目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材課件

人人都管事事事有人管目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)人人都管事1價(jià)值觀一：木桶理論

一只桶最主要的功能是裝水，但裝水能力取決于以下面三個(gè)要素：

1、木桶里最短的板子（能力學(xué)習(xí)）

2、木桶上板子與板子之間的緊密程度（協(xié)調(diào)態(tài)度）

3、是否有箍和手柄把木桶連成一個(gè)整體（凝聚力）賺錢、開心、不斷提升自身素質(zhì)人人都管事事事有人管價(jià)值觀一：木桶理論人人都管2第一部分目視管理概論目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用人人都管事事事有人管人人都管事3先認(rèn)識(shí)一下目視管理通常我們描述一件事情有三種方法：1、抽象化—通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；2、實(shí)體化—通過照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物等方式加以說明。3、定量化或圖表化—利用數(shù)字加以說明，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)。人人都管事事事有人管先認(rèn)識(shí)一下目視管理人人都管4目視管理的定義

透過看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)差異等，針對(duì)PQCDSM等六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。

P：生產(chǎn)Q：品質(zhì)C：成本

D：交期S：安全M：士氣人人都管事事事有人管目視管理的定義人人都管5目視管理的運(yùn)用一、以實(shí)物的方式來表示

工廠用來作檢驗(yàn)的樣品、樣板、掛在倉庫貨架的大號(hào)塑膠模型。人人都管事事事有人管目視管理的運(yùn)用人人都管6二、以燈號(hào)的方式來顯示車間機(jī)器缺油時(shí)，機(jī)油旁邊的指示燈會(huì)閃；機(jī)器運(yùn)行不正常時(shí)，警示燈會(huì)報(bào)警；手伸進(jìn)模腔時(shí)，沖床紅燈閃。三、以記號(hào)、標(biāo)記來顯示吊車用的搖控器中按鍵上的箭方向；倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)示線；機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記；文件夾順序線記號(hào)。人人都管事事事有人管二、以燈號(hào)的方式來顯示人人都管7四：以顏色的方式來區(qū)別工廠用來裝不合格品框是紅色的，處理品是黃色的，良品是蘭色的；車間叉車運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線；車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域。

黃色：通道區(qū)域、危險(xiǎn)、引起注意黃黑相間：警告危險(xiǎn)性高紅白相間：禁止通行白色：物料區(qū)域通行標(biāo)示紅色：消防區(qū)紫紅色：放射性能綠色：安全的、可通行人人都管事事事有人管四：以顏色的方式來區(qū)別人人都管8五：車間現(xiàn)場(chǎng)的看板生產(chǎn)車間進(jìn)度看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板車間員工日產(chǎn)量柱狀看板看板管理把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各種黑板/白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的管理狀況，一目了然。人人都管事事事有人管五：車間現(xiàn)場(chǎng)的看板人人都管9看板的作用

1、快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息；

2、撐握生產(chǎn)進(jìn)度，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氣分；4、起備忘作用；5、顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。人人都管事事事有人管人人都管事10看板的制作的要求

1、版面采用線條或圖文進(jìn)行分割；

2、主次分明，重點(diǎn)突出；

3、盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題；

4、動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5、適當(dāng)采用易懂漫畫的形式，活躍版面。

6、根據(jù)不同部門去設(shè)計(jì)，不拘于一種形式人人都管事事事有人管看板的制作的要求人人都管11六、示范消防員訓(xùn)練員工時(shí)如何正確使用滅火器時(shí)；組長(zhǎng)教新員工操機(jī)時(shí)。

教導(dǎo)新員的步驟：

1、做給他看

2、說給他聽（并解釋清楚，為什么這樣做？）

3、讓他做給你看

4、跟蹤并指導(dǎo)（如OK要夸獎(jiǎng)他，如不行，重復(fù)前面的1—4項(xiàng)）人人都管事事事有人管六、示范人人都管事12第二部分目視管理的推行步驟目視管理帶來的好處：

1、工廠形象的改觀

2、管理透明化（視覺化工具）

3、降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（7種浪費(fèi)：1、過量生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù)不夠；2、原物料或產(chǎn)品庫存；3、搬運(yùn)重復(fù)；4、返工（不良過高）；5、過程不當(dāng)（工程IE評(píng)估）；6、多余動(dòng)作（工程IE評(píng)估）；7、等待）人人都管事事事有人管第二部分人人都管事13目視管理的推行第一步

1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM）設(shè)定目標(biāo)按SMART原則：

S、明確的；M、可量化的；A、可達(dá)成的

R、實(shí)際性的；T、時(shí)效性的（如：**產(chǎn)品不良率下降3%；產(chǎn)量提高100PCS；在明天要完成這1000PCS）人人都管事事事有人管目視管理的推行第一步人人都管14第三部分8S的作用與要素人人都管事事事有人管人人都管事15藥方企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟，運(yùn)作流程稀里糊涂，不良浪費(fèi)隨處可見，作業(yè)效率極其低下。這個(gè)雜癥的克星—現(xiàn)場(chǎng)8S推行?，F(xiàn)場(chǎng)8S易吞服，有病冶病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)放心使用。

[成份]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約學(xué)習(xí)

[用法]：后續(xù)說明

注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，否則舊病復(fù)發(fā)。 人人都管事事事有人管藥方人人都管16

序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于人良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理的氣氛，8S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，叢而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為了配合工廠廣泛開展8S活動(dòng)，特編此培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材中詳實(shí)介紹8S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性，只要勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”最后走向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人人都管事事事有人管序言人人都管事178S是現(xiàn)管理的基石，8S可營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境；

8S明確具體的做法，什么物品放要哪里，要與不要，如何放置，數(shù)量是多少，如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，讓每一人叢心里知道，這里每一件物品/產(chǎn)品怎么拿，怎么放及標(biāo)示，在不斷學(xué)習(xí)中同公司同時(shí)成長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、綠色的企業(yè)。

什么是8S？前面5S是日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡(jiǎn)稱為“5S“，后面”3S“是英文的前面字母為”S“；合稱”8S“。人人都管事事事有人管8S是現(xiàn)管理的基石，8S可營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、18現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用

8S—最佳推銷員

8S—品質(zhì)保證員

8S—節(jié)約家

8S—效率保障家

8S—安全管理員

8S—企業(yè)文化策劃員人人都管事事事有人管現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用人人都管198S各要素推動(dòng)重點(diǎn)1S、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的外一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用（整理技巧，抽屜理論）要領(lǐng)：1、對(duì)你工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包`括看得到的和看不到的。

2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量而決定如何`放置

5、每天自我檢查

人人都管事事事有人管8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)人人都管20因?yàn)椴徽矶l(fā)和生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或貨架的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)人人都管事事事有人管因?yàn)椴徽矶l(fā)和生的浪費(fèi)人人都21環(huán)境整理—減少動(dòng)作限制性

在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才處于較為放松狀態(tài)。比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響人人都管事事事有人管人人都管事222S、整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)”時(shí)間“找東西要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；

3、擺放整齊，一目了然；

4、地板畫線定位；

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；

6、制定廢棄物處理辦法人人都管事事事有人管2S、整頓（SEITON）人人都23整頓的重點(diǎn)：

1、所需物品無需尋找—明確標(biāo)示，分類放置

2、立即取出的狀態(tài)—按所需頻率定位、放置

3、使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)`能及時(shí)知道；

4、要站在新人、其它職場(chǎng)的人來看，使得什么``東西該放在什么地方更為明確人人都管事事事有人管整頓的重點(diǎn)：人人都管24人人都管事事事有人管所需物沒有了→急忙訂貨糟糕百態(tài)圖尋找沒有找到→訂貨→后來又找到尋1、下班了可惜找好不易找到2、不良品不能用3、數(shù)量不夠→數(shù)量太多立即找到→立即能使用→合格人人都管事25作業(yè)整頓—對(duì)作對(duì)稱的原則

從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。反之，動(dòng)作等級(jí)越高，耗費(fèi)的能量越大，人以容易感到疲勞。人人都管事事事有人管作業(yè)整頓—對(duì)作對(duì)稱的原則人人都263S、清掃（SEISO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮；要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；

2、要定時(shí)清掃及大掃除；

3、每一個(gè)地方清洗干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

5、保持工作場(chǎng)所地垃圾、無臟污狀態(tài)

6、樹立樣板區(qū)人人都管事事事有人管3S、清掃（SEISO）人人都27備注：清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取用，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就清掃第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃及其重要。人人都管事事事有人管備注：人人都管事284S、清潔（SEIKETSU）定義：將前面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，`維持其結(jié)果。目的：通過制度化來維持成果。要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

3、制定5S實(shí)施方法及稽核辦法

4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視``5S活動(dòng)。人人都管事事事有人管4S、清潔（SEIKETSU）人人都29

注：

5S活動(dòng)一旦開始，就人可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。人人都管事事事有人管注：人人都管事305S、素養(yǎng)（SHITSUKUE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持`認(rèn)真態(tài)度的人要領(lǐng):1、制定服裝穿帽識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；

2、制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制定禮儀守則；

4、教育、訓(xùn)練，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

5、遵守規(guī)章制度人人都管事事事有人管5S、素養(yǎng)（SHITSUKUE）人人都31備注：

素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事的習(xí)慣，5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。經(jīng)過培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)不良意識(shí)，使大家積參與，提改進(jìn)建議。人人都管事事事有人管備注：人人都管事326S、安全（SAFETY）定義：經(jīng)5S的整頓，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境目的：安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山；要領(lǐng)：1、心細(xì)、不可麻痹；

2、責(zé)任劃分；

3、專案處理，記錄、培訓(xùn)；人人都管事事事有人管6S、安全（SAFETY）人人都33下面是2007年的安全事故：1、1000629件——中國2、130491件——廣東省3、357.5件——中國/天4、35件——廣東省/天忽視安全生產(chǎn)，遲早要受到事故帶來的懲罰！人人都管事事事有人管下面是2007年的安全事故：人人都34生產(chǎn)原料安全：

1、ROHS（汞13.6、鉛11.8、鎘8.9、三價(jià)鉻/五價(jià)鉻、砷等只要密度﹥5.6的六項(xiàng)）

2、FDA3、無鹵等。人人都管事事事有人管生產(chǎn)原料安全：人人都管35車間作業(yè)安全主要包括

1、機(jī)械作業(yè)安全

2、壓力容器安全

3、化學(xué)品儲(chǔ)存和使用安全

4、動(dòng)力機(jī)車安全

5、消防安全

6、電氣安全

7、特種作業(yè)安全等人人都管事事事有人管車間作業(yè)安全主要包括人人都管36事故的基本性質(zhì)

1、因果性—事故致因理論；

2、隨機(jī)性與偶然性；

3、潛在性和必然性；造成事故的原因

1、直接原因—人、機(jī)、環(huán)境

2、間接原因—安全教育/制度/管理人人都管事事事有人管事故的基本性質(zhì)人人都管37思考題：下面問題根本在哪里？

某工廠車間機(jī)器作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生刺眼光，機(jī)器上的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)時(shí)必須戴保護(hù)鏡進(jìn)行操作，但員工卻把保護(hù)鏡放在桌子上，車間錫焊安裝了排煙裝置，工人卻把煙口封了；墻上掛的MSDS翻得卷了邊，但門口放了三大桶化學(xué)品未作任標(biāo)識(shí)。

討論：□公司安全生產(chǎn)管理制度不完全□公司危險(xiǎn)源未辯識(shí)出來□公司員工安全防護(hù)用品不充分□公司的安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制□基層員工安全教育不夠□公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視安全生產(chǎn)

MSDS：化學(xué)物品控制資料表人人都管事事事有人管思考題：下面問題根本在哪里？人人都38習(xí)慣性違章行為特點(diǎn)

1、麻痹性2、玩固性3、繼承性4、排它性

習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)

1、僥幸心理2、惰性心理3、好奇心理4、呈能心理安全管理防呆法的應(yīng)用又稱之防錯(cuò)法，愚巧法：即設(shè)計(jì)一些方法防止錯(cuò)誤的發(fā)生，或者將錯(cuò)就錯(cuò)發(fā)生的概率降到最低程度，防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。人人都管事事事有人管習(xí)慣性違章行為特點(diǎn)人人都管39防呆法應(yīng)用十原理1、斷根原理2、保險(xiǎn)原理3、自動(dòng)原理4、相符原理5、順序原理6、隔離原理7、復(fù)制原理8、層別原理9、警告原理10、緩和原理例：感應(yīng)玻璃門，感應(yīng)電梯，感應(yīng)沖床，等人人都管事事事有人管防呆法應(yīng)用十原理人人都管407S、節(jié)約（SAVE）A、開展全員節(jié)能降耗活動(dòng)；B、合理排程減少等待或閑置時(shí)間；C、運(yùn)用IE七手法提高生產(chǎn)效率；D、通過TPM提高設(shè)備綜合效率；E、降低原料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率人人都管事事事有人管人人都管事41動(dòng)作改善四原則：1、排除→浪費(fèi)不必要的作業(yè)→合理布置2、組合→⑴配合作業(yè)⑵同時(shí)進(jìn)行⑶合作作業(yè)

3、重排→⑴改變次序⑵改變方法⑶改用東西人人都管事事事有人管動(dòng)作改善四原則：人人都管424、簡(jiǎn)化→⑴連接更合理⑵使用簡(jiǎn)單動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則：

1、雙手并用2、對(duì)稱反向

3、排除合并4、降低動(dòng)作等級(jí)

5、減少動(dòng)作限制6、避免動(dòng)作突變

7、保持輕松節(jié)奏8、利用慣性

9、手肢并用10、利用工具人人都管事事事有人管4、簡(jiǎn)化→⑴連接更合理人人都管4311、工具萬能化12、易于操作13、適當(dāng)位置14、安全可靠15、照明通風(fēng)16、高度適當(dāng)8S、學(xué)習(xí)（STUDY）1、認(rèn)識(shí)生存危機(jī)—學(xué)習(xí)的必要性2、建立學(xué)習(xí)園區(qū)3、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍重點(diǎn)：先認(rèn)識(shí)自我，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)以致用。人人都管事事事有人管11、工具萬能化12、易于操作人44有效推行8S，能帶來以下7方面好處：1、提升人的品質(zhì)2、提升企業(yè)形象3、提高效率4、構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)5、減少浪費(fèi)6、創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所7、營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境人人都管事事事有人管有效推行8S，能帶來以下7方面好處：人人451、8S是企業(yè)的基石，成功導(dǎo)入8S后，對(duì)導(dǎo)入ISO（質(zhì)量管理體糸）TPM（全面生管理）TCM（全面成本管理）JIT（精益生產(chǎn)）MBO（目標(biāo)管理）及ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）有一定的好處。

2、通過8S推行，也會(huì)體驗(yàn)到工作光有認(rèn)真，努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的方法是非常重要的人人都管事事事有人管1、8S是企業(yè)的基石，成功46

以上所講的一切只是紙上談兵，生產(chǎn)中最主要的是：

——執(zhí)行人人都管事事事有人管以上所講的一切只是紙上談兵，生產(chǎn)中最主要47謝謝！

yq2007年12月20人人都管事事事有人管人人都管事4839、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時(shí)不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會(huì)杰出。

44、成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動(dòng)。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。

52、上天完全是為了堅(jiān)強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對(duì)某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚(yáng)帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈(zèng)]有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時(shí)的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會(huì)空虛；沒有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒有壓力的生命就會(huì)黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會(huì)退去的余香。

80、最困難的時(shí)候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會(huì)有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個(gè)人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會(huì)溺水。

85、生活不是林黛玉，不會(huì)因?yàn)閼n傷而風(fēng)情萬種。

86、唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。

87、即使行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤，卻也帶來了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；不行動(dòng)則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對(duì)于每一個(gè)不利條件，都會(huì)存在與之相對(duì)應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，莫向人前自夸口。

7、請(qǐng)教別人不折本，舌頭打個(gè)滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必?cái)　?9、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。49人人都管事事事有人管目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)人人都管事50價(jià)值觀一：木桶理論

一只桶最主要的功能是裝水，但裝水能力取決于以下面三個(gè)要素：

1、木桶里最短的板子（能力學(xué)習(xí)）

2、木桶上板子與板子之間的緊密程度（協(xié)調(diào)態(tài)度）

3、是否有箍和手柄把木桶連成一個(gè)整體（凝聚力）賺錢、開心、不斷提升自身素質(zhì)人人都管事事事有人管價(jià)值觀一：木桶理論人人都管51第一部分目視管理概論目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用人人都管事事事有人管人人都管事52先認(rèn)識(shí)一下目視管理通常我們描述一件事情有三種方法：1、抽象化—通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；2、實(shí)體化—通過照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物等方式加以說明。3、定量化或圖表化—利用數(shù)字加以說明，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)。人人都管事事事有人管先認(rèn)識(shí)一下目視管理人人都管53目視管理的定義

透過看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)差異等，針對(duì)PQCDSM等六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。

P：生產(chǎn)Q：品質(zhì)C：成本

D：交期S：安全M：士氣人人都管事事事有人管目視管理的定義人人都管54目視管理的運(yùn)用一、以實(shí)物的方式來表示

工廠用來作檢驗(yàn)的樣品、樣板、掛在倉庫貨架的大號(hào)塑膠模型。人人都管事事事有人管目視管理的運(yùn)用人人都管55二、以燈號(hào)的方式來顯示車間機(jī)器缺油時(shí)，機(jī)油旁邊的指示燈會(huì)閃；機(jī)器運(yùn)行不正常時(shí)，警示燈會(huì)報(bào)警；手伸進(jìn)模腔時(shí)，沖床紅燈閃。三、以記號(hào)、標(biāo)記來顯示吊車用的搖控器中按鍵上的箭方向；倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)示線；機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記；文件夾順序線記號(hào)。人人都管事事事有人管二、以燈號(hào)的方式來顯示人人都管56四：以顏色的方式來區(qū)別工廠用來裝不合格品框是紅色的，處理品是黃色的，良品是蘭色的；車間叉車運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線；車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域。

黃色：通道區(qū)域、危險(xiǎn)、引起注意黃黑相間：警告危險(xiǎn)性高紅白相間：禁止通行白色：物料區(qū)域通行標(biāo)示紅色：消防區(qū)紫紅色：放射性能綠色：安全的、可通行人人都管事事事有人管四：以顏色的方式來區(qū)別人人都管57五：車間現(xiàn)場(chǎng)的看板生產(chǎn)車間進(jìn)度看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板車間員工日產(chǎn)量柱狀看板看板管理把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各種黑板/白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的管理狀況，一目了然。人人都管事事事有人管五：車間現(xiàn)場(chǎng)的看板人人都管58看板的作用

1、快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息；

2、撐握生產(chǎn)進(jìn)度，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氣分；4、起備忘作用；5、顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。人人都管事事事有人管人人都管事59看板的制作的要求

1、版面采用線條或圖文進(jìn)行分割；

2、主次分明，重點(diǎn)突出；

3、盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題；

4、動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5、適當(dāng)采用易懂漫畫的形式，活躍版面。

6、根據(jù)不同部門去設(shè)計(jì)，不拘于一種形式人人都管事事事有人管看板的制作的要求人人都管60六、示范消防員訓(xùn)練員工時(shí)如何正確使用滅火器時(shí)；組長(zhǎng)教新員工操機(jī)時(shí)。

教導(dǎo)新員的步驟：

1、做給他看

2、說給他聽（并解釋清楚，為什么這樣做？）

3、讓他做給你看

4、跟蹤并指導(dǎo)（如OK要夸獎(jiǎng)他，如不行，重復(fù)前面的1—4項(xiàng)）人人都管事事事有人管六、示范人人都管事61第二部分目視管理的推行步驟目視管理帶來的好處：

1、工廠形象的改觀

2、管理透明化（視覺化工具）

3、降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（7種浪費(fèi)：1、過量生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù)不夠；2、原物料或產(chǎn)品庫存；3、搬運(yùn)重復(fù)；4、返工（不良過高）；5、過程不當(dāng)（工程IE評(píng)估）；6、多余動(dòng)作（工程IE評(píng)估）；7、等待）人人都管事事事有人管第二部分人人都管事62目視管理的推行第一步

1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM）設(shè)定目標(biāo)按SMART原則：

S、明確的；M、可量化的；A、可達(dá)成的

R、實(shí)際性的；T、時(shí)效性的（如：**產(chǎn)品不良率下降3%；產(chǎn)量提高100PCS；在明天要完成這1000PCS）人人都管事事事有人管目視管理的推行第一步人人都管63第三部分8S的作用與要素人人都管事事事有人管人人都管事64藥方企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟，運(yùn)作流程稀里糊涂，不良浪費(fèi)隨處可見，作業(yè)效率極其低下。這個(gè)雜癥的克星—現(xiàn)場(chǎng)8S推行?，F(xiàn)場(chǎng)8S易吞服，有病冶病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)放心使用。

[成份]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約學(xué)習(xí)

[用法]：后續(xù)說明

注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，否則舊病復(fù)發(fā)。 人人都管事事事有人管藥方人人都管65

序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于人良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理的氣氛，8S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，叢而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為了配合工廠廣泛開展8S活動(dòng)，特編此培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材中詳實(shí)介紹8S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性，只要勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”最后走向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人人都管事事事有人管序言人人都管事668S是現(xiàn)管理的基石，8S可營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境；

8S明確具體的做法，什么物品放要哪里，要與不要，如何放置，數(shù)量是多少，如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，讓每一人叢心里知道，這里每一件物品/產(chǎn)品怎么拿，怎么放及標(biāo)示，在不斷學(xué)習(xí)中同公司同時(shí)成長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、綠色的企業(yè)。

什么是8S？前面5S是日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡(jiǎn)稱為“5S“，后面”3S“是英文的前面字母為”S“；合稱”8S“。人人都管事事事有人管8S是現(xiàn)管理的基石，8S可營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、67現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用

8S—最佳推銷員

8S—品質(zhì)保證員

8S—節(jié)約家

8S—效率保障家

8S—安全管理員

8S—企業(yè)文化策劃員人人都管事事事有人管現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用人人都管688S各要素推動(dòng)重點(diǎn)1S、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的外一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用（整理技巧，抽屜理論）要領(lǐng)：1、對(duì)你工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包`括看得到的和看不到的。

2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量而決定如何`放置

5、每天自我檢查

人人都管事事事有人管8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)人人都管69因?yàn)椴徽矶l(fā)和生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或貨架的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)人人都管事事事有人管因?yàn)椴徽矶l(fā)和生的浪費(fèi)人人都70環(huán)境整理—減少動(dòng)作限制性

在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才處于較為放松狀態(tài)。比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響人人都管事事事有人管人人都管事712S、整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)”時(shí)間“找東西要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；

3、擺放整齊，一目了然；

4、地板畫線定位；

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；

6、制定廢棄物處理辦法人人都管事事事有人管2S、整頓（SEITON）人人都72整頓的重點(diǎn)：

1、所需物品無需尋找—明確標(biāo)示，分類放置

2、立即取出的狀態(tài)—按所需頻率定位、放置

3、使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)`能及時(shí)知道；

4、要站在新人、其它職場(chǎng)的人來看，使得什么``東西該放在什么地方更為明確人人都管事事事有人管整頓的重點(diǎn)：人人都管73人人都管事事事有人管所需物沒有了→急忙訂貨糟糕百態(tài)圖尋找沒有找到→訂貨→后來又找到尋1、下班了可惜找好不易找到2、不良品不能用3、數(shù)量不夠→數(shù)量太多立即找到→立即能使用→合格人人都管事74作業(yè)整頓—對(duì)作對(duì)稱的原則

從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。反之，動(dòng)作等級(jí)越高，耗費(fèi)的能量越大，人以容易感到疲勞。人人都管事事事有人管作業(yè)整頓—對(duì)作對(duì)稱的原則人人都753S、清掃（SEISO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮；要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；

2、要定時(shí)清掃及大掃除；

3、每一個(gè)地方清洗干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

5、保持工作場(chǎng)所地垃圾、無臟污狀態(tài)

6、樹立樣板區(qū)人人都管事事事有人管3S、清掃（SEISO）人人都76備注：清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取用，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就清掃第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃及其重要。人人都管事事事有人管備注：人人都管事774S、清潔（SEIKETSU）定義：將前面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，`維持其結(jié)果。目的：通過制度化來維持成果。要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

3、制定5S實(shí)施方法及稽核辦法

4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視``5S活動(dòng)。人人都管事事事有人管4S、清潔（SEIKETSU）人人都78

注：

5S活動(dòng)一旦開始，就人可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。人人都管事事事有人管注：人人都管事795S、素養(yǎng)（SHITSUKUE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持`認(rèn)真態(tài)度的人要領(lǐng):1、制定服裝穿帽識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；

2、制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制定禮儀守則；

4、教育、訓(xùn)練，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

5、遵守規(guī)章制度人人都管事事事有人管5S、素養(yǎng)（SHITSUKUE）人人都80備注：

素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事的習(xí)慣，5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。經(jīng)過培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)不良意識(shí)，使大家積參與，提改進(jìn)建議。人人都管事事事有人管備注：人人都管事816S、安全（SAFETY）定義：經(jīng)5S的整頓，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境目的：安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山；要領(lǐng)：1、心細(xì)、不可麻痹；

2、責(zé)任劃分；

3、專案處理，記錄、培訓(xùn)；人人都管事事事有人管6S、安全（SAFETY）人人都82下面是2007年的安全事故：1、1000629件——中國2、130491件——廣東省3、357.5件——中國/天4、35件——廣東省/天忽視安全生產(chǎn)，遲早要受到事故帶來的懲罰！人人都管事事事有人管下面是2007年的安全事故：人人都83生產(chǎn)原料安全：

1、ROHS（汞13.6、鉛11.8、鎘8.9、三價(jià)鉻/五價(jià)鉻、砷等只要密度﹥5.6的六項(xiàng)）

2、FDA3、無鹵等。人人都管事事事有人管生產(chǎn)原料安全：人人都管84車間作業(yè)安全主要包括

1、機(jī)械作業(yè)安全

2、壓力容器安全

3、化學(xué)品儲(chǔ)存和使用安全

4、動(dòng)力機(jī)車安全

5、消防安全

6、電氣安全

7、特種作業(yè)安全等人人都管事事事有人管車間作業(yè)安全主要包括人人都管85事故的基本性質(zhì)

1、因果性—事故致因理論；

2、隨機(jī)性與偶然性；

3、潛在性和必然性；造成事故的原因

1、直接原因—人、機(jī)、環(huán)境

2、間接原因—安全教育/制度/管理人人都管事事事有人管事故的基本性質(zhì)人人都管86思考題：下面問題根本在哪里？

某工廠車間機(jī)器作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生刺眼光，機(jī)器上的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)時(shí)必須戴保護(hù)鏡進(jìn)行操作，但員工卻把保護(hù)鏡放在桌子上，車間錫焊安裝了排煙裝置，工人卻把煙口封了；墻上掛的MSDS翻得卷了邊，但門口放了三大桶化學(xué)品未作任標(biāo)識(shí)。

討論：□公司安全生產(chǎn)管理制度不完全□公司危險(xiǎn)源未辯識(shí)出來□公司員工安全防護(hù)用品不充分□公司的安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制□基層員工安全教育不夠□公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視安全生產(chǎn)

MSDS：化學(xué)物品控制資料表人人都管事事事有人管思考題：下面問題根本在哪里？人人都87習(xí)慣性違章行為特點(diǎn)

1、麻痹性2、玩固性3、繼承性4、排它性

習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)

1、僥幸心理2、惰性心理3、好奇心理4、呈能心理安全管理防呆法的應(yīng)用又稱之防錯(cuò)法，愚巧法：即設(shè)計(jì)一些方法防止錯(cuò)誤的發(fā)生，或者將錯(cuò)就錯(cuò)發(fā)生的概率降到最低程度，防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。人人都管事事事有人管習(xí)慣性違章行為特點(diǎn)人人都管88防呆法應(yīng)用十原理1、斷根原理2、保險(xiǎn)原理3、自動(dòng)原理4、相符原理5、順序原理6、隔離原理7、復(fù)制原理8、層別原理9、警告原理10、緩和原理例：感應(yīng)玻璃門，感應(yīng)電梯，感應(yīng)沖床，等人人都管事事事有人管防呆法應(yīng)用十原理人人都管897S、節(jié)約（SAVE）A、開展全員節(jié)能降耗活動(dòng)；B、合理排程減少等待或閑置時(shí)間；C、運(yùn)用IE七手法提高生產(chǎn)效率；D、通過TPM提高設(shè)備綜合效率；E、降低原料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率人人都管事事事