企業(yè)管理案例許三多這樣的員工課件

《許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？》

《許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？》1企業(yè)管理案例許三多這樣的員工課件2前言成都西點(diǎn)企業(yè)管理案例分析《許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？》，引起企業(yè)家與管理者的共鳴，現(xiàn)在我們用圖片的形式演示給大家，只是告訴大家如果我們想要人才，就要培養(yǎng)。許三多這樣的“孬兵”能夠都成為“兵王”，我們的員工就一定能夠成為優(yōu)秀的員工，關(guān)鍵是我們的企業(yè)如何培養(yǎng)？前言成都西點(diǎn)企業(yè)管理案例分析《許三多這樣的員工，培不3如果許三多來了你們公司----要還是不要？如果許三多來了你們公司----要還是不要？4當(dāng)許三多成為了老A，你----要還是不要？當(dāng)許三多成為了老A，你----要還是不要？5問題一：為什么同一個(gè)人，你態(tài)度上的差距咋就這么大呢？一、要，就要付培養(yǎng)代價(jià)！不是陪不起，是“賠不起”二、要，就要好的，有人把“龜兒子”變成了“堂堂正正的兵”問題一：為什么同一個(gè)人，你態(tài)度上的差距咋就這么大呢？一、要，6討論：不要許三多，要誰？只要企業(yè)差異存在，就會(huì)挖人不止，但是人才不多，許三多不少，怎么辦？

其實(shí)，所謂的好員工，真的比許三多強(qiáng)嗎？不一定！許三多沒有問題，我們的培養(yǎng)有問題！討論：不要許三多，要誰？只要企業(yè)差異存在，7問題二：培養(yǎng)了許三多，被老A挖了，咋辦？我們好不容易培養(yǎng)的人才，被別的企業(yè)挖走怎么辦？培養(yǎng)？不培養(yǎng)？問題二：培養(yǎng)了許三多，被老A挖了，咋辦？我們好不容易培養(yǎng)的人8企業(yè)人才三大難題1、如何培養(yǎng)？2、培養(yǎng)了如何留?。?、留不住，如何不再怕人才走？企業(yè)人才三大難題1、如何培養(yǎng)？9討論一：如何培養(yǎng)1、設(shè)立“史班長(zhǎng)獎(jiǎng)”，要有好領(lǐng)導(dǎo)。2、建立機(jī)制，晉級(jí)須有接班人，不然不給領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)。討論一：如何培養(yǎng)1、設(shè)立“史班長(zhǎng)獎(jiǎng)”，要有好領(lǐng)導(dǎo)。10討論二：培養(yǎng)了如何留住1、公平的報(bào)酬，錢少不行！2、員工有未來，沒有前途不行！3、給團(tuán)隊(duì)注入靈魂，沒有文化不行！討論二：培養(yǎng)了如何留住1、公平的報(bào)酬，錢少不行！11討論三：如何不怕員工流失鋼七連，老A為什么不怕人才流失？

——一套打造人才的訓(xùn)練體系1、一支優(yōu)秀的教練員隊(duì)伍高成，史今，伍六一、袁朗2、一套有效的訓(xùn)練與培養(yǎng)方法新兵入連儀式3、適者生存的規(guī)則老A無情的淘汰討論三：如何不怕員工流失鋼七連，老A為什么不怕人才流失？12新兵有入連儀式！你的新員工來到公司你給了啥？什么叫培養(yǎng)，第一步就是播種子……新兵有入連儀式！你的新員工來到公司你給了啥？什么叫培養(yǎng)，第一13別以為我來得晚，就長(zhǎng)不出鋼七連的骨頭！靈魂的力量，企業(yè)給過員工嗎？有種子，就會(huì)發(fā)芽，馬小帥用獨(dú)立的人格來回答！別以為我來得晚，就長(zhǎng)不出鋼七連的骨頭！靈魂的力量，企業(yè)給過員14GE：500強(qiáng)領(lǐng)袖的搖籃，被稱為人才工廠，培訓(xùn)是常規(guī)管理手段。麥當(dāng)勞：有訓(xùn)練員體系，新員工7天上崗，24站晉級(jí)，公司人才不斷。優(yōu)秀的公司有獨(dú)特的理念，我們?cè)谙肴绾瘟糇∪瞬牛麄冊(cè)谙肴绾尾慌氯瞬帕髯?？GE：500強(qiáng)領(lǐng)袖的搖籃，被稱為人才工廠，培訓(xùn)是常規(guī)管理手段15終結(jié)答案老總的培養(yǎng)是投資，員工的結(jié)果才是回報(bào)有投資，不一定有回報(bào)！不投資，就一定沒有回報(bào)許三多要培養(yǎng)，越多越好，這樣你就會(huì)成為老A，當(dāng)你成為了老A，就有很多優(yōu)秀的人才投奔你！終結(jié)答案老總的培養(yǎng)是投資，員工的結(jié)果才是回報(bào)16地址：成都市西御街西御大廈B座20G郵編：610000傳真：028–87686972,E-mail:sunpeisen@126.com客戶服務(wù)電話：028–61312088孫培森

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《許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？》19企業(yè)管理案例許三多這樣的員工課件20前言成都西點(diǎn)企業(yè)管理案例分析《許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？》，引起企業(yè)家與管理者的共鳴，現(xiàn)在我們用圖片的形式演示給大家，只是告訴大家如果我們想要人才，就要培養(yǎng)。許三多這樣的“孬兵”能夠都成為“兵王”，我們的員工就一定能夠成為優(yōu)秀的員工，關(guān)鍵是我們的企業(yè)如何培養(yǎng)？前言成都西點(diǎn)企業(yè)管理案例分析《許三多這樣的員工，培不21如果許三多來了你們公司----要還是不要？如果許三多來了你們公司----要還是不要？22當(dāng)許三多成為了老A，你----要還是不要？當(dāng)許三多成為了老A，你----要還是不要？23問題一：為什么同一個(gè)人，你態(tài)度上的差距咋就這么大呢？一、要，就要付培養(yǎng)代價(jià)！不是陪不起，是“賠不起”二、要，就要好的，有人把“龜兒子”變成了“堂堂正正的兵”問題一：為什么同一個(gè)人，你態(tài)度上的差距咋就這么大呢？一、要，24討論：不要許三多，要誰？只要企業(yè)差異存在，就會(huì)挖人不止，但是人才不多，許三多不少，怎么辦？

其實(shí)，所謂的好員工，真的比許三多強(qiáng)嗎？不一定！許三多沒有問題，我們的培養(yǎng)有問題！討論：不要許三多，要誰？只要企業(yè)差異存在，25問題二：培養(yǎng)了許三多，被老A挖了，咋辦？我們好不容易培養(yǎng)的人才，被別的企業(yè)挖走怎么辦？培養(yǎng)？不培養(yǎng)？問題二：培養(yǎng)了許三多，被老A挖了，咋辦？我們好不容易培養(yǎng)的人26企業(yè)人才三大難題1、如何培養(yǎng)？2、培養(yǎng)了如何留住？3、留不住，如何不再怕人才走？企業(yè)人才三大難題1、如何培養(yǎng)？27討論一：如何培養(yǎng)1、設(shè)立“史班長(zhǎng)獎(jiǎng)”，要有好領(lǐng)導(dǎo)。2、建立機(jī)制，晉級(jí)須有接班人，不然不給領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)。討論一：如何培養(yǎng)1、設(shè)立“史班長(zhǎng)獎(jiǎng)”，要有好領(lǐng)導(dǎo)。28討論二：培養(yǎng)了如何留住1、公平的報(bào)酬，錢少不行！2、員工有未來，沒有前途不行！3、給團(tuán)隊(duì)注入靈魂，沒有文化不行！討論二：培養(yǎng)了如何留住1、公平的報(bào)酬，錢少不行！29討論三：如何不怕員工流失鋼七連，老A為什么不怕人才流失？

——一套打造人才的訓(xùn)練體系1、一支優(yōu)秀的教練員隊(duì)伍高成，史今，伍六一、袁朗2、一套有效的訓(xùn)練與培養(yǎng)方法新兵入連儀式3、適者生存的規(guī)則老A無情的淘汰討論三：如何不怕員工流失鋼七連，老A為什么不怕人才流失？30新兵有入連儀式！你的新員工來到公司你給了啥？什么叫培養(yǎng)，第一步就是播種子……新兵有入連儀式！你的新員工來到公司你給了啥？什么叫培養(yǎng)，第一31別以為我來得晚，就長(zhǎng)不出鋼七連的骨頭！靈魂的力量，企業(yè)給過員工嗎？有種子，就會(huì)發(fā)芽，馬小帥用獨(dú)立的人格來回答！別以為我來得晚，就長(zhǎng)不出鋼七連的骨頭！靈魂的力量，企業(yè)給過員32GE：500強(qiáng)領(lǐng)袖的搖籃，被稱為人才工廠，培訓(xùn)是常規(guī)管理手段。麥當(dāng)勞：有訓(xùn)練員體系，新員工7天上崗，24站晉級(jí)，公司人才不斷。優(yōu)秀的公司有獨(dú)特的理念，我們?cè)谙肴绾瘟糇∪瞬牛麄冊(cè)谙肴绾尾慌氯瞬帕髯?？GE：500強(qiáng)領(lǐng)袖的搖籃，被稱為人才工廠，培訓(xùn)是常規(guī)管理手段33終結(jié)答案老總的培養(yǎng)是投資，員工的結(jié)果才是回報(bào)有投資，不一定有回報(bào)！不投資，就一定沒有回報(bào)許三多要培養(yǎng)，越多越好，這樣你就會(huì)成為老A，當(dāng)你成為了老A，就有很多優(yōu)秀的人才投奔你！終結(jié)答案老總的培養(yǎng)是投資，員工的結(jié)果才是回報(bào)34地址：成都市西御街西御大廈B座20G郵編：610000傳真：028–87686972,E-mail:sunpeisen@126