企業(yè)信息系統(tǒng)架構

企業(yè)信息系統(tǒng)架構圖1清晰的展現(xiàn)了我們企業(yè)在信息化建設的成果。并且,這些應用系統(tǒng)在各自服務的生產(chǎn)領域內(nèi)提高了生產(chǎn)效率,提升了服務質(zhì)量,同時也為決策層提供了可靠、準確的決策數(shù)據(jù)。問題描述以上各應用系統(tǒng)系我企業(yè)最初始的應用系統(tǒng)架構。由于各個應用系統(tǒng)是根據(jù)生產(chǎn)和管不能完成“一站式”系統(tǒng)登錄1能進行相關業(yè)務操作的麻煩。數(shù)據(jù)不唯一、未共享數(shù)據(jù)。而原各獨立設計的系統(tǒng)很難做到。業(yè)務流程不統(tǒng)一、不規(guī)范成業(yè)務流程不統(tǒng)一、不規(guī)范。功能重疊、交叉問題分析各類問題的暴露,其根本在于設計之初缺乏ERP(EnterpriseResourceERP系統(tǒng)的設計、運營和管理模式。但為提高生產(chǎn)效率、開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力,我們有必要將ERP因:缺乏統(tǒng)一、集成化的架構:1;2統(tǒng)預測性不高。未進行關聯(lián)應用系統(tǒng)統(tǒng)一設計1;2操作流程不統(tǒng)一、不規(guī)范部分應用系統(tǒng)的業(yè)務操作未結合企業(yè)的QHSE標準流程,有的業(yè)務辦理流程則僅僅是從部分應用單位調(diào)研。從而導致應用系統(tǒng)的設計和操作流程不統(tǒng)一、不規(guī)范。架構分析設計業(yè)務架構1;2)梳理各類業(yè)務流程,以企業(yè)的QHSE標準流程為藍本,并結合實際的業(yè)務操作流程。整理為統(tǒng)一、標準的業(yè)務操作流程,并且做到易合理化改進。當然企業(yè)的QHSE應用架構以模塊化的方式進行整個信息系統(tǒng)的集成化設計。即將類似或相關聯(lián)的業(yè)務設計為同地進行不同業(yè)務的辦理和查詢。并且系統(tǒng)做到良好的開放性和可擴展性。數(shù)據(jù)架構1)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫,非必要時盡量避免SQL、ORACLE;23系統(tǒng)”等,由于其基礎架構通過合理的架構設計和軟件技術保障系統(tǒng)運行高性能、安全、易用、持續(xù)可用、可伸2改進實施整理業(yè)務及業(yè)務流程1;2)針對不同的業(yè)務結合QHSE標準流程進行分析,同時也考慮到QHSE標準流程的合理性;3系統(tǒng)架構將目前所有已建、待建的系統(tǒng)重新模塊化架構,整合為企業(yè)信息服務平臺。3。。重新規(guī)劃數(shù)據(jù)結構1)統(tǒng)一使用SQLServer數(shù)據(jù)庫;2)逐一分析所有應用系統(tǒng),設計出唯一的基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫和相關聯(lián)、易調(diào)用的業(yè)務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫;3)調(diào)用BOSS系統(tǒng)數(shù)據(jù),設計二次開發(fā)數(shù)據(jù)庫。如圖3所示。系統(tǒng)開發(fā)采用模塊化、模板化、標準化、規(guī)范化的軟件開發(fā)。通過以上的架構和實施,企業(yè)綜合信息平臺已經(jīng)