戰(zhàn)略制定規(guī)劃

--戰(zhàn)略制定規(guī)劃沈陽(yáng)安信咨詢顧問有限公司安信咨詢顧問有限公司二零零四年十一月戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是考慮到公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，而開發(fā)的長(zhǎng)期規(guī)劃。它包括明確公司使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確立政策指南。使命：一個(gè)組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。目標(biāo)：目標(biāo)是所規(guī)劃行動(dòng)的最終結(jié)果。它們表達(dá)出到什么時(shí)間，盡可能完成什么任務(wù)。完成一系列公司目標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)公司使命。戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)，完成使命的綜合計(jì)劃。一般來說，公司要考慮三種戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。政策：是把戰(zhàn)略制定與實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。公司運(yùn)用政策來確保所有員工的決策和行動(dòng)支持公司使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。AncinHumanResourceConsulting戰(zhàn)略制定步驟1、評(píng)估公司當(dāng)前：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略；2、分析外部環(huán)境：找到顯示出機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素；3、分析內(nèi)部環(huán)境：找到?jīng)Q定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的戰(zhàn)略因素；4、用當(dāng)前形勢(shì)分析戰(zhàn)略因素：SWOT；5、評(píng)估公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略，如有必要修訂；6、總結(jié)評(píng)估并選擇最佳戰(zhàn)略方案。AncinHumanResourceConsulting戰(zhàn)略制定流程評(píng)估公司當(dāng)前：·使命·目標(biāo)·戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境：·結(jié)構(gòu)·文化·資源選擇戰(zhàn)略因素：·優(yōu)勢(shì)·劣勢(shì)選擇戰(zhàn)略因素：·機(jī)會(huì)·威脅分析外部環(huán)境：·社會(huì)環(huán)境·任務(wù)環(huán)境用當(dāng)前形勢(shì)分析戰(zhàn)略因素：SWOT如有必要修訂：·使命·目標(biāo)總結(jié)評(píng)估并選擇最佳戰(zhàn)略方案AncinHumanResourceConsulting環(huán)境變量社會(huì)環(huán)境政治、法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化自然環(huán)境任務(wù)/行業(yè)環(huán)境其他利益相關(guān)者供應(yīng)商顧客替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)部環(huán)境組織文化資源AncinHumanResourceConsulting社會(huì)環(huán)境中的重要變量經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治和法律社會(huì)和文化自然環(huán)境·GDP趨勢(shì)·利率·貨幣供給·通貨膨脹·失業(yè)率·工資/價(jià)格控制·貶值·能源供給與費(fèi)用·可支配收入

·政府研究開發(fā)總費(fèi)用·工業(yè)研究開發(fā)總費(fèi)用·技術(shù)努力重點(diǎn)·專利保護(hù)·新產(chǎn)品·從實(shí)驗(yàn)室向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移·技術(shù)的最新發(fā)展·自動(dòng)化帶來的效率提高·反壟斷法規(guī)·環(huán)境保護(hù)法·稅法·特殊激勵(lì)·外貿(mào)法規(guī)·對(duì)外國(guó)公司的態(tài)度·雇傭與晉升法案·政府穩(wěn)定·生活方式變化·職業(yè)預(yù)期·消費(fèi)者積極性·成家率·人口增長(zhǎng)率·人口年齡分布·人口地區(qū)遷移·平均壽命·出生率·地理位置·氣候條件·資源狀況AncinHumanResourceConsulting任務(wù)/行業(yè)環(huán)境中的重要變量潛在競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者顧客供應(yīng)商其他利益相關(guān)者·規(guī)模經(jīng)濟(jì)·產(chǎn)品特色·資金要求·轉(zhuǎn)換成本·分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性·政府政策（進(jìn)入壁壘）·競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量·產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度·產(chǎn)品或服務(wù)特征·固定成本·生產(chǎn)能力·退出壁壘的高度·競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性·總需求的研究·需求結(jié)構(gòu)的研究·用戶購(gòu)買力研究·用戶購(gòu)買量·產(chǎn)品的性質(zhì)·產(chǎn)品的重要性·供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度·其他供貨渠道·替代的可能性·后向一體化·前向一體化·政府·行業(yè)協(xié)會(huì)·金融機(jī)構(gòu)·保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

AncinHumanResourceConsulting行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量

新進(jìn)入者的威脅

政府等的相對(duì)力量購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在競(jìng)爭(zhēng)者其他利益相關(guān)者供應(yīng)商行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品顧客AncinHumanResourceConsulting內(nèi)部環(huán)境的重要變量公司結(jié)構(gòu)企業(yè)文化公司資源營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究開發(fā)運(yùn)作后勤人力資源管理信息系統(tǒng)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社會(huì)與任務(wù)環(huán)境并識(shí)別出一些可能影響公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分為機(jī)會(huì)與威脅兩類，并且按照這些因素對(duì)公司的重要性（權(quán)重），來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣（評(píng)分）。外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)說明機(jī)會(huì)：威脅：總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因因素表表（EFAS）生成EFAS的步驟驟：·在第1欄（外外部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個(gè)重要要的機(jī)機(jī)會(huì)與與威脅脅?！ぴ诘?欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無(wú)論多多少個(gè)個(gè)因素素，所所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,確定權(quán)權(quán)重的的依據(jù)據(jù)是該該因素素對(duì)公公司當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略位位置的可可能影影響。?！ぴ诘?欄(評(píng)分)給每個(gè)個(gè)因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評(píng)評(píng)分,評(píng)分的的依據(jù)據(jù)是當(dāng)當(dāng)前對(duì)該因因素的的應(yīng)對(duì)對(duì)方式式?！ぴ诘?欄（加加權(quán)分分），，把第第二欄欄的權(quán)權(quán)重與與第3欄的評(píng)評(píng)分相相乘，，得到到每個(gè)個(gè)因素素的加加權(quán)分。加加權(quán)分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0?！ぴ诘?欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權(quán)權(quán)重如如何確確定，，以及及如何何評(píng)分分。·最后，，把第第4欄所有有外部部因素素的加加權(quán)分分相加加，得得到總總加權(quán)權(quán)分。?？偧蛹訖?quán)分分可以以反映映該公司響響應(yīng)外外部環(huán)環(huán)境中中當(dāng)前前與未未來因因素的的優(yōu)劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內(nèi)部因因素表表（IFAS）在分析析完內(nèi)內(nèi)部組組織環(huán)環(huán)境并并識(shí)別別出一一些可可能影影響公公司的的內(nèi)部部因素素之后后，需需要制制定外外部因因素表表即IFAS，，把內(nèi)內(nèi)部因因素分分為優(yōu)優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)勢(shì)兩類類，并并且按按照這這些因因素對(duì)對(duì)公司司的重重要性性（權(quán)權(quán)重）），來來分析析公司司管理理層響響應(yīng)這這些因因素的的優(yōu)劣劣（評(píng)評(píng)分））。內(nèi)部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)說明優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內(nèi)部因因素表表（IFAS）生成IFAS的步驟驟：·在第1欄（內(nèi)內(nèi)部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個(gè)重要要的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)勢(shì)?！ぴ诘?欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無(wú)論多多少個(gè)個(gè)因素素，所所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,確定權(quán)權(quán)重的的依據(jù)據(jù)是該該因素素對(duì)公公司當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略位位置的可可能影影響。?！ぴ诘?欄(評(píng)分)給每個(gè)個(gè)因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評(píng)評(píng)分,評(píng)分的的依據(jù)據(jù)是當(dāng)當(dāng)前對(duì)該因因素的的應(yīng)對(duì)對(duì)方式式?！ぴ诘?欄（加加權(quán)分分），，把第第二欄欄的權(quán)權(quán)重與與第3欄的評(píng)評(píng)分相相乘，，得到到每個(gè)個(gè)因素素的加加權(quán)分。加加權(quán)分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0?！ぴ诘?欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權(quán)權(quán)重如如何確確定，，以及及如何何評(píng)分分?！ぷ詈?，，把第第4欄所有有內(nèi)部部因素素的加加權(quán)分分相加加，得得到總總加權(quán)權(quán)分。?？偧蛹訖?quán)分分可以以反映映該公司響響應(yīng)內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境中中當(dāng)前前與未未來因因素的的優(yōu)劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表（SFAS）戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表即SFAS表表結(jié)合合EFAS表中中外部部因素素與IFAS表表中的的內(nèi)部部因素素。SFAS表表要求求戰(zhàn)略略決策策制定定者把把這些些優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣劣勢(shì)、、機(jī)會(huì)會(huì)與威威脅壓壓縮到到期10個(gè)個(gè)或更更少的的戰(zhàn)略略因素素，根根據(jù)EFAS和和IFAS表中中每個(gè)個(gè)因素素的權(quán)權(quán)重就就可以以做到到這一一點(diǎn)。。戰(zhàn)略因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)耐久性說明短期中期長(zhǎng)期總計(jì)AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰(zhàn)略因因素總總結(jié)表表（SFAS）生成SFAS的步驟驟：·在第1欄（戰(zhàn)戰(zhàn)略因因素））中列列出最最重要要的EFAS和IFAS因素，，并標(biāo)標(biāo)明它它是優(yōu)優(yōu)勢(shì)（（S）、劣勢(shì)（（W）、機(jī)機(jī)會(huì)（（O）、威威脅（（T）。·在第2欄（權(quán)權(quán)重））給每每個(gè)因因素規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)重，，權(quán)重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,所有權(quán)權(quán)重之之和為為1.0,各因素素的權(quán)權(quán)重需需要重重新調(diào)調(diào)整。。