農(nóng)科所未來發(fā)展之路

對(duì)農(nóng)科所未來發(fā)展方向之思索尹必文很高興，我們農(nóng)科所榮升為合肥市農(nóng)科院，提升了地位，又增加了工資。我們感到高興，我們感到歡呼，但慶興之余，我們又感到我們有了壓力，農(nóng)科所目前面臨著前所未有的壓力：在沒有突破性的科研進(jìn)展、沒有任何創(chuàng)新型研究、沒有大的科技力量的投入，僅憑行政機(jī)構(gòu)合并與改革，而一夜之間成名為合肥市農(nóng)科院，并下設(shè)幾個(gè)研究所，驀然感覺我們的人太少了，我們的所太小了，我們的東西太少了，我們拿什么來面對(duì)合肥市所給我們的榮譽(yù)怎么辦?這是擺在我們農(nóng)科所每個(gè)有責(zé)任心的職工面前的一個(gè)非常嚴(yán)肅和迫切的問題.因?yàn)?，我們沒有引以為耀的產(chǎn)品可以開發(fā)；我們沒有前瞻性的成果可以推廣；我們沒有獨(dú)特的技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓，我們拿什么讓社會(huì)承認(rèn)我們的價(jià)值，我們又拿什么讓社會(huì)認(rèn)可我們的存在?所以，有知道我們底牌的所外一些朋友開玩笑說“國(guó)家是在拿錢白養(yǎng)你們”.當(dāng)然,我們目前有兩個(gè)路可以進(jìn)行選擇：第一條路:維持現(xiàn)狀，我們可以通過拿一點(diǎn)小工資，種一點(diǎn)小菜園，攬一點(diǎn)小項(xiàng)目，做一點(diǎn)小時(shí)工，只要上面不砍這塊牌子,這小日子過得也有一點(diǎn)小滋潤(rùn).但這是在保證全額供給的情況下過的風(fēng)平浪靜的生活，一但斷奶或部分?jǐn)嗄?，我們就?huì)感到措手不及,平淡的日子肯定會(huì)被打亂.第二條路，大膽創(chuàng)新，與社會(huì)接軌，與合肥市農(nóng)業(yè)接軌，改變我們現(xiàn)在的思維定勢(shì)，工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)在的科研方向和服務(wù)對(duì)象，那么不久的將來,我們的存在無論對(duì)自己或是對(duì)單位或是對(duì)社會(huì)都感覺有價(jià)值感.成就感.思維定勢(shì):我們常常以年齡為借口，以潛力有限為開托，只想過安穩(wěn)平淡的日子。工作狀態(tài):十多的和干少的一個(gè)樣，，認(rèn)真的和馬虎的一個(gè)樣，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，十一天是一天，十一年是一年，誰知道明天還十什么.科研方向我們現(xiàn)在的科研主要是水稻和油菜水稻主要進(jìn)行育種和栽培，雖然現(xiàn)在還沒有苗頭出現(xiàn)但仍然”苦苦”（進(jìn)退兩難）努力著，油菜掛上國(guó)家科題，雖然有些起色，但各項(xiàng)試驗(yàn)示范才剛剛起步,本身技術(shù)含量少，成果研究的也不多，所以，在外面搞示范，有些是成功的，也有些示范點(diǎn)不盡如人意，也情由可原.但是，我們現(xiàn)在是合肥市農(nóng)科院。我們還能和以前一樣嗎?我們的科研方向是否要隨著服務(wù)對(duì)象的改變而改變。服務(wù)對(duì)象：我們以前科研服務(wù)對(duì)象主要是種植水稻油菜的巢湖農(nóng)民，但我們現(xiàn)在是合肥市農(nóng)科院，我們現(xiàn)在要服務(wù)的合肥市農(nóng)業(yè)，那么合肥市農(nóng)業(yè)需要我們做些什么，或者說，我們應(yīng)該為合肥市農(nóng)業(yè)做些什么？大家想過沒有？我這里有一份2011年合肥市農(nóng)業(yè)立項(xiàng)的全部項(xiàng)目表，總共有165項(xiàng)，其中水稻油菜小麥共計(jì)10項(xiàng)，幾乎都是高產(chǎn)創(chuàng)建和示范區(qū)建設(shè)蔬菜類151項(xiàng),包括露地蔬菜和設(shè)施栽培現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)1項(xiàng)，總投資為54445萬，其中三大宗作物為2046萬，蔬菜類為47428萬，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)11000萬，這張項(xiàng)目表反映了什么，一是反映了合肥市農(nóng)業(yè)在做些什么，對(duì)水稻油菜來說，主要是在示范推廣，專門研究栽培或育種的一項(xiàng)也沒有，但就是這樣,號(hào)稱農(nóng)業(yè)三大作物的水稻油菜小麥的項(xiàng)目比例僅占6%，，少的可憐，從項(xiàng)目投資金額來看，水稻油菜小麥這三大農(nóng)業(yè)作物僅占農(nóng)業(yè)總投資額的3.75%，也少得可憐。說明了什么問題，說明了合肥市把90%以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都投資在蔬菜類上面，也就是說，合肥市農(nóng)業(yè)把90%的精力都用在菜籃子工程上去了，而水稻油菜小麥的總投資僅和水生蔬菜蓮藕投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)差不多（2041萬）.那么，身為一個(gè)也僅只有一個(gè)的合肥市農(nóng)業(yè)科學(xué)院，我們應(yīng)當(dāng)做什么，或者說，他們最需要我們做些什么，大家想必現(xiàn)在都很清楚。然而，老實(shí)說，這兩條路都不好走，第一條路走起來，很忐忑，因?yàn)閾?dān)心前方的路隨時(shí)都有斷了的可能。一下到那時(shí)，我們可能就無所適從。第二條路可能更艱難，因?yàn)橐婚_始，我們很難邁出第一步。需要我們的勇氣和激情、智慧和膽略。在這里，我不得不提及一個(gè)人，就是剛過世不久的喬布斯,全世界人都公認(rèn)他是一個(gè)偉大的人一個(gè)創(chuàng)新型人材的典范1985年他被親手創(chuàng)立的蘋果擠出去，時(shí)隔12年，1996年，受到當(dāng)時(shí)蘋果總裁的賞識(shí)，他又被請(qǐng)回蘋果，但這時(shí)的蘋果，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)欠債10億多美元，,怎么辦?，喬布斯受命于“蘋果”危難之際，他對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施，O把蘋果原來100多個(gè)產(chǎn)品，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，最后只剩10多個(gè)產(chǎn)品，，就連正在研發(fā)的15個(gè)產(chǎn)品也降到了只有4個(gè)，最后，第二年扭虧為盈，還盈利3億多.后來通過ipod,iphone等產(chǎn)品的相繼推出，最后又使蘋果走向輝煌.喬布斯及其蘋果的成功啟示我們，一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的成功在于：創(chuàng)新,完美，專注創(chuàng)新就是做到人無我有，人有我新，人新我特.完美是對(duì)自己的技術(shù)或產(chǎn)品的不斷追求和改進(jìn)專注是對(duì)99個(gè)好點(diǎn)子好產(chǎn)品說不，而把100%的精力只用在一個(gè)好產(chǎn)品上.而我們?nèi)狈旱恼沁@些，所以，（包括我自己在內(nèi)）沒能做到成功.我也不能成為第二個(gè)或第三個(gè)喬布斯當(dāng)然，我們不是喬布斯，我們所要的是學(xué)習(xí)和借鑒的是他的精神和成功的經(jīng)驗(yàn).所以說，我們很難跨出第一步,是因?yàn)槲覀儧]有思想，沒有動(dòng)力，沒有激情,因此要成功跨出第一步，我們要學(xué)習(xí)和觀察（學(xué)習(xí)不多說了）,觀察事物發(fā)展的方向，看看世界，看看同行,看看周圍都在做什么，對(duì)我們也許有些啟發(fā),再回過頭來看看我們有什么優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)古人云:天時(shí)地利人和，方可成就大業(yè)，“天時(shí)”就是事物發(fā)展的方向，“地利”就是我們所處的環(huán)境和位置“人和”就是我們對(duì)我們即將成就的事業(yè)的態(tài)度對(duì)照我們單位，已榮升為合肥市農(nóng)科院，那么我們就要為合肥市農(nóng)業(yè)服務(wù)，合肥市農(nóng)業(yè)在做什么，通過上面的合肥市農(nóng)業(yè)立項(xiàng)表,我們也可略知一二,所以我們研究的方向應(yīng)有所轉(zhuǎn)變合肥市即將形成大都市,合肥市農(nóng)業(yè)也成為了都市農(nóng)業(yè)，所以，我們研究的方向應(yīng)該是都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向.都市農(nóng)業(yè)是把城區(qū)與郊區(qū)、農(nóng)業(yè)和旅游，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起的新型交叉產(chǎn)業(yè)，都市農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一部分，它是以生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為標(biāo)志，以農(nóng)業(yè)高科技武裝的園藝化、設(shè)施化、工廠化生產(chǎn)為主要手段，以大都市市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，融生產(chǎn)性、生活性和生態(tài)性于一體，高質(zhì)高效和可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，都市農(nóng)業(yè)是適應(yīng)城市發(fā)展要求，納入城市建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃建設(shè)的農(nóng)業(yè)。它以托都市，服務(wù)都市。雖然，合肥市現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)還算不上都市農(nóng)業(yè),（有專家劃定,只有城市人均GDP達(dá)到2000-3000美元時(shí)，其城市農(nóng)業(yè)才能稱為都市農(nóng)業(yè)但未來合肥市農(nóng)業(yè)必將向都市農(nóng)業(yè)方向發(fā)展那對(duì)我們農(nóng)科所來說，是什么？這就是我們的一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)單位重新再發(fā)展的大好機(jī)遇,這就是古人說的”天時(shí)”.如果我們能很好地把握這次機(jī)會(huì)，我們就有可能驕傲地重新站在同行的面前，而不象現(xiàn)在出去，說到農(nóng)科所，總有略顯尷尬的局面。因?yàn)槲覀儧]有什么值得驕傲地利，就是我們所處的環(huán)境，我們處在合肥市遠(yuǎn)東地區(qū)，第四開發(fā)區(qū)，半湯溫泉旅游度假區(qū)我們有將近20萬平方米的風(fēng)光寶地許多來我們單位參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)或同仁都很羨慕我們這塊風(fēng)光寶地,這就是我們的地利優(yōu)勢(shì)，這就是我們發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的切入點(diǎn).我們只要很好地利用這個(gè)地理優(yōu)勢(shì)，我們就有可能把我們單位的牌子打出去，把我們的產(chǎn)品推廣出去，把我們的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化出去。（10年前，我向所方提及過這個(gè)計(jì)劃，并用書面形式談?wù)摿宋业囊恍┫敕ā５菚r(shí)沒有天時(shí)人和，所以計(jì)劃夭折了，不過農(nóng)家樂“香谷園”的建立，和我當(dāng)初的計(jì)劃不就不謀而合了嗎？如今，香谷園發(fā)展得很好，也是一種欣慰。）。當(dāng)然，我們現(xiàn)在不可能再象以前一樣，普普通通種蔬菜搞花卉。那時(shí)效區(qū)農(nóng)民所要十的事，那時(shí)效區(qū)農(nóng)業(yè)的范疇，我們要做的是高技術(shù)含量高附加值的都市農(nóng)業(yè)。使我們的產(chǎn)品充滿技術(shù)含量，充滿特色，充滿我們的激情和創(chuàng)造力。還記得我們十幾年前的水蜜桃嗎，那時(shí)，市場(chǎng)上很少有，但我們有了，而且又大又白又甜，許多人爭(zhēng)相購(gòu)買，稱贊我們農(nóng)科所種的桃子好吃，我們的臉上也增添了不少光彩和得意。這就是人無我有的產(chǎn)品效應(yīng)，市場(chǎng)效應(yīng)以及社會(huì)效應(yīng)。再說說王春利的故事。中央電視臺(tái)農(nóng)業(yè)頻道的生財(cái)有道欄目2011年10月15日?qǐng)?bào)道過的，王春利是天津西青區(qū)張家窩鎮(zhèn)人，現(xiàn)年60歲，3年前因生病（甲狀腺癌）而吃靈芝，因吃靈芝而種靈芝，后來隨著他思想的認(rèn)識(shí)和改變.種了幾百斤靈芝他也不賣，而是跑到當(dāng)?shù)氐母鞔舐眯猩?，不是推銷產(chǎn)品，而是散名片，邀請(qǐng)旅行社把他們的旅游團(tuán)帶到他的靈芝種植基地去，當(dāng)游客親眼看到活真活現(xiàn)的鮮靈芝后，他們也很放心很樂意購(gòu)買半斤八兩，這樣，王春利的靈芝種植基地就成了游客的一個(gè)參觀學(xué)習(xí)品嘗，購(gòu)買的旅游觀光點(diǎn)。每天都要接待20多個(gè)旅游團(tuán)。王春利告訴前去采訪的中央記者，他的靈芝在這里，至少可以賣到500元一斤以上，而要作為普通產(chǎn)品，則只有150元左右。另外，靈芝孢子粉也很有賺頭。王春利的事例告訴我們，種植業(yè)種出的是產(chǎn)品，旅游業(yè)購(gòu)買的是商品，如何把產(chǎn)品變成商品，其中文章大有可做。王春利利用他們那里旅游的人多的優(yōu)勢(shì)，把靈芝變成了旅游商品，就地生產(chǎn)，就地加工，就地銷售，把一，二，三產(chǎn)業(yè)很好地連接在一起，成就了他的靈芝產(chǎn)業(yè)，成就了他的靈芝文化，成就了他晚年之后的人生價(jià)值。而他以前并不是搞農(nóng)業(yè)的，僅是一個(gè)鋼材商人，與農(nóng)業(yè)毫不相干。那么，我們又如何利用我們的地利優(yōu)勢(shì)，發(fā)展我們的事業(yè)。王春利是否能給我們一些啟發(fā)。其實(shí)，王春利的故事不就是都市農(nóng)業(yè)在他及其靈芝種植園上的具體體現(xiàn)嗎?！再說人和，人和即我們的態(tài)度，我們的思想，我們對(duì)事業(yè)的工作激情。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯的理論，人的價(jià)值二人力資本乂工作激情X工作能力。一個(gè)人如果沒有工作激情，那么他的價(jià)值就是零。激情是可以傳遞和相互感染的，經(jīng)常與激情人士為伍，感受他們充沛熱忱的魅力，感受他們對(duì)人生和工作的理解追求，自己也會(huì)變得激情起來。沒有激情，就不可能去努力追求榮譽(yù)和成功，所以說，人和，就是人的工作激情的互動(dòng)，就是工作激情的相互傳染，，如果我們做不到人和，，我們就做不到人生價(jià)值的體現(xiàn)