礦山部破碎高硅班績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則

為了實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)班組業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，根據(jù)《儲(chǔ)運(yùn)部卸運(yùn)工段績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，擬定本細(xì)則。一、績(jī)效計(jì)1、個(gè)人業(yè)為了實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)班組業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，根據(jù)《儲(chǔ)運(yùn)部卸運(yùn)工段績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，擬定本細(xì)則。一、績(jī)效計(jì)1、個(gè)人業(yè)績(jī)合同的確每月8日前召開(kāi)班組月度績(jī)效會(huì)議（本月個(gè)人業(yè)績(jī)合同的確定與目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)和上月個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果的公布與總結(jié)），班組成員共同商議，將工段下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作分解到個(gè)人，從而形成班組個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同。2、個(gè)性化指班組長(zhǎng)根據(jù)班組員工個(gè)人長(zhǎng)短不足，在可行性的前提下，設(shè)置以改進(jìn)員的不足工作能力為目的員工月度個(gè)性化重點(diǎn)工3、個(gè)人業(yè)績(jī)合同文本的打每月9日，班長(zhǎng)將新擬定的個(gè)人業(yè)績(jī)合同內(nèi)容交工段長(zhǎng)輸入《個(gè)人業(yè)績(jī)同》模版，再發(fā)送到部門(mén)綜合管理員或分管中層管4、個(gè)人業(yè)績(jī)合同的簽每月10日，部門(mén)綜合管理員將打印好的個(gè)人業(yè)績(jī)合同返回工段/班組工確認(rèn)無(wú)誤簽字后，并交由班組二、績(jī)效輔1、月度績(jī)效輔管理在月度績(jī)效會(huì)議上，班長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)合同內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行本月工作項(xiàng)目的重要性和緊急性進(jìn)行闡明和區(qū)分，提出完成本月工作的要求、方法和重點(diǎn)注意事項(xiàng)；2、月度重點(diǎn)工作輔班組長(zhǎng)要根據(jù)員工個(gè)人重點(diǎn)工作的不同，對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效輔明確重點(diǎn)工作的達(dá)成目標(biāo)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)，提出達(dá)成目標(biāo)的具體途和工作措施和工作3、臨時(shí)性工作輔定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間限制工作臨時(shí)變化的，班長(zhǎng)要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效輔導(dǎo)，要講清楚新工作如何做,三、績(jī)效評(píng)估1、有關(guān)指標(biāo)及班長(zhǎng)常備《班長(zhǎng)績(jī)效原，并注明時(shí)間、地本》，及時(shí)做好指和工作措施和工作3、臨時(shí)性工作輔定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間限制工作臨時(shí)變化的，班長(zhǎng)要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效輔導(dǎo)，要講清楚新工作如何做,三、績(jī)效評(píng)估1、有關(guān)指標(biāo)及班長(zhǎng)常備《班長(zhǎng)績(jī)效原，并注明時(shí)間、地本》，及時(shí)做好指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)、事故、結(jié)果等要素；不允許撕葉、（用完可向部門(mén)綜合管理員領(lǐng)取）。同時(shí)要求班長(zhǎng)對(duì)要第間通報(bào)工段長(zhǎng)或副工段長(zhǎng)，做到被考核人、考核人、工段長(zhǎng)或副工字認(rèn)證,并及時(shí)在當(dāng)天班組交接會(huì)上通報(bào)考核結(jié)簽班長(zhǎng)在兩個(gè)工作日內(nèi)將《班長(zhǎng)績(jī)效原本》上有關(guān)扣分的事項(xiàng)，填《班經(jīng)段長(zhǎng)簽（需班長(zhǎng)績(jī)效原本2、考核指標(biāo)數(shù)表5破碎工段高硅號(hào)破碎班及重點(diǎn)工作考核依據(jù)的來(lái)備1323331事件發(fā)班2次扣5分；工段管理巡檢各堆場(chǎng)的情況和交收集，或以質(zhì)管部下事件發(fā)班3、計(jì)算每月3日，班組長(zhǎng)將收集來(lái)的業(yè)績(jī)結(jié)果及存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)填入已簽訂好的員3、計(jì)算每月3日，班組長(zhǎng)將收集來(lái)的業(yè)績(jī)結(jié)果及存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)填入已簽訂好的員4、績(jī)效結(jié)果溝每月4-5日，班組長(zhǎng)根據(jù)考核結(jié)果分別與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，向員工詳解本月該員工業(yè)績(jī)合同指標(biāo)/工作職責(zé)/重點(diǎn)工作等項(xiàng)目的得分情況及（減）分的依每月6日，將班組員工的考核結(jié)果上交工段長(zhǎng)，由工段長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)最終分，完成時(shí)間為每月7日。如工段長(zhǎng)要更改某一員工的業(yè)績(jī)得分，除了注（減）分的依據(jù)外，還需與班5、高績(jī)效、低績(jī)效員工的關(guān)鍵事，通過(guò)班長(zhǎng)反饋給員工如出現(xiàn)高績(jī)效或低績(jī)效（即高分或低分）情況的，班組長(zhǎng)要根，寫(xiě)《高績(jī)效、低績(jī)效員工的關(guān)鍵事件》（表下附）并于每月6日上交工段6、考核結(jié)果簽字與公每月7日，工段長(zhǎng)將最終評(píng)價(jià)得分的個(gè)人業(yè)績(jī)合同返回班組員工工個(gè)人確認(rèn)后進(jìn)行簽字，并由班組管理。班組長(zhǎng)將得分分別填入由部綜合管理員提供的《破碎工段高硅班個(gè)人業(yè)績(jī)考核月度計(jì)分表》兩份，一份交工段，一份公布每月8日，班長(zhǎng)組織召開(kāi)月度績(jī)效會(huì)議，將員工考核結(jié)果進(jìn)行公布并上墻認(rèn)3滾筒結(jié)料、地面與設(shè)備上的積料未；公司或部門(mén)考核不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣5分。公部工檢現(xiàn)衛(wèi)不合或交 下不與組認(rèn)事件發(fā)班4 響生產(chǎn)，每次扣5分；事件發(fā)班7、績(jī)效結(jié)果應(yīng)將績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于員工的績(jī)效獎(jiǎng)、年度調(diào)薪、7、績(jī)效結(jié)果應(yīng)將績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于員工的績(jī)效獎(jiǎng)、年度調(diào)薪、優(yōu)秀評(píng)選、晉、調(diào)整中四、績(jī)效改的根本目的是員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。因此班組長(zhǎng)在每月8日以后，根據(jù)本班員工的業(yè)績(jī)合同得分高低，有針對(duì)性的工進(jìn)行績(jī)效改善面談，尤其是業(yè)績(jī)合同得分較低的員1、績(jī)根據(jù)員工本月業(yè)績(jī)合同得分結(jié)果，逐一與員工進(jìn)行分析完成不好的原因2、明確績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與方找出原因后，班長(zhǎng)要協(xié)助員工確定績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出解決重點(diǎn)、難點(diǎn)的具體辦法；3、制定與實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)相關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施。4、評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)效在實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中，班長(zhǎng)要時(shí)刻注意員工的能力提高效果及目標(biāo)完情況。如計(jì)劃的或有問(wèn)題的要及時(shí)修五、績(jī)效申如果員工不認(rèn)同績(jī)效評(píng)估結(jié)果，或認(rèn)為評(píng)估有失公正公司相關(guān)規(guī)的，可向工段申述解決，如果仍不能達(dá)成共識(shí)，可在收到績(jī)效評(píng)估結(jié)果個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交《員工績(jī)效考評(píng)申訴表》（下附），逾期視為動(dòng)棄權(quán)，不予受理。人力資源部將在收在部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，最終結(jié)果由業(yè)務(wù)主后5個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同申訴人（或人）裁決，并知會(huì)當(dāng)人人。申訴人對(duì)申訴結(jié)論仍不接受的，可保留意見(jiàn)，但申訴裁決結(jié)果必須予以用、實(shí)《卸運(yùn)工段巡檢班長(zhǎng)簽字：123456789 《卸運(yùn)工段巡檢班長(zhǎng)簽字：123456789 考評(píng)者對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)（300考評(píng)者對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)（300 填寫(xiě)2-5件關(guān)鍵事件，每件事