住宅裝修項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

住宅裝修項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱：XX小區(qū)X棟X單元X項(xiàng)目干系人：業(yè)主、裝修公司、物業(yè)編寫(xiě)日期:2017年9月26日二、項(xiàng)目可交付物一套簡(jiǎn)約大方的后現(xiàn)代風(fēng)格的裝修房以及一份詳細(xì)的維修書(shū)其中包括：溫馨的主、次臥室，主臥中放置梳妝臺(tái)，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩與風(fēng)格與客廳相呼應(yīng)；客廳裝有電視型沙發(fā)等必要家具，盡量節(jié)省空間，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的氛圍；廚房、衛(wèi)生間均使用防水材料，其中浴室有浴缸及淋浴功能，能保證熱水器的安全性及地面防水性；打造一體式廚房，廚房和飯廳相連；電器線路設(shè)計(jì)要單線回路，有網(wǎng)線詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，使用材料的品牌、型號(hào)、大小、質(zhì)地、價(jià)格等均有注明。二、項(xiàng)目主要內(nèi)容：（5.52萬(wàn)元，廚衛(wèi)整裝投入21.5萬(wàn)元，其415萬(wàn)元）四、項(xiàng)目目標(biāo)：按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求。工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃，按計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體完成。成本管理目標(biāo)：按有關(guān)的規(guī)定在施工圖完成之后，由裝修公司對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理目標(biāo)：符合該市的住宅裝修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主與承約方簽訂的合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。居室環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間，夜間不得施工。裝修材料的管理目標(biāo)：對(duì)于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施；裝修材料的選擇與購(gòu)買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。施工人員的管理目標(biāo)：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定；對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。五、項(xiàng)目限制時(shí)間：3個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目。資金：業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%，項(xiàng)目完成1/2時(shí)，業(yè)主支付30%，其余完工一次結(jié)清。人員控制：進(jìn)場(chǎng)施工人員在6-10人。六、項(xiàng)目假設(shè)材料由承約商按項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求購(gòu)買門(mén)、櫥柜、潔具由供貨商負(fù)責(zé)安裝服務(wù)業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解與業(yè)主協(xié)商，預(yù)付一部分裝修款，用于施工按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn):第一個(gè)環(huán)節(jié)就是和戶主商談關(guān)于房屋裝修戶主提出的應(yīng)該注意的事項(xiàng)。等戶主提出的要求與施工成本相矛盾或之后對(duì)之前的協(xié)議產(chǎn)生背離，若有相抵觸的的可以和戶主商談采用更合適的材料或者方式，盡量做到和戶主達(dá)成一致。信息滯后風(fēng)險(xiǎn):在施工的過(guò)程中由于戶主提供的信息或者市場(chǎng)上某些材料難以預(yù)期到達(dá)造成工期延后，戶主提供的資金滯后造成的工期延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，應(yīng)由定作人來(lái)承擔(dān)，應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以