集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案

集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案2022/12/15集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案2022/12/14集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案1集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處財務(wù)中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設(shè)部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價部武漢學(xué)府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計劃財務(wù)部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢邁馳科技實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達(dá)條碼技術(shù)有限公司武漢NEC中原移動通信有限公司先達(dá)汽車產(chǎn)品有限公司工程建設(shè)部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會CEO委派總監(jiān)室法務(wù)部行政部建設(shè)規(guī)劃部營銷部集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委2股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會主任董事會秘書行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務(wù)中心總監(jiān)委員會副主任財務(wù)中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設(shè)部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長市政建設(shè)部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢科尼植物基因有限責(zé)任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位圖審計委員會辦公室主任/總審計師委派總監(jiān)室主任營銷部總經(jīng)理首席科學(xué)家集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主3關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說明董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說明董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；4宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計3、簽定委托合同主要活動：修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；③招標(biāo)；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗(yàn)收；⑨資料歸檔。主要活動：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動簽定招商合同物業(yè)管理主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；主要可行性分析報告主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、5科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書控規(guī)圖冊建規(guī)圖冊土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性項(xiàng)目經(jīng)營控規(guī)建規(guī)土地證拆遷拆遷補(bǔ)6科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同發(fā)包施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同施工施工預(yù)算竣工物業(yè)管理物業(yè)管7機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園開發(fā)中心總監(jiān)1征地拆遷部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理3工程建設(shè)部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理3招商部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理3市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨(dú)立預(yù)算單位管理。助理總監(jiān)3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園開發(fā)中心總監(jiān)1征地拆遷部拆工程建設(shè)部工8機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂拆遷補(bǔ)償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實(shí)施拆遷組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)核9機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算執(zhí)行工程項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)工程建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的工程管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)參與集團(tuán)10機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程配套的水、電等服務(wù)項(xiàng)目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)11機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總12住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標(biāo)施工竣工驗(yàn)收界定紅線（土地規(guī)劃許可證）地質(zhì)勘探建筑圖紙設(shè)計與審查上報土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方案政府部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目策劃征地拆遷開發(fā)建設(shè)銷售售后服務(wù)（物業(yè)管理）市場調(diào)研項(xiàng)目定位1、規(guī)模2、檔次3、價格4、目標(biāo)市場5、總投資產(chǎn)品設(shè)計主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動：主要活動：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售銷售主要產(chǎn)出：預(yù)售證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書預(yù)售定金銷售合同銷售貨款1、項(xiàng)目開發(fā)建議書2、項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證界定紅線項(xiàng)目策13住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)營計劃書土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營銷部參與參與審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營土地規(guī)劃土地證拆遷拆遷補(bǔ)征地14住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收銷售合同銀行按揭銷售許可證預(yù)售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營銷部科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與審核參與參與COO審批參與審核審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工施工預(yù)算竣工銷售銀行銷售預(yù)售物15機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)1住宅研究室主任1工程造價部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理1營銷部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理x市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制，2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務(wù)經(jīng)理1助理總監(jiān)1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)1住宅研究室工程造價部工工16機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的設(shè)計協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進(jìn)行研究組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證預(yù)算管理擬訂工程變更方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及17機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理住宅研究室主任參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計和研究對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)住宅研究員負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場研究負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計協(xié)助相關(guān)崗位進(jìn)行市場調(diào)研助理總監(jiān)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)18機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)工程造價部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗(yàn)收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項(xiàng)、工程款手續(xù)協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)報批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報及撥付工作組織實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)工程的預(yù)決算工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)工程造價19機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)營銷部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的信息收集、管理為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)營銷部總20市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；③招標(biāo)；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)物業(yè)管理場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗(yàn)收；⑨資料歸檔。主要活動：市政設(shè)施主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；主要可行性分析報告21機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園服務(wù)中心總監(jiān)1市政建設(shè)部總經(jīng)理1綜合服務(wù)經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價經(jīng)理1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園服務(wù)中心總監(jiān)1市政建設(shè)部綜綜合管理部拆22機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工23機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理市政建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合服務(wù)經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)24機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理工程造價經(jīng)理建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)項(xiàng)目的報批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理25機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計生物科技事業(yè)部總監(jiān)1生物科技研究院院長1綜合管理部總經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨(dú)立預(yù)算單位管理戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1研究員1研究員X集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計生物科技事業(yè)部總監(jiān)1生物科技研究院綜合管理部26機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能；核心任務(wù)是探索集團(tuán)間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團(tuán)間接經(jīng)營能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實(shí)施集團(tuán)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科27機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制事業(yè)部年度預(yù)算對事業(yè)部所屬人力資源實(shí)施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標(biāo)管理工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)研究員提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告提供控股公司管理模型提供控股公司價值評價模型提供資源價值評價模型及資源整合方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)28機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)生物科技研究院院長參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)生物科技29研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)首席科學(xué)家/國家企業(yè)技術(shù)中心主任1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾是獨(dú)立預(yù)算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動站生物科技研究院長1博士后流動站科尼公司集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)首席科學(xué)家/說明：1、崗30機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；組織集團(tuán)生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心博士后流動站負(fù)責(zé)對博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；生物科31機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計行政管理中心總監(jiān)1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、法務(wù)部與行政部合署辦公；機(jī)構(gòu)圖崗位圖行政部總經(jīng)理1車隊(duì)隊(duì)長1秘書2法務(wù)專員1統(tǒng)計專員

0.5檔案管理專員0.5IT管理專員1綜合事務(wù)專員2司機(jī)7助理總監(jiān)1車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心法務(wù)部建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理1土地管理專員2建設(shè)規(guī)劃專員2綜合事務(wù)專員1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計行政管理中心總監(jiān)1說明：1、崗位后的數(shù)值為編32機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu)負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤事務(wù)制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團(tuán)高效運(yùn)行負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源的規(guī)劃、報批及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報批負(fù)責(zé)集團(tuán)住宅開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期土地管理協(xié)助集團(tuán)其它建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報批負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛管理制訂有效的車輛管理方案車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃負(fù)責(zé)33機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)行政部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理統(tǒng)計專員法務(wù)專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂負(fù)責(zé)集團(tuán)對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計管理制度；建立和完善集團(tuán)公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)參與集團(tuán)決34機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理IT管理專員檔案管理專員建立和完善集團(tuán)公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)檔案管理方面的制度建設(shè)協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、管理和組織維護(hù)負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)會議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場操控工作秘書根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時轉(zhuǎn)達(dá)、回復(fù)接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持傳達(dá)上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)35機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理司機(jī)車隊(duì)隊(duì)長綜合事務(wù)專員其它崗位未界定的事務(wù)車輛調(diào)度、運(yùn)行與保養(yǎng)管理司機(jī)的管理執(zhí)行司機(jī)的職責(zé)安全駕駛；車輛的維護(hù)與保養(yǎng)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)36機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系對部門所屬人力資源實(shí)施管理土地管理專員辦理土地國有化手續(xù)，進(jìn)行土地測量與整體測量土地臺帳的建立與管理協(xié)助直接主管進(jìn)行土地的調(diào)研與勘測建設(shè)規(guī)劃專員與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)項(xiàng)目的報批綜合事務(wù)專員工程檔案的管理相應(yīng)的設(shè)計合同、勘測合同的管理施工單位檔案資料的收集與管理部門內(nèi)勤集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部37機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計財務(wù)中心總監(jiān)0說明：崗位后的數(shù)值為編制計劃財務(wù)部成本管理部財務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖計劃財務(wù)部總經(jīng)理1成本管理部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理2管理會計1綜合事務(wù)經(jīng)理1委派總監(jiān)室委派總監(jiān)室主任0管理會計2.5核算會計3稅務(wù)會計0.5出納1財務(wù)總監(jiān)1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計財務(wù)中心總監(jiān)0說明：崗位后的數(shù)值為編制38機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)計劃財務(wù)部成本管理部財務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)構(gòu)建集團(tuán)成本管理體系為集團(tuán)經(jīng)營管理提供成本控制工具委派總監(jiān)室對集團(tuán)各控股公司委派財務(wù)總監(jiān)實(shí)施管理為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù)提供各類財務(wù)報表，滿足內(nèi)外部需求集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)計劃財務(wù)部成本管理部財務(wù)中心39機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)財務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理計劃財務(wù)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的會計核算及財務(wù)管理，滿足外部需求針對內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù)指導(dǎo)控股公司財務(wù)工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理出納負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部對銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準(zhǔn)確保證庫存現(xiàn)金的帳實(shí)相符編制銀行調(diào)節(jié)表核算會計進(jìn)行會計憑證制作，業(yè)務(wù)明細(xì)分類核算及登記明細(xì)帳督促進(jìn)行定期財產(chǎn)清查會計帳冊的保管合并會計報表集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)財務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策計40機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計稅務(wù)會計向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報相關(guān)稅費(fèi)，提供相關(guān)資料辦理稅務(wù)年檢購買、保管發(fā)票配合稅務(wù)部門進(jìn)行匯算清繳管理會計編制集團(tuán)公司年度及中期預(yù)算及月度財務(wù)收支計劃參加預(yù)算編審會根據(jù)財務(wù)收支計劃保證資金供給審核各項(xiàng)開支的合理性按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況管理分析財務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護(hù)財務(wù)中心總監(jiān)計劃財務(wù)部總經(jīng)理崗位核心任務(wù)/職責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計稅務(wù)會計向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報相關(guān)稅費(fèi)，提供相關(guān)資料管41機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理工程造價經(jīng)理管理會計編制施工圖預(yù)算參與《項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計劃書》的論證檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實(shí)施進(jìn)度參與工程竣工驗(yàn)收編制工程決算負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項(xiàng)目建立明細(xì)帳和各種輔助臺帳協(xié)助工程造價專員進(jìn)行工程項(xiàng)目決算參與工程項(xiàng)目的評估，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目評估報告成本管理部各種資料的管理內(nèi)勤服務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部總經(jīng)42機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明：崗位后的數(shù)值為編制人力資源中心總監(jiān)1員工管理專員1薪酬管理專員1企業(yè)文化專員1培訓(xùn)專員1人力資源中心項(xiàng)目專員1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明：崗位后的數(shù)值為編制43機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的管理制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu)人力資源中心集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃人力44機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān)員工管理專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)；建立集團(tuán)工作分析及崗位說明模型薪酬管理專員制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)的薪酬、福利管理體系；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；制訂、完善集團(tuán)的績效考核體系；負(fù)責(zé)組織績效考核；參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算負(fù)責(zé)對集團(tuán)人力資源的管理對中心所屬人力資源實(shí)施管理項(xiàng)目專員為中心提供人力資源技術(shù)支持；負(fù)責(zé)專題項(xiàng)目的研究和管理；組織黨務(wù)的相關(guān)工作集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān)員工管理專45機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān)培訓(xùn)專員制訂符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃；組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對培訓(xùn)效果的考察；制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、發(fā)行宣傳企業(yè)文化、策劃相關(guān)活動集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān)培訓(xùn)專員制46戰(zhàn)略投資管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會辦公室主任副主任首席科學(xué)家定位：1、戰(zhàn)略投資管理委員會為CEO輔助機(jī)構(gòu)；2、建議更名為“戰(zhàn)略投資管理咨詢委員會”，在條件適宜時公告、更名。3、委員會內(nèi)設(shè)主任一名、副主任二名，委員若干，下設(shè)委員會辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。4、委員會辦公室設(shè)固定崗位——辦公室主任一名，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，若辦公室承接CEO特定課題，可由辦公室主任牽頭與其他機(jī)構(gòu)人員組成項(xiàng)目組。核心職能：1、為CEO辦公會提供相關(guān)的決策建議。2、承擔(dān)CEO辦公會設(shè)立的特定課題研究。3、定期組織（每季度）分析、評估集團(tuán)經(jīng)營狀況，向CEO辦公會提交直接經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況分析報告。機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案戰(zhàn)略投資管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會副主任47審計委員會主任委員會辦公室主任1CEO工程審計專員1經(jīng)營審計專員0.5總審計師董事會管理審計專員0.5機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計說明：總審計師兼委員會辦公室主任委員會辦公室核心職責(zé)：1、按照證監(jiān)委要求實(shí)施相關(guān)審計2、負(fù)責(zé)外部審計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、管理3、在CEO領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施內(nèi)部相關(guān)審計工程審計專員核心職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的審計經(jīng)營審計專員核心職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績的審計及離任審計負(fù)責(zé)財務(wù)報表的審計管理審計專員核心職責(zé)：負(fù)責(zé)管理流程的審計負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的審計集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案審計委員會主任委員會辦公室CEO工程經(jīng)營總董事會管理機(jī)構(gòu)及崗48投資管理中心機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計秘書處投資管理中心核心職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的管理投資管理中心總監(jiān)核心職責(zé)：1.參與集團(tuán)決策2.領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.控制中心年度預(yù)算4.對中心所屬人力資源實(shí)施管理秘書處核心職責(zé)：1.按照證監(jiān)委要求披露信息2.負(fù)責(zé)集團(tuán)市場危機(jī)處理董事會秘書核心職責(zé)：1.參與集團(tuán)決策2.領(lǐng)導(dǎo)秘書處的工作3.控制秘書處年度預(yù)算董事會秘書0.5投資管理中心總監(jiān)0.5綜合事務(wù)專員1機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)崗位設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案投資管理中心機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計秘書處投資管理中心核心職責(zé)：秘書處49演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/15集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew50集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案2022/12/15集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案2022/12/14集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案51集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處財務(wù)中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設(shè)部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價部武漢學(xué)府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計劃財務(wù)部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢邁馳科技實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達(dá)條碼技術(shù)有限公司武漢NEC中原移動通信有限公司先達(dá)汽車產(chǎn)品有限公司工程建設(shè)部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會CEO委派總監(jiān)室法務(wù)部行政部建設(shè)規(guī)劃部營銷部集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委52股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會主任董事會秘書行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務(wù)中心總監(jiān)委員會副主任財務(wù)中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設(shè)部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長市政建設(shè)部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢科尼植物基因有限責(zé)任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位圖審計委員會辦公室主任/總審計師委派總監(jiān)室主任營銷部總經(jīng)理首席科學(xué)家集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主53關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說明董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說明董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；54宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計3、簽定委托合同主要活動：修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；③招標(biāo)；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗(yàn)收；⑨資料歸檔。主要活動：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動簽定招商合同物業(yè)管理主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；主要可行性分析報告主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、55科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書控規(guī)圖冊建規(guī)圖冊土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性項(xiàng)目經(jīng)營控規(guī)建規(guī)土地證拆遷拆遷補(bǔ)56科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同發(fā)包施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同施工施工預(yù)算竣工物業(yè)管理物業(yè)管57機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園開發(fā)中心總監(jiān)1征地拆遷部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理3工程建設(shè)部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理3招商部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理3市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨(dú)立預(yù)算單位管理。助理總監(jiān)3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園開發(fā)中心總監(jiān)1征地拆遷部拆工程建設(shè)部工58機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂拆遷補(bǔ)償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實(shí)施拆遷組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)核59機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算執(zhí)行工程項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)工程建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的工程管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)參與集團(tuán)60機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程配套的水、電等服務(wù)項(xiàng)目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)工程建設(shè)61機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān)招商部總62住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標(biāo)施工竣工驗(yàn)收界定紅線（土地規(guī)劃許可證）地質(zhì)勘探建筑圖紙設(shè)計與審查上報土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方案政府部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目策劃征地拆遷開發(fā)建設(shè)銷售售后服務(wù)（物業(yè)管理）市場調(diào)研項(xiàng)目定位1、規(guī)模2、檔次3、價格4、目標(biāo)市場5、總投資產(chǎn)品設(shè)計主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動：主要活動：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售銷售主要產(chǎn)出：預(yù)售證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書預(yù)售定金銷售合同銷售貨款1、項(xiàng)目開發(fā)建議書2、項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證界定紅線項(xiàng)目策63住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)營計劃書土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營銷部參與參與審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營土地規(guī)劃土地證拆遷拆遷補(bǔ)征地64住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收銷售合同銀行按揭銷售許可證預(yù)售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營銷部科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與審核參與參與COO審批參與審核審批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工施工預(yù)算竣工銷售銀行銷售預(yù)售物65機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)1住宅研究室主任1工程造價部總經(jīng)理1工程造價經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理1工程管理經(jīng)理x綜合事務(wù)經(jīng)理1營銷部總經(jīng)理1客戶經(jīng)理x市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制，2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務(wù)經(jīng)理1助理總監(jiān)1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)1住宅研究室工程造價部工工66機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的設(shè)計協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進(jìn)行研究組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證預(yù)算管理擬訂工程變更方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及67機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理住宅研究室主任參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計和研究對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)住宅研究員負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場研究負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計協(xié)助相關(guān)崗位進(jìn)行市場調(diào)研助理總監(jiān)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)68機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)工程造價部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗(yàn)收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項(xiàng)、工程款手續(xù)協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)報批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報及撥付工作組織實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)工程的預(yù)決算工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)工程造價69機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)營銷部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實(shí)施管理市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的信息收集、管理為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)營銷部總70市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動：可行性分析報告項(xiàng)目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征地土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動：施工圖設(shè)計①施工圖的委托設(shè)計；②編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；③招標(biāo)；④簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)物業(yè)管理場地平整；②臨時水電；③道路排水施工；④管線施工；⑤綠化設(shè)計；⑥綠化施工；⑦水電報裝配套；⑧竣工驗(yàn)收；⑨資料歸檔。主要活動：市政設(shè)施主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；主要可行性分析報告71機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園服務(wù)中心總監(jiān)1市政建設(shè)部總經(jīng)理1綜合服務(wù)經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理1拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價經(jīng)理1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計科技園服務(wù)中心總監(jiān)1市政建設(shè)部綜綜合管理部拆72機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計劃確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工73機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理市政建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合服務(wù)經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報批等服務(wù)工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)參與集團(tuán)74機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理工程造價經(jīng)理建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)與對口專業(yè)的設(shè)計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計草案建設(shè)項(xiàng)目的報批集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān)綜合管理75機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計生物科技事業(yè)部總監(jiān)1生物科技研究院院長1綜合管理部總經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨(dú)立預(yù)算單位管理戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1研究員1研究員X集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計生物科技事業(yè)部總監(jiān)1生物科技研究院綜合管理部76機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會職能；核心任務(wù)是探索集團(tuán)間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團(tuán)間接經(jīng)營能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實(shí)施集團(tuán)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科77機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制事業(yè)部年度預(yù)算對事業(yè)部所屬人力資源實(shí)施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)對部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標(biāo)管理工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)研究員提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告提供控股公司管理模型提供控股公司價值評價模型提供資源價值評價模型及資源整合方案集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)參與集團(tuán)78機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)生物科技研究院院長參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā)集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān)生物科技79研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)首席科學(xué)家/國家企業(yè)技術(shù)中心主任1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制2、科尼、中博、華琦、科諾是獨(dú)立預(yù)算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動站生物科技研究院長1博士后流動站科尼公司集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)首席科學(xué)家/說明：1、崗80機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；組織集團(tuán)生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心博士后流動站負(fù)責(zé)對博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；生物科81機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計行政管理中心總監(jiān)1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制；2、法務(wù)部與行政部合署辦公；機(jī)構(gòu)圖崗位圖行政部總經(jīng)理1車隊(duì)隊(duì)長1秘書2法務(wù)專員1統(tǒng)計專員

0.5檔案管理專員0.5IT管理專員1綜合事務(wù)專員2司機(jī)7助理總監(jiān)1車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心法務(wù)部建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理1土地管理專員2建設(shè)規(guī)劃專員2綜合事務(wù)專員1集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計行政管理中心總監(jiān)1說明：1、崗位后的數(shù)值為編82機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu)負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤事務(wù)制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團(tuán)高效運(yùn)行負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源的規(guī)劃、報批及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報批負(fù)責(zé)集團(tuán)住宅開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期土地管理協(xié)助集團(tuán)其它建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報批負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛管理制訂有效的車輛管理方案車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計劃負(fù)責(zé)83機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對中心所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)行政部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)工作對部門所屬人力資源實(shí)施管理統(tǒng)計專員法務(wù)專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂負(fù)責(zé)集團(tuán)對外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計管理制度；建立和完善集團(tuán)公司統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計報表的傳遞程序集團(tuán)組織架構(gòu)操作方案機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)參與集團(tuán)決84機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān)行政部總經(jīng)理IT管理專員檔案管理專員建立和完善集團(tuán)公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)檔案管理方面的制度建設(shè)協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、管理和組織維護(hù)負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)會議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場操控工作秘書根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作