2021年精益生產(chǎn)主要內(nèi)容

*歐陽光明*創(chuàng)編*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07二、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容歐陽光明(2021.03.07)精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包含減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、“三現(xiàn)”主義和繼續(xù)改良等四各方面。1、減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)就是把生產(chǎn)分為純作業(yè)、浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)的基礎(chǔ)上，把不產(chǎn)生附加值的一切作業(yè)包含浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)都當(dāng)作浪費(fèi)。并指出了七年夜浪費(fèi)：生產(chǎn)過程的浪費(fèi)、制造不良產(chǎn)品的浪費(fèi)、停工等活的浪費(fèi)、舉措上的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工自己的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上提出了消除浪費(fèi)的多種辦法。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是依照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品以滿足各個(gè)工序的生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以“均衡化生產(chǎn)”為前提條件，由“生產(chǎn)的流程化”、“確定合適需要數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間”和“后道工序在需要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取需要的需要品”三種思想觀念組成。均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。生產(chǎn)的流程化就是以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)流程化可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資停滯，實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)流。節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間，是一天的工作時(shí)間和一天的需求量的比值，即作業(yè)速度。解決辦法：完全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）；建立能夠轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。依照這種生產(chǎn)方法就不會(huì)生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品，也就不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。解決辦法：實(shí)行看板管理、活用看板的搬運(yùn)、縮短更換作業(yè)法度的時(shí)間。3、“三現(xiàn)”主義“三現(xiàn)”主義是依照“現(xiàn)地（現(xiàn)場(chǎng)）”、“現(xiàn)物（實(shí)物）”、“現(xiàn)實(shí)（實(shí)際情況）”來行動(dòng)的管理辦法。精益生產(chǎn)中的“現(xiàn)地”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”被形象地稱為“三現(xiàn)”主義?！叭F(xiàn)”主義強(qiáng)調(diào)管理人員不克不及只在辦公桌上空發(fā)議論，而是要深入到“現(xiàn)場(chǎng)”中去，要用自己的雙眼觀察“實(shí)物”，形成正確的“現(xiàn)實(shí)”。豐田的“三現(xiàn)”主義是把它的價(jià)值觀和打破慣例的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對(duì)策：建議“三現(xiàn)”主義的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要摒棄以往的個(gè)人特有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；要不竭地在現(xiàn)場(chǎng)中頻頻實(shí)踐，使管理人員不竭地獲得第一手的正確信息，形成現(xiàn)場(chǎng)問題正確的解決計(jì)劃；年夜力建議五個(gè)“為什么”的辦法。4、繼續(xù)改良繼續(xù)改良是指“對(duì)企業(yè)不合領(lǐng)域或工作位置上所做的不竭的改進(jìn)和完善”。起源于工業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。經(jīng)過幾十年的完善，繼續(xù)改良成了豐田精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一。繼續(xù)改良包含：全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)維修、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制。為了達(dá)到質(zhì)量、本錢和交貨期限的控制目標(biāo)并使顧客滿意，企業(yè)必須引進(jìn)這三個(gè)基本的系統(tǒng)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理化建議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也