進(jìn)取型公司員工激勵(lì)實(shí)施規(guī)劃方案

員工鼓勵(lì)方案一、 實(shí)施鼓勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的開展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。二、 制定鼓勵(lì)方案的指導(dǎo)思想〔一〕、理論分析1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。組織中對(duì)人的管理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、 “自我動(dòng)力〃主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、 “超我動(dòng)力〃主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。〔二〕、鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、 鼓勵(lì)體系2、 鼓勵(lì)作用3、把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵(lì)的關(guān)系如下圖所示:三、企業(yè)不同的開展階段，其劇烈方案應(yīng)有所不同。初創(chuàng)期在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于企業(yè)的各種條件還不夠完善，在這個(gè)階段，企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，其次才是開展問(wèn)題。因此，在這個(gè)階段，用人的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)為唯才是舉，對(duì)人才不求全責(zé)備，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，都可以用。成長(zhǎng)期在企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步開展的時(shí)候，很多條件已經(jīng)和初創(chuàng)期有所不同。這時(shí)的企業(yè)往往已經(jīng)具備一定的實(shí)力，也有了一定的名聲，但快速的開展使得企業(yè)往往在用人方面捉襟見(jiàn)肘，并且老板的個(gè)人能力也受到各種挑戰(zhàn)。這時(shí)的用人風(fēng)格應(yīng)該是廣納賢才，同時(shí)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，大量選拔、任用和培養(yǎng)潛質(zhì)較好的年輕人，形成人才梯隊(duì)，并適時(shí)淘汰不合企業(yè)開展需要的人。在這個(gè)階段，企業(yè)需要考慮制定人才開展戰(zhàn)略，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往成了綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人才，是競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵的因素。成熟期企業(yè)到這個(gè)階段，事業(yè)根底已經(jīng)十分穩(wěn)固，人才隊(duì)伍也已經(jīng)根本成型，用人的主要風(fēng)格應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，保持和加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，防止發(fā)生內(nèi)耗，同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)變化適當(dāng)引進(jìn)人才，為企業(yè)注入一些新鮮血液，保持隊(duì)伍整體能力與時(shí)俱進(jìn)。衰退期企業(yè)到了衰退期，往往表現(xiàn)在很多方面，如市場(chǎng)收縮，利潤(rùn)下降，企業(yè)的各種繁文縟節(jié)不可勝數(shù)，士氣低下，互相埋怨，一些有才能的人開始陸續(xù)離開等等。所謂冰凍三尺，非一日之寒，眾多問(wèn)題的出現(xiàn)，并非一朝一夕之事。要解決這些問(wèn)題，往往千頭萬(wàn)緒，幾乎無(wú)從下手。但從某種意義上說(shuō)，這些問(wèn)題都是人的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，只有從人開始著手。這個(gè)階段，往往可以考慮的用人風(fēng)格就是“治亂世用重典〃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)改革，撤下一批已經(jīng)不適合需要的人，精兵簡(jiǎn)政，忍一時(shí)之痛，或許還能有重新生存的時(shí)機(jī)。企業(yè)采用何種薪酬管理模式應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的開展階段、企業(yè)的開展戰(zhàn)略、企業(yè)所在的行業(yè)和地區(qū)以及企業(yè)人才選聘情況、績(jī)效考核等根底管理制度的科學(xué)化情況，等等；并且企業(yè)須根據(jù)各種因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬管理模式。三種根本的薪酬管理模式如下：高鼓勵(lì)性模式?20%員工為個(gè)性化的談判薪酬，其他80%員工的薪酬在一定的寬帶幅度內(nèi)確定。?業(yè)績(jī)導(dǎo)向，即薪酬增減主要根據(jù)員工當(dāng)期的績(jī)效決定。個(gè)人月度績(jī)效薪酬根據(jù)個(gè)人月度考核結(jié)果確定；個(gè)人年度績(jī)效薪酬〔如獎(jiǎng)金）主要根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果確定。?獎(jiǎng)金、績(jī)效薪酬的比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較小，根本薪酬處于中等或中等偏上水平；計(jì)件薪酬、提取傭金等薪酬形式。?優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)性強(qiáng)，高彈性，但是員工缺乏平安感。?適合于人員流動(dòng)性較大、需要?jiǎng)?chuàng)立品牌以及快速增長(zhǎng)型的企業(yè)；企業(yè)處在初創(chuàng)期或快速成長(zhǎng)期。高穩(wěn)定性模式?薪酬與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。?薪酬的主要局部是根本〔固定〕薪資，獎(jiǎng)金的比重小，福利、保險(xiǎn)比例適中；或平均基本薪酬，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平。?優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工流動(dòng)性小，較穩(wěn)定。員工有較強(qiáng)的平安感，但鼓勵(lì)性差，企業(yè)的人工本錢負(fù)擔(dān)重。?適合于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性強(qiáng)的企業(yè)和事業(yè)單位；或企業(yè)處在成長(zhǎng)期后期至成熟階段。中度鼓勵(lì)性和中度穩(wěn)定性模式?根本薪酬、獎(jiǎng)金和其他附加工資的比例適中；或較低的根本薪酬，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)、本錢掛鉤。?福利、津貼和保險(xiǎn)等附加薪酬占有較高的比例；或標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。?優(yōu)點(diǎn)：考慮滿足員工的平安性需求，降低員工離職率和提高企業(yè)鼓勵(lì)性。?適合于較成熟的企業(yè)；企業(yè)處在成熟期或衰退期。四、根據(jù)部門不同、員工特點(diǎn)，可挑選一些匹配的方案:方案1:目標(biāo)鼓勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。方案2:示范鼓勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。方案3:尊重鼓勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，到達(dá)一種知恩必報(bào)的效果。方案4:參與鼓勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。方案5:榮譽(yù)鼓勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和奉獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、榮耀榜、流覽觀光、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。方案6:關(guān)心鼓勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。方案7:競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。方案8:物質(zhì)鼓勵(lì)增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。方案9:信息鼓勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、匯報(bào)制度。方案10:文化鼓勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。方案11:自我鼓勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。方案12:處分對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處分、降職降級(jí)、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。方案1:目標(biāo)鼓勵(lì)確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)〔注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)〕對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：1屬員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被撫慰的情況下會(huì)更加努力工作。方案2:參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問(wèn)題決定時(shí)，以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選 1?2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。|效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、可說(shuō)明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。方案3:評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2?3名表現(xiàn)良好的員工， 發(fā)給工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、 為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、 被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。方案4:員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。方案5:工資鼓勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資， 在本公司每工作滿半年的員工每月可給予 25的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資 200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。方案6:企業(yè)文化鼓勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有開展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化鼓勵(lì)的