戰(zhàn)略與資源配置組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

第十二章戰(zhàn)略與資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化

本章學(xué)習(xí)內(nèi)容1戰(zhàn)略與資源配置的關(guān)系2戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系3戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系一、戰(zhàn)略與資源分配資源分配的涵義與類型人力資源的調(diào)配資金的分配管理階層的支持資源分配的涵義與類型涵義：是指按照戰(zhàn)略資源配置的原則，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。主要類型：1、人力資源的調(diào)配；2、資金的分配；3、管理階層的支持。人力資源的調(diào)配為每個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。資金的分配方法：一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。預(yù)算方式：1、零基預(yù)算，不是根據(jù)上一年度的預(yù)算編制，而是從成本-效益的分析開始；2、規(guī)劃預(yù)算，是按規(guī)劃項(xiàng)目而非按職能來分配資3、靈活預(yù)算，允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)。4、產(chǎn)品生命周期預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期的特征來編制。資金分配原則：1、根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；2、努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。管理階層的支持企業(yè)的高層管理人員應(yīng)支持所有有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是很多人抱怨由于高層的支持與關(guān)心太少而使戰(zhàn)略難以落實(shí)。高層管理人員的支持是無形的，但屬于有相當(dāng)影響的資源，應(yīng)小心加以應(yīng)用。二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇分工與協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。最好的組織結(jié)構(gòu)是最能配合要執(zhí)行的戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，它使戰(zhàn)略最有效果。處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，會(huì)采用不同的組織結(jié)構(gòu)。案例：國(guó)際商用電器公司

（IBM）組織戰(zhàn)略調(diào)整IBM是一家世界聞名的跨國(guó)企業(yè)，原來的組織結(jié)構(gòu)是較機(jī)械式的。即單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門，這在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象，從前的IBM也不例外。在發(fā)展個(gè)人電腦及其相關(guān)市場(chǎng)時(shí)，IBM了解到該產(chǎn)業(yè)的變化極為快速，必須以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來營(yíng)運(yùn)。為此，他們成立了獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位，以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來推行其創(chuàng)新成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，結(jié)果業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。IBM公司司把多種劃劃分部門的的方式有機(jī)機(jī)地結(jié)合起起來，其組組織結(jié)構(gòu)形形成了“活活著的”立立體網(wǎng)絡(luò)———多維矩矩陣。IBM既按地地域分區(qū)，，如亞太區(qū)區(qū)、中國(guó)區(qū)區(qū)、華南區(qū)區(qū)等；又按按產(chǎn)品體系系劃分事業(yè)業(yè)部，如PC、服務(wù)務(wù)器、軟件件等事業(yè)部部；既按照照銀行、電電信、中小小企業(yè)等行行業(yè)劃分；；也按照研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、、人事、財(cái)財(cái)務(wù)等不同同的職能劃劃分；等等等，所有這這些縱橫交交錯(cuò)的部門門劃分有機(jī)機(jī)地結(jié)合成成為一體。。對(duì)于這個(gè)個(gè)矩陣中的的某一位員員工而言，，他就既是是IBM大大中華區(qū)的的一員，又又是IBM公司AS/400產(chǎn)品體系系中的一員員，當(dāng)然還還可以按照照另外的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把他劃劃分在其他他的部門里里……組織結(jié)構(gòu)適適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)生共同愿愿景：是指指充分有效效地使企業(yè)業(yè)全體員工工的認(rèn)知和和努力方向向一體化，，具有為企企業(yè)全體員員工提供共共同理想的的聚焦作用用。反映企業(yè)組組織的前進(jìn)進(jìn)趨勢(shì)：是是指使員工工以高漲的的士氣和堅(jiān)堅(jiān)定的信心心，向著既既定的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)齊心協(xié)力力，使企業(yè)業(yè)運(yùn)作處于于最佳狀態(tài)態(tài)。具備催人奮奮進(jìn)的精神神張力：是是指在全體體員工中產(chǎn)產(chǎn)生一種積積極進(jìn)取并并保持一種種適度緊張張感的精神神張力。企業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整的的原則適應(yīng)性是企企業(yè)戰(zhàn)略的的重要特性性之一，它它強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)組織能運(yùn)運(yùn)用己占有有的資源和和可能占有有的資源去去適應(yīng)企業(yè)業(yè)組織外部部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)在條件的的變化。戰(zhàn)略適應(yīng)性性不是簡(jiǎn)單單的線性運(yùn)運(yùn)動(dòng)，而是是一個(gè)循環(huán)環(huán)上升的過過程，可以以稱之為適適應(yīng)循環(huán)。。適應(yīng)循環(huán)是是企業(yè)組織織戰(zhàn)略調(diào)整整的根本原原則。企業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整的的內(nèi)容正確分析企企業(yè)目前組組織的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)，，設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)出能適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略需求求的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式。。通過企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理層層次的劃分分、相應(yīng)的的責(zé)權(quán)利匹匹配和適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾矸椒椒ㄅc手段段，建立起起確保戰(zhàn)略略實(shí)現(xiàn)的實(shí)實(shí)力。為企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)中的的關(guān)鍵戰(zhàn)略略崗位選擇擇最合適的的人才，保保證戰(zhàn)略的的推行有力力。組織戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整中關(guān)鍵鍵人物的選選擇關(guān)鍵人物的的能力應(yīng)與與戰(zhàn)略要求求相適應(yīng)。。利用現(xiàn)任管管理者貫徹徹新戰(zhàn)略。。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)對(duì)企業(yè)熟悉悉，所需培培訓(xùn)時(shí)間短短；在員工工中已有一一定的威信信，能綜合合協(xié)調(diào)各方方利益。缺缺點(diǎn)：有惰惰性，對(duì)機(jī)機(jī)會(huì)和威脅脅反應(yīng)遲鈍鈍。通過引進(jìn)人人才來實(shí)施施企業(yè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：可克服服現(xiàn)任管理理者的惰性性；容易激激動(dòng)人心，，煥發(fā)活力力。缺點(diǎn)：：需要較多多時(shí)間建立立信譽(yù)與威威望，可能能會(huì)貽誤時(shí)時(shí)機(jī)；“臨臨陣易將””可能會(huì)弄弄巧成拙，，造成一定定混亂局面面。對(duì)關(guān)鍵人物物實(shí)施激勵(lì)勵(lì)。分工與協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行者要考考慮不同員員工的分工工，協(xié)調(diào)他他們之間的的合作，而而員工的分分工與涉及及的協(xié)調(diào)需需要成正比比例，如圖圖1所示。。企業(yè)分工愈愈細(xì)，正規(guī)規(guī)協(xié)調(diào)的需需要愈大，，企業(yè)的靈靈活性便愈愈低，如圖圖2所示。。例子：如果果采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略需要企企業(yè)的靈活活性高，例例如發(fā)展新新市場(chǎng)，員員工分工便便不能過于于精細(xì)。反反過來，如如果戰(zhàn)略對(duì)對(duì)企業(yè)靈活活性要求不不高，但講講求統(tǒng)一性性和效率，，例如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的大量量生產(chǎn)，則則員工應(yīng)進(jìn)進(jìn)行精細(xì)分分工。員工間的分分工協(xié)調(diào)需要圖1分分工與協(xié)調(diào)調(diào)的關(guān)系企業(yè)的靈活活性員工間的分分工與協(xié)調(diào)調(diào)需要圖2企業(yè)業(yè)靈活性與與員工間分分工與協(xié)調(diào)調(diào)需要的關(guān)關(guān)系組織的戰(zhàn)略略類型防御型戰(zhàn)略略組織開拓型戰(zhàn)略略組織分析型戰(zhàn)略略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略略組織防御型戰(zhàn)略略組織特征：主要要是追求一一種穩(wěn)定的的環(huán)境，試試圖通過開開創(chuàng)性問題題來達(dá)到自自己的穩(wěn)定定性。所謂謂開創(chuàng)性問問題就是要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，，占領(lǐng)一部部分市場(chǎng)。。競(jìng)爭(zhēng)手段：：常采用競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)價(jià)或高質(zhì)量量產(chǎn)品等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來來阻止競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入入它們的領(lǐng)領(lǐng)域，保持持自己的穩(wěn)穩(wěn)定。表現(xiàn)形式：：常常采取取“機(jī)械式式”結(jié)構(gòu)。。適用環(huán)境：：適合于較較為穩(wěn)定的的行業(yè)。開拓型戰(zhàn)略略組織特征：追求求一種更為為動(dòng)態(tài)的環(huán)環(huán)境，將其其能力表現(xiàn)現(xiàn)在探索和和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)會(huì)上上。其開創(chuàng)創(chuàng)性問題是是為了尋求求和開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品與市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)手段：：技術(shù)和管管理的靈活活性。表現(xiàn)形式：：常常采取取“有機(jī)式式”結(jié)構(gòu)。。適用環(huán)境：：適合于動(dòng)動(dòng)蕩的環(huán)境境。但缺乏乏效率，很很難獲得最最大利潤(rùn)。。分析型戰(zhàn)略略組織特征：總是是對(duì)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行理理智的選擇擇，試圖以以最小的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、最大大的機(jī)會(huì)獲獲得利潤(rùn)。。處于開拓拓型戰(zhàn)略與與防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略中間，，可以是這這二者的結(jié)結(jié)合體。其其開創(chuàng)性問問題是在尋尋求新的產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，，保持傳統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)品和和市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)手段：：緊隨領(lǐng)先先的開拓型型組織，又又在自己穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)品品和市場(chǎng)中中保持良好好的生產(chǎn)效效率。表現(xiàn)形式：：常常采取取“矩陣式式”結(jié)構(gòu)。。適用環(huán)境：：適合于各各種環(huán)境。。但穩(wěn)定性性與靈活性性并存的狀狀態(tài)，在一一定程度上上限制了組組織的應(yīng)變變能力。反應(yīng)型戰(zhàn)略略組織特征：在對(duì)對(duì)其外部環(huán)環(huán)境的反應(yīng)應(yīng)上采取一一種動(dòng)蕩不不定的調(diào)整整模式，缺缺少在變化化的環(huán)境中中隨機(jī)應(yīng)變變的機(jī)制。。它往往會(huì)會(huì)對(duì)環(huán)境變變化和不確確定性作出出不適當(dāng)?shù)牡姆磻?yīng)，隨隨后又會(huì)執(zhí)執(zhí)行不力，，對(duì)以后的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)猶豫不決決。結(jié)果，，反應(yīng)型組組織永遠(yuǎn)處處于不穩(wěn)定定狀態(tài)。因因此，它在在戰(zhàn)略中是是一種下策策。原因：1、、決策層沒沒有明文表表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、、管理層次次中沒有形形成可適用用于現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略的組織織結(jié)構(gòu)；3、只注重重保持現(xiàn)有有的戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系，忽視視了外部環(huán)環(huán)境的變化化。對(duì)策：一個(gè)個(gè)企業(yè)如果果不是處于于經(jīng)營(yíng)壟或或被高度操操縱的行業(yè)業(yè)里，就不不應(yīng)采取反反應(yīng)型組織織形態(tài)。即即使采取了了，也要逐逐步過渡到到其它組織織形態(tài)。企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)態(tài)變遷追求數(shù)量倍倍增戰(zhàn)略的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。多出現(xiàn)現(xiàn)在工業(yè)化化初期，企企業(yè)把生產(chǎn)產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)，企企業(yè)采取職職能式組織織結(jié)構(gòu)。一體化戰(zhàn)略略的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。這時(shí)時(shí)企業(yè)一方方面形成區(qū)區(qū)域式組織織結(jié)構(gòu)，另另一方面形形成多部門門的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。多角化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企業(yè)業(yè)多實(shí)行事事業(yè)部制的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目化管理理戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企業(yè)業(yè)多采取矩矩陣式組織織結(jié)構(gòu)。緊縮、清算算戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企業(yè)業(yè)會(huì)裁減其其組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或成立清清算中心來來領(lǐng)導(dǎo)清算算工作。三、戰(zhàn)略與與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略管理對(duì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的要求求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)具備的的戰(zhàn)略素質(zhì)質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的戰(zhàn)略思思考邏輯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施藝術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的的組建原則則戰(zhàn)略管理對(duì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的要求求企業(yè)管理已已進(jìn)入戰(zhàn)略略管理時(shí)代代，而戰(zhàn)略略管理的實(shí)實(shí)行必須有有其核心力力量，這就就是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略管理對(duì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的要求求--戰(zhàn)略略家：1、、他是具有有機(jī)智果斷斷、勇于創(chuàng)創(chuàng)新、遠(yuǎn)見見卓識(shí)、知知識(shí)廣博、、富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)獨(dú)特管理魅魅力的人；；2、他不不能等同于于一般管理理者，而是是要超脫一一般管理，，能站得高高，看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)，有精力力與條件去去運(yùn)用自己己的知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)、技技能為企業(yè)業(yè)制定出創(chuàng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略略，并能積積極有效地地去推行戰(zhàn)戰(zhàn)略；3、、他能真正正統(tǒng)領(lǐng)全局局，領(lǐng)導(dǎo)和和激勵(lì)全體體員工為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)真真正的戰(zhàn)略略而奮斗。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)具備的的戰(zhàn)略素質(zhì)質(zhì)道德與社會(huì)會(huì)責(zé)任感：：是指他們們對(duì)社會(huì)道道德與社會(huì)會(huì)責(zé)任的重重視程度。。眼光盯著明明天的素質(zhì)質(zhì)：不僅要要著眼于企企業(yè)的今天天，更應(yīng)將將目光緊緊緊盯住明天天，靠“領(lǐng)領(lǐng)先一步””的做法來來及早獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并善于于“揚(yáng)其長(zhǎng)長(zhǎng)，避其短短”。如在在產(chǎn)品上，，“手上拿拿一個(gè)，眼眼睛盯一個(gè)個(gè)，腦中想想一個(gè)”。。隨機(jī)應(yīng)變能能力：是指指接受、適適應(yīng)和利用用變化的能能力。今天天的世界，，唯一不變變的東西就就是變化。。開拓進(jìn)取的的品格：要要有“敢””字當(dāng)頭的的精神。豐富的想象象力：即從從己知世界界向未知世世界的拓展展能力。具備有惕悚悚的心態(tài)：：關(guān)注風(fēng)吹吹草動(dòng)，一一旦有危機(jī)機(jī)顯現(xiàn)，能能捕捉機(jī)會(huì)會(huì)或逃離陷陷阱。啟示：《惕悚者生生存》（英特爾總總裁格羅羅佛著））有六類因素素會(huì)使企業(yè)業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)構(gòu)性變化，，從而決定定企業(yè)的生生存狀態(tài)：：目前的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手；潛在的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手；供應(yīng)商和上上游企業(yè)；；客戶和消費(fèi)費(fèi)者；和本企業(yè)有有關(guān)的互補(bǔ)補(bǔ)性企業(yè)；；關(guān)鍵技術(shù)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的戰(zhàn)略思思考邏輯確定關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略因素：：控制幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，分析其其關(guān)鍵因素素，抓住戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)時(shí)將有限資資源集中于于一個(gè)具有有戰(zhàn)略影響響的功能中中。開辟戰(zhàn)略自自由度：所所謂“戰(zhàn)略略自由度””是指能由由問題的成成因所導(dǎo)引引出的切實(shí)實(shí)可行的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向線線簇。一般般是由若干干戰(zhàn)略方向向線構(gòu)成。。確立相對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：：避開正面面沖突，進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新思思考，另求求他途。積極主動(dòng)地地進(jìn)攻：向向普遍接受受的常識(shí)提提出挑戰(zhàn)，，另辟一條條生路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施藝術(shù)沒有良好的的實(shí)施，戰(zhàn)戰(zhàn)略無異于于紙上談兵兵。而良好好的實(shí)施必必然依賴于于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的組織織管理技巧巧及他們的的戰(zhàn)略實(shí)施施藝術(shù)，這這對(duì)于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的如如期實(shí)現(xiàn)來來講非常重重要。一般而言，，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的戰(zhàn)略略實(shí)施藝術(shù)術(shù)類型可歸歸納為以下下五種：指指揮型、合合作型、變變革型、增增長(zhǎng)型和文文化型，如如表1所示示。這與第第十章所說說的“戰(zhàn)略略執(zhí)行的類類型”是一一致的。表1企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略略實(shí)施藝術(shù)類類型類型領(lǐng)導(dǎo)者研究的的企業(yè)戰(zhàn)略問問題領(lǐng)導(dǎo)者扮演的的角色指揮型合作型變革型增長(zhǎng)型文化型如何制定企業(yè)業(yè)最佳的戰(zhàn)略略理性行動(dòng)者如何使戰(zhàn)略管管理人員從一一開始就對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略承擔(dān)起自自己的責(zé)任協(xié)調(diào)者如何將制定好好的戰(zhàn)略推行行實(shí)施設(shè)計(jì)者如何激勵(lì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理人人員和全體員員工去執(zhí)行已已制定的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)者如何使整個(gè)企企業(yè)均確保企企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施指導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的組建建原則確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原則：讓讓其發(fā)揮戰(zhàn)略略執(zhí)行的核心心作用。由首要領(lǐng)導(dǎo)組組閣的原則：：由首要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的其其他成員，再再配與適當(dāng)?shù)牡谋O(jiān)控機(jī)制。。能力相配配的原則則：指戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子內(nèi)內(nèi)部成員員的能力力相互補(bǔ)補(bǔ)充、相相互匹配配。協(xié)作的原原則：即即戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員的的合作性性。優(yōu)化組合合的原則則：指對(duì)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的搭配配方案進(jìn)進(jìn)行選優(yōu)優(yōu)。四、戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化的關(guān)系系戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化關(guān)系的的管理組織發(fā)展展與企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化的關(guān)系系企業(yè)文化化可為戰(zhàn)戰(zhàn)略提供供成功的的動(dòng)力企業(yè)文化化是戰(zhàn)略略執(zhí)行的的重要手手段企業(yè)文化化與戰(zhàn)略略必須相相互適應(yīng)應(yīng)與協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化關(guān)系的的管理在戰(zhàn)略管管理中，，對(duì)戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)文化相相互適應(yīng)應(yīng)的關(guān)系系可為四四種型式式，可用用圖3表表示。在圖3中中，縱軸軸表示企企業(yè)在實(shí)實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略略時(shí)，企企業(yè)組織織要素發(fā)發(fā)生的變變化；橫橫軸表示示企業(yè)在在實(shí)施一一個(gè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，，企業(yè)文文化發(fā)生生的變化化。2341小小大大企業(yè)文化化的變化化企業(yè)組織織要素的的變化圖3戰(zhàn)戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)文化關(guān)關(guān)系的管管理第一象限限：重新制定定戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)施施一個(gè)新新戰(zhàn)略，，企業(yè)組組織要素素發(fā)生了了很大的的變化，，而這些些變化與與企業(yè)原原有的文文化又很很不一致致。此時(shí)，工工作重點(diǎn)點(diǎn)是：1、考察察是否有有必要推推行這個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略略，如果果沒有必必要，則則需要考考慮重新新制定戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、當(dāng)外外部環(huán)境境發(fā)生重重大變化化時(shí)，不不得不推推行新戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這時(shí)可采采取以下下措施：：（1））企業(yè)高高層管理理人員要要痛下決決心進(jìn)行行變革，，并向全全體員工工講明變變革的意意義；（（2）為為了形成成新文化化，企業(yè)業(yè)要招聘聘或從內(nèi)內(nèi)部提拔拔一批與與新文化化相符的的人員；；（3））要獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)具有新新企業(yè)文文化意識(shí)識(shí)的事業(yè)業(yè)部或員員工，以以促進(jìn)企企業(yè)文化化的轉(zhuǎn)變變；（4）要讓讓全體員員工明確確新企業(yè)業(yè)文化需需要的行行為，要要求企業(yè)業(yè)職工按按照變革革的要求求工作。。第二象限限：以企業(yè)使使命為基基礎(chǔ)企業(yè)實(shí)施施一個(gè)新新戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)組織要要素發(fā)生生很大的的變化，，但這些些變化與與企業(yè)原原有文化化有潛在在的一致致性。這這種企業(yè)業(yè)多是那那些以往往效益好好的企業(yè)業(yè)，由于于有企業(yè)業(yè)固有文文化的支支持，實(shí)實(shí)行新戰(zhàn)戰(zhàn)略沒有有大的困困難。企業(yè)處理理戰(zhàn)略與與文化關(guān)關(guān)系的重重點(diǎn)是：：1、企企業(yè)進(jìn)行行重大變變革時(shí)，，必須考考慮與企企業(yè)基本本使命的的關(guān)系。。2、要要發(fā)揮企企業(yè)現(xiàn)有有人員的的作用。。3、在在必須調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度時(shí)時(shí)，要注注意與企企業(yè)目前前的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施相相銜接。。4、要要考慮進(jìn)進(jìn)行與企企業(yè)組織織目前文文化相適適應(yīng)的變變革，不不要破壞壞企業(yè)己己有的行行為準(zhǔn)則則。第三象限限：加強(qiáng)協(xié)同同作用企業(yè)實(shí)施施一個(gè)新新戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，組織織要素發(fā)發(fā)生的變變化不大大，又多多與企業(yè)業(yè)目前的的文化相相一致。。高層管理理者應(yīng)主主要考慮慮兩個(gè)問問題：1、利用用目前的的有利條條件，鞏鞏固和加加強(qiáng)自己己的企業(yè)業(yè)文化。。2、利用用文化相相對(duì)穩(wěn)定定的這一一時(shí)機(jī)，，充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)文化對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的促進(jìn)進(jìn)作用。。第四象限限：根據(jù)文化化的要求求進(jìn)行管管理企業(yè)實(shí)施施一個(gè)新新戰(zhàn)略，，企業(yè)組組織要素素變化不不大，但但多與企企業(yè)原有有文化不不很協(xié)調(diào)調(diào)。此時(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)文化化關(guān)系的的工作重重點(diǎn)是：：1、在在不影響響企業(yè)總總體文化化一致的的前提下下，對(duì)某某種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)行不同同的管理理。2、對(duì)與與企業(yè)文文化密切切相關(guān)的的因素進(jìn)進(jìn)行變革革時(shí)，也也需要根根據(jù)文化化進(jìn)行管管理。組織發(fā)展展與企業(yè)業(yè)文化企業(yè)組織織處于初初創(chuàng)與成成長(zhǎng)時(shí)期期時(shí)：文文化保證證了組織織的一致致性和優(yōu)優(yōu)勢(shì)，年年輕的企企業(yè)一般般很需要要文化把把成員的的認(rèn)識(shí)統(tǒng)統(tǒng)一起來來，形成成內(nèi)部的的凝聚力力。企業(yè)組織織進(jìn)入中中年以后后，企業(yè)業(yè)文化有有了自己己的特色色：多種種經(jīng)營(yíng)的的大型企企業(yè)可能能會(huì)有多多種分支支文化，，而中小小型企業(yè)業(yè)則強(qiáng)調(diào)調(diào)文化的的穩(wěn)定性性。企業(yè)組織織達(dá)到衰衰退期時(shí)時(shí)，內(nèi)部部必然要要求改變變部分文文化：企企業(yè)只有有兩種選選擇，要要么進(jìn)行行變革，，恢復(fù)生生機(jī)；要要么失敗敗。為了了保證文文化變革革的順利利進(jìn)行，，企業(yè)在在必要時(shí)時(shí)應(yīng)換掉掉一批試試圖保留留企業(yè)舊舊文化的的人。戰(zhàn)略執(zhí)行行的成敗敗因素戰(zhàn)略執(zhí)行行工作是是否妥當(dāng)當(dāng)外部環(huán)境境變化是是否與預(yù)預(yù)計(jì)一致致戰(zhàn)略與組組織是否否具有彈彈性麥肯錫-7S模模型也總總結(jié)了企企業(yè)戰(zhàn)略略執(zhí)行成成敗的主主要因素素。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:55:4822:55:4822:5512/11/202210:55:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:55:4822:55Dec-2211-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:55:4822:55:4822:55Sunday,December11,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:55:4822:55:48December11,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。11十二二月202210:55:48下下午22:55:4812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:55下下午12月月-2222:55December11,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/1122:55:4822:55:4811December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:55:48下下午10:55下下午22:55:4812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:55:4822:55:4822:5512/11/202210:55:48PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:55:4822:55Dec-2211-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:55:4822:55:4822:55Sunday,December11,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:55:4822:55:48December11,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。11十二二月202210:55:48下下午22:55:4812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二