房地產(chǎn)集團項目管理的思路

某（集團）有限公司戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書12/16/2022重要聲明本項目建議書為新華信機密文件未經(jīng)對方書面同意，新華信和客戶任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息詳見《保密協(xié)議》12/16/20221、項目背景2、項目目標3、分析思路和方法4、預期交付成果5、工作內容和步驟6、工作計劃7、運作方式和人員配置8、附錄:部分新華信咨詢顧問簡介議題：項目背景12/16/2022項目背景:公司背景和市場環(huán)境某集團是上海復星高科技集團有限公司下屬全資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，是復星集團生物醫(yī)藥、房地、信息三大產(chǎn)業(yè)集團之一。某是以房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃為核心業(yè)務，以物業(yè)管理、工程監(jiān)理、施工建設為輔助業(yè)務的專業(yè)化房地產(chǎn)集團。某年營業(yè)收入為六億人民幣，凈利潤為八千萬，在上海同行業(yè)企業(yè)中排名十至十五位。某在上海房地產(chǎn)行業(yè)還未能進入一流房地產(chǎn)企業(yè)行列。房地產(chǎn)行業(yè)受政府政策變化和市場波動影響極大，投資大和投資周期長，房地產(chǎn)企業(yè)通常負債率高，經(jīng)營風險大。一個項目失敗可以吃掉所有利潤。房地產(chǎn)市場群雄割據(jù)，競爭者眾多，形成分割區(qū)域市場，難以形成品牌和規(guī)模效應，概念型品牌觀念容易拷貝、難以持久。住宅類房地產(chǎn)市場盡管增長迅速，供給通常仍大于需求，商品房空置積壓率高，盡管上海市場目前供需漸趨平衡。消費結構產(chǎn)生了變化，由集團購買漸漸轉向個人購買。12/16/2022項目背景:公司面臨的內在十大挑戰(zhàn)公司內部雇員對領導階層思想和企業(yè)整體發(fā)展方向不明確，文化氛圍不強，削弱凝聚力。組織架構設置不合理，不適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展。總經(jīng)理管理幅射面太大，疲于應付，不能集中精力處理公司高層戰(zhàn)略、決策和管理問題。組織結構的強矩陣型導致職責模糊、協(xié)調和溝通不順、以及效率低下。部門設置不合理，職能和責任不明確，導致部門之間扯皮、任務和決策擱置現(xiàn)像。部門及中層管理人員職權授予不明確，導致低效率決策。缺乏合理的激勵(如注重短期效果)和績效評估機制，不利于留住人才。招牌和雇員培訓制度的不完善導致雇員素質不高。管理基本采取人和職能管理，而不是流程管理，出現(xiàn)老問題重復現(xiàn)像。缺乏規(guī)范業(yè)務流程，憑直覺辦事，導致資源浪費和效率低，以及部門協(xié)調問題。子公司管理制度不健全，出現(xiàn)利益和協(xié)調不一致現(xiàn)像內部管理挑戰(zhàn)和外在政策變化導致開發(fā)項目拖延。12/16/2022項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn)市場競爭日益激烈，WTO的加入更將引入許多國際知名房地產(chǎn)開發(fā)公司，競爭越發(fā)激烈。某品牌形象還沒有得到廣泛的認同，缺乏明確的品牌定位，價格也不能利用品牌優(yōu)勢。品牌化和規(guī)?；蔀楦偁幍拿}點，但房地產(chǎn)品牌號召力是所有行業(yè)中最弱的，房地產(chǎn)企業(yè)大多雷同，難以形成不同風格和個性特征。幾年來房地產(chǎn)行業(yè)整體平均利潤率下降。12/16/2022項目背景:公司面臨的主要問題某集團今后的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略是什么？核心業(yè)務是什么？房地產(chǎn)開發(fā)，為主其它業(yè)務為輔？是立足于居民住宅市場，還是應該進入寫字樓、辦公樓、廠房和高科技園市場？是否應該向其它城市擴展？地區(qū)擴展戰(zhàn)略如何？某集團的企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略是什么？房地產(chǎn)企業(yè)的成功關鍵要素是什么？某在房地產(chǎn)行業(yè)的定位是什么？某為實現(xiàn)企業(yè)定位和戰(zhàn)略應如何培育核心競爭能力?如何設計合理的組織架構，明確責任和分工，提高運營效率？如何規(guī)范人力資源管理體系以發(fā)揮員工積極性，提高員工的素質和凝聚力，招聘和保留優(yōu)秀人才？如何設立主要業(yè)務流程以實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變？12/16/20221、項目背景2、項目目標3、分析思路和方法4、預期交付成果5、工作內容和步驟6、工作計劃7、運作方式和人員配置8、附錄：部分新華信咨詢顧問簡介議題：項目目標12/16/2022項目目的經(jīng)過和某集團相關人員的多次溝通，我們認為本項目目的如下：一、短期目的：明確某集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略確定某集團核心競爭能力戰(zhàn)略改進公司組織結構，引進規(guī)范人力資源規(guī)劃和管理，提高公司管理水平改善和重新設計合理的業(yè)務流程，提高工作效率二、長遠目的：2-3年內在上海房地產(chǎn)行業(yè)成為一流房地產(chǎn)企業(yè)5年內進入全國主流房地產(chǎn)企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展12/16/2022項目目標經(jīng)過和某相關人員多次溝通，我們認為某希望通過本項目達到如下目標：制定科學的并可實施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定即與內部核心能力相符又適合于市場且可操作的品牌戰(zhàn)略，為下一步CIS策劃和實施打下基礎提出可操作的公司整體組織架構調整方案制定明確細致的主要業(yè)務流程再造方案優(yōu)化和調整職能部門組織結構完善和擬訂管理崗位職務說明書建立完整的分公司管理制度設計合理的薪酬結構和約束激勵機制設立規(guī)范的績效管理體系，健全公司中層以上管理人員的績效考評指標建立員工培訓和職業(yè)發(fā)展道路12/16/20221、項項目背背景2、項項目目目標3、分分析思思路和和方法法4、預預期交交付成成果5、工工作內內容和和步驟驟6、工工作計計劃7、運運作方方式和和人員員配置置8、附附錄：：部分分新華華信咨咨詢顧顧問簡簡介議題：：分析析思路路和方方法12/12/2022分析思路路和方法法整體發(fā)展展戰(zhàn)略整體組織織結構五力模型型分析現(xiàn)有組織織結構分析析SWOT分析組織結構構類型選擇擇標桿比較較和競爭爭對手分分析管理幅度度與組織層級級企業(yè)定位位和發(fā)展展戰(zhàn)略組織部門門設置最終用戶戶分析市場細分分營銷策略略分析核心競爭爭力分析析房地產(chǎn)行行業(yè)分析析發(fā)展戰(zhàn)略略的實施施方案組織沖突突的協(xié)調機機制業(yè)務流程程再造現(xiàn)有業(yè)務務流程分析析業(yè)務流程程識別目標流程程設計組織職能能調整人力資源源體系制定崗位位職務說明明書績效考核核體系薪酬福利利體系約束激勵勵機制培訓和發(fā)發(fā)展體系系12/12/2022項目運作作階段鑒于某和和新華信信在管理理咨詢業(yè)業(yè)務合作作是第一一次，本本項目將將分兩個個階段進進行。第一階段段為企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，第第二階段段為組織織結構、、業(yè)務流流程和人人力資源源第二階段段項目將將根據(jù)第第一階段段的合作作情況確確定是否否繼續(xù)。。12/12/20221、項目目背景2、項目目目標3、分析析思路和和方法4、預期期交付成成果5、工作作內容和和步驟6、工作作計劃7、運作作方式和和人員配配置8、附錄錄：部分分新華信信咨詢顧顧問簡介介議題：預預期成果果12/12/2022預期交付付成果業(yè)務流程程再造人力資源源體系整體發(fā)展展戰(zhàn)略整體組織織結構某集團整整體發(fā)展展戰(zhàn)略和和實施報報告書某集團整整體組織織結構主要業(yè)務務流程部門組織織結構和和崗位設設計崗位職務務說明書書績效考核核體系員工績效效評估表表績效管理理實施手手冊薪酬結構構設計報報告和激激勵制度度員工培訓訓制度、、職級設設計和職職業(yè)發(fā)展展道路設設計報告告任務成果第一階段段第二階段段12/12/20221、項目目背景2、項目目目標3、分析析思路和和方法4、預期期交付成成果5、工作作內容和和步驟6、工作作計劃7、運作作方式和和人員配配置8、附錄錄：部分分新華信信咨詢顧顧問簡介介議題：工作內內容和步驟12/12/2022第一階段：公公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略分析上海房地地產(chǎn)市場和全全國房地產(chǎn)市市場(包括民宅、、辦公樓、廠廠房和開發(fā)區(qū)區(qū))消費者特征和和心理消費者購買和和決策行為市場需求及發(fā)發(fā)展趨勢目前市場容量量及增長速度度市場需求的地地理變化特征征五力模型分析析SWOT分析析標桿比較和競競爭對手分析析企業(yè)定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分分析12/12/2022工作內容：公公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略分析房地產(chǎn)行行業(yè)特點與供應商的談談判能力與銷售商的談談判能力市場上競爭對對手的直接競競爭勢態(tài)潛在的市場進進入者分析替代產(chǎn)品或服服務的威脅五力模型分析析SWOT分析析標桿比較和競競爭對手分析析企業(yè)定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分分析12/12/2022分析影響某集集團發(fā)展的內內外部因素某集團具有哪哪些競爭優(yōu)勢勢某集團具有哪哪些競爭劣勢勢某集團所面臨臨的和潛在的的市場機會某集團所面對對的和潛在的的威脅公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略工作內容：公公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略五力模型分析析SWOT分析析標桿比較和競競爭對手分析析企業(yè)定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分分析12/12/2022分析2-3家家國際和國內內領頭房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇擇市場定位產(chǎn)品特征和核核心競爭能力力售后服務內部管理體制制、組織架構構及企業(yè)文化化成功關鍵要素素分析公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略工作內容：公公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略五力模型分析析SWOT分析析標桿比較和競競爭對手分析析企業(yè)定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分分析12/12/2022選擇某集團整整體發(fā)展戰(zhàn)略略分析某集團核核心業(yè)務和輔輔助業(yè)務分析某是否進進入民宅外的的房地產(chǎn)領域域分析某是否進進入其它城市市公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略工作內容：公公司整體發(fā)展展戰(zhàn)略五力模型分析析SWOT分析析標桿比較和競競爭對手分析析企業(yè)定位和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分分析12/12/2022工作內容：核核心能力和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略略未來房地產(chǎn)市市場需求狀況況變化分析(只包括發(fā)展展戰(zhàn)略所決定定的相關市場場)消費者偏好的的發(fā)展變化消費者購買能能力的發(fā)展變變化消費者消費模模式的發(fā)展變變化目前及未來的的市場容量最終用戶分析析市場細分營銷策略分析析核心競爭力分分析發(fā)展戰(zhàn)略的實實施方案12/12/2022工作內容：核核心能力和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施建立細分市場場決策變量體體系使用那些指標標劃分細分市市場各個指標劃分分的局限性根據(jù)不同指標標組合所劃分分的不同細分分市場的容量量、消費模式式、偏好、地地理分布、自自然環(huán)境等具具體特性企業(yè)品牌戰(zhàn)略略最終用戶分析析市場細分營銷策略分析析核心競爭力分分析發(fā)展戰(zhàn)略的實實施方案12/12/2022分析某集團在在市場營銷和和品牌策略某集團產(chǎn)品特特征客戶價值體現(xiàn)現(xiàn)目標消費群定定位整合營銷策略略研究品牌檔次定位位品牌的核心概概念多品牌戰(zhàn)略或或品牌產(chǎn)品線線延伸工作內容：核核心能力和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略略最終用戶分析析市場細分營銷策略分析析核心競爭力分分析發(fā)展戰(zhàn)略的實實施方案12/12/2022根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和競爭爭戰(zhàn)略,確定定某應大力培培養(yǎng)的核心競競爭能力品牌企業(yè)文化項目控制……工作內容：核核心能力和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略略最終用戶分析析市場細分營銷策略分析析核心競爭力分分析發(fā)展戰(zhàn)略的實實施方案12/12/2022某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略實施計劃劃-戰(zhàn)略實施施時間框架-戰(zhàn)略實施施資源要求-各部門在在戰(zhàn)略實施中中的責任分配配-分析和預預測戰(zhàn)略實施施過程中可能能出現(xiàn)的障礙礙及其解決對對策-平衡記分分卡在戰(zhàn)略評評估和控制中中的作用工作內容：核核心能力和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略略最終用戶分析析市場細分營銷策略分析析核心競爭力分分析發(fā)展戰(zhàn)略的實實施方案12/12/2022第二階段：整整體組織結構構整體組織結構構分析某現(xiàn)有組組織結構的優(yōu)優(yōu)缺點訪談高層經(jīng)理理和部門經(jīng)理理分析和總結協(xié)協(xié)調、決策、、效率和無人人管區(qū)等問題題組織結構類型選擇管理幅度與組織層級組織部門設置置組織沖突的協(xié)調機制現(xiàn)有組織結構構分析12/12/2022工作內容：整整體組織結構構整體組織結構構根據(jù)某整體戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇適合合的組織結構構類型某集團業(yè)務特特點：管理、、決策流、信信息流、以及及協(xié)調等要求求分析不同組織織結構形式對對某集團的優(yōu)優(yōu)缺點某集團組織結結構設計領導方式選擇擇組織結構類型選擇管理幅度與組織層級組織部門設置置組織沖突的協(xié)調機制現(xiàn)有組織結構構分析12/12/2022工作內容：整整體組織結構構組織結構管理理層級與管理理幅度設計組織信息傳遞遞速度測算測測算組織層級變化化引起的管理理成本變化某管理人員素素質和領導能能力選擇能夠保證證效率和效果果相平衡的層層級數(shù)量和管管理幅度整體組織結構構組織結構類型選擇管理幅度與組織層級組織部門設置置組織沖突的協(xié)調機制現(xiàn)有組織結構構分析12/12/2022工作內容：整整體組織結構構設置最適合的的組織部門科學的業(yè)務分分類不同業(yè)務相關關度、復雜度度和繁重程度度評價根據(jù)業(yè)務相關關度、繁重程程度和復雜程程度設計業(yè)務務部門明確部門責任任、分工和職職權范圍整體組織結構構組織結構類型選擇管理幅度與組織層級組織部門設置置組織沖突的協(xié)調機制現(xiàn)有組織結構構分析12/12/2022工作內容：：整體組織織結構組織沖突的的原因分析析及處理辦辦法某內部容易易產(chǎn)生組織織沖突的因因素分析內部沖突預預防措施內部沖突處處理流程明確各級沖沖突協(xié)調人人不能協(xié)調的的沖突的非非常規(guī)處理理整體組織結結構組織結構類型選擇管理幅度與與組織層級組織部門設設置組織沖突的協(xié)調機制制現(xiàn)有組織結結構分析12/12/2022工作內容：：業(yè)務流程程再造訪談各業(yè)務務部門，明明確業(yè)務要要求，調查查現(xiàn)有業(yè)務務流程存在在問題收集現(xiàn)有業(yè)業(yè)務流程整理訪談結結果，并分分析和總結結現(xiàn)有流程程缺點和問問題業(yè)務流程再再造業(yè)務流程識識別目標流程設設計組織職能調調整現(xiàn)有業(yè)務流流程分析12/12/2022工作內容：：業(yè)務流程程再造劃分業(yè)務流流程，確定定業(yè)務流程程清單對流程重要要性進行排排序，確定定核心業(yè)務務流程業(yè)務流程描描述分析并量化化現(xiàn)有流程程核心業(yè)務流流程各項活活動的工作作時間核心業(yè)務流流程各項活活動間的通通過時間核心業(yè)務流流程各項任任務轉手次次數(shù)核心業(yè)務流流程問題分分析業(yè)務流程再再造業(yè)務流程識識別目標流程設設計組織職能調調整現(xiàn)有業(yè)務流流程分析12/12/2022工作內容：：業(yè)務流程程再造明確業(yè)務流流程優(yōu)化設設計要點標桿瞄準最最佳實務確定總體目目標業(yè)務流流程目標業(yè)務流流程優(yōu)化設設計清除無效的的及非增值值性的業(yè)務務活動簡化所有過過于復雜的的環(huán)節(jié)集成功能，，理順流程程運用先先進的的信息息技術術加速流流程運運轉，，提高高流程程運行行質量量目標業(yè)務流流程討論業(yè)務流程再再造業(yè)務流程識識別目標流程設設計組織職能調調整現(xiàn)有業(yè)務流流程分析12/12/2022工作內容：：業(yè)務流程程再造依據(jù)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及及目標業(yè)務務流程設計計公司管理理模式及組組織結構依據(jù)目標業(yè)業(yè)務流程確確定各部門門職責及崗崗位設計組織聯(lián)合項項目組針對對組織結構構及部門職職責進行討討論征求各職能能部門建議議及意見調整和最后后確定目標標組織結構構、部門職職責及崗位位設計業(yè)務流程再再造業(yè)務流程識識別目標流程設設計組織職能調調整現(xiàn)有業(yè)務流流程分析12/12/2022工作內容：：人力資源源管理人力資源管管理依據(jù)目標業(yè)業(yè)務流程完完成崗位設設計并明確確界定崗位位職責評價崗位工工作量，確確定崗位是是否整合或或進一步細細分制定崗位職職務說明書書該崗位的職職責該崗位的上上級、下屬屬和權限該崗位的任任職資格該崗位的培培訓制定子公司司管理和監(jiān)監(jiān)控條例績效考核體體系薪酬福利體體系約束激勵機機制培訓和發(fā)展展體系制定崗位職職務說明書書12/12/2022工作內容：：人力資源源管理明確公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和主要崗位位業(yè)務流程程確定各崗位位的關鍵績績效指標確定績效考考核的周期期確定各崗位位所需要的的能力建立績效管管理體系人力資源管管理績效考核體體系薪酬福利體體系約束激勵機機制培訓和發(fā)展展體系制定崗位職職務說明書書12/12/2022工作內容：：人力資源源管理運用《海氏氏職務分析析》評價公公司各崗位位對公司的的相對貢獻獻得分分析比較海海氏評價得得分和公司司目前薪酬酬狀況了解外界行行業(yè)內薪酬酬狀況根據(jù)各崗位位對公司的的相對貢獻獻調整和確確立合理的的薪酬等級級人力資源管管理績效考核體體系薪酬福利體體系約束激勵勵機制培訓和發(fā)發(fā)展體系系制定崗位位職務說說明書12/12/2022工作內容容：人力力資源管管理根據(jù)員工工的職位位確定合合理的薪薪酬激勵勵結構固定工資資和浮動動工資比比例獎金股權建立與績績效考核核結果掛掛鉤的激激勵機制制(如現(xiàn)現(xiàn)金和提提職獎勵勵)確立合理理的培訓訓發(fā)展計計劃人力資源源管理績效考核核體系薪酬福利利體系約束激勵勵機制培訓和發(fā)發(fā)展體系系制定崗位位職務說說明書12/12/2022工作內容容：人力力資源管管理員工訪談談，了解解員工對對在個人人發(fā)展的的看法和和期望根據(jù)公司司的現(xiàn)有有職務劃劃分不同同的職級級確定各職職級的級級差工資資根據(jù)職級級建立相相應的培培訓計劃劃設計典型型崗位的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路人力資源源管理績效考核核體系薪酬福利利體系約束激勵勵機制培訓和發(fā)發(fā)展體系系制定崗位位職務說說明書12/12/20221、項目目背景2、項目目目標3、分析析思路和和方法4、預期期交付成成果5、工作作內容和和步驟6、工作作計劃7、運作作方式和和人員配配置8、附錄錄：部分分新華信信咨詢顧顧問簡介介議題：工工作計劃劃12/12/2022第一、第第二階段段

咨詢詢項目總總體工作作計劃項目內容容第1個月月第2個月月第3個月月第4個月月第5個月月公司整體體戰(zhàn)略規(guī)劃劃8周最終匯報報整體組織織結構設計計業(yè)務流程程再造人力資源源管理1周5周6周中期匯報報中期匯報報12/12/2022第一階段段發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略工作作計劃關鍵會議議：第1周項目啟動動會.中期匯報報最終報告告2.數(shù)數(shù)據(jù)收集集、訪談談3.數(shù)數(shù)據(jù)和信信息整理理分析1.界界定項目目范圍和和人員安安排4.競競爭對手手和標桿桿研究第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周5.初初步制定定某發(fā)展展戰(zhàn)略6.最最終用戶戶研究和和市場細細分7.整合合營銷策策略和品品牌策略略分析8.某核核心競爭爭能力分分析和培培育10.戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施規(guī)劃9.項目目結論的的可行性性分析和和研討12/12/2022工作計劃劃：報告告提交方方式本項目期期間為自自合同簽簽署后的的8周。。項目啟動動會：項項目協(xié)議議簽署后后的第一一周內。。最終匯報報：項目目結束時時，如客客戶需要要，進行行演示匯匯報，同同時解答答客戶問問題。項目每個個階段結結束,新新華信將將向客戶戶提供2份內容容相同的的書面報報告，項項目最終終結束提提供終期期報告,同時提提供3寸寸報告軟軟盤一張張。報告以中中文撰寫寫，用MSPowerpoint97編編輯平時溝通通將依項項目需要要隨時進進行。12/12/20221、、項項目目背背景景2、、項項目目目目標標3、、分分析析思思路路和和方方法法4、、預預期期交交付付成成果果5、、工工作作內內容容和和步步驟驟6、、工工作作計計劃劃7、、運運作作方方式式和和人人員員配配置置8、、附附錄錄：：部部分分新新華華信信咨咨詢詢顧顧問問簡簡介介議題題：：運運作作方方式式12/12/2022同客客戶戶密密切切合合作作，，充充份份利利用用客客戶戶的的業(yè)業(yè)務務和和行行業(yè)業(yè)知知識識與與經(jīng)經(jīng)驗驗重視視可可操操作作的的有有實實踐踐意意義義的的建建議議方方案案,而而非非理理論論模模型型充分分利利用用現(xiàn)現(xiàn)有有的的知知識識和和經(jīng)經(jīng)驗驗,盡盡快快洞洞察察關關鍵鍵發(fā)發(fā)展展機機會會思路路創(chuàng)創(chuàng)新新,方方法法靈靈活活客戶戶對對項項目目進進展展及及項項目目成成果果的的關關注注和和掌掌控控程程度度新華華信信與與客客戶戶充充分分及及坦坦誠誠的的溝溝通通,及及時時清清除除障障礙礙按時時交交付付研研究究成成果果、、溝溝通通項項目目進進程程在項項目目指指導導委委員員會會的的領領導導下下,不不斷斷地地討討論論可可能能的的結結論論,隨隨時時準準備備改改變變研研究究方方向向運作作方方式式：：項項目目成成功功關關鍵鍵12/12/2022總體體項項目目把把握握在各各階階段段討討論論主主要要建建議議及及方方案案每月月一一次次討討論論項項目目進進程程組組織織內內部部溝溝通通清除除項項目目進進程程中中遇遇到到的的障障礙礙決策策每月月根據(jù)據(jù)需需要要隨隨時時溝溝通通主要要責責任任溝通通時時間間人員員安安排排某集集團團高高層層新華華信信合合伙伙人人1人人具體體制制定定工工作作計計劃劃領導導項項目目進進展展日常常工工作作的的協(xié)協(xié)調調內部部溝溝通通至少少每每周周一一次次重大大問問題題必必須須以以書書面面形形式式溝溝通通根據(jù)據(jù)需需要要隨隨時時非非正正式式溝溝通通某集集團團TFT經(jīng)理理新華華信信客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理新華華信信項項目目經(jīng)經(jīng)理理收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料數(shù)據(jù)據(jù)分分析析訪談談提出