為什么中斷生產(chǎn)不是最壞的事情_(kāi)第1頁(yè)
為什么中斷生產(chǎn)不是最壞的事情_(kāi)第2頁(yè)
為什么中斷生產(chǎn)不是最壞的事情_(kāi)第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word文檔為什么中斷生產(chǎn)不是最壞的事情

生產(chǎn)管理過(guò)程中所能發(fā)生的最壞的事情是什么呢?什么事情最能牽動(dòng)工廠經(jīng)理的心,使他直冒冷汗地跑進(jìn)車間來(lái)呢,當(dāng)然啰,就是停工停產(chǎn)了。這些經(jīng)理的體內(nèi)似乎植人了一只BP機(jī),一旦發(fā)生了停工,BP機(jī)立刻就嘟嘟叫開(kāi)了。

中斷生產(chǎn)似乎是鋪張--人力、設(shè)備、零配件以及全部日常開(kāi)支的鋪張。按傳統(tǒng)的管理方式,為了確保不發(fā)生停工大事,就實(shí)行保持充裕庫(kù)存的做法。但是,持有大量庫(kù)存可能比中斷生產(chǎn)造成大得多的鋪張。讓我們假定在某一生產(chǎn)流程中育A、B、C三個(gè)工作點(diǎn);C停工了(由于零件斷檔,設(shè)備故障,操作工病假或其他諸多緣由中的某一個(gè)),而A和B連續(xù)生產(chǎn),這樣就積存起示大堆零件庫(kù)存,等待C去加工。最終恢復(fù)了生產(chǎn),加班加點(diǎn)完成哪些庫(kù)存零件的加工任務(wù),這時(shí)卻發(fā)覺(jué)存貨中有一大堆次品。這時(shí)的問(wèn)題就不是幾只零件的返修或報(bào)廢,而是那么一大堆次品!這樣就勢(shì)必造成更多的窩工,返工或報(bào)廢,多么大的一筆鋪張!

假如工廠持有大量的零配件庫(kù)存那么修改現(xiàn)存的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)的余地就會(huì)變小.生產(chǎn)中的敏捷性受到了限制,這也是個(gè)很大的鋪張,由于積存的零配件可能被用于裝配其他尚未完成的產(chǎn)品.這會(huì)使你感到修改設(shè)計(jì)的損失和風(fēng)險(xiǎn)太大.不值得搞。我并不是說(shuō)當(dāng)一條生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)時(shí).車間里全部的人都應(yīng)當(dāng)閑著或回家;我只是想說(shuō).不要僅僅為了不讓工人們閑著.而連續(xù)生產(chǎn)半成品.工人們可去其它班組幫忙.可去接受培訓(xùn).或者用這段難得的充裕時(shí)網(wǎng)開(kāi)一次無(wú)拘束的小組會(huì).開(kāi)動(dòng)腦筋,集思廣益。

在JIT環(huán)境里.頭等壞事不是中斷生產(chǎn).而是生產(chǎn)劣質(zhì)品;二等壞事是存在隱患和效率低下:三等壞事才是生產(chǎn)流程的中斷.即發(fā)生停工。

在傳統(tǒng)環(huán)境里的頭等壞事.到JIT"里.退居三等了。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變.最大的問(wèn)題不是在物質(zhì)方面的組織管理而是在思想方面的觀念轉(zhuǎn)變。要有這樣的觀念:“有了問(wèn)題而打算中斷生產(chǎn)是正常的.事實(shí)上.這明顯是當(dāng)前能做的唯一正確的事。由于消失問(wèn)題或?yàn)榱私鉀Q問(wèn)題而實(shí)行停工能提高按時(shí)完成任務(wù)的力量.這種說(shuō)法似乎不合規(guī)律而事實(shí)的確如此。

要實(shí)現(xiàn)上述觀念的轉(zhuǎn)變,邁出最初的幾步最為困堆,沒(méi)有你的同意.工人不能擔(dān)當(dāng)中斷生產(chǎn)的責(zé)任。這的確是管理方式上一個(gè)特別重大的轉(zhuǎn)變。我把它比擬為練習(xí)高空跳傘運(yùn)動(dòng)。我有嚴(yán)峻的恐高癥因此第一次跳傘時(shí)必需有人把我用力推出飛機(jī)機(jī)艙.我當(dāng)然怕得要命.但為了活命,我會(huì)想起拉動(dòng)繩索打開(kāi)降落傘,最終順當(dāng)?shù)竭_(dá)地而,安穩(wěn)無(wú)恙。其次次跳傘會(huì)變得稍為從容些到第三次,我會(huì)變得很有信念了。每多跳一次.就變得更自如一些。由于我的實(shí)際操作允許中斷生產(chǎn)的打算時(shí),最初幾次是特別困難的。

我熟悉一家工廠的經(jīng)理,此人懂得有時(shí)中斷生產(chǎn)是正確的,即便如此.當(dāng)他第一次遇到由于生產(chǎn)中的問(wèn)題而停產(chǎn)時(shí),他為能否按時(shí)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品而急得坐立擔(dān)心,由干緊急得實(shí)在不行,最終干脆離廠而去。他意識(shí)到若留在廠里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,他的著急會(huì)陡增工人的緊急使他們不能從容地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。直到他有了三次停工的閱歷后.他終于能在廠里呆下去等待問(wèn)題的解決了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論