，品牌，人才，全面管理能力強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條18艱難的自我超越德魯克（Drucker）：“如果一切重新開始，你會(huì)怎么辦？”格魯夫（Grove）：“如果我下臺(tái)，另選一名新的總裁……他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意……那么我為什么不走出這扇門，然后回來(lái)自己動(dòng)手？”郭仕納（Gerstner）：“外來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)……只有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚的做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清?！蹦芊褡晕页剑瑳Q定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷。艱難的自我超越德魯克（Drucker）：“如果一切重新開始，19嘗試和創(chuàng)新放棄教條，在各個(gè)方向上進(jìn)行基于嶄新理念的試驗(yàn)

要在內(nèi)部創(chuàng)造“有序的混亂”，讓更多的員工參與到關(guān)于企業(yè)未來(lái)的辯論，提供他們的真知灼見(jiàn)。因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，自下而上（Bottomupprocess）帶來(lái)的新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就尤為重要。

沒(méi)有實(shí)驗(yàn)和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序

嘗試和創(chuàng)新放棄教條，在各個(gè)方向上進(jìn)行基于嶄新理念的試驗(yàn)20果斷抉擇

將企業(yè)從散亂的試驗(yàn)中迅速的拉回來(lái)，集中全部的精力于新的方向。避免混亂。寧早勿晚：過(guò)早的行動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過(guò)晚行動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。提早行動(dòng)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，仍可以將企業(yè)調(diào)整回原來(lái)的狀態(tài)，但行動(dòng)遲緩對(duì)企業(yè)造成的損害是不能挽回的。路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。最危險(xiǎn)的莫過(guò)于原地不動(dòng)。果斷抉擇將企業(yè)從散亂的試驗(yàn)中迅速的拉回來(lái)，集中全部的精力于21戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)

——機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴教授長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)

——機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴教授22聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，前途未卜；海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下；TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力；叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；中集集團(tuán)變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車；比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來(lái)大蛋糕；華立涉險(xiǎn)：大力進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，問(wèn)鼎科技產(chǎn)業(yè)高端。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候，為什么最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)卻陷入了迷茫？聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，前途未卜；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希23因?yàn)樗鼈冋媾R著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時(shí)刻，這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開端。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、還是競(jìng)爭(zhēng)方式上，都實(shí)現(xiàn)了新舊交替。是量變到質(zhì)變的過(guò)程。

企業(yè)過(guò)去的形態(tài)企業(yè)未來(lái)的形態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)無(wú)法適應(yīng)因?yàn)樗鼈冋媾R著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將發(fā)24中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變；與國(guó)際接軌及跨國(guó)公司的新一輪攻勢(shì)；全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)；市場(chǎng)發(fā)展速度減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大變化；技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高度不確定性；企業(yè)自身生命周期的演變。中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變；251）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變拉關(guān)系找資源的能力組織和管理的能力：品牌和創(chuàng)新“通用”能力：眼光、廣告、銷售第二階段一招鮮1990’s第三階段全面競(jìng)爭(zhēng)2000’s第一階段尋租1980’s能力的價(jià)值好買賣好項(xiàng)目好企業(yè)1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變拉關(guān)系組織和管理的能力：“通用”262）WTO與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”；靠廉價(jià)資源獲利的機(jī)會(huì)將逐漸消失（廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性不斷降低）；跨國(guó)公司把中國(guó)的資源變成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外企在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心）。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不等于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)2）WTO與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到27競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

產(chǎn)業(yè)因素l產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)l技術(shù)復(fù)雜程度/發(fā)展速度l產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：垂直/水平分工本地化因素l對(duì)本地客戶的理解l

政府保護(hù)分銷渠道

內(nèi)部管理因素l

戰(zhàn)略l

運(yùn)營(yíng)l

金融l

人力贏者競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

產(chǎn)業(yè)因素本地化因素28本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

深刻了解本土客戶

懂得應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的特定環(huán)境

建立了龐大的銷售渠道較快彌補(bǔ)弱勢(shì)能力本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深刻了解本土客戶29跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)志在必得全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；人力資源進(jìn)一步本地化；本土化研發(fā)的進(jìn)一步深化；多年經(jīng)驗(yàn)的積累；中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放?？鐕?guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)志在必得全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)；30跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng)本地企業(yè)市場(chǎng)份額完全保護(hù)開放跨國(guó)公司大量進(jìn)入優(yōu)秀本地公司興起WTO及外資新一輪攻勢(shì)100%再次淘汰?繼續(xù)壯大?跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng)本地企業(yè)市場(chǎng)份額完全保護(hù)開放跨國(guó)公31外資啤酒廠商在中國(guó)序號(hào)12345678外資美國(guó)英國(guó)英國(guó)南非SAB日本麒麟日本朝日美國(guó)米勒啤酒日本三得利外資在中國(guó)公司AB公司INTERBREW紐卡斯?fàn)柟救A潤(rùn)啤酒集團(tuán)麒麟深圳、煙臺(tái)、杭州等上海(以亞投名義)上海、江蘇產(chǎn)品與品牌武漢百威南京英特布魯麥克王華潤(rùn)燕京啤酒舒波樂(lè)米勒三得利已經(jīng)合作百威珠江重啤華潤(rùn)青啤等五星和三環(huán)可能合作曾有過(guò)合作重啤(資本合作)外資啤酒廠商在中國(guó)序號(hào)外資外資在中國(guó)公司產(chǎn)品與品牌已經(jīng)合作可323）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響國(guó)際貿(mào)易自由化加速1990年代，世界貿(mào)易的增長(zhǎng)幾乎接近于世界總產(chǎn)值增長(zhǎng)的兩倍；貿(mào)易自由化，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得最大的成本優(yōu)勢(shì)。全球資本流通自由化流向發(fā)展中國(guó)家的FDI從1984年的220億美元躍升到1998年的1660億美元，并相對(duì)集中在巴西、墨西哥和中國(guó)。貿(mào)易自由化和資本流通自由化正在推進(jìn)著一場(chǎng)全球性的商業(yè)變革，商業(yè)資源正在全球范圍內(nèi)重新分配。

3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響國(guó)際貿(mào)易自由化加速貿(mào)易自由化和資333）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲得絕對(duì)領(lǐng)先的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正意義上的全球品牌的誕生；研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無(wú)霸型企業(yè)；大規(guī)模的IT建設(shè)使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；高級(jí)人才資源向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移集中。3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲34產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者

在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先位置的巨型跨國(guó)企業(yè)；“全球財(cái)富500強(qiáng)”中只有5%的企業(yè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家；在全球研發(fā)投入300強(qiáng)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)甚至還不到1%；MorganStanley選出的全球250家最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)中，從“成長(zhǎng)性市場(chǎng)（emergingmarket）”中來(lái)的企業(yè)只有19家。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。全球化的加速競(jìng)爭(zhēng)使本土企業(yè)趕超國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)更加艱巨。

產(chǎn)業(yè)集中，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者在“全球游戲”中取354）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過(guò)去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度；近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)。在嚴(yán)峻環(huán)境下，粗放式經(jīng)營(yíng)再也行不通了；4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨365）技術(shù)的高度不確定性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但internet真正的應(yīng)用才剛剛起步；3G會(huì)如何發(fā)展？3C整合會(huì)如何實(shí)現(xiàn)？其他技術(shù)的運(yùn)用,如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素5）技術(shù)的高度不確定性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低376）企業(yè)自身生命周期的演變改制接班人空降兵海歸6）企業(yè)自身生命周期的演變改制38強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條件。

過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裱赜茫肯∪辟Y源，低成本，營(yíng)銷？未來(lái)的成功需要什么？核心技術(shù)，品牌，人才，全面管理能力強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條39艱難的自我超越德魯克（Dru