《引爆團隊執(zhí)行力》課件

引爆團隊執(zhí)行力

主講：程益國老師

引爆團隊執(zhí)行力1何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？2

執(zhí)行力是：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實;包含流程、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。

完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個環(huán)節(jié)不折不扣3

1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場敗給了解放軍？1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場4

2、為什么當今世界上最牛的美國軍隊，20世紀卻兩次敗給了解放軍？2、為什么當今世界上最牛的美國軍隊，20世紀卻兩次5

3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，溫家寶總理命令指揮的是解放軍，第一個進入災區(qū)的還是解放軍？3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，6軍人的天職——服從命令是!

保證完成任務!軍人的天職——服從命令7什么是軍隊執(zhí)行力？“YES精神”好,沒問題!是！保證完成！

什么是軍隊執(zhí)行力？8執(zhí)行力學會計劃立即行動精誠合作提高效率排解壓力越是窮的人，越是自以為是，越不愿意學習不要說停止學習，就是學慢了，都會被淘汰的執(zhí)行力學會計劃9引爆團隊執(zhí)行力

領(lǐng)袖風采

領(lǐng)導人必須放大格局放大視野

身先足以率人律己足以服人

傾財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下

引爆團隊執(zhí)行力

領(lǐng)袖風采10何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)高度袖深度

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)11《引爆團隊執(zhí)行力》課件《引爆團隊執(zhí)行力》課件13何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時候，他一出現(xiàn)，大家頓時就有了方向與動力！在大家都很興奮，很有成就感的時候，他又告訴大家，即將遇到的困難與困惑，做好充分的準備！

在大家都進了甜美夢鄉(xiāng)的時候，他還一個人在為發(fā)展做準備，（怎么整合、用人、布局）解決中途遇到的所有問題！

他永遠都會把最陽光的一面留給大家，背過大家，一個獨自去承受！因為他既然選擇了就沒有退路！因為領(lǐng)導就應該承擔這樣的責任！

何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時候，他一出現(xiàn)，大家頓14何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導力四要素1、為團隊設(shè)定切實可行的目標2、與團隊成員坦誠溝通，不斷激勵下屬3、贏得團隊成員堅定的信任4、學會授權(quán)——賦予

團隊成員不同的責權(quán)利，各司其職

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導力四要素15管理者的三大能力

戰(zhàn)略能力管理能力培訓能力管理者的三大能力戰(zhàn)略能力16

主管視察團隊用餐!主管視察團隊用餐!17主管的四大魅力品格原則能力形象主管的四大魅力品格18管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導性行為）下屬準備度單向溝通我來決定雙向溝通我們一起談談，我來決定雙向溝通我們一起談談，你來決定單向溝通你來決定能力好

心態(tài)好能力好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)好管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導性行為19主管的十一項修煉模型自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估績效管理時間管理角色認知團隊建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團隊執(zhí)行力主管自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估20真正的領(lǐng)導者是能激發(fā)團隊每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，自主、全力以赴！凝聚力與執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺真正的領(lǐng)導者是能激發(fā)團隊每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極21何為團隊？團隊何為團隊？團隊22隊伍體系士氣形勢企業(yè)文化隊

團隊建設(shè)的四個維度隊伍體系士氣形勢企業(yè)隊團隊建設(shè)的四個維度23企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。

——馬云沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊！企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型24斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！

2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導很重要！

3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要！

4.如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領(lǐng)導也需一個好團隊！

5.必要的時候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個團隊里關(guān)鍵時刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大25團隊缺乏執(zhí)行力四個核心病因（一）人員

問題（二）流程

問題（三）士氣

問題（四）企業(yè)文化

團隊缺乏執(zhí)行力四個核心病因26

團隊里,一個規(guī)定接一個“龜腚”沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸！團隊里,一個規(guī)定接一個“龜腚”沒有霹靂手段，27在團隊中沒有你我他，我們只有一個家。只要人人付出一點愛，團隊處處是精彩。團隊中沒有誰的事，任何事都是我們的事。團隊中最大的蛀蟲不是能力不足，而是心態(tài)不正。團結(jié)一條心，石頭變成金。

團隊在團隊中沒有你我他，我們只有一個家。團隊28團隊檢測模型(好團隊的7大特征)一、明確的團隊目標1.認同目標、有共識2.能清晰描述3自覺努力、實現(xiàn)目標二.共享互助分享智慧信息資源三.不同的團隊角色1.團隊應有不同角色2.實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者3.而不是要么領(lǐng)導和群眾、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔團隊檢測模型(好團隊的7大特征)一、明確的團隊目標29四.良好的溝通1.團隊成員之間主動溝通2.愿意聆聽、了解別人看法3.重視不同的意見和觀點,完善工具和方法五.共同的價值觀和行為規(guī)范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.歸屬感(凝聚力)1.有福同享2.有難同當3.愿為團隊榮譽付出、奉獻七.有效授權(quán)1.善用員工的心態(tài)和能力,積極主動授權(quán)2.通過授權(quán)為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代接班人3.讓團隊人才倍出,團隊才能生生不息,保持活力四.良好的溝通30

中國最優(yōu)秀的兩個團隊

西游記團隊：

董事長：

總經(jīng)理：營銷總監(jiān)：財務總監(jiān)：

招之即來、來之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝

中國最優(yōu)秀的兩個團隊31零的哲理

有計劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。有意志，沒持久＝零，有落實，沒完成＝零。有能力，沒發(fā)揮＝零，有知識，沒應用＝零。有熱情，沒定力＝零，有原則，沒堅持＝零。有標準，沒考核＝零，有成績，沒激勵＝零。有制度，沒實施＝零，有布置，沒檢查＝零。有指令，沒執(zhí)行＝零，有工作，沒定量＝零。有意識，沒態(tài)度＝零，有問題，沒解決＝零。有機會，沒抓?。搅悖袃r值，沒體現(xiàn)＝零。有舞臺，沒出色＝零，有團隊，沒合作＝零。零的哲理有計劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。32誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團隊一起成長的人；第二：對團隊的前景始終看好的人

；第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；第五：抗壓能力強且有耐性的人；第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；第七：不計較個人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人；誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團隊一起成長的人；33?怎樣才能打造鐵軍團隊答案：不斷學習與訓練?怎樣才能打造鐵軍團隊34沒有訓練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的

沒有訓練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的35《引爆團隊執(zhí)行力》課件36上級對下級：永遠不要給答案，只能給方法和技巧。下級對上級：執(zhí)行力方法自己想只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！兑瑘F隊執(zhí)行力》課件37完成任務不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務，睡著才是結(jié)果；比如：挖井是任務，挖出井水才是結(jié)果。沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。完成任務不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務，睡著38體系、標準、績效解放軍憑什么號令三軍？

上級和下級（領(lǐng)導和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）

《中國人民解放軍內(nèi)務條令》《中國人民解放軍隊列條令》《中國人民解放軍紀律條令》解放軍憑什么號令三軍？上級和下級（領(lǐng)導和部屬）、同志39執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行中，最重要的是－－執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行40關(guān)于壓力雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人也如此，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人來打破你，你注定成為別人的食物；如果你自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長就是一種重生。關(guān)于壓力雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人也如此，從外41

中國最優(yōu)秀的兩個團隊

解放軍團隊

團隊精神團隊精神團隊精神

招之即來來之能戰(zhàn)首戰(zhàn)選我選我必勝

請看視頻——亮劍精神

中國最優(yōu)秀的兩個團隊42實戰(zhàn)——PK實戰(zhàn)——PK43弘揚亮劍精神報數(shù)游戲弘揚亮劍精神報數(shù)游戲44給自己馬上行動找理由為了孩提時的夢想，為了家鄉(xiāng)父老的期待。馬上行動！為了親人的承諾，為了團隊的追隨。馬上行動！我們不想在失意的壇缸里浸泡得太久。馬上行動！我們不愿意被潮流拋棄得太遠。馬上行動！迎著新世紀的勁風和陽光。馬上行動！我能承受打擊，我能承受磨難。馬上行動！我是積極者，我是責任者。馬上行動！我堅信，黑暗之后是黎明，烏云背后是彩虹。馬上行動！我們不甘平庸，我們渴望成功。馬上行動！我們討厭低沉，我們喜歡高昂。馬上行動！我們不計得失，我們追求卓越。馬上行動！我們要打造自己，我們要改變現(xiàn)狀。馬上行動！我們是英雄，英雄就是我們。馬上行動！行動！行動！馬上行動!給自己馬上行動找理由為了孩提時的夢想，為了家鄉(xiāng)父老的期待。馬45感謝您的聆聽！感謝您的聆聽！46

引爆團隊執(zhí)行力

主講：程益國老師

引爆團隊執(zhí)行力47何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？48

執(zhí)行力是：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實;包含流程、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。

完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個環(huán)節(jié)不折不扣49

1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場敗給了解放軍？1、為什么在緬甸大勝日軍的國民黨120師，在東北戰(zhàn)場50

2、為什么當今世界上最牛的美國軍隊，20世紀卻兩次敗給了解放軍？2、為什么當今世界上最牛的美國軍隊，20世紀卻兩次51

3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，溫家寶總理命令指揮的是解放軍，第一個進入災區(qū)的還是解放軍？3、為什么汶川大地震，人們首先想到的依然是解放軍，52軍人的天職——服從命令是!

保證完成任務!軍人的天職——服從命令53什么是軍隊執(zhí)行力？“YES精神”好,沒問題!是！保證完成！

什么是軍隊執(zhí)行力？54執(zhí)行力學會計劃立即行動精誠合作提高效率排解壓力越是窮的人，越是自以為是，越不愿意學習不要說停止學習，就是學慢了，都會被淘汰的執(zhí)行力學會計劃55引爆團隊執(zhí)行力

領(lǐng)袖風采

領(lǐng)導人必須放大格局放大視野

身先足以率人律己足以服人

傾財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下

引爆團隊執(zhí)行力

領(lǐng)袖風采56何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)高度袖深度

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)57《引爆團隊執(zhí)行力》課件《引爆團隊執(zhí)行力》課件59何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時候，他一出現(xiàn)，大家頓時就有了方向與動力！在大家都很興奮，很有成就感的時候，他又告訴大家，即將遇到的困難與困惑，做好充分的準備！

在大家都進了甜美夢鄉(xiāng)的時候，他還一個人在為發(fā)展做準備，（怎么整合、用人、布局）解決中途遇到的所有問題！

他永遠都會把最陽光的一面留給大家，背過大家，一個獨自去承受！因為他既然選擇了就沒有退路！因為領(lǐng)導就應該承擔這樣的責任！

何謂領(lǐng)袖？

在大家都迷茫，看不到希望的時候，他一出現(xiàn)，大家頓60何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導力四要素1、為團隊設(shè)定切實可行的目標2、與團隊成員坦誠溝通，不斷激勵下屬3、贏得團隊成員堅定的信任4、學會授權(quán)——賦予

團隊成員不同的責權(quán)利，各司其職

何謂領(lǐng)袖？

領(lǐng)導力四要素61管理者的三大能力

戰(zhàn)略能力管理能力培訓能力管理者的三大能力戰(zhàn)略能力62

主管視察團隊用餐!主管視察團隊用餐!63主管的四大魅力品格原則能力形象主管的四大魅力品格64管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導性行為）下屬準備度單向溝通我來決定雙向溝通我們一起談談，我來決定雙向溝通我們一起談談，你來決定單向溝通你來決定能力好

心態(tài)好能力好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)不好能力不好

心態(tài)好管理者的行為關(guān)系行為高低高工作行為︵支持的行為︶（指導性行為65主管的十一項修煉模型自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估績效管理時間管理角色認知團隊建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團隊執(zhí)行力主管自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估66真正的領(lǐng)導者是能激發(fā)團隊每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，自主、全力以赴！凝聚力與執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺真正的領(lǐng)導者是能激發(fā)團隊每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極67何為團隊？團隊何為團隊？團隊68隊伍體系士氣形勢企業(yè)文化隊

團隊建設(shè)的四個維度隊伍體系士氣形勢企業(yè)隊團隊建設(shè)的四個維度69企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。

——馬云沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊！企業(yè)僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型70斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話！

2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導很重要！

3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要！

4.如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領(lǐng)導也需一個好團隊！

5.必要的時候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個團隊里關(guān)鍵時刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大71團隊缺乏執(zhí)行力四個核心病因（一）人員

問題（二）流程

問題（三）士氣

問題（四）企業(yè)文化

團隊缺乏執(zhí)行力四個核心病因72

團隊里,一個規(guī)定接一個“龜腚”沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸！團隊里,一個規(guī)定接一個“龜腚”沒有霹靂手段，73在團隊中沒有你我他，我們只有一個家。只要人人付出一點愛，團隊處處是精彩。團隊中沒有誰的事，任何事都是我們的事。團隊中最大的蛀蟲不是能力不足，而是心態(tài)不正。團結(jié)一條心，石頭變成金。

團隊在團隊中沒有你我他，我們只有一個家。團隊74團隊檢測模型(好團隊的7大特征)一、明確的團隊目標1.認同目標、有共識2.能清晰描述3自覺努力、實現(xiàn)目標二.共享互助分享智慧信息資源三.不同的團隊角色1.團隊應有不同角色2.實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者3.而不是要么領(lǐng)導和群眾、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔團隊檢測模型(好團隊的7大特征)一、明確的團隊目標75四.良好的溝通1.團隊成員之間主動溝通2.愿意聆聽、了解別人看法3.重視不同的意見和觀點,完善工具和方法五.共同的價值觀和行為規(guī)范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.歸屬感(凝聚力)1.有福同享2.有難同當3.愿為團隊榮譽付出、奉獻七.有效授權(quán)1.善用員工的心態(tài)和能力,積極主動授權(quán)2.通過授權(quán)為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代接班人3.讓團隊人才倍出,團隊才能生生不息,保持活力四.良好的溝通76

中國最優(yōu)秀的兩個團隊

西游記團隊：

董事長：

總經(jīng)理：營銷總監(jiān)：財務總監(jiān)：

招之即來、來之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝

中國最優(yōu)秀的兩個團隊77零的哲理

有計劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。有意志，沒持久＝零，有落實，沒完成＝零。有能力，沒發(fā)揮＝零，有知識，沒應用＝零。有熱情，沒定力＝零，有原則，沒堅持＝零。有標準，沒考核＝零，有成績，沒激勵＝零。有制度，沒實施＝零，有布置，沒檢查＝零。有指令，沒執(zhí)行＝零，有工作，沒定量＝零。有意識，沒態(tài)度＝零，有問題，沒解決＝零。有機會，沒抓住＝零，有價值，沒體現(xiàn)＝零。有舞臺，沒出色＝零，有團隊，沒合作＝零。零的哲理有計劃，沒行動＝零，有行動，沒效率＝零。78誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團隊一起成長的人；第二：對團隊的前景始終看好的人

；第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；第五：抗壓能力強且有耐性的人；第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；第七：不計較個人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人；誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團隊一起成長的人；79?怎樣才能打造鐵軍團隊答案：不斷學習與訓練?怎樣才能打造鐵軍團隊80沒有訓練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的

沒有訓練的員工經(jīng)常是這樣“反省”的81《引爆團隊執(zhí)行力》課件82上級對下級：永遠不要給答案，只能給方法和技巧。下級對上級：執(zhí)行力方法自己想只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！兑瑘F隊執(zhí)行力》課件83完成任務不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務，睡著才是結(jié)果；比如：挖井是任務，挖出井水才是結(jié)果。沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。完成任務不等于執(zhí)行！執(zhí)行是要講結(jié)果的。比如：睡覺是任務，睡著84體系、標準、績效解放軍憑什么號令三軍？

上級和下級（領(lǐng)導和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）

《中國人民解放軍內(nèi)務條令》《中國人民解放軍隊列條令》《中國人民解放軍紀律條令》解放軍憑什么號令三軍？上級和下級（領(lǐng)導和部屬）、同志85執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行中，最重要