人力資源管理討論問題_第1頁
人力資源管理討論問題_第2頁
人力資源管理討論問題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

討論問題一、如何適時整合、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)二、如何培養(yǎng)人才，提升員工品德素質(zhì)、專業(yè)能力；如何提高團隊建設(shè)、工作效能方面建議1、崗位成才是人才養(yǎng)成的主渠道（董事長2014年工作會報告）成才是一個實踐性很強的過程，需要自身的努力和環(huán)境的支持，而工作崗位方便獲取知識、積累經(jīng)驗和增長才干，最關(guān)鍵的是與公司的需要同步，這樣成才效率、效益最優(yōu)。2、工要與公司發(fā)展同步就必須要不斷學習新的知識和技能，更新觀念，在思想意識上要時刻準備著挑戰(zhàn)自我、超越自我。3素質(zhì)的培訓開發(fā)、實際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學習能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。今年長陽公司除了參加開發(fā)公司組織的專業(yè)學習和培訓外，還聘請北京市、房ft區(qū)委辦局相關(guān)專業(yè)的專家和工作人員，就一級開發(fā)所涉及的立項、拆遷、土規(guī)調(diào)整等專業(yè)知識、工作流程對公司員工進行培訓。三、對員工績效考核管理工作改善意見或建議1、2、四、如何提升人力資源管理能力以適應(yīng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略要求；對人力資源管理工作提出合理化建議從事人力資源管理要有耐性、有較強的專業(yè)技能、與人溝通的能力、要具有親和力，并且始終把以人為本、抓好學習、提高效率和提升員工素質(zhì)作為加速發(fā)展、增強企業(yè)整體活力的重心工極鼓勵職工自我加壓，一專多能，構(gòu)筑“上班講貢獻、下班忙充電”的學習氛圍，造就愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風過硬的職工隊伍。五、結(jié)合公司實現(xiàn)情況和未來發(fā)展需要，就如何進一步推進人力資源管理工作創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源精干和高效的目標提出具體的措施和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論