規(guī)范化生產(chǎn)課件

規(guī)范化生產(chǎn)思路決定出路目的及流程目的：

明確規(guī)定生產(chǎn)線各班組開(kāi)工前要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，使之程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的“規(guī)范化生產(chǎn)”的習(xí)慣，達(dá)到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、即圍堵、速解決，無(wú)問(wèn)題先預(yù)防的目的；流程：

開(kāi)工晨會(huì)工藝互讀責(zé)任區(qū)域自互檢準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工按時(shí)巡線。主要內(nèi)容——開(kāi)晨會(huì)開(kāi)工晨會(huì)：晨會(huì)時(shí)間：7：30-7：45=15分鐘（整隊(duì)5分、講話5分鐘、提問(wèn)5分鐘）；注：公司要求晨會(huì)應(yīng)該在7：30整隊(duì)，7：35-45開(kāi)會(huì)并提問(wèn)會(huì)議內(nèi)容：?jiǎn)栴}回顧:上班或以往出現(xiàn)的品質(zhì)(制程\客訴\事故)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，如何預(yù)防再現(xiàn)；生產(chǎn)信息:當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品、批號(hào)、批量、版本、每小時(shí)計(jì)劃等；今天變化:是否新產(chǎn)品、是否有新人、是否有ECN、材料或流程，哪個(gè)工作變化，如何預(yù)防等；重要指示:公司或本廠最新的要求、會(huì)議精神傳達(dá)；FMEA應(yīng)用:今天各工序可能出現(xiàn)的品質(zhì)、安全問(wèn)題的預(yù)防策略通報(bào)；注：會(huì)議主持人前一天就要在筆記本或工作板夾上清楚地羅列出第二天早上會(huì)議要講的內(nèi)容，避免出現(xiàn)語(yǔ)無(wú)倫次為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)的形式主義會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議應(yīng)選擇周圍足夠安靜、安全，沒(méi)有噪音干擾的區(qū)域主要內(nèi)容——開(kāi)晨會(huì)隊(duì)員身美：開(kāi)會(huì)前要整理好自己的衣著儀表，確保無(wú)頭發(fā)無(wú)外露、帽子戴正、拉鏈和扣子到位，冬裝扣好袖口（男工注意上衣完全扎入）；手腕上要配帶已測(cè)試良好的靜電環(huán)；開(kāi)會(huì)過(guò)程中不靠住流水線或墻壁等，要直立，挺胸，保持良好的精神風(fēng)貌；主持人要精神抖擻，外貌形象良好，頭發(fā)，衣著符合要求，給員工起模范作用；開(kāi)會(huì)助手領(lǐng)班、組長(zhǎng)或IPQC，一人講話，另兩人應(yīng)作為開(kāi)會(huì)的助手協(xié)助達(dá)到開(kāi)會(huì)效果在最后一排員工后面走動(dòng)，以確認(rèn)在最后一排各位置是否能清楚聽(tīng)到主持者講話，如聽(tīng)不到，應(yīng)向主持人示意。并在會(huì)議過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注聲音是否足夠，及時(shí)提醒，保證開(kāi)會(huì)效果達(dá)成；安排遲到人員站在第一排聽(tīng)講，并記錄遲到時(shí)間、姓名，以便會(huì)后調(diào)查原因并處理；會(huì)議中觀察每個(gè)參會(huì)人員的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有注意力不集中，眼神未注視支持人，應(yīng)提醒或直接將其調(diào)到第一排聽(tīng)講；把控開(kāi)會(huì)時(shí)間，及時(shí)提醒主持人，避免開(kāi)會(huì)過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，影響效果；會(huì)議結(jié)束后，規(guī)范人員從第一排依次有序離開(kāi)；主要內(nèi)容——開(kāi)晨會(huì)過(guò)程控制目光交流——主持人必須目光與所有人員隨時(shí)交流，特別是與講話內(nèi)容相關(guān)人員（察覺(jué)并糾正注意力不集中人員，避免影響會(huì)議效果）；語(yǔ)速聲調(diào)——支持人聲音要慷慨激昂始，重點(diǎn)突出（終提醒自己，開(kāi)會(huì)為達(dá)到效果和目的開(kāi)，不走形式）；效果驗(yàn)證——開(kāi)會(huì)后四步總結(jié)：根據(jù)今天所講（提前準(zhǔn)備在筆記本/板夾上的）要點(diǎn)，按1,2,3總結(jié)今天開(kāi)會(huì)要點(diǎn)；提問(wèn)：提問(wèn)內(nèi)容：開(kāi)會(huì)最重要或最容易被員工忽視的內(nèi)容；提問(wèn)對(duì)象；問(wèn)題的當(dāng)事人或高度相關(guān)人員；開(kāi)會(huì)助手或自己識(shí)別出的開(kāi)會(huì)注意力不集中人員；最可能聽(tīng)不清楚的人員——最后或最邊的人員；復(fù)述根據(jù)提問(wèn)反應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)普遍不清楚的再講一次。對(duì)個(gè)人問(wèn)題要求留下來(lái)單獨(dú)批評(píng)，由自己或開(kāi)會(huì)助手再培訓(xùn)一次；d)喊口號(hào)：口號(hào)可以是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)或激勵(lì)話語(yǔ)可以是今天生產(chǎn)或近期生產(chǎn)的高度民主關(guān)鍵、關(guān)注要解決的問(wèn)題主要內(nèi)容——讀工藝工藝互讀：閱讀時(shí)間：7：45-7：50=5分鐘閱讀地點(diǎn)：自己要操作的工序、崗位上線三步：第一步——戴好靜電環(huán)、指套或手套；第二步——先閱讀本工序的工藝，驗(yàn)證工藝、材料、設(shè)備模具的有效性；再瀏覽上工序的工藝，驗(yàn)證本工序要求互檢的內(nèi)容是否和上工序的工藝相符合（第一工序除外）；要求：取下工藝從左上角開(kāi)始邊閱讀邊核對(duì)材料部件、設(shè)備工具、操作步驟、注意事項(xiàng)、插圖內(nèi)容、型號(hào)版本等。（每種材料要核對(duì)5個(gè)以上），確保實(shí)物和工藝羅列的一一對(duì)應(yīng)。不懂得地方要問(wèn)；注：生產(chǎn)管理者應(yīng)培養(yǎng)員工按照工藝獨(dú)立作業(yè)的習(xí)慣，只能授其技能和技巧（不要拋開(kāi)工藝傳授獨(dú)家絕活，否則，一旦換人，問(wèn)題再現(xiàn)）。一手拿工藝、一手核對(duì)，何愁查不出問(wèn)題？主要內(nèi)容——讀工藝幾種情況：工藝正確+員工按工藝操作=結(jié)果正確工藝、員工良好；工藝正確+員工按工藝操作=結(jié)果錯(cuò)誤兩中可能：1、工藝描述沒(méi)有大眾化，不適合員工操作，應(yīng)改工藝；2、員工技能差，不能滿足崗位需求，應(yīng)該培訓(xùn)；工藝描述錯(cuò)誤+員工按照工藝操作=結(jié)果錯(cuò)誤這樣的員工合格；工藝描述正確+員工沒(méi)有按照工藝操作=結(jié)果錯(cuò)誤這樣的員工很差；工藝描述錯(cuò)誤+員工沒(méi)有按照工藝操作=結(jié)果正確這樣的員工較差；工藝描述錯(cuò)誤+員工發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并反饋更正+做正確=結(jié)果正確這樣的員工優(yōu)秀；主要內(nèi)容——快開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工：常規(guī)時(shí)間：7：55-8：00幾點(diǎn)說(shuō)明：8：00后直接人員應(yīng)該都有自己的工作開(kāi)始操作，不能再有等待現(xiàn)象（插機(jī)上一班或昨天應(yīng)該將產(chǎn)品插到波峰焊，當(dāng)天8：00準(zhǔn)時(shí)過(guò)波峰焊）；若準(zhǔn)備工作就緒良好，開(kāi)工可以提前，但不可拉后；波峰焊的噴霧試驗(yàn)必須在8：00前完成，未轉(zhuǎn)產(chǎn)品，溫度曲線可以推遲到9點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃白板，前一天必須填寫，便于生產(chǎn)線員工了解第二天的生產(chǎn)信息。生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)有的能力及日常工作一、生產(chǎn)領(lǐng)班需具備現(xiàn)場(chǎng)管理或培訓(xùn)員工的能力：作業(yè)準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)從人員，機(jī)器，材料，作業(yè)方法和操作環(huán)境五個(gè)方面提前4小時(shí)作手準(zhǔn)備生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中可能存在的問(wèn)題要分析清楚，并及時(shí)解決，確保按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)；可視管理：跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并管理好“5M和5S”（即人員，機(jī)器，材料，方法和測(cè)量；整理，整頓，清掃，清潔和教養(yǎng)），使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于可視化管理；品質(zhì)管理：對(duì)產(chǎn)品制程中存在的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)分析，快速