集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司集團(tuán)關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)提示：本文原版全文下載地址附后（正式會(huì)員可看到下載地址）。這里只復(fù)制粘貼部分內(nèi)容或目錄（下面顯示的字?jǐn)?shù)不代表全文字?jǐn)?shù)）,有任何不清楚的煩請(qǐng)咨詢本站客服。北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1.范圍12.定義13.績效考核目的14.管理職責(zé)15.考核方法26.對(duì)集團(tuán)總裁的考核57.對(duì)集團(tuán)副總裁的考核78.對(duì)集團(tuán)部門總經(jīng)理的考核129.考核結(jié)果的使用1210.報(bào)告和記錄13附加說明13附錄集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo)141.集團(tuán)工作部總經(jīng)理142.監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理173.戰(zhàn)略投資拓展部總經(jīng)理174.計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理175.招投標(biāo)辦公室總經(jīng)理17附表1業(yè)績合同17附表2協(xié)鑫（集團(tuán)）公司本部月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表17附表3績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表17附表4業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表17范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司本部關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司部門總經(jīng)理以上管理崗位。定義本標(biāo)準(zhǔn)中中的“kpi”含義為“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（keyperformanceindicator）”，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)?？冃Э己四康?）客觀評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績，促進(jìn)建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。2）指引管理人員持續(xù)改進(jìn)工作，從而提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)3）促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門相互協(xié)作。4管理職責(zé)董事會(huì)1）制定集團(tuán)績效考核管理的基本政策；

根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定集團(tuán)總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；考評(píng)集團(tuán)總裁的工作?？偛脤彾瘓F(tuán)考核管理制度；審批下屬(直屬)公司考核管理制度；推動(dòng)績效管理體系在集團(tuán)本部和下屬公司推廣；批準(zhǔn)集團(tuán)部門總經(jīng)理以上考核指標(biāo)；對(duì)集團(tuán)副總裁、直接分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；審批非直接分管的部門總經(jīng)理考核結(jié)果；檢查下屬公司工作目標(biāo)的完成情況，向集團(tuán)董事會(huì)等相關(guān)方面提出對(duì)下屬公司包括下屬公司總裁的考核意見；對(duì)績效考核中出現(xiàn)的爭議問題作最后裁決。組織對(duì)績效考核工作效果進(jìn)行評(píng)估；副總裁參與制定集團(tuán)考核管理制度；擬定對(duì)分管部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)；對(duì)分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；參與對(duì)下屬公司的績效考核工作。。審批考核結(jié)果下一考核期初8個(gè)工作日內(nèi)，考核人將考核結(jié)果需報(bào)集團(tuán)總裁審批，確定最終考核結(jié)果。集團(tuán)工作部將部門總經(jīng)理考核結(jié)果匯總，填寫《業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表》(附表4)，交業(yè)績合同發(fā)約人和受約人簽字確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果下一考核期初10個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)工作部匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，并將考核資料整理歸檔。6對(duì)集團(tuán)總裁的考核考核周期考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日?？己藭r(shí)間為次年的1月?？己巳藢?duì)集團(tuán)總裁的考核人為集團(tuán)董事會(huì)?？己酥笜?biāo)對(duì)集團(tuán)總裁的考核指標(biāo)(表6-1)是反應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)。表中所列指標(biāo)作為對(duì)總裁的考核指標(biāo)庫，集團(tuán)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營方向和重點(diǎn)從中選取適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)(下述集團(tuán)副總裁、部門總經(jīng)理的指標(biāo)均為指標(biāo)庫)。表6-1對(duì)集團(tuán)總裁的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpikpi定義/公式主要指標(biāo)1對(duì)集團(tuán)總裁的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpikpi定義/公式主要指標(biāo)考核人1.凈資產(chǎn)收益率2.主主營業(yè)務(wù)收入3.凈利潤4.總資產(chǎn)報(bào)酬率5.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率事會(huì)6.資產(chǎn)負(fù)債率7.安全指標(biāo)8.投資收益9.電力生產(chǎn)指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益X100%集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額X100%集團(tuán)董事會(huì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)X100%集團(tuán)董負(fù)債總額/資產(chǎn)總額X100%達(dá)到預(yù)定范圍無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故集團(tuán)董事會(huì)發(fā)電量、供汽量、熱容比)集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)10.基建指標(biāo)（建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量）集團(tuán)董事會(huì)10.基建指標(biāo)（建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量）集團(tuán)董事會(huì)輔助指標(biāo)11.12.經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量資本保值增值率11.12.經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量資本保值增值率集團(tuán)董事會(huì)年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益X100%集團(tuán)董事會(huì)13.14.15.X100%16.17.13.14.15.X100%16.17.三年利潤平均增長率流動(dòng)比率流動(dòng)關(guān)鍵人才保有率集團(tuán)董事會(huì)關(guān)鍵人才流失率員工技能提升率率集團(tuán)董事會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率集團(tuán)董事會(huì)（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分X100%集團(tuán)董事會(huì)每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)可于下半年度調(diào)整對(duì)總