安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)8p

公司安全生產(chǎn)方針:安全第一，預(yù)防為主；全司參與，防微杜漸。公司年度安全工作目標(biāo)1.不發(fā)生重大生產(chǎn)、火災(zāi)、設(shè)備、交通、食品等安全責(zé)任事故。不發(fā)生危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政治事件。不發(fā)生大規(guī)模群體性責(zé)任事件。不發(fā)生人員傷亡責(zé)任事故。不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)類案件。不發(fā)生擠踏責(zé)任事件。不發(fā)生重大盜竊、治安、爆炸案件。不發(fā)生因安全問(wèn)題被政府主管部門勒令停業(yè)整改處理的事件。全面落實(shí)《安全工作標(biāo)準(zhǔn)》。公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全型的食品企業(yè)，建立現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/修改次主要負(fù)責(zé)人安全承諾書(shū)01/0為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理承諾:遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中，形成有效監(jiān)控、持續(xù)提高的安全管理機(jī)制。4.制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)投入，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，提高本質(zhì)安全水平，履行安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，盡最大努力避免各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保國(guó)家、企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。及時(shí)排查、整改、消除事故隱患。

定期向公司內(nèi)部和外部公布安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，接受員工和公眾的監(jiān)督。公司的各級(jí)最高管理者是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)的表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰員工的重要依據(jù)。8.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。特此承諾重慶市益星食品（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理簽名:《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/修改次手冊(cè)的管理《冶01/0《冶1此次頒布實(shí)施的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》編制，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)頒布后在全公司范圍內(nèi)生效。2本手冊(cè)的歸口管理部門為后勤辦公室。由后勤辦公室負(fù)責(zé)本手冊(cè)的管理、發(fā)放、修訂、換版等工作。3本手冊(cè)主要用于對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的達(dá)標(biāo)考評(píng)。其他部門和人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借、轉(zhuǎn)抄和復(fù)制。4本手冊(cè)發(fā)放范圍公司領(lǐng)導(dǎo)、公司所有職能部門。5本手冊(cè)的發(fā)放、更換、保管、存檔應(yīng)進(jìn)行登記。6為了保證本手冊(cè)符合有關(guān)規(guī)范的要求，應(yīng)不定期對(duì)本手冊(cè)及其它支持性文件的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后決定是否對(duì)其進(jìn)行修改。修改的方式可采取換頁(yè)的辦法進(jìn)行，對(duì)于個(gè)別印刷造成的錯(cuò)別字可采用劃改或用鉛字印改， 并加蓋校對(duì)章。本手冊(cè)的修改由后勤辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。7當(dāng)本手冊(cè)經(jīng)過(guò)多次更改和重大修訂，或公司組織機(jī)構(gòu)和管理體系發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行換版，換版時(shí)應(yīng)同時(shí)收回原版本。版本版本/修改次《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)1目標(biāo)章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)1目標(biāo)章節(jié)號(hào)01/1概要在《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和公司相關(guān)文件中公布公司的安全生產(chǎn)方針和年度、戰(zhàn)略安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)應(yīng)得到公司全體人員的貫徹和落實(shí)，公眾易于獲得。利用各種宣傳教育手段公布和廣泛宣傳公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。簽定各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、落實(shí)。根據(jù)各部門、各基層單位的安全職責(zé)編制安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 簽定三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū):公司總經(jīng)理代表公司與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽一級(jí)責(zé)任書(shū)；分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理與職能部門負(fù)責(zé)人簽定二級(jí)責(zé)任書(shū)；職能部門負(fù)責(zé)人與本單位員工簽定三級(jí)安全責(zé)任書(shū)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定年度安全工作計(jì)劃。各車間、部門按照公司的計(jì)劃要求制定各自的年度安全工作計(jì)劃。控制程序安全保衛(wèi)部每年年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),層層分解落實(shí)年度安全工作目標(biāo)。安全保衛(wèi)部每年年初制定年度安全工作計(jì)劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)，以文件的形式下發(fā)各部門執(zhí)行。各部門根據(jù)公司的安全工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本部門的年度安全工作計(jì)劃，報(bào)安全保衛(wèi)部備案。宣傳部門(或者辦公室)利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳手段宣傳公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。辦公室年初根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽定三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全保衛(wèi)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況納入公司安全工作目標(biāo)季度考核中， 按季度考核。(6)由安全保衛(wèi)部牽頭進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的年終考核評(píng)比。 考核結(jié)果分為全面完成、基本完成、未完成。《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)章節(jié)號(hào)版本/版本/修改次01/02組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.1概要公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。由總經(jīng)理任主任，安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、工會(huì)主席等公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，委員由公司安全管理、辦公室、人力資源等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開(kāi)會(huì)議，安排布置安全生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大安全問(wèn)題。公司設(shè)置安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)管理，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，配備專職安全管理人員。建立健全橫向到邊、縱向到底的三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。公司總經(jīng)理、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)安全生產(chǎn)行政主管部門的培訓(xùn)考核，取得安全資格證書(shū)，按有關(guān)規(guī)定接受再教育培訓(xùn)考核。2.1.2控制程序定期（2）（定期（2）（3）職責(zé)2.2.1安全保衛(wèi)部編制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。概要人力資源部建立主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)臺(tái)帳概要將各級(jí)管理人員及從業(yè)人員的安全職責(zé)納入公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中予以明確。將安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門、各生產(chǎn)車間的安全職責(zé)納入公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中予以明確。公司制定安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各級(jí)管理人員和從業(yè)人員以及各車間部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況等進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。2.2.2控制程序（1） 由安全保衛(wèi)部牽頭，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的要求以及公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任并適時(shí)進(jìn)行修訂。（2）安全保衛(wèi)部建立安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度及具體實(shí)施辦法， 根據(jù)各類安全檢查情況按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。年終，由安全保衛(wèi)部牽頭，對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲。（3） 安全保衛(wèi)部和財(cái)務(wù)部設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)33安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入3.1.1概要公司董事長(zhǎng)為安全生產(chǎn)投入的責(zé)任人，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)為安全生產(chǎn)投入的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全投入的實(shí)施，并建立《安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專帳》；安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)安全資金投入的監(jiān)督,建立《安全費(fèi)用臺(tái)帳》公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。公司的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。公司為全體員工繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，作到全員參保。3.1.2控制程序財(cái)務(wù)部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取安全專項(xiàng)資金并建立安全資金專帳。安全保衛(wèi)部年初編制安全資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全保衛(wèi)部建立《安全費(fèi)用臺(tái)帳》?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)章節(jié)號(hào)4.法律法規(guī)與安全管理制度法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.1.1概要建立識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度。識(shí)別并確保公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理符合法律、法規(guī)及其他相關(guān)要求；明確識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的責(zé)任部門及獲取渠道、方式和時(shí)機(jī)建立有效暢通的獲取渠道，通過(guò)這些渠道及時(shí)獲取并掌握最新適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。定期對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行更新。及時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方4.1.2控制程序（1） 公司相關(guān)部門對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適用性進(jìn)行識(shí)別，列出所缺的、新頒布的和認(rèn)定為適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的的清單，及時(shí)從網(wǎng)上下載或購(gòu)買（2） 公司相關(guān)部門對(duì)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行更新。（3）安全保衛(wèi)部將適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單發(fā)放到相關(guān)車間、部門和相關(guān)方。（4）人力資源部、安全保衛(wèi)部把法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的宣傳教育培訓(xùn)納入職工安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃中，按計(jì)劃實(shí)施。安全生產(chǎn)規(guī)章制度4.2.1概要公司應(yīng)制定健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到各車間班組4.2.2控制程序由安全保衛(wèi)部牽頭，各相關(guān)部門按《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行） 》和上級(jí)有關(guān)部門的要求，制定、修訂、完善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全操作規(guī)程4.3.1概要各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)性,編制崗位安全操作規(guī)程， 規(guī)范員工的操作行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。將安全操作規(guī)程發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。4.3.2控制程序⑴各車間部門負(fù)責(zé)編制本部門的安全操作規(guī)程，經(jīng)安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部等部門審查，主管安全的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；安全保衛(wèi)部對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各各車間部門對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。符合性評(píng)價(jià)4.4.1概要定期對(duì)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違法現(xiàn)象和行為。4.4.2控制程序安全保衛(wèi)部每年年底進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)， 編制評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)評(píng)價(jià)出的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析,提出整改措施計(jì)劃，督促整改。修訂4.5.1概要安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；各車間部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部等部門審查，主管安全的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.5.2控制程序一般情況下每三年由安全保衛(wèi)部組織對(duì)《XXXX限公司安全管理制度》進(jìn)行評(píng)審和修訂。各管理制度在實(shí)施過(guò)程中有缺陷和不足，可以補(bǔ)充文件的形式進(jìn)行修訂。—般情況每年年底由安全保衛(wèi)部組織對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和修訂。出現(xiàn)變更(工藝、設(shè)備、原料等)應(yīng)及時(shí)對(duì)其所涉及安全操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和修訂。文件和檔案管理4.2.1概要安全保衛(wèi)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)建立文件和檔案的管理制度， ，報(bào)主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；4.6.2控制程序

安全保衛(wèi)部、人力資源部應(yīng)每年對(duì)文件和檔案管理制度進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)合進(jìn)行進(jìn)行修訂。章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）5.《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）5.教育培訓(xùn)版本/修改次01/0培訓(xùn)教育管理5.1.1概要定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。建立公司員工的安全培訓(xùn)教育檔案，做好安全培訓(xùn)教育記錄。記錄安全培訓(xùn)教育計(jì)劃變更情況。每次教育培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)公司各級(jí)管理人員應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證。公司應(yīng)確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。5.1.2控制程序（1）公司人力資源部每年年初對(duì)安全培訓(xùn)教育需求進(jìn)行識(shí)別， 在此基礎(chǔ)上制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。建立各類（2）公司人力資源部做好公司內(nèi)部安全教育培訓(xùn)記錄和教育培訓(xùn)計(jì)劃變更記錄,安全教育培訓(xùn)檔案。建立各類（3） 每次教育培訓(xùn)后，公司人力資源部和各車間部門應(yīng)及時(shí)對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)（4） 安全教育經(jīng)費(fèi)從公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金中支付，確保安全教育培訓(xùn)的投入。管理人員教育培訓(xùn)5.2.1概要公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須由有關(guān)主管部門 （一般為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格并取得安全資格證書(shū)后方可任職。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)接受再教育，對(duì)安全資格證書(shū)進(jìn)行定期復(fù)審。其他管理人員（包括各職能部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員須經(jīng)安全培訓(xùn)教育考核合格后方能任職，該類人員每年至少應(yīng)進(jìn)行 1次再教育并考試合格。安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：a） 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);b） 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)；C）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);d）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。522控制程序（1）人力資源部年初制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)能力培訓(xùn)的歸口管理， 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，安全保衛(wèi)部配合；（3） 人力資源部負(fù)責(zé)其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員）的安全培訓(xùn)教育，安全保衛(wèi)部給予支持和配合；⑷各車間部門負(fù)責(zé)協(xié)助本單位與安全生產(chǎn)要求有關(guān)人員的培訓(xùn)管理和實(shí)施操作崗位人員教育培訓(xùn)5.3.1從業(yè)人員教育培訓(xùn)概要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和基本功訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。公司特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),并按規(guī)定參加復(fù)審。公司危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員、裝卸管理人員、押運(yùn)員應(yīng)接受有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)交通主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。新工藝、新設(shè)備、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考核合格，方可上崗操作5.3.1.2控制程序（1） 人力資源部制定從業(yè)人員和特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。（2） 人力資源部和安全保衛(wèi)部將安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程納入從業(yè)人員培訓(xùn)和考核。（3） 安全保衛(wèi)部對(duì)各類人員持證上崗情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核。責(zé)任單位：安全保衛(wèi)部（4）安全環(huán)保部、人力資源部對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行變更評(píng)審，及時(shí)進(jìn)行修訂、培訓(xùn)和考核。5.3.2新從業(yè)人員培訓(xùn)教育概要嚴(yán)格對(duì)新從業(yè)人員進(jìn)行公司（廠）、車間（部門）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育。新從業(yè)人員三級(jí)安全培訓(xùn)教育內(nèi)容和學(xué)時(shí)應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求。5.322控制程序（1）人力資源部、安全保衛(wèi)部組織新從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育， 經(jīng)考試合格后才能上崗。（2）公司級(jí)安全教育考核由安全保衛(wèi)部實(shí)施， 車間級(jí)安全教育考核由車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員實(shí)施，班組安全教育由班組長(zhǎng)實(shí)施。5.3.3轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)教育概要對(duì)轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫崗六個(gè)月以上者應(yīng)進(jìn)行車間（部門） 、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作。5.3.3.2控制程序（1）轉(zhuǎn)崗、下崗在就業(yè)、干部頂崗以及脫崗六個(gè)月以上人員的培訓(xùn)教育由人力資源部組織，各車間（部門）和班組實(shí)施。其他人員教育培訓(xùn)5.4.1概要對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)等安全培訓(xùn)教育。對(duì)外來(lái)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行公司安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)放入廠證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在車間（部門）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育。542控制程序（1） 對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員由接待單位報(bào)安全保衛(wèi)部，根據(jù)具體情況由接待單位或安全保衛(wèi)部實(shí)施，培訓(xùn)教育完成后報(bào)安全保衛(wèi)部發(fā)放入廠證。（2）對(duì)外來(lái)施工單位的作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育和考核由安全保衛(wèi)部實(shí)施。 培訓(xùn)教育完成后由安全保衛(wèi)部發(fā)放入廠證安全文化建設(shè)5.4.1概要企業(yè)應(yīng)采取多種形式的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作5.4.2控制程序公司宣傳部、人力資源部采取宣傳展板、宣傳櫥窗等方式促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/修改次01/06.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施01/0生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)6.1.1概要公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)應(yīng)滿足國(guó)家“三同時(shí)”的規(guī)定。公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)。6.2.2控制程序（1）公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工方案、開(kāi)車前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。安全保衛(wèi)部進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2） 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)中的變更按公司有關(guān)變更管理的規(guī)定執(zhí)行。（3） 公司有關(guān)部門應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,提高本質(zhì)安全水平。生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理6.2.1生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理概要制訂生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全管理制度，建立生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳。安全設(shè)施應(yīng)有專人管理，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)到人。將安全設(shè)施檢修遍入設(shè)備檢修計(jì)劃，定期檢修。安全設(shè)施不得隨意拆除，挪用或棄置不用。因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原。應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性，在車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。建立特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，定期檢驗(yàn)，證件齊全。特種作業(yè)人員持證上崗。

制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度，建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，并保持校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄。621.2控制程序（1） 生產(chǎn)動(dòng)力部制定生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全管理制度，建立并保持生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳。（2） 安全設(shè)施所在車間、部門建立安全設(shè)施臺(tái)賬，做到安全設(shè)施有專人管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)到人。（3） 生產(chǎn)動(dòng)力部和各車間、部門將安全設(shè)施編入設(shè)備檢修計(jì)劃，按計(jì)劃?rùn)z修并做好記錄。（4） 安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部應(yīng)對(duì)安全設(shè)施的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保其正常使用。（5）安全保衛(wèi)部和生產(chǎn)動(dòng)力部根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等的要求， 提出作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施設(shè)置要求（納入安全措施計(jì)劃）并組織相關(guān)部門實(shí)施。（6） 公司生產(chǎn)動(dòng)力部制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度，建立并保持監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。生產(chǎn)動(dòng)力部按照檢測(cè)周期，定期對(duì)檢測(cè)和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，編制并保持校準(zhǔn)和維護(hù)記錄。6.2.2檢修和維修概要建立生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全檢維修管理制度，明確檢維修時(shí)機(jī)和頻次。制定檢維修計(jì)劃。檢維修前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。6.2.2.2控制程序（1） 安全保衛(wèi)部制定安全檢維修管理制度。（2）生產(chǎn)動(dòng)力部制定公司月度檢維修計(jì)劃。在制定檢維修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到“五定” （定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度），對(duì)計(jì)劃涉及的作業(yè)，由涉及的車間部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，報(bào)安全保衛(wèi)部審批。（3） 按照檢維修風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全檢維修管理制度的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（4） 公司安全保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置檢維修后開(kāi)車安全條件進(jìn)行確認(rèn)。（5） 檢修前，由裝置所屬車間部門填寫(xiě)檢修交出單；檢修完畢后，由檢修實(shí)施單位填寫(xiě)檢修交付生產(chǎn)驗(yàn)收單。（6） 檢修涉及多個(gè)承包商交叉作業(yè)的應(yīng)簽定專門的安全管理協(xié)議。拆除和報(bào)廢6.3.1概要建立生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度，對(duì)拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定拆除計(jì)劃或方案。凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢?？刂瞥绦虬踩Ｐl(wèi)部制定生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度。生產(chǎn)動(dòng)力部制定拆除計(jì)劃或方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由安全保衛(wèi)部審批。各車間部門填寫(xiě)待拆除生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施交出清單。拆除的容器、設(shè)備、管道清洗后，由安全保衛(wèi)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。拆除的容器、設(shè)備、管道內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.3.2控制程序安全保衛(wèi)部制定生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度。生產(chǎn)動(dòng)力部制定拆除計(jì)劃或方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由安全保衛(wèi)部審批。各車間部門填寫(xiě)待拆除生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施交出清單。拆除的容器、設(shè)備、管道清洗后，由安全保衛(wèi)部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。拆除的容器、設(shè)備、管道內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（1）（2）（3）（4）（5）

《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)版本/修改次01/07作業(yè)安全01/0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。7.1.1.2控制程序各作業(yè)班組（崗位）應(yīng)每年對(duì)本單位（崗位）存在的生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患進(jìn)行分析，并制定控制措施。7.1.2作業(yè)證概要對(duì)公司各種危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可證管理，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。7.1.2.2控制程序執(zhí)行《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》（施工、檢修和危險(xiǎn)作業(yè)管理制度）的有關(guān)要求。各種作業(yè)證存根應(yīng)保留一年。作業(yè)行為管理7.2.1概要對(duì)直接作業(yè)（危險(xiǎn)作業(yè)）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，配備、使用安全防護(hù)用品，配備監(jiān)護(hù)人員。對(duì)承包商施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求。制定和履行嚴(yán)格的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)和運(yùn)輸裝卸安全管理制度，規(guī)范作業(yè)行為，減少事故發(fā)生。7.2.2控制程序（1）執(zhí)行《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》（施工、檢修和危險(xiǎn)作業(yè)管理制度）的有關(guān)要求。（2） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位在辦理危險(xiǎn)作業(yè)證時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出控制措施，安全保衛(wèi)部審批危險(xiǎn)作業(yè)證時(shí)同時(shí)審批作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。（3） 安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部和施工現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)承包商施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求。（4）安全保衛(wèi)部制定危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)安全管理制度和運(yùn)輸裝卸安全管理制度，并嚴(yán)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況7.3.1概要在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所的適當(dāng)位置張貼警示標(biāo)志和告知牌。在生產(chǎn)場(chǎng)所醒目位置設(shè)置職業(yè)危害公告欄。在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。7.3.2控制程序各種警示標(biāo)志、告知牌、警示說(shuō)明由安全保衛(wèi)部按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域和警示標(biāo)志的設(shè)置由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位負(fù)責(zé)。相關(guān)方管理7.4.1概要建立承包商安全管理制度，對(duì)承包商資格預(yù)審、選擇、開(kāi)工前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、表現(xiàn)

評(píng)價(jià)、續(xù)用等進(jìn)行安全方面的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)合格的承包商名錄和檔案。建立供應(yīng)商安全管理制度，建立資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常識(shí)別與采購(gòu)有關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)。7.4.2控制程序（1） 安全保衛(wèi)部建立承包商安全管理制度，公司項(xiàng)目主管部門建立安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)合格的承包商名錄和檔案。安全保衛(wèi)部和項(xiàng)目主管部門按制度要求對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（2） 安全保衛(wèi)部建立供應(yīng)商安全管理制度。供應(yīng)部和安全保衛(wèi)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督管理。（3） 公司供應(yīng)部每月對(duì)采購(gòu)有關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，向安全保衛(wèi)部提交風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表。（4）安全保衛(wèi)部和項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督， 對(duì)違章違紀(jì)行為按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰變更7.5.1概要建立變更安全管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施、原料和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的安全控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序。對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。7.5.2控制程序（1） 安全保衛(wèi)部編制變更安全管理制度，對(duì)變更進(jìn)行安全監(jiān)督管理。（2） 工藝、技術(shù)、原料的變更由公司技術(shù)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，提出安全措施；人員的變更由人力資源部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)；管理和組織機(jī)構(gòu)的重大變更由綜合管理部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)；生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的變更由生產(chǎn)動(dòng)力部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)；生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。以上進(jìn)行評(píng)價(jià)的單位應(yīng)在變更實(shí)施前提出安全措施，填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，報(bào)安全保衛(wèi)部審批。安全保衛(wèi)部對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行變更的實(shí)施。（3）安全保衛(wèi)部對(duì)變更的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）版本《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）版本/修改次01/08隱患排查和治理01/0隱患排查8.1.1概要企業(yè)應(yīng)建立隱患排查治理的管理制度，明確責(zé)任部門、人員、方法。制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作。對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔4.1.2控制程序（1）安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)建立隱患排查治理的管理制度和隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照方案進(jìn)行隱患排查工作， 并負(fù)責(zé)對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,確定隱患等級(jí)，登記建檔排查范圍與方法8.2.1安全檢查概要安全檢查應(yīng)有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃。制定各種形式的安全檢查表8.2.1.2控制程序安全保衛(wèi)部編制公司年度安全檢查計(jì)劃。安全保衛(wèi)部制定各種安全檢查的《安全檢查表》8.2.2安全檢查形式與內(nèi)容概要定期或不定期開(kāi)展各種安全檢查按相應(yīng)的《安全檢查表》逐項(xiàng)檢查，并與責(zé)任制掛鉤。8.222控制程序按《公司安全管理制度匯編》（安全檢查、隱患排查和隱患整改管理制度）和各種安全檢查計(jì)劃開(kāi)展公司各種安全檢查。按《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》（安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度）對(duì)安全檢查結(jié)果進(jìn)行處理隱患治理8.3.1概要對(duì)各種安全檢查查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施及時(shí)整改，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)事故隱患，下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，做到“五定”，期限完成。對(duì)不具備整改條件的重大隱患，必須采取應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。各級(jí)檢查組織和人員應(yīng)將查出的隱患和整改情況報(bào)告上級(jí)主管部門，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全技術(shù)部門匯總并存檔。8.3.2控制程序（1）公司級(jí)安全檢查、安全保衛(wèi)部的日常安全檢查、專業(yè)安全檢查（危險(xiǎn)物品、運(yùn)輸車輛、建筑物和構(gòu)筑物、防雨防洪、防垮塌、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、防靜電等） 、季節(jié)性安全檢查（防火防爆、防暑降溫、勞動(dòng)保護(hù)等）由安全保衛(wèi)部對(duì)查的隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，督促限期整改和驗(yàn)收。公司生產(chǎn)動(dòng)力部的專業(yè)檢查（電氣裝置、特種設(shè)備及其安全附件、機(jī)械設(shè)備等）和季節(jié)性檢查（防雷電等）由生產(chǎn)動(dòng)力部對(duì)查的隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，督促限期整改和驗(yàn)收（2） 各種安全檢查查出的事故隱患須下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》的，統(tǒng)一由安全保衛(wèi)部辦理。對(duì)下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》的事故隱患整改完畢，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，由責(zé)任單位填寫(xiě)事故隱患整改回執(zhí)，交安全保衛(wèi)部備案。（3） 對(duì)不具備整改條件的重大隱患由分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)動(dòng)力部、技術(shù)部等部門專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由安全保衛(wèi)部編制評(píng)估報(bào)告，提出應(yīng)急防范措施和整改計(jì)劃。評(píng)估報(bào)告由分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)、參加評(píng)估的各單位負(fù)責(zé)人和隱患所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的評(píng)估報(bào)告交重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司安全保衛(wèi)部備案。防范措施和整改計(jì)劃由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。安全保衛(wèi)部編制重大隱患管理檔案預(yù)測(cè)預(yù)警841概述企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。8.4.2控制程序安全保衛(wèi)部門對(duì)隱患排查治理情況建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)， 并每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。章節(jié)號(hào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(第一版)版本/修改次9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控01/0重大危險(xiǎn)源9.1.1概要建立重大危險(xiǎn)源管理制度，確定公司的重大危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知員工和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。將公司的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。公司重大危險(xiǎn)源與周變的防護(hù)距離應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的要求應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。9.1.2控制程序(1)安全保衛(wèi)部對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，建立重大危險(xiǎn)源管理制度并按有關(guān)要求進(jìn)行登記建檔和備案。(2)生產(chǎn)動(dòng)力部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行各種檢測(cè)。安全保衛(wèi)部每年對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)公司重大危險(xiǎn)源與周變的防護(hù)距離的情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取控制措施。安全保衛(wèi)部制定應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)進(jìn)行修訂，通過(guò)各種手段和形式告知員工和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）10職業(yè)健康章節(jié)號(hào)10《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）10職業(yè)健康章節(jié)號(hào)10版本/修改次01/0職業(yè)健康的管理10.1.1概要按《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》的要求采取職業(yè)危害管理措施（1） 建立、健全職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度和操作規(guī)程（2） 制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案。（3） 建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。公司作業(yè)場(chǎng)所與生活區(qū)分開(kāi)，作業(yè)場(chǎng)所不得住人；將有害作業(yè)與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)。在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施，定期檢查，并記錄。建立生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)制度。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置告知牌，將職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。10.1.2控制程序綜合管理部編制職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程綜合管理部制定公司職業(yè)危害年度防治計(jì)劃和具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。編制和管理公司職業(yè)衛(wèi)生檔案，包括健康監(jiān)護(hù)檔案。安全保衛(wèi)部制定《職業(yè)危害因素檢測(cè)制度》，每月對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并設(shè)置告知（綜合管理部編制職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程綜合管理部制定公司職業(yè)危害年度防治計(jì)劃和具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。編制和管理公司職業(yè)衛(wèi)生檔案，包括健康監(jiān)護(hù)檔案。安全保衛(wèi)部制定《職業(yè)危害因素檢測(cè)制度》，每月對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并設(shè)置告知（2）（3）（4）牌。檢測(cè)結(jié)果由衛(wèi)生所存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。沖洗（5）安全保衛(wèi)部在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志、設(shè)施并建立臺(tái)帳，定期進(jìn)行檢查。沖洗職業(yè)危害告知和警示10.2.1概要企業(yè)應(yīng)采取各種方式向員工及相關(guān)方告知其可能接觸的職業(yè)危害。10.2.2控制程序人力資源部應(yīng)在合同中告知員工可能接觸的職業(yè)危害，安全保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)員工及相關(guān)方宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施。安全保衛(wèi)部對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，按照《工業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》（GBZ158要求，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。職業(yè)危害申報(bào)10.3.1概要

及時(shí)、如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門申報(bào)公司的職業(yè)危害因素。10.3.2控制程序安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)每年的申報(bào)工作《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（第一版）章節(jié)號(hào)11章節(jié)號(hào)1111應(yīng)急救援11應(yīng)急救援版本/修改次01/0應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍11.1.1概要企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急救援制度。按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍或指