開放式創(chuàng)新課件

第7章開放式創(chuàng)新課件第7章開放式創(chuàng)新本章要點了解開放式創(chuàng)新的背景與內涵了解開放式創(chuàng)新的機理掌握開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別了解開放式創(chuàng)新與其他幾種創(chuàng)新模式的聯(lián)系與區(qū)別第7章開放式創(chuàng)新本章要點【開篇案例】創(chuàng)新的革命：

從封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新圖片來源：傳統(tǒng)模式困境：

龐大的研發(fā)隊伍和巨額研發(fā)投入已成為企業(yè)越來越難以承受之重。產(chǎn)品生命周期縮短壓縮了創(chuàng)新周期，企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力大大增強?！鹃_篇案例】創(chuàng)新的革命：圖片來源：http://www企業(yè)的兩條出路：削減成本提高研發(fā)效率企業(yè)的兩條出路：削減成本提高研發(fā)效率應運而生的開放式創(chuàng)新模式：善用外部人才是客戶，更是創(chuàng)新伙伴提高創(chuàng)新的效率即使有強大的技術創(chuàng)新，如果無視用戶的需求，不能與強大的工藝制造能力與有效的銷售策略相結合，這種創(chuàng)新一般無法創(chuàng)造出真正價值。而現(xiàn)在這套以價值驅動的多層次創(chuàng)新模式創(chuàng)新正是蘋果改正過去的錯誤而采用的適合新形勢的創(chuàng)新模式。應運而生的開放式創(chuàng)新模式：善用外部人才即使有強大的技術創(chuàng)新，康寧的“失敗”VS1998年，康寧開始開發(fā)DNA芯片，到2000年康寧在該項目上的投入已達到1億美元。然而，就在康寧準備推出新產(chǎn)品時，一家名為Affymetrix的公司率先實現(xiàn)商品化。由于質量問題加上客戶數(shù)量不足、公司財務狀況惡化等原因，2001年該項目被打入冷宮?？祵幍摹笆　盫S1998年，康寧開始開發(fā)D【練習與思考】1.什么是開放式創(chuàng)新？其內涵是什么？2.傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么現(xiàn)在開放式創(chuàng)新成為新的趨勢？3.請選擇一家你身邊的企業(yè)，分析其創(chuàng)新模式是封閉式還是開放式，有哪些特點？并提出你的進一步提升其創(chuàng)新績效的意見建議?！揪毩暸c思考】1.什么是開放式創(chuàng)新？其內涵是什7.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景

內部研發(fā)被認為是企業(yè)有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關鍵所在，甚至是競爭對手進入眾多市場的巨大阻礙。7.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景 內部研發(fā)被認為是企業(yè)有價值圖7-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxi圖7-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)資料來源：C圖7-2良性循環(huán)被打破資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxiii圖7-2良性循環(huán)被打破資料來源：Chesbrough,H7.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點開發(fā)研究內部研發(fā)項目新的市場企業(yè)當前市場解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術許可技術并購風險投資

外部項目

圖7-3開放式創(chuàng)新的機理7.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點開發(fā)研究內部研發(fā)項目新的市場

在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新思想主要來源于企業(yè)內部的研發(fā)部門或其它部門，但也可能來源于企業(yè)外部。企業(yè)內部的創(chuàng)新思想可能在研究或發(fā)展的任何階段通過知識的流動、人員的流動或專利權轉讓擴散到企業(yè)外部。有些不適合于企業(yè)當前經(jīng)營業(yè)務的研究項目可能會在新的市場發(fā)現(xiàn)其巨大價值，也可能通過外部途徑使之商業(yè)化。公司不再鎖住其知識財產(chǎn)，而是通過許可協(xié)議、短期合伙和其它安排，設法讓其它公司利用這一技術，自己從中獲利。在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新【案例】禮來公司開放式創(chuàng)新圖片來源：圖1：

圖2：

【案例】禮來公司開放式創(chuàng)新圖片來源：圖1：http:/禮來投資成立了一個名為InnoCentive的全資子公司，目的就是更好地利用外部人才。外部人才對禮來的創(chuàng)新也有很大貢獻。通過聯(lián)合研發(fā)和研發(fā)外包，企業(yè)也降低了風險和成本。禮來投資成立了一個名為InnoCentive的全開放式創(chuàng)新的基本特點：通過合作，讓企業(yè)內部和外部的所有的聰明人都為我們工作；外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大的價值，我們應當分享；我們并非僅僅靠自己的研究才能獲利；建立一個能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場更重要；如果我們能充分利用企業(yè)內部和外部的所有好的創(chuàng)意，就一定會取得更大的成果；我們可以從別人對我們的知識產(chǎn)權的使用中獲利，同時只要對我們有利，我們也可以購買別人的知識產(chǎn)權。開放式創(chuàng)新的基本特點：通過合作，讓企業(yè)內部和外部的所有的聰明表7-1封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基本原則開放式創(chuàng)新的基本原則本行業(yè)里最聰明的員工為我們工作。并非所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內外部的所有聰明人合作。為了從研發(fā)中獲利，我們必須自己進行發(fā)明創(chuàng)造、開發(fā)產(chǎn)品并推向市場。外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大的價值，而要分享其中的一部分，則必須進行內部研發(fā)。如果我們自己進行研究，就能最先把產(chǎn)品推向市場。我們不是非要自己進行研究才能從中受益。最先將創(chuàng)新商業(yè)化的企業(yè)將成為贏者。建立一個更好的商業(yè)模式要比貿(mào)然沖向市場好的多。如果我們創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意，我們必將勝利。如果我們能充分利用企業(yè)內外部的創(chuàng)意，我們必將勝利。我們必須控制知識產(chǎn)權，這樣競爭對手就無法從我們的創(chuàng)意中獲利。我們應當通過讓他人使用我們的知識產(chǎn)權而從中獲利，同時應當購買別人的知識產(chǎn)權，只要它能提升我們的商業(yè)模式。資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxvi表7-1封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基一、封閉式創(chuàng)新

企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術創(chuàng)新，同時對所有關鍵性要素施以嚴格的專利權控制，內部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成其它競爭對手進入的技術壁壘。7.3開放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較一、封閉式創(chuàng)新企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術二、合作創(chuàng)新合作的目的是為了獲取互補資源，提高創(chuàng)新效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)之間的關系已不局限于純粹的競爭關系，而是在技術合作基礎上后續(xù)產(chǎn)品市場領域的競爭。在競爭中合作，在合作中競爭是這一模式的典型特征。合作創(chuàng)新模式下，合作雙方之間在一定范圍內實現(xiàn)了資源共享，但對外界來說仍然是封閉的，有一個清晰的邊界。二、合作創(chuàng)新合作的目的是為了獲取互三、網(wǎng)絡組織模式

網(wǎng)絡組織是基于信息技術，由專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同集體目的等要素構成，通過活性結點的網(wǎng)絡聯(lián)結，能夠獲得某種長期競爭優(yōu)勢的有機組織系統(tǒng)。

它是完全開放式的，沒有一個明確的邊界。三、網(wǎng)絡組織模式 網(wǎng)絡組織是基于信息技術，由專業(yè)化聯(lián)合的資完全封閉完全開放開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新合作創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新開放度完全開放，共享創(chuàng)新資源邊界可滲透，動態(tài)開放有明確的邊界合作伙伴間邊界可滲透，對外部封閉資料來源：根據(jù)對文獻資料閱讀理解后整理而得。完全封閉完全開放開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新合作創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新開放封閉式創(chuàng)新合作創(chuàng)新開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新來源內部研發(fā)內部研發(fā)為主，合作伙伴間部分資源共享內部研發(fā)和外部創(chuàng)新資源并重共享全球創(chuàng)新資源外部技術環(huán)境知識貧乏知識較豐富知識豐富知識豐富與其它企業(yè)的關系競爭競合分工協(xié)作合作組織邊界完全封閉合作伙伴間邊界可滲透，對外部封閉邊界可滲透，動態(tài)開放邊界模糊，完全開放創(chuàng)新組織方式縱向一體化，內部嚴格控制內部縱向一體化，強調合作垂直非一體化，動態(tài)合作松散的、非正式的表7-2幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征資料來源：筆者根據(jù)對文獻資料的閱讀理解后整理而得。封閉式創(chuàng)新合作創(chuàng)新開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新來源內部研發(fā)內部研發(fā)【案例】分布式創(chuàng)新：

創(chuàng)新所需要的技術和其它能力在一系列企業(yè)和其它知識創(chuàng)造機構之間廣泛分布。圖片來源：http://【案例】分布式創(chuàng)新：圖片來源：http://www.【案例】蘋果為何又紅了？

過去二十幾年里，它一直堅定不移地推行封閉式的創(chuàng)新模式。為了更好地服務消費者，蘋果放棄了封閉，選擇了開放?！景咐刻O果為何又紅了？即使有強大的技術創(chuàng)新，如果無視用戶的需求，不能與強大的工藝制造能力與有效的銷售策略相結合，這種創(chuàng)新一般無法創(chuàng)造出真正價值。而現(xiàn)在這套以價值驅動的多層次創(chuàng)新模式創(chuàng)新正是蘋果改正過去的錯誤而采用的適合新形勢的創(chuàng)新模式。即使有強大的技術創(chuàng)新，如果無視用戶的需求，不【案例】寶潔的開放式創(chuàng)新

圖片來源：寶潔公司擁有40名“技術企業(yè)家”，他們的工作就是借助復雜的搜索工具查看上億網(wǎng)頁、全球專利數(shù)據(jù)庫和科學文獻，找到或許對公司有利的重大技術突破。寶潔公司還在互聯(lián)網(wǎng)上加入三個科學家網(wǎng)絡?！景咐繉殱嵉拈_放式創(chuàng)新 圖片來源：http://w演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第7章開放式創(chuàng)新課件第7章開放式創(chuàng)新本章要點了解開放式創(chuàng)新的背景與內涵了解開放式創(chuàng)新的機理掌握開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別了解開放式創(chuàng)新與其他幾種創(chuàng)新模式的聯(lián)系與區(qū)別第7章開放式創(chuàng)新本章要點【開篇案例】創(chuàng)新的革命：

從封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新圖片來源：傳統(tǒng)模式困境：

龐大的研發(fā)隊伍和巨額研發(fā)投入已成為企業(yè)越來越難以承受之重。產(chǎn)品生命周期縮短壓縮了創(chuàng)新周期，企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力大大增強?！鹃_篇案例】創(chuàng)新的革命：圖片來源：http://www企業(yè)的兩條出路：削減成本提高研發(fā)效率企業(yè)的兩條出路：削減成本提高研發(fā)效率應運而生的開放式創(chuàng)新模式：善用外部人才是客戶，更是創(chuàng)新伙伴提高創(chuàng)新的效率即使有強大的技術創(chuàng)新，如果無視用戶的需求，不能與強大的工藝制造能力與有效的銷售策略相結合，這種創(chuàng)新一般無法創(chuàng)造出真正價值。而現(xiàn)在這套以價值驅動的多層次創(chuàng)新模式創(chuàng)新正是蘋果改正過去的錯誤而采用的適合新形勢的創(chuàng)新模式。應運而生的開放式創(chuàng)新模式：善用外部人才即使有強大的技術創(chuàng)新，康寧的“失敗”VS1998年，康寧開始開發(fā)DNA芯片，到2000年康寧在該項目上的投入已達到1億美元。然而，就在康寧準備推出新產(chǎn)品時，一家名為Affymetrix的公司率先實現(xiàn)商品化。由于質量問題加上客戶數(shù)量不足、公司財務狀況惡化等原因，2001年該項目被打入冷宮?？祵幍摹笆　盫S1998年，康寧開始開發(fā)D【練習與思考】1.什么是開放式創(chuàng)新？其內涵是什么？2.傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么現(xiàn)在開放式創(chuàng)新成為新的趨勢？3.請選擇一家你身邊的企業(yè)，分析其創(chuàng)新模式是封閉式還是開放式，有哪些特點？并提出你的進一步提升其創(chuàng)新績效的意見建議?！揪毩暸c思考】1.什么是開放式創(chuàng)新？其內涵是什7.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景

內部研發(fā)被認為是企業(yè)有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關鍵所在，甚至是競爭對手進入眾多市場的巨大阻礙。7.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景 內部研發(fā)被認為是企業(yè)有價值圖7-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxi圖7-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)資料來源：C圖7-2良性循環(huán)被打破資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxiii圖7-2良性循環(huán)被打破資料來源：Chesbrough,H7.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點開發(fā)研究內部研發(fā)項目新的市場企業(yè)當前市場解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術許可技術并購風險投資

外部項目

圖7-3開放式創(chuàng)新的機理7.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點開發(fā)研究內部研發(fā)項目新的市場

在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新思想主要來源于企業(yè)內部的研發(fā)部門或其它部門，但也可能來源于企業(yè)外部。企業(yè)內部的創(chuàng)新思想可能在研究或發(fā)展的任何階段通過知識的流動、人員的流動或專利權轉讓擴散到企業(yè)外部。有些不適合于企業(yè)當前經(jīng)營業(yè)務的研究項目可能會在新的市場發(fā)現(xiàn)其巨大價值，也可能通過外部途徑使之商業(yè)化。公司不再鎖住其知識財產(chǎn)，而是通過許可協(xié)議、短期合伙和其它安排，設法讓其它公司利用這一技術，自己從中獲利。在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新【案例】禮來公司開放式創(chuàng)新圖片來源：圖1：

圖2：

【案例】禮來公司開放式創(chuàng)新圖片來源：圖1：http:/禮來投資成立了一個名為InnoCentive的全資子公司，目的就是更好地利用外部人才。外部人才對禮來的創(chuàng)新也有很大貢獻。通過聯(lián)合研發(fā)和研發(fā)外包，企業(yè)也降低了風險和成本。禮來投資成立了一個名為InnoCentive的全開放式創(chuàng)新的基本特點：通過合作，讓企業(yè)內部和外部的所有的聰明人都為我們工作；外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大的價值，我們應當分享；我們并非僅僅靠自己的研究才能獲利；建立一個能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場更重要；如果我們能充分利用企業(yè)內部和外部的所有好的創(chuàng)意，就一定會取得更大的成果；我們可以從別人對我們的知識產(chǎn)權的使用中獲利，同時只要對我們有利，我們也可以購買別人的知識產(chǎn)權。開放式創(chuàng)新的基本特點：通過合作，讓企業(yè)內部和外部的所有的聰明表7-1封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基本原則開放式創(chuàng)新的基本原則本行業(yè)里最聰明的員工為我們工作。并非所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內外部的所有聰明人合作。為了從研發(fā)中獲利，我們必須自己進行發(fā)明創(chuàng)造、開發(fā)產(chǎn)品并推向市場。外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大的價值，而要分享其中的一部分，則必須進行內部研發(fā)。如果我們自己進行研究，就能最先把產(chǎn)品推向市場。我們不是非要自己進行研究才能從中受益。最先將創(chuàng)新商業(yè)化的企業(yè)將成為贏者。建立一個更好的商業(yè)模式要比貿(mào)然沖向市場好的多。如果我們創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意，我們必將勝利。如果我們能充分利用企業(yè)內外部的創(chuàng)意，我們必將勝利。我們必須控制知識產(chǎn)權，這樣競爭對手就無法從我們的創(chuàng)意中獲利。我們應當通過讓他人使用我們的知識產(chǎn)權而從中獲利，同時應當購買別人的知識產(chǎn)權，只要它能提升我們的商業(yè)模式。資料來源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxvi表7-1封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基一、封閉式創(chuàng)新

企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術創(chuàng)新，同時對所有關鍵性要素施以嚴格的專利權控制，內部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成其它競爭對手進入的技術壁壘。7.3開放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較一、封閉式創(chuàng)新企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術二、合作創(chuàng)新合作的目的是為了獲取互補資源，提高創(chuàng)新效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)之間的關系已不局限于純粹的競爭關系，而是在技術合作基礎上后續(xù)產(chǎn)品市場領域的競爭。在競爭中合作，在合作中競爭是這一模式的典型特征。合作創(chuàng)新模式下，合作雙方之間在一定范圍內實現(xiàn)了資源共享，但對外界來說仍然是封閉的，有一個清晰的邊界。二、合作創(chuàng)新合作的目的是為了獲取互三、網(wǎng)絡組織模式

網(wǎng)絡組織是基于信息技術，由專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同集體目的等要素構成，通過活性結點的網(wǎng)絡聯(lián)結，能夠獲得某種長期競爭優(yōu)勢的有機組織系統(tǒng)。

它是完全開放式的，沒有一個明確的邊界。三、網(wǎng)絡組織模式 網(wǎng)絡組織是基于信息技術，由專業(yè)化聯(lián)合的資完全封閉完全開放開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新合作創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新開放度完全開放，共享創(chuàng)新資源邊界可滲透，動態(tài)開放有明確的邊界合作伙伴間邊界可滲透，對外部封閉資料來源：根據(jù)對文獻資料閱讀理解后整理而得。完全封閉完全開放開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)