戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分為三類】1．適用性（suitability）用來(lái)評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。評(píng)估時(shí)應(yīng)提出下列問(wèn)題： —是否完全利用組織的優(yōu)勢(shì)或環(huán)境提供的機(jī)會(huì)？ —戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（資源劣勢(shì)或環(huán)境威脅）解 決到什么程度？ —是否與組織目標(biāo)一致？2．可行性（feasibility）用來(lái)分析是否能成功地實(shí)施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。分析時(shí)應(yīng)提出許多重要問(wèn)題： —該戰(zhàn)略有資金支持嗎？ —組織有能力達(dá)到要求的經(jīng)營(yíng)水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？ —能實(shí)現(xiàn)所必須的市場(chǎng)地位嗎？具有所必須的營(yíng)銷水平嗎？ —能處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)嗎？ —組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力是可得的？ —具有能有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)）嗎？ —能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎？3．可接受性（acceptability）可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個(gè)很難的領(lǐng)域。需要仔細(xì)地分析以下問(wèn)題，以評(píng)判利益各方的接受程度，即對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行定位： —從利潤(rùn)率、費(fèi)用/效益的角度看組織的財(cái)務(wù)狀況將會(huì) 怎樣？ —財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)怎樣？ —流動(dòng)性會(huì)怎樣？ —對(duì)資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）（負(fù)債比/財(cái)務(wù)杠桿） 會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？ —所提出的變動(dòng)都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險(xiǎn)/ 風(fēng)險(xiǎn)效用）嗎？ —各部門(mén)、團(tuán)體或個(gè)人的職能變化大嗎？ —組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？ —組織的環(huán)境接受這個(gè)戰(zhàn)略嗎（如長(zhǎng)虹的壟斷戰(zhàn)略）？【戰(zhàn)略邏輯（strategiclogic）】50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟(jì)評(píng)估一直占據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估的中心地位。這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（§3-1介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場(chǎng)情況及它的相對(duì)戰(zhàn)略能力或核心能力（corecompetences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會(huì)提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的基本理論。1．組合分析（Portfolioanalysis）評(píng)價(jià)新戰(zhàn)略會(huì)怎樣改善組織活動(dòng)的均衡。與“§3-2資源均衡狀況評(píng)估”中組合分析用于SBU不同，這里公司層評(píng)估的主要問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)各SBU的組合均衡。邏輯： —哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問(wèn)號(hào)”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金牛”？ —公司破產(chǎn)的主要原因可能是對(duì)快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品投資 過(guò)大，卻無(wú)可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 —在組織內(nèi)，維持活動(dòng)的均衡（balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會(huì)使得各SBU或團(tuán)體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問(wèn)題。 —最可能的收購(gòu)目標(biāo)不是“明星”和“現(xiàn)金?！保恰皢?wèn) 號(hào)”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。2．生命周期分析法（lifecycleanalysis） —產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展分析法由企業(yè)顧問(wèn)阿瑟·D·利特爾（ArtherD.Little）提出。若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個(gè)戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。生命周期組合距陣生命周期期組合距距陣生命周期期的位置置由八個(gè)個(gè)外部因因素或行行業(yè)發(fā)展展階段的的類型來(lái)來(lái)決定。。（這些因因素的均均衡決定定了生命命周期的的階段））—市場(chǎng)增增長(zhǎng)率；；—增長(zhǎng)的的可能性性；—產(chǎn)品線線的寬度度；—競(jìng)爭(zhēng)者者數(shù)目；；—競(jìng)爭(zhēng)者者市場(chǎng)占占有率的的分布；；—顧客忠忠實(shí)性；；—進(jìn)入障障礙；—技術(shù)。。3．價(jià)值值鏈分析析法（valuesystemanalysis））分析戰(zhàn)略略選擇如如何改善善整個(gè)價(jià)價(jià)值系統(tǒng)統(tǒng)的狀況況（產(chǎn)生生協(xié)同作作用）。。通過(guò)價(jià)值值系統(tǒng)的的配置方方式可以以發(fā)現(xiàn)維維持成功功的關(guān)鍵鍵——戰(zhàn)略略邏輯：：戰(zhàn)略在一一定程度度上會(huì)改改變價(jià)值值鏈系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)而改改變變組織能能夠保持持的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位。。【組織文文化的適適應(yīng)性（（culturalfit）】討論如何何根據(jù)文文化適應(yīng)應(yīng)程度（（特定戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型被組織織認(rèn)可的的程度））來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略的的好壞。。（但要理理解兩者者之間是是“大腦腦和心臟臟”—headvsheart的的關(guān)系））結(jié)合前述述組織的的文化網(wǎng)網(wǎng)以及如如何維護(hù)護(hù)組織變變化表等等問(wèn)題的的分析，，可以更更好地理理解此問(wèn)問(wèn)題。如果組織織在當(dāng)前前的當(dāng)前前的變化化表內(nèi)進(jìn)進(jìn)行發(fā)展展，這些些分析有有助于確確認(rèn)那些些最易被被同化的的戰(zhàn)略；；相反，，如果需需要改變變變化表表，則分分析有助助于建立立一些途途徑和方方法，使使文化能能夠包含含新的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型。決定文化化怎樣影影響戰(zhàn)略略選擇的的主要因因素，是是組織在在其生命命周期中中已經(jīng)達(dá)達(dá)到的階階段。Schein的的文化、、生命周周期和戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的關(guān)系系表【研究證證據(jù)（researchevidence）】】分析戰(zhàn)略略選擇與與組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況的關(guān)系系并提供供一些研研究證據(jù)據(jù)。市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略對(duì)對(duì)利利潤(rùn)潤(rùn)的的影影響響——PIMS（（ProfitImpactofMarketStrategy））數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)—由由戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃研研究究所所（（SPI:StrategicPlanningInstitute））提提出出。。該該數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)包包括括大大約約3000家家制制造造和和服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。。1．．市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率的的重重要要性性（（見(jiàn)見(jiàn)圖圖P.171））大多多使使用用市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額（（marketshare））來(lái)來(lái)衡衡量量市市場(chǎng)場(chǎng)能能力力。。證據(jù)據(jù)表表明明：：市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額與與利利潤(rùn)潤(rùn)率率是是相相關(guān)關(guān)的的。。原因因分分析析：：大大部部分分與與市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額所所帶帶來(lái)來(lái)的的成成本本效效益益（（采采購(gòu)購(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力、、規(guī)規(guī)模模、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)等等））有有關(guān)關(guān)。。2．鞏鞏固固戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（見(jiàn)見(jiàn)圖圖））質(zhì)量量對(duì)對(duì)改改善善企企業(yè)業(yè)的的利利潤(rùn)潤(rùn)狀狀況況非非常常重重要要；；（（a））依靠靠增增加加營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用（（marketingspending））來(lái)來(lái)鞏鞏固固組組織織在在市市場(chǎng)場(chǎng)中中的的地地位位和和改改善善經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況，，并并不不是是令令人人滿滿意意的的方方法法；；（（b））營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用高高并并不不能能替替代代質(zhì)質(zhì)量量的的作作用用；；（（c））增加加資資本本密密集集度度可可能能會(huì)會(huì)破破壞壞投投資資回回報(bào)報(bào)率率，，對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)地地位位較較弱弱的的公公司司尤尤其其如如此此；；（（d））、、（（e））組織織能能否否保保持持其其盈盈利利水水平平取取決決于于長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的真真正正的的市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)。。（（f））3．．相相關(guān)關(guān)的的發(fā)發(fā)展展（（見(jiàn)見(jiàn)圖圖））獲得市市場(chǎng)份份額的的過(guò)程程———市場(chǎng)場(chǎng)滲透透（marketpenetration））是有有成本本和代代價(jià)的的，尤尤其是是在市市場(chǎng)份份額很很低時(shí)時(shí)。（（a））產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)要要求增增加R&D費(fèi)用用，這這會(huì)對(duì)對(duì)對(duì)不不同市市場(chǎng)地地位者者產(chǎn)生生不同同影響響。（（b））—故許許多公公司用用技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓讓（technologytransfer）或或收購(gòu)購(gòu)（（acquisition））小型型公司司等方方式，，來(lái)替替代自自己的的研研發(fā)力力量（（50年代代以來(lái)來(lái)，許許多日日本公公司就就是以以此獲獲得得成功功的））。過(guò)快引引入新新的產(chǎn)產(chǎn)品也也會(huì)降降低公公司的的獲利利能力力，對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)追隨隨者尤尤其如如此。。（c）4．多多樣化化和經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況70年年代的的研究究表明明：通過(guò)相相關(guān)多多樣化化發(fā)展展的公公司比比那些些專業(yè)業(yè)化公公司和和通過(guò)過(guò)無(wú)關(guān)關(guān)多樣樣化發(fā)發(fā)展的的公司司業(yè)績(jī)績(jī)都要要好。。但總體體上講講：關(guān)于多多樣化化對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況影影響的的各種種說(shuō)明明都不不是結(jié)結(jié)論性性的———因因?yàn)?，，在?shí)實(shí)際中中很難難成功功地實(shí)實(shí)現(xiàn)多多樣化化。研究結(jié)結(jié)論一一覽：：—獲利利能力力隨多多樣化化而提提高，，但多多樣化化只能能提高高到一一定定的復(fù)復(fù)雜限限度，，過(guò)之之則獲獲利能能力反反而下下降；；—理論論上，，企業(yè)業(yè)可從從多樣樣化協(xié)協(xié)同作作用中中獲益益，但但實(shí)際際中中很難難做到到這一一點(diǎn)，，通過(guò)過(guò)收購(gòu)購(gòu)尤其其如此此（至至今的的研研究結(jié)結(jié)果尚尚無(wú)法法證明明收購(gòu)購(gòu)的協(xié)協(xié)同作作用））；—多樣樣化能能否成成功很很大程程度上上取決決于組組織的的情況況（如如行行業(yè)增增長(zhǎng)水水平、、市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)、公公司規(guī)規(guī)模等等）和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)周周期狀狀況；；—一個(gè)個(gè)主要要的依依賴的的因素素是：：組織織的資資源狀狀況———尤尤其其是未未被充充分利利用的的現(xiàn)有有資源源。【方案案篩選選技術(shù)術(shù)】1．篩篩選基基準(zhǔn)基準(zhǔn)方方案：：------什什么都都不做做（do-nothing））---—繼繼續(xù)實(shí)實(shí)行當(dāng)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略。。方法：：差距距分析析（gapanalysis））2．排排隊(duì)法法（ranking）是一種種系統(tǒng)統(tǒng)分析析方法法：它根據(jù)據(jù)若干干關(guān)鍵鍵因素素（指指在戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析中中所確確認(rèn)的的與組組織環(huán)環(huán)境、、資源源和文文化有有關(guān)的的因素素）來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略略方案案，對(duì)對(duì)它們們的優(yōu)優(yōu)劣進(jìn)進(jìn)行排排隊(duì)。。復(fù)雜的的排隊(duì)隊(duì)方法法：為為每個(gè)個(gè)關(guān)鍵鍵因素素設(shè)定定一個(gè)個(gè)權(quán)重重。3．決決策樹(shù)樹(shù)法（（decisiontrees）（（P.179））根據(jù)一一些列列關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略略因素素來(lái)評(píng)評(píng)估特特定的的戰(zhàn)略略方案案。作為評(píng)評(píng)價(jià)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，，決策策樹(shù)常常常能能夠提提供有有用的的思維維邏輯輯框架架。最大的的局限限性：：樹(shù)中中每一一分枝