戰(zhàn)略成本管理課件

戰(zhàn)略成本管理

第三章成本動因分析一、成本動因的概述（概念與種類）二、成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢四、成本動因分析應注意問題五、案例分析課前閱讀：案例1：克萊斯勒（Chrysler）汽車公司在20世紀80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因為突破口，采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，要求員工降薪以達到降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。案例2：奔馳（Mercedes－Benz）汽車公司以全面質(zhì)量管理這一成本動因為突破口，采用差異領(lǐng)先的戰(zhàn)略，從而以提供高品質(zhì)的汽車在激烈的市場競爭中取勝。案例3：四川峨鐵從規(guī)模經(jīng)濟和整合等無形成本動因著手，通過與嘉陽電廠和嘉陽煤礦等幾家企業(yè)重組，從而發(fā)揮出整體效應。重組后的峨鐵，占生產(chǎn)成本60％的電價將大幅度降低；單位固定成本也大為降低；同時鐵合金產(chǎn)量可以顯著增長。四川峨鐵重組價值鏈給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢在我國資產(chǎn)量組中具有典型意義。一、成本動因概述1、成本動因的概念與種類成本動因（costdriver）從其英文名稱可以直觀的看出它是指成本的驅(qū)動因素。

在企業(yè)的價值鏈上緊密聯(lián)系的每一個價值活動都要消耗資源發(fā)生成本，成本動因可以反映引發(fā)成本發(fā)生的原因，以搞清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，有利于對成本的控制。

成本動因的起源：

庫珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了”成本動因”（costdriver，成本驅(qū)動因子）的理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動的結(jié)果。那么究竟是什么因素驅(qū)動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統(tǒng)上把業(yè)務量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這一成本動因思想，企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類?；谶@一認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業(yè)務量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應在分析有關(guān)各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法（ABC）對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費用）?；诖朔N認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進一步運用數(shù)學方法確定最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。通過進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動成本的客觀因素外，企業(yè)成本也會受到人為的主觀因素的驅(qū)動，即成本函數(shù)可表示為：成本＝f（客觀動因，主觀動因）。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅(qū)動企業(yè)成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。

2、成本動因的內(nèi)容成本動因可分為兩個層次：一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因。戰(zhàn)略成本動因是與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密，指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素。與戰(zhàn)術(shù)性成本動因相比，它具有對產(chǎn)品成本影響更長期、更持久、更深遠并且形成和改變困難的特點。戰(zhàn)略性成本動因又可分為:結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)性成成本動動因是是指與與組織織企業(yè)業(yè)基礎礎經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)構(gòu)和決決定企企業(yè)成成本態(tài)態(tài)勢相相關(guān)的的成本本驅(qū)動動因素素，通通常包包括：：①規(guī)模模,指在生生產(chǎn)、、研究究開發(fā)發(fā)、制制造和和市場場開發(fā)發(fā)等方方面的的投資資規(guī)模模；②范圍圍,指企業(yè)業(yè)價值值鏈的的縱向向長度度和橫橫向?qū)拰挾龋?，前者者與業(yè)業(yè)務范范圍有有關(guān)，，后者者與規(guī)規(guī)模相相關(guān)；；③經(jīng)驗驗,指熟練練程度度的積積累，，通常常與企企業(yè)目目前作作業(yè)的的重復復次數(shù)數(shù)相關(guān)關(guān)；技術(shù),指企業(yè)業(yè)在每每一個個價值值鏈活活動中中所運運用的的技術(shù)術(shù)處理理方式式;多樣性性,指提供供給客客戶的的產(chǎn)品品、服服務的的種類類；廠址，，指工工廠所所處的的地理理位置置和外外部環(huán)環(huán)境等等。（2）執(zhí)行行性成成本動動因是是指與與企業(yè)業(yè)執(zhí)行行作業(yè)業(yè)程序序相關(guān)關(guān)的成成本驅(qū)驅(qū)動因因素，，通常常包括括：①參與與，即即員工工對企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的投入入的向向心力力；②全面面質(zhì)量量管理理，一一個組組織以以質(zhì)量量為中中心，，以全全員參參與為為基礎礎，目目的在在于通通過讓讓顧客客滿意意和本本組織織所有有成員員及社社會受受益而而達到到長期期成功功的管管理途途徑；；③能力力利用用，指指企業(yè)業(yè)規(guī)模模即定定下企企業(yè)能能力（（含員員工、、設備備和管管理能能力））的利利用和和發(fā)揮揮；聯(lián)系，，指企企業(yè)與與供應應商、、客戶戶關(guān)系系的開開發(fā)以以及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部價價值鏈鏈的各各個鏈鏈結(jié)的的協(xié)調(diào)調(diào)程度度等。。二、成本動動因分分析與與戰(zhàn)略略成本本管理理成本動動因分分析也也包括括兩個個層面面:一個是是戰(zhàn)術(shù)術(shù)成本本動因因分析析，它它是在在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)范圍圍內(nèi)根根據(jù)已已經(jīng)或或正在在發(fā)生生的成成本費費用根根據(jù)科科學的的成本本動因因進行行分配配和分分析，，其深深刻的的意義義在于于提供供更加加準確確的成成本信信息并并找到到可以以改善善或降降低成成本的的關(guān)鍵鍵因素素，但但是視視野僅僅僅局局限于于成本本降低低這樣樣一個個彈性性很小小的范范圍內(nèi)內(nèi)；另一個個是戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本動動因分分析，，它超超出了了傳統(tǒng)統(tǒng)成本本分析析的狹狹隘范范圍（（企業(yè)業(yè)內(nèi)部部、責責任中中心））和少少量因因素（（產(chǎn)量量、產(chǎn)產(chǎn)品制制造成成本要要素）），而而代之之以更更寬廣廣、與與戰(zhàn)略略相結(jié)結(jié)合的的方式式來分分析成成本。。戰(zhàn)略成成本動動因?qū)Τ杀颈镜挠坝绊懕缺戎乇缺容^大大，可可塑性性也大大，依依據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本動動因進進行成成本管管理，，可以以控制制住企企業(yè)日日常經(jīng)經(jīng)營中中的大大量潛潛在的的成本本問題題。結(jié)構(gòu)性性成本本動因因分析析就是是分析析規(guī)模模、業(yè)業(yè)務范范圍、、經(jīng)驗驗、技技術(shù)、、多樣樣性和和廠址址等成成本驅(qū)驅(qū)動因因素對對價值值鏈活活動成成本的的直接接影響響，以以及它它們之之間的的相互互作用用對價價值鏈鏈活動動成本本的影影響，，最終終可歸歸納為為一個個“選選擇””問題題：企業(yè)采采用何何等規(guī)規(guī)模和和范圍圍，如如何設設定目目標和和總結(jié)結(jié)學習習經(jīng)驗驗，如如何選選擇技技術(shù)和和多樣樣性等等，這這種選選擇能能夠決決定企企業(yè)安安排何何種合合理的的基礎礎經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)構(gòu)才有有利于于企業(yè)業(yè)競爭爭優(yōu)勢勢的形形成。。執(zhí)行性性成本本動因因則是是在企企業(yè)基基礎經(jīng)經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)既既定的的條件件下，，要求求從戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理的的視野野來強強化企企業(yè)的的勞動動力參參與、、全面面質(zhì)量量管理理、生生產(chǎn)能能力的的利用用、工工廠布布局的的效率率性、、聯(lián)系系等方方面的的作業(yè)業(yè)安排排，提提高各各種生生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行性性因素素的能能動性性及優(yōu)優(yōu)化它它們之之間的的組合合，從從而使使價值值鏈活活動達達到最最優(yōu)化化，進進而降降低價價值鏈鏈總成成本，，為戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)提供供效率率保證證。3、成本本動因因分析析的內(nèi)內(nèi)容與與方法法①結(jié)構(gòu)構(gòu)性成成本動動因分分析結(jié)構(gòu)性性成本本動因因影響響的是是企業(yè)業(yè)基礎礎經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)構(gòu)的確確定，，并決決定企企業(yè)的的成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)。因因此，，其形形成需需要很很長時時間，，而且且一經(jīng)經(jīng)形成成就很很難變變動；；同時時這些些因素素往往往發(fā)生生在生生產(chǎn)開開始之之前，，所以以，必必須慎慎重行行事。。在支支出前前進行行充分分的評評估和和分析析，以以它們們對成成本影影響為為切入入點，，與企企業(yè)競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略相相結(jié)合合，考考察其其對競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的影響響。A.企業(yè)規(guī)規(guī)模企業(yè)規(guī)規(guī)模主主要是是通過過規(guī)模模經(jīng)濟濟效應應來對對成本本產(chǎn)生生影響響。這這種影影響包包括積積極影影響和和消極極影響響兩個個方面面，我我們對對應的的稱它它們?yōu)闉橐?guī)模模經(jīng)濟濟和規(guī)規(guī)模不不經(jīng)濟濟。規(guī)模經(jīng)濟是是指在價值值鏈活動規(guī)規(guī)模較大時時，活動的的效率提高高或活動的的成本動因因可分攤于于較大規(guī)模模的業(yè)務量量而使單位位成本降低低。規(guī)模經(jīng)濟對對企業(yè)價值值活動成本本的作用主要表現(xiàn)在在：第一，規(guī)模模經(jīng)濟使企企業(yè)可以不不同的方式式或以更高高的效率進進行更大范范圍的活動動；第二，規(guī)模模經(jīng)濟的更更大銷量增增加了分攤攤無形成本本的能力；；第三，規(guī)模模經(jīng)濟使支支持該活動動所需要的的基礎設施施或間接費費用的增長長低于其擴擴大的比例例。規(guī)模不經(jīng)濟濟可以大體體由兩個方方面導致：：一方面，當當企業(yè)規(guī)模模擴張超過過一定的臨臨界點時，，固定成本本將隨著規(guī)規(guī)模的擴大大而上升，，這時單位位成本不僅僅不會下降降，反而出出現(xiàn)升高的的趨勢，導導致規(guī)模報報酬遞減，，形成規(guī)模模不經(jīng)濟；；另一方面，，在企業(yè)規(guī)規(guī)模擴張出出現(xiàn)有利影影響的同時時，也會帶帶來生產(chǎn)復復雜性的提提高和管理理成本的增增加等不利利影響，在在這種不利利影響超過過規(guī)模擴大大所帶來的的有利影響響時，就導導致了規(guī)模模不經(jīng)濟。。當企業(yè)通過過規(guī)模分析析，試圖以以規(guī)模經(jīng)濟濟為主要成成本動因取取得競爭優(yōu)優(yōu)勢時，必必須注意和和防范規(guī)模模不經(jīng)濟，，以下兩點點值得注意意：一是對市場場進行充分分的分析。。如果擴充充的市場規(guī)規(guī)模足以容容納規(guī)模擴擴張帶來的的產(chǎn)量擴充充，則規(guī)模模經(jīng)濟是有有效的。反反之，市場場無法容納納就會帶來來產(chǎn)品的滯滯銷，造成成表面成本本降低，而而實際利潤潤下降的現(xiàn)現(xiàn)象。二是關(guān)注競競爭對手的的行為。如如果競爭對對手也要通通過規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟來建立立成本優(yōu)勢勢，那么就就有可能導導致行業(yè)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)能力力過剩，進進一步加劇劇行業(yè)內(nèi)的的競爭強度度，從而無無法體現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟的的效應。B.整合程度整合通過企企業(yè)業(yè)務范范圍的擴展展，以及溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)和控制的的改善，能能夠為企業(yè)業(yè)帶來低成成本，具體體表現(xiàn)為：：第一，企業(yè)業(yè)通過后向整合可減少企業(yè)業(yè)對于供應應商的依賴賴程度,減少交易成成本，使得得企業(yè)能夠夠經(jīng)受住來來自原料市市場的異常常變動。第二，企業(yè)業(yè)通過前向整合可以更加的的貼近消費費者，減少少不必要的的中間銷售售商的聯(lián)系系環(huán)節(jié)，不不僅可以節(jié)節(jié)省企業(yè)的的銷售成本本，而且有有利于企業(yè)業(yè)直接快速速的了解消消費者對于于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量、性性能等方面面的反映和和要求，以以加速適應應市場的速速度，取得得和保持長長久的競爭爭優(yōu)勢。企業(yè)如果整整合過度也也會帶來一一些負面影影響，使企企業(yè)的成本本提高，競競爭力下降降。主要表表現(xiàn)為：第一，整合合一般都需需要企業(yè)大大量的資金金投入，如如果沒有經(jīng)經(jīng)過良好的的成本效益益的預測，，或者情況況出現(xiàn)意外外，如企業(yè)業(yè)產(chǎn)品沒有有相應的市市場容量、、企業(yè)所從從事的行業(yè)業(yè)已經(jīng)處于于衰落期等等，都會給給企業(yè)帶來來很大的風風險；第二，企業(yè)業(yè)整合的途途徑或者是是通過購并并相關(guān)的企企業(yè)，或者者是干脆自自己建立新新的機構(gòu)，，這樣都會會擴大企業(yè)業(yè)的組織機機構(gòu)，管理理復雜程度度提高，使使企業(yè)在競競爭中缺乏乏經(jīng)營靈活活性，增大大經(jīng)營風險險；第三，企業(yè)業(yè)整合會增增加企業(yè)在在該行業(yè)中中的退出成成本，使得得企業(yè)不得得不在已經(jīng)經(jīng)衰退的行行業(yè)中掙扎扎。企業(yè)在整合合過程中要要對所要整整合的范圍圍及程度進進行詳細的的分析，包包括整合后后對企業(yè)成成本的影響響、整合后后發(fā)展的后后勁以及對對于企業(yè)競競爭地位的的影響等方方面。要根根據(jù)市場的的變化，及及時做出實實施整合或或者解除整整合的決策策。C.學習與溢出出學習包括內(nèi)內(nèi)部積累和和外部學習習。所謂內(nèi)部積積累，就是通過企企業(yè)員工多多次反復的的工作學會會了如何更更有效的完完成他們的的工作任務務和使用新新的技術(shù)。。鏈接：經(jīng)驗曲線波士頓經(jīng)驗驗曲線又稱稱經(jīng)驗學習習曲線、改改善曲線。。經(jīng)驗曲線是是一種表示示生產(chǎn)單位位時間與連連續(xù)生產(chǎn)單單位之間的的關(guān)系曲線線。學習曲線效效應及與其其密切相關(guān)關(guān)的經(jīng)驗曲曲線效應表表示了經(jīng)驗驗與效率之之間的關(guān)系系。當個體或組組織在一項項任務中習習得更多的的經(jīng)驗，他他們會變得得效率更高高。這兩個個概念出自自英語諺語語：“實踐出真知知”。1960年，波士頓頓咨詢公司司（BostonConsultingGroup）的布魯斯斯?亨得森（BruceD.Henderson）首先提出出了經(jīng)驗曲曲線效應（（ExperienceCurveEffect）。亨得森森發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)成本和總總累計產(chǎn)量量之間存有有一致相關(guān)關(guān)性。簡而言之，，就是如果一項生生產(chǎn)任務被被多次反復復執(zhí)行，它它的生產(chǎn)成成本將會隨隨之降低。。每一次當產(chǎn)產(chǎn)量倍增的的時候，代代價值（包包括管理、、營銷、分分銷和制造造費用等））將以一個個恒定的、、可測的比比率下降。。此后，研究究人員對各各個行業(yè)的的經(jīng)驗曲線線效應進行行了研究，，發(fā)現(xiàn)下降降的比率在在10%至30%之間。根據(jù)經(jīng)濟學學經(jīng)驗曲線線的解釋，，職工通過過工作中積積累的經(jīng)驗驗和各種培培訓豐富了了他們的技技術(shù)水平，，實現(xiàn)了干干中學效應應，會大大大降低企業(yè)業(yè)的成本，，提高競爭爭優(yōu)勢。所謂外部學學習，就是通過過從企業(yè)外外部尋找一一些有價值值的學習利利益，比如如企業(yè)可以以通過了解解競爭對手手的產(chǎn)品性性能和結(jié)構(gòu)構(gòu)，為自己己產(chǎn)品的改改進提供借借鑒；以其其他企業(yè)的的某項業(yè)績績或指標為為標桿，進進行標桿學學習；通過過采訪供應應商和采購購商獲得他他們的經(jīng)驗驗等等。處于不同生生命周期的的企業(yè)其學學習效應會會有很大的的區(qū)別，企企業(yè)剛剛建建立時學習習效應表現(xiàn)現(xiàn)突出，而而在企業(yè)發(fā)發(fā)展成熟階階段則表現(xiàn)現(xiàn)的不明顯顯。學習的成果果可以通過過咨詢顧問問、新聞媒媒體、前雇雇員和供應應商等渠道道從一個企企業(yè)流到另另一個企業(yè)業(yè)，這就是是學習的溢溢出效應。。學習的溢出出程度會影影響企業(yè)的的學習速度度和企業(yè)在在整個行業(yè)業(yè)中的競爭爭地位。同同時，重要要的是學習習的溢出會會影響企業(yè)業(yè)保持自身身特有的競競爭優(yōu)勢，，只有在沒沒有溢出或或者是專有有學習的條條件下，企企業(yè)才可能能通過學習習來實現(xiàn)和和保持企業(yè)業(yè)的成本優(yōu)優(yōu)勢。企業(yè)的管理理者不僅要要抓住有利利的學習機機會，更要要有意識通通過不同的的方式使經(jīng)經(jīng)驗為企業(yè)業(yè)自身占有有，如竭盡盡留住經(jīng)驗驗豐富的工工作人員，，避免他們們被競爭對對手搶走，，或者通過過和職工簽簽訂保持企企業(yè)秘密的的條約等方方式保護企企業(yè)特有的的經(jīng)驗和優(yōu)優(yōu)勢。案例鏈接：：跨國公司在在華20年之與本土土企業(yè)過招招-----相互學習跨跨國公司的的到來，讓讓所有中國國本土的企企業(yè)明白了了何謂大，，何謂強。。它們有了了學習、效效仿的目標標。海爾、、TCL、聯(lián)華、聯(lián)聯(lián)想、上汽汽、華為……這些在中國國最讓人關(guān)關(guān)注的明星星企業(yè)，在在其成長過過程之中，，多多少少少經(jīng)歷了向向跨國公司司學習取經(jīng)經(jīng)的過程。?？鐕舅镜牡絹硗谕诰蚝歪尫欧帕酥袊颈就疗髽I(yè)的的潛力，并并把它們推推向全球性性跨國公司司的成長之之路，也許許這才是跨跨國公司西西風東進的的最重要的的成果。戰(zhàn)略管理學學通用、流流程管理學學豐田、品品牌營銷學學寶潔、連連鎖經(jīng)營學學麥當芳、、現(xiàn)金流管管理學戴爾爾、深度營營銷學可口口可樂……在管理、營營銷、品牌牌多個領(lǐng)域域，跨國公公司們扮演演了啟蒙者者和教父的的角色，成成為中國企企業(yè)學習、、效仿的標標桿。從90年代中期開開始，跨國國公司就致致力于人才才本土化。。目前英特特爾除了總總裁之外，，幾乎百分分之百的本本土化。GE公司9000多名員工中中，只有20多個西方人人。在杜邦邦公司，3000多名雇員中中外籍雇員員僅有55名，大部分分負責中國國業(yè)務的領(lǐng)領(lǐng)導人都由由本地人擔擔當。一方面，人人才本土化化為跨國公公司迅速了了解和打開開中國市場場貢獻了卓卓越的力量量；另一方方面，客觀觀上，跨國國公司的人人才本土化化，為中國國培養(yǎng)了一一大批國際際一流水平平的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人和優(yōu)優(yōu)秀員工。。這些服務過過跨國公司司的優(yōu)秀的的職業(yè)經(jīng)理理人，正在在像“火種種”一樣，，將他們學學到的管理理經(jīng)驗四處處傳播，使使中國企業(yè)業(yè)可以不出出國門，就就能了解跨跨國公司規(guī)規(guī)范化的運運作體系、、管理理念念和用人之之道?？鐕驹谠谌A20年之與本土土企業(yè)過招招-----相互競爭許多本土企企業(yè)是從學學習跨國公公司中成長長起來的。。不少在三三、四線市市場漸漸成成長起來的的本土企業(yè)業(yè)開始對跨跨國公司構(gòu)構(gòu)成強大的的威脅。在在競爭激烈烈的日化行行業(yè)里，生生產(chǎn)雕牌洗洗衣粉的納納愛斯集團團就給寶潔潔帶來不少少的壓力，，導致寶潔潔發(fā)起一場場聲勢浩大大的“射雕雕行動”。。在“兩樂””壟斷的碳碳酸飲料市市場，娃哈哈哈依靠一一支由2000多家一級批批發(fā)商和20000多家特約約二級批批發(fā)商組組成的龐龐大的營營銷隊伍伍，達到到了三、、四線市市場的平平均高達達80%以上的鋪鋪貨率，，使娃哈哈哈的非非?？蓸窐吩诳備N銷量上與與可口可可樂和百百事可樂樂形成三三足鼎立立的局面面。在耐克、、阿迪達達斯專注注于在一一、二線線城市發(fā)發(fā)展的時時候，李李寧公司司把觸角角伸到了了三、四四線城市市，建成成了較為為完備的的網(wǎng)絡，，2004年的銷售售額達到到了30億，超過過了耐克克和阿迪迪達斯的的銷售總總和……面對日益益激烈的的市場競競爭，不不但本土土企業(yè)在在學習跨跨國公司司的先進進經(jīng)驗，，跨國公公司也在在學習本本土企業(yè)業(yè)的先進進經(jīng)驗。。2003年以來，，中國本本土手機機企業(yè)的的上升勢勢頭被諾諾基亞、、摩托羅羅拉等跨跨國公司司的強力力攻勢阻阻止了。。而這些些跨國公公司能夠夠在中國國市場完完成反擊擊的重要要武器除除了技術(shù)術(shù)研發(fā)和和品牌方方面的實實力積累累以外，，對于渠渠道的建建設也是是其中非非常重要要的一點點，而這這也正是是之前TCL波導等中中國企業(yè)業(yè)賴以起起家的法法寶。這這樣的渠渠道變革革不僅僅僅是在手手機市場場，在國國內(nèi)的PC、家電市市場上都都有同樣樣的故事事在上演演。在中外企企業(yè)競爭爭激烈的的日化市市場，已已經(jīng)占領(lǐng)領(lǐng)了大中中城市市市場的寶寶潔公司司矢志進進入那些些遠離繁繁華的地地區(qū)。它它專門為為雜貨店店主們制制作了““小店店店主百事事通”手手冊，教教店主如如何賣寶寶潔產(chǎn)品品賺錢。。不不單單是寶潔潔，可口口可樂、、松下、、本田、、摩托羅羅拉、諾諾基亞、、歐萊雅雅、宜家家家居、、聯(lián)合利利華等巨巨頭也在在或明或或暗的進進行降價價。在汽汽車、筆筆記本電電腦、軟軟件、電電冰箱直直至日化化、食品品等行業(yè)業(yè)，跨國國巨頭已已逐漸學學會運用用價格利利刃這一一中國市市場上最最基本的的競爭武武器，提提出了““中端市市場低端端化”的的經(jīng)營口口號。寶寶潔(中國)成為2005中央電視視臺黃金金段位廣廣告招標標“標王王”、可可口可樂樂專為中中國市場場設計新新包裝、、肯德基基為中國國改變口口味、LG(中國)變成中國國LG………這些都是是跨國公公司為適適應中國國市場所所作出的的努力。。與與西西方的單單一、統(tǒng)統(tǒng)一市場場不同，，中國不不同地區(qū)區(qū)消費者者的購買買力、教教育、個個人習慣慣、口味味等方面面可能有有著天壤壤之別。。經(jīng)過長長時間的的摸索，，許多跨跨國企業(yè)業(yè)也不再再將中國國視為一一個全國國性的統(tǒng)統(tǒng)一市場場，它們們采取不不同的產(chǎn)產(chǎn)品和價價格策略略，通過過不同的的銷售渠渠道，在在不同的的市場與與本土企企業(yè)展開開全方位位的競爭爭。D.技術(shù)從戰(zhàn)略成成本管理理的角度度來說，，在產(chǎn)品品的設計計、生產(chǎn)產(chǎn)階段應應用以及及管理方方式等方方面采用用先進的的技術(shù)方方法和手手段可以以有效的的降低企企業(yè)的成成本，保保持企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢。。E.地理位置置地理位置置可以通通過若干干方式來來影響成成本:首先對于于企業(yè)未未來成本本改善造造成約束束性影響響。如企企業(yè)廠址址選擇在在遠離原原料供應應商和購購買商的的地方，，那么即即使企業(yè)業(yè)運用再再先進的的管理經(jīng)經(jīng)驗也難難以降低低企業(yè)的的進料和和運輸成成本；其次，對對于企業(yè)業(yè)的一些些變動成成本產(chǎn)生生影響，，尤其是是在國際際化日益益普及的的今天，，不同國國家工資資水平、、稅率、、甚至氣氣候條件件等都應應該是企企業(yè)選擇擇廠址應應該考慮慮的因素素。②執(zhí)行性性成本動動因分析析A.勞動力參參與勞動力參參與的多多少及責責任感對對企業(yè)成成本管理理的影響響是很明明顯的。。如果企企業(yè)上下下人人都都具備成成本節(jié)約約的思想想，并以以降低成成本為己己任，那那么企業(yè)業(yè)的成本本管理效效果自然然就會好好，企業(yè)業(yè)的競爭爭地位也也必然會會提高。。反之，，如果企企業(yè)的人人員都認認為成本本管理是是管理者者們的事事情，與與自己無無關(guān)，自自己只要要做自己己的事情情就可以以了，那那么，企企業(yè)的成成本管理理則會徹徹底的失失去意義義，變成成了無源源之水。。在戰(zhàn)略成成本管理理過程中中強調(diào)全全員參與與，通過過建立各各種激勵勵制度鼓鼓勵員工工的參與與，培養(yǎng)養(yǎng)員工以以廠為家家的歸屬屬感和榮榮辱感，，同時在在企業(yè)文文化建立立的同時時培育企企業(yè)的成成本文化化。B.全面質(zhì)量量管理在穩(wěn)定提提高質(zhì)量量的同時時來降低低成本是是戰(zhàn)略成成本管理理必須遵遵循的原原則。在在產(chǎn)品的的設計、、生產(chǎn)、、檢驗等等若干價價值活動動中都存存在著質(zhì)質(zhì)量成本本的驅(qū)動動因素，，比如企企業(yè)在設設計階段段就特別別注意能能夠影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的元元件或者者結(jié)構(gòu)，，采用質(zhì)質(zhì)量較高高的配件件就會提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，但這這同時也也許會要要求企業(yè)業(yè)投入相相對高的的成本，，這就涉涉及到對對于質(zhì)量量的提高高和成本本發(fā)生的的矛盾。。企業(yè)要在在戰(zhàn)略成成本管理理過程中中充分分分析質(zhì)量量成本動動因，從從質(zhì)量和和成本兩兩個層面面來定位位企業(yè)應應該采取取的戰(zhàn)略略，既保保證企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和用用戶利益益，又要要從企業(yè)業(yè)價值活活動成本本高低的的實際出出發(fā)，尋尋找降低低成本的的有利時時機。C.生產(chǎn)能力力利用率率生產(chǎn)能力力利用模模式主要要是通過過影響企企業(yè)的固固定成本本來影響響企業(yè)的的成本水水平的。。固定成本本不隨相相關(guān)范圍圍內(nèi)產(chǎn)量量的增加加而改變變，這樣樣分攤到到單位產(chǎn)產(chǎn)品的固固定成本本就會降降低，也也就促使使企業(yè)單單位成本本的降低低。因此此，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力利利用率的的提高有有助于提提高產(chǎn)量量，從而而降低企企業(yè)的成成本。生產(chǎn)能力力利用率率要受季季節(jié)性、、周期性性和供需需變化的的影響，，因此不不能以某某個時期期的生產(chǎn)產(chǎn)能力利利用率來來分析它它對成本本的驅(qū)動動作用,而應以企企業(yè)整個個周期的的正常利利用水平平為基礎礎。對于于固定成成本占成成本比重重較大的的企業(yè)生生產(chǎn)能力力利用率率的變化化對于成成本的變變化比較較明顯，，因此這這類企業(yè)業(yè)要重視視這一成成本驅(qū)動動因素的的改善。。同時，必必須明白白的是生生產(chǎn)能力力利用率率的提高高不會無無限制降降低企業(yè)業(yè)的成本本；另外外，要注注意企業(yè)業(yè)擴大的的產(chǎn)量要要存在可可銷售的的市場,否則，提提高了生生產(chǎn)能力力利用率率，似乎乎成本下下降了，，但是卻卻有大量量的積壓壓庫存，，肯定不不會達到到企業(yè)降降低成本本提高利利潤的目目的。D.聯(lián)系聯(lián)系是價價值鏈的的重要組組成部分分，是指指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各個個價值活活動之間間的相互互影響和和制約的的關(guān)系以以及企業(yè)業(yè)與外部部價值鏈鏈中的企企業(yè)上下下游企業(yè)業(yè)之間的的關(guān)系。。我們就從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和外外部兩個個方面來來闡明聯(lián)聯(lián)系作為為成本驅(qū)驅(qū)動因素素是如何何影響企企業(yè)成本本水平的的。首先，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各個價值值活動無無論是在在企業(yè)生生產(chǎn)流程程考慮，，還是從從消耗資資源發(fā)生生成本考考慮，它它們都不不是孤立立的，而而是互相相影響互互相作用用的。其次，企企業(yè)與外外部供應應商和購購買商的的聯(lián)系對對企業(yè)成成本的發(fā)發(fā)生有著著重要的的作用。。三、戰(zhàn)略略成本動動因的控控制與成成本優(yōu)勢勢（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)性成本本動因的的控制1、應注意意問題（1）這些因因素的形形成需要要較長時時間，而而且一一經(jīng)確定定往往難難以變動動，因因此，對對企業(yè)業(yè)成本的的影響將將是持久久和深遠遠的。（2）結(jié)構(gòu)性性成本動動因往往往發(fā)生在在生產(chǎn)開開始之前前，其支支出屬于于資本性性支出，，構(gòu)成了了以后生生產(chǎn)產(chǎn)品品的約束束成本，，因此必必須謹慎慎行事，，在支出出之前進進行充分分評估與與分析。。（3）結(jié)構(gòu)性性成本動動因既決決定企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品成本，，也會對對企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、人力力資源、、財務等等方面產(chǎn)產(chǎn)生極其其重要的的影響，，并最終終決定企企業(yè)的競競爭態(tài)勢勢。因此：結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動因因分析要要求從戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的的視野來來選擇擇企業(yè)的的規(guī)模、、業(yè)務務范圍、、經(jīng)驗、、技術(shù)、、多樣性性等。其分析最終終可歸納為為一個“選選擇”問問題：企企業(yè)采用用何等規(guī)模模和范圍，，如何設定定目標和總總結(jié)學習經(jīng)經(jīng)驗，如如何選擇技技術(shù)和多樣樣性等.這種選擇能能夠決定企企業(yè)的“成成本地位位”，它它針對的的是如何通通過對企業(yè)業(yè)的基礎經(jīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的的合理安排排和優(yōu)化組組合促進企企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的形成成，它為為戰(zhàn)略成本本管理目標標實現(xiàn)奠定定了基礎。。2、方法：（1）控制規(guī)模模經(jīng)濟（2）控制整合合程度（3）控制學習習和溢出（4）控制地理理位置（5）技術(shù)的控控制（1）控制規(guī)模模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟（（economiesofscale)規(guī)模經(jīng)濟(economicsofscale)又稱“規(guī)模模利益”(scalemerit)，指在一定定科技水平平下生產(chǎn)能能力的擴大大，使長期期平均成本本下降的趨趨勢，即長長期費用曲曲線呈下降降趨勢。長期費用曲曲線的下降降不是無限限的，曲線線最低點稱稱為最小最最終規(guī)模；；隨技術(shù)進進步和生產(chǎn)產(chǎn)工藝水平平的提高，，最終規(guī)模模不斷變化化；不同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)因其生生產(chǎn)技術(shù)特特性不同，，工廠及企企業(yè)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的利用用途徑和形形式亦有所所不同。現(xiàn)現(xiàn)代消費需需求的多樣樣化與個性性化，并沒沒有使規(guī)模模經(jīng)濟因此此而喪失。。而是通過過產(chǎn)品的系系列化和高高度完整的的標準化，，實行“多多品種、少少批量、大大量生產(chǎn)體體制”，使使規(guī)模經(jīng)濟濟依然深刻刻地影響著著企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營和和發(fā)展。對對規(guī)模經(jīng)濟濟的研究，，是地區(qū)工工業(yè)合理布布局和對某某一產(chǎn)業(yè)在在大范圍進進行調(diào)整的的重要依據(jù)據(jù)。人們根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)力因素數(shù)量量組合方式變變化規(guī)律的要要求，自覺地地選擇和控制制生產(chǎn)規(guī)模，，求得生產(chǎn)量量的增加和成成本的降低，，而取得的最最佳經(jīng)濟效益益。規(guī)模經(jīng)濟濟或生產(chǎn)力規(guī)規(guī)模的經(jīng)濟性性，就是確定定最佳生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的問題。。規(guī)模經(jīng)濟包括括部門規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟、城市規(guī)規(guī)模經(jīng)濟和企企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟濟。在西方經(jīng)經(jīng)濟學里，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟主要要用來研究企企業(yè)經(jīng)濟。但但作為生產(chǎn)力力經(jīng)濟學的重重要范疇，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟的含含義則更為廣廣泛，它包括括從宏觀到微微觀的能獲得得經(jīng)濟利益的的各個層次的的經(jīng)濟規(guī)模。。規(guī)模經(jīng)濟一般般界定為初始始階段，廠商商由于擴大生生產(chǎn)規(guī)模而使使經(jīng)濟效益得得到提高，這這叫規(guī)模經(jīng)濟濟；而當生產(chǎn)擴張張到一定規(guī)模模以后，廠商商繼續(xù)擴大生生產(chǎn)規(guī)模，會會導致經(jīng)濟效效益下降，這這叫規(guī)模不經(jīng)經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟理論論的主要思想是是，如果聯(lián)合合生產(chǎn)幾種產(chǎn)產(chǎn)出的支出比比分別生產(chǎn)它它們的支出要要少，那么就就稱聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)存在范圍經(jīng)經(jīng)濟。實例：高校擴擴招過程中存存在的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟和范圍經(jīng)經(jīng)濟現(xiàn)象是兩兩種理論得以以應用的基礎礎。高校擴招招主要以增加加在校生規(guī)模模為標志，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟是否否改善是測度度辦學效益的的一個很好指指標，即擴招招能否降低人人才培養(yǎng)的生生均成本或進進行科研活動動的單位成本本。同時，高高等院校作為為人才培養(yǎng)和和科研活動的的主要集聚地地，也可看成成是生產(chǎn)本科科生、研究生生、科研成果果等多種產(chǎn)出出的企業(yè)，這這時，就需考考慮分別生產(chǎn)產(chǎn)這些產(chǎn)出更更有效率還是是聯(lián)合生產(chǎn)更更有效率，即即產(chǎn)出的多樣樣性是進行范范圍經(jīng)濟研究究的基礎（2）控制整合程程度整合就是把一一些零散的東東西通過某種種方式而彼此此銜接，從而而實現(xiàn)信息系系統(tǒng)的資源共共享和協(xié)同工工作.其主要的精髓髓在于將零散散的要素組合合在一起，并并最終形成有有價值有效率率的一個整體體。不管是普遍意意義上好的、、壞的事物都都有其存在的的價值，把它它們的價值有有機的結(jié)合在在一起，使本本來無意義的的事物變得有有意義起來，，讓這些單一一看來無意義義或意義不大大的事物獲得得超值的效果果。產(chǎn)業(yè)整合是必必然趨勢，資資金只是一方方面因素1996年大族激光（（002008）成立，并成成為中國激光光裝備行業(yè)的的領(lǐng)軍企業(yè)。。2010年初，大族激激光收購元亨亨光電，通過過收購和增資資的方式,還先后控股了了下游客戶國國冶星光電子子、路升光電電,進一步完善在在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的布布局,從而逐步介入入LED顯示及高功率率照明,戶內(nèi)外顯示、、交通信號燈燈、燈飾照明明、汽車燈具具、城市亮化化等領(lǐng)域。上述案例是業(yè)業(yè)界普遍關(guān)注注的收購案例例，也是該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)象象。對于產(chǎn)業(yè)業(yè)整合，這是是個產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的必然趨勢勢，但是，企企業(yè)發(fā)展的資資金只是一個個方面，企業(yè)業(yè)內(nèi)部自身的的積累也是非非常重要的，，企業(yè)內(nèi)部管管理、人才儲儲備、企業(yè)文文化等都將是是企業(yè)發(fā)展的的重要因素。。（3）控制學習和和溢出A學習的作用因因時而異B價格敏感程度度不一樣，學學習的作用程程度也不一樣樣C不僅僅要重視視學習的作用用，還要關(guān)注注學習溢出（4）控制地理位位置地王標主九龍龍倉集團執(zhí)行行董事吳梓源源在拍賣會現(xiàn)現(xiàn)場新聞：2010年3月25日，九龍倉的的堡業(yè)投資以以最終成交價價202000萬元，樓面價價24621元/平方米最終拍拍得文輝單元元（17號地塊），成成就了杭州地地王新標。17號地塊，此前前已經(jīng)是焦點點中的焦點。。17號地塊體量并并不大，總占占地面積僅24002平方米，可建建成約7.9-8.4萬方的住宅小小區(qū)。地塊地地理位置十分分優(yōu)越，距離離西湖的直線線距離為3.2公里，距離繁繁華的武林廣廣場直線距離離僅1.6公里。

地塊塊的周邊住宅宅小區(qū)也異常常豐富，長期期的住宅小區(qū)區(qū)開發(fā)過程，，使整個區(qū)域域的各項生活活設施一應俱俱全，從最近近二手房成交交情況來看，，這個2007年交付的小區(qū)區(qū)，目前成交交價格高達30000元/平方米，附加加價值紅線看看好，總體來來說，17號地塊整個片片區(qū)不僅配套套設施完備，，而且作為一一方住宅用地地來說，有著著完備的居住住氛圍。而真正成就了了17號地塊地王新新冠的，恐怕怕還要數(shù)杭州州最大的在建建市政項目杭杭州地鐵，1號線艮山門站站就在這塊地地咫尺之遙。。17號地塊獨特的的地理位置，，使它成為目目前為止出讓讓土地中，距距離地鐵項目目最近的地塊塊，而正是這這種看不見的的無形資產(chǎn)，，讓17號地塊成為商商家眼中的黃黃金寶地。（1）執(zhí)行性成成本動因的控控制1、應注意問題題（1）執(zhí)行性成本本動因是在結(jié)結(jié)構(gòu)性成本動動因確定以后后才成立的成成本動因。（2）執(zhí)行性成本本動因多屬非非量化的成本本動因，因此此在分析的過過程中進行定定量分析比較較困難，必必須設法予以以量化。（3）執(zhí)行性成本本動因因企業(yè)業(yè)而異，不同同的企業(yè)有不不同的執(zhí)行性性成本動因，，并無固定因因素。（4）執(zhí)行性成本本動因的形成成與改善均需需較長時間，，所以企業(yè)在分析過程程中應挖掘潛潛力，盡量找找出可能的成成本動因，從從多個角度探索索降低成本的的途徑。2、方法：（1）控制生產(chǎn)能能力運用模式式（2）控制聯(lián)系（3）控制全面質(zhì)質(zhì)量管理（4）控制員工對對企業(yè)的向心心力四、成本動因因分析應注意意問題1、成本動因分分析與企業(yè)的的戰(zhàn)略環(huán)境相相結(jié)合成本動因各要要素的重要性性隨企業(yè)和環(huán)環(huán)境而發(fā)生變變化。隨著市場競爭爭的日益激烈烈以及高新技技術(shù)的不斷發(fā)發(fā)展,結(jié)構(gòu)性成本動動因的分析重重點逐漸傾向向于技術(shù)與多樣性性,而執(zhí)行性成本本動因的分析析因其有助于于企業(yè)創(chuàng)造成成本優(yōu)勢而變變得愈來愈重重要。進行分分析時,一定要結(jié)合市市場環(huán)境、具具體行業(yè)和企企業(yè)的戰(zhàn)略進進行。技術(shù)創(chuàng)新是是成本降低的的源泉,是使成本持續(xù)續(xù)降低的保證證?？茖W技術(shù)術(shù)的應用也往往往意味著效效率的提高、、規(guī)模的擴大大、消耗的降降低、經(jīng)濟資資源利用率的的提高等等。。盡管有些學學者認為技術(shù)術(shù)本身不是成成本動因,但是無可否認認的是與降低低成本相關(guān)的的技術(shù)是成本本動因之間相相互作用的產(chǎn)產(chǎn)物,是降低成本中中最具活力的的因素。此外,人為主觀因素素也是一種重重要的成本動動因,如員工的成本本管理意識、、綜合素質(zhì)、、工作態(tài)度都都會影響企業(yè)業(yè)成本。主觀觀動因具有巨巨大的潛力,對于改善企業(yè)業(yè)成本管理工工作具有重要要意義,因此要將成本本控制意識作作為企業(yè)文化化的一部分,樹立成本管理理和控制意識識,在成本管理中中引入約束與與激勵機制。。戰(zhàn)略成本管理理要求從企業(yè)業(yè)長期、整體體的內(nèi)外環(huán)境境出發(fā)進行成成本管理。為此，首先要要對戰(zhàn)略環(huán)境境做出分析，，找出引起成成本發(fā)生的有有利和不利因因素，在此基基礎上對各成成本動因進行行選擇和分析析，以做出戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本動因因分析應切入入到成本形成成的內(nèi)因、結(jié)結(jié)構(gòu)性選擇與與執(zhí)行性技術(shù)術(shù)運用中，其其實質(zhì)在于戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境分析析和戰(zhàn)略定位位位下的戰(zhàn)略略成本管理功功能的具體展展開與效用強強化。對企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境進進行了解，，也就是對對政治環(huán)境、、經(jīng)濟環(huán)境境、技術(shù)環(huán)環(huán)境、競爭爭環(huán)境等做出分析析，充分認認識企業(yè)當當前面臨的的機遇和挑挑戰(zhàn)，面對對的優(yōu)勢和和劣勢，可可通過戰(zhàn)略略成本動因因分析對環(huán)環(huán)境做出正正確的判斷斷。具體來說，，首先確定定環(huán)境因素素中對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略成本本影響較大大的因素，，其中重要要的因素包包括政策動動因、競爭爭對手的優(yōu)優(yōu)勢成本動動因、自身身及對手價價值鏈中的的動因；然然后，對戰(zhàn)戰(zhàn)略成本有有利的因素素和不利的的因素進行行分析評價價；最后，，與企業(yè)事事先要求的的環(huán)境條件件相比較，，分析的環(huán)環(huán)境條件優(yōu)優(yōu)于或等同同于預期，，則接受此此環(huán)境。在在以后的生生產(chǎn)經(jīng)營中中，就可以以充分發(fā)揮揮和利用有有利的戰(zhàn)略略成本動因因，控制或或降低不利利的戰(zhàn)略成成本動因的的影響。2、對成本動動因的分析析的基本思思路夏克和哥維維達列杰曾曾經(jīng)指出:“對每一個結(jié)結(jié)構(gòu)性動因因而言,未必總是越越多越好,對每一個執(zhí)執(zhí)行性動因因言總是越越多越好。。”Shank,K.JohnandVijayGovindarajan,《StrategicCostManagement-TheNewToolforCompetitiveAdvantage》》這里的“多”意味著對成成本動因投投入的著力力點的分布布情況,即對成本動動因投入的的力度?！昂谩眲t意味著有有助于成本本管理取得得績效的措措施?！岸唷迸c“好”之間存在著著一定的辯辯證關(guān)系,單純地擴大大企業(yè)組織織的規(guī)模,或者強化垂垂直統(tǒng)合的的程度,或者運用高高新技術(shù),對企業(yè)來說說,在有的情況況下,未必都是好好的結(jié)果,甚至是適得得其反的效效果。與此相對應應,如果加強和和鼓勵員工工的全面參參與,健全全面質(zhì)質(zhì)量管理體體制,提高設備或或場地的生生產(chǎn)利用能能力,疏導企業(yè)價價值鏈間的的溝通,則對企業(yè)成成本管理必必然有促進進作用,對企業(yè)一定定是好事,這個“好”實際意味著著績效的提提高。從另外一個個層面來看看,“多”與“好”是投入著力力點與貫徹徹取得績效效措施的關(guān)關(guān)系。兩種種成本動因因與業(yè)績的的關(guān)聯(lián)方式式不同,這是它們區(qū)區(qū)劃的關(guān)鍵鍵之處,這也為我們們在現(xiàn)實經(jīng)經(jīng)濟中應用用的成本控控制思想提提供了佐證證。3、戰(zhàn)略性成成本動因與與執(zhí)行性成成本動因的的關(guān)系分析析對于結(jié)構(gòu)性性動因而言言,可以歸結(jié)為為一個“選擇”問題,它能夠決定定企業(yè)的““成本態(tài)勢勢”(CostPosition)亦稱“成本本定位”。。對于成本定定位,從大的范圍圍來講,應該由競爭爭優(yōu)勢的戰(zhàn)戰(zhàn)略決定,即企業(yè)在成成本統(tǒng)率與與差別化間間的取舍與與權(quán)衡問題題,是一種由企業(yè)使命(Mission)而形成的管管理思想形形式的集合(Mindsets),這決定了企企業(yè)的產(chǎn)品品或特定產(chǎn)產(chǎn)品群體的的可接受的的成本高低低及其分布布。由此可以看看出結(jié)構(gòu)性性成本動因因分析應該該基于工業(yè)組組織的視點點來確定成成本定位,其屬性是企企業(yè)在其基基礎經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)層面的的戰(zhàn)略性選選擇。執(zhí)行性成本本動因的分分析卻不同同。從組織織措施來講講,降低成本主主要強調(diào)的的是勞動力力的全員參參與,而全面質(zhì)量量管理是從從長期、持持續(xù)地降低低成本的考考慮而在原原料采購、、加工生產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)品售售后服務等等方面的強強化。價值值鏈的各環(huán)環(huán)節(jié)的開發(fā)發(fā)則是既立立足于組織織內(nèi)部,又延伸至企企業(yè)外部的的,帶有全面聯(lián)聯(lián)系的、集集組織與生生產(chǎn)設施于于一體的對對“空間過過程”的控控制?？偟貋碚f,執(zhí)行性成本本動因所解解決的不是是選擇問題題,而是在既定定的選擇條條件下的強強化問題,成本定位如如果說是為為了企業(yè)的的成本構(gòu)造造,設定了基本本框架,那么各個定定位層面上上所給予的的力量投入入,則應屬于各各種執(zhí)行性性成本動因因的強化貫貫徹,以求改善企企業(yè)的業(yè)績績。所以,執(zhí)行性成本本動因分析析的屬性,應定位于針針對業(yè)績目目標的對成成本態(tài)勢的的戰(zhàn)略性強強化。由以上的分分析可見,結(jié)構(gòu)性成本本動因和執(zhí)執(zhí)行性成本本動因,分別解決企業(yè)資源的的最優(yōu)配置置和最佳效效果問題,兩者相輔相相成,前者是基礎礎,后者是延伸伸,只有相互連連貫配合,才能取得成成本競爭優(yōu)優(yōu)勢。4、成本動因因的相互作作用成本是多重重成本動因因共同作用用的結(jié)果。。沒有一種成成本動因會會成為企業(yè)業(yè)成本地位位的唯一決決定因素。。盡管可能能某一個成成本動因?qū)σ活悆r值值活動的成成本產(chǎn)生最最大影響,但若干個成成本動因常常常相互作作用以決定定該項成本本。這種相相互作用采采取兩種形形式:相互加強或或相互對抗抗。如規(guī)模經(jīng)濟濟或?qū)W習效效應可以強強化企業(yè)在在時機選擇擇中的優(yōu)勢勢,縱向整合的的成本優(yōu)勢勢也可能被被生產(chǎn)能力力利用不足足所抵銷。。因此,企業(yè)還應重重視分析各各成本動因因之間的相相互作用,以避免成本本動因間的的相互抵觸觸,并充分利用用成本動因因間的相互互加強的效效果來獲得得持久競爭爭優(yōu)勢。五、案例分分析1、圖片2、資料3、問題一、圖片二、資料1、李書福語語錄：造汽車無非非就是四個個輪子加一一個方向盤盤再加一個個發(fā)動機。。通用、福特特遲早要關(guān)關(guān)門！我們要像賣賣溫州打火火機一樣，，讓吉利車車走向全世世界。合資，就像像是勾引我我們抽鴉片片。請允許民營營企業(yè)大膽膽嘗試，允允許民營企企業(yè)作轎車車夢！讓中國的汽汽車走向全全世界，而而不是讓全全世界的汽汽車跑遍全全中國。中國的有錢錢人，尤其其是絕大多多數(shù)演藝明明星是神經(jīng)經(jīng)病，理由由是中國演演藝明星基基本上不買買國產(chǎn)車，，而是買奔奔馳寶馬之之類的進口口車。2、李書福簡簡介李書福在1984年之前就已已經(jīng)做起了了小生意了了，據(jù)他自自己介紹說說，最早算算得上做生生意是自1982年他19歲高中畢業(yè)業(yè)開始的。。那時，他他拿著父親親給他的120元，做起了了照相生意意，“剛開開始根本不不是照相館館，就是買買了個小相相機，騎個個破自行車車滿街給人人照相?！薄崩顣Ｔ貞浀馈?。臺州人則則把李書福福創(chuàng)業(yè)故事事描述成，，背著相機機在公園里里瞎轉(zhuǎn)悠的的“野照相相”———“來，來，同同志過來照照張相?！薄?。據(jù)說，，李書福的的照相生意意做得不錯錯，半年后后賺了1000元，隨后他他就正式開開起了照相相館。會生財?shù)娜巳耸菙r不住住的，李書書福就是如如此?！白冏儚U為寶””我們很多多企業(yè)近年年來才開始始做，而李李書福上世世紀80年代就已經(jīng)經(jīng)做了，據(jù)據(jù)李書福自自己說：““我選的工工業(yè)項目都都是別人做做不了的。?！薄褪窃凇袄敝刑崽崛〗疸y。。后來，李書書福有一次次去一個小小鞋廠定做做一雙皮鞋鞋，發(fā)現(xiàn)鞋鞋廠的4個工人都在在給冰箱做做一種元件件。那時候候，冰箱在在北方一些些城市供不不應求，于于是李書福?；丶液笠惨查_始生產(chǎn)產(chǎn)這種冰箱箱零部件。。據(jù)說，一一開始，李李書福就是是自己一個個人生產(chǎn)，，然后裝包包里，騎自自行車把零零部件送到到冰箱廠。。后來，他他和其他幾幾個兄弟一一起成立了了冰箱配件件廠，他出出任廠長。。吉利集團團一位老員員工曾回憶憶說，當時時的效益非非常好，一一年營業(yè)額額能有四五五千萬元。。只做配件哪哪里過癮，，李書福決決定自己生生產(chǎn)冰箱。。盡管當時時民營經(jīng)濟濟還沒有獲獲得正式承承認，電冰冰箱這種國國家統(tǒng)一配配售商品，，不可能獲獲得有關(guān)部部門批準生生產(chǎn)，但敢敢冒險的李李書福又做做了。1986年，他在自自己研發(fā)、、生產(chǎn)出電電冰箱關(guān)鍵鍵零部件蒸蒸發(fā)器后，，組建了黃黃巖縣北極極花電冰箱箱廠，生產(chǎn)產(chǎn)“北極花花”牌電冰冰箱，“我我們電冰箱箱非常成功功?！崩顣鴷Ｔ鴮γ矫襟w說。據(jù)據(jù)一些老員員工介紹，，到1989年5月，冰箱銷銷售額已達達4000多萬元，并并與青島紅紅星廠合作作，為紅星星廠生產(chǎn)冰冰箱、冰柜柜“北極花花”牌冰箱箱當時已成成為國內(nèi)馳馳名產(chǎn)品。。而26歲的李書福福也是當時時名副其實實的“千萬萬富翁”了了。不過，，最后其冰冰箱廠因沒沒有列入定定點生產(chǎn)企企業(yè)名單而而終結(jié)了。。1993年，李書福福以數(shù)千萬萬元的代價價收購了浙浙江臨海一一家有生產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的國有有郵政摩托托車廠，