公司員工技術創(chuàng)新競賽活動實施方案

公司員工技術創(chuàng)新競賽活動實施方案_技術創(chuàng)新實施方案員工技術創(chuàng)新競賽活動實施方案為全面落實公司各項發(fā)展目標與任務，激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升員工能力素質，切實發(fā)揮廣大員工在公司發(fā)展和經營的中主力軍作用，根據《關于組織開展全市職工技術創(chuàng)新禁賽活動的意見》（青工[20**]5號）要求，結合文體公司實際情況，特制定本方案。一、指導思想貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，踐行科學發(fā)展觀，培養(yǎng)和造就高素質職工隊伍，廣泛開展職工技術創(chuàng)新活動，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，加強職工隊伍建設，不斷提高企業(yè)素質，團結動員廣大職工為實現文體公司的跨越式發(fā)展建功立業(yè)。二、目標任務以“出人才、強素質、出成果、增效益”為主題，廣泛開展職工技術創(chuàng)新競賽，實現“四個推動、四個促進”，即：推動創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新能力提升；推動創(chuàng)新經驗交流，促進創(chuàng)新水平提高；推動創(chuàng)新成果應用，促進創(chuàng)新效益推廣；推動創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進員工隊伍建設。三、基本原則（一）堅持群眾性和廣泛性。面向一線，立足崗位，全員參與，將創(chuàng)新貫穿于經營管理的各個方面。（二）堅持經常性和實效性。將競賽與日常工作相結合，注重競賽效果和推廣應用價值。（三）堅持自下而上申報、推薦和公開、公平、公正的成果評選原則。四、組織機構成立職工技術創(chuàng)新競賽領導小組，組長由工會主席擔任，副組長由工會副主席擔任，成員由綜合管理部、人力資源部、保障部、工會等部門負責同志組成。領導小組下設辦公室，負責職工技術創(chuàng)新競賽和職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果、發(fā)明家評選表彰的具體組織協(xié)調工作。辦公室設在文體公司工會。五、競賽內容職工在日常工作、培訓管理、建設活動中，應用先進技術和管理辦法，優(yōu)化工作流程，改進服務能力，提高科研質量，創(chuàng)新培訓方法，提高工作效率，提升管理水平。六、競賽方式（一）以班組為基本平臺，以一線職工為主體，組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動，評選出職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果。（二）表彰獎勵獲得職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎的集體和個人。通過召開發(fā)布會、舉辦展覽、成果匯編、主創(chuàng)冠名、掛牌使用等形式展示創(chuàng)新成果，交流創(chuàng)新經驗，促進成果的推廣應用。七、工作步驟（一）動員部署（20**年8月30日前）組織召開會議動員部署，結合《關于組織開展全市職工技術創(chuàng)新競賽活動的意見》（青工〔20**〕5號）的要求，通過橫幅標語、典型案例學習等多種形式宣傳'敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化，引導廣大職工切實增強學習意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新責任感，增強主動參與意識，統(tǒng)一思想認識，營造技術創(chuàng)新的濃厚氛圍。（二）技術培訓和技術比武（20**年9月30日前）從技術進步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才相結合，根據不同工作崗位，開展多層次的技術和崗位技能培訓，同時根據崗位技能特點，開展文體公司崗位技術比武活動。（三）技術創(chuàng)新成果征集（20**年10月30日前）向公司范圍內各層級職工進行技術創(chuàng)新成果征集，鼓勵職工將在日常工作和管理中形成的創(chuàng)新成果、發(fā)明項目、優(yōu)秀合理化建議和精優(yōu)作業(yè)法、絕技絕活，科技領先及具有市場性的創(chuàng)新成果，以及新技術的推廣和應用等進行申報并參與評選。（四）評選表彰（20**年11月20日前）由公司職工技術創(chuàng)新競賽領導小組及相關專家組成評選委員會，根據項目內容的可行性、先進性和實用性等組織綜合評審，評選出一、二、三等獎及組織獎，對職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果進行評選表彰，并頒發(fā)證書及相應獎勵。（五）宣傳推廣（20**年12月30日前）對于可行性、先進性和實用性較強的創(chuàng)新橫過，通過召開發(fā)布會、舉辦展覽、成果匯編、主創(chuàng)冠名、掛牌使用等形式展示創(chuàng)新成果，交流創(chuàng)新經驗，促進成果的推廣應用。八、保障措施（一）加強組織策劃，積極籌劃廣泛開展崗位練兵、技術培訓、技能比武等各項活動，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推出創(chuàng)新成果。（二）大力宣傳，廣泛發(fā)動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，使競賽扎根基層、貼近實際、融入日常工作。采取有效措施，提供有利條件，引導和支持廣大職工參與技術創(chuàng)新活動。（三）與“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工'和“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號'活動相結合。通過班組建設促進職工技術和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新競賽活動加強班組建設。（四）加強成果交流，促進成果共享，注重成果轉化，著力實現和擴大成果的推廣應用。不斷完善鼓勵職工技術創(chuàng)新的制度措施，建立健全長效機制。附1：公司職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦書附2：公司職工技術創(chuàng)新發(fā)明家申報表附3：公司職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果報告撰寫要求附件一：職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦書推薦單位：成果名稱：申報者：申報日期：年月日一、基本情況成果名稱班組或小組名稱成果主要創(chuàng)造人姓名職務職稱姓名職務職稱成果參與創(chuàng)造人姓名職務職稱姓名職務職稱姓名職務職稱姓名職務職稱姓名職務職稱姓名職務職稱成果創(chuàng)造于何年何月已實際應用多長時間成果已經取得的經濟效益（單位財務部門核實）成果已經取得的社會效益成果何年何月經何組織鑒定意見本項成果是否已在本單位推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算二、成果簡介注：本表只對成果的背景、創(chuàng)新點、使用情況和取得的效果作500字以內的簡明介紹。三、推薦情況聯系人聯系部門電話手機成果曾獲得何種獎勵成果申報者所在單位意見年月日技術創(chuàng)新競賽領導小組意見年月日注：1、實施部門意見：請根據成果的技術創(chuàng)新點和使用效果，填寫申報理由。2、推薦部門意見：請根據成果創(chuàng)造性特點，科學技術水平和推廣應用情況，填寫推薦理由和結論性意見。附2：職工技術創(chuàng)新發(fā)明家申報表申報人姓名性別年齡所在部門電話手機主要技術創(chuàng)新項目及獲得的各類獎勵申報者所在部門推薦意見年月日職工技術創(chuàng)新競賽領導小組意見年月日注：1、主要技術創(chuàng)新項目及獲得的各類獎勵：指申報人主要技術創(chuàng)新項目，以及創(chuàng)項目獲得的各類獎勵，申報時應附相應的證明材料。2、推薦部門意見：請根據申報人發(fā)明的成果創(chuàng)造性特點，科學技術水平和推廣應用情況，填寫推薦理由和結論性意見。附件三：職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果報告撰寫要求職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果報告是反映成果的主要材料，請認真總結提煉，并按照以下要求撰寫。一、主報告一定要以第三人稱敘述，總字數應控制在4000字以內，并設置目錄。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告原則上由題目和正文（包括實施背景、成果創(chuàng)新點、技術方案及原理、理論依據、實施步驟、應用情況及分析、推廣前景）等部分組成。二、報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文有所區(qū)別，在具備科學性和系統(tǒng)性的基礎上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。三、報告題目要簡明扼要，題目的選擇要突出自己的創(chuàng)新點，用一句話概況，鮮明地反映出成果核心內容及特色。原則上，不能重復他人已發(fā)表過的創(chuàng)新點或題目。四、報告正文應圍繞為什么要實施該項成果、實施步驟、實施后取得哪些變化及效益分析來撰寫。主報告應重點突出四個部分：一是創(chuàng)新成果產生或提出的背景，二是成果創(chuàng)新點、技術方案及原理、理論依據，三是成果的實施步驟和主要做法，四是實施后產生的效果及應用前景。第一部分：主要闡述為什么實施本項創(chuàng)新（500字以內），即該項成果是針對專業(yè)技術所面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將在實施創(chuàng)新之前存在的問題進行分析、歸納（包括內部問題、外界要求等），分別進行闡述。第二部分：主要闡述成果創(chuàng)新點、技術方案及原理、理論依據Q00?300字），具有一定理論高度，反映本項創(chuàng)新的特色，攻克的技術難點，同時需要概括相關領域的情況及與同類技術的對比評價。第三部分：成果的實施步驟和主要做法是主報告的核心內容（字數應占成果主報告的70%左右），需詳細闡述實施本項創(chuàng)新的具體措施，實施步驟等，要能反映出各項措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實例、數據和圖