成本管理會計2-15章答案

<成本管理會計>練習(xí)題第二章成本概間【練習(xí)題間成成（成（6（13（廠部管理部門的成成產(chǎn)耗用的鋼鐵；（16）成（第三章成本會計系二、練習(xí)316391110合計10第四分批成本計練習(xí)1開工日期：3完工日期：316產(chǎn)品名稱：A批量：24完工日期：48月日313954材料費(fèi)用分配率=13完工產(chǎn)品材料成本=560×16=8960（元人工費(fèi)用分配率=9制造費(fèi)用分配率=5借：庫存商品——A貸：基本生產(chǎn)成本——301A貸：基本生產(chǎn)成本——301開工日期：3完工日期：34產(chǎn)品名稱：B批量：20完工日期：416月日343月份完工產(chǎn)品成本計算：制造費(fèi)用=1060×4=4240借：庫存商品——B產(chǎn) 貸：基本生產(chǎn)成本——302 練習(xí)21172540完工情況：72030批量：30投產(chǎn)日期：6106306用127127317用331731完工情況：63010批量：50投產(chǎn)日期：6372540直接人工6306211020630結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品計劃-5-4-6-7317531731731731712 731712練習(xí)3答案

3 4 投產(chǎn)日期：35產(chǎn)品批量：10完工日期：4303、4、投產(chǎn)日期：315完工件數(shù)：4完工日期：430投產(chǎn)日期：325產(chǎn)品批量：83、4、練習(xí)412月末制造費(fèi)用賬戶的余額=-100 第五章分步成本計練習(xí)1

月初在產(chǎn)品成月末在產(chǎn)品成借：半成品——甲半成 貸：基本生產(chǎn)成本——一車 借：基本生產(chǎn)成本——二車 貸：半成品——甲半成 月初在產(chǎn)品成月末在產(chǎn)品成借：庫存商品——甲產(chǎn) 貸：基本生產(chǎn)成本——二車 練習(xí)2662610直接材料分配率制造費(fèi)用分配率1059807661193直接材料比例直接人工比例=6000÷（220×85 制造費(fèi)用比例=11000÷（220×85 練習(xí)題3答案：直接材料加工費(fèi)直接材料加工費(fèi)7236926337729367245253749借：庫存商 第六章成本分配練習(xí)題1答案：直接分配供電車間分配率=10519.2÷（29220-廠部分配的電費(fèi)=0.4×4298=1719.2（元用貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車 10交互分配法供水車間交互分配率=7380÷6供電車間交互分配率=10519.2÷29借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間輔助生產(chǎn)成本——供電車 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車 輔助生產(chǎn)成本——供水車 供水車間對外分=7 .92-供電車間對外分=10519.2+614.9-廠部分配的水費(fèi)=7817.02-供電車間對外分配率=10082.18÷（29220-廠部分配的電費(fèi)=10082.18-7662-用貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車 輔助生產(chǎn)成本——供電車 用貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車 車間分配的電費(fèi)用供水車間實際費(fèi)用=7 供電車間實際費(fèi)用=10供電車間差異=11127-11103.6=23.4合 借： 貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車 輔助生產(chǎn)成本——供電車 練習(xí)題2答案：產(chǎn)量（件最終產(chǎn)品的售價（元各產(chǎn)品的加工成本（元甲50011530乙10106丙54—丁9301聯(lián)合成本分配率=97600÷（500000 甲產(chǎn)品分=0.1863×500000=93150乙產(chǎn)品分丙產(chǎn)品分丁產(chǎn)品分=97600-93150-1863-甲產(chǎn)品獲得的凈收益=115000-30000-93150=-乙產(chǎn)品獲得的凈收益=10000-6000-30000-1000-合 甲產(chǎn)品可實現(xiàn)的凈值=115000-30乙產(chǎn)品可實現(xiàn)的凈值=10000-丁產(chǎn)品可實現(xiàn)的凈值=30000-合 聯(lián)合成本分配率=97甲產(chǎn)品分乙產(chǎn)品分丙產(chǎn)品分丁產(chǎn)品分合 甲產(chǎn)品銷售收入=0.15×500 聯(lián)合成本分配率=97甲產(chǎn)品分乙產(chǎn)品分丙產(chǎn)品分丁產(chǎn)品分=97600-65947.5-4396.5-合 7準(zhǔn)成本=實際數(shù)量×(實際價格—標(biāo)準(zhǔn)價格=230000×（11—23000（元 直接人工工資率差異=實際工時×（實際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率140000（元=標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實際工時—標(biāo)準(zhǔn)工時=10×（140000-200000（元直接人工差異總額= 變動制造費(fèi)用率差異=實際工時×（實際變動制造費(fèi)用率—標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用率=140000×（3.4—56000（元=標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用率×（實際工時—標(biāo)準(zhǔn)工時=3×（140000—60000（元變動制造費(fèi)用差異總額= （1）差固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用實際支付數(shù)—固定制造費(fèi)用=120000-20000（元（2）=×（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時—實際產(chǎn)量應(yīng)耗=

×(120000—

20000（元20000（元=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率×（準(zhǔn)工時 =標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率×（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能總工時—實際耗用工時=100000×（120000—固定制造費(fèi)用總差異（元10 結(jié)轉(zhuǎn)10000件產(chǎn)品的銷售成【習(xí)題一督工督工管理工 業(yè)務(wù)量（小時）圖一管理成y=30+5x（y=30+5x（x64 業(yè)務(wù)量（件數(shù)）圖二訂購服務(wù)①y

(x

業(yè)務(wù)量（件數(shù)750+0.55 0）(1000x③y (x圖 外部加工yy成本圖四房屋折圖五備折 業(yè)務(wù)量（噸數(shù)①y15x(0x②y300+30x20）(20x900+4518001800 1800+45圖 費(fèi)y成y3400+1.5x-8000）(8000x本

y400(0x

y400+（x-5000）(5000x 業(yè)務(wù)量（件數(shù)圖七勞務(wù)yy0.1x(x 【習(xí)題二高低點(diǎn) 高點(diǎn)（7月低點(diǎn)（4月高點(diǎn)（7月低點(diǎn)（4月產(chǎn)量281612混合成本850052003300

275（元 a Y元·Y元········a( 據(jù)目測為800元。此時，在圖上任取一點(diǎn)，令x=18,則此時y=6000，代入公式計算得，bya6000800 回歸直產(chǎn)量（件混合成本（元123456789xyxyx2bnxyxy12187970026283900574600nx2( 125898 aybx83900269.51262 所以混合成本的公式為【習(xí)題一（件總額（元總額（元毛益（元總額（元損（元丁34（1（2（3（4（5（6（7【習(xí)題二[目的]通過練習(xí)，掌握經(jīng)營杠桿率的計算方法及其在預(yù)測利潤方面的應(yīng)用售單價為40元，其變動成本率為65%，固定成本總額為60000元。若該公司2008年A產(chǎn)品的售價和成本水平均無變動，但根據(jù)市場，預(yù)計A產(chǎn)品的銷售量將增長20%。[要求]通過經(jīng)營杠桿率的計算，預(yù)測通達(dá)公司2008【習(xí)題三[目的]通過練習(xí)，掌握與本量利分析相關(guān)的指標(biāo)的計[資料]200610【習(xí)題四[目的]通過練習(xí)，掌握多品種條件下的保本點(diǎn)分銷售單價（元單位變動成本（元銷售量（臺[要求]采用貢獻(xiàn)毛益率法計算該公司的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本答【習(xí)題一銷售收入總額＝貢獻(xiàn)毛益總額＋變動成本總額(px=cm·x＝3×16000＋80000＝128000（元固定成本總額＝銷售收入總額－變動成本總額－利潤(a=px-bx-＝128000－80000－18000＝30000（元銷售量＝(固定成本總額+利潤單位貢獻(xiàn)毛益x=(a+P)/cm變動成本總額＝銷售收入總額－固定成本總額－利潤＝100000－20000－20000＝60000（元 單位貢獻(xiàn)毛益＝（銷售收入總額－變動成本總額）÷銷售 (cm 利潤＝銷售收入總額－(固定成本總額＋變動成本總額)＝162000－(40000＋90000)＝32000(元變動成本總額＝銷售收入總額－利潤－固定成本總額＝90000－(－6000)－36000＝60000(元

cmpx ＝（90000-60000）÷6000=5（元 【習(xí)題二TcmCmRpx(1bR)px(165%)2000040 （元P a （元 Tcm

1.P'P(1RDOL)220000(1201.27)275880（元【習(xí)題三單位毛益貢獻(xiàn)＝銷售單價－單位變動＝4×12000＝48000(元貢獻(xiàn)毛益率＝/＝4/保本銷售量＝/＝10×7500＝75000（元＝30000/40%＝75000（元安全邊際量＝實際或預(yù)計銷售量－保本＝12000－7500＝4500（件）＝4500/12【習(xí)題四=（1000-=(1250-=(3000-甲產(chǎn)品的銷售=（20×1000）/(20×1乙產(chǎn)品的銷售=（40×1250）/(20×1丙產(chǎn)品的銷售=（60×3000）/(20×1=60000×0.08=4800（元10章變動成本法和全（1）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=20+10+14=44（元/件 （1）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 （2）期間費(fèi)用 （3）銷售成本=49.33×1200=59200（元（4）稅前凈利=80×120011600-59200=25200（元 期末存貨成本=21×1000=21000元甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本=21 /8000×1000=27250（元）050000/8000×1000=6250080910第1年期初期末存貨均為0.2=2000×4=8000元第3年期初存貨成本=8000元第1年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=4 期初期末存貨為0.第2年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=4 期末存貨成本=2000×8=16000元第3年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1231230第11章作業(yè)成（1）1600000/4=400000（元/個2400000/12000000=0.2（元/條）測試成本分配率=288000/1800=160（元/小時）總成本=500000×0.2+100×160 單位成本=516000/30000=17.2元U-Card總成本= 1996000/10=199600（元間接單位成本=1000000/30000=33.33（元）間接單位成本=1500000/10=150000（元）第十二 短期經(jīng)營決預(yù)計產(chǎn)銷量（件預(yù)計銷售單價（元單位變動成本（元固定制造費(fèi)用（元（1）差量收入（B-A（1/72）*64—差量成本（B-A（1/72）*58—差量損益（B-A：0.055555556-0.138888889=-大中取：2500萬大中取小法：900小中?。?70萬元a；1800*a a；470*a+250（1-a>1/81500a<1/81000萬噸。B，預(yù)期收益：12500（365-255）-12000（300-200）=175000元。生產(chǎn)A更有利。（1）如果，預(yù)期成本：240000+1.6*200000=560000元43-5成本加成第十三 長期投資決習(xí)題初支付100000元，第一年末支付20000元，第二年至第五年每年末支付30000元，第六年末支付20000元。假定銀行利率為9%，按復(fù)利計現(xiàn)值：100×Pa9%4×P9%392.4終值：10000×F9%×F9%×Fa9%4×F9% 017.1習(xí)題元，預(yù)計五年后建成。該項目投產(chǎn)后，估計每年可回收凈利和折舊250000【要求】計算基建項目原始投資的現(xiàn)值與終值及該項目建成投產(chǎn)后每年回原始投資的現(xiàn)值：400000×Pa14%5=1373200原始投資的終值：400000×Fa14%5=26440000習(xí)題【資料】假定旭日公司擬添置一臺生產(chǎn)設(shè)備，所需款項為215000元，可使用5年，期滿有殘值 元，折舊計算采用直，折舊以外的每年付現(xiàn)成本為100000元，所得稅率為30%。假設(shè)投資款系舉債籌措，利息率為16%，按復(fù)利計算。（215各年凈利潤：(180000-100000-40000)×(1-30%)=28000各年NCF:28 =68000未來總現(xiàn)值：68000×Pa ×P16%5=229772NPV229772-215000=14772NPVR：14772/215PVI:229772/21568 /5=71000元因為該方案各年的NCF相等，所以采用查表法來計算收益率。因為Pai5=215000/71000=3.028查表可得兩個鄰近的折現(xiàn)率和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為19%、20%和3.058、該方案的IRR=19%+(20%-19%)×(3.028-3.058)/(2.991-3.058)=NCF該方案的年金現(xiàn)值系數(shù)Pa16%n=215000/71000=3.028根據(jù)16%和3.028查年金現(xiàn)值表，可得與3.028年習(xí)題【資料】3300【要求】計算確定該項生產(chǎn)設(shè)備的最優(yōu)更新期和最低年均總成本根據(jù)年均總成本公式TC(n1)g，對上述公式求T對n T'dTg 令T'0，則gc g解方程得ngg將n g

g年均最低總成 g2

2cg2g最優(yōu)更新期（n）g相應(yīng)的年均最低總成本為34681.80元習(xí)題【資料】36000尚可使用4年，期滿無殘值。如果相同新設(shè)備需要投資54000元，可使用6年，期滿無殘值。假定資本成本為12%，所得稅率為33%?！疽蟆繛樵摴咀鞒鍪谴笮捱€是更新的決策分析大修的年均成本=36000/Pa12%4-36=36000/3.037-36=8883.80更新的年均成本=54000/Pa12%6-54=54000/4.111-54=10165.49習(xí)題原始投資額（萬元現(xiàn)值指數(shù)原始投資額（萬元現(xiàn)值指數(shù)W1W2（NPV） 萬元55W1和W3（NPV） 萬元37W1和W4（NPV