服裝采購(gòu)及實(shí)施方案

PAGE79目錄一、供貨及實(shí)施方案 2（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架體及各部門服務(wù)職責(zé) 21、組織機(jī)構(gòu) 22、各部門服務(wù)職責(zé) 2（二）供貨方案 71、供貨主要分五個(gè)環(huán)節(jié) 72、供貨時(shí)間保證措施 83、卸載 94、人員職責(zé) 105、供貨應(yīng)急預(yù)案 126、道路運(yùn)輸突發(fā)事件處理流程 12（三）制作工藝流程 14（四）貨物質(zhì)量保證措施 19

一、供貨及實(shí)施方案（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架體及各部門服務(wù)職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)2、各部門服務(wù)職責(zé)2.1、行政辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。二、負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。三、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。五、保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。八、負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。十、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。十一、負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十二、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)及管理。十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。十四、分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。十五、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。十七、員工績(jī)效考核，薪酬管理。十八、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。十九、針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。二十、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。二十二、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。二十三、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二十四、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2.2、財(cái)務(wù)部職責(zé)一、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。二、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。三、負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。五、對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。六、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。八、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。九、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。十、監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。十一、公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。2.3、銷售部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。三、組織合同評(píng)審工作。四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。七、負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。2.4、技術(shù)部一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。五、生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。七、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。八、收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。2.5、生產(chǎn)部一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。九、負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。十二、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。十三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。2.6、采購(gòu)部一、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。三、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。四、負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。六、負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。八、組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。2.7、質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。七、負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。八、收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。九、買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。

（二）供貨方案1、供貨主要分五個(gè)環(huán)節(jié)1.1、供貨前期的準(zhǔn)備工作1、根據(jù)銷售合同約定，確定供貨計(jì)劃,節(jié)點(diǎn)具體到天;確定供貨時(shí)間;確定各地方收貨人員及聯(lián)系方式，聯(lián)系人不少于2人;確定交貨方式，數(shù)量以采購(gòu)方要求為準(zhǔn);2、制定供貨計(jì)劃;包括具體供貨時(shí)間，貨物信息，車輛信息，具體到貨時(shí)間等；部門主管審核;3、制定場(chǎng)地使用計(jì)劃;包括場(chǎng)地平面圖，車輛的進(jìn)出方向，卸貨地點(diǎn)，貨物堆放區(qū)域劃定；給采購(gòu)方提供必要的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)；4、根據(jù)供貨計(jì)劃，制定使用車輛計(jì)劃;包括要使多少輛車，車輛信息，車輛具體到場(chǎng)時(shí)間，司機(jī)姓名，聯(lián)系方式；以及備用車輛信息等；5、制定裝車計(jì)劃及裝車順序；6、供貨前最后和采購(gòu)方電話確認(rèn)，確定合理的供貨進(jìn)入時(shí)間，以便更好的協(xié)調(diào)卸車人員，場(chǎng)地等；及時(shí)、高效的完成貨物的交接；1.2、貨物的發(fā)貨1、車輛進(jìn)廠;2、物流主管將供貨清單一式三份，上報(bào)部門主管簽字審核，然后交車間負(fù)責(zé)人和庫(kù)管負(fù)責(zé)人各一份，車間負(fù)責(zé)人和庫(kù)管負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員到貨物存放區(qū)域進(jìn)行裝車。同時(shí)按裝車計(jì)劃和裝車順序依次進(jìn)行裝車。3、裝車完畢，庫(kù)管人員和車間負(fù)責(zé)人對(duì)貨物車輛經(jīng)進(jìn)行拍照留存;4、庫(kù)管人員開具有效出門證，車輛過(guò)磅出廠；1.3、貨物的運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸有兩種方式:1、物流人員或發(fā)貨員隨車運(yùn)輸,即車輛司機(jī)只負(fù)責(zé)開車,物流人員或發(fā)貨員攜帶供貨清單進(jìn)行供貨方式，到目的地進(jìn)行聯(lián)系和貨物的交接。2、車輛司機(jī)攜帶供貨清單進(jìn)行交貨的一種方式；司機(jī)負(fù)責(zé)和采購(gòu)方進(jìn)行聯(lián)系以及貨物的交接。1.4、貨物的交接1、聯(lián)系采購(gòu)方貨物收貨人，語(yǔ)言要文明禮貌；說(shuō)明貨物已經(jīng)到場(chǎng)，請(qǐng)收貨人予以引導(dǎo);2、貨物的卸車，按照?qǐng)龅貏澐智闆r，合理，規(guī)范的進(jìn)行卸車和貨物分區(qū)堆放；并且給采購(gòu)方提供相應(yīng)、必要的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo);3、貨物件數(shù)清點(diǎn)，以加工數(shù)量為準(zhǔn)，以高像素?cái)?shù)碼相機(jī)對(duì)貨物掛牌進(jìn)行拍照，照片兩方各留一份備查;4、采購(gòu)方接貨人在供貨清單上簽字確認(rèn)，供貨清單隨車帶回交物流主管處進(jìn)行保存;1.5、售后服務(wù)1、處理原則：及時(shí)、高效;2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們不但要把產(chǎn)品送到采購(gòu)方手中，更要為采購(gòu)方提供良好的售后服務(wù)。3、質(zhì)保期：產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品不能使用時(shí)，由我公司免費(fèi)維修、更換以確保產(chǎn)品正常使用的時(shí)間期限。此時(shí)間期限從合同驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。具體是指合同驗(yàn)收合格后1年內(nèi)。4、保修期：如我公司提供的產(chǎn)品不能正常使用時(shí)，我公司可收取費(fèi)用，同時(shí)提供維修、更換以確保產(chǎn)品正常使用的時(shí)間期限。此時(shí)間期限從質(zhì)保期期滿之日起計(jì)算。2、供貨時(shí)間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)管理部門，專人專事，明確職責(zé)，保證整個(gè)供貨的及時(shí)性與穩(wěn)定性。一、采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后的對(duì)應(yīng)程序：1、專人專職的配置：針對(duì)供貨公司，除配有專門區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與采購(gòu)方的溝通，服務(wù)外，公司配有專職內(nèi)勤人員，該內(nèi)勤專項(xiàng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的供貨工作。二、充足的庫(kù)存儲(chǔ)備：1、對(duì)供貨產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化信息管理：由專職內(nèi)勤建立完整的供貨記錄，供貨記錄詳細(xì)注明明細(xì)（名稱、規(guī)格、批號(hào)、購(gòu)銷數(shù)量，購(gòu)銷日期等）。2、科學(xué)預(yù)測(cè)，儲(chǔ)備合理庫(kù)存，建立合理的庫(kù)存數(shù)，保證產(chǎn)品需要。三、作業(yè)時(shí)間為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證供貨時(shí)間在甲方要求范圍內(nèi)。四、送貨時(shí)間緊、距離遠(yuǎn)的甲方優(yōu)先發(fā)車進(jìn)行供貨。做到優(yōu)先裝車，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)先供貨，保證甲方的時(shí)間需求。五、售后處理當(dāng)產(chǎn)品供貨出去后，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退貨，然后以最快的時(shí)間給甲方進(jìn)行調(diào)貨。其它問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)與甲方進(jìn)行溝通，解決甲方問(wèn)題。六、人員配備方案如今的產(chǎn)品銷售供貨部已是一個(gè)專業(yè)化的供貨中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的供貨團(tuán)隊(duì)，擁有自己各類型專職供貨汽車多輛，包括2臺(tái)應(yīng)急專用車輛，先進(jìn)的管理理念經(jīng)過(guò)十幾年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。部分組成：第一：健全的崗位責(zé)任制：?jiǎn)T工有章可循。第二，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任制：有效地與甲方及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。第三，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。3、卸載1、卸貨時(shí)，按貨物在車廂內(nèi)的布置順序，由后向前，先上后下一次卸貨；2、雨天卸貨時(shí)，必須確保貨物不被雨淋。3、在卸貨過(guò)程中須注意防止貨物倒塌；注意貨物批次隔離的標(biāo)識(shí)。4、卸載人員應(yīng)對(duì)貨物輕拿輕放，堆碼整齊、穩(wěn)固、批次朝外。5、杜絕野蠻卸載、違規(guī)操作，切實(shí)防止貨物在卸載過(guò)程中的損壞。6、卸貨物前、后都要清理現(xiàn)場(chǎng)。7、卸載人員責(zé)任卸載人員：使用正確的操作方法進(jìn)行卸載作業(yè)；對(duì)卸載現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。4、人員職責(zé)針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確保公司作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本公司的貫徹實(shí)施。對(duì)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)貨物到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整齊。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是公司質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證質(zhì)量起決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.2、技術(shù)、驗(yàn)收人員貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、安全、不合格品的控制；檢驗(yàn)；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性控制的歸口管理部門。匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.3、管理人員嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)材料。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決抵制。4.4、售后人員負(fù)責(zé)受理甲方投訴。跟蹤產(chǎn)品售后信息。處理產(chǎn)品售后質(zhì)量問(wèn)題。4.5、供貨駕駛員供貨駕駛員在工作的過(guò)程中都是責(zé)任重大，從出車前到送貨安全到達(dá)，作為送貨司機(jī)都有哪些具體的崗位職責(zé)，以下整理了詳細(xì)的送貨司機(jī)崗位職責(zé)：一、安全出車（一）、出車前車況檢查1、出車前檢查水、油狀況；2、檢查車輛所載產(chǎn)品是否完好，并保證產(chǎn)品在途的安全、完好是否完整。（二）、出車前貨單對(duì)照確認(rèn)1、出車前認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品與出貨單，回貨單是否一致；（三）、途中安全行駛1、不違反交通規(guī)則；(四)、停車要安全1、停車時(shí)不能影響正常交通，下車要鎖好車門；2、按時(shí)到崗，及時(shí)送貨，不松懈出車；3、出入庫(kù)要嚴(yán)格按順序和行車路線行駛，損壞貨物，按價(jià)賠償。（五）、車體清潔1、對(duì)車體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味，違者嚴(yán)正考核。二、規(guī)范服務(wù)（一）、儀表整潔1、穿著干凈整潔；2、車身干凈、清潔，無(wú)污漬；3、途中耽誤不能及時(shí)送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便公司另行派車。（二）、禮貌服務(wù)1、對(duì)顧客的抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作；2、做好客情，按規(guī)定及時(shí)調(diào)換貨；3、要保證終端定單的及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；三、記錄工作（一）、對(duì)每天的工作行程做好記錄1、認(rèn)真填寫汽車使用記錄2、對(duì)車輛行駛狀況做好記錄，及時(shí)檢查，保證車輛行駛安全；（二）、對(duì)顧客提出的建議做好記錄1、顧客對(duì)本公司提出的意見(jiàn)和建議做好記錄，回庫(kù)后交專職領(lǐng)導(dǎo)。四、服從指揮1、不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不；2、上班時(shí)間不私自無(wú)故外出送貨；3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，要在工作完成后向上級(jí)匯報(bào)；5、供貨應(yīng)急預(yù)案1、如我公司由于自身原因提出運(yùn)輸時(shí)限小于正常情況下時(shí)限或有特殊車型要求的指令，項(xiàng)目組調(diào)度可以根據(jù)甲方提出指令的提前量，以及根據(jù)公司擁有的豐富資源盡力為甲方安排在合理?xiàng)l件下最為經(jīng)濟(jì)的供貨方案，包括車輛、時(shí)間、人員等。甲方指令越早提出，對(duì)于調(diào)度方案的制定越便利。2、如遇供貨已經(jīng)正常發(fā)出，但在途中發(fā)生緊急情況或異常，如存貨不足（意外損失）、車輛故障、交通堵塞等問(wèn)題，司機(jī)及時(shí)通知項(xiàng)目組及市內(nèi)調(diào)度及時(shí)反饋信息到我公司相關(guān)客服負(fù)責(zé)人員，并重新生成供貨單或者取消供貨，給出事故處理意見(jiàn)，緊急派車/租車或等待下次供貨。3、貨物在途突發(fā)事件，供貨人員在第一時(shí)間將突發(fā)事件情況匯報(bào)給項(xiàng)目助理。具體解決方案如下：4、由于車輛故障無(wú)法前進(jìn)，就地組織車輛保證我公司對(duì)運(yùn)輸時(shí)效的承諾；5、由于道路問(wèn)題無(wú)法前進(jìn)，由項(xiàng)目經(jīng)理研究出第二條合理線路進(jìn)行運(yùn)輸；6、由于交通事故，運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，配合交管部門分清責(zé)任，并就地組織車源，繼續(xù)運(yùn)輸保證時(shí)效；7、由于貨運(yùn)過(guò)程中其他人為因素出現(xiàn)貨損情況，如果我公司已經(jīng)代替甲方上了保險(xiǎn)的，我公司將先行賠付，以保證甲方的利益；如果甲方自己已經(jīng)上了保險(xiǎn)的，我公司將全力協(xié)助，提供證明；由于其他不可抗拒的因素造成貨運(yùn)行為暫?；蚪K止的情況，項(xiàng)目經(jīng)理將在第一時(shí)間通知甲方，并共同協(xié)商如何將損失降到最小的辦法。6、道路運(yùn)輸突發(fā)事件處理流程車輛故障突發(fā)事件處理流程圖道路問(wèn)題突發(fā)事件處理流程圖交通事故突發(fā)事件處理流程圖

（三）制作工藝流程1，原材料檢查工藝2，裁剪工藝3，縫紉制作工藝4，鎖釘工藝5，后整理工藝以文字表達(dá)方式闡述制作過(guò)程可能會(huì)遇到的難點(diǎn)，疑點(diǎn)進(jìn)行解剖，指出重點(diǎn)制作要領(lǐng)，以前后順序逐一進(jìn)行編寫，歸納。原材料檢查工藝：（1）驗(yàn)色差——檢查原輔料色澤級(jí)差歸類。（2）查疵點(diǎn)，查污漬——檢查輔料的疵點(diǎn)，污漬等。（3）分幅寬——原輔料門幅按寬窄歸類。（4）查緯斜——檢查原料緯紗斜度。（5）復(fù)米——復(fù)查每匹原輔料的長(zhǎng)度。（6）理化實(shí)驗(yàn)——測(cè)定原輔材料的伸縮率，耐熱度，色牢度等。裁剪工藝：（1） 首先檢查是否要熨燙原輔料褶皺印，因?yàn)轳薨櫲菀追糯罂s小裁片。（2） 自然回縮，俗稱醒料，把原輔料打開放松，自然通風(fēng)收縮24小時(shí)。（3） 排料時(shí)必須按絲道線排版，排出用料定額。（4） 鋪料——至關(guān)重要的是鋪料人手法一致，松緊度適中，注意紗向，不要一次鋪得太厚，容易出現(xiàn)上下層不準(zhǔn)等現(xiàn)象，需掛針定位鋪料的掛針尖要鋒利，掛針不宜過(guò)粗，對(duì)格對(duì)條的務(wù)必掛針，針定位時(shí)要在裁片線外0.2cm，針織面料鋪料時(shí)更應(yīng)注重松緊度，最容易使裁片出現(xiàn)大小片，裁片變形等。（5） 劃樣，復(fù)查劃樣，在沒(méi)推刀之前，檢查是否正確，做最后確認(rèn)。（6） 裁剪推刀，要勤磨刀片，手法要穩(wěn)，刀口要準(zhǔn)，上下層誤差不允許超0.2cm，立式推刀更應(yīng)勤換刀片，發(fā)現(xiàn)刀口有凹凸現(xiàn)象及時(shí)更換，會(huì)導(dǎo)致跑刀，刀口不準(zhǔn)等。（7） 鉆眼定位和打線釘定位，撒粉定位三種方法，首先要測(cè)試鉆眼是否有斷紗，走紗等，通常用打線釘解決這一塊，打線釘時(shí)也要注意針不能太粗，針尖要鋒利，另外就是撒粉定位雖費(fèi)時(shí)不容易造成殘次。（8） 打號(hào)——打號(hào)要清晰，不要漏號(hào)，錯(cuò)號(hào)，丟號(hào)等。（9） 驗(yàn)片——裁片規(guī)格準(zhǔn)確，上下皮大小一致，瑕疵片，有無(wú)錯(cuò)號(hào)，漏打刀口，可提前把殘此片更換，注意按原匹料進(jìn)行更換，注意整潔，無(wú)色差，然后分包打捆待發(fā)生產(chǎn)線?？p紉制作工藝A． 上衣類按前后序制作所有縫分1cm，機(jī)針用DB75/11#針距3cm12針用順色細(xì)棉線明線按樣衣規(guī)格做0.6cm，特殊要求另示1．修邊—修剪毛坯裁片，去除畫粉等毛邊，參照樣板的大小修邊，注意凈板和毛版的區(qū)分。2.打線丁—用白棉紗線在裁片上做出縫制標(biāo)記.用撞色線為宜。3．剪省縫—把省縫剪開，線丁里0.5cm為止，也不能過(guò)長(zhǎng)和偏短。4．環(huán)縫—剪開的省縫用環(huán)形針?lè)ɡ@縫，用纖邊機(jī)嵌縫也可以，不透針透線為宜。5．緝省縫—根據(jù)省的大小，將衣片的正面相對(duì)，按照省中縫線對(duì)折，省根部位上下層眼刀對(duì)準(zhǔn)，由省根緝至省尖，在省尖處留線頭4cm左右，打結(jié)后剪短，或空踏機(jī)一段，使上下線自然交織成線圈，收省后省量的大小不變，緝線要順，直，尖。另還應(yīng)注意省根處出現(xiàn)虧欠變形6．燙省縫——省縫坐倒熨燙或分開熨燙，燙省時(shí)要把縫合片放在布饅頭上，燙出立體感，在衣片的正面不可出現(xiàn)皺褶，酒窩的現(xiàn)象。7．推門——將平面前衣片推燙成立體衣片，最好用版劃樣推燙。8燙襯——熨燙緝好的胸襯。，袖口，下擺襯。9．壓襯——用粘合機(jī)將衣片和粘合襯進(jìn)行熱壓粘合，一般按照襯布和面料的耐熱度粘合度去操作。10．納駁頭——手工或機(jī)扎駁頭，駁頭按照凈樣版去做。11.敷止口牽條——牽條布敷上駁口部位。12．敷駁口牽條——牽條布敷上駁口部位。13．拼袋蓋里——袋蓋里拼接，一般通用1cm做縫。14．做袋蓋——袋蓋面和里機(jī)緝縫合。15．翻袋蓋——袋蓋正面翻出。16．滾袋口——毛邊袋口用滾條包光。17．緝袋嵌線——袋嵌線料緝?cè)陂_袋上。18．開袋口——a，燙嵌線袋牙，嵌線袋牙要粘襯，將其對(duì)折燙平，之后在反面畫出口袋的大小，嵌線的凈寬，b.緝嵌線，在衣片的正面，將嵌線料的反面朝上，根據(jù)畫好的粉線輯線，距嵌線雙折線1cm，該寬度為嵌線凈寬起落針時(shí)要回針，緝線要順直，c.緝墊袋布,將墊袋布的面朝上與衣片縫合，距線距第一條輯線1cm，兩條輯線的長(zhǎng)短要一致，起止針輯來(lái)回針，避免袋口毛出，在兩緝線的中間將衣片剪開，開剪要直，離袋口大1cm處剪成Y形，注意不要剪斷輯線也不要離輯線太遠(yuǎn)，d，緝兜布，將兜布放在衣片的反面，位置擺正，松緊適宜，將兜布的上口與嵌線料縫頭緝合，縫頭為0.8cm—1cm寬，注意不要緝著衣片，e，緝明線，在衣片的正面按袋口的邊沿緝0.1明線，輯線要求按各款式的樣衣和工藝。F，封三角，將兜布放平，衣片向上掀起，袋口三角擺正，輯線2.3道封三角，增加牢固度防止袋角毛出。G，單嵌線暗貼袋工藝要點(diǎn)，嵌線寬窄一致，袋角方正，無(wú)毛出現(xiàn)像；衣片的正面輯線與貼袋樣板大小一致，兜布要服帖，無(wú)起鏈現(xiàn)象。19．拼接掛面——手工或機(jī)縫拼接掛面。20．敷掛面——掛面敷在前衣片止口部位，即敷過(guò)面。21．合止口——門里襟止口機(jī)緝縫合。22．修剔止口——止口縫毛邊剪窄，剔薄。23．扎止口——翻出的止口扎一道臨時(shí)固定線。24．疊掛面——將掛面和大身扎在一起，掛面按凈板先畫好長(zhǎng)短位置，里和面的吃量一般為1.5cm左右，分各款式的處理要求，注意反翹，門禁掛面自然往里有0.2cm自勾，但量要適中。25．合背縫——背縫機(jī)緝縫合。26．歸拔后背——將平面后衣片按體型歸燙成立體衣片。27．敷袖窿牽條——牽條布縫上后衣片的袖窿部位。28．敷背叉牽條——牽條布縫上背叉沿口部位。29．封背叉——背叉封結(jié)。30．合擺縫——擺縫機(jī)緝縫合。31．分燙擺縫——擺縫緝縫分開熨燙。32．扣燙底邊——衣邊折轉(zhuǎn)熨燙。33．疊底邊——底邊扣燙后扎一道臨時(shí)固定線。34．疊擺縫——將里子和面子的擺縫扎在一起。35．合肩縫——肩縫機(jī)緝縫合。36．分燙肩縫——肩縫緝縫分開熨燙。37．疊肩縫——肩縫縫頭與襯扎牢。38．裝墊肩——墊肩裝在袖窿肩頭部位。39．歸拔領(lǐng)里——領(lǐng)里歸拔熨燙。40．歸拔領(lǐng)面——領(lǐng)面歸拔熨燙。41．敷領(lǐng)面——領(lǐng)面敷上領(lǐng)里。42．合領(lǐng)子——領(lǐng)面、里機(jī)緝縫合，合領(lǐng)子的時(shí)候領(lǐng)里領(lǐng)面的正面相對(duì)，反面朝上，按凈板合輯線，領(lǐng)尖兩邊4cm處要把控吃量，領(lǐng)里到領(lǐng)尖處和面領(lǐng)大小一致，吃勢(shì)均勻自然翻吐。43．翻領(lǐng)子——領(lǐng)子正面翻出。44．绱領(lǐng)子——領(lǐng)子裝上領(lǐng)窩，裝領(lǐng)時(shí)要注重各部委對(duì)稱，肩縫，領(lǐng)窩中間點(diǎn)都必須對(duì)點(diǎn)，領(lǐng)肩口處吃量要?jiǎng)?，不要撐拉?5．分燙绱領(lǐng)縫——绱領(lǐng)緝縫分開熨燙。46．壓燙領(lǐng)腳——裝領(lǐng)完畢后，將前后領(lǐng)圈放平用熨斗壓燙绱領(lǐng)縫子部位。47．歸拔偏袖——偏袖部位，歸拔熨燙。48．合袖縫——袖縫機(jī)緝縫合。49．分燙袖縫——袖縫緝縫分開熨燙。50．撟袖叉——袖叉邊與袖口貼邊撟牢。51．疊袖里縫——袖子面、里緝縫對(duì)齊扎牢。52．翻袖子-袖子正面翻出，即縫袖山頭吃勢(shì)。53．收袖山收縮袖山松度或縫吃勢(shì)。54．绱袖__袖子裝在袖窿上，吃勢(shì)均與，圓順，注意绱到肩縫點(diǎn)時(shí)要看是否對(duì)位，容易出的問(wèn)題有1，袖子前后不一致，三角袖，袖形偏左移右55．壓燙袖窿--裝袖完畢，將袖窿按圓形放平（分段）用熨斗壓燙绱袖縫子部分。56．滾袖窿--用滾條將袖窿毛邊包光。57．撟領(lǐng)下口--領(lǐng)里下口與大身?yè)桌巍?8．疊暗門襟暗門襟眼距間用暗針縫牢。59．撟底邊底邊與大身?yè)桌?，一般建議用手縫V形三角鎮(zhèn)，針距1cm/1針，要用透明線和細(xì)棉線，不許透針透線，各縫要對(duì)位，縫時(shí)松緊度要適中。另有其余工序按款式60，绱門禁拉鏈—門襟拉鏈要提前預(yù)縮，通風(fēng)晾干后熨燙測(cè)試是否縮水到位，绱任何拉鏈?zhǔn)紫纫殉殖粤?，有里面夾绱的，也有先掛面绱一道，再回裝幾種做法，注重對(duì)節(jié)點(diǎn)的對(duì)位，拉鏈兩邊的高低，绱好后檢查是否交叉重疊，起波浪現(xiàn)象。61，帽子——按款式另出制作工藝。鎖釘工藝要求：鎖釘——首先把衣服平鋪各節(jié)點(diǎn)對(duì)好，找出凈板扣眼位版，查看號(hào)型是否一致，點(diǎn)位時(shí)用筆要先測(cè)試，最好用消失筆點(diǎn)位，鎖眼時(shí)要看用線要求，扣眼大小，一定要先看清楚樣衣或問(wèn)清楚在鎖，鎖眼時(shí)要注意底下無(wú)夾帶衣服其它部位，線跡是否漂亮，有眼尾帶結(jié)的，把鎖好的衣服平鋪好點(diǎn)扣位，要點(diǎn)在扣眼的中間位置，扣子有幾種釘法（1）帶墊扣的，墊扣放在衣服的里面，需從面上往下釘，在穿釘上面的扣子，繞回一般兩次后回到面扣底打結(jié)，結(jié)疙瘩要打結(jié)實(shí)，需15磅拉力測(cè)試，確保結(jié)實(shí)。后整理工藝：大燙要檢查熨燙臺(tái)是否干凈，蒸汽是否達(dá)到熨燙標(biāo)準(zhǔn)3.5氣壓，把持熨斗無(wú)尾水溢出后方可熨燙，門襟止口擺放平整直順，注意推，歸，拔，燙是對(duì)織物熱塑變形的熨燙工藝，衣物表面不允許有燙亮，水印，烙印等，各部位熨燙平整，需風(fēng)干后進(jìn)行掛吊牌，掛吊牌的時(shí)候要細(xì)看各號(hào)型碼，對(duì)號(hào)入座，檢驗(yàn)完后在罩袋包裝，把包裝好的分號(hào)型顏色平放好，按比例打包裝箱。（四）貨物質(zhì)量保證措施一、提供合格的產(chǎn)品1、我方按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）及要求的品種和數(shù)量向采購(gòu)人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。2、對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān)。二、不合格產(chǎn)品的處理1、采購(gòu)人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購(gòu)人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價(jià)款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。