戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)重組教材

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉1同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉

§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1．簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（thesimplestructure）2．職能型結(jié)構(gòu)（thefunktionstructure）3．多分部結(jié)構(gòu)（themultidivisionalstructure）4．控股公司結(jié)構(gòu)（holdingcompany） ——實(shí)際上是一個(gè)投資公司5．距陣結(jié)構(gòu)（thematrixstructure）6．中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異——混合結(jié)構(gòu)7．多國(guó)公司（multinationalcompany）的結(jié)構(gòu)類型2同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉4同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉國(guó)際分部 —保留本國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)，海外企業(yè)則通過(guò)專門的國(guó)際 分部來(lái)進(jìn)行管理； —在那些地域分布很廣，但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國(guó) 公司內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)最佳。國(guó)際子公司 —按地區(qū)劃分，是多國(guó)公司的一部分，但在各國(guó)內(nèi) 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)； —母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報(bào)告系 統(tǒng)。主要在戰(zhàn)略層面上。6同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) —多國(guó)公司按產(chǎn)品劃分，形成國(guó)際范圍的產(chǎn)品分部， 在國(guó)際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品（可以提高成功效率， 改進(jìn)資源的轉(zhuǎn)移）； —在這種組織內(nèi)，計(jì)劃和控制是最復(fù)雜的，并且在 營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，對(duì)本地需求的敏感性很差。7同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉跨國(guó)公司（transnationalcorporation） —關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來(lái)； —每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來(lái)源； —為了整個(gè)公司的利益，每個(gè)國(guó)家單位通過(guò)專業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； —總部首先通過(guò)對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來(lái)管理全球 網(wǎng)絡(luò)，然后，通過(guò)維持原有的文化和系統(tǒng)，使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去。8同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉9同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：這些子公司占有重要的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用；貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力，但其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很弱，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國(guó)家開發(fā)和實(shí)現(xiàn)；“推銷員”：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位很弱，對(duì)全公司沒什么貢獻(xiàn)。他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷；“黑洞”：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位，有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。10同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【組織設(shè)計(jì)計(jì)的要素】】1．集權(quán)與與分權(quán)---—決決定經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任和戰(zhàn)略略決策責(zé)任任處在結(jié)構(gòu)構(gòu)中的什什么位置（（總部應(yīng)該該控制什么么？）Goold和Campbell的關(guān)于于總部與部部門間關(guān)系系的三種模模型11同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉Goold和Campbell的關(guān)于于總部與部部門間關(guān)系系的三種模模型12同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉13同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉14同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉15同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉16同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉2．組織的的配置（configurations）—H.Mintzberg的組織配配置理論組織結(jié)構(gòu)是是由許多““建筑磚””和協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制組成，，它們一起起決定組織織的詳細(xì)配配置。六種組織設(shè)設(shè)計(jì)的基本本“建筑磚磚”17同濟(jì)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管理理學(xué)院雷雷星星暉經(jīng)營(yíng)核心（（operatingcore）：：靠它們完成成基礎(chǔ)工作作，如廠房房、經(jīng)營(yíng)大大廳和零售售分店等。。戰(zhàn)略頂點(diǎn)（（strategicapex）：：負(fù)責(zé)組織的的總體管理理。中間聯(lián)系（（middleline））：處于戰(zhàn)略頂頂點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)核心之間間的所有管管理人員。。18同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)（（technostructure））：設(shè)計(jì)用用來(lái)控控制和和連接接其他他人工工作程程序的的系統(tǒng)統(tǒng)的分分析人人員，，包括括工程程師、、會(huì)計(jì)計(jì)及計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)專業(yè)業(yè)人員員。支持人人員（（supportstaff））：支持經(jīng)經(jīng)營(yíng)核核心工工作的的人們們，如如秘書書、文文書、、技術(shù)術(shù)工等等。意識(shí)形形態(tài)（（ideology）：：即變化化表，，包括括組織織的價(jià)價(jià)值觀觀和核核心信信仰。19同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉20同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉21同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉3．管管理系系統(tǒng)和和控制制———分兩兩大類類考慮慮控制制系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)信信息和和衡量量指標(biāo)標(biāo)來(lái)控控制———綜綜合衡衡量戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)結(jié)果〖設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)律律〗區(qū)分不不同層層次的的控制制戰(zhàn)略層層：通通過(guò)整整體預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行；；管理層層：主主要控控制支支出和和激勵(lì)勵(lì)員工工；執(zhí)行層層：保保證日日常工工作能能正常常進(jìn)行行。創(chuàng)建責(zé)責(zé)任中中心———與與組織織內(nèi)的的分權(quán)權(quán)程度度相適適應(yīng)22同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉責(zé)任中中心23同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉選擇關(guān)關(guān)鍵因因素和和收集集相關(guān)關(guān)信息息———價(jià)值值鏈分分析！要為為關(guān)鍵鍵因素素設(shè)定定評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)。允許控控制的的多樣樣化！不同同產(chǎn)品品（如如現(xiàn)金金牛和和明星星）對(duì)對(duì)組織織的貢貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)用用不不同的的方法法和指指標(biāo)來(lái)來(lái)衡量量和控控制。24同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉應(yīng)避免免誤導(dǎo)導(dǎo)性衡衡量！如：：采用用定量量衡量量的壓壓力扭扭曲了了整個(gè)個(gè)控制制過(guò)程程并使使經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果果變?cè)阍?；QC中中的廢廢品率率降低低，可可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致致原廢廢品率率不高高的部部門得得分不不高。。警惕消消極監(jiān)監(jiān)測(cè)！如：：只注注意那那些低低于計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的變量量等，，而忽忽略了了其它它變量量。25同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉通過(guò)激激勵(lì)系系統(tǒng)（（rewardssysyem）控控制——規(guī)規(guī)劃人人們的的行為為，為為戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造造良好好氛圍圍—激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)包括括：貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系系統(tǒng)：：分級(jí)級(jí)付薪薪制度度、紅紅包、、股利利政策策及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度；；非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)：升升遷、、提高高地位位、評(píng)評(píng)獎(jiǎng)等等?！?jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度度應(yīng)與與組織織的評(píng)評(píng)估系系統(tǒng)（（appraisalsystem）相相聯(lián)聯(lián)系，，它即即可以以作為為把獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與與個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系系起來(lái)來(lái)的的一種種方法法，又又可作作為確確定和和個(gè)人人發(fā)展展需要要的基基礎(chǔ)礎(chǔ)?！獙?duì)個(gè)個(gè)人或或團(tuán)體體的激激勵(lì)比比較（（見表表）26同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉對(duì)個(gè)人人和團(tuán)團(tuán)體的的激勵(lì)勵(lì)比較較27同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉28同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉2．生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程與與技術(shù)術(shù)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的程程度—高：：控制制和指指導(dǎo)很很重要要；集集中化化的發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)。?！停海嚎赡苣軙?huì)具具有更更分權(quán)權(quán)、更更不正正式的的決策策制定定程序序。技術(shù)復(fù)復(fù)雜程程度—高：：結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)更更復(fù)雜雜；集集中化化程度度加深深（如：：POS系系統(tǒng)統(tǒng)）。。29同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉3．組組織類類型組織規(guī)規(guī)模：：大———分分部化化———分權(quán)權(quán)形式式。組織文文化：：組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)總是是反映映和支支持組組織的的變化化表。。防御型型/開開拓型型組織織—防御御型：：強(qiáng)調(diào)調(diào)專門門化和和效率率———機(jī)械械官僚僚制。。—開拓拓型：：注重創(chuàng)創(chuàng)新，，積極極尋找找新的的機(jī)會(huì)會(huì)以便便在市市場(chǎng)中中領(lǐng)先先；有有機(jī)機(jī)的管管理，，鼓勵(lì)勵(lì)扁平平化和和冒險(xiǎn)險(xiǎn)；可能會(huì)會(huì)有復(fù)復(fù)雜的的協(xié)作作系統(tǒng)統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)專專門的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作；影影響響和權(quán)權(quán)利一一般首首先體體現(xiàn)在在業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)發(fā)領(lǐng)域域，如如營(yíng)銷銷和R&D等。。———組織織的構(gòu)構(gòu)成如如臨時(shí)時(shí)委員員會(huì)。。30同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉4．環(huán)環(huán)境31同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉32同濟(jì)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院雷雷星星暉9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Monday,December12,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:04:3100:04:3100:0412/12/202212:04:31AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:04:3100:04Dec-2212-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:04:3100:04:3100:04Monday,December12,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:04:3100:04:31December12,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。12十二二月202212:04:31上上午00:04:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December12,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/120:04:3100:04:3112December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:04:31上午午12:04上上午00:04:3112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Monday,December12,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:04:3100:04:3100:0412/12/202212:04:31AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:04:3100:04Dec-2212-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:04:3100:04:3100:04Monday,December12,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:04:3100:04:31December12,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。12十十二二月月202212:04:31上上午午00:04:3112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:04上午12月-2200:04December12,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/120:04:3200:04:3212December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。12:04:32上上午午12:04上上午00:04:3212月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Monday,December12,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。00:04:3200:04:3200:0412/12/202212:04:32AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2200:04:3200:04Dec-2212-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)