辦公室5S管理方案

17十二月20221辦公室5S管理方案17十二月20221辦公室5S管理方案追求目標:規(guī)范高效細致專業(yè)辦公室5S追求目標:規(guī)范高效細致專業(yè)辦公室5S什么是5S？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律什么是5S？整理（SEIRI）常組織5S定義1S整理（SEIRI）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整理的目的：

①改善和增加作業(yè)面積。

②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率。③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量。④消除管理上的混放、混料等差錯事故。⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金。⑥改變作風，提高工作情緒。5S定義1S整理（SEIRI）5S定義2S－整頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓的要點：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。5S定義2S－整頓（Seiton）5S定義3S－清掃（Seiso）清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備使用率。清掃的要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。5S定義3S－清掃（Seiso）5S定義4S－清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點：①辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；②保障物品清潔同時，員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲等。③不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。

5S定義4S－清潔（Seiketsu）5S定義5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。5S定義5S－素養(yǎng)（Shitsuke）目的一：通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的訓(xùn)練、貫徹實施，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，并藉以減少無效作業(yè)時間，以降低成本，提高工作效率；推行5S管理活動的目的是什么？目的一：推行5S管理活動的目的是什么？目的二：使管理活動從復(fù)雜、隨意走向簡單、規(guī)范與標準化，從而提高管理人員的管理能力目的三：打造讓人感動的企業(yè)。塑造一流企業(yè)形象，最終達到提升人的品質(zhì)（職業(yè)素養(yǎng)）目的二：目的三：推行5S管理注意點推行5S管理注意點5S整理整頓步驟整頓的三定原則：

一、定點：放在哪里合適（具備放置的必要條件，方便取用，還原放置的一個或若干個固定區(qū)域）二、定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺，甚至是一個固定的存放空間）三、定量：規(guī)定合適數(shù)量（規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

5S整理整頓步驟整頓的三定原則：5S整理整頓步驟整頓的三要素：

一、放置場所：

1、放置場所原則上100%設(shè)定。2、物品保管：定點、定容、定置。3、辦公場所附近只放真正需要的物品。二、放置方法：1、易取。2、不超出所規(guī)定范圍。3、再放置方法上下功夫。三、標示方法：1、放置場所與物品原則上一對一表示。2、現(xiàn)場標示與放置標示一致。3、某些標示方法必須全公司統(tǒng)一。4、在標示方法上下功夫。5S整理整頓步驟整頓的三要素：5S應(yīng)經(jīng)歷的三個階段形式化→行事化→習慣化5S應(yīng)經(jīng)歷的三個階段形式化→行事化→習慣化做“三現(xiàn)”主義的實踐者到現(xiàn)場中去，找現(xiàn)實存在事物的問題用現(xiàn)實可操作的對策指導(dǎo)我們的工作現(xiàn)場管理沒有理論大師，只有現(xiàn)場實干者坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠不會提高（官僚）現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實做“三現(xiàn)”主義的實踐者到現(xiàn)場中去，找現(xiàn)實存在事物的問題現(xiàn)場、

辦公室5S管理方案（改善篇)目前擺放樣式標準擺放樣式

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整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律什么是5S？整理（SEIRI）常組織5S定義1S整理（SEIRI）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整理的目的：

①改善和增加作業(yè)面積。

②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率。③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量。④消除管理上的混放、混料等差錯事故。⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金。⑥改變作風，提高工作情緒。5S定義1S整理（SEIRI）5S定義2S－整頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓的要點：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。5S定義2S－整頓（Seiton）5S定義3S－清掃（Seiso）清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備使用率。清掃的要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。5S定義3S－清掃（Seiso）5S定義4S－清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點：①辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；②保障物品清潔同時，員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲等。③不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。

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一、定點：放在哪里合適（具備放置的必要條件，方便取用，還原放置的一個或若干個固定區(qū)域）二、定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺，甚至是一個固定的存放空間）三、定量：規(guī)定合適數(shù)量（規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

5S整理整頓步驟整頓的三定原則：5S整理整頓步驟整頓的三要素：

一、放置場所：

1、放置場所原則上100%設(shè)定。2、物品保管：定點、定容、定置。3、辦公場所附近只放真正需要的物品。二、放置方法：1、易取。2、不超出所規(guī)定范圍。3、再放置方法上下功夫。三、標示方法：1、放置場所與物品原則上一對一表示。2、現(xiàn)場標示與放置標示一致。3、某些標示方法必須全公司統(tǒng)一。4、在標示方法上下功夫。5S整理整頓步驟整頓的三要素：5S應(yīng)經(jīng)歷的三個階段形式化→行事化→習慣化5S應(yīng)經(jīng)歷的三個階段形式化→行事化→習慣化做“三現(xiàn)”主義的實踐者到現(xiàn)場中去，找現(xiàn)實存在事物的問題用現(xiàn)實可操作的對策指導(dǎo)我們的工作現(xiàn)場管理沒有理論大師，只有現(xiàn)場實干者坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠不會提高（官僚）現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實做“三現(xiàn)”主義的實踐者到現(xiàn)場中去，找現(xiàn)實存在事物的問題現(xiàn)場、

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