風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件

風(fēng)險(xiǎn)管理

主講人：朱衛(wèi)東技術(shù)職務(wù)：教授博士生導(dǎo)師風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：朱衛(wèi)東授課計(jì)劃與課時(shí)安排

第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論（2學(xué)時(shí)）第二章風(fēng)險(xiǎn)分析（2學(xué)時(shí)）第三章企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析（4學(xué)時(shí)）第四章風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與概率分析（2學(xué)時(shí)）第五章對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法（2學(xué)時(shí)）第六章保險(xiǎn)（4學(xué)時(shí)）第七章保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人（自學(xué)內(nèi)容）第八章專(zhuān)業(yè)自保公司（自學(xué)內(nèi)容）授課計(jì)劃與課時(shí)安排第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論（2學(xué)第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)）第十章風(fēng)險(xiǎn)管理決策（4學(xué)時(shí)）第十一章現(xiàn)金流分析（2學(xué)時(shí)）第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（2學(xué)時(shí)）第十三章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理（自學(xué)內(nèi)容）第十四章非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和整體化風(fēng)險(xiǎn)管理（2學(xué)時(shí)）第十五章危機(jī)管理（2學(xué)時(shí)）第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)）第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論本章目錄第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)定義與性質(zhì)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題相關(guān)網(wǎng)絡(luò)鏈接本章目錄本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的含義和組成要素風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)和意義風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序返回目錄本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)：返回目錄風(fēng)險(xiǎn)就在你身邊……風(fēng)險(xiǎn)就在你身邊……國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)2008年雪災(zāi)讓人刻骨銘心國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)2008年雪災(zāi)讓人刻骨銘心2008年5月12日汶川地震讓人痛徹心扉2008年5月12日汶川地震讓人痛徹心扉企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)三鹿奶粉事件（摻含三聚氰胺蛋白粉）巨能鈣“雙氧水”事件冠生園月餅“陳餡”事件麥當(dāng)勞“炸薯?xiàng)l致癌”。。。。。。企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)三鹿奶粉事件（摻含三聚氰胺蛋白粉）企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)（水俁?。┯捎诤Ｑ笫艿街亟饘伲ㄋy）污染而產(chǎn)生了畸形的魚(yú)當(dāng)?shù)鼐用袷秤昧撕Ｑ蟮聂~(yú)出現(xiàn)了畸形的手企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)（水俁病）熊本縣水俁灣之水俁病事件熊本縣地方裁判所1973年3月20日作出判定，確認(rèn)了被告的過(guò)失責(zé)任。慰問(wèn)金契約：判決指出，違反民法典第90條所說(shuō)的公共秩序和善良風(fēng)俗的，因而是無(wú)效的。關(guān)于賠償額，判決確定，對(duì)生存患者按1800萬(wàn)-1600萬(wàn)日元計(jì)算。熊本縣水俁灣之水俁病事件熊本縣地方裁判所1973年3月20日個(gè)人層面風(fēng)險(xiǎn)2005年1月14日，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)LawrenceH.Summers在全國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)議上說(shuō)：大學(xué)中缺少女性科學(xué)家的原因之一可能是由于兩性之先天差異。此言一出，群情大嘩。一位MIT著名女科學(xué)家當(dāng)場(chǎng)退席以示抗議，哈佛大學(xué)女教師委員會(huì)寫(xiě)信給他說(shuō)：“你的行為給大學(xué)的名譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害?！睅孜恍Ｓ崖暦Q(chēng)：Summers如不為此道歉，將停止對(duì)哈佛大學(xué)捐款。世界輿論紛紛加以評(píng)論和譴責(zé)。在輿論壓力下，Summers寫(xiě)信給哈佛大學(xué)女教師常務(wù)委員會(huì)道歉，他解釋說(shuō)：只是試圖“激勵(lì)各種統(tǒng)計(jì)研究”。

個(gè)人層面風(fēng)險(xiǎn)2005年1月14日，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)Lawr風(fēng)險(xiǎn)的可怕后果經(jīng)濟(jì)損失人身傷亡名譽(yù)損失。。。。。。風(fēng)險(xiǎn)的可怕后果經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)可以控制嗎？98%的事故和災(zāi)難都可以避免；2%的事故和災(zāi)難是上帝作為。風(fēng)險(xiǎn)可以控制嗎？98%的事故和災(zāi)難都可以避免；第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定義風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義：損失的不確定性。不確定性：至少存在兩種可能的結(jié)果，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法知道哪種結(jié)果會(huì)出現(xiàn)。損失：結(jié)果中至少有一種是不如意的。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義包含以下幾層含義：

1.風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性。

2.不確定的損失才是風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)既是客觀現(xiàn)實(shí)，又是一種主觀感受。風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義包含以下幾層含義：第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件其它含義:經(jīng)濟(jì)學(xué)家：損失機(jī)會(huì)和損失可能性統(tǒng)計(jì)學(xué)家：實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度保險(xiǎn)學(xué)者：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的離差度保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士：承保的原因其它含義:經(jīng)濟(jì)學(xué)家：損失機(jī)會(huì)和損失可能性損失機(jī)會(huì)≠損失可能性損失概率[0，1]，損失概率（0，1）損失機(jī)會(huì)≠損失可能性第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件三個(gè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素

危險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)因素）損失原因（風(fēng)險(xiǎn)事故）損失三個(gè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素

危險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)因素）風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素。風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，或增加損失嚴(yán)重程度的潛在條件。(1)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指引起或增加損失機(jī)會(huì)，或增加損失嚴(yán)重程度的客觀物質(zhì)條件。(2)道德風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指由于個(gè)人或團(tuán)體的不誠(chéng)實(shí)或居心不良，故意促使風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事故損失程度的主觀因素。(3)心理風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指由于人們主觀上的疏忽或過(guò)失，以致引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)會(huì)，或擴(kuò)大損失程度的非故意因素。

3種風(fēng)險(xiǎn)因素3種風(fēng)險(xiǎn)因素2.損失原因(風(fēng)險(xiǎn)事故)。風(fēng)險(xiǎn)事故是指可能引起人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的偶然事件，是造成風(fēng)險(xiǎn)損失的直接原因，也是風(fēng)險(xiǎn)因素所誘發(fā)的直接結(jié)果。3.損失。損失有廣義和狹義之分。狹義的損失即保險(xiǎn)領(lǐng)域中的損失是指由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少、滅失以及額外費(fèi)用的增加。廣義的損失還包括一般情況下財(cái)產(chǎn)的正常損耗、人們有意采取的合理行為所造成的損失，以及還包括感情上的或道義上的損失。狹義的損失主要包括財(cái)產(chǎn)損失、所得損失、責(zé)任損失和費(fèi)用損失。2.損失原因(風(fēng)險(xiǎn)事故)。三者關(guān)系:

風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素風(fēng)險(xiǎn)事故(損失原因)

損失

實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)同一事件,可能是風(fēng)險(xiǎn)因素,也許是風(fēng)險(xiǎn)事故三者關(guān)系:風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素風(fēng)險(xiǎn)事故(損失道德因素

危險(xiǎn)因素

損失原因

直接原因間接原因

物質(zhì)因素心理因素如：風(fēng)險(xiǎn)因素：①電線短路②縱火③忘拔電源火災(zāi)造成損失的兩個(gè)原因道德危險(xiǎn)因素?fù)p失原因直接原因間接原因物1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性:自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象2.風(fēng)險(xiǎn)的偶然性：是否發(fā)生、時(shí)間、損失程度3.風(fēng)險(xiǎn)的可變性:科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、政治與社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變事故法則：1：29：300風(fēng)險(xiǎn)的特征事故法則：風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境分類(lèi)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類(lèi)純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)按純粹風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)人身風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)上否產(chǎn)生的損失分類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分類(lèi)特定風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)上否產(chǎn)生的損失分類(lèi)分類(lèi)第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件是否獲利是否獲利第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

*擁有財(cái)產(chǎn)的人都面臨財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（propertyrisks），為所擁有的財(cái)產(chǎn)可能會(huì)遭損或被盜。財(cái)產(chǎn)損失又可分為兩類(lèi)：直接財(cái)產(chǎn)損失和間接損失。*當(dāng)財(cái)產(chǎn)被損時(shí)，財(cái)產(chǎn)所有人失去了（1）財(cái)產(chǎn)本身的價(jià)值，這就是直接損失；（2）財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的收入或需支付額外的費(fèi)用。收入的損失和額外費(fèi)用就是間接損失。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)他人同意為你提供服務(wù)時(shí)，其對(duì)你承擔(dān)了某種義務(wù)。當(dāng)其履行義務(wù)方面的差錯(cuò)可能對(duì)你造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，你就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。例如，承包商未按預(yù)定計(jì)劃完成建筑施工，可能使建設(shè)單位無(wú)法及時(shí)使用或出租房屋而造成損失；債務(wù)人未按規(guī)定償付借款，可能使債權(quán)人蒙受損失。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)他人同意為你提供服務(wù)時(shí)，其對(duì)你承擔(dān)了某種義務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)而造成的另一方經(jīng)濟(jì)損失。承包商違約風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)人違約風(fēng)險(xiǎn)承租人違約風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)而造成的另一方經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)百萬(wàn)噸死亡率為3.71,美國(guó)0.03,印度為0.41我國(guó)百萬(wàn)噸死亡率為3.71,美國(guó)0.03,印度為0.41

風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)亦稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)成本，指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在或發(fā)生而引起的有形或無(wú)形的損失。(一)物質(zhì)利益損失由風(fēng)險(xiǎn)造成的直接損失和間接損失構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)成本。直接損失指風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)產(chǎn)及人身的實(shí)際損害成本。間接損失指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的相關(guān)損失。

風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)（二)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)是指由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或存在而形成的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利、社會(huì)生產(chǎn)率、資源配置以及社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程等方面的破壞性后果。（三)處置風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，使風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低限度，人們采取了各種措施。（二)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展人類(lèi)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的早期思想與實(shí)踐：賑濟(jì)制度、鏢局、長(zhǎng)江分散貨運(yùn)等方式企業(yè)安全管理發(fā)展：財(cái)產(chǎn)保全和人生的安全企業(yè)的保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展人類(lèi)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的早期思想與實(shí)踐：賑濟(jì)制度、起源于美國(guó)。20世紀(jì)30年代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的損失使管理者采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)50年代早期和中期，美國(guó)通用汽車(chē)公司的自動(dòng)變速裝置廠失火、美國(guó)的鋼鐵行業(yè)工人罷工兩件大事促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)界的推廣。20世紀(jì)六、七十年代，風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的建立和風(fēng)險(xiǎn)教育的普及也是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大特點(diǎn)。1983年5月9日，“101風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”通過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到了一個(gè)新的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展起源于美國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的定義:美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域權(quán)威C.小阿瑟.威廉姆斯教授在其早期的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》提出的定義美國(guó)學(xué)者格林在《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)》中提出的定義英國(guó)特許保險(xiǎn)學(xué)會(huì)（CII）教材定義我國(guó)臺(tái)灣保險(xiǎn)界權(quán)威人士袁宗尉在《保險(xiǎn)學(xué)——危險(xiǎn)與保險(xiǎn)》中的風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義:美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域權(quán)威C.小阿瑟.威廉姆斯教授一種描述風(fēng)險(xiǎn)管理的含義風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，并在此基礎(chǔ)之上優(yōu)化各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合處置風(fēng)險(xiǎn)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。包括以下四層含義：法約爾的企業(yè)活動(dòng):技術(shù)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、安全會(huì)計(jì)、管理法約爾的企業(yè)活動(dòng):第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括社會(huì)成員中的每個(gè)個(gè)人、家庭、經(jīng)濟(jì)單位及政府。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和程序是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、選擇各種有效工具控制風(fēng)險(xiǎn)或做好損失補(bǔ)償安排；最后，總結(jié)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，改進(jìn)以后的工作。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本付出，獲得最大限度的安全保障或使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低水平。第四，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇及實(shí)施是關(guān)鍵。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括社會(huì)成員中的每個(gè)個(gè)人、家庭、經(jīng)濟(jì)單位本書(shū)的定義為”純粹風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說(shuō)”風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險(xiǎn)的決策，應(yīng)用一般的管理原理去管理一個(gè)組織的資源和活動(dòng)，并盡可能減少意外事故損失和他對(duì)組織及其環(huán)境的不利影響。對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的管理——美國(guó)模式把動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象——英德模式。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義（續(xù)）本書(shū)的定義為”純粹風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說(shuō)”風(fēng)險(xiǎn)管理的定義（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損前目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)——節(jié)約成本減輕憂(yōu)慮心理“ASleepingNight”遵守和履行外界賦予企業(yè)的責(zé)任損后目標(biāo)企業(yè)生存維持生存保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定——生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)履行社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損前目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策檢查和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理程序制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法貫徹和執(zhí)（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理人員、部門(mén)、組織機(jī)構(gòu)、合作部門(mén)、部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)、編制方針（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)所面臨的、已經(jīng)存在的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加以判斷、歸類(lèi)和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。（三）風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式對(duì)所收集的、大量的詳細(xì)損失資料加以分析，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(頻率)和損失幅度。（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（四）選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具并且予以實(shí)施的過(guò)程。（五）貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策對(duì)于對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)方面有直線職權(quán),對(duì)于管理方面有參謀提供咨詢(xún)(六)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的適用性及其收益性情況進(jìn)行分析、檢查、修正與評(píng)估的過(guò)程。第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件(一)風(fēng)險(xiǎn)控制法

1.避免風(fēng)險(xiǎn)。它也簡(jiǎn)稱(chēng)避險(xiǎn)，即設(shè)法回避可能發(fā)生的損失。避險(xiǎn)具有局限性

：首先，避險(xiǎn)帶有消極防御的性質(zhì)。其次，許多風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。最后，在一定條件下，避險(xiǎn)又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

2.損失控制。損失控制指全面消除風(fēng)險(xiǎn)因素、降低損失程度的方法。其包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和災(zāi)后施救兩個(gè)方面。損失控制的主要措施是風(fēng)險(xiǎn)防范措施，即純預(yù)防性措施和保護(hù)性措施。損失控制也具有局限性：一是受人們知識(shí)水平、技術(shù)條件的限制，許多風(fēng)險(xiǎn)尚未被人們所認(rèn)識(shí)；二是雖然技術(shù)上可行，但所需費(fèi)用昂貴，經(jīng)濟(jì)上未必合算。

2.損失控制。損失控制指全面消除風(fēng)險(xiǎn)因素、降低損失程(二)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法

1.自留風(fēng)險(xiǎn)。它亦稱(chēng)自保，指企業(yè)或個(gè)人自己承擔(dān)部分或全部后果的方法。以專(zhuān)用基金、借入資金和專(zhuān)業(yè)自保公司等形式。自留風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)越性在于：節(jié)約了管理費(fèi)用支出；風(fēng)險(xiǎn)后備基金可以靈活運(yùn)用；(二)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法自留風(fēng)險(xiǎn)的局限性：自留風(fēng)險(xiǎn)基金的提取缺乏準(zhǔn)確性，基金額度難以確定；需要儲(chǔ)備大量風(fēng)險(xiǎn)基金，違背資金運(yùn)用的效率原則；為提高資金利用率，所儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金也往往被投入生產(chǎn)與流通之中，一旦發(fā)生事故，這些資金也連同其他財(cái)物一同毀滅，使自留風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償缺乏穩(wěn)定性；受本單位技術(shù)水平、管理能力的影響，很可能形成更高的管理費(fèi)用，或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)危害估計(jì)不足，而給自己造成超出自身補(bǔ)償能力的巨大風(fēng)險(xiǎn)損失。自留風(fēng)險(xiǎn)的局限性：

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。它是指一方將自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。在各種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法中，還可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩大類(lèi)：（1）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指經(jīng)濟(jì)單位利用保險(xiǎn)方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；（2）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指經(jīng)濟(jì)單位利用除保險(xiǎn)方式以外的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。如合同、租賃和轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。

風(fēng)險(xiǎn)與可保風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司可以接受、承保的風(fēng)險(xiǎn)叫做可保風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，可保風(fēng)險(xiǎn)必須符合以下條件：(一)風(fēng)險(xiǎn)必須具有偶然性(二)風(fēng)險(xiǎn)是純粹損失風(fēng)險(xiǎn)(三)風(fēng)險(xiǎn)必須是意外的(四)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失要有重大性和分散性(五)風(fēng)險(xiǎn)必須是大量的、同質(zhì)的和可測(cè)的(六)風(fēng)險(xiǎn)損失必須是可以用貨幣衡量的（七）保險(xiǎn)費(fèi)必須合理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移企業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃分為四個(gè)方面選擇范圍：基本保險(xiǎn)、合意保險(xiǎn)、適用保險(xiǎn)、免賠額確定、購(gòu)買(mǎi)超額損失保險(xiǎn)選擇保險(xiǎn)人：財(cái)務(wù)實(shí)力、盈余大小保險(xiǎn)合同條件談判：保單的類(lèi)型及語(yǔ)言和文義定期檢查保險(xiǎn)計(jì)劃：保險(xiǎn)公司服務(wù)是否及時(shí)企業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃分為四個(gè)方面選擇范圍：基本保險(xiǎn)、合意保險(xiǎn)、適用保對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)辦法的選擇風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型損失概率損失程度風(fēng)險(xiǎn)處理方法1低小自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2高小損失控制、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3低大保險(xiǎn)4高大

避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)辦法的選擇風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型損失概率損失程度貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策

直線職權(quán)（直接命令）：制定防損計(jì)劃、選擇防損方法參謀職權(quán)（管理咨詢(xún)）：具體的執(zhí)行由其它部門(mén)進(jìn)行。貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策

直線職權(quán)（直接命令）：制定防損計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)：管理成本、事故次數(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：日常檢查兩者結(jié)合作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評(píng)估。檢查和評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)：管理成本、事故次數(shù)(一)風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象(二)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理又是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉

1.風(fēng)險(xiǎn)管理源于保險(xiǎn)管理。

2.保險(xiǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)資料。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。(三)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍返回目錄風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)之間關(guān)系返回目錄風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)之間關(guān)系討論風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、危機(jī)管理、企業(yè)管理之間的關(guān)系。討論風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、危機(jī)管理、企業(yè)管理之間的關(guān)系。本章小結(jié)風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成的統(tǒng)一體。風(fēng)險(xiǎn)因素引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失。風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，或增加損失嚴(yán)重程度的潛在條件。風(fēng)險(xiǎn)事故是指可能引起人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的偶然事件，是造成風(fēng)險(xiǎn)損失的直接原因，又是風(fēng)險(xiǎn)因素所誘發(fā)的直接結(jié)果。損失是指由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少、滅失以及額外費(fèi)用的增加。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性、可變性等基本特征。

本章小結(jié)風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在或發(fā)生而引起的有形或無(wú)形的損失，主要包括物質(zhì)利益損失、無(wú)形損失及處置風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)單位是指發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)事故可能涉及到的最大損失范圍，是保險(xiǎn)人設(shè)計(jì)保險(xiǎn)責(zé)任的計(jì)算基礎(chǔ)。按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。按損害對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)可分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在或發(fā)生而引起的有形或無(wú)形的損失，主要風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)之上優(yōu)化各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合處置風(fēng)險(xiǎn)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制和效果評(píng)價(jià)等基本程序組成的一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要有控制法、財(cái)務(wù)法兩大類(lèi)?？刂品òū苊怙L(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)兩種。財(cái)務(wù)法主要有自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)兩種。風(fēng)險(xiǎn)管理是指各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和分析，并在此基保險(xiǎn)公司可以接受、承保的風(fēng)險(xiǎn)叫做可保風(fēng)險(xiǎn)。理想可保風(fēng)險(xiǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)是偶然的、意外的純粹風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失要有重大性和分散性；風(fēng)險(xiǎn)必須是大量的、同質(zhì)的和可測(cè)的；風(fēng)險(xiǎn)損失必須是可以用貨幣衡量的。風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系。兩者相互影響，共同成為人類(lèi)處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。

返回目錄保險(xiǎn)公司可以接受、承保的風(fēng)險(xiǎn)叫做可保風(fēng)險(xiǎn)。理想可保風(fēng)險(xiǎn)要求風(fēng)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

風(fēng)險(xiǎn)管理

主講人：朱衛(wèi)東技術(shù)職務(wù)：教授博士生導(dǎo)師風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：朱衛(wèi)東授課計(jì)劃與課時(shí)安排

第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論（2學(xué)時(shí)）第二章風(fēng)險(xiǎn)分析（2學(xué)時(shí)）第三章企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析（4學(xué)時(shí)）第四章風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與概率分析（2學(xué)時(shí)）第五章對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法（2學(xué)時(shí)）第六章保險(xiǎn)（4學(xué)時(shí)）第七章保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人（自學(xué)內(nèi)容）第八章專(zhuān)業(yè)自保公司（自學(xué)內(nèi)容）授課計(jì)劃與課時(shí)安排第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論（2學(xué)第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)）第十章風(fēng)險(xiǎn)管理決策（4學(xué)時(shí)）第十一章現(xiàn)金流分析（2學(xué)時(shí)）第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（2學(xué)時(shí)）第十三章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理（自學(xué)內(nèi)容）第十四章非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和整體化風(fēng)險(xiǎn)管理（2學(xué)時(shí)）第十五章危機(jī)管理（2學(xué)時(shí)）第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)（4學(xué)時(shí)）第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論本章目錄第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)定義與性質(zhì)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題相關(guān)網(wǎng)絡(luò)鏈接本章目錄本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的含義和組成要素風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)和意義風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序返回目錄本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)：返回目錄風(fēng)險(xiǎn)就在你身邊……風(fēng)險(xiǎn)就在你身邊……國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)2008年雪災(zāi)讓人刻骨銘心國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)2008年雪災(zāi)讓人刻骨銘心2008年5月12日汶川地震讓人痛徹心扉2008年5月12日汶川地震讓人痛徹心扉企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)三鹿奶粉事件（摻含三聚氰胺蛋白粉）巨能鈣“雙氧水”事件冠生園月餅“陳餡”事件麥當(dāng)勞“炸薯?xiàng)l致癌”。。。。。。企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)三鹿奶粉事件（摻含三聚氰胺蛋白粉）企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)（水俁?。┯捎诤Ｑ笫艿街亟饘伲ㄋy）污染而產(chǎn)生了畸形的魚(yú)當(dāng)?shù)鼐用袷秤昧撕Ｑ蟮聂~(yú)出現(xiàn)了畸形的手企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)（水俁?。┬鼙究h水俁灣之水俁病事件熊本縣地方裁判所1973年3月20日作出判定，確認(rèn)了被告的過(guò)失責(zé)任。慰問(wèn)金契約：判決指出，違反民法典第90條所說(shuō)的公共秩序和善良風(fēng)俗的，因而是無(wú)效的。關(guān)于賠償額，判決確定，對(duì)生存患者按1800萬(wàn)-1600萬(wàn)日元計(jì)算。熊本縣水俁灣之水俁病事件熊本縣地方裁判所1973年3月20日個(gè)人層面風(fēng)險(xiǎn)2005年1月14日，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)LawrenceH.Summers在全國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)議上說(shuō)：大學(xué)中缺少女性科學(xué)家的原因之一可能是由于兩性之先天差異。此言一出，群情大嘩。一位MIT著名女科學(xué)家當(dāng)場(chǎng)退席以示抗議，哈佛大學(xué)女教師委員會(huì)寫(xiě)信給他說(shuō)：“你的行為給大學(xué)的名譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害?！睅孜恍Ｓ崖暦Q(chēng)：Summers如不為此道歉，將停止對(duì)哈佛大學(xué)捐款。世界輿論紛紛加以評(píng)論和譴責(zé)。在輿論壓力下，Summers寫(xiě)信給哈佛大學(xué)女教師常務(wù)委員會(huì)道歉，他解釋說(shuō)：只是試圖“激勵(lì)各種統(tǒng)計(jì)研究”。

個(gè)人層面風(fēng)險(xiǎn)2005年1月14日，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)Lawr風(fēng)險(xiǎn)的可怕后果經(jīng)濟(jì)損失人身傷亡名譽(yù)損失。。。。。。風(fēng)險(xiǎn)的可怕后果經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)可以控制嗎？98%的事故和災(zāi)難都可以避免；2%的事故和災(zāi)難是上帝作為。風(fēng)險(xiǎn)可以控制嗎？98%的事故和災(zāi)難都可以避免；第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定義風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義：損失的不確定性。不確定性：至少存在兩種可能的結(jié)果，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法知道哪種結(jié)果會(huì)出現(xiàn)。損失：結(jié)果中至少有一種是不如意的。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義包含以下幾層含義：

1.風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性。

2.不確定的損失才是風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)既是客觀現(xiàn)實(shí)，又是一種主觀感受。風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義包含以下幾層含義：第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件其它含義:經(jīng)濟(jì)學(xué)家：損失機(jī)會(huì)和損失可能性統(tǒng)計(jì)學(xué)家：實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度保險(xiǎn)學(xué)者：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的離差度保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士：承保的原因其它含義:經(jīng)濟(jì)學(xué)家：損失機(jī)會(huì)和損失可能性損失機(jī)會(huì)≠損失可能性損失概率[0，1]，損失概率（0，1）損失機(jī)會(huì)≠損失可能性第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件三個(gè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素

危險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)因素）損失原因（風(fēng)險(xiǎn)事故）損失三個(gè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素

危險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)因素）風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素。風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，或增加損失嚴(yán)重程度的潛在條件。(1)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指引起或增加損失機(jī)會(huì)，或增加損失嚴(yán)重程度的客觀物質(zhì)條件。(2)道德風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指由于個(gè)人或團(tuán)體的不誠(chéng)實(shí)或居心不良，故意促使風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事故損失程度的主觀因素。(3)心理風(fēng)險(xiǎn)因素。它是指由于人們主觀上的疏忽或過(guò)失，以致引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)會(huì)，或擴(kuò)大損失程度的非故意因素。

3種風(fēng)險(xiǎn)因素3種風(fēng)險(xiǎn)因素2.損失原因(風(fēng)險(xiǎn)事故)。風(fēng)險(xiǎn)事故是指可能引起人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的偶然事件，是造成風(fēng)險(xiǎn)損失的直接原因，也是風(fēng)險(xiǎn)因素所誘發(fā)的直接結(jié)果。3.損失。損失有廣義和狹義之分。狹義的損失即保險(xiǎn)領(lǐng)域中的損失是指由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少、滅失以及額外費(fèi)用的增加。廣義的損失還包括一般情況下財(cái)產(chǎn)的正常損耗、人們有意采取的合理行為所造成的損失，以及還包括感情上的或道義上的損失。狹義的損失主要包括財(cái)產(chǎn)損失、所得損失、責(zé)任損失和費(fèi)用損失。2.損失原因(風(fēng)險(xiǎn)事故)。三者關(guān)系:

風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素風(fēng)險(xiǎn)事故(損失原因)

損失

實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)同一事件,可能是風(fēng)險(xiǎn)因素,也許是風(fēng)險(xiǎn)事故三者關(guān)系:風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))因素風(fēng)險(xiǎn)事故(損失道德因素

危險(xiǎn)因素

損失原因

直接原因間接原因

物質(zhì)因素心理因素如：風(fēng)險(xiǎn)因素：①電線短路②縱火③忘拔電源火災(zāi)造成損失的兩個(gè)原因道德危險(xiǎn)因素?fù)p失原因直接原因間接原因物1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性:自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象2.風(fēng)險(xiǎn)的偶然性：是否發(fā)生、時(shí)間、損失程度3.風(fēng)險(xiǎn)的可變性:科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、政治與社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變事故法則：1：29：300風(fēng)險(xiǎn)的特征事故法則：風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境分類(lèi)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類(lèi)純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)按純粹風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)人身風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)上否產(chǎn)生的損失分類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分類(lèi)特定風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)上否產(chǎn)生的損失分類(lèi)分類(lèi)第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件是否獲利是否獲利第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

*擁有財(cái)產(chǎn)的人都面臨財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（propertyrisks），為所擁有的財(cái)產(chǎn)可能會(huì)遭損或被盜。財(cái)產(chǎn)損失又可分為兩類(lèi)：直接財(cái)產(chǎn)損失和間接損失。*當(dāng)財(cái)產(chǎn)被損時(shí)，財(cái)產(chǎn)所有人失去了（1）財(cái)產(chǎn)本身的價(jià)值，這就是直接損失；（2）財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的收入或需支付額外的費(fèi)用。收入的損失和額外費(fèi)用就是間接損失。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)他人同意為你提供服務(wù)時(shí)，其對(duì)你承擔(dān)了某種義務(wù)。當(dāng)其履行義務(wù)方面的差錯(cuò)可能對(duì)你造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，你就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。例如，承包商未按預(yù)定計(jì)劃完成建筑施工，可能使建設(shè)單位無(wú)法及時(shí)使用或出租房屋而造成損失；債務(wù)人未按規(guī)定償付借款，可能使債權(quán)人蒙受損失。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)他人同意為你提供服務(wù)時(shí)，其對(duì)你承擔(dān)了某種義務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)而造成的另一方經(jīng)濟(jì)損失。承包商違約風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)人違約風(fēng)險(xiǎn)承租人違約風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)而造成的另一方經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)百萬(wàn)噸死亡率為3.71,美國(guó)0.03,印度為0.41我國(guó)百萬(wàn)噸死亡率為3.71,美國(guó)0.03,印度為0.41

風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)亦稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)成本，指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在或發(fā)生而引起的有形或無(wú)形的損失。(一)物質(zhì)利益損失由風(fēng)險(xiǎn)造成的直接損失和間接損失構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)成本。直接損失指風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)產(chǎn)及人身的實(shí)際損害成本。間接損失指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的相關(guān)損失。

風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)（二)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)是指由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或存在而形成的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利、社會(huì)生產(chǎn)率、資源配置以及社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程等方面的破壞性后果。（三)處置風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，使風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低限度，人們采取了各種措施。（二)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)：第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展人類(lèi)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的早期思想與實(shí)踐：賑濟(jì)制度、鏢局、長(zhǎng)江分散貨運(yùn)等方式企業(yè)安全管理發(fā)展：財(cái)產(chǎn)保全和人生的安全企業(yè)的保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展人類(lèi)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的早期思想與實(shí)踐：賑濟(jì)制度、起源于美國(guó)。20世紀(jì)30年代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的損失使管理者采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)50年代早期和中期，美國(guó)通用汽車(chē)公司的自動(dòng)變速裝置廠失火、美國(guó)的鋼鐵行業(yè)工人罷工兩件大事促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)界的推廣。20世紀(jì)六、七十年代，風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的建立和風(fēng)險(xiǎn)教育的普及也是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大特點(diǎn)。1983年5月9日，“101風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”通過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到了一個(gè)新的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展起源于美國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的定義:美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域權(quán)威C.小阿瑟.威廉姆斯教授在其早期的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》提出的定義美國(guó)學(xué)者格林在《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)》中提出的定義英國(guó)特許保險(xiǎn)學(xué)會(huì)（CII）教材定義我國(guó)臺(tái)灣保險(xiǎn)界權(quán)威人士袁宗尉在《保險(xiǎn)學(xué)——危險(xiǎn)與保險(xiǎn)》中的風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義:美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域權(quán)威C.小阿瑟.威廉姆斯教授一種描述風(fēng)險(xiǎn)管理的含義風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，并在此基礎(chǔ)之上優(yōu)化各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合處置風(fēng)險(xiǎn)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。包括以下四層含義：法約爾的企業(yè)活動(dòng):技術(shù)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、安全會(huì)計(jì)、管理法約爾的企業(yè)活動(dòng):第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括社會(huì)成員中的每個(gè)個(gè)人、家庭、經(jīng)濟(jì)單位及政府。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和程序是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、選擇各種有效工具控制風(fēng)險(xiǎn)或做好損失補(bǔ)償安排；最后，總結(jié)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，改進(jìn)以后的工作。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本付出，獲得最大限度的安全保障或使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低水平。第四，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇及實(shí)施是關(guān)鍵。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括社會(huì)成員中的每個(gè)個(gè)人、家庭、經(jīng)濟(jì)單位本書(shū)的定義為”純粹風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說(shuō)”風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險(xiǎn)的決策，應(yīng)用一般的管理原理去管理一個(gè)組織的資源和活動(dòng)，并盡可能減少意外事故損失和他對(duì)組織及其環(huán)境的不利影響。對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的管理——美國(guó)模式把動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象——英德模式。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義（續(xù)）本書(shū)的定義為”純粹風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說(shuō)”風(fēng)險(xiǎn)管理的定義（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損前目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)——節(jié)約成本減輕憂(yōu)慮心理“ASleepingNight”遵守和履行外界賦予企業(yè)的責(zé)任損后目標(biāo)企業(yè)生存維持生存保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定——生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)履行社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損前目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策檢查和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理程序制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法貫徹和執(zhí)（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理人員、部門(mén)、組織機(jī)構(gòu)、合作部門(mén)、部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)、編制方針（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)所面臨的、已經(jīng)存在的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加以判斷、歸類(lèi)和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。（三）風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式對(duì)所收集的、大量的詳細(xì)損失資料加以分析，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(頻率)和損失幅度。（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（四）選擇對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具并且予以實(shí)施的過(guò)程。（五）貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策對(duì)于對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)方面有直線職權(quán),對(duì)于管理方面有參謀提供咨詢(xún)(六)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的適用性及其收益性情況進(jìn)行分析、檢查、修正與評(píng)估的過(guò)程。第1章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論課件(一)風(fēng)險(xiǎn)控制法

1.避免風(fēng)險(xiǎn)。它也簡(jiǎn)稱(chēng)避險(xiǎn)，即設(shè)法回避可能發(fā)生的損失。避險(xiǎn)具有局限性

：首先，避險(xiǎn)帶有消極防御的性質(zhì)。其次，許多風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。最后，在一定條件下，避險(xiǎn)又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

2.損失控制。損失控制指全面消除風(fēng)險(xiǎn)因素、降低損失程度的方法。其包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和災(zāi)后施救兩個(gè)方面。損失控制的主要措施是風(fēng)險(xiǎn)防范措施，即純預(yù)防性措施和保護(hù)性措施。損失控制也具有局限性：一是受人們知識(shí)水平、技術(shù)條件的限制，許多風(fēng)險(xiǎn)尚未被人們所認(rèn)識(shí)；二是雖然技術(shù)上可行，但所需費(fèi)用昂貴，經(jīng)濟(jì)上未必合算。

2.損失控制。損失控制指全面消除風(fēng)險(xiǎn)因素、降低損失程(二)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法

1.自留風(fēng)險(xiǎn)。它亦稱(chēng)自保，指企業(yè)或個(gè)人自己承擔(dān)部分或全部后果的方法。以專(zhuān)用基金、借入資金和專(zhuān)業(yè)自保公司等形式。自留風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)越性在于：節(jié)約了管理費(fèi)用支出；風(fēng)險(xiǎn)后備基金可以靈活運(yùn)用；(二)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法自留風(fēng)險(xiǎn)的局限性：自留風(fēng)險(xiǎn)基金的提取缺乏準(zhǔn)確性，基金額度難以確定；需要儲(chǔ)備大量風(fēng)險(xiǎn)基金，違背資金運(yùn)用的效率原則；為提高資金利用率，所儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金也往往被投入生產(chǎn)與流通之中，一旦發(fā)生事故，這些資金也連同其他財(cái)物一同毀滅，使自留風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償缺乏穩(wěn)定性；受本單位技術(shù)水平、管理能力的影響，很可能形成更高的管理費(fèi)用，或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)危害估計(jì)不足，而給自己造成超出自身補(bǔ)償能力的巨大風(fēng)險(xiǎn)損失。自留風(fēng)險(xiǎn)的局限性：

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。它是指一方將自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。在各種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法中，還可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩大類(lèi)：（1）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指經(jīng)濟(jì)單位利用保險(xiǎn)方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；（2）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指經(jīng)濟(jì)單位利用除保險(xiǎn)方式以外的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。如合同、租賃和轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。

風(fēng)險(xiǎn)與可保風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司可以接受、承保的風(fēng)險(xiǎn)叫做可保風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，可保風(fēng)