采購管理試題及答案

第一章采購管理試題及答案判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示)采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。()相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。( )3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。()TOC\o"1-5"\h\z常規(guī)品的共同特點，是供大于求。( )緊缺品的共同特點，是供大于求。( )單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。( )單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。()一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。()由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。()采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。()采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。()采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。()采購過程既包含商流，又包含物流。( )企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。()采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。( )采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。()供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。()訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。()TOC\o"1-5"\h\z采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。( )進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者( )單選題由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。直觀判斷法 B.評分法 C.采購成本比較法 D.協(xié)商選擇法將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于

）。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略）。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B.米購品種戰(zhàn)略C米購方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D.程度均等對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（ ）C.用戶自提進(jìn)貨方）D.聯(lián)合品種C.用戶自提進(jìn)貨方）D.聯(lián)合品種）式 D.程度均等在市場上，存在的供大于求的物品稱為（A.常規(guī)品 B。緊缺品 B.單一品種在市場上，存在的求大于供的物品稱為（A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種D.聯(lián)合品種預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種米購模式稱為）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式TOC\o"1-5"\h\z一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ）。A.定期訂貨法采購 B.定量訂貨法采購 C.MRP采購模式 D.JIT采購模式在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（ ）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C。MRP采購模式 D.VMI采購模式（三）多選題采購品種分析工作包括（ ）。C.重點性分析D.品種性質(zhì)A.C.重點性分析D.品種性質(zhì)分析 E.供應(yīng)商分析采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（ ）A.常規(guī)品 B.緊缺品C.多品種D.重點品種采購品種按品種多少可以分成（ ）A.常規(guī)品 B.緊缺品種采購品種按價格劃分，可以分成（A.A.常規(guī)品 B.緊缺品種采購品種按價格劃分，可以分成（A.不變價格 B.折扣價格格 E.重點價格降低采購成本的方法有（ ）A.集團(tuán)米購 B.目標(biāo)成本法法 E.價值工程與分析法一個完整的招標(biāo)米購包括（A.招標(biāo) B.投標(biāo) C開標(biāo)米購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括A.考核“合同檢查報告”成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)米購效果的測評方面包括A.采購物料的價格方面面D.采購物流MRP的輸入文件包括（C單一品種A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃D.多品種 E.重點品）D.區(qū)段價D.標(biāo)桿E.決標(biāo)C考核C成本方D.庫存文件 EC.單一品種C作業(yè)成本法）。D.評標(biāo)）。B.考核時間績效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)）B.米購物料的成本方面E.采購進(jìn)貨方面）。C物料清單生產(chǎn)計劃TOC\o"1-5"\h\zMRP的輸出文件包括（ ）。A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.物料清單 D.庫存文件E.生產(chǎn)計劃企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ ）A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量 C.費用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.管理供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ ）。A.采購方式戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略E.米購進(jìn)貨戰(zhàn)略依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ ）。A.重點供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ ）。A.重點供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R,它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（）。A.適當(dāng)?shù)臅r間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D.適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（ ）。A.貨物清點封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗收人庫環(huán)節(jié)的管理參考答案判斷題：1、A 2、B3A4、A5、B6、A7、B8、A 9A10、B11、B12、A13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B單選題33、B1、D2、B 3A4、C5D6、B7C8、B9、D 10A11、B12、C13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A24、D多選題22、C23、D1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE05.11月份采購與供應(yīng)管理（二）考試試題及答案2005年11月采購與供應(yīng)管理（二）（課程代碼：5377）采購與供應(yīng)管理（二）

（課程代碼：5377）一、單項選擇題（每小題1分,共計25分）適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.

滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不

同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這

些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.

供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運(yùn)效率假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10?下列不是電子采購實際運(yùn)營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系

統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為

20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件17?集中采購的主要優(yōu)點為A.采購方談價能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18.DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D.主生產(chǎn)計劃在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購服務(wù)采購D.包裝材料價值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購］供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23.采購預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)

算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C.GD.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題（每小題5分，共計20分）JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？簡述采購合同的主要內(nèi)容。28.采購的基本程序是什么？29.如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（本題共10分）30.C公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進(jìn)行評價。該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？ （注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計20分）31.什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32.假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10分，共20分）A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1．解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO(維護(hù)、維修與運(yùn)營材料)等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件(電腦板、電阻、電容等)、系統(tǒng)類部件(冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等)以及機(jī)械類部件(塑料、印刷、包裝等)等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1.請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2.并針對圖中四種類

別物資給出不同的采購策略。3.請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價和改進(jìn)B公司

目前的采購運(yùn)作。參考答案一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)1.B2.A.3.C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B15.A16.D17.Al

8.C19.B20。D二、多項選擇題(每小題2分。共計10分)21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABECD三、簡答題(每小題5分，共計20分)26.(1)在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以

恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)

目交貨期管理27.(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價

格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商

品驗收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式28.(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供

應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨

(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29.(1)分析采購項H供應(yīng)資判(2)計算總體

訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計算題(本題共10分)

30.(1)施工物資采購預(yù)算額度=3700X65%=2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生

費用=2323+2323X1.5%=2358萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。(2)

合格率=355^362=98%(3)采購計劃完成率=964^1026=94%五、論述題(每小題10分，共計20分)31. 1)ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：？A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%—80%，物品數(shù)量所占百分比為15%—20%?B?類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%—20%，物品數(shù)量所占百分比為30%—40%?C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總成本的5%—10%，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60%—70%2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32.(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。六、案例分析題(每小題10分。共計20分)33. (I)1)和解或者調(diào)解?和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。?調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁?仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟?訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3)約定違約金低丁實際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請求增加賠償34.(1)(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險和不確定性3)策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低5%不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購自測習(xí)題及答案1口B pfHL..H4ttJ* rfl!!"-I-&記Ii..*1. ItCJSU瓠■『拿m*H 11 wa^iK^i. imfi■i.*a：ftA-*：i!mijriar*需嚴(yán)我？1旬同卅■**團(tuán) ii ira單<1人r.-...ftUi.-tpifmat,-hJtlRII件比U.玄故樣昱舊liRl.?l兀申<tQI苛金幾T我芳1 II.hlRhk輕卜Q古電h u<■w^ftawtrgiU^O<ft#M:i'J. IWffSJfcAUKA^WQII?：HMRSK齟審缺対HUKA^WQII?：HMRSK齟審缺対HI1上trWH* 止刊Jk戰(zhàn)忡:luimmifd'Kjmi勺her\'.-niA.WEii-HHII.'rffftiAMjEriejwgerHRLU.KrtlT^：*??!W*i'JlKWHHUtHTH.flirBfCt.ii?*jrjni'.*rn.-tins&um*“卜姑丁農(nóng)諒丄（t&uJBlta.v“fU*aZilfrf?：，il^ fliij.?mI.CCfFi..mDHHMI9,ttUFttU-ttaiLflUKIJLIiMlJfWfllr^fl.1：^1上幣￡*$!*-|?H4liirr.,4+utH|T54；Htt,yTW ii.a.laififlzMtm n也 l>.wrH沱uuz■Vil訂口胡if犯.\戍也出一l*fc1/-i+iRIL,^iul.-I.Aiw.straiililt■必！.ftrtA丄哺MB*1和mWfWWMIlfcM直卯脫ME； IlkMfflH瓷MUIUV購袖矗，ljnil<UKUV^^?A?L*HI：frw.TflAikU.ilAI>.A.?EAirnHMaG> k丫?ftr?W!trffiAKjll?i;HffiflFifttsfcfih.ti.rrtu th=,科??I&iilUfl.^.*1 +-TltW?mrt蛋打UkHWM孫.ii罠Mf（金曲??Jic?耐牌鼻電M斗小空■]>hC?■-特圳啊屯曉MiflLLsHWVa比占人*9MFb舉巾口1前趕亡杵柏州帕11區(qū).if'?兇，，-Kia介丹!hng怦ii｛牧*氣帝鬥■h<tFiWtrM?nt??>?■hJvv^Mn一■.』■氏?也1」1?丸嗎皿4魚14曲口e*ILBf4V?Hlt軟石Z?0Ul*占dB.仆NHkilEil*腳齡NIL4 i￡?<nuucwi-i^i-ifjj'xwui.pa ii―enuwsmi-**411H/fr.片乞秦浪“-直沽旦出也止比￡?<nuucwi-i^i-ifjj'xwui.pa ii―enuwsmi-**411H/fr.片乞秦浪“-直沽旦出也止比^.H,IfHp.WI■"■frtiflf?W**.rtft-hi甲抽峪片書,^*fi-mHa?A*B：fMHjdKMAntHinN.- >M-A>HIH0MHCSIHNIVNI^rfl："■■.MI^.Fjn^^fkttcfir*. III fltlJUJU?屯謨3(*M*M?tnKPffMUir.Ktfl.Wtt.-1UM柚ws.JR**H主電h!曲從-E0*I.OTW!t^iFttK?a-ft.M^U0?hr?Kf-^kiriif)-■-a*H4fnvhntt-?4t?attr?*i.r>-a.*4m'■ a號?*■■片吊FT，#t!i縊“HEH冋葉卷PiJr^iV.陽仲e?f?r?i-iEfiitiiiTs?i*ti.o齊門用wa口遼!■mr?iu才曲，劉tm!；i2?Sf-RIIIPJWStftiJl.il- '.injMJft.*tn.41-14["QW此*ZrAR-THHHM*K￥-1：Ui^''j-rta-sB^writ.林THnrm.fu?気也w曲叭i片ju”h.nflp：I：r陽?Um】總鳴『-izcftfr*Wtu，：HI：A-Jiaynatt承jl冰+mnwvifiAftJs.討11.-ARB】-i>\bfuinKHKS<l齊■靳皿斗：射利國4盧mI ；<■?&)?畀「図卍出皤?■-ffl^E4.ft?r匚ijwjCUIIf：,嗎町處甲時尺率利,MtarianiM?小nJ*：訊■雄此■fit* -Bcfij丸仕阿■?.ml衛(wèi)diHihnaM-HtK^.^m^hhas