工業(yè)工程七大致勝工具課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間工業(yè)工程七大致勝工具人的差異在于業(yè)余時(shí)間工業(yè)工程七大致勝工具1工業(yè)工程七大手法2013/8/1Mail:yf_hu工業(yè)工程七大手法2前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)丶生產(chǎn)水不、管理水夲和文化水不產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帬?wèi)主轉(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)庿B(niǎo)主.而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)岀(OUπPT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力把這些“投人”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定丶效率高丶交期準(zhǔn)丶浪費(fèi)少丶成本低這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作前言3教材大綱E簡(jiǎn)介E七大手法簡(jiǎn)介循環(huán)的簡(jiǎn)化七大手法之防錯(cuò)法大手法之動(dòng)改法七大手法之流程法、四2手法之改善步B產(chǎn)線(xiàn)本衡五法、正七大手法之人機(jī)法~七大手法之雙手法2、七大手法之抽樣法2~2研究四、粉手法之工作簡(jiǎn)化B廠(chǎng)布置物料搬運(yùn)、教材大綱4E簡(jiǎn)介31.甚麼是IE?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERIN(工程).它由兩字詞之首字母組合而成2.IE的起源?IE的基礎(chǔ)也是最早的憇源來(lái)自於『工作矸究』,而『工作矸究』的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(Frankbgilbreth1868-1924)的「動(dòng)作矸究』二者所構(gòu)成3.IE的目的?應(yīng)用科學(xué)及肚會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化丶舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的前途也有寄托之所在.因此,簡(jiǎn)單地說(shuō),的目的就是充分利用工廠(chǎng)的人力丶設(shè)倩丶材料,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益4.焉甚變要有IE?*持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個(gè)人長(zhǎng)久生存的根基改善就是進(jìn)步的原動(dòng)力,沒(méi)有改善就沒(méi)有進(jìn)步.一學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)影還*改善是永無(wú)止境的,必須長(zhǎng)久持續(xù)去進(jìn)行E簡(jiǎn)介5E簡(jiǎn)介4.IE的主要範(fàn)圍?工程分析*價(jià)倌分析(V.A)*動(dòng)作研*工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間硏究*時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)*工廠(chǎng)布置*渾搬設(shè)計(jì)5.烏甚麼要有改善(IE)七大手法?以不教而戰(zhàn),謂之殺*徒然要求改善而不講求方法丶技巧,於事無(wú)補(bǔ)*給人一絛魚(yú)吃,不如教他捕魚(yú)的技術(shù)要求捕更多的魚(yú),首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)的傳授與使用改善七大手法(IE7T0OS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)E簡(jiǎn)介6E七大手法簡(jiǎn)介5改善(IE)七大手法有哪些?名稱(chēng)的1.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更鳥(niǎo)舒適丶更有效率,不要璽干2.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事憤,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn)3.五五法藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想4.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善之地方5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善的地方6.流程法硏究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)倸,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善的地方7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象E七大手法簡(jiǎn)介7正手法一工作簡(jiǎn)化的循環(huán)6有效的實(shí)施「工作簡(jiǎn)化」機(jī)構(gòu)一挺高工作低成本工時(shí)箱短收獲個(gè)人一明扌智收益增加正手法一工作簡(jiǎn)化的循環(huán)8E七大手法之一一防錯(cuò)法71.意義防錯(cuò)法又稱(chēng)防愚法,其義爲(wèi)防止愚笨的人做鍇事.也就是說(shuō),連愚笨的人也不會(huì)做鍇事的設(shè)計(jì)方狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度因此,更具體的說(shuō)”防錯(cuò)法”是:1>.具有即使有人駑疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造一不需要注意力2>.具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造一不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)3>.具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差鏏的構(gòu)造一不需要專(zhuān)門(mén)知戩與高度的技能2.功用1>.積極:使任何的錯(cuò)誤,絕不會(huì)發(fā)生2>,消極:使錯(cuò)眀發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度3.應(yīng)用範(fàn)任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作丶產(chǎn)品使用上,以及交書(shū)處理等皆可應(yīng)用到E七大手法之一一防錯(cuò)法9E七大手法之一一防錯(cuò)法84.基本原則在進(jìn)行”防錯(cuò)法”時(shí),有以下四原則可供參考>.使作業(yè)的動(dòng)作輕鬆2>.使作業(yè)不要技能與覺(jué)3>.使作業(yè)不會(huì)有危廢今>.使作業(yè)不依賴(lài)感官B:在通簧幾站間加檔板,防止禾亂流至下一站5.基本原理1>,排除化:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因,2>.替代化:利用更確實(shí)的方法來(lái)代替3>,容易化:使作業(yè)得史容易更合通、更獨(dú)特,或共同性以減低失敗通合化、共同化集中化丶特殊/個(gè)別化今>.異常檢岀:雌然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢岀,以減少或剔除其危5>,緩和影響:作菜失敗的影響在其波及的過(guò)程中,用方法使其緩和或吸收E七大手法之一一防錯(cuò)法10E七大手法之一一防錯(cuò)法6.應(yīng)用原理>.斷原理:將會(huì)造成錯(cuò)誤旳原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤②>.保險(xiǎn)原理:宋用二個(gè)以上的動(dòng)作必共同或依序執(zhí)行扌能完成工作3>,自動(dòng)原理:以各種光學(xué)丶電學(xué)丶力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)丶化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避覓錯(cuò)誤之發(fā)生.目前這些自動(dòng)開(kāi)關(guān)非常普逅,非常簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用今.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生.>.順序原理:避免工作之順序或流程前后倒置,可依糯號(hào)順序排列,可以淢少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生6>.隔離原理:藉分隔不冋區(qū)域的方式,來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤旳現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理亦稱(chēng)保護(hù)原理7>.復(fù)制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好朵用“復(fù)制”方式來(lái)達(dá)成,省時(shí)又不錯(cuò)誤8>,唇別原理:避冤將不同工作做錯(cuò),而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)E七大手法之一一防錯(cuò)法11工業(yè)工程七大致勝工具課件12工業(yè)工程七大致勝工具課件13工業(yè)工程七大致勝工具課件14工業(yè)工程七大致勝工具課件15工業(yè)工程七大致勝工具課件16工業(yè)工程七大致勝工具課件17工業(yè)工程七大致勝工具課件18工業(yè)工程七大致勝工具課件19工業(yè)工程七大致勝工具課件20工業(yè)工程七大致勝工具課件21工業(yè)工程七大致勝工具課件22工業(yè)工程七大致勝工具課件23工業(yè)工程七大致勝工具課件24工業(yè)工程七大致勝工具課件25工業(yè)工程七大致勝工具課件26工業(yè)工程七大致勝工具課件27工業(yè)工程七大致勝工具課件28工業(yè)工程七大致勝工具課件29工業(yè)工程七大致勝工具課件30工業(yè)工程七大致勝工具課件31工業(yè)工程七大致勝工具課件32工業(yè)工程七大致勝工具課件33工業(yè)工程七大致勝工具課件34工業(yè)工程七大致勝工具課件35工業(yè)工程七大致勝工具課件36工業(yè)工程七大致勝工具課件37工業(yè)工程七大致勝工具課件38工業(yè)工程七大致勝工具課件39工業(yè)工程七大致勝工具課件40工業(yè)工程七大致勝工具課件41工業(yè)工程七大致勝工具課件42工業(yè)工程七大致勝工具課件43工業(yè)工程七大致勝工具課件44工業(yè)工程七大致勝工具課件45工業(yè)工程七大致勝工具課件46工業(yè)工程七大致勝工具課件47工業(yè)工程七大致勝工具課件48工業(yè)工程七大致勝工具課件49工業(yè)工程七大致勝工具課件50工業(yè)工程七大致勝工具課件51工業(yè)工程七大致勝工具課件52謝謝！21、要知道對(duì)好事的稱(chēng)頌過(guò)于夸大，也會(huì)招來(lái)人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會(huì)全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿(mǎn)思想的勞動(dòng)?！獮跎晁够淅祟j藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫(xiě)繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)謝謝！21、要知道對(duì)好事的稱(chēng)頌過(guò)于夸大，也會(huì)招來(lái)人們的反感輕53人的差異在于業(yè)余時(shí)間工業(yè)工程七大致勝工具人的差異在于業(yè)余時(shí)間工業(yè)工程七大致勝工具54工業(yè)工程七大手法2013/8/1Mail:yf_hu工業(yè)工程七大手法55前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)丶生產(chǎn)水不、管理水夲和文化水不產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帬?wèi)主轉(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)庿B(niǎo)主.而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)岀(OUπPT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力把這些“投人”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定丶效率高丶交期準(zhǔn)丶浪費(fèi)少丶成本低這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作前言56教材大綱E簡(jiǎn)介E七大手法簡(jiǎn)介循環(huán)的簡(jiǎn)化七大手法之防錯(cuò)法大手法之動(dòng)改法七大手法之流程法、四2手法之改善步B產(chǎn)線(xiàn)本衡五法、正七大手法之人機(jī)法~七大手法之雙手法2、七大手法之抽樣法2~2研究四、粉手法之工作簡(jiǎn)化B廠(chǎng)布置物料搬運(yùn)、教材大綱57E簡(jiǎn)介31.甚麼是IE?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERIN(工程).它由兩字詞之首字母組合而成2.IE的起源?IE的基礎(chǔ)也是最早的憇源來(lái)自於『工作矸究』,而『工作矸究』的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(Frankbgilbreth1868-1924)的「動(dòng)作矸究』二者所構(gòu)成3.IE的目的?應(yīng)用科學(xué)及肚會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化丶舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的前途也有寄托之所在.因此,簡(jiǎn)單地說(shuō),的目的就是充分利用工廠(chǎng)的人力丶設(shè)倩丶材料,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益4.焉甚變要有IE?*持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個(gè)人長(zhǎng)久生存的根基改善就是進(jìn)步的原動(dòng)力,沒(méi)有改善就沒(méi)有進(jìn)步.一學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)影還*改善是永無(wú)止境的,必須長(zhǎng)久持續(xù)去進(jìn)行E簡(jiǎn)介58E簡(jiǎn)介4.IE的主要範(fàn)圍?工程分析*價(jià)倌分析(V.A)*動(dòng)作研*工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間硏究*時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)*工廠(chǎng)布置*渾搬設(shè)計(jì)5.烏甚麼要有改善(IE)七大手法?以不教而戰(zhàn),謂之殺*徒然要求改善而不講求方法丶技巧,於事無(wú)補(bǔ)*給人一絛魚(yú)吃,不如教他捕魚(yú)的技術(shù)要求捕更多的魚(yú),首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)的傳授與使用改善七大手法(IE7T0OS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)E簡(jiǎn)介59E七大手法簡(jiǎn)介5改善(IE)七大手法有哪些?名稱(chēng)的1.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更鳥(niǎo)舒適丶更有效率,不要璽干2.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事憤,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn)3.五五法藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想4.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善之地方5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善的地方6.流程法硏究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)倸,藉以發(fā)掘?qū)缈少Y改善的地方7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象E七大手法簡(jiǎn)介60正手法一工作簡(jiǎn)化的循環(huán)6有效的實(shí)施「工作簡(jiǎn)化」機(jī)構(gòu)一挺高工作低成本工時(shí)箱短收獲個(gè)人一明扌智收益增加正手法一工作簡(jiǎn)化的循環(huán)61E七大手法之一一防錯(cuò)法71.意義防錯(cuò)法又稱(chēng)防愚法,其義爲(wèi)防止愚笨的人做鍇事.也就是說(shuō),連愚笨的人也不會(huì)做鍇事的設(shè)計(jì)方狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度因此,更具體的說(shuō)”防錯(cuò)法”是:1>.具有即使有人駑疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造一不需要注意力2>.具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造一不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)3>.具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差鏏的構(gòu)造一不需要專(zhuān)門(mén)知戩與高度的技能2.功用1>.積極:使任何的錯(cuò)誤,絕不會(huì)發(fā)生2>,消極:使錯(cuò)眀發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度3.應(yīng)用範(fàn)任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作丶產(chǎn)品使用上,以及交書(shū)處理等皆可應(yīng)用到E七大手法之一一防錯(cuò)法62E七大手法之一一防錯(cuò)法84.基本原則在進(jìn)行”防錯(cuò)法”時(shí),有以下四原則可供參考>.使作業(yè)的動(dòng)作輕鬆2>.使作業(yè)不要技能與覺(jué)3>.使作業(yè)不會(huì)有危廢今>.使作業(yè)不依賴(lài)感官B:在通簧幾站間加檔板,防止禾亂流至下一站5.基本原理1>,排除化:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因,2>.替代化:利用更確實(shí)的方法來(lái)代替3>,容易化:使作業(yè)得史容易更合通、更獨(dú)特,或共同性以減低失敗通合化、共同化集中化丶特殊/個(gè)別化今>.異常檢岀:雌然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢岀,以減少或剔除其危5>,緩和影響:作菜失敗的影響在其波及的過(guò)程中,用方法使其緩和或吸收E七大手法之一一防錯(cuò)法63E七大手法之一一防錯(cuò)法6.應(yīng)用原理>.斷原理:將會(huì)造成錯(cuò)誤旳原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤②>.保險(xiǎn)原理:宋用二個(gè)以上的動(dòng)作必共同或依序執(zhí)行扌能完成工作3>,自動(dòng)原理:以各種光學(xué)丶電學(xué)丶力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)丶化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避覓錯(cuò)誤之發(fā)生.目前這些自動(dòng)開(kāi)關(guān)非常普逅,非常簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用今.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生.>.順序原理:避免工作之順序或流程前后倒置,可依糯號(hào)順序排列,可以淢少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生6>.隔離原理:藉分隔不冋區(qū)域的方式,來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤旳現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理亦稱(chēng)保護(hù)原理7>.復(fù)制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好朵用“復(fù)制”方式來(lái)達(dá)成,省時(shí)又不錯(cuò)誤8>,唇別原理:避冤將不同工作做錯(cuò),而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)E七大手法之一一防錯(cuò)法64工業(yè)工程七大致勝工具課件65工業(yè)工程七大致勝工具課件66工業(yè)工程七大致勝工具課件67工業(yè)工程七大致勝工具課件68工業(yè)工程七大致勝工具課件69工業(yè)工程七大致勝工具課件70工業(yè)工程七大致勝工具課件71工業(yè)工程七大致勝工具課件72工業(yè)工程七大致勝工具課件73工業(yè)工程七大致勝工具課件74工業(yè)工程七大致勝工具課件75工業(yè)工程七大致勝工具課件76工業(yè)工程七大致勝工具課件77工業(yè)工程七大致勝工具課件78工業(yè)工程七大致勝工具課件79工業(yè)工程七大致勝工具課件80工業(yè)工程七大