戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:zfq@1兵者國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

－－孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)Email:zfq500@Copyright?張輔群2007提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題與誤區(qū)Email:zfq@Copyright?張輔群2007什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)：企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀戰(zhàn)略目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體?？勺觯簷C(jī)會(huì)該做：約束能做：實(shí)力想做：偏好敢做：魄力擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）多元化公司公司層次的管理者業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管主要責(zé)任人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）執(zhí)行層次的管理者業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管主要責(zé)任人雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響單業(yè)務(wù)公司企業(yè)戰(zhàn)略要回答三個(gè)基本問(wèn)題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？怎么做？要認(rèn)清三個(gè)基本前提：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅是什么？?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？我們的愿景與目標(biāo)是什么？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)或組合戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的實(shí)施方案要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。 業(yè)績(jī)理念：企業(yè)追求業(yè)績(jī)的強(qiáng)弱程度和特殊習(xí)慣Mckinsey的“業(yè)績(jī)理念”五個(gè)基本要素可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)“杠桿”“業(yè)績(jī)理念”的體現(xiàn)激勵(lì)杠桿使命/抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋5個(gè)基本要素對(duì)領(lǐng)先企業(yè)缺一不可控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)杠桿的各方面均需在普通水平以上2杠桿中需至少各有一方面達(dá)到卓越的水準(zhǔn)人力資源/計(jì)劃/流程財(cái)務(wù)管控計(jì)劃/流程營(yíng)運(yùn)管控計(jì)劃/流程控制協(xié)調(diào)杠桿+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)價(jià)值觀信念業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題與誤區(qū)Email:zfq@Copyright?張輔群2007——什么么是管理理？管理就是是讓人做做事并取取得成果果（通過(guò)過(guò)別人完完成任務(wù)務(wù)）。讓：命令令與啟發(fā)發(fā)。人：引/選/用用/育/留。做、取得得：措施施手段。。事：客觀觀事物，，主觀選選擇。成果：需需要兼顧顧多重倫倫理準(zhǔn)則則。戰(zhàn)略管理理過(guò)程：：三階段段企業(yè)運(yùn)行環(huán)境戰(zhàn)略形成成企業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略決策策者直覺(jué)覺(jué)與偏好好員工精神神面貌戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋反饋宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源源與能力力評(píng)價(jià)提出戰(zhàn)略略展望設(shè)立戰(zhàn)略略目標(biāo)和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)制定、評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇戰(zhàn)略略建立資源源能力構(gòu)構(gòu)造組織織預(yù)算決策策實(shí)踐獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定定戰(zhàn)略實(shí)施施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施施創(chuàng)建支持持戰(zhàn)略的的文化，，行使戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)利評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)環(huán)境采取取調(diào)整措措施戰(zhàn)略管理理過(guò)程：：三階段段（續(xù)））提綱綱什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略管理理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)中國(guó)企業(yè)業(yè)常見(jiàn)的的戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題與誤誤區(qū)Email:zfq@Copyright??張輔群群2007企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的五項(xiàng)任任務(wù)(1)提提出公司司的愿景景指明公司司的未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)組組成和公公司前進(jìn)進(jìn)的目的的地，從從而為公公司提出出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的發(fā)發(fā)展方向向，清晰晰地描繪繪公司將將竭盡全全力所要要從事的的事業(yè)，，使整個(gè)個(gè)組織對(duì)對(duì)一切行行動(dòng)有一一種目標(biāo)標(biāo)感我們要去去向何方方？未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)務(wù)組合是是什么？？我們的的顧客是是誰(shuí)？我我們的核核心能力力是什么么？(2)建建立戰(zhàn)略略目標(biāo)體體系將公司的的戰(zhàn)略愿愿景轉(zhuǎn)化化成公司司要達(dá)到到的具體體業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)體系和和戰(zhàn)略目目標(biāo)體系系短期目標(biāo)標(biāo)和長(zhǎng)期期目標(biāo)戰(zhàn)略管理理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)(3)制制定戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)組合合是單業(yè)業(yè)務(wù)還是是多業(yè)務(wù)務(wù)組合？？目標(biāo)市市場(chǎng)的選選擇是廣廣泛性的的還是聚聚焦于一一個(gè)特定定的市場(chǎng)場(chǎng)？是多多產(chǎn)品還還是單一一產(chǎn)品線線？基本本戰(zhàn)略形形式是什什么？采采取什么么樣的組組織形態(tài)態(tài)？各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單單元的經(jīng)經(jīng)營(yíng)使命命與經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃是是什么？？…戰(zhàn)略制定定和企業(yè)業(yè)家價(jià)值值觀不可可分割：：戰(zhàn)略的導(dǎo)導(dǎo)向：市市場(chǎng)和客客戶需求求、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和創(chuàng)新新避免戰(zhàn)略略的陳舊舊和由內(nèi)內(nèi)而外的的思維戰(zhàn)略管理理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)(4)高高效地實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行公司司戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略略比制定定戰(zhàn)略更更重要(5)評(píng)評(píng)價(jià)公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：參照實(shí)際際的經(jīng)營(yíng)營(yíng)事實(shí)、、變化的的經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境、新新的思維維和新的的機(jī)會(huì)，，調(diào)整公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景景、長(zhǎng)期期發(fā)展方方向、目目標(biāo)體系系等提綱綱什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略管理理的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)中國(guó)企業(yè)業(yè)常見(jiàn)的的戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題與誤誤區(qū)Email:zfq@Copyright??張輔群群20071.缺乏乏必要的的戰(zhàn)略管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.部分分企業(yè)有有制定企企業(yè)戰(zhàn)略略的潛在在需求，，但對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的認(rèn)認(rèn)識(shí)還處處于普及及的初級(jí)級(jí)階段。。3.往往往是以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)代替替戰(zhàn)略。。4.“總總裁戰(zhàn)略略”而不不是“企企業(yè)戰(zhàn)略略”。5.戰(zhàn)略略制定缺缺乏必要要的工具具和方法法。主觀判斷斷多，理理性分析析少。目標(biāo)制定定隨意而而為，缺缺乏科學(xué)學(xué)性。系統(tǒng)性欠欠缺?！翱谔?hào)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)”代代替戰(zhàn)略略，不具具備操作作性。缺乏有效效的實(shí)施施方案。。中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀流浪漢現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，，經(jīng)營(yíng)企企業(yè)喜歡歡“腳踏踏溜冰鞋鞋”，““溜”到到哪兒算算哪兒。。因?yàn)榉比呷叩氖聞?wù)務(wù)性工作作而成為為“大忙忙人”，，以至于于無(wú)暇顧顧及企業(yè)業(yè)任務(wù)、、方向及及戰(zhàn)略。。沒(méi)有戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)就像流流浪漢一一樣無(wú)家家可歸，，當(dāng)一家家企業(yè)像像流浪漢漢一樣，，不知道道應(yīng)往哪哪里走時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)命運(yùn)是是極其危危險(xiǎn)的，，因?yàn)樗ǔ?huì)會(huì)走到不不想去的的地方。。一家沒(méi)有有方向意意識(shí)和連連貫一致致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的公公司，在在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)中，，將會(huì)是是什么結(jié)結(jié)局？追星族現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)行為為表現(xiàn)后果有些企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的制定不不是建立立在對(duì)企企業(yè)外部部機(jī)會(huì)、、威脅和和內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)、弱弱點(diǎn)的全全面、科科學(xué)分析析與論證證基礎(chǔ)之之上,而而是喜歡歡走“東東施效顰顰”的““捷徑””?？吹降絼e的行行業(yè)、別別的企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略獲得成成功，便便盲目跟跟風(fēng)一種是在在企業(yè)進(jìn)進(jìn)入新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)問(wèn)題上，，缺乏獨(dú)獨(dú)立判斷斷，熱衷衷于“跟跟緊大勢(shì)勢(shì)人云亦亦云”另一種是是無(wú)論企企業(yè)內(nèi)外外部發(fā)生生了多大大的變化化，企業(yè)業(yè)首選的的方案是是仿效自自己企業(yè)業(yè)過(guò)去的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境的的競(jìng)爭(zhēng)要要求企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，企企業(yè)卻往往往不能能跟隨變變化,必必將導(dǎo)致致企業(yè)敗敗于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手,這已成成為一些些企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)失失敗重要要根源實(shí)例行業(yè)內(nèi)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略高度雷雷同：如如我國(guó)家家電行業(yè)業(yè)便是一一例近來(lái)，許許多企業(yè)業(yè)又不顧顧自身的的資源狀狀況，在在戰(zhàn)略上上猛刮““高科技技”之風(fēng)風(fēng)，同時(shí)時(shí)卻忽視視了高科科技行業(yè)業(yè)所面臨臨的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略略，是基基于特定定企業(yè)的的戰(zhàn)略，，它因時(shí)時(shí)、因地地、因企企業(yè)而變變化。沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)具體戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以重復(fù)救救活兩個(gè)個(gè)瀕臨倒倒閉的企企業(yè)，或或重復(fù)使使兩個(gè)企企業(yè)得到到持續(xù)、、穩(wěn)定、、快速發(fā)發(fā)展。計(jì)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)代替替戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)象許多企業(yè)業(yè)沒(méi)有認(rèn)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃的區(qū)區(qū)別，用用制定計(jì)計(jì)劃的方方法指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略制制定行為為，取不不到應(yīng)有有的效果果用戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃工作作代替戰(zhàn)戰(zhàn)略工作作很難形形成創(chuàng)新新性的戰(zhàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃工作作存在3個(gè)謬誤誤：,即即預(yù)測(cè)的的謬誤、、分離的的謬誤和和公式化化的謬誤誤。計(jì)劃的制制定是在在預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的，而而現(xiàn)實(shí)情情況中，，盡管管某些重重復(fù)的、、穩(wěn)定的的類型是是可以預(yù)預(yù)測(cè)的，，但是，，對(duì)不連連續(xù)的事事件,如如技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、價(jià)價(jià)格等的的預(yù)測(cè)，，卻幾乎乎是不可可能的。。既然現(xiàn)實(shí)實(shí)發(fā)展很很難按照照預(yù)測(cè)的的進(jìn)行,固定不不變的計(jì)計(jì)劃就很很難適應(yīng)應(yīng)未來(lái)的的情況。。問(wèn)題個(gè)人意志志代替戰(zhàn)戰(zhàn)略許多企業(yè)業(yè)并沒(méi)有有建立起起真正符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要的、、科學(xué)的的、系統(tǒng)統(tǒng)的戰(zhàn)略略制定系系統(tǒng)僅依靠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的個(gè)人能能力和意意志進(jìn)行行管理的的企業(yè)，，往往不不能對(duì)企企業(yè)自身身和外部部環(huán)境進(jìn)進(jìn)行縝密密的分析析和預(yù)測(cè)測(cè)，使得得領(lǐng)導(dǎo)人人的直覺(jué)覺(jué)和判斷斷失去了了理性分分析的支支持，導(dǎo)導(dǎo)致戰(zhàn)略略的盲目目性同時(shí)由于于在戰(zhàn)略略制定中中缺乏有有效的制制約機(jī)制制，也往往往導(dǎo)致致戰(zhàn)略失失去穩(wěn)定定性，變變動(dòng)過(guò)于于頻繁問(wèn)題趕鴨子上上架現(xiàn)象象戰(zhàn)略實(shí)施施與資源源匱乏的的矛盾企業(yè)往往往要到戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施時(shí)，才才更加真真切地意意識(shí)到對(duì)對(duì)實(shí)施新新戰(zhàn)略所所要的人人才和技技能的估估計(jì)是如如此不足足高速發(fā)展展路上的陷阱企業(yè)對(duì)策策有些企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)單地地認(rèn)為只只要有足足夠的資資金，企企業(yè)便"無(wú)所不不能"，，企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張就可可"心想想事成"。尤其其是在經(jīng)經(jīng)過(guò)一段段高速成成長(zhǎng)期，，企業(yè)有有了相當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y金金積累，，準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行"二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)"，實(shí)實(shí)施跨行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略之之時(shí)，由由于目標(biāo)標(biāo)的"遠(yuǎn)遠(yuǎn)大"、、戰(zhàn)略的的"宏偉偉"，企企業(yè)一時(shí)時(shí)難以網(wǎng)網(wǎng)羅足夠夠的人才才于是便出出現(xiàn)近年年來(lái)企業(yè)業(yè)普遍存存在的現(xiàn)現(xiàn)象---"趕趕鴨子上上架"：：即將管理理能力、、技術(shù)水水平明顯顯不夠的的人員，，推上實(shí)實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要崗位位。不僅僅經(jīng)營(yíng)管管理者如如此，技技術(shù)研究究、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)、、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、信息息管理等等重要部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)人員員，往往往也是"趕鴨子子上架"有了正確確的經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，，還要有有具有相相應(yīng)能力力的管理理者及員員工才能能實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖，否則則在執(zhí)行行過(guò)程中中會(huì)偏離離方向，，不僅無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，反反而很可可能會(huì)給給企業(yè)造造成重大大損失見(jiàn)異思遷遷現(xiàn)象短期利益益與長(zhǎng)期期利益的的矛盾有這樣一一種現(xiàn)象象，經(jīng)營(yíng)營(yíng)者在制制定戰(zhàn)略略時(shí)思想想堅(jiān)定而而專注，，但沒(méi)過(guò)過(guò)多久他他們就"見(jiàn)異思思遷"了了短期利益益導(dǎo)向不良后果果企業(yè)往往往經(jīng)不住住市場(chǎng)上上不斷涌涌現(xiàn)的"利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)"的誘惑惑，熱衷衷于"哪哪里熱鬧鬧哪里趕趕"。忽忽而房地地產(chǎn)，忽忽而證券券，忽而而生物制制藥，忽忽而保健健品，忽忽而環(huán)保保，忽而而網(wǎng)絡(luò)，，不能一一如既往往地執(zhí)行行既定的的戰(zhàn)略原先的戰(zhàn)戰(zhàn)略被拋拋至腦后后，企業(yè)業(yè)被短期期利益所所左右，，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)變成成"游擊擊戰(zhàn)"，，"打一一槍換個(gè)個(gè)地方"，結(jié)果果企業(yè)卻卻"在運(yùn)運(yùn)動(dòng)中消消滅了自自己"。。企業(yè)戰(zhàn)略略一旦付付諸實(shí)施施，企業(yè)業(yè)就必須須立足長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，把把資源集集中在既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略上，，培養(yǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，開(kāi)開(kāi)發(fā)核心心產(chǎn)品。。唯有如如此，企企業(yè)才能能獲得長(zhǎng)長(zhǎng)期利益益，真正正做大做做強(qiáng)。事后諸葛葛亮現(xiàn)象象不管你制制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)考慮得得多么全全面、周周詳，由由于市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境瞬瞬息萬(wàn)變變，你總總會(huì)感到到"變化化大于計(jì)計(jì)劃"。。因此適適時(shí)地、、客觀地地、高效效地對(duì)正正在實(shí)施施的戰(zhàn)略略進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并據(jù)此采采取相應(yīng)應(yīng)行動(dòng)，，無(wú)疑是是保證企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)的必必要條件件企業(yè)常見(jiàn)見(jiàn)的做法差距與不足不少企業(yè)業(yè)習(xí)慣于于到年末末，甚至至是只有有到發(fā)生生重大問(wèn)問(wèn)題時(shí)，，才考慮慮進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)。近幾幾年，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)比較流流行在經(jīng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重挫挫折以后后，才回回過(guò)頭來(lái)來(lái)審視企企業(yè)戰(zhàn)略略，總結(jié)結(jié)出“幾幾大反思思”、““幾大懺懺悔”等等等其實(shí)，企企業(yè)戰(zhàn)略略出現(xiàn)危危機(jī)并非非是一朝朝一夕的的事，往往往都有有一段"潛伏期期"。在在"潛伏伏期"的的早期階階段，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者也大大都有所所察覺(jué)，，但由于于尚未出出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差，，不易引引起經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的重重視。由由于未能能及時(shí)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)，，找出問(wèn)問(wèn)題所在在并采取取相應(yīng)的的糾正措措施，當(dāng)當(dāng)企業(yè)外外部或內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)某種