企業(yè)生產(chǎn)管理課件

企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第3章企業(yè)生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)管理概述3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的類型3.3生產(chǎn)過程組織3.4生產(chǎn)計劃和控制3.5生產(chǎn)管理新技術(shù)

1精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件3.1生產(chǎn)管理概述企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.生產(chǎn)有狹義或廣義生產(chǎn)之分狹義生產(chǎn)以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動資料，改變勞動對象，以適合人們需要的活動；物質(zhì)資料生產(chǎn)使一定的原材料，通過人們的勞動轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。物質(zhì)資料生產(chǎn)的三種含義形態(tài)的轉(zhuǎn)化；功效的轉(zhuǎn)化；價值的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場需要，具有競爭實(shí)力，能夠為企業(yè)帶來盈利。生產(chǎn)的本質(zhì)創(chuàng)造物質(zhì)財富滿足人類需求。2精選ppt課件3.1生產(chǎn)管理概述企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院廣義生產(chǎn)一切人類有意識的創(chuàng)造性活動，是一切社會組織將輸入轉(zhuǎn)化并增值為輸出的過程。各類社會組織的生產(chǎn)3精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.生產(chǎn)管理1）定義生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。2）生產(chǎn)管理的目標(biāo)高效、靈活、準(zhǔn)時、安全、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品以滿足市場需要，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。高效高的效率或效益，即較少的投入、較多的產(chǎn)出；靈活企業(yè)要快速適應(yīng)市場需求的變化；準(zhǔn)時在需要的時候、提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)；安全產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的安全；清潔對環(huán)境的破壞小，實(shí)施無污染的綠色生產(chǎn)。4精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3）生產(chǎn)系統(tǒng)管理生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理包括產(chǎn)品決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置、工作崗位設(shè)計等；生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制。3.生產(chǎn)系統(tǒng)1）定義是一個為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出、反饋控制四部分組成(P118，圖4-1)。2）生產(chǎn)系統(tǒng)的一般特性目的性提供市場需要的產(chǎn)品，盈利；適應(yīng)性應(yīng)變能力；5精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院協(xié)調(diào)性各組成部分之間的協(xié)調(diào)，各組成部分內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)，人-機(jī)-環(huán)境-時間的協(xié)調(diào)；產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)。3）生產(chǎn)系統(tǒng)的個性化特征經(jīng)濟(jì)性投入產(chǎn)出比；和諧性與環(huán)境和諧；學(xué)習(xí)性自學(xué)習(xí)機(jī)制。4.生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)1）生產(chǎn)系統(tǒng)的功能簡單地生產(chǎn)出滿足市場需求的優(yōu)良產(chǎn)品；優(yōu)良產(chǎn)品的具體指標(biāo)品質(zhì)、價格、服務(wù)、交貨、數(shù)量和品種等六方面。6精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)原理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)功能，結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素及其關(guān)系。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素－硬件部分生產(chǎn)技術(shù)工藝特征，技術(shù)水平；生產(chǎn)裝備設(shè)施的規(guī)模、布局、工作地裝備和布置；生產(chǎn)能力大小、特性、彈性；生產(chǎn)系統(tǒng)的集成內(nèi)部集合與外部協(xié)作。（2）非結(jié)構(gòu)化要素－支持和控制系統(tǒng)的軟件部分人員組織素質(zhì)特點(diǎn)、政策、機(jī)構(gòu)設(shè)置等；生產(chǎn)計劃類型、編制方法、關(guān)鍵技術(shù)；庫存管理庫存類型、數(shù)量、控制方式；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定、控制、質(zhì)量保障體系。7精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件第二章選址與設(shè)施布置學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解選址和設(shè)施布置的重要性

熟悉選址的一般步驟

熟知制造業(yè)設(shè)施布置的方法

掌握非制造業(yè)設(shè)施布置的方法8精選ppt課件第二章選址與設(shè)施布置學(xué)習(xí)目標(biāo)：8精選ppt課件麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素9精選ppt課件麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素9精選ppt課件10精選ppt課件10精選ppt課件11精選ppt課件11精選ppt課件12精選ppt課件12精選ppt課件排線車間裝配13精選ppt課件排線車間裝配13精選ppt課件鉚焊裝配車間

14精選ppt課件鉚焊裝配車間14精選ppt課件鉚焊裝配車間

15精選ppt課件鉚焊裝配車間15精選ppt課件精密沖壓生產(chǎn)線16精選ppt課件精密沖壓生產(chǎn)線16精選ppt課件檢驗車間

17精選ppt課件檢驗車間17精選ppt課件絕緣車間外景18精選ppt課件絕緣車間外景18精選ppt課件豐田裝配車間19精選ppt課件豐田裝配車間19精選ppt課件奇瑞公司全景圖20精選ppt課件奇瑞公司全景圖20精選ppt課件奇瑞汽車發(fā)動機(jī)二車間

21精選ppt課件奇瑞汽車發(fā)動機(jī)二車間21精選ppt課件22精選ppt課件22精選ppt課件23精選ppt課件23精選ppt課件沖壓第二車間24精選ppt課件沖壓第二車間24精選ppt課件焊裝一廠25精選ppt課件焊裝一廠25精選ppt課件焊裝第二車間26精選ppt課件焊裝第二車間26精選ppt課件涂裝二車間生產(chǎn)線27精選ppt課件涂裝二車間生產(chǎn)線27精選ppt課件第一總裝廠28精選ppt課件第一總裝廠28精選ppt課件29精選ppt課件29精選ppt課件第二總裝廠30精選ppt課件第二總裝廠30精選ppt課件設(shè)施選址的基本問題及其重要性

設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段。設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。

（一）基本問題

設(shè)施選址包括兩個層次的問題：1、選位（選擇什么地區(qū)）；2、定址設(shè)施選址包括兩類問題：1、選擇一個單一的設(shè)施位置；

2、在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。31精選ppt課件設(shè)施選址的基本問題及其重要性31精選ppt課件（二）重要性：1、投資：不同地點(diǎn)建廠對投資有很大影響。2、成本：涉及原材料、運(yùn)輸成本及職工工資。3、職工：影響到職工的生活和工作積極性4、改變困難，作用深遠(yuǎn)二、設(shè)施選址的原則與類型

（一）選址決策的原則1、費(fèi)用原則2、集聚人才原則3、接近用戶原則4、長遠(yuǎn)發(fā)展原則

32精選ppt課件（二）重要性：32精選ppt課件（二）選址決策的類型1、企業(yè)創(chuàng)建選址決策

決策難度大，需要足夠的信息2、企業(yè)戰(zhàn)略性遷移選址決策

風(fēng)險較大3、企業(yè)分設(shè)分址決策

三、選址的難度1、選址因素相互矛盾；2、不同因素的相對重要性很難確定和度量；

即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。

3、不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同；4、判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。

33精選ppt課件（二）選址決策的類型33精選ppt課件一項在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：1、勞動力條件2、與市場的接近程度3、生活質(zhì)量4、與供應(yīng)商和資源的接近程度5、與企業(yè)其它設(shè)施的相對位置

34精選ppt課件一項在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查四、設(shè)施選址的影響因素

（一）是否接近于市場一般說來，下述情況應(yīng)該接近消費(fèi)市場1、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。

（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料、零部件的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、海港還是其它運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。35精選ppt課件四、設(shè)施選址的影響因素（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸（四）與外協(xié)廠家的相對位置（五）勞動力資源不同地區(qū)的勞動力，其工資水平，受教育狀況都是不同的。（八）氣候條件：溫度、濕度、氣壓等氣候條件。（七）政策法規(guī)條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的水、電、氣等的保證。36精選ppt課件（四）與外協(xié)廠家的相對位置（五）勞動力資源（八）氣候條件：溫五、選址的一般步驟

（

一）選定一個地區(qū)1、城市建廠

優(yōu)點(diǎn)：人口稠密，人才集中，交通便利，通訊發(fā)達(dá)，企業(yè)聚集，協(xié)作方便，資金容易得到，設(shè)備齊全

缺點(diǎn)：地價昂貴，環(huán)保要求高2、農(nóng)村建廠3、城郊建廠

（二）選定適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)1、確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，留有擴(kuò)充余地2、整理場地環(huán)境的費(fèi)用3、職工生活方便37精選ppt課件五、選址的一般步驟37精選ppt課件38精選ppt課件38精選ppt課件六、選址的方法

（

一）定性分析方法

定性分析方法主要有德爾菲法和優(yōu)缺點(diǎn)比較法。德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是通過對專家背靠背的匿名征詢方式進(jìn)行預(yù)測的方法。優(yōu)缺點(diǎn)比較法是一種最簡單的設(shè)施選址方法，尤其適用于非經(jīng)濟(jì)因素的比較。該方法主要考慮的一些因素：1、區(qū)域位置，交通便利狀況、與城市的距離2、面積、地形、地勢與坡度3、風(fēng)向與日照程度4、選址的地質(zhì)條件5、土石方工程6、場址現(xiàn)在所有者情況39精選ppt課件六、選址的方法39精選ppt課件

7、各項設(shè)施條件，如供電、給排水、防洪措施8、經(jīng)營條件9、協(xié)作條件10、建設(shè)速度等

（二）定量分析方法

主要有因素評分法（加權(quán)因素分析法）、重心法、量本利分析法、線性規(guī)劃法等

評分法：對選址涉及的多方面因素給以不同的評分，并根據(jù)不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每個方案的各項因素分值乘以各項因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。40精選ppt課件7、各項設(shè)施條件，如供電、給排水、防洪措施40精選pp768088.541精選ppt課件768088.541精選ppt課件第二節(jié)設(shè)施布置

設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積，車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

42精選ppt課件第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)

一、設(shè)施布置的基本問題

（一）要考慮的問題1、包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元2、每個單元所需要的空間3、每個單元的形狀4、每個單元的位置

（二）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的因素1、企業(yè)的產(chǎn)品

企業(yè)的產(chǎn)品從根本上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元的構(gòu)成2、企業(yè)規(guī)模3、生產(chǎn)的專業(yè)化水品與協(xié)作水平4、企業(yè)的技術(shù)水平43精選ppt課件一、設(shè)施布置的基本問題43精選ppt課件二、制造業(yè)設(shè)施布置的影響因素1、所需投資2、物料搬運(yùn)3、柔性4、其它1）勞動生產(chǎn)率2）設(shè)備擺放3）工作環(huán)境4）人的情緒44精選ppt課件二、制造業(yè)設(shè)施布置的影響因素44精選ppt課件幾種典型的布置形式

※布置類型固定式布置（FixedPositionLayout）加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。45精選ppt課件幾種典型的布置形式※布置類型45精選ppt課件車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成品倉庫工作物件工人甲工人乙原料甲原料乙設(shè)備甲設(shè)備乙成品46精選ppt課件車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成幾種典型的布置形式

按產(chǎn)品布置按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖47精選ppt課件幾種典型的布置形式按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）幾種典型的布置形式按工藝過程布置（ProcessLayout）

又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床48精選ppt課件幾種典型的布置形式按工藝過程布置（ProcessLayou

按成組制造單元布置首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個生產(chǎn)單元幾種典型的布置形式49精選ppt課件按成組制造單元布置首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件LDDGGLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖50精選ppt課件LDDGGLPGLL原成單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床車床鑽床磨床裝配銑床裝配焊接塗漆磨床壓床車床鑽床壓床磨床鑽床裝配鑽床原料倉庫成品倉庫裝配A原料B原料C原料D原料工作站甲工作站乙工作站丙工作站丁工作站戊A產(chǎn)品族C產(chǎn)品族B產(chǎn)品族D產(chǎn)品族51精選ppt課件車床鑽床磨床裝配銑床裝配焊接塗漆磨床壓床但成組生產(chǎn)單元更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比對象專業(yè)化形式具有更高的柔性，是一種適合多品種中小批量生產(chǎn)的理想生產(chǎn)方式。52精選ppt課件但成組生產(chǎn)單元更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比對象專業(yè)化形幾種典型的布置形式

按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口53精選ppt課件幾種典型的布置形式按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器幾種典型的布置形式

U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線54精選ppt課件幾種典型的布置形式U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.按需求特征和企業(yè)組織方式分類1）訂單型生產(chǎn)方式按用戶特定要求進(jìn)行生產(chǎn)。包括產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量或交貨期等；單件或小批量生產(chǎn)。準(zhǔn)時交貨，按期組織生產(chǎn)是重點(diǎn)；周期較長。如船舶、大型成套設(shè)備等目標(biāo)。2）備貨型生產(chǎn)方式通過市場預(yù)測并制定生產(chǎn)計劃，建立一定庫存的生產(chǎn)。特點(diǎn)：對需求量的預(yù)測和確定合理的庫存是管理的重點(diǎn)。3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的類型(三種類型劃分方法)55精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.按生產(chǎn)工藝特征分類1）連續(xù)流程生產(chǎn)方式連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品；加工順序固定不變，設(shè)備按照工藝流程布置；流動對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備而被加工成產(chǎn)品。如化工、冶金、造紙、釀造等行業(yè)。2）加工裝配生產(chǎn)方式產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成；各零部件的加工過程彼此獨(dú)立而分散；加工好的部件通過部件裝配和總裝配而成為產(chǎn)品。如汽車制造、家具制造、船舶制造等。56精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類－按生產(chǎn)批量分類1）大量生產(chǎn)生產(chǎn)的品種少、每一品種的數(shù)量大；連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品；生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工地僅完成一、二道工序，專業(yè)化程度高。如青島海爾集團(tuán)的生產(chǎn)（四大家電）。2）成批生產(chǎn)－批量生產(chǎn)同一品種產(chǎn)品的生產(chǎn)不連續(xù)，產(chǎn)出一定批量后轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一品種的產(chǎn)品；品種轉(zhuǎn)換時，工地上的設(shè)備和工具就要做相應(yīng)的調(diào)整，需要時間和費(fèi)用－生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。根據(jù)需求速度、生產(chǎn)速度和準(zhǔn)備費(fèi)用確定最佳生產(chǎn)批量，使總費(fèi)用最小。管理運(yùn)籌學(xué)的方法。3）單件生產(chǎn)品種繁多，每品種只生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件，專業(yè)化程度低，少見。57精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.3生產(chǎn)過程組織1.生產(chǎn)過程狹義從原料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動的運(yùn)作過程；廣義企業(yè)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動，由基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等構(gòu)成。1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程產(chǎn)品投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括：產(chǎn)品設(shè)計；工藝設(shè)計；工裝設(shè)計與制造；材料及工時定額確定；新產(chǎn)品的試制、鑒定等。58精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）基本生產(chǎn)過程直接對勞動對象進(jìn)行加工，逐步形成為產(chǎn)品的過程，如機(jī)械制造業(yè)中的鑄造、鍛造、加工（車、銑、刨、磨）和裝配。3）輔助生產(chǎn)過程為保證基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的各種輔助生產(chǎn)活動，如機(jī)械制造業(yè)中的電力供應(yīng)、刀具制造和夾具維修等。4）生產(chǎn)服務(wù)過程為基本和輔助生產(chǎn)過程提供各生產(chǎn)服務(wù)性的活動。原料、毛坯、半成品和設(shè)備、工具的供應(yīng)、保管和運(yùn)輸；理化檢驗和中心試驗；生產(chǎn)服務(wù)也可由外界專門的服務(wù)商來提供。59精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院連續(xù)性適應(yīng)性均衡性比例性生產(chǎn)過程中，各階段各工序相互銜接，物流穩(wěn)定，連續(xù)不斷或很少間斷，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。連續(xù)程度取決于：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平（如機(jī)械化、自動化程度）；生產(chǎn)組織水平（如生產(chǎn)流水線、廠區(qū)布置等）。平行性準(zhǔn)時性生產(chǎn)過程中，根據(jù)工藝要求和許可，不同階段和工藝要實(shí)行平行作業(yè)（同時開始或同時結(jié)束）。目的：節(jié)省時間，提高效率，降低成本。生產(chǎn)過程中，各部門、各環(huán)節(jié)在設(shè)備能力、勞動力配置、物資供應(yīng)等方面保持合適的比例關(guān)系，做到協(xié)調(diào)、同步運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過程中，從原材料投入到最終產(chǎn)品的產(chǎn)出環(huán)節(jié)，都按計劃進(jìn)行。做到有節(jié)奏、有秩序地均衡生產(chǎn)。要做到均衡生產(chǎn)，必須進(jìn)行全過程控制。生產(chǎn)過程中，上一階段或工序按時為下一階段或工序提供所需要的產(chǎn)品和零部件，確保各階段或工序準(zhǔn)時開工。能夠根據(jù)市場需求的變化，及時地調(diào)整生產(chǎn)過程，快速提供市場需要的產(chǎn)品。2.生產(chǎn)過程組織的要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接、合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人財物的有效配置。60精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.生產(chǎn)過程的專業(yè)化組織方式1）工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化按工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。同一生產(chǎn)單位內(nèi)，聚集著同種設(shè)備和同類工人，對不同種類的工件進(jìn)行相同工藝的加工。如機(jī)械制造業(yè)的鑄造車間、鍛工車間、機(jī)械加工車間、裝配車間等。特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：類似于職能部門化（管理原理）。2）對象專門化（類似于產(chǎn)品部門化）對象專業(yè)化以產(chǎn)品（或零件）為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。同一生產(chǎn)單位內(nèi)，配置了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的各種設(shè)備和不同工種的工人，完成該產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。61精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)線簡稱流水線，是指勞動對象按照一定的工藝路線順序通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的節(jié)拍連續(xù)不斷地進(jìn)行加工并產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。如汽車裝配車間、機(jī)械化生豬屠宰車間等。CO2擊暈刺殺放血蒸汽燙毛去毛火焰燎毛開膛去五臟檢疫去頭辟半定級蓋章62精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.流水線的特征1）工作地專業(yè)化程度高每個工作地點(diǎn)只有一道工序。2）工作地按工藝過程排列勞動對象在線上單向流動。3）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性每道工序的時間間隔相同。

4）生產(chǎn)具有較高的連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備沒有間斷時間。5)對工人的技術(shù)熟練程度要求高。

主要優(yōu)點(diǎn)：具有較高的連續(xù)性、比例性、平行性、節(jié)奏性和封閉性，是一種較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。63精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件2.流水線的分類1）按移動方式分固定流水線勞動對象固定移動流水線勞動對象移動2）按連續(xù)程度分連續(xù)流水線加工對象連續(xù)、不間斷地移動間斷流水線加工對象有停留等待3）按節(jié)拍性質(zhì)分強(qiáng)制節(jié)拍流水線專門裝置強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)規(guī)定的節(jié)拍自由節(jié)拍流水線靠工人的熟練操作保證節(jié)拍企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院64精選ppt課件2.流水線的分類企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件3.4生產(chǎn)計劃和控制(具體方法略，詳見運(yùn)籌學(xué))企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的事先安排，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等一系列生產(chǎn)指標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)進(jìn)行能力、資源等方面的協(xié)調(diào)、平衡。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容確定生產(chǎn)目標(biāo)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值；生產(chǎn)能力的核定與平衡；確定生產(chǎn)進(jìn)度年度計劃的分配；組織和檢查生產(chǎn)計劃的實(shí)施。65精選ppt課件3.4生產(chǎn)計劃和控制(具體方法略，詳見運(yùn)籌學(xué))企業(yè)管理學(xué)教企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.生產(chǎn)能力及其影響因素1）生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時間內(nèi)，在一定技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。是制定生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。包括三種基本能力：設(shè)計能力設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，如年生產(chǎn)汽車100萬輛，年屠宰生豬150萬頭；查定能力技術(shù)條件發(fā)生變化后重新核查的能力；計劃能力在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下實(shí)際能達(dá)到的能力。2）生產(chǎn)能力的影響因素固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。當(dāng)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品時，可采用量時率乘積法計算生產(chǎn)能力。如，企業(yè)現(xiàn)有兩臺設(shè)備，每臺設(shè)備每天工作8小時，全年工作日300天，每小時生產(chǎn)產(chǎn)品5件。則企業(yè)全年生產(chǎn)能力為：2×8×300×5＝24000件66精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)計劃控制是對生產(chǎn)計劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與計劃的偏差并采取措施糾正偏差，確保計劃圓滿完成并滿足生產(chǎn)過程組織要求的過程。投入進(jìn)度控制原材料、設(shè)備、資金、勞動力等投入的時間、品種、數(shù)量和質(zhì)量等，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；出產(chǎn)進(jìn)度控制產(chǎn)成品產(chǎn)出的時間、數(shù)量、質(zhì)量和配套率等，確保交貨的準(zhǔn)確、及時性；工序進(jìn)度控制對零部件生產(chǎn)過程中每道工序進(jìn)度的控制，確保生產(chǎn)的連續(xù)性；在制品占有量的控制對正在加工的零部件的數(shù)量進(jìn)行控制，既要生產(chǎn)連續(xù)又要降低在制品成本。技術(shù)、設(shè)備和場所獨(dú)立的一個工作地。如去醫(yī)院看病包括：掛號、診斷、交款、取藥等工序。67精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3.5生產(chǎn)管理的新技術(shù)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程見P152，表4-17和表4-18。信息技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品生命周期縮短和市場需求多樣化，催生了一系列生產(chǎn)管理的新技術(shù)。1.準(zhǔn)時生產(chǎn)制（just-in-time,JIT）日本豐田首創(chuàng)只在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品；目標(biāo)消除浪費(fèi)、降低成本、獲取利潤、提高競爭力；降低成本方法適時、適量生產(chǎn)；彈性配置人員；質(zhì)量保證。68精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件第8章現(xiàn)場管理69精選ppt課件第8章現(xiàn)場管理69精選ppt課件Contents目視管理8.45S管理8.3定置管理8.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述8.1作業(yè)排序8.570精選ppt課件Contents目視管理8.45S管理8.3定置管理8.2生8.35S管理5S活動的概念8.3.15S活動的目的與作用8.3.25S活動的內(nèi)容8.3.35S活動的工作程序8.3.471精選ppt課件8.35S管理5S活動的概念8.3.15S活動的目的與8.3.15S活動的概念5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動。由于這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以把這一系列活動簡稱為5S活動。5S的含義如表8—4所示：72精選ppt課件8.3.15S活動的概念5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要表8—45S含義表73精選ppt課件表8—45S含義表73精選ppt課件8.3.25S活動的目的與作用1）推行5S的目的

5S活動的目的，歸根結(jié)底就是為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性；創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神。（1）促進(jìn)效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工得以集中精神工作，工作熱情高，效率自然會提高。所以推動5S是促進(jìn)效率提高的有效途徑之一。（2）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到在必要時才取出有用的物品；工序間物流暢通，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。74精選ppt課件8.3.25S活動的目的與作用1）推行5S的目的74精選p（3）縮短作業(yè)周期，確保按期完成各項任務(wù)。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保按期完成各項任務(wù)。 （4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，經(jīng)常性地清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率。 （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全也會有保障。75精選ppt課件（3）縮短作業(yè)周期，確保按期完成各項任務(wù)。由于實(shí)施了“一目了（6）降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 （7）改善員工精神面貌。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，帶動改善意識，增強(qiáng)組織的活力。 （8）改善和提升企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，增強(qiáng)顧客對公司的信心，形成好的口碑。76精選ppt課件（6）降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、圖8—35S活動目的示意圖77精選ppt課件圖8—35S活動目的示意圖77精選ppt課件2）5S的作用5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、產(chǎn)品切換時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。（1）虧損為零——5S是最佳的推銷員。沒有缺陷，沒有所謂的不良，良好聲譽(yù)在客戶之間相傳，知名度得到提高，忠實(shí)的客戶就會越來越多。（2）不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生，同時干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效提高員工的品質(zhì)意識。（3）浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手。5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。78精選ppt課件2）5S的作用78精選ppt課件（4）故障為零——5S是交貨期的保證。無碎屑、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率得以提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高，而且每日的檢查可以防患于未然。（5）切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提。模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費(fèi)時尋找，它可以節(jié)省時間。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。（6）事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備。整理、整頓后，工作場所、通道和休息場所寬敞明亮，使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，員工的生命安全必然會有所保障。79精選ppt課件（4）故障為零——5S是交貨期的保證。無碎屑、油漆，經(jīng)常擦拭（7）投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做。（8）缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。一目了然的工作場所，沒有灰塵、垃圾；崗位明確，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。80精選ppt課件（7）投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。人們能正確地執(zhí)行各種8.3.35S活動的內(nèi)容

5S是以素養(yǎng)為始終，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1）整理 整理，就是將工作場所的任何東西分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。整理的目的是要騰出空間，充分利用空間，防止誤用、誤送，從而塑造清爽的工作場所。 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，還有一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂，既占據(jù)了地方，又阻礙生產(chǎn)。81精選ppt課件8.3.35S活動的內(nèi)容 5S是以素養(yǎng)為始終，包括整理、整要進(jìn)行整理，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)：（1）對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)（判別基準(zhǔn)可參考表8—5）：（3）將不要物品清除出工作場所（處理辦法參考圖8—4所示）；（4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）制定廢棄物處理方法；（6）每日自我檢查。82精選ppt課件要進(jìn)行整理，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)：82精選ppt課件表8—5要和不要的物品判別基準(zhǔn)表83精選ppt課件表8—5要和不要的物品判別基準(zhǔn)表83精選ppt課件圖8—4非必需品的分類處理圖84精選ppt課件圖8—4非必需品的分類處理圖84精選ppt課件2）整頓 整頓，就是對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)記。整頓的目的是使工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。 要進(jìn)行整頓，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)： （1）前一步驟整理的工作要落實(shí)； （2）流程布置，確定放置場所； （3）規(guī)定放置方法； （4）劃線定位； （5）場所、物品標(biāo)識。 整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識。如表8—6所示： 整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。如表8—7所示：85精選ppt課件2）整頓85精選ppt課件表8—6整頓三要素表86精選ppt課件表8—6整頓三要素表86精選ppt課件表8—7整頓三定原則表87精選ppt課件表8—7整頓三定原則表87精選ppt課件3）清掃 清掃，就是指掃除、清理污垢的動作，其著眼點(diǎn)不但要把工作場所打掃得整齊清潔，而且包括在清掃時檢查各項設(shè)施、工具、機(jī)器是否處在正常狀態(tài)。這包括： （1）訂立每位員工應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的范圍； （2）確保員工明白怎樣清掃他的工作區(qū)域、設(shè)施和工具； （3）訓(xùn)練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處在正常狀態(tài)； （4）制定一套清潔準(zhǔn)則和程序。 要進(jìn)行清掃，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)： （1）建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)； （2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污； （3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； （4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。88精選ppt課件3）清掃88精選ppt課件4）清潔 在整理、整頓、清掃基礎(chǔ)上，加以認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。并且，將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 標(biāo)準(zhǔn)的建立，不但是為整理、整頓和清潔提供依據(jù)，亦是最終建立良好的安全文化（素養(yǎng)）的先決條件。所以訂立標(biāo)準(zhǔn)是成功推行“5S”的重要環(huán)節(jié)，包括： （1）為“整理”訂立準(zhǔn)則，什么物品是需要的，什么是暫時不需要的，什么是不需要的。建立如何處理物品的規(guī)則； （2）為“整頓”訂立識別系統(tǒng)，包括標(biāo)簽、顏色區(qū)別、目視管理以及存放的方式； （3）為“清掃”訂立準(zhǔn)則，將工作場所和物件清潔整齊規(guī)范化，清掃及清理行動制度化。89精選ppt課件4）清潔89精選ppt課件要進(jìn)行清潔，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)： （1）落實(shí)前面3S工作； （2）制定目視管理實(shí)施辦法； （3）制定考評方法； （4）制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； （5）高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以示重視。90精選ppt課件要進(jìn)行清潔，需掌握以下實(shí)施要領(lǐng)：90精選ppt課件5）素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 提升素養(yǎng)，需掌握以下要領(lǐng)： （1）制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)； （2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； （3）制定禮儀守則； （4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）； （5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）。91精選ppt課件5）素養(yǎng)91精選ppt課件4、二次世界大戰(zhàn)后，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化發(fā)展迅速，開創(chuàng)了生產(chǎn)管理的新時代。另外，線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、價值工程、從物料需求計劃到制造資源計劃等一些新的生產(chǎn)管理方式和方法的應(yīng)用，使生產(chǎn)管理進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。3、1913年，福特發(fā)明了流水線生產(chǎn)方式——大批量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的生產(chǎn)方式（大量生產(chǎn)方式）。拉開了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的序幕。2、20世紀(jì)初，泰勒首創(chuàng)科學(xué)管理運(yùn)動，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中（標(biāo)準(zhǔn)時間研究和工作研究），使生產(chǎn)與作業(yè)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛。1、19世紀(jì)末，由于實(shí)行了勞動分工，并按勞動技巧和效率的差別支付工人的勞動報酬，使工資制度逐步合理化。這是生產(chǎn)管理的初級階段。（三）生產(chǎn)運(yùn)作管理的演變92精選ppt課件4、二次世界大戰(zhàn)后，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化發(fā)展迅速，開創(chuàng)了5、進(jìn)入50年代，美國管理專家戴明和朱蘭把統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)和工人參與質(zhì)量管理改進(jìn)的思想傳播到日本。日本企業(yè)經(jīng)過20年的實(shí)踐，創(chuàng)造出全面質(zhì)量管理（TQC）。6、日本豐田汽車公司從50年代起，化了30年時間創(chuàng)造出來獨(dú)具一格的生產(chǎn)方式——準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）。在此基礎(chǔ)上，美國用了5年時間，花費(fèi)了500萬美元的巨資，概括出目前廣泛采用的“精益生產(chǎn)方式（LP）”。7、進(jìn)入70年代，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)的小型化、微型化，使得計算機(jī)開始大量進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域，生產(chǎn)管理進(jìn)入新的發(fā)展階段。出現(xiàn)了敏捷制造（AM）、企業(yè)資源計劃（ERP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等8、進(jìn)入90年代，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、大規(guī)模定制93精選ppt課件5、進(jìn)入50年代，美國管理專家戴明和朱蘭把統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)和企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.精益生產(chǎn)－Leanproduction歐美等學(xué)者針對JIT模式，歷時5年、耗資500萬美元、調(diào)查全球15個國家90個汽車制造廠后，于1991年出版《改造世界的機(jī)器》一書，將豐田生產(chǎn)方式命名為“精益生產(chǎn)”，體現(xiàn)了JIT－“零缺陷、零庫存”的思想；應(yīng)用領(lǐng)域：市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)。3.敏捷制造（agilemanufacturing）敏捷制造將先進(jìn)的柔性生產(chǎn)技術(shù)、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)人員集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為21世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略。94精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1）敏捷制造的管理組織－虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)完成特定任務(wù)的臨時組織，既當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一市場機(jī)遇時，迅速從本企業(yè)和其它企業(yè)選出各種優(yōu)勢力量，形成一個臨時的經(jīng)營實(shí)體，共同完成項目的設(shè)計和生產(chǎn)并獲取相應(yīng)利益，任務(wù)完成后虛擬企業(yè)既解散。2）敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)可編程的柔性機(jī)床，定制生產(chǎn)。柔性即隨意變化，通過程控、數(shù)控等智能控制技術(shù)，快速適應(yīng)不同零件加工的需求。定制根據(jù)顧客的要求設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品。3）敏捷制造的人力資源柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理靠人的不斷創(chuàng)新能力。95精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.大規(guī)?？蛻艋ㄖ拼笠?guī)模生產(chǎn)，有利于降低成本－規(guī)模效益；客戶定制，為滿足消費(fèi)者的個性化化多樣化需求；大規(guī)?？蛻艋ㄖ疲ㄟ^柔性和快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和定制化的新型管理模式；具體地講，在高效率的大規(guī)模生產(chǎn)基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)等一系列技術(shù)，以接近于大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。特點(diǎn)以客戶需求為導(dǎo)向、以現(xiàn)代信息技術(shù)和柔性制造技術(shù)為支持、以模塊化設(shè)計和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以敏捷為標(biāo)志、以合作的供應(yīng)鏈管理為手段。96精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

本章學(xué)習(xí)綱要基本概念：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程、工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、流水線、大規(guī)?？蛻艋ㄖ??；疽c(diǎn)1.生產(chǎn)管理的目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能2.廣義生產(chǎn)過程的組成3.生產(chǎn)過程組織的基本要求4.流水線生產(chǎn)的特征5.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)能力的種類及影響因素97精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！感謝你的觀看！98此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！98企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第3章企業(yè)生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)管理概述3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的類型3.3生產(chǎn)過程組織3.4生產(chǎn)計劃和控制3.5生產(chǎn)管理新技術(shù)

99精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件3.1生產(chǎn)管理概述企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.生產(chǎn)有狹義或廣義生產(chǎn)之分狹義生產(chǎn)以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動資料，改變勞動對象，以適合人們需要的活動；物質(zhì)資料生產(chǎn)使一定的原材料，通過人們的勞動轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。物質(zhì)資料生產(chǎn)的三種含義形態(tài)的轉(zhuǎn)化；功效的轉(zhuǎn)化；價值的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場需要，具有競爭實(shí)力，能夠為企業(yè)帶來盈利。生產(chǎn)的本質(zhì)創(chuàng)造物質(zhì)財富滿足人類需求。100精選ppt課件3.1生產(chǎn)管理概述企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院廣義生產(chǎn)一切人類有意識的創(chuàng)造性活動，是一切社會組織將輸入轉(zhuǎn)化并增值為輸出的過程。各類社會組織的生產(chǎn)101精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.生產(chǎn)管理1）定義生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。2）生產(chǎn)管理的目標(biāo)高效、靈活、準(zhǔn)時、安全、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品以滿足市場需要，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。高效高的效率或效益，即較少的投入、較多的產(chǎn)出；靈活企業(yè)要快速適應(yīng)市場需求的變化；準(zhǔn)時在需要的時候、提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)；安全產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的安全；清潔對環(huán)境的破壞小，實(shí)施無污染的綠色生產(chǎn)。102精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3）生產(chǎn)系統(tǒng)管理生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理包括產(chǎn)品決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置、工作崗位設(shè)計等；生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制。3.生產(chǎn)系統(tǒng)1）定義是一個為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出、反饋控制四部分組成(P118，圖4-1)。2）生產(chǎn)系統(tǒng)的一般特性目的性提供市場需要的產(chǎn)品，盈利；適應(yīng)性應(yīng)變能力；103精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院協(xié)調(diào)性各組成部分之間的協(xié)調(diào)，各組成部分內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)，人-機(jī)-環(huán)境-時間的協(xié)調(diào)；產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)。3）生產(chǎn)系統(tǒng)的個性化特征經(jīng)濟(jì)性投入產(chǎn)出比；和諧性與環(huán)境和諧；學(xué)習(xí)性自學(xué)習(xí)機(jī)制。4.生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)1）生產(chǎn)系統(tǒng)的功能簡單地生產(chǎn)出滿足市場需求的優(yōu)良產(chǎn)品；優(yōu)良產(chǎn)品的具體指標(biāo)品質(zhì)、價格、服務(wù)、交貨、數(shù)量和品種等六方面。104精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)原理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)功能，結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素及其關(guān)系。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素－硬件部分生產(chǎn)技術(shù)工藝特征，技術(shù)水平；生產(chǎn)裝備設(shè)施的規(guī)模、布局、工作地裝備和布置；生產(chǎn)能力大小、特性、彈性；生產(chǎn)系統(tǒng)的集成內(nèi)部集合與外部協(xié)作。（2）非結(jié)構(gòu)化要素－支持和控制系統(tǒng)的軟件部分人員組織素質(zhì)特點(diǎn)、政策、機(jī)構(gòu)設(shè)置等；生產(chǎn)計劃類型、編制方法、關(guān)鍵技術(shù)；庫存管理庫存類型、數(shù)量、控制方式；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定、控制、質(zhì)量保障體系。105精選ppt課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件第二章選址與設(shè)施布置學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解選址和設(shè)施布置的重要性

熟悉選址的一般步驟

熟知制造業(yè)設(shè)施布置的方法

掌握非制造業(yè)設(shè)施布置的方法106精選ppt課件第二章選址與設(shè)施布置學(xué)習(xí)目標(biāo)：8精選ppt課件麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素107精選ppt課件麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素9精選ppt課件108精選ppt課件10精選ppt課件109精選ppt課件11精選ppt課件110精選ppt課件12精選ppt課件排線車間裝配111精選ppt課件排線車間裝配13精選ppt課件鉚焊裝配車間

112精選ppt課件鉚焊裝配車間14精選ppt課件鉚焊裝配車間

113精選ppt課件鉚焊裝配車間15精選ppt課件精密沖壓生產(chǎn)線114精選ppt課件精密沖壓生產(chǎn)線16精選ppt課件檢驗車間

115精選ppt課件檢驗車間17精選ppt課件絕緣車間外景116精選ppt課件絕緣車間外景18精選ppt課件豐田裝配車間117精選ppt課件豐田裝配車間19精選ppt課件奇瑞公司全景圖118精選ppt課件奇瑞公司全景圖20精選ppt課件奇瑞汽車發(fā)動機(jī)二車間

119精選ppt課件奇瑞汽車發(fā)動機(jī)二車間21精選ppt課件120精選ppt課件22精選ppt課件121精選ppt課件23精選ppt課件沖壓第二車間122精選ppt課件沖壓第二車間24精選ppt課件焊裝一廠123精選ppt課件焊裝一廠25精選ppt課件焊裝第二車間124精選ppt課件焊裝第二車間26精選ppt課件涂裝二車間生產(chǎn)線125精選ppt課件涂裝二車間生產(chǎn)線27精選ppt課件第一總裝廠126精選ppt課件第一總裝廠28精選ppt課件127精選ppt課件29精選ppt課件第二總裝廠128精選ppt課件第二總裝廠30精選ppt課件設(shè)施選址的基本問題及其重要性

設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段。設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。

（一）基本問題

設(shè)施選址包括兩個層次的問題：1、選位（選擇什么地區(qū)）；2、定址設(shè)施選址包括兩類問題：1、選擇一個單一的設(shè)施位置；

2、在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。129精選ppt課件設(shè)施選址的基本問題及其重要性31精選ppt課件（二）重要性：1、投資：不同地點(diǎn)建廠對投資有很大影響。2、成本：涉及原材料、運(yùn)輸成本及職工工資。3、職工：影響到職工的生活和工作積極性4、改變困難，作用深遠(yuǎn)二、設(shè)施選址的原則與類型

（一）選址決策的原則1、費(fèi)用原則2、集聚人才原則3、接近用戶原則4、長遠(yuǎn)發(fā)展原則

130精選ppt課件（二）重要性：32精選ppt課件（二）選址決策的類型1、企業(yè)創(chuàng)建選址決策

決策難度大，需要足夠的信息2、企業(yè)戰(zhàn)略性遷移選址決策

風(fēng)險較大3、企業(yè)分設(shè)分址決策

三、選址的難度1、選址因素相互矛盾；2、不同因素的相對重要性很難確定和度量；

即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。

3、不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同；4、判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化。

131精選ppt課件（二）選址決策的類型33精選ppt課件一項在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：1、勞動力條件2、與市場的接近程度3、生活質(zhì)量4、與供應(yīng)商和資源的接近程度5、與企業(yè)其它設(shè)施的相對位置

132精選ppt課件一項在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查四、設(shè)施選址的影響因素

（一）是否接近于市場一般說來，下述情況應(yīng)該接近消費(fèi)市場1、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。

（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料、零部件的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、海港還是其它運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。133精選ppt課件四、設(shè)施選址的影響因素（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸（四）與外協(xié)廠家的相對位置（五）勞動力資源不同地區(qū)的勞動力，其工資水平，受教育狀況都是不同的。（八）氣候條件：溫度、濕度、氣壓等氣候條件。（七）政策法規(guī)條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的水、電、氣等的保證。134精選ppt課件（四）與外協(xié)廠家的相對位置（五）勞動力資源（八）氣候條件：溫五、選址的一般步驟

（

一）選定一個地區(qū)1、城市建廠

優(yōu)點(diǎn)：人口稠密，人才集中，交通便利，通訊發(fā)達(dá)，企業(yè)聚集，協(xié)作方便，資金容易得到，設(shè)備齊全

缺點(diǎn)：地價昂貴，環(huán)保要求高2、農(nóng)村建廠3、城郊建廠

（二）選定適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)1、確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，留有擴(kuò)充余地2、整理場地環(huán)境的費(fèi)用3、職工生活方便135精選ppt課件五、選址的一般步驟37精選ppt課件136精選ppt課件38精選ppt課件六、選址的方法

（

一）定性分析方法

定性分析方法主要有德爾菲法和優(yōu)缺點(diǎn)比較法。德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是通過對專家背靠背的匿名征詢方式進(jìn)行預(yù)測的方法。優(yōu)缺點(diǎn)比較法是一種最簡單的設(shè)施選址方法，尤其適用于非經(jīng)濟(jì)因素的比較。該方法主要考慮的一些因素：1、區(qū)域位置，交通便利狀況、與城市的距離2、面積、地形、地勢與坡度3、風(fēng)向與日照程度4、選址的地質(zhì)條件5、土石方工程6、場址現(xiàn)在所有者情況137精選ppt課件六、選址的方法39精選ppt課件

7、各項設(shè)施條件，如供電、給排水、防洪措施8、經(jīng)營條件9、協(xié)作條件10、建設(shè)速度等

（二）定量分析方法

主要有因素評分法（加權(quán)因素分析法）、重心法、量本利分析法、線性規(guī)劃法等

評分法：對選址涉及的多方面因素給以不同的評分，并根據(jù)不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每個方案的各項因素分值乘以各項因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。138精選ppt課件7、各項設(shè)施條件，如供電、給排水、防洪措施40精選pp768088.5139精選ppt課件768088.541精選ppt課件第二節(jié)設(shè)施布置

設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積，車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

140精選ppt課件第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)

一、設(shè)施布置的基本問題

（一）要考慮的問題1、包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元2、每個單元所需要的空間3、每個單元的形狀4、每個單元的位置

（二）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的因素1、企業(yè)的產(chǎn)品

企業(yè)的產(chǎn)品從根本上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元的構(gòu)成2、企業(yè)規(guī)模3、生產(chǎn)的專業(yè)化水品與協(xié)作水平4、企業(yè)的技術(shù)水平141精選ppt課件一、設(shè)施布置的基本問題43精選ppt課件二、制造業(yè)設(shè)施布置的影響因素1、所需投資2、物料搬運(yùn)3、柔性4、其它1）勞動生產(chǎn)率2）設(shè)備擺放3）工作環(huán)境4）人的情緒142精選ppt課件二、制造業(yè)設(shè)施布置的影響因素44精選ppt課件幾種典型的布置形式

※布置類型固定式布置（FixedPositionLayout）加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。143精選ppt課件幾種典型的布置形式※布置類型45精選ppt課件車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成品倉庫工作物件工人甲工人乙原料甲原料乙設(shè)備甲設(shè)備乙成品144精選ppt課件車床磨床鑽床焊接塗漆裝配原料倉庫成幾種典型的布置形式

按產(chǎn)品布置按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖145精選ppt課件幾種典型的布置形式按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）幾種典型的布置形式按工藝過程布置（ProcessLayout）

又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床146精選ppt課件幾種典型的布置形式按工藝過程布置（ProcessLayou

按成組制造單元布置首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個生產(chǎn)單元幾種典型的布置形式147精選ppt課件按成組制造單元布置首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件LDDGGLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖148精選ppt課件LDDGGLPGLL原成單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床車床鑽床磨床裝配銑床裝配焊接塗漆磨床壓床車床鑽床壓床磨床鑽床裝配鑽床原料倉庫成品倉庫裝配A原料B原料C原料D原料工作站甲工作站乙工作站丙工作站丁工作站戊A產(chǎn)品族C產(chǎn)品族B產(chǎn)品族D產(chǎn)品族149精選ppt課件車床鑽床磨床裝配銑床裝配焊接塗漆磨床壓床但成組生產(chǎn)單元更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比對象專業(yè)化形式具有更高的柔性，是一種適合多品種中小批量生產(chǎn)的理想生產(chǎn)方式。150精選ppt課件但成組生產(chǎn)單元更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比對象專業(yè)化形幾種典型的布置形式

按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口151精選ppt課件幾種典型的布置形式按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器幾種典型的布置形式

U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線152精選ppt課件幾種典型的布置形式U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.按需求特征和企業(yè)組織方式分類1）訂單型生產(chǎn)方式按用戶特定要求進(jìn)行生產(chǎn)。包括產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量