第6章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理課件

第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理【本章教學目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2【本章教學目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.3銷售物流管理3主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理3

6.1.1采購物流概述1.采購物流的概念所謂采購物流是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所需的一切有形物資（包括原材料、零部件、燃料、輔助材料）的采購、進貨運輸、倉儲管理、用料管理和供應(yīng)管理。46.1.1采購物流概述1.采購物流的概念46.1.1采購物流概述2.采購物流的作用采購物流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障；有效的采購物流可以降低采購環(huán)節(jié)的成本，從而使企業(yè)從經(jīng)營的源頭上控制成本。56.1.1采購物流概述2.采購物流的作用56.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)1）取得資源2）組織到廠物流3）組織廠內(nèi)物流66.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)66.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購1.準時采購的基本思想

準時采購又稱為JIT(justintime)采購法，是一種先進的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當?shù)臅r間、地點，以恰當?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?6.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購1.準時采購的基本思想76.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購2.準時采購的特點1）供應(yīng)商數(shù)量較少2）綜合評價供應(yīng)商3）小批量采購4）有效的信息交流5）對交貨準時性的要求更加嚴格6）從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量7）特定的包裝要求86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購2.準時采購的特點86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購3.準時采購的基本原則準時化采購是一種直接面向需求的采購模式；

品種規(guī)格符合客戶需要；

質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；

用戶需要多少就送多少；

用戶什么時候需要，就什么時候送貨；用戶在什么地點需要，就送到什么地點。96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購3.準時采購的基本原則96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購4.準時采購的方法1）創(chuàng)建準時化采購管理團隊。2）制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施。3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4）對供應(yīng)商培訓，確定共同目標。5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。6）實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。106.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購4.準時采購的方法106.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念全球采購是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。116.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念116.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式這種模式是指采購企業(yè)通過當?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)。126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式優(yōu)點：使采購企業(yè)免于應(yīng)付復雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。缺點：采購企業(yè)失去對供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無法獲得最好的產(chǎn)品價格，造成信息溝通障礙等。136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式2）當?shù)睾腺Y或獨資的外商投資企業(yè)模式跨國公司或者實施全球采購的企業(yè)可以在低成本國家建立合資或獨資企業(yè)，從而深入到低成本國家當?shù)亍?46.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式146.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式3）在全球范圍內(nèi)建立采購中心或采購辦事處模式優(yōu)點：可以直接參與供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和評估，與當?shù)毓?yīng)商建立長期的合作關(guān)系。缺點：對于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時要懂得供應(yīng)鏈物流管理。156.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式156.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢電子采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢電子采購實現(xiàn)了采購信息的共享和公開化，擴大了采購市場的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購流程，減少了采購時間，有利于企業(yè)實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。176.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢176.1.3全球采購與電子采購3.實現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)l)買方采購系統(tǒng)2)賣方系統(tǒng)3)第三方系統(tǒng)186.1.3全球采購與電子采購3.實現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)186.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制6.2.3精益生產(chǎn)物流196.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述196.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念產(chǎn)品的制造過程也就是加工過程，加工設(shè)備或加工單元的位置一般是固定的，為了保證加工活動的連續(xù)進行，被加工的物料必須通過一定的方法途徑按照加工工藝在各個加工點之間運動，物料在加工點之間的運動就是生產(chǎn)物流活動。206.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念206.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求1）物流過程的連續(xù)性

2）物流過程的平行性3）物流的單向性4）物流過程的比例性5）物流的均衡性6）物流過程的柔性216.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求216.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的新要求1)柔性約束2)生產(chǎn)進度3)生產(chǎn)能力226.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點1）具有縱向和橫向的信息集成過程2)增加了能力平衡在計劃中的作用3）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制236.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點1)生產(chǎn)進度控制2)生產(chǎn)節(jié)奏控制3)提前期管理4)庫存控制和在制品管理246.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式該模式是以核心制造企業(yè)為龍頭,由各供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式—MRP/JIT生產(chǎn)管理模式。256.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織計劃編制模式

①編制主生產(chǎn)計劃。②編制排產(chǎn)計劃,細化到日。③制定物料需求計劃,保證零部件配套供應(yīng)。④供應(yīng)商車間作業(yè)計劃編制。266.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組6.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點1）拉動式準時化生產(chǎn)2）全面質(zhì)量管理3）團隊工作法4）并行工程276.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點276.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式勞動力在設(shè)計、操作和裝配領(lǐng)域非常熟練無需專業(yè)技能，實行工種輪換多種技能，責任增加產(chǎn)品特點按顧客需求生產(chǎn)，產(chǎn)量較低標準化生產(chǎn)，品種單一，產(chǎn)量很高，產(chǎn)品生命周很長品種多樣化、系列化，具體型號的生命周期持縮短，按顧客需求生產(chǎn)設(shè)備通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性、高效作業(yè)分工及內(nèi)容粗略、豐富細致、簡單、重復較粗略、多技能、豐富庫存水平高高低制造成本高低更低所適應(yīng)的市場極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場6.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點手工生產(chǎn)方式6.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵精益物流（leanlogistics）是指消除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶的最大價值，并獲得高效率、高效益的物流。296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵

1）消除浪費精益生產(chǎn)物流所指的“浪費”一般有以下幾種，即：積壓和多余的庫存；因不能按時交貨或提供服務(wù)而等候；無利潤或低利潤的業(yè)務(wù)；不滿意的顧客服務(wù)；產(chǎn)品的缺陷；不必要的材料移動；操作者的盲目移動；實際不需要的加工程序。306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵2）持續(xù)改進持續(xù)改進的具體內(nèi)容包括：①任何作業(yè)流程都有改進的潛力；②要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力③依靠自己、馬上實施、立即見效；④循序漸進式改善；316.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵316.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則1）從客戶的角度出發(fā)定義價值2）識別價值流3）按照價值流重新組織全部作業(yè)活動并使其流動4）讓用戶需求拉動價值流5）不斷完善，達到盡善盡美326.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則326.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法1）過程活動圖2）實體結(jié)構(gòu)圖336.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法336.3銷售物流管理6.3.1銷售物流概述6.3.2銷售物流模式346.3銷售物流管理6.3.1銷售物流概述346.3.1銷售物流概述1.銷售物流的概念銷售物流（distributionlogistics）是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。356.3.1銷售物流概述1.銷售物流的概念356.3.1銷售物流概述2.銷售物流的作用銷售物流要保證商品價值和使用價值向顧客的轉(zhuǎn)移和實現(xiàn)；銷售物流關(guān)系到顧客對企業(yè)服務(wù)的滿意程度和企業(yè)的市場形象；銷售物流是整個供應(yīng)鏈的信息反饋點。366.3.1銷售物流概述2.銷售物流的作用366.3.1銷售物流概述3.銷售物流的環(huán)節(jié)1）訂單處理2）產(chǎn)成品包裝3）產(chǎn)成品存儲4）發(fā)送運輸5）退貨作業(yè)376.3.1銷售物流概述3.銷售物流的環(huán)節(jié)376.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟（logisticsalliance）是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)特定的物流目標而采取的長期聯(lián)合與合作。386.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟386.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟模式的優(yōu)點在于：企業(yè)通過物流聯(lián)盟可以迅速開拓市場；聯(lián)盟形式可以分散企業(yè)經(jīng)營風險；降低物流成本，提高企業(yè)競爭能力。396.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟396.3.2銷售物流模式2.自營物流所謂自營物流是指生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流。自營物流有利于企業(yè)保證和保持良好的客戶服務(wù)水平，便于企業(yè)對銷售物流環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，能及時應(yīng)對市場變化。自營物流模式適合于企業(yè)規(guī)模較大、市場密度較高的情況。406.3.2銷售物流模式2.自營物流406.3.2銷售物流模式3.第三方物流第三方物流（thirdpartylogistics）是指獨立于供需雙方為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式。416.3.2銷售物流模式3.第三方物流416.3.2銷售物流模式3.第三方物流第三方物流優(yōu)勢表現(xiàn)在：①企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務(wù)；②減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)；③靈活運用新技術(shù)，降低成本；④有利于企業(yè)開拓新市場。426.3.2銷售物流模式3.第三方物流42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理【本章教學目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)45【本章教學目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.3銷售物流管理46主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理3

6.1.1采購物流概述1.采購物流的概念所謂采購物流是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所需的一切有形物資（包括原材料、零部件、燃料、輔助材料）的采購、進貨運輸、倉儲管理、用料管理和供應(yīng)管理。476.1.1采購物流概述1.采購物流的概念46.1.1采購物流概述2.采購物流的作用采購物流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障；有效的采購物流可以降低采購環(huán)節(jié)的成本，從而使企業(yè)從經(jīng)營的源頭上控制成本。486.1.1采購物流概述2.采購物流的作用56.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)1）取得資源2）組織到廠物流3）組織廠內(nèi)物流496.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)66.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購1.準時采購的基本思想

準時采購又稱為JIT(justintime)采購法，是一種先進的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當?shù)臅r間、地點，以恰當?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?06.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購1.準時采購的基本思想76.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購2.準時采購的特點1）供應(yīng)商數(shù)量較少2）綜合評價供應(yīng)商3）小批量采購4）有效的信息交流5）對交貨準時性的要求更加嚴格6）從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量7）特定的包裝要求516.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購2.準時采購的特點86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購3.準時采購的基本原則準時化采購是一種直接面向需求的采購模式；

品種規(guī)格符合客戶需要；

質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；

用戶需要多少就送多少；

用戶什么時候需要，就什么時候送貨；用戶在什么地點需要，就送到什么地點。526.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購3.準時采購的基本原則96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購4.準時采購的方法1）創(chuàng)建準時化采購管理團隊。2）制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施。3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4）對供應(yīng)商培訓，確定共同目標。5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。6）實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。536.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購4.準時采購的方法106.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念全球采購是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。546.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念116.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式這種模式是指采購企業(yè)通過當?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)。556.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式優(yōu)點：使采購企業(yè)免于應(yīng)付復雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。缺點：采購企業(yè)失去對供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無法獲得最好的產(chǎn)品價格，造成信息溝通障礙等。566.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式2）當?shù)睾腺Y或獨資的外商投資企業(yè)模式跨國公司或者實施全球采購的企業(yè)可以在低成本國家建立合資或獨資企業(yè)，從而深入到低成本國家當?shù)亍?76.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式146.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式3）在全球范圍內(nèi)建立采購中心或采購辦事處模式優(yōu)點：可以直接參與供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和評估，與當?shù)毓?yīng)商建立長期的合作關(guān)系。缺點：對于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時要懂得供應(yīng)鏈物流管理。586.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實現(xiàn)方式156.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢電子采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。596.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢電子采購實現(xiàn)了采購信息的共享和公開化，擴大了采購市場的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購流程，減少了采購時間，有利于企業(yè)實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。606.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢176.1.3全球采購與電子采購3.實現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)l)買方采購系統(tǒng)2)賣方系統(tǒng)3)第三方系統(tǒng)616.1.3全球采購與電子采購3.實現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)186.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制6.2.3精益生產(chǎn)物流626.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述196.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念產(chǎn)品的制造過程也就是加工過程，加工設(shè)備或加工單元的位置一般是固定的，為了保證加工活動的連續(xù)進行，被加工的物料必須通過一定的方法途徑按照加工工藝在各個加工點之間運動，物料在加工點之間的運動就是生產(chǎn)物流活動。636.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念206.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求1）物流過程的連續(xù)性

2）物流過程的平行性3）物流的單向性4）物流過程的比例性5）物流的均衡性6）物流過程的柔性646.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求216.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的新要求1)柔性約束2)生產(chǎn)進度3)生產(chǎn)能力656.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點1）具有縱向和橫向的信息集成過程2)增加了能力平衡在計劃中的作用3）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制666.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點1)生產(chǎn)進度控制2)生產(chǎn)節(jié)奏控制3)提前期管理4)庫存控制和在制品管理676.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式該模式是以核心制造企業(yè)為龍頭,由各供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式—MRP/JIT生產(chǎn)管理模式。686.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織計劃編制模式

①編制主生產(chǎn)計劃。②編制排產(chǎn)計劃,細化到日。③制定物料需求計劃,保證零部件配套供應(yīng)。④供應(yīng)商車間作業(yè)計劃編制。696.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組6.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點1）拉動式準時化生產(chǎn)2）全面質(zhì)量管理3）團隊工作法4）并行工程706.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點276.2.3精益生產(chǎn)物流711.精益生產(chǎn)方式的特點手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式勞動力在設(shè)計、操作和裝配領(lǐng)域非常熟練無需專業(yè)技能，實行工種輪換多種技能，責任增加產(chǎn)品特點按顧客需求生產(chǎn)，產(chǎn)量較低標準化生產(chǎn)，品種單一，產(chǎn)量很高，產(chǎn)品生命周很長品種多樣化、系列化，具體型號的生命周期持縮短，按顧客需求生產(chǎn)設(shè)備通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性、高效作業(yè)分工及內(nèi)容粗略、豐富細致、簡單、重復較粗略、多技能、豐富庫存水平高高低制造成本高低更低所適應(yīng)的市場極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場6.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點手工生產(chǎn)方式6.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵精益物流（leanlogistics）是指消除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶的最大價值，并獲得高效率、高效益的物流。726.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵

1）消除浪費精益生產(chǎn)物流所指的“浪費”一般有以下幾種，即：積壓和多余的庫存；因不能按時交貨或提供服務(wù)而等候；無利潤或低利潤的業(yè)務(wù)；不滿意的顧客服務(wù)；產(chǎn)品的缺陷；不必要的材料移動；操作者的盲目移動；實際不需要的加工程序。736.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵2）持續(xù)改進持續(xù)改進的具體內(nèi)容包括：①任何作業(yè)流程都有改進的潛力；②要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力③依靠自己、馬上實施、立即見效；④循序漸進式改善；746.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵316.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則1）從客戶的角度出發(fā)定義價值2）識別價值流3）按照價值流重新組織全部作業(yè)活動并使其流動4）讓用戶需求拉動價值流5）不斷完善，達到盡善盡美756.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則326.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法1）過程活動圖2