2022年報業(yè)發(fā)展趨勢

年報業(yè)發(fā)展趨勢如今全美上下的報紙發(fā)行人都在查找與現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢和將來科學(xué)技術(shù)接軌的運營方式。從前少見的策略，例如外包報紙的印刷環(huán)節(jié)、在新聞報道領(lǐng)域綻開媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來越常見。這是個英勇人的世界，通向?qū)淼牡貓D上布滿了迂回曲折。

瑪麗·雷恩·瓊斯：走向聯(lián)合

在目前的經(jīng)濟形勢下，對于《時代新聞》的布拉德·赫德等許多發(fā)行人來說，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個很熟識的詞匯?！稌r代新聞》是愛達荷州的一家中等規(guī)模的地區(qū)日報。2022年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區(qū)發(fā)行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。

這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時代新聞》不贏利的周末版，關(guān)閉其在博利地區(qū)的印刷廠，節(jié)約12%的印刷和用紙費用。

在人力成本掌握方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個工作崗位。此外，有7位雇員照舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉(zhuǎn)而訂閱了《時代新聞》。

傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經(jīng)濟大環(huán)境導(dǎo)致的逆境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開頭了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進行重復(fù)投入。

日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀事報》2022年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機。受惠于報社四周《印第安納波利斯星報》先進的印刷機，《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以內(nèi)，而且不再把錢白白投在修理破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。

這樣的合作還發(fā)生在不同全部者的媒體之間。考克斯報業(yè)公司的《帕姆海灘郵報》方案將其印刷環(huán)節(jié)外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》，同時裁減300名雇員。

《華盛頓郵報》也方案于2022年末通過關(guān)閉其在高校公園的印刷廠，把印刷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業(yè)務(wù)的需要。

位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿意該報發(fā)行和廣告的需求，具備充分的廣告插頁印刷和倉儲力量。《華盛頓郵報》并不準備把高校公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們準備把這臺機器賣掉。

約翰·黑斯：重新思索報紙的核心功能

2022年初，《俄克拉荷馬人》開頭考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動供應(yīng)的不止是報紙瘦身這樣的機會，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者制造全新的體驗。”

經(jīng)過16個月的調(diào)查，通過分組調(diào)研和與報紙的設(shè)計顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2022年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調(diào)、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊?！斑@需要我們重新思索我們所從事的工作，這不僅是一次重新設(shè)計版面的過程，而是如何獲得讀者的留意力的問題?！?/p>

《俄克拉荷馬人》當(dāng)然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開頭，于2022年7月，開頭討論他們的紙質(zhì)報紙，同時其他幾家報紙也開頭想方法在如今經(jīng)濟形勢困難的狀況下增加讀者數(shù)量，同季節(jié)省成本。

“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思索他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報業(yè)協(xié)會商務(wù)進展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設(shè)計元素的改進，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者供應(yīng)更多的“進入點”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應(yīng)“瘦身”行動，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面供應(yīng)更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。

在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2022年10月中旬創(chuàng)辦了《前進！》，這是一份32版、全彩色的4開小報，面對25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設(shè)計人員負責(zé)運營，內(nèi)容由編輯部供應(yīng)。這份小報每周一隨主報發(fā)行?！皥笊绺邔涌紤]了周一版一系列的選擇，周一是一周內(nèi)廣告收入最低的日子?！笨偨?jīng)理阿爾·邦納說，他們從前的方案包括放棄周一出報或者采納小開張出報。自從2022年10月中旬發(fā)行《前進！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發(fā)行量上升了15%?，旣悺だ锥鳌き偹梗壕庉嫴咳肆χ貥?gòu)

2022年8月，莎倫·羅森豪斯接受了《太陽哨兵報》的買斷工齡協(xié)議之后，這家報紙沒有再委任一名新的執(zhí)行總編輯。與之相反，4名副總編輯，如今轉(zhuǎn)而向報社的高級副總裁兼總編輯厄爾·莫克匯報工作。

莫克的角色變化了。“我發(fā)覺自己一每天地參加進實際操作了，在每天的編前會和每周的副總編輯會議上，我起到了更加樂觀主動的作用?！彼f。

羅森豪斯的缺席（他的辦公室現(xiàn)在變成了會議室），不是《太陽哨兵報》的唯一變化，該報于2022年裁減了20%的編輯部雇員。比如，“消費者工作室”如今并入了商業(yè)采編中心，只需要一個人就能擔(dān)當(dāng)從前“消費者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴恩新聞》總裁兼發(fā)行人吉姆·納斯帕姆方案在2022年3月底聘請3名全職編輯和3名小時工雇員的緣由之一。新的崗位包括一名在線廣告銷售經(jīng)理，以期增加在線廣告收入；一名記者，負責(zé)報道更多的本地新聞；一名讀者關(guān)系專員，主要關(guān)注該報電子版的讀者狀況，由于該報30%的發(fā)行量來自比較偏僻的地區(qū)。而且，該報還準備增加14名印刷工人，開頭為另外一家報紙負責(zé)代印。

面臨日益增長的印刷成本，分類廣告收入的下降和糟糕的經(jīng)濟狀況，納斯帕姆打算裁減7個全職和4個兼職崗位，包括3名發(fā)行客戶服務(wù)代表和3名圖表設(shè)計人員，這部分工作被外包了。

約翰·黑斯：報紙網(wǎng)站接納社交頻道

報紙網(wǎng)站如今在不斷探究社交頻道如何才能產(chǎn)生增量的在線訪客，以把報紙的品牌營銷到新的受眾群體中，在網(wǎng)絡(luò)中制造利益共享的社區(qū)。

《芝加哥論壇報》推出了“上校論壇”，“上校”是一位1955年去世的在線虛擬人物。從2022年3月開頭，“上校論壇”通過類似于Facebook的在線交友功能，吸引著許多網(wǎng)友?！拔覀冋谂c更寬范圍內(nèi)的受眾相聯(lián)系?！痹搱髷?shù)字媒體總編輯比爾·艾迪說，他有充分的數(shù)據(jù)來支持這一說法。

《芝加哥論壇報》的網(wǎng)站提出了一個“每月掃瞄量增加1%”的目標。這一團隊如今包括負責(zé)人和幾位實習(xí)生，他們作為“上?！钡慕巧c網(wǎng)友進行互動。如今，來自社交頻道的訪客占到了報紙網(wǎng)站每月總訪問量的7%。

轉(zhuǎn)向社交頻道來開發(fā)新的市場渠道，為傳統(tǒng)的網(wǎng)站營銷供應(yīng)了一個節(jié)約成本的選擇，美國報業(yè)協(xié)會受眾開發(fā)總監(jiān)黛安·霍肯伯里說：“這同時也為報紙網(wǎng)站到達新的年輕受眾供應(yīng)了一個機遇。那些擅長接受新技術(shù)的消費者群體，比如那些使用社交網(wǎng)站與其他主婦進行聯(lián)系的年輕母親，都是這一網(wǎng)站功能的使用者。”

盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網(wǎng)站沒有通過其已經(jīng)品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪問量增加，但是該網(wǎng)站不光在YouTube開設(shè)頻道，同時還將其視頻放在報紙的網(wǎng)站上。報社的創(chuàng)新新聞總監(jiān)杰克·雷歐照舊看到了市場利潤，他說：“我們的確認為這是一個擴張我們品牌影響力的廉價的方式。”該報網(wǎng)站在YouTube上開通的頻道（www.YouT/knoxnews）曾經(jīng)在2022年10月發(fā)揮了作用，該報上傳的視頻“一位73歲老人加入社區(qū)高?；@球隊”被ESPN、?？怂贵w育網(wǎng)站、MSN網(wǎng)站和一些其他網(wǎng)站加上了鏈接。巨大的訪問量導(dǎo)致該報網(wǎng)站的視頻服務(wù)器一時癱瘓，沒方法，報社只好要求?？怂贵w育網(wǎng)站把鏈接轉(zhuǎn)到Y(jié)ouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬次的訪問量和800多條評論。

為了擴大兩年前開辦的社區(qū)和博客頻道的規(guī)模，《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專家為該報的在線聘請部分撰寫博客文章。大家盼望這個博客能夠通過增加相關(guān)內(nèi)容，以提升網(wǎng)站在搜尋引擎中的排名。

該報網(wǎng)站的“訃告”欄目是最大的訪問量來源，而其圖片共享欄目位居其次。該報網(wǎng)站每月訪問量約為450萬。

照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網(wǎng)頁，使這家報紙確認社交網(wǎng)站仍是該報網(wǎng)站今后的市場策略?！斑@不是一時心血來潮，更不會是曇花一現(xiàn)”。

馬克·托納：“E”閱讀漸成氣候

亞馬遜網(wǎng)站推向市場1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇，這是移動電子閱讀器開頭進入主流的最明確的標志。對于新一代移動閱讀器來說，2022年及今后有著確定的市場前景，報紙可以在這個市場中進一步探究。

“電子閱讀器將連續(xù)以亞馬遜公司的勝利模式來連續(xù)增長，”美國報業(yè)協(xié)會商業(yè)進展副總裁蘭迪·貝奈特說，“雖然我確信在近期內(nèi)這照舊只是一個小眾媒體，且在今后2年內(nèi)，很難大規(guī)模侵蝕現(xiàn)有的大眾媒體?！?/p>

亞馬遜沒有發(fā)布Kindle閱讀器的銷售數(shù)據(jù)，但是如今全球已經(jīng)有接近30家報紙為這一終端供應(yīng)內(nèi)容，并且每月收取訂閱費。2022年，多家電子閱讀器將會進入美國市場，包括“iRex”技術(shù)公司的顯示力量升級后的雜志尺寸大小的移動終端等，這一終端使用塑料材質(zhì)而不是玻璃，使得顯示終端有一些彈性，但是現(xiàn)在的技術(shù)還難以實現(xiàn)把終端折疊后放進口袋里的目標。全部的移動終端都使用由“E”墨水公司開發(fā)的低耗電顯示技術(shù)。

下一代移動終端有一個共同的特點：它們與筆記本電腦之間沒有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是，終端進展到報紙幅面尺寸的可能性很小。相反，他們可能會向個