《現(xiàn)場管理》第十二章定置管理

第十二章定置管理第一節(jié)

定置管理概述第二節(jié)

定置管理的基本原理第三節(jié)

定置管理的步驟第一節(jié)

定置管理概述一、制造工廠的定置要求二、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求三、工具箱的定置要求四、倉庫的定置要求五、檢查現(xiàn)場的定置要求一、制造工廠的定置要求(1)要制定標準比例的定置圖,生產(chǎn)場地、通道、水電氣布置路線、質檢區(qū)、倉庫等都要進行規(guī)劃和顯示;(2)明確各區(qū)域管理責任人,零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等應使用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來;(3)凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品,一律清理撤除。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求(1)要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件;(2)工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求;(3)材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求;(4)附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致。三、工具箱的定置要求(1)工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖;(2)工具擺放要嚴格遵守定置圖,不準隨便放;(3)定置圖及工具卡片要貼在工具箱上;(4)工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。四、倉庫的定置要求(1)要設計庫房定置圖;(2)對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置;(3)有儲備期限要求的物品的定置,在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志;(4)庫存賬本應有序號和物品目錄,注意賬物相符。五、檢查現(xiàn)場的定置要求檢查現(xiàn)場應劃分不同區(qū)域,如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等,以不同顏色加以標志區(qū)分。在開展定置管理活動中,將好的方面和不好的方面全部目視化到現(xiàn)場是至關重要的。如果現(xiàn)場所有人員不理解這一點,那么就無法構建出卓越的生產(chǎn)體系。定置管理需要結合生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術以及整個工廠的需要,這樣才能實現(xiàn)真正意義上的定置管理。第二節(jié)定置管理的基本原理一、定點管理二、定物管理三、定品管理四、定量管理五、定容管理一、定點管理定點管理是指將物品存放在最合理的位置,使生產(chǎn)過程中取放方便,規(guī)定各種物品的放置方式,并將其標準化。若要實現(xiàn)標準化,就需要注意以下四點:(1)明確作業(yè)區(qū)域;(2)明確置場;(3)明確放置的物品;(4)明確放置數(shù)量。二、定物管理定物管理就是在定置管理的基礎上,明確每個“置場”分別放置哪種物品并通過標識加以確定。必要時可將工裝容器根據(jù)物品的特性進行設計,采取防錯的手段進行定物管理。三、定品管理物品的放置方法大致可以分為兩種:一種是按產(chǎn)品種類,對部件進行存放。按此法存放,有利于部件的收集,在生產(chǎn)頻度高或者需要反復加工的產(chǎn)品加工時,該存放方法可以將動作的浪費控制在最低程度。另一種就是按照產(chǎn)品的功能對部件進行存放。按此法放置,便于集中進行申購以及入庫,比較適用于小批量生產(chǎn)。四、定量管理定量管理就是在定置管理的基礎上,規(guī)定一個容器中存放物品的數(shù)量,便于材料供應和數(shù)量管理?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)非常精細化,現(xiàn)場的生產(chǎn)是靠配送,每個小時配送一次,規(guī)模大一點的,兩個小時配送一次,由倉儲部門根據(jù)生產(chǎn)計劃及時組織成套的物料配送到現(xiàn)場。配送到現(xiàn)場的物料,需要根據(jù)生產(chǎn)能力、計劃以及配送的頻度來明確一個容器,一個包裝里面放多少貨以方便我們對現(xiàn)場進行配置,所以現(xiàn)場的這些容器的設計,要非常有針對性,不管它的放置方法還是它的數(shù)量規(guī)定,都要能夠做到位。五、定容管理定容管理是指根據(jù)物料特點制作專門的放置容器或設置專門的放置方法,使物料取放方便,以提高效率的一種方法。第三節(jié)定置管理的步驟一、準備階段二、定置管理設計三、定置實施四、定置檢查與考核一、準備階段(一)進行工藝研究四個步驟:(1)對現(xiàn)場進行調查,詳細記錄現(xiàn)行方法;(2)分析記錄的事實,尋找存在的問題;(3)擬定改進方案及實施計劃;(4)對成果進行固化,或形成可視化管理。(二)對人、物結合的狀態(tài)分析人、物結合狀態(tài)分析,是開展定置管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場,人與物的結合有兩種形式,即直接結合和間接結合。

(三)開展對信息流的分析信息媒介物是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。二、定置管理設計定置管理設計,是指對各種場地(分廠區(qū)、車間、倉庫)及物品(分機臺、貨架、箱柜、工位器具等)如何科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。(一)定置圖設計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置,并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。(二)信息媒介物設計信息媒介物設計,包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在進行信息符號設計時,如國家有規(guī)定的(如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等)應直接采用國家標準。其他符號,企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設計。設計的符號應簡明、形象、美觀。三、定置實施定置實施是理論付諸實踐的階段,也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟。(一)清除與生產(chǎn)無關之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物品,都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品時,能轉變利用的應轉變利用,不能轉變利用的,可以變賣,化為資金。(二)按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求,將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予以定位。定置的物要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器具?？梢苿游?如推車、電動車等也要定置到適當位置。(三)放置標準信息銘牌放置標準信息銘牌要做到牌、物、圖相符,設專人管理,不得隨意挪動,要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?定置實施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,賬(圖)物一致。四、定置檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒,只有這樣,才能鞏固定置成果。因此,必須建立定置管理的檢查、考核制度,制定檢查與考核辦法,并按標準進行獎罰,以實現(xiàn)定置長期化、制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況:一