2022年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE38醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、2022-2027年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 3(一)、在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 3(二)、確定醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 41、市場定位 42、產(chǎn)品定位 43、品牌定位 6(三)、創(chuàng)新尋求突破 71、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 72、創(chuàng)新推動醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 83、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 94、自主創(chuàng)新+品牌 9(四)、制定宣傳計劃 111、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 112、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 113、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 11二、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析 12(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 12(二)、現(xiàn)金流對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的影響 14三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策背景 14(一)、政策將會持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 14(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善 15(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 15(四)、宏觀經(jīng)濟背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的定位 16四、2022-2027年宏觀政策背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 16(一)、2022年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16(二)、國際形勢對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析 18(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 19五、2022-2027年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略 20(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 20(二)、使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 20(三)、實施醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 21(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 21(五)、實施線上線下融合，深化醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 21(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 22六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2022-2027） 22(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 23(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 23(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析 24(四)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的融資問題 24(五)、加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 24七、關(guān)于“十四五”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 25(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 251、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的社會化 252、大規(guī)模的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè) 26(二)、“十四五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向 26(三)、十四五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點 27八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)成功突圍策略 28(一)、尋找醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 28(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 28(三)、從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?29(四)、公益營銷競爭激烈 29(五)、電子商務(wù)提升醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告效果 29(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播 30(七)、強調(diào)市場細分，深耕醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 30九、未來醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 30(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 31(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 321、制定總體人才引進計劃 322、渠道人才引進 323、內(nèi)部員工競聘 33(三)、加速信息化建設(shè)步伐 33十、“疫情”對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 34(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的建議 34(二)、關(guān)于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 35(三)、突破醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略 35

前言醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準(zhǔn)確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、2022-2027年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應(yīng)這個階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費者或目標(biāo)消費市場的雅求。理論上應(yīng)該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫横t(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務(wù)上的。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。一是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)。可以看出，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費者的認可。由于市場定位的最終目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習(xí)慣和偏好。企業(yè)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標(biāo)要求的目標(biāo)消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應(yīng)新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費習(xí)慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當(dāng)前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務(wù)的追求與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運營的矛盾；其次，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準(zhǔn)入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場90%以上的中小醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應(yīng)消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責(zé)人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。二、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司各項指標(biāo)持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的前景廣闊。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)密切相關(guān)的三項政策文件，為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理的文件，這些文件在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)領(lǐng)域的投資，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、2022-2027年宏觀政策背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、2022-2027年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2022-2027）通過前面對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)細分市場全覆蓋?醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析近年來，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的融資問題新時期，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的上游延伸。七、關(guān)于“十四五”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展時期來看，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)成功突圍策略(一)、尋找醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標(biāo)消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達目標(biāo)受眾，從而達到媒體預(yù)算浪費最少、實際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播大型醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調(diào)市場細分，深耕醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國內(nèi)消費者在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領(lǐng)消費群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費群體想要經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)該推出不同定位和定價的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準(zhǔn)。高端產(chǎn)品的價格相對較高，相關(guān)企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結(jié)合電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、未來醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司制定了與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才