存貨決策培訓(xùn)課程-課件

第7章存貨決策

7.1存貨的成本7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量7.3存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用7.4不確定情況下的存貨決策7.5零存貨管理第7章存貨決策7.1存貨的成本到目前為止，格蘭仕應(yīng)該算是中國成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。從2000年29.6億的銷售額至2005年的130億銷售額，格蘭仕僅僅用了六年的時(shí)間。并且在國內(nèi)空調(diào)業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的2006年，格蘭仕不降反升，上半年銷售額已經(jīng)達(dá)到123億，其中空調(diào)內(nèi)銷增長(zhǎng)19.28％，外銷增長(zhǎng)76.67％。格蘭仕連續(xù)27年來高增長(zhǎng)的背后，一定有許多原因，但是其中最主要的原因之一就是其低成本戰(zhàn)略，首當(dāng)其沖的一個(gè)表現(xiàn)就是良好的存貨管理，也就是本章主要討論的內(nèi)容之一

引例到目前為止，格蘭仕應(yīng)該算是中國成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。從20002為了實(shí)施低成本的存貨管理，早在1996年，格蘭仕就開始在集團(tuán)內(nèi)部引入了信息化這個(gè)概念，到了2003年6月，格蘭仕的信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了財(cái)務(wù)管理、倉庫管理、制造管理、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)等領(lǐng)域，并逐步地建立起“零庫存”管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫存進(jìn)行數(shù)字化管理，具體到每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品在工廠有多少庫存、經(jīng)銷商倉庫里有多少臺(tái)產(chǎn)品、每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，都有了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)流動(dòng)資金的管理效率大為提高。正是零庫存管理給格蘭仕低成本戰(zhàn)略以有力支持。

為了實(shí)施低成本的存貨管理，早在1996年，格蘭仕就開始在集團(tuán)3所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購我國企業(yè)目前存貨現(xiàn)狀會(huì)計(jì)期間存貨200639.20%200739.35%200839.13%200940.82%我國企業(yè)目前存貨現(xiàn)狀會(huì)計(jì)期間存貨200639.20%20075

適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的看法不同：傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存；適時(shí)制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的看法不同：在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本，應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本，應(yīng)通過不懈的努力

可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低?？梢姡m時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在

（1）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投資收益?？梢姡钟写尕洿嬖跈C(jī)會(huì)成本。理由（1）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。當(dāng)企業(yè)持有

（2）持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本。大量存貨必然要占用倉儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉儲(chǔ)過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。（2）持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本。大量存

（3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題和生產(chǎn)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)次品時(shí)，如有存貨則可以從庫中取用，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)需要大量成品時(shí)，有庫存成品起緩沖作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

（3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題和生

要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個(gè)問題：要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果

第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨?

第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性?第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚

沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。中國平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：

…中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無用功?！?/p>

…中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸

國際社會(huì)上，物流收益占GDP比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國家為10%；韓國為16%，中國約為20-30%。另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%，遠(yuǎn)低于國外近10%的回報(bào)率。國際社會(huì)上，物流收益占GDP比重越低其

對(duì)于零庫存管理的締造企業(yè)—日本豐田公司來講，上世紀(jì)七十年代由于零庫存管理的極大成功，一度把庫存壓得狠低，但八十年代初的一次地震后當(dāng)市場(chǎng)需求突然增大時(shí)，豐田公司由于不能及時(shí)供貨而蒙受了損失。以后豐田公司適度增加了庫存。對(duì)于零庫存管理的締造企業(yè)—日6.存貨的管理存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等，可以分為三大類：原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨。存貨規(guī)劃及控制6.存貨的管理存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、18

存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)存貨管理的目標(biāo)

存貨的含義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資。存貨的功能：防止停工待料，適應(yīng)市場(chǎng)變化，降低進(jìn)貨成本，維持均衡生產(chǎn)管理目標(biāo)：盡力在存貨成本與效益之間作出平衡，達(dá)到二者的最佳結(jié)合，爭(zhēng)取以最低的成本保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。存貨管理的目標(biāo)

7.1存貨的成本7.1存貨的成本存貨的成本進(jìn)貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本存貨的成本存貨的進(jìn)貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本存貨的成本是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

采購成本

是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般性費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)(如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)。

訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本(如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等)，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本(如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)，稱為變動(dòng)訂貨成本。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)固定性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)固定性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成1、進(jìn)貨成本（TCa）

（1）進(jìn)價(jià)成本（采購成本）（2）進(jìn)貨費(fèi)用或訂貨成本，包括訂貨固定成本和訂貨變動(dòng)成本。只有變動(dòng)成本才是決策相關(guān)成本。訂貨的固定成本是指訂貨成本中與訂貨次數(shù)無關(guān)的成本，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等

F1-訂貨固定成本，與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年訂貨總量Q-每次訂貨批量K-每次訂貨變動(dòng)成本U-產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)1、進(jìn)貨成本（TCa）F1-訂貨固定成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用儲(chǔ)存成本

是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用儲(chǔ)存成本2、儲(chǔ)存成本（TCc）:公司為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用儲(chǔ)存固定成本是指與存貨數(shù)量的多少無關(guān)的儲(chǔ)存成本。如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等

F2為儲(chǔ)存固定成本Kc為產(chǎn)品儲(chǔ)存單位成本2、儲(chǔ)存成本（TCc）:公司為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用F2為儲(chǔ)固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量無關(guān)與平均儲(chǔ)存量成正比固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量無關(guān)與平均儲(chǔ)存量成正比Q*訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨成本訂貨量Q*訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨成本訂貨量3、短缺成本（TCs）:因存貨不足而給公司造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等，與存貨數(shù)量反向相關(guān)。3、短缺成本（TCs）:因存貨不足而給公司造成的停產(chǎn)損失、延存貨控制的內(nèi)容兩項(xiàng)內(nèi)容存貨成本控制存貨批量控制存貨控制的內(nèi)容兩項(xiàng)內(nèi)容存貨成本控制存貨成本控制——材料采購成本控制

—生產(chǎn)過程中材料成本的控制—人工成本控制

—制造費(fèi)用的控制—在產(chǎn)品成本控制存貨成本控制——材料采購成本控制存貨控制的ABC分類法

ABC分類法又叫巴雷特控制法。基本原理

按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為A、

B、C三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。存貨控制的ABC分類法ABC分類法又叫巴雷特控制法。存貨控制的ABC分類法類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法使用范圍成本比重實(shí)物量比重A類70％左右不超過20%重點(diǎn)控制品種少單價(jià)高的材料B類20％左右不超過30％一般控制介于A、C之間的材料C類10％左右不超過50％簡(jiǎn)單控制品種多、單價(jià)低的材料存貨控制的ABC分類法類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法使用范

7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量一、經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容

利用有關(guān)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量

計(jì)算全年最低相關(guān)總成本

計(jì)算每年的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)

一、經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容

利用有關(guān)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量所謂訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的數(shù)量。在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本(變動(dòng)儲(chǔ)存成本)隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本(變動(dòng)訂貨成本)隨訂購批次的增加而增加。

所謂訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)儲(chǔ)存成本將會(huì)增加。可見，存貨決策的目的，就是確定使這兩種成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購批量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)

（n）=材料全年需用量/經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=材料全年需用量/經(jīng)濟(jì)批量三、存貨決策

要使企業(yè)存貨的最優(yōu)化，是使TC值最小。

三、存貨決策43

經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)必須考慮的成本?！镒儎?dòng)性訂貨成本★變動(dòng)性儲(chǔ)存成本有兩項(xiàng)成本存在于各種條件下經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)★變動(dòng)性訂貨成本（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型（EOQ）需要設(shè)立的假設(shè)條件如下：市場(chǎng)供應(yīng)充足能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨，即無缺貨成本，TCS為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；已知全部需求的滿足數(shù)，即D為已知常量；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；多種存貨項(xiàng)目之間不存在交互作用。（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型（EOQ）

設(shè)立了上述假設(shè)后，存貨總成本公式可以簡(jiǎn)化為：

TC=F1+D/Q*K+DU+F2+Q/2*KC

當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)量時(shí)，TC取決于Q。企業(yè)進(jìn)貨批量控制的目的，是使總成本保持最低。因此又可以簡(jiǎn)化為：與批量相關(guān)總成本（TC）=D/Q*K+Q/2*KC（1）D/Q*K

變動(dòng)性訂貨成本(簡(jiǎn)稱訂貨成本)，與進(jìn)貨批量成反比關(guān)系；（2）Q/2*KC

變動(dòng)性儲(chǔ)存成本(簡(jiǎn)稱儲(chǔ)存成本)，與進(jìn)貨批量成正比關(guān)系；

設(shè)立了上述假設(shè)后，存貨總成本公式可以簡(jiǎn)化為：46訂貨成本儲(chǔ)存成本Q＊0進(jìn)貨量存貨總成本訂貨成本儲(chǔ)存成本Q＊0進(jìn)貨量存貨總成本簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款(即沒有數(shù)量折扣，采購價(jià)格不變)，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨。

簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)成本有兩項(xiàng)相關(guān)訂貨成本相關(guān)成本有兩項(xiàng)式中D為常數(shù)，TC的大小取決于Q。為求出TC的極小值，可對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)，并令該導(dǎo)數(shù)為0。可得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量：

最佳訂貨次數(shù)：最佳訂貨周期：存貨總成本：經(jīng)濟(jì)批量的占用資金：

式中D為常數(shù)，TC的大小取決于Q。為求出TC的極小值，例：某企業(yè)每年需耗用甲材料3000千克，單位儲(chǔ)存成本2元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用120元。求最佳進(jìn)貨批量為多少，最低存貨總成本為多少，進(jìn)貨次數(shù)為多少？解：D=3000千克，Kc=2元，K=120元

=600=1200N*=D/Q=3000/600=5(次）例：某企業(yè)每年需耗用甲材料3000千克，單位儲(chǔ)存成本2元，平（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展模型1、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模式

在考慮商業(yè)數(shù)量折扣的情況下，進(jìn)貨企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,除了考慮訂貨成本與儲(chǔ)存成本外,還應(yīng)考慮存貨的進(jìn)價(jià)成本（進(jìn)價(jià)成本=購買數(shù)量×單價(jià)，即）。

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模式其他各種假設(shè)條件均具備的前提下，存在數(shù)量折扣時(shí)的存貨相關(guān)總成本可按下式計(jì)算：

存貨相關(guān)總成本

=相關(guān)訂貨成本+相關(guān)儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展模型存在數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)成本有三項(xiàng)采購成本＝單價(jià)×全年需用量訂貨成本儲(chǔ)存成本采購成本存在數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)成本有三項(xiàng)采購成本＝單價(jià)在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本，這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。有數(shù)量折扣時(shí)的決策

在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購成相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋采購成本相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋采購成本實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量具體確定步驟如下：第一步：按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模式確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量；第二步：計(jì)算按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本；第三步：按給予數(shù)量折扣的不同批量訂貨時(shí)，計(jì)算存貨相關(guān)總成本第四步：比較不同批量訂貨時(shí)，存貨相關(guān)總成本。此時(shí)最訂貨批量，就是使存貨相關(guān)總成本最低的訂貨批量。實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量具體確定步驟如下：例1：新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨的成本為400元，每件存貨的年儲(chǔ)存成本為6元。計(jì)算新宇公司的經(jīng)濟(jì)批量。

例1：新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨的成本為40承例1資料，假設(shè)所需零件的每件價(jià)格為10元，但如果一次訂購超過600件，可給予2%的批量折扣，請(qǐng)問應(yīng)以多大批量訂貨？1）按經(jīng)濟(jì)批量采購，不取得數(shù)量折扣?？偝杀?訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購成本

=1200/400*400+400/2*6+1200*10=14400元2）不按經(jīng)濟(jì)批量采購，取得數(shù)量折扣總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購成本=1200/600*400+600/2*6+1200*10*(1-2%)=14360將以上兩種情況進(jìn)行對(duì)比可知，訂購量為600件時(shí)成本最低承例1資料，假設(shè)所需零件的每件價(jià)格為10元，課堂習(xí)題某企業(yè)全年需要某種零件5000個(gè)，每次訂貨成本為300元，每件年儲(chǔ)存成本為3元，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少？如果每件價(jià)格35元，一次訂購超過1200件可得到2%的折扣，則企業(yè)應(yīng)選擇以多大批量訂貨？課堂習(xí)題某企業(yè)全年需要某種零件5000個(gè)，每次訂貨成本為30Q=1000如果存在數(shù)量折扣（1）按經(jīng)濟(jì)批量，不取得折扣總成本=5000*35+5000/1000*300+1000/2*3=38000（2）不按經(jīng)濟(jì)批量，取得折扣總成本=5000*35*（1-2%）+5000/1200*300+1200/2*3=44210因此最優(yōu)訂貨批量為1200件。Q=1000如果每次訂貨的貨款都是一次支付，而貨物又不能一次到達(dá)，則屬于陸續(xù)到貨的情況。

一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策

如果每次訂貨的貨款都是一次一次訂貨，

陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而使儲(chǔ)存成本模型有所改變。

相關(guān)成本為訂貨成本和儲(chǔ)存成本陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變動(dòng)，相關(guān)成本為訂貨成本和存貨庫存情況圖存貨庫存情況圖課題習(xí)題某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價(jià)4元，一次訂貨成本10元，如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為零件價(jià)值的20%，每日平均需求量為10件。要求：分別計(jì)算零件外購和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。課題習(xí)題某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺，無法及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要而造成的損失。它包括：停工待料損失、因?qū)蛻粞悠诮回浂Ц兜倪`約罰金、因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外采購支出，以及企業(yè)因失去及時(shí)供貨信用而損失的商譽(yù)等內(nèi)容。

它常常按經(jīng)驗(yàn)估算缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短允許缺貨的情況下,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,就不僅要考慮進(jìn)貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用,而且還必須對(duì)可能的缺貨成本加以考慮,即能夠使三項(xiàng)成本總和最低的批量便是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。

允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨模式

允許缺貨的情況下,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,就允許缺貨時(shí)的經(jīng)缺貨的相關(guān)成本為：訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本缺貨的相關(guān)成本為：S代表單位缺貨年均損失成本S代表單位缺貨年均損失成本例：某制造公司全年需用某種材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。假設(shè)該公司不存在商業(yè)折扣，每批訂貨均能一次到貨，但企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨，并且已知因采取補(bǔ)救措施而發(fā)生的單位缺貨年平均成本的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)位24.8元。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購批量及最低的相關(guān)總成本例：某制造公司全年需用某種材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)如何降低缺貨成本？建立安全庫存——為了防止不確定性而建立的庫存如何降低缺貨成本？建立安全庫存——為了防止不確定性而建立的圖7—10圖7—10注意：缺貨成本最低并不代表總成本最低。一般情況下，缺貨成本與庫存持有成本之間存在效益背反關(guān)系。所以在控制缺貨成本時(shí)不能僅僅盲目的追求缺貨成本的降低，而應(yīng)合理利用安全庫存來控制缺貨成本，實(shí)現(xiàn)總成本的最低。注意：缺貨成本最低并不代表總成本最低。一般情況下，缺貨成本與再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定73為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或金額，下同)叫再訂購點(diǎn)。

為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過遲會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過早影響訂貨點(diǎn)的因素原材料的使用率，即每天消耗的數(shù)量d在途時(shí)間：從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間T確定訂貨點(diǎn)的公式：假設(shè)前提：貨物一次到達(dá)。R=d×T影響訂貨點(diǎn)的因素確定訂貨點(diǎn)的公式：R=d×T76提前訂貨時(shí)間提前訂貨時(shí)間再訂貨點(diǎn)的確定不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)的基本公式如下：R=d×T其中：R—用單位數(shù)表示的再訂貨點(diǎn)；d—平均日需求量；T—平均交貨時(shí)間?？紤]保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)公式如下：R=d×T+B其中：R—用單位數(shù)表示的再訂貨點(diǎn)；d—平均日需求量；T—平均交貨時(shí)間；B—用單位數(shù)表示的安全儲(chǔ)備或緩沖儲(chǔ)備再訂貨點(diǎn)的確定不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：【例】假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。安全儲(chǔ)備量=(20—16)×10=40(千克)解析：訂貨點(diǎn)=(16×10)+40=200(千克)當(dāng)C材料庫存量為200千克時(shí)，就要立即申請(qǐng)購貨?！纠考僭O(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天保險(xiǎn)儲(chǔ)備為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一般企業(yè)都不會(huì)允許庫存原料降低為零，而是會(huì)保留一個(gè)庫存儲(chǔ)備，這個(gè)庫存就叫做保險(xiǎn)儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一般企業(yè)都不會(huì)允許庫存原80保險(xiǎn)儲(chǔ)備S的計(jì)算公式：考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備情況下的再訂貨點(diǎn)：保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全庫存量）保險(xiǎn)儲(chǔ)備S的計(jì)算公式：保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全庫存量）81預(yù)計(jì)恒遠(yuǎn)公司的最大日消耗量為12件，預(yù)計(jì)最長(zhǎng)收貨時(shí)間為25天，現(xiàn)計(jì)算恒遠(yuǎn)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)例題預(yù)計(jì)恒遠(yuǎn)公司的最大日消耗量為12件，預(yù)計(jì)最長(zhǎng)收貨時(shí)間為25天82新宇公司每年需要某零配件10000件，訂貨成本為每次200元，儲(chǔ)存成本為每件25元。公司在交貨期內(nèi)的平均需求量是40件。為避免可能的缺貨成本，公司準(zhǔn)備持有0至30件保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并對(duì)不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的缺貨成本進(jìn)行了估算?，F(xiàn)對(duì)新宇公司的最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算如下。計(jì)算訂貨成本:新宇公司每年需要某零配件10000件，訂貨成本為每次200元83計(jì)算儲(chǔ)存成本計(jì)算總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備a（件）S再訂貨點(diǎn)b（件）平均存貨c（件）訂貨成本d（元）儲(chǔ)存成本e（元）缺貨成本f（元）總成本g（元）0402005,0005,0002,50012,5005452055,0005,1251,25011,37510502105,0005,25060010,85015552155,0005,37525010,62520*60*2205,0005,50012010,620*25652255,0005,6255010,67530702305,0005,750010,750計(jì)算儲(chǔ)存成本計(jì)算總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備a再訂貨點(diǎn)b平均存貨c訂貨成本84實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、噸等。訂單批量受限時(shí)的決策

實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型計(jì)算出來的Q，如果不等于允許的訂購量之一的話，就必須在Q的兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計(jì)算各自的年度成本總額來比較優(yōu)劣。在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批量基本模型計(jì)算出來的

某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí),由于包裝運(yùn)偷原因,只接受200件整數(shù)批量的訂單(如200件、400件、600件等),不接受有零數(shù)的訂單(如500件)。圓慶公司全年需用甲材料1800件,每次訂貨成本為120元,每件年儲(chǔ)存成本為2元。例7-9例7-9某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí),由于包裝

(1)計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。

由于經(jīng)濟(jì)訂購批量為465件，不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，因而只能在465件的左右選擇400件和600件，通過檢查這兩個(gè)批量的年度總成本來確定最佳訂購批量。例7-9(1)計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的(2)訂購400件時(shí)的年度總成本。(3)訂購600件時(shí)的年度總成本?？梢?，訂購批量受限時(shí)的最佳決策是每次訂購400件。例7-9(2)訂購400件時(shí)的年度總成本。例7-9每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面積是有限的，存儲(chǔ)量也就不能無限制擴(kuò)大。存儲(chǔ)量受限制時(shí)的決策每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面積是有限的，存儲(chǔ)量也就不能無限制在這種情況下，如果計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量大于存儲(chǔ)約束性因素的數(shù)值(超過現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量)，那么最佳的訂購批量就是該約束性因素的值。在這種情況下，如果計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量大于存儲(chǔ)當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，也可以通過某些方法(如租用新的庫房、建造新的倉庫等)來增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量(經(jīng)濟(jì)訂購批量)的要求。但這樣做在經(jīng)濟(jì)上是否合算呢?當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，也可以通過某些方法(如

圓慶公司每年需要乙材料360000千克,每次訂貨成本1225元,每千克全年存儲(chǔ)成本為0.5元。該公司目前倉庫最大存儲(chǔ)量為30000千克,考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位意向租用一可存儲(chǔ)20000千克乙材料的倉庫,年租金約為4000元。應(yīng)如何進(jìn)行存儲(chǔ)決策?例7-10例7-10圓慶公司每年需要乙材料360000

(1)計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量和年成本合計(jì)。例7-10(1)計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

(2)由于圓慶公司日前倉庫最大存儲(chǔ)量只有30000千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量(42000千克)，因此，需要在擴(kuò)大倉儲(chǔ)量和按目前最大存儲(chǔ)量存儲(chǔ)之間作出選擇。如果一次訂購30000千克(根據(jù)約束性因素的限制所能做到的最佳選擇)，其年成本合計(jì)為:例7-10(2)由于圓慶公司日前倉庫最大存儲(chǔ)量只有例7-10例7-10

(3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成本合計(jì)為21000元，而不擴(kuò)大倉儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì)為22200元，因此，從增加倉儲(chǔ)方案角度看預(yù)期可以節(jié)約1200元。但由于增加倉儲(chǔ)需要多支付租金4000元，超過預(yù)期節(jié)約額，因而最好不要租賃，而按30000千克的批量分批訂購。例7-10(3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)行對(duì)比、分析(如表7-6所示)，其結(jié)果是一樣的。例7-10當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)行對(duì)比、分析(如演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

第7章存貨決策

7.1存貨的成本7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量7.3存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用7.4不確定情況下的存貨決策7.5零存貨管理第7章存貨決策7.1存貨的成本到目前為止，格蘭仕應(yīng)該算是中國成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。從2000年29.6億的銷售額至2005年的130億銷售額，格蘭仕僅僅用了六年的時(shí)間。并且在國內(nèi)空調(diào)業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的2006年，格蘭仕不降反升，上半年銷售額已經(jīng)達(dá)到123億，其中空調(diào)內(nèi)銷增長(zhǎng)19.28％，外銷增長(zhǎng)76.67％。格蘭仕連續(xù)27年來高增長(zhǎng)的背后，一定有許多原因，但是其中最主要的原因之一就是其低成本戰(zhàn)略，首當(dāng)其沖的一個(gè)表現(xiàn)就是良好的存貨管理，也就是本章主要討論的內(nèi)容之一

引例到目前為止，格蘭仕應(yīng)該算是中國成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。從2000101為了實(shí)施低成本的存貨管理，早在1996年，格蘭仕就開始在集團(tuán)內(nèi)部引入了信息化這個(gè)概念，到了2003年6月，格蘭仕的信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了財(cái)務(wù)管理、倉庫管理、制造管理、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)等領(lǐng)域，并逐步地建立起“零庫存”管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫存進(jìn)行數(shù)字化管理，具體到每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品在工廠有多少庫存、經(jīng)銷商倉庫里有多少臺(tái)產(chǎn)品、每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，都有了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)流動(dòng)資金的管理效率大為提高。正是零庫存管理給格蘭仕低成本戰(zhàn)略以有力支持。

為了實(shí)施低成本的存貨管理，早在1996年，格蘭仕就開始在集團(tuán)102所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購我國企業(yè)目前存貨現(xiàn)狀會(huì)計(jì)期間存貨200639.20%200739.35%200839.13%200940.82%我國企業(yè)目前存貨現(xiàn)狀會(huì)計(jì)期間存貨200639.20%2007104

適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的看法不同：傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存；適時(shí)制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的看法不同：在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本，應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本，應(yīng)通過不懈的努力

可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在

（1）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨（甚至是零存貨）從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面（如投資證券等），則可以取得投資收益?？梢姡钟写尕洿嬖跈C(jī)會(huì)成本。理由（1）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。當(dāng)企業(yè)持有

（2）持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本。大量存貨必然要占用倉儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉儲(chǔ)過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。（2）持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本。大量存

（3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題和生產(chǎn)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)次品時(shí)，如有存貨則可以從庫中取用，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn)品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)需要大量成品時(shí)，有庫存成品起緩沖作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

（3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題和生

要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個(gè)問題：要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果

第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚至是零存貨?

第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性?第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平，甚

沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。中國平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：

…中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無用功?！?/p>

…中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸

國際社會(huì)上，物流收益占GDP比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國家為10%；韓國為16%，中國約為20-30%。另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%，遠(yuǎn)低于國外近10%的回報(bào)率。國際社會(huì)上，物流收益占GDP比重越低其

對(duì)于零庫存管理的締造企業(yè)—日本豐田公司來講，上世紀(jì)七十年代由于零庫存管理的極大成功，一度把庫存壓得狠低，但八十年代初的一次地震后當(dāng)市場(chǎng)需求突然增大時(shí)，豐田公司由于不能及時(shí)供貨而蒙受了損失。以后豐田公司適度增加了庫存。對(duì)于零庫存管理的締造企業(yè)—日6.存貨的管理存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等，可以分為三大類：原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨。存貨規(guī)劃及控制6.存貨的管理存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、117

存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)存貨管理的目標(biāo)

存貨的含義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資。存貨的功能：防止停工待料，適應(yīng)市場(chǎng)變化，降低進(jìn)貨成本，維持均衡生產(chǎn)管理目標(biāo)：盡力在存貨成本與效益之間作出平衡，達(dá)到二者的最佳結(jié)合，爭(zhēng)取以最低的成本保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。存貨管理的目標(biāo)

7.1存貨的成本7.1存貨的成本存貨的成本進(jìn)貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本存貨的成本存貨的進(jìn)貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本存貨的成本是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

采購成本

是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格)和由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般性費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)(如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)。

訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本(如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等)，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本(如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)，稱為變動(dòng)訂貨成本。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)固定性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)固定性訂貨成本變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成1、進(jìn)貨成本（TCa）

（1）進(jìn)價(jià)成本（采購成本）（2）進(jìn)貨費(fèi)用或訂貨成本，包括訂貨固定成本和訂貨變動(dòng)成本。只有變動(dòng)成本才是決策相關(guān)成本。訂貨的固定成本是指訂貨成本中與訂貨次數(shù)無關(guān)的成本，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等

F1-訂貨固定成本，與訂貨次數(shù)無關(guān)D-產(chǎn)品年訂貨總量Q-每次訂貨批量K-每次訂貨變動(dòng)成本U-產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)1、進(jìn)貨成本（TCa）F1-訂貨固定成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用儲(chǔ)存成本

是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用儲(chǔ)存成本2、儲(chǔ)存成本（TCc）:公司為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用儲(chǔ)存固定成本是指與存貨數(shù)量的多少無關(guān)的儲(chǔ)存成本。如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等

F2為儲(chǔ)存固定成本Kc為產(chǎn)品儲(chǔ)存單位成本2、儲(chǔ)存成本（TCc）:公司為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用F2為儲(chǔ)固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量無關(guān)與平均儲(chǔ)存量成正比固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量無關(guān)與平均儲(chǔ)存量成正比Q*訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨成本訂貨量Q*訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨成本訂貨量3、短缺成本（TCs）:因存貨不足而給公司造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等，與存貨數(shù)量反向相關(guān)。3、短缺成本（TCs）:因存貨不足而給公司造成的停產(chǎn)損失、延存貨控制的內(nèi)容兩項(xiàng)內(nèi)容存貨成本控制存貨批量控制存貨控制的內(nèi)容兩項(xiàng)內(nèi)容存貨成本控制存貨成本控制——材料采購成本控制

—生產(chǎn)過程中材料成本的控制—人工成本控制

—制造費(fèi)用的控制—在產(chǎn)品成本控制存貨成本控制——材料采購成本控制存貨控制的ABC分類法

ABC分類法又叫巴雷特控制法?；驹?/p>

按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為A、

B、C三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。存貨控制的ABC分類法ABC分類法又叫巴雷特控制法。存貨控制的ABC分類法類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法使用范圍成本比重實(shí)物量比重A類70％左右不超過20%重點(diǎn)控制品種少單價(jià)高的材料B類20％左右不超過30％一般控制介于A、C之間的材料C類10％左右不超過50％簡(jiǎn)單控制品種多、單價(jià)低的材料存貨控制的ABC分類法類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法使用范

7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量7.2經(jīng)濟(jì)訂購批量一、經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容

利用有關(guān)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量

計(jì)算全年最低相關(guān)總成本

計(jì)算每年的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)

一、經(jīng)濟(jì)批量控制的內(nèi)容

利用有關(guān)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量所謂訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的數(shù)量。在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本(變動(dòng)儲(chǔ)存成本)隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本(變動(dòng)訂貨成本)隨訂購批次的增加而增加。

所謂訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)儲(chǔ)存成本將會(huì)增加。可見，存貨決策的目的，就是確定使這兩種成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購批量，即經(jīng)濟(jì)訂購批量。反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)

（n）=材料全年需用量/經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=材料全年需用量/經(jīng)濟(jì)批量三、存貨決策

要使企業(yè)存貨的最優(yōu)化，是使TC值最小。

三、存貨決策142

經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)必須考慮的成本?！镒儎?dòng)性訂貨成本★變動(dòng)性儲(chǔ)存成本有兩項(xiàng)成本存在于各種條件下經(jīng)濟(jì)批量控制的相關(guān)成本是指在確定經(jīng)濟(jì)★變動(dòng)性訂貨成本（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型（EOQ）需要設(shè)立的假設(shè)條件如下：市場(chǎng)供應(yīng)充足能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨，即無缺貨成本，TCS為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；已知全部需求的滿足數(shù)，即D為已知常量；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；多種存貨項(xiàng)目之間不存在交互作用。（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型（EOQ）

設(shè)立了上述假設(shè)后，存貨總成本公式可以簡(jiǎn)化為：

TC=F1+D/Q*K+DU+F2+Q/2*KC

當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)量時(shí)，TC取決于Q。企業(yè)進(jìn)貨批量控制的目的，是使總成本保持最低。因此又可以簡(jiǎn)化為：與批量相關(guān)總成本（TC）=D/Q*K+Q/2*KC（1）D/Q*K

變動(dòng)性訂貨成本(簡(jiǎn)稱訂貨成本)，與進(jìn)貨批量成反比關(guān)系；（2）Q/2*KC

變動(dòng)性儲(chǔ)存成本(簡(jiǎn)稱儲(chǔ)存成本)，與進(jìn)貨批量成正比關(guān)系；

設(shè)立了上述假設(shè)后，存貨總成本公式可以簡(jiǎn)化為：145訂貨成本儲(chǔ)存成本Q＊0進(jìn)貨量存貨總成本訂貨成本儲(chǔ)存成本Q＊0進(jìn)貨量存貨總成本簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款(即沒有數(shù)量折扣，采購價(jià)格不變)，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨。

簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)成本有兩項(xiàng)相關(guān)訂貨成本相關(guān)成本有兩項(xiàng)式中D為常數(shù)，TC的大小取決于Q。為求出TC的極小值，可對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)，并令該導(dǎo)數(shù)為0。可得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量：

最佳訂貨次數(shù)：最佳訂貨周期：存貨總成本：經(jīng)濟(jì)批量的占用資金：

式中D為常數(shù)，TC的大小取決于Q。為求出TC的極小值，例：某企業(yè)每年需耗用甲材料3000千克，單位儲(chǔ)存成本2元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用120元。求最佳進(jìn)貨批量為多少，最低存貨總成本為多少，進(jìn)貨次數(shù)為多少？解：D=3000千克，Kc=2元，K=120元

=600=1200N*=D/Q=3000/600=5(次）例：某企業(yè)每年需耗用甲材料3000千克，單位儲(chǔ)存成本2元，平（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展模型1、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模式

在考慮商業(yè)數(shù)量折扣的情況下，進(jìn)貨企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,除了考慮訂貨成本與儲(chǔ)存成本外,還應(yīng)考慮存貨的進(jìn)價(jià)成本（進(jìn)價(jià)成本=購買數(shù)量×單價(jià)，即）。

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模式其他各種假設(shè)條件均具備的前提下，存在數(shù)量折扣時(shí)的存貨相關(guān)總成本可按下式計(jì)算：

存貨相關(guān)總成本

=相關(guān)訂貨成本+相關(guān)儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的拓展模型存在數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)成本有三項(xiàng)采購成本＝單價(jià)×全年需用量訂貨成本儲(chǔ)存成本采購成本存在數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量控制模型相關(guān)成本有三項(xiàng)采購成本＝單價(jià)在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本，這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。有數(shù)量折扣時(shí)的決策

在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購成相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋采購成本相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋采購成本實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量具體確定步驟如下：第一步：按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模式確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量；第二步：計(jì)算按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本；第三步：按給予數(shù)量折扣的不同批量訂貨時(shí)，計(jì)算存貨相關(guān)總成本第四步：比較不同批量訂貨時(shí)，存貨相關(guān)總成本。此時(shí)最訂貨批量，就是使存貨相關(guān)總成本最低的訂貨批量。實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量具體確定步驟如下：例1：新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨的成本為400元，每件存貨的年儲(chǔ)存成本為6元。計(jì)算新宇公司的經(jīng)濟(jì)批量。

例1：新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨的成本為40承例1資料，假設(shè)所需零件的每件價(jià)格為10元，但如果一次訂購超過600件，可給予2%的批量折扣，請(qǐng)問應(yīng)以多大批量訂貨？1）按經(jīng)濟(jì)批量采購，不取得數(shù)量折扣?？偝杀?訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購成本

=1200/400*400+400/2*6+1200*10=14400元2）不按經(jīng)濟(jì)批量采購，取得數(shù)量折扣總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購成本=1200/600*400+600/2*6+1200*10*(1-2%)=14360將以上兩種情況進(jìn)行對(duì)比可知，訂購量為600件時(shí)成本最低承例1資料，假設(shè)所需零件的每件價(jià)格為10元，課堂習(xí)題某企業(yè)全年需要某種零件5000個(gè)，每次訂貨成本為300元，每件年儲(chǔ)存成本為3元，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少？如果每件價(jià)格35元，一次訂購超過1200件可得到2%的折扣，則企業(yè)應(yīng)選擇以多大批量訂貨？課堂習(xí)題某企業(yè)全年需要某種零件5000個(gè)，每次訂貨成本為30Q=1000如果存在數(shù)量折扣（1）按經(jīng)濟(jì)批量，不取得折扣總成本=5000*35+5000/1000*300+1000/2*3=38000（2）不按經(jīng)濟(jì)批量，取得折扣總成本=5000*35*（1-2%）+5000/1200*300+1200/2*3=44210因此最優(yōu)訂貨批量為1200件。Q=1000如果每次訂貨的貨款都是一次支付，而貨物又不能一次到達(dá)，則屬于陸續(xù)到貨的情況。

一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策

如果每次訂貨的貨款都是一次一次訂貨，

陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而使儲(chǔ)存成本模型有所改變。

相關(guān)成本為訂貨成本和儲(chǔ)存成本陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變動(dòng)，相關(guān)成本為訂貨成本和存貨庫存情況圖存貨庫存情況圖課題習(xí)題某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價(jià)4元，一次訂貨成本10元，如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為零件價(jià)值的20%，每日平均需求量為10件。要求：分別計(jì)算零件外購和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。課題習(xí)題某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺，無法及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要而造成的損失。它包括：停工待料損失、因?qū)蛻粞悠诮回浂Ц兜倪`約罰金、因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外采購支出，以及企業(yè)因失去及時(shí)供貨信用而損失的商譽(yù)等內(nèi)容。

它常常按經(jīng)驗(yàn)估算缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短允許缺貨的情況下,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,就不僅要考慮進(jìn)貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用,而且還必須對(duì)可能的缺貨成本加以考慮,即能夠使三項(xiàng)成本總和最低的批量便是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。

允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨模式

允許缺貨的情況下,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定,就允許缺貨時(shí)的經(jīng)缺貨的相關(guān)成本為：訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本缺貨的相關(guān)成本為：S代表單位缺貨年均損失成本S代表單位缺貨年均損失成本例：某制造公司全年需用某種材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。假設(shè)該公司不存在商業(yè)折扣，每批訂貨均能一次到貨，但企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨，并且已知因采取補(bǔ)救措施而發(fā)生的單位缺貨年平均成本的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)位24.8元。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購批量及最低的相關(guān)總成本例：某制造公司全年需用某種材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)如何降低缺貨成本？建立安全庫存——為了防止不確定性而建立的庫存如何降低缺貨成本？建立安全庫存——為了防止不確定性而建立的圖7—10圖7—10注意：缺貨成本最低并不代表總成本最低。一般情況下，缺貨成本與庫存持有成本之間存在效益背反關(guān)系。所以在控制缺貨成本時(shí)不能僅僅盲目的追求缺貨成本的降低，而應(yīng)合理利用安全庫存來控制缺貨成本，實(shí)現(xiàn)總成本的最低。注意：缺貨成本最低并不代表總成本最低。一般情況下，缺貨成本與再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定172為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或金額，下同)叫再訂購點(diǎn)。

為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓

訂貨過遲會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過早影響訂貨點(diǎn)的因素原材料的使用率，即每天消耗的數(shù)量d在途時(shí)間：從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間T確定訂貨點(diǎn)的公式：假設(shè)前提：貨物一次到達(dá)。R=d×T影響訂貨點(diǎn)的因素確定訂貨點(diǎn)的公式：R=d×T175提前訂貨時(shí)間提前訂貨時(shí)間再訂貨點(diǎn)的確定不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)的基本公式如下：R=d×T其中：R—用單位數(shù)表示的再訂貨點(diǎn)；d—平均日需求量；T—平均交貨時(shí)間?？紤]保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)公式如下：R=d×T+B其中：R—用單位數(shù)表示的再訂貨點(diǎn)；d—平均日需求量；T—平均交貨時(shí)間；B—用單位數(shù)表示的安全儲(chǔ)備或緩沖儲(chǔ)備再訂貨點(diǎn)的確定不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)：【例】假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天，平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。安全儲(chǔ)備量=(20—16)×10=40(千克)解析：訂貨點(diǎn)=(16×10)+40=200(千克)當(dāng)C材料庫存量為200千克時(shí)，就要立即申請(qǐng)購貨。【例】假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480千克，30天保險(xiǎn)儲(chǔ)備為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一般企業(yè)都不會(huì)允許庫存原料降低為零，而是會(huì)保留一個(gè)庫存儲(chǔ)備，這個(gè)庫存就叫做保險(xiǎn)儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一般企業(yè)都不會(huì)允許庫存原