公司勞動競賽方案

公司勞動競賽方案公司勞動競賽方案【一】結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：一、 竟賽主題弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產管理二、 參賽范圍公司各部門三、 活動時間全年。四、 指導思想通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。六、 組織機構為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。組長：副組長：成員領導組職責具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調工作對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督督促落實安全隱患的整改情況確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。七、 活動內容開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產意識，深入了解企業(yè)安全生產的經營理念。組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。開展“安全生產標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。開展“安全生產月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規(guī)、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱患排查治理的規(guī)律。八、 實施步驟組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。九、 采取的措施加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。認真落實安全生產目標責任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書。加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。公司勞動競賽方案【二】今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部職工的'勞動、管理和經營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：一、 勞動競賽主題二、 競賽的組織領導為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立“勞動競賽領導小組”和“競賽工作協(xié)調推動組”。競賽領導小組組長：XX副組長：XX成員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。競賽工作協(xié)調推動組組長：XX副組長：XX成員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經理，各單位外來工工會主席。競賽工作辦公室：公司工會各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。三、 參賽單位、部門及職責參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、xx房地產公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目（單位）的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。競賽工作協(xié)調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。四、 勞動競賽的基本內容及考核標準勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。五、勞動競賽的過程管理組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。1.宣傳發(fā)動：⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協(xié)議書。⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內容。過程管理⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任；分公司負主要責任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導責任。⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡回指導，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關信息。⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產能力和運行質量。⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。(5)公司各職能部室，要經常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業(yè)管理權威，推動本系統(tǒng)技能素質的提升和管理水平的提高。監(jiān)督檢查⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業(yè)務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢