安全管理工作方法經(jīng)驗交流材料課件

夯實基礎(chǔ)抓管理嚴(yán)格監(jiān)管保安全

努力打造本質(zhì)安全型礦井

—嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料1夯實基礎(chǔ)抓管理嚴(yán)格監(jiān)管保安全

努力打造本質(zhì)安全型礦井

1太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，非常感謝集團公司為我們搭建這個互學(xué)互動、互促互進的平臺，讓我們一起共同探討和交流安全工作的方式和方法。我礦在安全管理工作中的做法主要是努力加強“四化”建設(shè)，即：基礎(chǔ)管理制度化；職工培訓(xùn)全員化；現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化；安全文化多樣化。我現(xiàn)把我礦安全管理工作中的這幾點作法給大家做一匯報。2太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料一、夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理制度化

3太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料一、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

基礎(chǔ)管理達標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，我們以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，有效提升了安全水平，促進了安全工作。4太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

在基礎(chǔ)資料上，我們嚴(yán)格按照國家、省、中煤和公司級標(biāo)準(zhǔn)，逐項對照，修訂完善，并編制成冊。一是加強制度建設(shè)。相繼建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》等制度，為強化基礎(chǔ)管理提供了強有力的制度保證。二是及時開展了“六項”安全專項整頓。我們認真落實專項整治各階段的工作要求，針對安全生產(chǎn)實際5太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

情況，堅持在鞏固中提高、在提高中升級的原則，開展了基礎(chǔ)資料、檢測檢驗、專項保護、入井證照、運輸車輛等安全專項整頓。完善了基礎(chǔ)資料，出臺了《設(shè)備檢測檢驗手冊》，使設(shè)備儀器監(jiān)測有據(jù)可依，有效地保證了所有應(yīng)檢設(shè)備按計劃檢測，達到了100%的檢測率；制定了《人員證照一覽表》，明確了各種證照的培訓(xùn)時間、機構(gòu)、資金及人員，確保了持證上崗率；三是制定崗位工作6太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫委員會編制了《嘉樂泉煤礦操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》及《嘉樂泉煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》。規(guī)定了每一位操作人員的崗位資格要求、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容及要求，使崗位操作更加精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。7太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

在基礎(chǔ)管理上，一是加強班組建設(shè)，健全了班前會等管理制度17項，完善了班組管理手冊等基礎(chǔ)資料10項，有效夯實了班組基礎(chǔ)建設(shè)管理。并按照科學(xué)定編的原則，健全了班組機制，共設(shè)置班組71個，正、副班組長158名，先后有91名取得班組長資格證。同時加強班組員工培訓(xùn)，提升了班組的整體素質(zhì)；班組長實行享受副隊長待遇，較好發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。通過開展班組達標(biāo)競賽活動，使班組達標(biāo)率95%以上，其中有7個被集團公司分別授予明星或優(yōu)秀班組及班組長。8太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

去年累計獎勵班組69萬元。二是增設(shè)了專業(yè)機構(gòu)。建立了探放水隊等機構(gòu)，設(shè)置了探放水隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、瓦斯隊，并配備了專業(yè)隊伍，進一步加強了重點環(huán)節(jié)的管理，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。三是加強了專項整頓。開展了專項保護、運輸專業(yè)“兩項”整頓，有效完善了機電設(shè)備各種保護，保證了安全供電；確保了運輸暢通，提高了礦車完好率、周轉(zhuǎn)率。9太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料二、加強培訓(xùn)，全員參與，努力提高職工培訓(xùn)全員化

10太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料二、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的根本保證。員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著現(xiàn)場操作水平。因此，我們注重從“兩個加強”入手，把握“一個結(jié)合”開展工作，不斷拓展培訓(xùn)內(nèi)容，進一步提升了職工整體素質(zhì)，增強了職工現(xiàn)場操作的能力，從而確保了安全工作的根本好轉(zhuǎn)。11太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）注重“兩個加強”，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

12太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）注太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

加強培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。行之有效的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高了員工培訓(xùn)質(zhì)量。一是采取“走出去”的形式。我們根據(jù)自身的實際情況分批、分次、分層地組織干部職工，外出學(xué)習(xí)觀摩先進工藝、先進經(jīng)營理念、先進設(shè)備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書面學(xué)習(xí)考察報告，取得“真經(jīng)”、真正“學(xué)進來”。二是采取“請進來”的辦法。根據(jù)“缺什么、13太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

補什么”的原則，適時邀請專家、教授舉辦講座、培訓(xùn)班，并對學(xué)習(xí)情況進行考核，確保學(xué)得進、用得上。三是采取“沉下去”的措施。我們相繼建立健全職教考核培訓(xùn)制度、推行崗前（崗中）培訓(xùn)跟蹤考核制度，大力推行現(xiàn)場指導(dǎo)、警示教育等形式，逐步規(guī)范考核程序，不斷完善考核機制，較好地扭轉(zhuǎn)了“為取證而培訓(xùn)”的不良現(xiàn)象，有效提高了培訓(xùn)的效果與質(zhì)量。14太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

加強人才激勵制度的建設(shè)。良好的激勵機制是促進人才培養(yǎng)工作的有效保證。我們積極建立有效的人才培養(yǎng)和用工激勵制度，進一步促進技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮。針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際，我們制定了加強注冊安全工程師、技能人才培養(yǎng)工作的兩個《實施意見》；加強了通用工種，特別是煤炭行業(yè)特有工種的培訓(xùn)、職業(yè)技能的考核鑒定工作；加大了在職干部、大專院校畢業(yè)學(xué)生的鼓勵、選樹和培養(yǎng)力度；明確規(guī)定了各單位在制定工資獎金分配方案15太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

時，要向技術(shù)骨干力量、一專多能人才方面傾斜等政策，在全礦營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的良好氛圍，有效促進了員工素質(zhì)的提升、發(fā)展與進步。16太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）把握“一個結(jié)合”，廣泛拓展培訓(xùn)工作領(lǐng)域

17太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）把太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

我們堅持把培訓(xùn)工作與安全文化建設(shè)相結(jié)合，認真貫徹安全文化理念滲透、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、責(zé)任落實“四因素”工作法，做到井上下相呼應(yīng)，軟硬件上臺階。在加強企業(yè)形象建設(shè)的同時，特別注重發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能與效應(yīng)，較好地發(fā)揮了“四個陣地”的作用（宣傳、形象、警示、溫馨陣地），強化了“五個一”安全教育陣地建設(shè)（即以主要道路至井口為主的安全教育一條線、以井18太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為主的安全教育一條龍、以宣傳櫥窗為主的安全教育一園地、以四級培訓(xùn)基地為主的安全教育一陣地、以家屬區(qū)主要街道為主的安全教育一條街），采用多種形式把安全文化知識編成三句半、順口溜等，進一步將安全文化滲透到每個職工作業(yè)過程中，貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上。19太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

去年，先后有91名班組長取得班組長資格證；5名取得煤炭行業(yè)職業(yè)資格；2名職工取得技師職業(yè)資格；10名職工取得集團公司技術(shù)比武前三名。職工整體素質(zhì)的提升進一步促進了安全生產(chǎn)。20太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)范化

21太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料三、嚴(yán)太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的重要保障。今年以來，我們強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。22太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位

23太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理工作，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，以及集團公司和礦的有關(guān)規(guī)定要求，我礦制定了《嘉樂泉煤礦安全獎懲辦法》。該《辦法》實施以來，職工的安全意識和自我保護能力有了提高，“三違”現(xiàn)象得到了有效控制，現(xiàn)場管理面貌有了較大改觀，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上為加大對安全工作的考核、24太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

獎懲力度，我礦組織相關(guān)人員對原《辦法》進行了整體的修改、補充、細化。完善了《安全管理獎懲制度》等煤礦安全生產(chǎn)六項制度，出臺了《全員安全抵押實施辦法》、《干部下井考核獎懲辦法》及補充規(guī)定等制度，制定了《認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，確保安全生產(chǎn)的幾項規(guī)定》，明確規(guī)定了“礦長、黨委書記每個星期天必須有一人在礦值班”，以及其他領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、帶班、跟班時間、責(zé)任及考核辦25太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

法，強化了特殊時段的安全管理。同時，建立健全了“三位一體”的安全責(zé)任體系，即：以礦長、黨委書記全面負責(zé)、分管負責(zé)人具體負責(zé)、班子其他成員負責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；以安監(jiān)處長（安全副礦長）為主的專業(yè)安全監(jiān)察責(zé)任體系；以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任體系，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的良好態(tài)勢；此外，為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。特26太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

別是對各類未遂事故，堅持“四不放過”的原則，按既遂事故嚴(yán)格進行責(zé)任追究。我們在責(zé)任追究中，處理最高的領(lǐng)導(dǎo)涉及到副礦長，最嚴(yán)厲是對一名部長進行了降職處理，經(jīng)濟處罰最重的是對一起“三違”處罰一人次5000元。同時，將上述事故在全礦范圍內(nèi)進行通報。有效地強化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造了安全生產(chǎn)氛圍。27太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強現(xiàn)場檢查考核力度

28太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）嚴(yán)太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加強過程控制的重要措施。因此，我們堅持“四個結(jié)合”，嚴(yán)把“三關(guān)”，加大考評力度，推動安全工作向深度和廣度發(fā)展，用嚴(yán)格的督查考核促進安全生產(chǎn)。我們堅持動靜結(jié)合、點面結(jié)合、專兼結(jié)合、常規(guī)檢查與重點專項檢查“四個結(jié)合”的原則，不斷深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系，實行施工作業(yè)的全過程監(jiān)控。一方面，加強了每旬一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)29太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

化檢查驗收工作與每周一次的“三項整治”活動；加大了安全檢查小分隊、“零點行動”的頻度，強化了中夜班、節(jié)假日等重點部位、特殊時段的監(jiān)控，尤其是制定了干部下井考核獎懲辦法，嚴(yán)格了干部下井制度，對每天的值班跟班、盯點包片干部做出具體規(guī)定，規(guī)定了值班跟班干部的具體路線，下發(fā)了值班跟班干部下井巡視圖，提高了干部值班、跟班的下井質(zhì)量。同時，實行各作業(yè)施工隊組在班前教育、班中監(jiān)督、班后警示上，進30太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

行全過程的監(jiān)控；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在安全規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、編制、審批、執(zhí)行中，進行全方位的監(jiān)管；安全業(yè)務(wù)部門進行全天候的監(jiān)察。另一方面，在檢查過程中規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不留死角，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，有效避免了檢查人員走過場等現(xiàn)象，增強了檢查工作的準(zhǔn)確性、實效性。31太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）加強考核力度，用嚴(yán)格的考核約束人的不安全行為

32太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）加太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年以來，為更有效的加大安全管理力度，我們對安全管理工作及考核細則進行了更新。凡是對安全生產(chǎn)完成規(guī)劃目標(biāo)、“三定”問題整改及時、達標(biāo)等級大幅度突破的專業(yè)給予重獎，對安全工作不重視、標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡、“三定”整改不落實或重點工作不完成的隊組、責(zé)任部門以及負責(zé)人進行了經(jīng)濟處罰，并對完不成安全指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的隊組、專業(yè)與工資掛鉤進行考核，確保安33太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。同時我們加大了對上級安全檢查問題責(zé)任落實考核，對上級檢查的每一條問題進行落實到人，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行考核及連帶考核。尋找隱患排查差距。有效的強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1-6月份，我礦共進行安全罰款105250元。其中對個人處罰293人次，個人罰款計54850元。34太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

年初，我礦根據(jù)集團公司開展個人安全技能賬戶的精神，在我礦運行了個人安全技能賬戶，下發(fā)了《關(guān)于開展個人安全技能賬戶工作的通知》（太煤化嘉政字[2010]9號），制定了《嘉樂泉煤礦個人安全技能帳戶管理辦法（試行）》。根據(jù)《辦法》我礦每月對各隊組進行一次安全考試，技能考核，由安監(jiān)處、人力資源部抽人進行監(jiān)考。根據(jù)考試成績是否合格、操作技能是否孰練、工作中有無“三違”進行相應(yīng)的個人技能賬戶考核。有效的提高了職工主動學(xué)習(xí)安全知識的積極性。1-6月份，我礦個人安全技能帳戶共累計提取150.9386萬元，考核金額為2.23萬元。35太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（四）、突出重點，按照上級要求認真開展隱患排查

36太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（四）、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為認真貫徹落實《煤礦重大安全隱患認定辦法（試行）》的通知和隱患排查治理的有關(guān)文件精神，在切實做好隱患排查治理工作中，我礦成立了以礦長為組長的隱患排查治理組，礦結(jié)合實際情況，制定了詳細的事故隱患排查治理的相關(guān)制度和內(nèi)容。37太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，我們在嚴(yán)格措施，強化管理；制定預(yù)案，強化重大危險源監(jiān)控的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理的閉合管理作為重點工作來抓。在隱患排查治理過程中，我礦嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和全方位、全過程的隱患排查。對井下進行全面檢查，對查出的隱患，立即進行“三定”，限時整改，做到“隱患不排除不生產(chǎn)、隱患不整改不38太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

作業(yè)”，對“三違”按礦規(guī)定加重處罰，有效控制了零敲碎打事故的發(fā)生。對上級來礦和集團公司來礦檢查查出的隱患，經(jīng)我礦安全專題會議“三定”后，以礦文件形式上報集團公司安監(jiān)局和相關(guān)職能部室。我礦對查出的隱患全部進行“三定”，限期整改。尤其是對上級檢查出的隱患，經(jīng)專題會議“三定”后，以文件形式上報集團公司安監(jiān)局和下發(fā)相關(guān)職能部室，嚴(yán)格按照“三定、五落實”的要求追蹤落實隱患整改、消號工作。39太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料四、開展活動，全面引導(dǎo)，安全文化建設(shè)活運多樣化

40太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料四、開太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

（一）以各項活動為楔機，引深“安全生產(chǎn)年”活動的進一步開展

41太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）以各項太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，在全礦范圍內(nèi)開展了“平安一季度”、安全生產(chǎn)月”等活動。42太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

活動期間，我們采取綜合檢查與專項檢查、節(jié)日檢查與日常檢查、常規(guī)檢查與重點檢查、部門檢查與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)大檢查。同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全體中層干部參加，對井下進行全面覆蓋檢查與排查，通過嚴(yán)格的管理，有力推進了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，有效保證了活動成效。43太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年后半年，為了引深安全生產(chǎn)月活動，將“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題貫穿全年安全生產(chǎn)的全過程，筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，我礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，作出安排部署，將全體礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室的干部劃分為10個小組，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部包隊安全督導(dǎo)工作，以確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

44太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為了確保領(lǐng)導(dǎo)干部包隊安全督導(dǎo)工作長久有效堅持下去，要求包隊領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加一次所包隊組的班子成員會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中需要解決的問題，收集職工的合理化建議，積極幫助隊組和職工解決實際問題。堅持開展“三個一”活動，即：每月參加一次所包隊組的安全例會；每周至少參加所包隊組的一個班前會；每周至少下隊工作面或現(xiàn)場一次，重點落實該隊安全工作、現(xiàn)場“三違”人員幫教、現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，督導(dǎo)隊組隱患45太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

的整改、標(biāo)準(zhǔn)化工作的達標(biāo)等情況，以確保所包隊組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運行。下隊及參加班前會，要認真填寫活動記錄。為了強化包隊干部的監(jiān)督管理，將責(zé)任落實到人，確保安全督導(dǎo)管理不走過場，講究實效，我礦制定了相應(yīng)的考核辦法，對未按規(guī)定下所包隊、參加隊組有關(guān)會議、下現(xiàn)場、弄虛作假以及所包隊組達不到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、發(fā)生輕重傷、各類事故、三違現(xiàn)象等情況，根據(jù)考核辦法規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。46太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）大力開展安全文化建設(shè)，渲染安全氛圍，提高職工安全意識

47太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

我礦圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊伍，實施“六學(xué)”管理。一是班前班后學(xué)。組織職工圍繞學(xué)習(xí)一條法規(guī)、講一個小故事等安全教育內(nèi)容，采取討論、問答等方法，實施經(jīng)常性、規(guī)范性培訓(xùn)教育。二是脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)。通過利用安全教育網(wǎng)和各種安全實驗室，采取現(xiàn)代化教學(xué)手段，加強對新工人、特種作業(yè)、轉(zhuǎn)崗等人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是實際操作學(xué)。充分利用我礦四級培訓(xùn)中心和兩個職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地，組織職工48太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

進行操作性培訓(xùn)。四是以師帶徒學(xué)。由班組長或工人技師擔(dān)任“教師”，在現(xiàn)場進行技能培訓(xùn)。五是外出深造學(xué)。采取委托到上級培訓(xùn)機構(gòu)進行深造和實行外委培訓(xùn)，促進職工技能提升。六是開展競賽學(xué)。持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、互動賽等安全知識競賽活動。同時，礦廣播站還開辟了專欄，積極宣傳報道在活動中的先進人和事，同時對“三違”現(xiàn)象進行了曝光。各項活動的開展，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和“三大規(guī)程”等安全知識的普及與執(zhí)行。49太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料進行操作太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）開展形式多樣的安全活動，形成齊抓共管的良好格局

50太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）開太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

我礦開展了“黨員身邊無事故、網(wǎng)員身邊無隱患、崗員身邊無“三違”活動，發(fā)揮“三員”在安全生產(chǎn)中的積極帶頭作用。進一步引深“安全放心員工”、“安全生產(chǎn)流動紅旗”兩個競賽活動，促進“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進。51太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

另外我礦建立了親情激勵機制，對“安全放心員工”，要給其發(fā)放獎勵的同時，給其家屬送上一個紅色賀卡；對“三違”人員，要在教育處罰的同時，給其家屬送上一個黃色警示卡，通過互動，激勵廣大員工爭做安全放心員工，提高上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。52太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

總之，我們在工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，以安全生產(chǎn)年活動為契機，以安全生產(chǎn)專項整治為重點，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強員工隊伍建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投入，強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，2009年圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，今年上半年園滿面實現(xiàn)了雙過半，去年到現(xiàn)在未發(fā)生重傷以上事故，各項工作都取得了較好的成績，使安全生產(chǎn)邁向良性發(fā)展軌道。53太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

雖然我們在安全生產(chǎn)管理方面做了一些工作，也取得了一些效果，但是我們深知，我們的工作距離上級的要求，對比先進單位的標(biāo)準(zhǔn)，還有很大的距離。從客觀條件上講，我礦井型規(guī)模小、地質(zhì)條件復(fù)雜、裝備水平低的不利因素，真正要實現(xiàn)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、打造本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)還需付出艱辛努力，特別是今年我礦開拓九號煤工程，任務(wù)重、困難大，容不得我們有一絲大意和馬虎，需要我們在今后的工作中進一步加強管理、勤勉工作、認真落實。54太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

特別是近期以來，連續(xù)發(fā)生了三起與中煤集團有關(guān)的較大以上事故，使得中煤集團的安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻，我們作為中煤集團的所屬單位，也感受到了前所未有的壓力，能否做好今年的安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的嚴(yán)肅課題和對我們嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們有責(zé)任、有義務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命意識做好我們自己的工作，尤其是我們做為煤礦單位的排頭兵，更是責(zé)無旁貸、義不容辭地要做到變壓力為動力，55太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料認真學(xué)習(xí)踐行王學(xué)平同志的勞模精神，舉一反三深刻汲取教訓(xùn)，雷打不動加強安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理夯基礎(chǔ)，強化措施保安全，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零死亡的奮斗目標(biāo)，為中煤集團和煤氣化公司的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以上匯報，如有不妥，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

56太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料認真學(xué)習(xí)踐行王學(xué)Thankyou57Thankyou571、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:12:5503:12:5503:1212/16/20223:12:55AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:12:5503:12Dec-2216-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:12:5503:12:5503:12Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2203:12:5503:12:55December16,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16十二月20223:12:55上午03:12:5512月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:12上午12月-2203:12December16,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/163:12:5503:12:5516December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:12:55上午3:12上午03:12:5512月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/16/20223:12:55AM03:12:5516-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/16/20223:12AM12/16/20223:12AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2203:12:5516December202203:12謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月夯實基礎(chǔ)抓管理嚴(yán)格監(jiān)管保安全

努力打造本質(zhì)安全型礦井

—嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料59夯實基礎(chǔ)抓管理嚴(yán)格監(jiān)管保安全

努力打造本質(zhì)安全型礦井

1太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，非常感謝集團公司為我們搭建這個互學(xué)互動、互促互進的平臺，讓我們一起共同探討和交流安全工作的方式和方法。我礦在安全管理工作中的做法主要是努力加強“四化”建設(shè)，即：基礎(chǔ)管理制度化；職工培訓(xùn)全員化；現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化；安全文化多樣化。我現(xiàn)把我礦安全管理工作中的這幾點作法給大家做一匯報。60太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料一、夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理制度化

61太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料一、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

基礎(chǔ)管理達標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，我們以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，有效提升了安全水平，促進了安全工作。62太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

在基礎(chǔ)資料上，我們嚴(yán)格按照國家、省、中煤和公司級標(biāo)準(zhǔn)，逐項對照，修訂完善，并編制成冊。一是加強制度建設(shè)。相繼建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》等制度，為強化基礎(chǔ)管理提供了強有力的制度保證。二是及時開展了“六項”安全專項整頓。我們認真落實專項整治各階段的工作要求，針對安全生產(chǎn)實際63太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

情況，堅持在鞏固中提高、在提高中升級的原則，開展了基礎(chǔ)資料、檢測檢驗、專項保護、入井證照、運輸車輛等安全專項整頓。完善了基礎(chǔ)資料，出臺了《設(shè)備檢測檢驗手冊》，使設(shè)備儀器監(jiān)測有據(jù)可依，有效地保證了所有應(yīng)檢設(shè)備按計劃檢測，達到了100%的檢測率；制定了《人員證照一覽表》，明確了各種證照的培訓(xùn)時間、機構(gòu)、資金及人員，確保了持證上崗率；三是制定崗位工作64太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫委員會編制了《嘉樂泉煤礦操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》及《嘉樂泉煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》。規(guī)定了每一位操作人員的崗位資格要求、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容及要求，使崗位操作更加精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。65太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

在基礎(chǔ)管理上，一是加強班組建設(shè)，健全了班前會等管理制度17項，完善了班組管理手冊等基礎(chǔ)資料10項，有效夯實了班組基礎(chǔ)建設(shè)管理。并按照科學(xué)定編的原則，健全了班組機制，共設(shè)置班組71個，正、副班組長158名，先后有91名取得班組長資格證。同時加強班組員工培訓(xùn)，提升了班組的整體素質(zhì)；班組長實行享受副隊長待遇，較好發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。通過開展班組達標(biāo)競賽活動，使班組達標(biāo)率95%以上，其中有7個被集團公司分別授予明星或優(yōu)秀班組及班組長。66太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

去年累計獎勵班組69萬元。二是增設(shè)了專業(yè)機構(gòu)。建立了探放水隊等機構(gòu)，設(shè)置了探放水隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、瓦斯隊，并配備了專業(yè)隊伍，進一步加強了重點環(huán)節(jié)的管理，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。三是加強了專項整頓。開展了專項保護、運輸專業(yè)“兩項”整頓，有效完善了機電設(shè)備各種保護，保證了安全供電；確保了運輸暢通，提高了礦車完好率、周轉(zhuǎn)率。67太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料二、加強培訓(xùn)，全員參與，努力提高職工培訓(xùn)全員化

68太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料二、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的根本保證。員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著現(xiàn)場操作水平。因此，我們注重從“兩個加強”入手，把握“一個結(jié)合”開展工作，不斷拓展培訓(xùn)內(nèi)容，進一步提升了職工整體素質(zhì)，增強了職工現(xiàn)場操作的能力，從而確保了安全工作的根本好轉(zhuǎn)。69太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）注重“兩個加強”，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

70太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）注太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

加強培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。行之有效的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高了員工培訓(xùn)質(zhì)量。一是采取“走出去”的形式。我們根據(jù)自身的實際情況分批、分次、分層地組織干部職工，外出學(xué)習(xí)觀摩先進工藝、先進經(jīng)營理念、先進設(shè)備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書面學(xué)習(xí)考察報告，取得“真經(jīng)”、真正“學(xué)進來”。二是采取“請進來”的辦法。根據(jù)“缺什么、71太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

補什么”的原則，適時邀請專家、教授舉辦講座、培訓(xùn)班，并對學(xué)習(xí)情況進行考核，確保學(xué)得進、用得上。三是采取“沉下去”的措施。我們相繼建立健全職教考核培訓(xùn)制度、推行崗前（崗中）培訓(xùn)跟蹤考核制度，大力推行現(xiàn)場指導(dǎo)、警示教育等形式，逐步規(guī)范考核程序，不斷完善考核機制，較好地扭轉(zhuǎn)了“為取證而培訓(xùn)”的不良現(xiàn)象，有效提高了培訓(xùn)的效果與質(zhì)量。72太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

加強人才激勵制度的建設(shè)。良好的激勵機制是促進人才培養(yǎng)工作的有效保證。我們積極建立有效的人才培養(yǎng)和用工激勵制度，進一步促進技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮。針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際，我們制定了加強注冊安全工程師、技能人才培養(yǎng)工作的兩個《實施意見》；加強了通用工種，特別是煤炭行業(yè)特有工種的培訓(xùn)、職業(yè)技能的考核鑒定工作；加大了在職干部、大專院校畢業(yè)學(xué)生的鼓勵、選樹和培養(yǎng)力度；明確規(guī)定了各單位在制定工資獎金分配方案73太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

時，要向技術(shù)骨干力量、一專多能人才方面傾斜等政策，在全礦營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的良好氛圍，有效促進了員工素質(zhì)的提升、發(fā)展與進步。74太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）把握“一個結(jié)合”，廣泛拓展培訓(xùn)工作領(lǐng)域

75太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）把太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

我們堅持把培訓(xùn)工作與安全文化建設(shè)相結(jié)合，認真貫徹安全文化理念滲透、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、責(zé)任落實“四因素”工作法，做到井上下相呼應(yīng)，軟硬件上臺階。在加強企業(yè)形象建設(shè)的同時，特別注重發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能與效應(yīng)，較好地發(fā)揮了“四個陣地”的作用（宣傳、形象、警示、溫馨陣地），強化了“五個一”安全教育陣地建設(shè)（即以主要道路至井口為主的安全教育一條線、以井76太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為主的安全教育一條龍、以宣傳櫥窗為主的安全教育一園地、以四級培訓(xùn)基地為主的安全教育一陣地、以家屬區(qū)主要街道為主的安全教育一條街），采用多種形式把安全文化知識編成三句半、順口溜等，進一步將安全文化滲透到每個職工作業(yè)過程中，貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上。77太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

去年，先后有91名班組長取得班組長資格證；5名取得煤炭行業(yè)職業(yè)資格；2名職工取得技師職業(yè)資格；10名職工取得集團公司技術(shù)比武前三名。職工整體素質(zhì)的提升進一步促進了安全生產(chǎn)。78太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)范化

79太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料三、嚴(yán)太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的重要保障。今年以來，我們強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。80太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位

81太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理工作，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，以及集團公司和礦的有關(guān)規(guī)定要求，我礦制定了《嘉樂泉煤礦安全獎懲辦法》。該《辦法》實施以來，職工的安全意識和自我保護能力有了提高，“三違”現(xiàn)象得到了有效控制，現(xiàn)場管理面貌有了較大改觀，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上為加大對安全工作的考核、82太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

獎懲力度，我礦組織相關(guān)人員對原《辦法》進行了整體的修改、補充、細化。完善了《安全管理獎懲制度》等煤礦安全生產(chǎn)六項制度，出臺了《全員安全抵押實施辦法》、《干部下井考核獎懲辦法》及補充規(guī)定等制度，制定了《認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，確保安全生產(chǎn)的幾項規(guī)定》，明確規(guī)定了“礦長、黨委書記每個星期天必須有一人在礦值班”，以及其他領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、帶班、跟班時間、責(zé)任及考核辦83太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

法，強化了特殊時段的安全管理。同時，建立健全了“三位一體”的安全責(zé)任體系，即：以礦長、黨委書記全面負責(zé)、分管負責(zé)人具體負責(zé)、班子其他成員負責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；以安監(jiān)處長（安全副礦長）為主的專業(yè)安全監(jiān)察責(zé)任體系；以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任體系，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的良好態(tài)勢；此外，為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。特84太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

別是對各類未遂事故，堅持“四不放過”的原則，按既遂事故嚴(yán)格進行責(zé)任追究。我們在責(zé)任追究中，處理最高的領(lǐng)導(dǎo)涉及到副礦長，最嚴(yán)厲是對一名部長進行了降職處理，經(jīng)濟處罰最重的是對一起“三違”處罰一人次5000元。同時，將上述事故在全礦范圍內(nèi)進行通報。有效地強化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造了安全生產(chǎn)氛圍。85太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強現(xiàn)場檢查考核力度

86太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）嚴(yán)太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加強過程控制的重要措施。因此，我們堅持“四個結(jié)合”，嚴(yán)把“三關(guān)”，加大考評力度，推動安全工作向深度和廣度發(fā)展，用嚴(yán)格的督查考核促進安全生產(chǎn)。我們堅持動靜結(jié)合、點面結(jié)合、專兼結(jié)合、常規(guī)檢查與重點專項檢查“四個結(jié)合”的原則，不斷深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系，實行施工作業(yè)的全過程監(jiān)控。一方面，加強了每旬一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)87太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

化檢查驗收工作與每周一次的“三項整治”活動；加大了安全檢查小分隊、“零點行動”的頻度，強化了中夜班、節(jié)假日等重點部位、特殊時段的監(jiān)控，尤其是制定了干部下井考核獎懲辦法，嚴(yán)格了干部下井制度，對每天的值班跟班、盯點包片干部做出具體規(guī)定，規(guī)定了值班跟班干部的具體路線，下發(fā)了值班跟班干部下井巡視圖，提高了干部值班、跟班的下井質(zhì)量。同時，實行各作業(yè)施工隊組在班前教育、班中監(jiān)督、班后警示上，進88太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

行全過程的監(jiān)控；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在安全規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、編制、審批、執(zhí)行中，進行全方位的監(jiān)管；安全業(yè)務(wù)部門進行全天候的監(jiān)察。另一方面，在檢查過程中規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不留死角，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，有效避免了檢查人員走過場等現(xiàn)象，增強了檢查工作的準(zhǔn)確性、實效性。89太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）加強考核力度，用嚴(yán)格的考核約束人的不安全行為

90太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（三）加太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年以來，為更有效的加大安全管理力度，我們對安全管理工作及考核細則進行了更新。凡是對安全生產(chǎn)完成規(guī)劃目標(biāo)、“三定”問題整改及時、達標(biāo)等級大幅度突破的專業(yè)給予重獎，對安全工作不重視、標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡、“三定”整改不落實或重點工作不完成的隊組、責(zé)任部門以及負責(zé)人進行了經(jīng)濟處罰，并對完不成安全指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的隊組、專業(yè)與工資掛鉤進行考核，確保安91太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。同時我們加大了對上級安全檢查問題責(zé)任落實考核，對上級檢查的每一條問題進行落實到人，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行考核及連帶考核。尋找隱患排查差距。有效的強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1-6月份，我礦共進行安全罰款105250元。其中對個人處罰293人次，個人罰款計54850元。92太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

年初，我礦根據(jù)集團公司開展個人安全技能賬戶的精神，在我礦運行了個人安全技能賬戶，下發(fā)了《關(guān)于開展個人安全技能賬戶工作的通知》（太煤化嘉政字[2010]9號），制定了《嘉樂泉煤礦個人安全技能帳戶管理辦法（試行）》。根據(jù)《辦法》我礦每月對各隊組進行一次安全考試，技能考核，由安監(jiān)處、人力資源部抽人進行監(jiān)考。根據(jù)考試成績是否合格、操作技能是否孰練、工作中有無“三違”進行相應(yīng)的個人技能賬戶考核。有效的提高了職工主動學(xué)習(xí)安全知識的積極性。1-6月份，我礦個人安全技能帳戶共累計提取150.9386萬元，考核金額為2.23萬元。93太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（四）、突出重點，按照上級要求認真開展隱患排查

94太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（四）、太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為認真貫徹落實《煤礦重大安全隱患認定辦法（試行）》的通知和隱患排查治理的有關(guān)文件精神，在切實做好隱患排查治理工作中，我礦成立了以礦長為組長的隱患排查治理組，礦結(jié)合實際情況，制定了詳細的事故隱患排查治理的相關(guān)制度和內(nèi)容。95太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，我們在嚴(yán)格措施，強化管理；制定預(yù)案，強化重大危險源監(jiān)控的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理的閉合管理作為重點工作來抓。在隱患排查治理過程中，我礦嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和全方位、全過程的隱患排查。對井下進行全面檢查，對查出的隱患，立即進行“三定”，限時整改，做到“隱患不排除不生產(chǎn)、隱患不整改不96太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

作業(yè)”，對“三違”按礦規(guī)定加重處罰，有效控制了零敲碎打事故的發(fā)生。對上級來礦和集團公司來礦檢查查出的隱患，經(jīng)我礦安全專題會議“三定”后，以礦文件形式上報集團公司安監(jiān)局和相關(guān)職能部室。我礦對查出的隱患全部進行“三定”，限期整改。尤其是對上級檢查出的隱患，經(jīng)專題會議“三定”后，以文件形式上報集團公司安監(jiān)局和下發(fā)相關(guān)職能部室，嚴(yán)格按照“三定、五落實”的要求追蹤落實隱患整改、消號工作。97太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料四、開展活動，全面引導(dǎo)，安全文化建設(shè)活運多樣化

98太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料四、開太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

（一）以各項活動為楔機，引深“安全生產(chǎn)年”活動的進一步開展

99太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（一）以各項太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，在全礦范圍內(nèi)開展了“平安一季度”、安全生產(chǎn)月”等活動。100太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

活動期間，我們采取綜合檢查與專項檢查、節(jié)日檢查與日常檢查、常規(guī)檢查與重點檢查、部門檢查與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)大檢查。同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全體中層干部參加，對井下進行全面覆蓋檢查與排查，通過嚴(yán)格的管理，有力推進了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，有效保證了活動成效。101太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

今年后半年，為了引深安全生產(chǎn)月活動，將“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題貫穿全年安全生產(chǎn)的全過程，筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，我礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，作出安排部署，將全體礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室的干部劃分為10個小組，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部包隊安全督導(dǎo)工作，以確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

102太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

為了確保領(lǐng)導(dǎo)干部包隊安全督導(dǎo)工作長久有效堅持下去，要求包隊領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加一次所包隊組的班子成員會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中需要解決的問題，收集職工的合理化建議，積極幫助隊組和職工解決實際問題。堅持開展“三個一”活動，即：每月參加一次所包隊組的安全例會；每周至少參加所包隊組的一個班前會；每周至少下隊工作面或現(xiàn)場一次，重點落實該隊安全工作、現(xiàn)場“三違”人員幫教、現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，督導(dǎo)隊組隱患103太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

的整改、標(biāo)準(zhǔn)化工作的達標(biāo)等情況，以確保所包隊組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運行。下隊及參加班前會，要認真填寫活動記錄。為了強化包隊干部的監(jiān)督管理，將責(zé)任落實到人，確保安全督導(dǎo)管理不走過場，講究實效，我礦制定了相應(yīng)的考核辦法，對未按規(guī)定下所包隊、參加隊組有關(guān)會議、下現(xiàn)場、弄虛作假以及所包隊組達不到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、發(fā)生輕重傷、各類事故、三違現(xiàn)象等情況，根據(jù)考核辦法規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。104太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）大力開展安全文化建設(shè)，渲染安全氛圍，提高職工安全意識

105太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料（二）太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

我礦圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊伍，實施“六學(xué)”管理。一是班前班后學(xué)。組織職工圍繞學(xué)習(xí)一條法規(guī)、講一個小故事等安全教育內(nèi)容，采取討論、問答等方法，實施經(jīng)常性、規(guī)范性培訓(xùn)教育。二是脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)。通過利用安全教育網(wǎng)和各種安全實驗室，采取現(xiàn)代化教學(xué)手段，加強對新工人、特種作業(yè)、轉(zhuǎn)崗等人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是實際操作學(xué)。充分利用我礦四級培訓(xùn)中心和兩個職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地，組織職工106太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料

進行操作性培訓(xùn)。四是以師帶徒學(xué)。由班組長或工人技師擔(dān)任“教師”，在現(xiàn)場進行技能培訓(xùn)。五是外出深造學(xué)。采取委托到上級培訓(xùn)機構(gòu)進行深造和實行外委培訓(xùn)，促進職工技能提升。六是開展競賽學(xué)。持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、互動賽等安全知識競賽活動。同時，礦廣播站還開辟了專欄，積極宣傳報道在活動中的先進人和事，同時對“三違”現(xiàn)象進行了曝光。各項活動的開展，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和“三大規(guī)程”等安全知識的普及與執(zhí)行。107太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料