陽光城股份運營大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)標(biāo)書-maggiev

SAP介 SAP全 SAP中 SAP全球支持介 SAP全球研發(fā)中 SAP部分相關(guān)案例簡 SAP部分相關(guān)案例簡 案例（一 案例（二 案例（三 普華永道介 普華永道簡 普華永道部分相關(guān)案例簡 案例（一）某地產(chǎn)管理報告提升項 案例（二）知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司實施案 案例（三）某國有大型家電EPM體系建 案例（四）國家大型能源公司SAPHANA分析平臺項 案例（五）首創(chuàng)置業(yè)運營管理體系優(yōu)化項 案例（六）中國新城鎮(zhèn)提供運營風(fēng)險控制體系建設(shè)項 普華永道中國近三年實施的商業(yè)智能系統(tǒng)案例（部分 房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)要求的理 對房地產(chǎn)行業(yè)的理 項目背 項目目 實施范 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)方 總體架 系統(tǒng)方 接口方 軟件平臺方 全景計劃管 計劃編制、調(diào) 計劃執(zhí)行與階段性成 考核報 面積管 面積類型與指標(biāo)配 面積類型與指標(biāo) 投模管 項目主數(shù) 目標(biāo)成 銷售計 稅費管 項目利潤測算和經(jīng)濟指 現(xiàn)金流量及計 編制和績 體檢報 評價管 運營大數(shù)據(jù)BI及門戶管 軟件產(chǎn)品介 SAP房地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐解決方案 SAP地產(chǎn)行業(yè)解決方案包組 整體方案的指導(dǎo)思想及特 HANA產(chǎn)品介 總體介 備份與恢 HANA的擴容能 HANA整合能 TAonHANA管理建模功能特 SAPBusinessObjectsBI功能特 BI產(chǎn)品介 平臺高效性與可靠 BI備份與擴 SAPDataservice（數(shù)據(jù)服務(wù)）功能特 項目管 項目團 項目計 項目運維方 項目運 附 SAPSAPSAP1972同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。SAP在130多個國家擁有67600多名員工。目前，在全球有188多個國家的超過238000家用戶正在運行著84000多套SAP軟件。500強80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構(gòu)，并在多家交易所上市，包括法蘭克福和紐約在40多年的成長歷程中，SAP不斷獲得各界稱頌：1996年，SAP被歐洲年度最佳公司；1999入圍InfoTech100家最佳企業(yè)并獲得最佳ERP應(yīng)用獎；2000年SAP獲得“最佳電子商務(wù)系統(tǒng)”殊榮；“2000SAP第30名，而且30名公司中有28家都是SAP的用戶；2001年被“全球信息技術(shù)100強”；2001年入選《商業(yè)》“全球最有價值品牌”并成為為數(shù)不多的品牌價值增長公司的代表；2001年9月被《財經(jīng)》雜志25家“全球最佳公20SAP2002融》評選的全球500強企業(yè)中，SAP被“500強進步最大的公司”，由2001年的第310位躍升到第73位；2002年4月福布斯雜志將SAP“全球計算機軟件最佳企業(yè)”，2003年《商業(yè)》“全球1000強”第98位，被全球100家最有價值的公司之一，2013全球最有價值品牌第19位。2014年銷售收入:167億歐元。2014年全球《》500強企業(yè)中，86%的企業(yè)是SAP的客戶。作為全球第一的企業(yè)管理應(yīng)用軟件提供商，SAP供多達25個行業(yè)和11條業(yè)務(wù)線的解決方案。1972年成立，多家交易所掛牌，包括法蘭克福和紐65，66713020131692013191883500SAP238，000SAP50079SAP273712，60036.5SAP作為全球企業(yè)管理軟件和協(xié)子商務(wù)解決方案的市場者，SAP早在八十年代就開始同中國國營企業(yè)進行項目合作，并取得了成功的經(jīng)驗。1994SAP京建立了代表機構(gòu)，1995年正式成立了中國，公司全稱為思愛普（）軟件系統(tǒng)，性質(zhì)為外商獨資企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的迅速增長，于1996年設(shè)立了SAP，1998年又在廣州成立了SAP華南，2003年在成立中國，2004年成立SAP大連。本地化一直是SAP發(fā)展的。也是為客戶提供1995SAP2003年建立全球第三大，具備研發(fā)到市場的全業(yè)務(wù)體系，具備強大6000SAP4000SAP大盟項目攜手高校培養(yǎng)軟件人才（至2010年底已有48家院校10SAP1，7001SAPAGS600054由15，000多名開發(fā)提供支持服SAPSAP全球支持介SAP全球支持是一個全球化的組織，也是SAP生態(tài)圈內(nèi)唯一一支為所有SAP客戶提供支持服務(wù)的團隊。30多年來，SAP全球支持為全球100，000客戶的120，000多套系統(tǒng)提供全球統(tǒng)一的高水準(zhǔn)服務(wù)，世界500強中近80%的優(yōu)秀企業(yè)正從SAP全球支持服務(wù)中獲益。SAP全球支持目前在全球50多個國家擁有超5，900名員工，并以15，000多位開發(fā)作為后盾長期以來，SAPIT而SAP全球支持服務(wù)則是SAP與客戶這些專業(yè)經(jīng)驗的重要途徑。每年SAP全球支持為近800，000個客戶問題提供解決方案，并在此基礎(chǔ)上有關(guān)客戶系統(tǒng)安裝、性能、負(fù)載配置及業(yè)務(wù)使用環(huán)境方面的綜合知識庫；SAP全球支持每年提供2，400多次現(xiàn)場服務(wù)，為解決方案管理，持續(xù)改進運行能力制定實施方法、設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)SAP全球支持的支持網(wǎng)絡(luò)提品支持和解決方案支持。產(chǎn)品支持由分布在愛爾蘭、西班牙、奧地利、和中國的五大全球支持中心和開發(fā)支持提供。解決方案支持由位于SAP重點市場的六個區(qū)域支持中心和六個本地支持中心組成，中國的本地支持中作為SAP全球支持的一部分，SAP客戶技術(shù)支持中心自1997年8月1日成立以來不斷發(fā)展壯大，可以用普通話和英語大陸及地區(qū)的SAP客戶提供服務(wù)。其是盡一切力量來滿足客戶需求和百分之百的客戶滿意。SAP公司的技術(shù)支持伍和全新的技術(shù)支持概念。這些概念包括：7x24小時全日制概念、及時響應(yīng)和全球一由于客戶的企業(yè)管理系統(tǒng)是一個動態(tài)運行的過程，因此，SAP增值服務(wù)以保證客戶系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，如早期和上線檢查等。SAP客戶響應(yīng)會主動與客戶保持聯(lián)系，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的服務(wù)計劃。SAP客戶響應(yīng)作為一條固定的紐帶，使客戶在有任何問題的情況下都可以與SAP保持聯(lián)系。SAP近年來，SAP不斷加大對支持服務(wù)的投資力度，目前已投資數(shù)億元于2004年SAP在和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和24x7SAP心為中樞，SAP不僅向中國客戶提供基于中文的產(chǎn)品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。它現(xiàn)有150位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長。SAP中國全球支持中心的建立是SAP十一年業(yè)務(wù)成長后的又一里程碑。中國解決方案支持部門是SAP全球支持的另一重要組成部分。作為解決方案支并協(xié)助客戶持續(xù)改進現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國區(qū)支持團隊發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有800SAP中2011年，SAP全球支持總部移到中國，SAP全球支持的在辦SAPAGS–首推OneService服務(wù)，為客戶提供端到端的解決方案，整合SAP包括行業(yè)解決方案、咨詢服務(wù)、技術(shù)支持、等資源為客戶提供整體解決方SAP球研發(fā)SAP在、法國、、、以色列和中國設(shè)立了全球研發(fā)中心，每年投入巨資進行產(chǎn)品研發(fā)。為了加強的研發(fā)力度，SAP招募了大批高學(xué)歷、高技術(shù)的本地研發(fā)，同時也實現(xiàn)了中國研發(fā)中心與全球研發(fā)團隊的融合。2002年，隨著中小型業(yè)務(wù)管理方案的推出，的研發(fā)直接參與該產(chǎn)品的開發(fā)。SAP中國研發(fā)中心也參與其他產(chǎn)品的開發(fā)，包括企業(yè)管理、人力資產(chǎn)管理和教育管理等。除了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，SAP還有一個專門的業(yè)務(wù)團隊支持客戶化開發(fā)。該團隊是全球客戶化開發(fā)團隊的一部分，主要服務(wù)中國和亞太的特殊用戶。2003年SAP中國在正式成立SAP部分相關(guān)案例SAP在國資委央企信息化的17家A及企業(yè)中，10家全部應(yīng)用SAP產(chǎn)品和解決方案，5家業(yè)務(wù)應(yīng)用SAP解決方案。SAP部分相關(guān)案例案例（一案例（二案例（三普華永道簡上最頂級的會計師之一。普華永道擁有776家遍布157個國家，全球機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)擁有超過184,000名及員。2014年，普華永道為417家全球500強企業(yè)和462家全球500強企業(yè)提供了以行業(yè)為導(dǎo)向的審計、咨詢和稅務(wù)服50012年奪得會計稱號，中國會計師。其員工總數(shù)12,000，數(shù)490。分部于1906年成立，1902年分部成立。普華永道咨詢作為最大規(guī)模管理咨詢及其他咨詢服務(wù)商，憑借全球化的模式、普華永道中國財務(wù)咨詢服務(wù)在財務(wù)、管理層報告、財務(wù)信息系統(tǒng)、和普華永道公司服務(wù)成立于2003年，擁有超過1100ERP實施和技術(shù)開發(fā)團隊、商務(wù)智能實施團隊，成功交付了超過350個項目。我們提供全方位的IT服務(wù)例如行業(yè)最、最高等級的CMMI5認(rèn)證和ISO27001安全認(rèn)證，擁有超過300份與離岸普華永道技術(shù)服務(wù)交付中心通過了軟件行業(yè)最、最高等級的CMMI5認(rèn)證對城市及房地產(chǎn)發(fā)展趨勢定期的開展學(xué)術(shù)研究，《》、《中年化帶來老年住宅機遇》、《城市愿景—建立未來世界城市》、《2012年及房地產(chǎn)新興趨勢》、《2015普華永道部分相關(guān)案例簡案例（一）某地產(chǎn)管理報告提升項案例（二）知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司實施案隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，報表系統(tǒng)已經(jīng)在很多方面公司發(fā)展的需求BI的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)），并從多個維度通過數(shù)字圖像化的方式將其展現(xiàn)出來。案例（三）某國有大型家電EPM體系建某國內(nèi)領(lǐng)先家電應(yīng)發(fā)展需要，欲建設(shè)EPM體系，要求信息化系統(tǒng)同步給針對目前KPI管理現(xiàn)狀，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，分別從分解和價值鏈角度，梳理出91個經(jīng)營類與130個流程類指標(biāo)。通過分解模型，推導(dǎo)出適合海信公司的經(jīng)營類指標(biāo)；增加關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量的KPI、不再局限于考核財務(wù)結(jié)果的結(jié)果性KPI。不同管理層級關(guān)注的KPIKPI管理部門負(fù)責(zé)將KPI成立總部與的銷售管理“控制塔”，對KPI結(jié)果反映的復(fù)雜的、跨部門的問通過明確流程KPI的管理架構(gòu)，建立流程性KPI通過BO（全球領(lǐng)先的商務(wù)智能軟件）實現(xiàn)圖形化的鉆取分析，通過選定的路徑層BO案例（四）國家大型能源公司SAPHANA分析平臺項SAPBWonSAPBO、SAPPortal為的SAPBI商務(wù)智能解決方案，構(gòu)建高度集成的數(shù)據(jù)與分析機制的BI平臺，提供跨業(yè)務(wù)、及時并準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。平臺架構(gòu)SAPSAPECC、SAPSRM)，SAPERP包含zz和zz上線的HRzz/zz除HRSAPSAPNetWeaverBWonHANASAPBusinessObjectsSAPEnterprisePortal門戶上圖所示為SAPBI平臺的架構(gòu)圖(含未來部署的應(yīng)用模塊，如SAPBPC)。以BWonHANA為基礎(chǔ)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫，并管理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)建模時采用多層HANABI系統(tǒng)的實現(xiàn)，從而降低項目風(fēng)險和提高項目執(zhí)行效率。按照ss項目整體計劃和安排，項目組在藍圖設(shè)計階段后進行系統(tǒng)的實現(xiàn)，在系統(tǒng)實現(xiàn)過程中完成BI系統(tǒng)的開發(fā)和部署。BI系統(tǒng)一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成，BI系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵是從企業(yè)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，經(jīng)過ETL(抽取、、轉(zhuǎn)換和上載)過程合并到一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫里，數(shù)據(jù)倉庫作為BI系統(tǒng)的重要組成部分，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫是實現(xiàn)BI系統(tǒng)的關(guān)鍵所息對象，以及通過劃分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其數(shù)據(jù)更新的數(shù)據(jù)流向。以下描述的是SAPBI一SAPBI6SAP系統(tǒng)實施的要求，SAPBI案例（五）首創(chuàng)置業(yè)運營管理體系優(yōu)化項客戶是一家房地產(chǎn)綜合運營公司，以發(fā)展中高檔住宅為主，高檔物業(yè)開發(fā)為輔，多種物業(yè)類型綜合營運。自成立以來在地區(qū)累計開發(fā)規(guī)模超過00萬平方米3002005擴張，目前已進入四大區(qū)域九個城市，土地儲備規(guī)模超過1000萬平方米。在發(fā)展過程中，客戶認(rèn)為的業(yè)績目標(biāo)，外部的行業(yè)競爭，都對公司決策的專業(yè)性、合理性以及管理層運營的執(zhí)行力和業(yè)績表現(xiàn)提出更高要求?；谧陨戆l(fā)展，客戶聘請普華永道為其運營管理體系提供優(yōu)化咨詢服務(wù)。主要工作內(nèi)容包括：依據(jù)客戶三到五年目標(biāo)，結(jié)合客戶競爭力，對客戶從項目拓展到于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，支撐企業(yè)有效的一整套《組織管理手冊《關(guān)BPI業(yè)務(wù)流程框架及BPI流程快速導(dǎo)入手冊等管理工具。案例（六）中國新城鎮(zhèn)提供運營風(fēng)險控制體系建設(shè)項該客戶是一家中國領(lǐng)先的土地一級開發(fā)商。其主要致力于規(guī)劃、發(fā)展位于城2007111420101022日在主板上市。在2013年10月10日，客戶與國開金融下屬公司簽訂認(rèn)購協(xié)議，量、行業(yè)和競爭力。為了發(fā)展、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善管理制度、提升普華永道中國近三年實施的商業(yè)智能系統(tǒng)案例（部分123456持續(xù)控制及風(fēng)險平臺設(shè)78供應(yīng)鏈咨9企業(yè)管理與平國內(nèi)大型散貨公房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)要求據(jù)不一致、人工不斷的重復(fù)工作、一旦業(yè)務(wù)響應(yīng)滯后等。例如：在獲得某住出來的項目貨值、項目利潤率，可能存在售虧的風(fēng)險。SAP建立標(biāo)準(zhǔn)，橫向打通各專業(yè)部門數(shù)據(jù)和流程，縱向形成考核、管控、預(yù)是房地產(chǎn)企業(yè)脈，對于傳統(tǒng)手工提報計劃，部門無法追溯及不可分離的。SAP可以將和成本、銷售、進度、合同集成，同時實現(xiàn)項目全周期的動態(tài)管理。還要滿足中心、銀行和財務(wù)公司的多種管理模靈活管控，執(zhí)SAP可以實現(xiàn)不同管控的模式，不論是強集中管控還是分級管控，同時滿足層管理、考核管理、人力管理、采購管理、投資管理的架構(gòu)需求中地產(chǎn)行業(yè)洗牌趨勢，大魚吃小魚，資產(chǎn)或形成新，企業(yè)紛紛突破和SAP50025（酒店、主大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的、品牌推廣都受到了嚴(yán)重，如何與客戶 移動、網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)和，的爭取與客戶的零交互逐步形成SAP不斷在新技術(shù)上與全球領(lǐng)頭企業(yè)共同創(chuàng)新并發(fā)布持續(xù)發(fā)展的，職能分析、工業(yè)4.0等應(yīng)用。即應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代變化，又應(yīng)對管理穩(wěn)中求變，SAP將給你帶來最快速輕量對房地產(chǎn)行業(yè)的理2015318.4%；房地產(chǎn)投資一季度同比增長8.5%，增速低于去年四季度2%；房地產(chǎn)景氣指數(shù)持續(xù)下降，已跌入較低水平。20142015年1-3月房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位同比上年同期略有下降2.9%，房企融資趨201520142015年一季度房地產(chǎn)行業(yè)非重組并購交易（有披露投額）共69例，總交易金額為51億，一季度非重組的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和私募基金在并購數(shù)3月30日，中國銀行、住建部、中國銀監(jiān)會在收市后，聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于個住房政策有關(guān)問題》,1）分情況降低二套房首付款比例至20%-40%（原60%；對擁有1套住房且相應(yīng)購房未結(jié)清的居家庭，為改善居住條件再次申請商業(yè)性個住房普通自住房，最低首付款比例調(diào)整為不低于40%；對擁有1套住房并已結(jié)清相應(yīng)購房的繳存職工家庭，為為30%.繳存職工家庭使用住房公積金委托首套普通自住房，最低首付款比例為20%；2）提高二套房的首付公積金比例；3）降低營業(yè)稅的432368%。一季度重大房地產(chǎn)行?中國(01918)已就向佳兆業(yè)收佳兆業(yè)在四家目標(biāo)公司的股權(quán)債權(quán)各自訂立了收購協(xié)議，金額為.9億。由于佳兆業(yè)深陷財務(wù)，中國此次的股權(quán)收購成本并不會太高，符合低價位介入的操作策略，加大對市場的布局。?金環(huán)（000615.SH）以2.8億收購京漢控股100%股，完成后，京漢將行業(yè)不景氣，公司經(jīng)營業(yè)績一直未有起色。此次注入未來盈能力強、資產(chǎn)質(zhì)量良好的房將其博雅華府項目整體出售給中信，意味著中信地產(chǎn)正式進軍青島主城2015陽光城項目需求的理項目背系統(tǒng)、藍靈的OA系統(tǒng)和K2的流程系統(tǒng)。公司提出站在公司運營的視角的管理與項目目 在季度會、運營會等關(guān)鍵會議上可以實現(xiàn)運營大數(shù)據(jù)看統(tǒng)一項目門戶，所有項目通過門戶實現(xiàn)關(guān)鍵運營指標(biāo)的展實施范本次實施項目將針對陽光城及城市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，提供軟件解決方案司年度管理及評價體系管理。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)根據(jù)陽光城對運營大數(shù)據(jù)的要求,整理出其中的要技術(shù)要點如下SAP的內(nèi)存數(shù)據(jù)HANA作為運營大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)將來自不同的數(shù)據(jù)源的不同形式的數(shù)據(jù)形成不同的模型提供快速的查詢和讀寫。同時基于HANA之上TA管理建模和處理系統(tǒng)針對不同的管理邏輯快速生成相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)模型和邏輯。最后SAPBOHANA以下4大模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包含已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和將要新增的業(yè)務(wù)系統(tǒng)陽光城大運營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能架SAPERPSAP基于內(nèi)存的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品HANA可以給陽光城的大數(shù)據(jù)庫提供一個強大并快速的同時，PWC通用管理模型解決方案作為專業(yè)的管理建模和處理平臺，對比如，HANASAPSAP取。同時HANA以標(biāo)準(zhǔn)接口的方式給SAP和非SAP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。同時，SAPERP系統(tǒng)需要和現(xiàn)有的主數(shù)據(jù)和其他現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過SAPETL進行連接。BOonHANA（ODBC/JDBC/BICS）HANATA管理建模和編制模塊基于HANA運行，因此可以以HANA（SQL/MDX）的方式對外直接提供數(shù)據(jù)或者如果需要的話使用HANA的ETL工具將TA處理后的數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)的模型。本次項目所涉及的系統(tǒng)都具有極強的兼容性和可擴展性，因此PWC作為實施根據(jù)需求推薦合理的硬件配置方案。（對于HANA廠商有：DELL，HP，IBM,，F(xiàn)UJITSU，聯(lián)想和等）。PWC為本平臺推薦健壯的1SAPHANAEnterprise1.02SAPData3SAP4SAP5TAon全景計劃管SAP基于過去十多年在房地產(chǎn)行業(yè)的深耕與探索，通過整合房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點SAPSAP地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐解決方案。在最佳實踐方案包里，SAP為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一整套高SAP房地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐解決方案全景計劃管理（下稱“全景計劃管理”）覆蓋了全景計劃管理規(guī)范了項目全景計劃的編制及流程，規(guī)范數(shù)據(jù)類型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)上SAP的項目計劃管理提供了靈活和強大的功能，支持多級、多版本的項目計劃管理（運營大數(shù)據(jù)系統(tǒng)）計劃模板界文檔（憑證）：項目根據(jù)項目業(yè)態(tài)地區(qū)公司/相對應(yīng)的全景模板，以分組團/樓棟為在編制全景計劃時，根據(jù)的資源需求，包括的資質(zhì)或者職務(wù)、職位等項目計劃明細界面項目計劃節(jié)點明細界項目計劃節(jié)點表界項目計劃甘特圖界當(dāng)項目進度計劃編制完成后，由項目發(fā)起項目進度計劃。通過后，更）。經(jīng)過評估后的模擬版本經(jīng)過上報通過后，將形成新版本的項目進度計劃，后續(xù)項目計劃中經(jīng)確認(rèn)的關(guān)鍵節(jié)點（比如五證節(jié)點、開工、開盤、項目正式交控制細度進行，并需發(fā)起調(diào)整。配置當(dāng)全景模板發(fā)生調(diào)整時，各地區(qū)公司必須按照全各地區(qū)公司工程部/運營管理部可按照本事業(yè)部全景計劃管特定計劃模板，并由地區(qū)公司工程相關(guān)或運營管理部相項目全景計劃編制完成后，由相關(guān)提交項目全景計劃通過后將正式發(fā)布，并作為考核依是用來在項目管理與控制通過設(shè)置有關(guān)進度的上下限值（可以接受的關(guān)。根據(jù)消息進行判斷，并決策是否發(fā)起計劃調(diào)整流程。 大部分的（除了總浮時、自由浮時、實際工期占原定工期的%）是要在調(diào)整或更新過當(dāng)前項目計劃作業(yè)活動數(shù)據(jù)后再進行，這樣才可以將當(dāng)前項目作業(yè)與第一目能達到計劃要求的原因及擬采取的計劃追趕措施，并上報相應(yīng)進行，以得到們的計劃協(xié)調(diào)與工作支持。查詢項目實時設(shè)置配對進行配置，明確需要的節(jié)點，的前時間以及需要通知的相系統(tǒng)依據(jù)配置劃相關(guān)聯(lián)。階段性成果在系統(tǒng)中的創(chuàng)建和也將觸發(fā)相關(guān)的提報流程。當(dāng)通過階段性成果管理與集成（以證照為例階段性成果界階段性成果配置階段性成果維文檔進行流轉(zhuǎn)階段性成果查詢項目主項計劃面積管陽光城的面積管理主要分為五個階段，分別為階段、方案階段、工規(guī)證圖10面積完成后，上報面積數(shù)據(jù)進行。當(dāng)通過后，則面積狀態(tài)將修改為“已生當(dāng)面積數(shù)據(jù)需要調(diào)整時，可以新建面積版本，并重新上報圖12面積界當(dāng)項目的面積完成之后，面積數(shù)據(jù)就自動和項目結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)14要的面積在系統(tǒng)中1預(yù)測階實測階填寫依填寫時責(zé)任部類面積類………建筑面……………用地面……………銷售面……………自持面…………面積指……………地上層……………層……………地上車……………車…………規(guī)劃容積率、建筑密度、綠化率、地上層數(shù)、層數(shù)、地上車位、車投模管劃等投模目標(biāo)數(shù)據(jù)。并實現(xiàn)不同版本間的動態(tài)投模調(diào)整和流程及IRR動態(tài)管控。同最小結(jié)構(gòu)單元中。系統(tǒng)提供自動分?jǐn)偣δ?，同時支持手工調(diào)整。務(wù)費用使用數(shù)和實際數(shù)或計提得到完整的項目利潤測算和展示及經(jīng)濟指標(biāo)的分析結(jié)現(xiàn)金流量及計項目計劃實編制和績

管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)，是企業(yè)執(zhí)行的工具，資源合理配公司全部門參與，預(yù)估企業(yè)將來在一定期間內(nèi)將要發(fā)生的全業(yè)務(wù)，繼而到根據(jù)陽光城的業(yè)務(wù)特點，管理著重于項目和費用，結(jié)合其功能。系統(tǒng)將覆蓋全計劃環(huán)節(jié)（從項目銷售計劃，成本計劃，收益預(yù)測，費用算，資本性支出，到管理分?jǐn)偅_的基于業(yè)務(wù)的損益，資產(chǎn)規(guī)劃及現(xiàn)金流預(yù)測）系統(tǒng)將提供多版本支持和流程，以支持各種類型的自上而下和自下而上的雙向、經(jīng)營、滾動預(yù)測，并支持?jǐn)?shù)據(jù)模擬功能。同時系統(tǒng)能根據(jù)事先設(shè)定的原則獎金池。體檢報體檢報告適用于全架構(gòu)（項目組織架構(gòu)示例這些指標(biāo)的計算結(jié)果，是根據(jù)業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的抽取，在TAOnHana上運用果，同時根據(jù)個人/崗位不同可通過指標(biāo)結(jié)果下鉆到明細，了解指標(biāo)組成和計（示例為版本選擇選項，制定版本可根據(jù)業(yè)務(wù)流程決定沒有限制。Distribution)，周期性指標(biāo)達成報告，對業(yè)務(wù)經(jīng)營差，報告，作為公司運營管理的360度評估業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的平臺。4.9評價管從運營卓越向管理卓越的進步的基礎(chǔ)的主要問題在于如何分解并下達目標(biāo)成為運營的指標(biāo)，同時至下而上如何通過根據(jù)管理要求的口徑匯總執(zhí)行的情況已判斷的達成度。本方案借助于HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，定義運營數(shù)據(jù)進行合理的數(shù)據(jù)抽取框架和流陽光城大數(shù)據(jù)平臺的評價板塊同時可支持考評的各個環(huán)節(jié)指標(biāo)制定:根據(jù)，制定、城市公司及項目層面的考評指標(biāo)(運營指標(biāo)，財并打分：對于數(shù)值型的指標(biāo)，可達自動計算匯總結(jié)果；對于非數(shù)字評價體系，由權(quán)重管理：對于多個KPI關(guān)鍵指標(biāo)，通過權(quán)重的調(diào)整，可調(diào)節(jié)整體評價的體系中從而將到運營層，并執(zhí)行情況；同時運營情況需從目標(biāo)角度進行評價，最終達成與實際運營銜接的評價體系。4.10運營大數(shù)據(jù)BI及門戶管體系、解決目前全公司信息化存在的問題和開發(fā)分析應(yīng)用，并借助地圖、平衡記分卡等先進管理工具對企業(yè)的執(zhí)行情況、經(jīng)營狀況進行衡量與管控，通過信息化實現(xiàn)覆蓋全公司各項業(yè)務(wù)的KPI指標(biāo)管控能力，實現(xiàn)企業(yè)管控，具體表現(xiàn)為：基于HANA構(gòu)建陽光城數(shù)據(jù)中心--企業(yè)級數(shù)據(jù)倉需要集成銷售、成本等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，將分散在不同業(yè)務(wù)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整HANA基于陽光城數(shù)據(jù)中心開發(fā)數(shù)據(jù)分析應(yīng)完成陽光城數(shù)據(jù)中心的建設(shè)任務(wù)具有可達性，目標(biāo)是可以實現(xiàn)按業(yè)務(wù)分進行建設(shè)或按照地市進行數(shù)據(jù)切SAPBOBO、便捷的OLAP鉆取分析、專利的語義層技術(shù)，進行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開發(fā)、內(nèi)管、物流業(yè)務(wù)管控、企業(yè)績效管理、業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)管提供OLAP旋轉(zhuǎn)/鉆取/切片/切塊等功能，以及統(tǒng)計圖、報表、隨機查提供企業(yè)績效管理功能提供成關(guān)系型數(shù)據(jù)分析能力提供B/S提供基于WebBrowser的聯(lián)機分析及HTML報告自動發(fā)布機制能支持大量用戶，支持多用戶并行具有完全并行處理能力（加載、排序、連接、匯總等支持桌面端和移動端（和平板）上的數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel提供企業(yè)圖表功能，目標(biāo)的制定功能，制定平衡記分卡、KPI等戰(zhàn)提供對企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)功發(fā)現(xiàn)問題提供對行動項目方案的調(diào)整功能，保持與執(zhí)行策應(yīng)提供企業(yè)績效相關(guān)的與報表展示··基于角色的用戶權(quán)限管理系統(tǒng)采用完善的管理和權(quán)限分配控制體系。將用戶按照角色進行分類定義。通過用戶和權(quán)限的安全，實現(xiàn)系統(tǒng)的陽光城大運營平臺，BISAP房地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐解決方SAP30多年在全球ERP500業(yè)務(wù)管理支持（地產(chǎn)前10強60%使用了SAP產(chǎn)品），SAP實現(xiàn)了針對于本地化的房地產(chǎn)解決方案，中國的地產(chǎn)企業(yè)包括地產(chǎn)通過實施SAP的最佳實踐幫助企SAP解決方案幫助房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了到執(zhí)行的完美集成建立一個從決策到執(zhí)行體系，實時分析的執(zhí)行效果，并實現(xiàn)企體現(xiàn)行業(yè)特點全面集成的信息系統(tǒng)，支撐以項目管理為的矩陣管控模提高資源的利用率，提升企業(yè)自身的競爭能SAP中地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐解決方案包1.0版在整個房地產(chǎn)企業(yè)級解決方案架構(gòu)中的SAP成本和銷售等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成和共享。與事業(yè)部管理層用戶可以通過ERP系ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入及查看。實現(xiàn)了部門及條線間項目信息、面積信息成本的，在成本規(guī)劃，管理，優(yōu)化各個層級建立起了全面成本管理機制，不本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。多的管 銷、財務(wù)各條線，實現(xiàn)層面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、條線協(xié)同、靈活管控、快速決策多業(yè)態(tài)并存：支持跨地域、跨業(yè)態(tài)、拓展的思路及架構(gòu)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)：實現(xiàn)移動售樓 、多的互聯(lián)網(wǎng)解決方HANA產(chǎn)品介HANA是一個軟硬件結(jié)合體，提供基于內(nèi)存的高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直高性能。HANA的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫引擎是其重要組成部分，同時還包括建模工具（Studio）和客戶端工具ODBO、JDBC、ODBC、SQLDBC等。SAPHANASAPHANA中支持行式和列式并存列式數(shù)據(jù)的優(yōu)優(yōu)化的數(shù)據(jù)上載到處理HANA支持內(nèi)置BAE（業(yè)務(wù)分析引擎ANSI92SAPHANA急速，直接內(nèi)存，而不磁盤，速度提高100萬數(shù)據(jù)分而治之，數(shù)據(jù)分區(qū)，CPU和多個計算節(jié)點大規(guī)模并行處理，雖然基于X86的PC（HPDL980IBM疊加X3850系列等）SAP是基于內(nèi)存的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，新增、刪、改的數(shù)據(jù)直接保存到內(nèi)存中，并且HANA會定時自動保存到持久層以防止由于由于意外（如停電、系統(tǒng)宕機等）而導(dǎo)HANA會不定期啟動保存點運行機制把日志文件中的數(shù)據(jù)保存到硬盤（HDD）的數(shù)據(jù)文本方案提供冷備份的系統(tǒng)恢復(fù)策略，HANA的數(shù)據(jù)文件和日志文件可以自動保存到文件恢復(fù)到新的HANA硬件系統(tǒng)上繼續(xù)提供服務(wù)。HANASAPHANA持橫向擴展節(jié)點來提升HANA在大數(shù)量下的整體性能。HANASAPHANA與SAPBusinessObjectsBI4.0可以無縫結(jié)合，支持BO所有分析報表功能。HANA也支持MDX并且可以通過 Excel直接查詢HANA中創(chuàng)建的TAonHANATA是一個強大靈活的管理模型建立，邏輯處理和報表工具。同時借助于HANA內(nèi)TA個流程是至關(guān)重要的，正是基于上述特點，TA可以方便地進行擴展，以滿足當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。TA提供的解決方案可以幫助陽光城建立全面統(tǒng)一的通用管理系統(tǒng),不僅可以簡化目前的手工處理過程，順暢計劃流程，還可以縮短時間、減少人工干預(yù)，降低成本，從而提高工作效率、加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和透明性。的第OA或者工作流系統(tǒng)進行靈活的集成。由于所有的信息都保存在同一個數(shù)據(jù)庫基于開放的、跨平臺技術(shù)，基于面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA，支持B/S架構(gòu)和HANA數(shù)據(jù)庫?？膳c陽光城所采用的多架構(gòu)IT系統(tǒng)進行靈活集成，從而使使用Web和Excel做為用戶界面，支持IE，ChromeFirefox移動設(shè)備，充分集成微軟技術(shù)，與微軟office無縫集成，符合最終用戶使用習(xí)慣，無需IT部署。表單制作易學(xué)易用，最終用戶可以非常方便來新的表單，降低培訓(xùn)成本IT成本通過TAonHANA的ETL標(biāo)準(zhǔn)例程或者創(chuàng)建和自定義ETL從各種格式（EXCEL、XBRL、TXT等）文件、各系統(tǒng)（SAP、HANA、金蝶K3、SQLServer、費控等）中抽取數(shù)據(jù)，并支持?jǐn)U展。同時提供預(yù)置的ERP系統(tǒng)接口可以自動從ERP系統(tǒng)中抽取所需的SAPConnectorSAPECCBW據(jù)，可使財務(wù)報告流程更為順暢，并有效降低30%的集成成本，直觀的業(yè)務(wù)層易于為管行。所有數(shù)據(jù)能通過合并規(guī)則引擎，合并數(shù)據(jù)之后可生成規(guī)定格式的報表和通過BI方式展現(xiàn)。數(shù)據(jù)可以抽取到憑證、單據(jù)級，支持靈活的數(shù)據(jù)積存和下鉆、分析等操作。TA支系統(tǒng)能生成各種格式（EXCEL、XBRL、TXT等）文件、向各系統(tǒng)（報表、金蝶EAS手動或者自動的XBRL的界面，冗余的數(shù)據(jù)存放于不同的數(shù)據(jù)庫模型中，而且要大量的IT支持才能進行安裝、劃、財務(wù)報告、XBRL及IFRS和年度報告等需求，還需要用商務(wù)智能對所有這些應(yīng)用進全面，滾動預(yù)大數(shù)據(jù)度分?jǐn)偤陀嫹ǘê凸芾砗喜?，交易抵TA建立管控體（月度，季度年度的不同側(cè)重點，輸出管理考核報表，并且根據(jù)需求建立EVA行模擬分析，what-if情景分析等。作為對管理駕駛艙建設(shè)的一部分要求，考核指標(biāo)，可利用BI的先進技術(shù)，按橫作。同時提供靈活的接口和企業(yè)現(xiàn)有的OA和其他工作流系統(tǒng)進行集成。TATA支持內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯，比如交易對SAPBusinessObjectsBI能BISAPBI景，提供查詢、統(tǒng)計、分析和報表展示等功能，商務(wù)智能解決方案是以SAPBusinessObjectsBIPlatform為應(yīng)用，提供和展現(xiàn)豐富的業(yè)務(wù)信息，以及多樣化的（Excel,或Web-based）等。SAPBusinessObjects商務(wù)智能套件提供以下簡單易用、可進行預(yù)測分析的交互式自定義分析隨WebIn可以從Web端、以及客戶端對業(yè)務(wù)復(fù)雜格式、企Crystal建立復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯和豐富格式的固定ysisforOLAP 基于數(shù)據(jù)倉庫之上 ligenceBI管理，提供BI用的發(fā)布、報表用戶管理、權(quán)限控BILaunchBI終端用戶門戶，瀏覽、操作、調(diào)度 把底層數(shù)據(jù)定義組織為最終用戶能夠桌面級的關(guān)鍵信息快速導(dǎo)BI全面的集各種BI件的件的API，使用戶可以通過外部調(diào)用SDK的方式整合BIDashboardsSAPBusinessObjectsDashboardsOffice、AdobePDF、或商務(wù)智能(BI)門戶實時共享這些而富有意義的可視化SAPBusinessObjectsDashboardsDashboards件，里面包括有動態(tài)的圖表、生動的曲線圖和交互式可視化分析。只需點擊鼠標(biāo)，一些視化部件可以讓用戶通過“如果那么會”分析來為公司未來的績效進行建模，并通過一鍵式輸出功能將分析結(jié)果導(dǎo)出到 幻燈、dobePDF和網(wǎng)絡(luò)平臺，便捷地討論這些分析結(jié)果。CrystalReportsCrystalReportsWeb ligence最常使用的軟件工具之一，擁有直觀的界面，業(yè)務(wù)分析員以及非IT使用者可在此界面中鉆Explorer鉆SAPBusinessObjectsExplorer集搜索的簡易性、高效性、可信性、分析功能于一行發(fā)掘。Explorer采用對數(shù)據(jù)的加速機制，大大提升了信息的響應(yīng)速度，為所有用獲取簡明情況，解答問無需對數(shù)據(jù)及其位置或構(gòu)造方式進行了保障、可信，易于共充分利用現(xiàn)有的BI減少ITysis——分借助SAPBusinessObjectsysis，業(yè)務(wù)分析員可使用專為自己設(shè)計的工具瀏覽聯(lián)機分析處理(OLAP)數(shù)據(jù)，并可獲得分析數(shù)據(jù)集所需的功能。分析員可快速解MobileSAPBusinessObjectsMobile常用的商務(wù)智能(BI)報表、指標(biāo)和實時數(shù)據(jù)。用戶平時在桌面上處理的BI內(nèi)容會自動針在移動設(shè)備上，簡單點擊就可以和瀏覽信SAP對于刷告的可以進行離線分SAPBI詢數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)顯示按查詢需求異步分頁顯示，降低網(wǎng)絡(luò)流量,提高即席查詢性能與響應(yīng)速度.并且BI提供自適應(yīng)的數(shù)據(jù)共享機制和緩存機制，通過減少對數(shù)據(jù)庫的頻繁，