熱電工程物資工作管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔材料采購管理制度1材料的采購范圍1.1公司委托項目部采購的生產(chǎn)、生活、生產(chǎn)臨建、生活臨建、設(shè)備材料維護(hù)保養(yǎng)等所需物資。1.2公司委托項目部采購的工程材料。2材料的市場詢價比價采購2.1由項目部物資供應(yīng)部門對已審批的工程材料預(yù)算進(jìn)行分類、匯總，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況編制工程材料采購計劃（見附表1），經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)后，上報公司物資采購中心。2.2項目部按照公司物資采購中心下達(dá)的工程材料采購范圍和委托單安排材料采購。2.3委托項目部采購的工程材料，項目部應(yīng)采取市場詢價比價形式進(jìn)行采購，填寫《詢價比價采購報價審批單》（見附表2），經(jīng)項目部各職能部門審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。3采購合格供方的建立評價和選擇公司委托采購物資的合格供方，建立物資采購合格供方檔案，并對其進(jìn)行質(zhì)量控制和業(yè)績考核，運(yùn)行程序按公司管理體系作業(yè)文件《采購管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4物資采購訂貨合同的管理4.1簽訂合同應(yīng)遵循的原則4.1.1簽訂物資采購合同時，必須遵守國家的法律、法規(guī)，并遵循公平、公正、守信和互利的原則。4.1.2采購合同的供方應(yīng)從公司和項目部物資管理部門評審的合格供方檔案中選擇。4.1.3供需雙方采購合同的簽訂當(dāng)事人必須是法人代表或法人代表委托人，簽訂物資采購合同必須采用書面形式，雙方簽字并加蓋公章后方可生效。4.2合同格式與內(nèi)容采用公司物資采購中心規(guī)定的《買賣合同》范本（見附表3），但必須具備下列基本內(nèi)容：4.2.1物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款；4.2.2生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和材質(zhì)要求；4.2.3交貨時間、交貨方式、交貨地點；4.2.4包裝方式、結(jié)算方法、違約責(zé)任；4.2.5質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的要求；4.2.6其它要約；4.3合同的歸檔合同簽訂后，應(yīng)登記造冊，建立物資采購合同臺賬并編號存檔。5采購活動的考核與監(jiān)督5.1公司紀(jì)委、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察室對市場詢價比價采購活動實施監(jiān)督并有權(quán)提出參與某項市場詢價比價采購活動。5.2紀(jì)委負(fù)責(zé)對有群眾舉報和違反公司規(guī)定的事件進(jìn)行調(diào)查并拿出初步處理意見交公司班子研究決定。5.3詢價比價采購的文件及報價單等采購過程的所有原始記錄必須完整保存，以備檢查考核。6物資采購的信息管理6.1項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門應(yīng)建立健全規(guī)范的物資管理臺帳，《公司集中采購物資到貨管理臺帳》（見附表4）、《公司委托項目部采購物資管理臺帳》（見附表5）在物資到貨7日內(nèi)上報公司物資采購中心，《材料采購合格率統(tǒng)計表》每月7日前上報公司物資采購中心。6.2《公司集中采購物資到貨管理臺帳》、《公司委托項目部采購物資管理臺帳》應(yīng)采用Excel表編報。在表中按照鋼材、水泥、一類材料、二三類及大宗材料、配制加工材料等劃分頁次，分門別類編報。6.3報表須采用連續(xù)累計形式編報，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一單價，以便于綜合統(tǒng)計。7其他事宜按照公司《物資采購管理辦法》Q/DDE—MW07—2014執(zhí)行。8、項目部自行采購物資項目部自行采購物資必須執(zhí)行公司程序文件及物資部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；項目部采購物資總價50000元（含50000元）以上物資必須從公司合格供方中采購，或項目部物資部門組織對供貨商進(jìn)行資格評審，建立項目部自己的合格供方名錄并上報公司物資部備案；采購的物資須向合格供方名錄中的供應(yīng)商進(jìn)行詢價，由物資部進(jìn)行比價，并形成《詢價比價采購報價審批單》，最后由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定供貨單位；附表1〔合同編號：〕材料采購合同本合同由下列當(dāng)事人約定在甲方住所地訂立。甲方:乙方:住所：住所：法定代表人（授權(quán)人）：法定代表人：根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，訂立如下合同條款：1.合同標(biāo)的物1.1合同標(biāo)的物基本情況（合同單價包含標(biāo)的物運(yùn)送至交貨地點的裝運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)及保險費(fèi)用等）詳見合同附件序號名稱型號規(guī)格材質(zhì)技術(shù)要求生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量單價（元）金額（元）交貨時間合同總價款：￥人民幣大寫：1.2標(biāo)的物用途標(biāo)的物用于甲方投資建設(shè)或者承包施工的工程項目，乙方對此充分了解。1.3標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求，按如下約定執(zhí)行：1.3.1按國家標(biāo)準(zhǔn)和甲方技術(shù)要求執(zhí)行；1.3.2沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但甲方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品或特定的技術(shù)要求執(zhí)行。2.包裝方式和包裝物的歸屬合同標(biāo)的物包裝采取通用方式，以避免在路途中產(chǎn)生擠壓、碰撞和損耗等影響質(zhì)量、數(shù)量和重量的情形；有特別要求的，應(yīng)采取特殊包裝方式。不管采用何種方式包裝，包裝物的所有權(quán)在標(biāo)的物交付后轉(zhuǎn)移至甲方。3.交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、交貨地點3.1交貨單位：3.2交貨方法：3.3運(yùn)輸方式：3.4交貨地點：3.5接貨人：4.驗收4.1甲方在標(biāo)的物到達(dá)交貨地點后及時指定人員負(fù)責(zé)驗收，驗收人員應(yīng)在驗收單據(jù)上注明合同標(biāo)的物名稱、型號和規(guī)格、數(shù)量和計量單位等基本情況，需要說明的事項也應(yīng)記載在驗收單據(jù)上，雙方參與驗收的人員均需在驗收單據(jù)上簽字認(rèn)可。甲方驗收了標(biāo)的物，不免除乙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量瑕疵擔(dān)保責(zé)任。4.2甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的品種、型號和規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)要求）、數(shù)量不符合合同約定，應(yīng)妥善保管該批標(biāo)的物，在日內(nèi)向乙方提出書面異議，且甲方有權(quán)拒付不符合約定部分的貨款。在緊急情況下，甲方先行電話通知乙方并承諾在特定時間內(nèi)提出書面異議的，視為已向乙方提出書面異議。乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在日內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則視為認(rèn)同甲方提出的異議和處理意見。標(biāo)的物的實際交貨數(shù)量和重量在行業(yè)規(guī)范允許或者合同約定中的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減（增）量的合理范圍內(nèi)，甲方驗收后負(fù)責(zé)接收，不追究乙方的違約責(zé)任；數(shù)量或重量不足的，乙方應(yīng)及時給甲方補(bǔ)足相應(yīng)數(shù)量和（或）重量的標(biāo)的物。4.3甲乙雙方對合同標(biāo)的物質(zhì)量發(fā)生爭議時，甲方可停止付款，同時可協(xié)商提請具有相關(guān)檢驗檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，乙方承擔(dān)檢測鑒定費(fèi)用。經(jīng)檢測鑒定合格的，視為乙方交付無異議。經(jīng)檢測鑒定不合格的，標(biāo)的物尚未使用的，乙方須負(fù)責(zé)更換，同時向甲方承擔(dān)違約責(zé)任；標(biāo)的物已經(jīng)使用的，乙方除負(fù)責(zé)更換不合格的標(biāo)的物外，還應(yīng)承擔(dān)使用不合格標(biāo)的物的所在工程的全部返工費(fèi)用。5.貨款的結(jié)算與支付5.1甲方在貨物驗收合格簽署驗收單據(jù)后根據(jù)項目部工程進(jìn)度款撥付情況階段性付款，并預(yù)留合同總金額的5%作為質(zhì)保金，乙方需提供增值稅發(fā)票和財務(wù)收款收據(jù)。5.2合同價款可以分期支付，甲方在乙方提供正規(guī)的財務(wù)票據(jù)和有效的銀行帳戶后方可辦理支付貨款。6.雙方的權(quán)利與義務(wù)6.1甲方的權(quán)利與義務(wù)6.1.1在合同履行期限內(nèi)，甲方可以變更合同標(biāo)的物品種、型號和規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式，但應(yīng)給予乙方必要的準(zhǔn)備時間并提前向乙方發(fā)出書面通知。6.1.2甲方可在合同履行期限內(nèi)退貨，但應(yīng)事先取得乙方同意，否則仍須按合同約定驗收并支付貨款。6.1.3乙方送貨到交貨地點后，甲方負(fù)責(zé)組織卸貨。6.2乙方的權(quán)利與義務(wù)6.2.1乙方須保證合同標(biāo)的物來源合法，并享有完整的所有權(quán)。6.2.2乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方或者工程建設(shè)單位組織的質(zhì)量檢查和試驗活動，并無償提供必要的樣品和相關(guān)的技術(shù)資料。國家行政主管機(jī)關(guān)對合同標(biāo)的物進(jìn)行例行抽查的，所需樣品由乙方免費(fèi)提供。6.2.3合同標(biāo)的物在下卸、保管、使用過程中需要甲方特別注意的事項，乙方應(yīng)事先通知和提示甲方；與標(biāo)的物相關(guān)的質(zhì)量合格證、檢測報告、技術(shù)資料和使用說明等資料也應(yīng)在交貨時一并交付給甲方。6.2.4乙方應(yīng)向甲方出具符合國家稅務(wù)機(jī)關(guān)和財政機(jī)關(guān)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的貨款。6.2.5乙方同意甲方因業(yè)主遲延付款原因而順延此合同款項的支付。7.違約責(zé)任7.1標(biāo)的物不滿足合同約定用途或者經(jīng)過驗收被認(rèn)為不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，由乙方承擔(dān)甲方因此支付的合理費(fèi)用，并賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失。7.2因標(biāo)的物包裝不符合合同約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)用），賠償甲方損失。7.3乙方逾期交貨的，應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商，甲方仍需要的，乙方應(yīng)繼續(xù)交貨，并按逾期交貨部分的貨款%計算日違約金。7.4乙方交貨不足不能滿足甲方工程項目施工進(jìn)度的，應(yīng)賠償甲方損失。8.合同解除8.1有下列情形之一的，甲方可以提出解除合同：8.1.1工程建設(shè)項目停建，或者施工承包合同解除，或者工程建設(shè)項目的設(shè)計發(fā)生重大變更的；8.1.2標(biāo)的物不能滿足工程建設(shè)項目用途的，或者經(jīng)過檢驗檢測不符合國家強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的；8.1.3乙方逾期交貨超過30日的；8.1.4乙方逾期交貨或有其他違約行為累計達(dá)三次的。8.2甲方提出解除合同應(yīng)向乙方發(fā)出書面通知，解除合同不免除乙方應(yīng)依法承擔(dān)的違約責(zé)任。8.3合同解除不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力。9.不可抗力9.1甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ疆?dāng)事人通報理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際情況部分或全部免除違約責(zé)任。9.2任何一方在違約（含預(yù)期違約）后發(fā)生不可抗力的，不免除其應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。10.爭議處理凡因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的一切爭議或糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，通過大連市沙河口區(qū)中級人民法院提起訴訟。11.其他約定11.1乙方要保證在運(yùn)輸、卸車、現(xiàn)場維修過程中不撒落、不亂丟廢棄物，遵守執(zhí)行甲方環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理規(guī)定。11.2本合同自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效；11.3本合同一式4份，甲方執(zhí)3份,乙方執(zhí)1份,具有同等法律效力。甲方：東電二公司乙方：法定代表人（授權(quán)人）：法定代表人：委托代理人：委托代理人：簽訂日期：簽訂日期：

附表2詢價比價采購報價審批單序號物資名稱型號規(guī)格材質(zhì)技術(shù)要求單位數(shù)量報價Ⅰ：報價Ⅱ：報價Ⅲ：單價金額單價金額單價金額12467合計評審結(jié)果：項目經(jīng)理：項目管理經(jīng)理：業(yè)務(wù)主管：年月日附表2填報單位：集中采購物資到貨管理臺賬（按專業(yè)分別填報）序號分項工程名稱圖紙編號計劃編號施工單位物資名稱型號規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量供貨單位到貨時間合同號驗證結(jié)果附表3委托項目部采購物資管理臺帳填報單位：序號分項工程名稱圖紙編號委托單編號施工單位物資名稱型號規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量單價（元）合價（元）供貨單位進(jìn)貨時間驗證結(jié)果附表4臨建工程物資到貨管理臺賬（按專業(yè)分別填報）填報單位：序號臨建工程名稱臨建計劃編號施工單位物資名稱型號規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量單價（元）合價（元）供貨單位進(jìn)貨時間驗證結(jié)果附表5（）工程處物資及工器具到貨管理臺賬填報截止日期：序號物資名稱型號規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量單價（元）合價（元）供貨單位進(jìn)貨時間驗證結(jié)果項目部材料計劃管理制度1材料計劃的編制1.1施工單位依據(jù)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程技術(shù)資料和工程進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)編制材料計劃。材料計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。1.2材料計劃應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和需用時間，對有特殊技術(shù)要求的如鋼板的寬幅、鋼筋單根長度等須在材料計劃中注明，否則物資供應(yīng)部門按采購慣例進(jìn)行采購，造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究計劃提供者、相關(guān)者以及相關(guān)部門的工作責(zé)任，詳見附件。1.3材料計劃封面須明確標(biāo)明：材料計劃編號、項目名稱、圖紙編號、工程編號、材料類別、編制單位及項目部審核手續(xù)，詳見附件。材料計劃編號：由預(yù)算科統(tǒng)一編號；項目名稱：按照投標(biāo)工程量清單給定的單位工程名稱編寫，并對項目進(jìn)一步加以分類說明，如：主廠房本體煤斗（鋼結(jié)構(gòu)煤斗）。圖紙編號：按照設(shè)計院的圖紙編號編寫，還包括工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、施工方案等。費(fèi)用性質(zhì)：分項目部承擔(dān)、項目部代購材料類別：分為自采主材、消耗材料、措施材料、機(jī)械油料、臨建材料（水、電、道路、等）、安全設(shè)施、其他材料等。按照公司采購中心規(guī)定，一、二、三類物資需單獨(dú)編制材料計劃。1.4施工單位應(yīng)謹(jǐn)慎考慮材料損耗率，本工程將對工程材料進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時分析材料使用量，超過定額使用量部分的按超出數(shù)量乘以實際采購價格從工程款中扣出。1.5一套圖紙一般編制一份材料計劃，但根據(jù)項目編號和分類要求，也可以編制多份計劃，但要標(biāo)注清楚。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)材料缺少或變更，可以進(jìn)行補(bǔ)充，但一般不超過二次。1.6材料計劃一式五份，采用項目部提供的格式編制打印，審核后的材料計劃不得隨意更改、增加內(nèi)容和數(shù)量，同時提供電子版一份給經(jīng)營部預(yù)算部門。2材料計劃的范圍2.1按工程合同規(guī)定屬于施工單位采購的工程材料即乙方自采主材，本工程的材料供貨范圍詳見施工合同。2.2附著在施工產(chǎn)品上，直接影響工程質(zhì)量的消耗材料（如電焊條、焊絲）等。其他消耗性、周轉(zhuǎn)性材料由施工單位自行采購。2.3重大措施用料如：鍋爐酸洗、管道吹掃及沖洗、重大設(shè)備運(yùn)輸措施用料等。2.4生產(chǎn)、生活臨建材料：如臨時電源、臨時水路、臨時道路等。2.5大型施工機(jī)械（公司機(jī)械處機(jī)械）油料。2.6安全設(shè)施：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全圍欄、宣傳牌、工作服等。2.7項目部其他日常零星采購。2.8甲供材料按照甲方的要求編寫。3材料計劃的審核3.1工程部：負(fù)責(zé)對材料計劃中的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖數(shù)量、損耗率和需用時間進(jìn)行審核，并和經(jīng)營部一起對特殊規(guī)格尺寸要求的材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定材料采購方案。對材料數(shù)量承擔(dān)成本管理責(zé)任。3.2經(jīng)營部：負(fù)責(zé)對材料計劃的范圍、分類、編號、施工圖數(shù)量和損耗率等進(jìn)行審核，并和工程部一起對特殊材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定材料采購方案，對材料數(shù)量和范圍承擔(dān)成本管理責(zé)任。3.3項目經(jīng)理：對材料計劃進(jìn)行審批，決定采購時間和采購方式。4材料計劃的管理4.1材料計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后由經(jīng)營部預(yù)算部門統(tǒng)一發(fā)放，經(jīng)營部、預(yù)算部門、材料計劃采購、材料保管、施工單位各一份。4.2經(jīng)營部預(yù)算部門設(shè)立材料計劃發(fā)放臺賬，相關(guān)各部門設(shè)立材料計劃接收臺賬，妥善管理，材料計劃將作為發(fā)放、領(lǐng)料、簽發(fā)物資驗收單、領(lǐng)料單的依據(jù)。4.3材料發(fā)放完畢后，物資部門應(yīng)將材料采購量、領(lǐng)用量、采購單價等及時交給經(jīng)營部預(yù)算部門，進(jìn)行定額量與使用量分析。4.4項目部財務(wù)部門每月底將進(jìn)行材料稽核，項目部采購但應(yīng)由施工單位承擔(dān)費(fèi)用的消耗性材料、措施材料、手段用料和超出定額使用量部分的材料將進(jìn)入施工單位成本，施工單位應(yīng)及時核對。5材料計劃的變更由于設(shè)計變更、材料代換、現(xiàn)場施工等各種原因?qū)е率┕げ牧习l(fā)生變化，施工單位和工程部必須依據(jù)變更單編制材料變更計劃。材料變更計劃除符合上述材料計劃的要求外，還必須明確標(biāo)明：變更依據(jù)（一般為變更單號、變更單名稱）；變更材料對應(yīng)原物資需用計劃的增減量。更單號、變更單名稱）。對于變更施工單位的項目，須辦理材料計劃編制單位的變更，不允許兩個施工單位同時編制同一材料計劃。項目部物資驗收管理制度1.物資驗收物資入庫前要嚴(yán)格檢驗數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題分清供方、生產(chǎn)單位、運(yùn)方的責(zé)任，確保入庫物資的質(zhì)量完好，為拒付、退貨、索賠提供有利依據(jù)。入庫物資必須有產(chǎn)品合格證明，如果沒有合格證，可以拒收。2.驗收要求2.1做到“四驗”，即驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。2.2對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種及配套情況等按“驗收單”及有關(guān)資料，認(rèn)真核對、清點，做到準(zhǔn)確無誤。2.3到庫物資應(yīng)及時驗收，以便對到貨物資存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。3.驗收程序驗收程序包括驗收準(zhǔn)備、核對資料、檢驗實物、做驗收記錄。3.1驗收準(zhǔn)備3.1.1根據(jù)到貨物資的性能、特點和數(shù)量，確定存放位置，堆碼方式和保管方法。3.1.2準(zhǔn)備苫墊材料和搬運(yùn)、裝卸機(jī)械，人力。3.1.3準(zhǔn)備驗收用的工具和計量器具。3.1.4對有特殊要求的重要物資，準(zhǔn)備質(zhì)量證明書、發(fā)貨清單、產(chǎn)品說明書等資料，便于與實物核對。3.2核對驗收單入庫物資應(yīng)具備的資料：3.2.1入庫驗收單內(nèi)容有：物資類別、憑證號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、供貨數(shù)量及單價、總金額等。3.2.2運(yùn)輸部門提供的運(yùn)單，商務(wù)記錄等。3.2.3對有特殊要求的重要物資入庫，要求供貨單位提供質(zhì)量證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號、版本。3.2.4對公司環(huán)境、職業(yè)安全有影響的產(chǎn)品按公司有關(guān)環(huán)境、職業(yè)安全要求進(jìn)行。3.2.5化學(xué)危險品的管理按公司《化學(xué)品控制管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3.3檢驗實物3.3.1即是對具有驗收條件的到庫物資進(jìn)行實物驗收，包括數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，對于驗收資料不齊備的物資要有明顯的待驗標(biāo)識，防止錯發(fā)。3.3.2數(shù)量驗收，是保證物資數(shù)量準(zhǔn)確不可缺少的工作步驟，應(yīng)按供貨資料標(biāo)明的計量方式進(jìn)行檢驗。3.3.3質(zhì)量驗收，凡需進(jìn)行物理性、化學(xué)成分分析的物資，由公司實驗室或同級以上專業(yè)單位加以化驗和測定，并出具報告，標(biāo)注實驗結(jié)果，倉庫保管員負(fù)責(zé)對物資的外觀質(zhì)量驗收。3.4驗收記錄3.4.1保管員依據(jù)驗收工作程序，做好物資驗收工作，并記錄物資驗收結(jié)果。對于有特殊要求的重要物資的驗收記錄及有關(guān)資料，應(yīng)保存。須移交有關(guān)部門的資料，做好移交記錄。3.4.2對驗收合格的物資，應(yīng)辦理物資入庫手續(xù)，進(jìn)行登帳、標(biāo)識。建立有特殊要求的主要物資的質(zhì)量檔案，使入庫物資具有可追溯性。3.4.3對驗收不合格的物資進(jìn)行標(biāo)識，并對發(fā)生原因、處理結(jié)果等情況進(jìn)行記錄。項目部物資發(fā)放管理制度1.物資發(fā)放也叫物資出庫，是物流管理的最后環(huán)節(jié)，物資發(fā)放的基本方針：方便使用，供施工所需，為施工服務(wù)。2.物資發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，各施工單位專（兼）職材料員憑據(jù)審批后的材料計劃書到物資倉庫領(lǐng)料，并依材料計劃書上的規(guī)格、型號、數(shù)量等填寫領(lǐng)料小票。物資發(fā)放要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，發(fā)料要及時準(zhǔn)確。3.倉庫保管員在核對領(lǐng)料小票的填寫與材料計劃書無誤后，應(yīng)按質(zhì)按量發(fā)放，并核銷材料計劃書。發(fā)放的基本要求：按質(zhì)、按量、及時、準(zhǔn)確。出庫必須按規(guī)定程序進(jìn)行，手續(xù)必須符合要求，發(fā)出的物資必須是合格品。4.出庫物資的容器、包裝物等需要回收時，領(lǐng)料單位應(yīng)出具借條，約定返還日期，及時返還。如有丟失、損壞應(yīng)按價賠償。工地退庫物資應(yīng)及時辦理退票手續(xù)，按公司要求填寫紅字料單。5.項目部各施工單位在材料領(lǐng)出后要有專人負(fù)責(zé)，控制材料的使用，節(jié)約資源、凈化環(huán)境。焊接材料、化學(xué)品、放射性物資應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)管理程序和規(guī)定保管和使用。6.物資發(fā)放程序6.1根據(jù)材料類別，需料單位填寫不同的領(lǐng)料單據(jù)，領(lǐng)料單、銷售單、內(nèi)部調(diào)撥單，設(shè)備領(lǐng)料單。6.2領(lǐng)料單據(jù)必須簽章齊全，工程名稱必須填寫準(zhǔn)確，數(shù)字清楚，無涂改現(xiàn)象，非正式憑證或白條一律不得發(fā)料，保管員按單據(jù)審核品種、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)及使用方向，核準(zhǔn)后發(fā)料。6.3各工地材料員對所領(lǐng)材料驗證合格，點清數(shù)量后領(lǐng)出。6.4發(fā)料后立即按單據(jù)登記上帳，按規(guī)定時間記帳，保持帳、卡、物三相符。項目部物資保養(yǎng)管理制度1.要做好物資保管保養(yǎng)工作，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，具體應(yīng)做到合理存放，妥善保管，帳物相符，精心保養(yǎng)，防火防盜等。2.物資保管保養(yǎng)要求2.1安排好物資擺放、堆碼場所。2.2保持物資原有的使用價值，不損壞不變質(zhì)。2.3保持帳、卡、物三相符。2.4保證供應(yīng)及時。2.5要堅持庫存物資盤點制度。2.6保證貯存物資的安全，注意防火、防水、防潮、保溫、防盜。2.7對保管、保養(yǎng)有特殊要求的物資，做好保管、保養(yǎng)記錄。3．保管員依據(jù)物資性能要求，參照制造廠有關(guān)資料，做好具體保管、保養(yǎng)工作。3.1對易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，必須有專庫存放，配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。3.2精密儀器、儀表等有保溫要求的物資，應(yīng)進(jìn)入保溫庫或采取相應(yīng)的保溫措施，貴重物資應(yīng)入柜，加鎖加封。3.3按品種、規(guī)格或標(biāo)號單獨(dú)保管的物資不能混在一起，所附實驗報告單，合格證等必須編號，并與實物帳卡對號，建立質(zhì)量記錄。3.4橡膠、塑料制品等防止老化、變形或粘連，避免日照、高壓。3.5化學(xué)試劑等有保質(zhì)期及儲存期的物資，應(yīng)有明顯標(biāo)識，登記出廠、進(jìn)庫日期，分批存放，堅持“先進(jìn)先出”原則，要注意保質(zhì)期限及儲存期限，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、超期及時報告。3.6易碎的電瓷、玻璃制品等，不得超高碼垛、擠壓、撞擊。3.7露天存放的材料，必須做好防護(hù)苫墊，定期檢查，是否有積水，銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。3.8庫存物資保管期間做好標(biāo)識，要堅持庫存物資盤點制度。4．鋼材的管理4.1鋼材到貨后按種類、規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識，按同類、同規(guī)格進(jìn)行堆放。4.2用墊木（或混凝土臺）將型鋼（角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼）墊離地面200㎜以上，根據(jù)型鋼（角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼）的長度確定墊木（或混凝土臺）的道數(shù)，原則上保證型鋼（角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼）不發(fā)生彎曲；4.3鋼筋墊離地面200㎜以上；4.4鋼材堆放場地要有良好的排水措施，保證雨天不積水。5．水泥的管理水泥儲存時間不能超過三個月。6．油漆涂料的管理6.1庫房內(nèi)保存，保持庫內(nèi)干燥、通風(fēng)，遠(yuǎn)離火源，防止陽光照射；6.2鐵桶包裝的，發(fā)現(xiàn)桶蓋有鼓漲時，應(yīng)開蓋放氣，防止爆裂溢出；6.3涂料儲存期不宜過長，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)；6.4不要用鐵工具敲打桶蓋，防止發(fā)生火花，發(fā)生爆炸。7．化學(xué)試劑的管理7.1經(jīng)常檢查包裝是否有滲漏現(xiàn)象，封口是否嚴(yán)密；7.2結(jié)合季節(jié)氣候和儲存條件，分類儲存，防止中毒揮發(fā)；7.3防止化學(xué)變化，如氧化、還原、分解、聚合、銹蝕等；7.4有腐蝕性的，接觸時應(yīng)有防護(hù)用品。8.電焊條8.1庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好、空氣干燥、溫度在6攝氏度以上，相對濕度在60%以下，做好溫濕度記錄；8.2碼垛應(yīng)墊高，離地0.3米以上，垛位四周間隔0.3米以上，垛高不超過1.5米；8.3裝卸時要小心輕放，以免藥皮脫落；8.4經(jīng)過烘干的電焊條，嚴(yán)禁退庫。9．橡膠制品、塑料制品9.1保持庫內(nèi)通風(fēng)、清潔；9.2避免日光照射及高溫、高壓，以免失去彈性發(fā)生裂紋；9.3發(fā)放時應(yīng)先進(jìn)先發(fā)。10．精密量具10.1保持包裝完整，計量器具刻度不被污損；10.2易銹蝕的金屬量具，如千分尺、游標(biāo)卡尺等，應(yīng)涂油密封保存；10.3庫內(nèi)應(yīng)保持干燥，衛(wèi)生。11．化學(xué)試劑11.1經(jīng)常檢查包裝是否有滲漏現(xiàn)象，封口是否嚴(yán)密；11.2結(jié)合季節(jié)氣候和儲存條件，分類儲存，防止中毒揮發(fā)；11.3防止物理變化，如氧化、還原、分解、聚合等；11.4有腐蝕性的，接觸時應(yīng)有防護(hù)用品。12．壓縮氣體12.1庫房應(yīng)有明顯的易爆標(biāo)識；12.2禁止互相撞擊，搬運(yùn)時禁止拖拉、滾動，輕拿輕放；12.3防止長期日曬，保持庫內(nèi)通風(fēng)；項目部廢舊物資管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理，以防現(xiàn)場物資流失，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，特對現(xiàn)場廢舊物資做如下規(guī)定。1.項目部施工現(xiàn)場內(nèi)所有廢舊物資，其所有權(quán)歸項目部所有，其它任何施工單位和個人不得以任何名目對廢舊物資進(jìn)行變賣處理。2.廢舊物資指在生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的排放物、邊角料或者是使用過一次及一次以上的材料和已經(jīng)喪失原有使用價值的物品。3.廢舊物資和邊角廢料范圍：廢鋼材類、廢木材類、電纜短頭及電纜皮、油漆及油漆桶、保溫余料。4.項目部所屬各單位做好各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的廢舊物資回收工作，并將回收的廢舊物資統(tǒng)一交物資部門；由物資部門指定存放地點，統(tǒng)計各單位上交數(shù)量，統(tǒng)一管理?；さ葘Νh(huán)境易產(chǎn)生危害的廢舊物資，由物資部門派人收集，按照公司環(huán)保手冊要求，實行特別存放。5.廢舊物資設(shè)專人進(jìn)行管理，按照分類建立賬卡，按照分類區(qū)域管理避免對環(huán)境造成不必要的污染。6.對于無利用價值的廢舊物資，由物資部門組織相關(guān)部門考察認(rèn)可，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門聯(lián)系回收部門處理?；厥諉挝粦?yīng)有國家工商管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，必須遵守國家有關(guān)廢舊物資回收的法律規(guī)定。7.對于已經(jīng)使用過一次或一次以上和已經(jīng)喪失原有使用價值的廢舊物資，又無法出售的、有礙環(huán)境保護(hù)的物資，項目部應(yīng)組織人員交環(huán)保部門處置或由環(huán)保部門指定的地方堆放，避免造成環(huán)境污染和安全隱患。物資部部長崗位職責(zé)3.1依據(jù)國家的上級有關(guān)規(guī)定，擬訂本單位的物質(zhì)管理制度，并組織執(zhí)行和實施。3.2組織審核各部門、工地的用料計劃，組織編制和執(zhí)行物資供應(yīng)計劃，部署檢查物資采購、運(yùn)輸和倉庫的管理工作。3.3組織編制物資儲備定額，協(xié)同有關(guān)部門編定儲備定額、用料消耗定額，檢查定額執(zhí)行情況。3.4按批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)，作好物資申請、供應(yīng)工作，監(jiān)督用料部門、工地合理使用物資，檢查班組建設(shè)二級庫工作，組織廢舊物資的回收利用工作。3.5合理調(diào)整物資庫結(jié)構(gòu)，定期檢查物資保管、保養(yǎng)情況，管好用好分管的流動資金，加快物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用。3.6定期提出工作計劃、總結(jié)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門請示報告工作，審核上報的各種資料。3.7掌握物資需要和資源情況，搞好市場預(yù)測，掌握市場信息，審批主要物資調(diào)出調(diào)入憑證。3.8組織好統(tǒng)計工作，分析統(tǒng)計材料，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)物資管理工作。3.9定期檢查倉庫的情況及安全防衛(wèi)工作，防止一切損失浪費(fèi)。3.10安全職責(zé)3.10.1物資副部長是本部門安全施工的第一責(zé)任者，對本部門的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.10.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定。3.10.3負(fù)責(zé)制材、裝卸隊新入廠學(xué)員三級安全教育的二級教育。3.10.4負(fù)責(zé)本部門職工的安全教育，認(rèn)真組織每周一次的安全活動，經(jīng)常檢查隱患，重點是油庫。3.10.5認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的有關(guān)規(guī)定，做到獎罰分明。3.10.6負(fù)責(zé)組織本部門的安全檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工原則。3.10.7按照“三不放過”的原則，組織和主持輕傷事故和惡性未遂事故的調(diào)查、分析、提出對事故責(zé)任者的自理處理意見，按時提出“職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書”。3.10.8物資副部長應(yīng)對事故報告的按時提出和真實性負(fù)責(zé)。計劃員（物資）職責(zé)6.1依據(jù)施工建設(shè)任務(wù)和用料計劃，編制物資采購、加工定貨計劃。6.2了解物資市場信息，掌握定貨情況，組織物資的崔交、崔運(yùn)。6.3掌握庫存，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，組織超儲備積壓物資的處理。6.4審批用料計劃，審批領(lǐng)退料憑證，檢查用料單位的物資使用情況。6.5編制和修訂物資周轉(zhuǎn)儲備定額，協(xié)同有關(guān)部門編制物資消耗定額，編制合同和修定價格目錄。6.6合理運(yùn)用分管的流動資金，組織材料節(jié)約和廢舊物資回收利用工作。采購員職責(zé)7.1負(fù)責(zé)物資的采購、加工、定貨和催交提運(yùn)工作。7.2負(fù)責(zé)采購、加工、定貨的借款、匯款、提貨入庫和結(jié)算工作。7.3掌握市場信息，適應(yīng)市場變化，熟悉有關(guān)廠家產(chǎn)品的特點，堅持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，擇優(yōu)就近合理采購物資。7.4對經(jīng)辦物資的計劃，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家簽定供貨合同協(xié)議，并做好與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系工作。物資管理員崗位職責(zé)8.1按不同物資的種類、規(guī)格、用途、分門別類的四號定位，五五擺放，露天存放的物資上蓋下墊。8.2嚴(yán)格履行物資的出入庫手續(xù)，按要求驗收無誤后入庫，發(fā)料時必須核對憑證，無誤后方可發(fā)出。8.3對不同性質(zhì)的物資，進(jìn)行科學(xué)的保管、保養(yǎng)。8.4負(fù)責(zé)記錄帳、卡，管理有關(guān)憑證資料，做到帳、卡、物相符。8.5對庫存物資堅持經(jīng)常核對和定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8.6及時反映周轉(zhuǎn)儲備定額超降情況。8.7負(fù)責(zé)管理倉庫的計量器具，負(fù)責(zé)工器具以舊換新和容器、包裝物等回收工作。8.8負(fù)責(zé)倉庫的安全防護(hù)工作。焊接材料管理制度1．管理程序1．1項目經(jīng)理部建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)的焊接材料庫房和裝配內(nèi)部設(shè)施，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)焊接材料的報審、入庫、標(biāo)識和庫房管理的全過程。1．2庫房工作人員負(fù)責(zé)焊接材料入庫、保管、烘干、發(fā)放、回收及室內(nèi)溫、濕度控制，并做好詳細(xì)記錄。1．3焊工憑本單位焊接技術(shù)人員簽發(fā)的焊接任務(wù)書到焊接材料庫房領(lǐng)用，施工完成后將剩余材料送回庫房。（焊接任務(wù)書原件由庫房保存）2．庫房設(shè)施2．1焊接材料庫房設(shè)有材料貯存室、烘干發(fā)放室，室內(nèi)有良好的照明，庫房內(nèi)部用電設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。2．2焊接材料庫干燥通風(fēng)，貯存室內(nèi)應(yīng)設(shè)置溫、濕度表，冬季有采暖設(shè)施，加裝吸濕機(jī)等設(shè)備，以保證其室內(nèi)溫度不低于攝氏5℃、相對空氣溫度低于60%。2．3焊接材料存放在貨架上，貨架距地面高度和墻壁距離大于300毫米；箱裝電焊條擺放不得大于5層。3．材料入庫3．1凡需入庫的焊接材料必須由項目部焊接質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收。（如：材料質(zhì)量保證書是否與產(chǎn)品相符、材料的外觀質(zhì)量、合金焊材的合金成份等，對特殊材料增作電焊條的烙敷金屬和焊絲的光譜分析）其檢驗結(jié)果符合要求后，由焊接質(zhì)檢員在入庫臺帳簽字認(rèn)可。3．2庫房工作人員認(rèn)真清點入庫數(shù)量、品種，協(xié)助報關(guān)，入庫后填寫材料入庫臺帳。3．3質(zhì)量驗收不合格的產(chǎn)品不得入庫。4．焊材貯存4．1焊接材料應(yīng)嚴(yán)格按牌號、規(guī)格、批號分別進(jìn)行貯存。庫內(nèi)的焊材擺放整齊，用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，（標(biāo)簽上應(yīng)清晰注明牌號、規(guī)格、批號、產(chǎn)地以及檢驗狀態(tài)）4．2對焊條受潮藥皮變色，焊芯有銹跡等需經(jīng)焊接技術(shù)員和質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量鑒定。確定各項性能指標(biāo)滿足要求后方可使用，否則做好明顯禁用標(biāo)識。5．焊條烘干5．1根據(jù)產(chǎn)品提供的使用說明和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格烘干，工作人員要嚴(yán)格遵守，在無特殊要求時：酸性焊條150—200℃，烘干1—1.5小時，堿性焊條350℃，烘干2小時，烘干后放入100—150℃保溫溫箱內(nèi)，隨用隨取。5．2不同牌號的焊條應(yīng)分箱，分槽進(jìn)行烘干后的保溫貯存，并采用掛牌或記號筆標(biāo)識等方法在烘干箱上進(jìn)行標(biāo)識。特殊鋼所用的焊條在烘干和貯存時，采用標(biāo)識的特殊烘箱。5．3庫房工作人員必須按規(guī)定及時填寫烘干記錄。需二次烘干的焊條，應(yīng)在焊條頭上以涂漆或綁扎的方法進(jìn)行標(biāo)識，并做好二次烘干記錄及發(fā)放記錄。5．4重復(fù)烘干次數(shù)不超過3次，對超過3次烘干的焊條定為報廢。6．焊材發(fā)放和回收6．1焊工必須持有經(jīng)焊接技術(shù)人員簽發(fā)的“焊條任務(wù)書”進(jìn)行領(lǐng)取焊材并裝入保溫桶中。6．2庫房工作人員認(rèn)真核實任務(wù)單并按其規(guī)定的焊材發(fā)放，準(zhǔn)確填寫所發(fā)放焊材的數(shù)量和批號并簽字負(fù)責(zé)。并填寫每天出庫臺帳。6．3焊工核實所領(lǐng)用的焊材與任務(wù)書中規(guī)定的牌號等相符后，在任務(wù)書中簽字認(rèn)可。6．4貯存箱中同類型的焊條，按經(jīng)過二次烘干的先發(fā)，退回的焊條次之。即先烘先發(fā)的發(fā)放原則。6．5焊接任務(wù)書中的施工項目、鋼號、焊材牌號等填寫不清和無簽發(fā)人簽字，工作人員拒絕發(fā)放。6．6焊工退回庫的焊接材料，工作人員必須認(rèn)真核實、驗證其牌號后，分類保溫貯存，對無法核實或不詳?shù)暮覆膽?yīng)隔離處理。6．7焊工應(yīng)對當(dāng)日的焊條（焊絲）頭及時進(jìn)行回收，并放在指定回收地點。焊材烘烤辦法1焊接責(zé)任工程師應(yīng)針對本工程所選用焊材種類，編制焊材烘烤參數(shù)。焊材烘烤和恒溫的時間、溫度應(yīng)按焊材使用說明書要求進(jìn)行匯總。當(dāng)缺少相關(guān)參數(shù)時，可根據(jù)焊接工藝文件要求及參考如下規(guī)定執(zhí)行：低氫型焊條烘烤溫度350℃～400℃，恒溫時間1～2小時；鈦鈣型焊條烘烤溫度150℃～200℃，恒溫時間1小時。2焊材烘烤室管理人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)要求烘烤和恒溫存放焊條、焊劑，并如實做好焊材烘烤記錄。3焊條應(yīng)分層放入烘烤箱內(nèi)，材質(zhì)、規(guī)格、批號不同的焊材烘烤時應(yīng)用柵格隔開。每臺烘烤箱內(nèi)放置焊條數(shù)量應(yīng)不超過設(shè)備容量要求。4烘烤參數(shù)不同的焊材不得同爐烘烤。焊材在烘烤箱內(nèi)或恒溫箱內(nèi)應(yīng)有標(biāo)識，以免混淆。5烘烤焊條時，應(yīng)防止驟冷驟熱而導(dǎo)致焊條藥皮開裂脫落；不得向正在烘烤的焊材烘烤箱內(nèi)投放或抽取焊條；低氫型焊條烘烤后，應(yīng)在溫度降至200℃以下時，轉(zhuǎn)存至溫度100℃～150℃的恒溫箱內(nèi)。禁止將烘烤后的焊條直接從高溫狀態(tài)下放入恒溫箱內(nèi)。6焊劑烘烤應(yīng)每次烘烤一種焊劑，回收焊劑應(yīng)過濾雜質(zhì)后與同牌號同批號焊劑一同烘干后使用。焊材發(fā)放辦法1焊材發(fā)放時，焊材烘烤室管理人員應(yīng)填寫焊材發(fā)放記錄。2焊材應(yīng)由焊工本人領(lǐng)取，并在焊工號一欄簽署焊工號和姓名。3焊工領(lǐng)用焊條時，應(yīng)攜帶具有保溫功能的焊條筒，且一個保溫筒只允許放置一種牌號焊條。否則管理人員應(yīng)拒絕為其發(fā)放焊條。4每次領(lǐng)用的焊條以能夠滿足四小時焊接作業(yè)量為宜，一般不宜超過100支。5對于特種焊材，應(yīng)由焊工所屬施工班組負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)主管技術(shù)人員審批后，持卡領(lǐng)用。焊材烘烤室管理人員應(yīng)在領(lǐng)用卡上記錄所發(fā)焊材的烘烤狀態(tài)，領(lǐng)用卡由烘烤管理員保存，以便進(jìn)行追溯檢查。6焊工焊接作業(yè)性質(zhì)和范圍發(fā)生變化時，焊工應(yīng)將剩余焊材退回焊材烘烤室，重新辦理其他焊材的領(lǐng)用手續(xù)。7遇有因特殊原因（如風(fēng)、雨）影響而在四小時內(nèi)沒有使用完的焊材，焊工應(yīng)在當(dāng)班工作結(jié)束時將剩余焊材及時退還焊材烘烤室，嚴(yán)禁將剩余焊材直接帶入下一個工作班進(jìn)行施焊作業(yè)。焊材的回收和重復(fù)烘烤、發(fā)放執(zhí)行本文第9節(jié)規(guī)定。8焊工在領(lǐng)用焊條時，應(yīng)交還上次用過的焊條頭，存放在指定地點。焊條頭不回收的焊工，焊材烘烤室管理人員可拒絕再次發(fā)放焊條。焊條頭長度不得大于50mm.9焊劑應(yīng)與配套焊絲同步發(fā)放。補(bǔ)領(lǐng)時，焊劑發(fā)放記錄中應(yīng)標(biāo)明對應(yīng)原發(fā)放記錄序號。焊劑發(fā)放時，應(yīng)使用帶封蓋的焊劑桶領(lǐng)用焊材烘烤室管理人員崗位職責(zé)1焊材烘烤室管理人員應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，熟悉本崗位的各項管理程序和制度，掌握焊材管理和烘烤的基礎(chǔ)知識。2負(fù)責(zé)焊材烘烤的管理和日常工作，填寫和妥善保管各項記錄。3熟練掌握焊材烘烤設(shè)備性能和使用方法，定期檢查維護(hù)。4對存儲焊材定期檢查，如發(fā)現(xiàn)由于保存不當(dāng)而出現(xiàn)可能影響焊接質(zhì)量的缺陷時，及時協(xié)同焊接責(zé)任工程師、材料責(zé)任工程師、質(zhì)量管理人員做出處理。5對所需要計量儀器設(shè)備，如干濕度計、溫度計等，提出計量要求，定期校驗。6及時統(tǒng)計當(dāng)天的使用量和庫存量。聯(lián)系施工班長，提前一天將次日所用焊接材料的牌號、規(guī)格、數(shù)量加以統(tǒng)計，核實庫存量是否滿足要求。焊材儲量不足時，及時通知相關(guān)施工班組補(bǔ)充。7焊材烘烤室管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況烘烤焊材，其品牌、牌號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足當(dāng)天作業(yè)需求。8保持烘烤室內(nèi)衛(wèi)生和設(shè)備清潔。9堅守工作崗位，避免相關(guān)人員隨意存取焊材。10接受質(zhì)量管理人員和物資供應(yīng)部門對焊材烘烤室日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。工作流程物資部部長物資部部長設(shè)備計劃員材料計劃員設(shè)備計劃員材料計劃員設(shè)備管理員材料采購員設(shè)備管理員材料采購員材料管理員材料管理員物資工作管理制度中囯能建電二公司仙人島項目部編制：審核：批準(zhǔn)：二零一五年三月一曰精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置回收管理為確保報廢、閑置設(shè)備及工程物資的有效處置、利用和盤活，加強(qiáng)報廢固定資產(chǎn)的規(guī)范處置與管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)現(xiàn)行報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置和回收管理的主要修改內(nèi)容如下：——理順了報廢、閑置設(shè)備及工程物資與工業(yè)廢棄物處置與回收的歸口管理界限、分工和職責(zé)。規(guī)定原列為工業(yè)廢棄物的廢舊設(shè)備與備件，按本辦法處置?！鞔_了由裝備自動化部會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的評估小組對報廢閑置設(shè)備及工程物資利用價值進(jìn)行評估后，辦理對外處置手續(xù)?！獜?qiáng)調(diào)工程拆除委托外單位需用拆除的舊物資“以料代工”的，應(yīng)查請品種數(shù)量，進(jìn)行充分的價值評估，辦理報批手續(xù)，并簽定協(xié)議書?！?guī)定了報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置優(yōu)先順序，即首先滿足公司內(nèi)開發(fā)利用，對外處置出售（評估價應(yīng)高于市場廢鋼鐵價），作廢鋼鐵或工業(yè)廢棄品回收。本標(biāo)準(zhǔn)記錄表式，按QG/SWGJC06-2001《記錄控制程序》進(jìn)行管理。主要記錄表式，附錄A：《報廢、閑置設(shè)備及工程物資估價報批單》裝備-設(shè)備-原14，記錄保存期三年。本標(biāo)準(zhǔn)附錄B：《設(shè)備處置（工程物資）協(xié)議書》樣張報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置和回收管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了報廢、閑置設(shè)備與備件及工程物資（舊工程拆除物資，新工程結(jié)束后的剩余材料）的確認(rèn)、回收、處置、開發(fā)利用等管理事項。2規(guī)范性引用文件《設(shè)備管理通則》QG/SWGZB01-2001《固定資產(chǎn)管理辦法》QG/SWGZB21-2001《廢鋼鐵、返回鋼回收利用管理規(guī)定》QG/SWGWZ15-20013術(shù)語和定義3.1報廢固定資產(chǎn)：以《設(shè)備管理通則》6.5.43.2閑置固定資產(chǎn)：隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新改造后近期一般不再利用的設(shè)備。3.3閑置備件：設(shè)備淘汰或閑置后留存的備件及庫存中“超儲備”的備件。3.4舊工程拆除物資：在技術(shù)改造、市政建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拆違建綠過程中所拆下的建筑金屬結(jié)構(gòu)件及其他金屬件。3.5工程結(jié)束后的剩余材料：工程建設(shè)結(jié)束后，施工中剩余的有利用價值的物資。4職責(zé)4.1裝備自動化部負(fù)責(zé)報廢、閑置設(shè)備及工程物資的確認(rèn)、處置、開發(fā)利用和匯總統(tǒng)計等歸口管理工作，并開具出門證。4.2計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置的價格審核和有關(guān)核算工作。4.3分廠（部門）、子公司負(fù)責(zé)對報廢、閑置設(shè)備及工程物資的保管維護(hù)，提出處置報廢申請。4.4安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督報廢、閑置設(shè)備及工程物資處理過程中安全協(xié)議的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育及開工證發(fā)放。4.5供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)報廢、閑置設(shè)備及工程物資的廢鋼鐵、金加工剩余物及工程結(jié)束后有利用價值物資的回收工作。4.6保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置的出門證驗收。5管理流程（見下頁報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置流程圖）管理內(nèi)容與要求6.1報廢、閑置設(shè)備及工程物資的申報與審批6.1.1報廢、閑置設(shè)備與工程物資由裝備自動化部歸口處置與利用，任何部門和個1QG/SWGZB26-2002報廢、閑置設(shè)備及工程物資處置流程報廢、閑置設(shè)備報廢、閑置設(shè)備及工程物資申報審核確認(rèn)否審核確認(rèn)利利用價值評估核定價格核定價格實物保管實物保管確定處置途徑確定處置途徑內(nèi)部調(diào)撥利用供應(yīng)公司生產(chǎn)回收對外轉(zhuǎn)讓出售內(nèi)部調(diào)撥利用供應(yīng)公司生產(chǎn)回收對外轉(zhuǎn)讓出售審核批準(zhǔn)否審核批準(zhǔn)列入工業(yè)廢棄物處置列入工業(yè)廢棄物處置財務(wù)入賬處理財務(wù)入賬處理實物出廠管理實物出廠管理QG/SWGZB26-2002人不得私自運(yùn)出公司或?qū)ν怃N售。6.1.2報廢閑置設(shè)備與工程物資應(yīng)嚴(yán)格按《固定資產(chǎn)管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求和程序進(jìn)行核定，由分廠（部門）提出申請，經(jīng)裝備自動化部確認(rèn)并提出處理意見，計劃財務(wù)部會審后，辦理報批手續(xù)。6.1.3工程結(jié)束后的剩余材料，項目指揮部應(yīng)在規(guī)定期限將剩余物資的清單報裝備自動化部評估，會同供應(yīng)分公司提出具體處置方案，報計劃財務(wù)部會審，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6.1.4工程拆除委托外單位，如需用拆除的舊物資“以料代工”的，裝備自動化部應(yīng)列出被拆除舊物資的品名、數(shù)量（重量）和可利用價值，會同計財部和被拆除部門進(jìn)行充分的價值評估后，報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與拆除單位簽定協(xié)議。6.3價格核定與審批6.3.1辦理對外處置手續(xù)，應(yīng)填報“報廢、閑置設(shè)備及工程物資估價報批單”（見附錄A），由裝備自動化部主管人員提出處置和暫估出售價意見（報廢車輛由運(yùn)輸公司估價）。6.3.2裝備自動化部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評估小組對報廢、閑置設(shè)備及工程物資利用價值進(jìn)行評估，交計劃財務(wù)部核價和審定后，由裝備自動化6.3.36.3.4裝備自動化部辦理對外處置，應(yīng)按合同管理規(guī)定與求購者簽訂“設(shè)備（工程物資）處置協(xié)議書”6.4實物保管6.4.1報廢、閑置設(shè)備及工程物資由所屬分廠（部門）負(fù)責(zé)保管，確保其完整性，不得私自對其進(jìn)行解體，拆除其中的有色金屬、電器等部件，特殊情況由裝備自動化部協(xié)調(diào)解決。6.4.2報廢、閑置設(shè)備及工程物資必須由使用部門負(fù)責(zé)切斷電源、氣源、水源等一切動力源與介質(zhì)，做好防塵、防銹、防潮等維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.3報廢、閑置設(shè)備及工程物資自申報之日起，應(yīng)明確處置完成期限，超過期限，分廠部門可作為廢鋼鐵送交供應(yīng)分公司處置。6.5確定處置途徑6.5.1待處置設(shè)備及工程物資，經(jīng)評估有使用價值的，應(yīng)以下順序辦理處置手續(xù)。3QG/SWGZB26-2002待處置設(shè)備及工程物資應(yīng)優(yōu)先在公司范圍內(nèi)開發(fā)利用，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；b）固定資產(chǎn)報廢手續(xù)辦理后，在公司內(nèi)無利用價值的，經(jīng)價值評估（應(yīng)高于市場廢鋼鐵價）后，由裝備自動化部辦理對外轉(zhuǎn)讓出售手續(xù)，具體步驟同6.3價格核定與審批條款。c）公司內(nèi)無需求，且無外單位購買的，在辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)后，轉(zhuǎn)交供應(yīng)分公司回收處置，或列入工業(yè)廢棄物處置。6.5.2有償調(diào)撥由所屬分廠（部門）開固定資產(chǎn)調(diào)撥單交裝備自動化部審核，計劃財務(wù)部確認(rèn)后，由需使用分廠（部門）接收，并辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。6.5.3超儲閑置的“有賬有用”備件應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行市場價，并在此基礎(chǔ)上加倉儲管理費(fèi)、稅金才能對外處置。6.5.4工程結(jié)束后的剩余物資判定尚能利用的，由供應(yīng)公司回收存儲；如判定無利用價值，并高于供應(yīng)公司回收處理價以上的，可以對外處置。6.6財務(wù)入賬處理6.6.1各部門作生產(chǎn)回收處理的報廢、閑置設(shè)備及工程物資資金由財務(wù)部門統(tǒng)一入賬。6.6.6.7實物出廠管理6.7.1對外轉(zhuǎn)讓出售的設(shè)備及工程物資在它原來所處位置就地交貨，交貨后設(shè)備及工程物資在裝運(yùn)過程中如有損壞，一切后果由購買單位負(fù)責(zé)。6.7.2購買單位在付清貨款后，由計劃財務(wù)部開具發(fā)票，再由裝備自動化部憑發(fā)票開出門證。6.7.3轉(zhuǎn)讓出售的設(shè)備及工程物資憑出門證出廠，警衛(wèi)人員要認(rèn)真核驗蓋有裝備自動化部“出門專用章”的出門證及門票上所填寫的內(nèi)容與實物是否相符，嚴(yán)禁涂改，且當(dāng)天有效。7檢查與考核7.1本規(guī)定由裝備自動化部負(fù)責(zé)實施檢查，按月進(jìn)行檢查、抽查，向人力資源部提供考核依據(jù)。7.2對于違反標(biāo)準(zhǔn)的作一般違標(biāo)考核，如造成嚴(yán)重后果的作嚴(yán)重違標(biāo)考核。7.3公司辦公室（ERP）對裝備自動化部組織本標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。4QG/SWGZB26-2002附錄A報廢、閑置設(shè)備及工程物資估價報批單裝備-設(shè)備-原14購買單位：編號：序名稱、規(guī)格、型號固定資產(chǎn)凈值報廢單號估價備注總計裝備自動化部主管人員意見簽字：年月日價格評估小組意見簽字：年月日裝備自動化部意見主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：年月日5QG/SWGZB26-2002附錄B設(shè)備（工程物資）處置協(xié)議書樣張編號：甲方：江蘇申特鋼鐵有限公司乙方：茲有（以下簡稱乙方）向江蘇申特鋼鐵有限公司（以下簡稱甲方）購置廢舊設(shè)備（工程物資），經(jīng)雙方協(xié)商后達(dá)成以下協(xié)議：乙方向甲方購置如下舊設(shè)備（工程物資）：二．經(jīng)雙方協(xié)商后，一致同意甲方廢舊設(shè)備（工程物資）的處理價為元。三．設(shè)備交貨方式按甲方的現(xiàn)狀交貨，設(shè)備（工程物資）的質(zhì)量由乙方按甲方的現(xiàn)狀認(rèn)定。四．乙方付款方式為，價款到賬后方可交貨。五．甲方按條款（一）的設(shè)備（工程物資）現(xiàn)場交貨，設(shè)備（工程物資）的拆除及運(yùn)輸均由乙方負(fù)責(zé)，拆除工作年月日完成。六．交貨地點：廢舊設(shè)備（工程物資）現(xiàn)場。七．甲方視該（批）設(shè)備（工程物資）為廢舊設(shè)備（工程物資）處置，自本合同標(biāo)的物所有權(quán)轉(zhuǎn)移至乙方后，甲方不負(fù)任何責(zé)任。八．在進(jìn)場拆除前，甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議（安全協(xié)議另訂），拆除過程中發(fā)生人身傷亡事故同甲方無關(guān)。九．本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。十．因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向本合同標(biāo)的物所在地法院起訴。甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）簽名：簽名：年月日年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資運(yùn)輸配送管理第一節(jié)物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé)一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖8-1所示。職責(zé)1制定運(yùn)輸配送日常管理制度，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行職責(zé)1制定運(yùn)輸配送日常管理制度，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計劃，并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)對運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的組織、調(diào)配和管理對運(yùn)輸配送過程中產(chǎn)生的單據(jù)和檔案進(jìn)行管理職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖8-1運(yùn)輸配送主管的崗位職責(zé)二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項，保障貨物的及時運(yùn)送和在裝車過程中的完好，其具體職責(zé)如圖8-2所示。職責(zé)1協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督職責(zé)1協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督制訂月度運(yùn)輸計劃，報運(yùn)輸配送主管審核后監(jiān)督執(zhí)行合理進(jìn)行車輛調(diào)度，確保運(yùn)輸效率審核運(yùn)輸、保險費(fèi)用，在相關(guān)單證上簽字處理運(yùn)輸事故，并負(fù)責(zé)善后事宜完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作審核發(fā)運(yùn)要求，選擇最佳發(fā)運(yùn)路線和方式組織實施專項運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖8-2運(yùn)輸調(diào)度專員的崗位職責(zé)三、配送專員崗位職責(zé)配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖8-3所示。職責(zé)1制訂物料配送計劃，并組織執(zhí)行職責(zé)1制訂物料配送計劃，并組織執(zhí)行監(jiān)控物料的發(fā)送及運(yùn)輸，以保證物料配送的及時、安全負(fù)責(zé)與客戶或供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配送過程中發(fā)生的問題優(yōu)化物料配送作業(yè)流程，不斷提高配送工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5圖8-3配送專員的崗位職責(zé)四、裝卸專員崗位職責(zé)裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫時的裝卸搬運(yùn)工作，其具體職責(zé)如圖8-4所示。職責(zé)1做好裝卸職責(zé)1做好裝卸作業(yè)管理制度、流程建設(shè)負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時按量裝卸負(fù)責(zé)組織貨物裝載后的固封防護(hù)工作根據(jù)倉儲作業(yè)5S管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場地清掃和物資清理工作負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6圖8-4裝卸專員的崗位職責(zé)第二節(jié)物資運(yùn)輸配送管理制度物資裝卸搬運(yùn)制度以下是某公司的物資裝卸搬運(yùn)制度，供讀者參考。制度名稱物資裝卸搬運(yùn)制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對物資裝卸搬運(yùn)工作的管理，確保物資安全、完好，提高裝卸搬運(yùn)效率，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第2條適用范圍公司倉儲物資入庫、移庫、出庫等作業(yè)過程中的裝卸搬運(yùn)工作均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。第2章搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則第3條搬運(yùn)設(shè)計盡量合理，如無必要，盡量不要搬運(yùn)。第4條待運(yùn)物資須在易于移動的狀態(tài)，以便有利于搬運(yùn)。第5條利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。第6條在公司條件允許的情況下，應(yīng)盡可能采用機(jī)械化搬運(yùn)，提高生產(chǎn)勞動率。第7條保持流程暢通。第8條將一定數(shù)量的物資集中并用托盤和集裝箱盛放，構(gòu)建有利于機(jī)械搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲的單元貨載系統(tǒng)。第3章一般物資搬運(yùn)第9條不能因為搬運(yùn)而使物資的種類和標(biāo)準(zhǔn)混亂不清。第10條在搬運(yùn)物資前，應(yīng)估計物資的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬運(yùn)時，最好采用其他方式搬運(yùn)。第11條搬運(yùn)物資前必須采取保護(hù)措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。第12條搬運(yùn)物資時應(yīng)先檢查物資是否有釘、各部件是否有松動現(xiàn)象，以免造成損傷。第13條搬運(yùn)物資時應(yīng)用手掌緊握物資，以免物資滑脫。腳步要穩(wěn)，小心行走，以防滑倒或絆倒。第14條放置物資時要小心輕放，不能猛撞，以防損壞物資。第15條標(biāo)注了放置方法的物資，要按標(biāo)注的方法放置。同時，要將物資的物料標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識別。第4章危險物資搬運(yùn)第16條搬運(yùn)前，安全管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸危險物資的性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境，制定安全防護(hù)措施，向倉儲部門下達(dá)《裝卸安全注意事項通知書》。在安全措施沒有落實的情況下，不得安排搬運(yùn)作業(yè)。第17條危險物資裝卸前，應(yīng)對車、船進(jìn)行必要的通風(fēng)和清掃。裝卸后不得留有殘渣，裝有劇毒物資的車、船，卸后必須洗刷干凈。第18條裝卸危險物資時必須由經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的危險物資裝卸班組和裝卸專員承擔(dān)，作業(yè)部門必須按《裝卸安全注意事項通知書》中的要求做好安全防護(hù)工作，備足有效的防護(hù)用具，禁止違章作業(yè)。第19條危險物資應(yīng)按裝運(yùn)危險物資的性質(zhì)佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，裝卸時必須輕裝輕卸，防止撞擊、重壓、拖拉和傾倒，不得損毀包裝容器，并注意標(biāo)志，正確穩(wěn)妥堆放。第20條嚴(yán)格禁止包裝破漏的物資裝船、裝車，配送人員要認(rèn)真把關(guān)。第21條裝運(yùn)爆炸、劇毒、放射性、易燃液體、可燃?xì)怏w等物資必須使用符合安全要求的運(yùn)輸工具。第22條禁止用電瓶車、翻斗車、自行車等工具運(yùn)輸爆炸物資。第23條禁止用叉車、鏟車搬運(yùn)易燃易爆液化氣體等危險物資。第24條化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)或滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險物資不得混合裝運(yùn)，不得違反配裝限制規(guī)定。第25條裝卸毒害品、放射性物資的工具和防護(hù)用具應(yīng)專具專用。凡是裝卸危險物資用過的工具，作業(yè)完畢后要清洗，妥善保管。第5章裝卸設(shè)備的使用第26條各種需用叉車等裝卸工具搬運(yùn)的物資，在運(yùn)輸前必須將物資合理疊放在卡板上，外包裝上有特別標(biāo)識的物資，必須按標(biāo)識要求疊放。第27條裝卸人員應(yīng)根據(jù)包裝箱的大小及重量，選擇合適的卡板疊放物資，并將物資拉到指定的存放倉庫。第28條鏟車或叉車在對產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)前，為防止物資途中跌落，必須綁帶。第29條使用鏟車或叉車運(yùn)輸作業(yè)時，應(yīng)采用中速步伐行進(jìn)，當(dāng)轉(zhuǎn)彎或遇路面有變化以及進(jìn)出電梯時，應(yīng)預(yù)先減速，在整個裝卸作業(yè)過程中應(yīng)做到對物資輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸。第30條物資的重心應(yīng)擺向車頭方向，并在車箱加防護(hù)拉桿或防護(hù)帶，以防車輛在開、關(guān)門時，物資從車上跌落。第31條使用叉車搬運(yùn)的人員，禁止站在叉車上滑行；使用鏟車作業(yè)人員，必須持有效的上崗合格證方可操作鏟車。第6章危險物資碼頭裝卸第32條實施碼頭裝卸作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按公司碼頭營運(yùn)管理規(guī)章執(zhí)行。第33條